ANALISIS DE LOS OBJETIVOS Y ACIONES ESTRATEGICAS

INSTITUCIONALES DELA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN MARTIN-

TARAPOTO.

OBJETIVO:

10. INCREMENTAR LA DEMANDA TURÍSTICA CON ENFOQUE CULTURAL

EN LA PROVINCIA DE SAN MARTÍN

En turismo el concepto de demanda comprende a los individuos cuyas necesidades incluyen

el “consumo” y la experiencia de lugares. Los turistas compran souvenirs y ropa y utilizan
servicios, tales como medios de hospedaje y parques de diversiones. Pero su motivación
principal suele recaer en el destino turístico en sí, pues un turista quiere conocer o
experimentar la “atmosfera” que existe ahí y convertirse en parte de la comunidad local. El
consumo de lugares turísticos se manifiesta como una experiencia subjetiva del turista.

En este objetivo la Municipalidad Provincial de San Martin se enfoca para el incremento de

turistas que, de forma individual o colectiva, estén motivados por una serie de productos o
servicios turísticos visitar y conocer más sobre nuestra cultura, lengua y costumbres propias
la localidad. Así obtener mayor trabajo e ingresos para los pobladores del distrito y mejorar
su calidad de vida

INDICADOR:

a) Número de turistas que visitan la Oficina de Información Turística al año.

Como acciones estratégicas para el logro del presente objetivo se fijaron los siguientes:

ACCIONES ESTRATEGICAS

1. Festividades de promoción turística desarrolladas en forma oportuna.

Indicador: Porcentaje de ejecución de actividades turísticas desarrolladas de forma
oportuna.
Con esta acción la MPS busca promocionar toda actividad o fecha representativa de la
localidad, por medio de los diferentes medios de comunicación donde tenga mayor
rebote o acogida para el público objetivo y para poder albergar turistas nacionales como
internacionales.
 Esto se medirá en porcentajes de cuantas actividades se realizó de acuerdo al plan
establecido.

2. Mejoramiento de la demanda turística mediante la asistencia técnica integral a

proveedores de servicios turísticos y atención al turista.
Indicador: Números de asistencia técnica integral (talleres) a proveedores de servicios
turísticos.
Esta acción está orientada a la capacitación, talleres continuos de proveedores de
servicios turísticos para mejorar u obtener una atención de calidad hacia los turistas, ya
que tenemos que cuidar nuestra imagen como localidad en la limpieza, seguridad,
educación y entre otros. De esta manera generar buenas recomendaciones y generar
mayor demanda.

Esto se medirá con los números de asistencias por parte de los proveedores a las
capacitaciones u talleres realizados por la Municipalidad Provincial de San Martin.

Presupuesto asignado para el logro del objetivo propuesto.

OBJETIVO CATEGORIA PRESUPUESTAL

Mejora de la competitividad de los destinos
INCREMENTAR LA turísticos
DEMANDA TURÍSTICA CON Asignación Ejecución
ENFOQUE CULTURAL EN LA Avance %
Presupuestal Presupuestal
PROVINCIA DE SAN MARTÍN
204,956 41,123 27.9%

El objetivo 10 que se ha trazado en el plan estratégico institucional, pertenece a la

categoría presupuestal de Mejora de la competitividad de los destinos turísticos, tal
como se muestra el presupuesto asignado es de 204,956 soles y a la fecha de elaboración
del presente informe solo se tiene 41,123 soles ejecutado, mostrando un avance solo del
27.9% en la ejecución del presupuesto. Analizando se muestra que se tiene un presupuesto
asignado considerable pero no ha sido ejecutado por todo lo que estamos travesando del
covid-19 se ha paralizado toda actividad de aglomeración de personas siendo este sector el
mayor afectado, hasta el primer trimestre se observa que han venido ejecutando las
actividades favorablemente.

11.MEJORAR EL SERVICIO DE TRANSPORTE Y TRANSITO EN LA

PROVINCIA

El servicio de transporte cumple la función de transportar de un lugar a otro a una

determinada personas o mercadería con un mayor o menor tránsito.

En este objetivo la Municipalidad busca mejorar con respecto al tráfico vehicular y

peatonal, el servicio de transporte tiene que funcionar de manera ordenada y reglamentada
acatada por los transportistas y los peatones porque todos conforman este ciclo de
obtención del servicio.

INDICADOR:

a) Porcentaje de Vehículos habilitados que prestan servicio de transporte público de

personas y mercancías en la Provincia de San Martín

ACCIONES

1. Seguridad vial integral en beneficio de los usuarios (población).

Indicador:
-Número de Vehículos de Transporte masivo intervenidos en el Distrito de Tarapoto
- Porcentaje de vías y calles con señalización en el Distrito de Tarapoto.

Esta acción se basa al conjunto de acciones y mecanismos que garantizan el buen

funcionamiento de la circulación del tránsito; mediante la utilización de conocimientos y
normas de conducta; bien sea como peatón, pasajero o conductor, a fin de usar
correctamente la vía pública previniendo los accidentes de tránsito.

Se medirá de acuerdos a los vehículos intervenidos en los operativos de diferentes partes

de la ciudad y el porcentaje de señalizaciones en vías y calles.

2. Ordenamiento Integral del Transporte Publico en beneficio de la Provincia

Indicador:
 -Número de Autorizaciones otorgadas para el servicio de transporte público.
- Número de Licencias de conducir clase B otorgadas.

Cuando hablamos de ordenamiento integral del trasporte nos referimos al conjunto de

normas jurídicas que comprenden todos los aspectos necesarios que rigen en un lugar
determinado sobre el transporte
Entonces esta acción busca alinear a todos los transportistas de manera formal, que
cuenten con todos la documentación necesaria y estipulada por ley para poder brindar el
servicio de transporte y asegurar la vida, el bienestar de los pasajeros como de los
conductores.
Se medirá con el número de autorizaciones y licencias otorgadas.

3. Red vial Vehicular y Peatonal implementada en la Provincia.

Indicador: Número de Kms con mantenimiento en red vial vehicular y peatonal.

Esta acción busca definir bien las redes viales tanto vehicular como peatonal con el
mantenimiento y señalización de calles con acceso peatonal y ciclismo.
Se medirá con los Kms de mantenimientos realizados dentro de la provincia.

Presupuesto asignado para el logro del objetivo propuesto.

OBJETIVO CATEGORIA PRESUPUESTAL

Reducción del costo, tiempo e inseguridad en el
sistema de transporte
MEJORAR EL SERVICIO DE
TRANSPORTE Y TRANSITO Asignación Ejecución
Avance %
EN LA PROVINCIA Presupuestal Presupuestal
6,260,464 298,633 4.8%

El objetivo 11 que se ha trazado en el plan estratégico institucional, pertenece a la

categoría presupuestal de Reducción del costo, tiempo e inseguridad en el sistema de
transporte, tal como se muestra el presupuesto asignado es de 6,260,464soles y a la fecha
de elaboración del presente informe solo se tiene 298,633soles ejecutado, mostrando un
avance solo del 4.8% en la ejecución del presupuesto. Analizando se muestra que se tiene
un buen presupuesto para ejecutarlo, pero ha sido deficiente ya que no se ha tocado para las
realizar las acciones establecidas, no han priorizado este sector.

12. FORTALECER LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

La gestión institucional es el conjunto de políticas y mecanismos destinados a organizar las

acciones y recursos materiales, humanos y financieros de la institución, en función de sus
propósitos y fines declarados.

Entonces la Municipalidad Provincial de San Martin con este objetivo busca consolidar con
sus ideales, principios y sobre todo sus metas con el personal comprometiéndoles con una
sola visión trabajar para la ciudadanía.

INDICADOR:

a) Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico Institucional

ACCIONES

1. Capacidades Fortalecidas del personal de la Municipalidad Provincial

Indicador: Porcentaje de personal capacitado de la Municipalidad Provincial.

Con esta acción el personal estará capacitado constantemente y desarrollará

competencias y destrezas positivas para la institución.

Se medirá con el porcentaje de asistencias del personal a las capacitaciones.

2. Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en la Municipalidad

Provincial.
Indicador: Número de reuniones realizadas con participación del vecino en la
Municipalidad.
Con esta acción se busca hacer partícipe a la ciudadanía dentro de la gestión, para
coordinaciones y opiniones con respectos a programas, proyectos sociales.
Se medirá con el número de asistencias.
3. Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la administración municipal
Indicador: Número de Instrumentos de gestión actualizados en la Municipalidad

Esta acción nos permitirá regular aspectos de gestión interna, generalmente respaldados

por una Norma Administrativa para la orientación y realización correcta del gestor
público.
Se medirá de acuerdo a los instrumentos actualizados.

4. Procesos y procedimientos administrativos simplificados en la municipalidad

Indicador: Porcentaje de procesos y procedimientos simplificados en la Municipalidad.

Con esta acción se busca minimizar el tiempo de los tramites documentarios

innecesarios logrando la atención oportuna hacia el ciudadano.
Se medirá de acuerdo porcentaje de procesos y procedimientos simplificados en la
Municipalidad.

5. Asesoramiento institucional oportuno en beneficio de la Municipalidad

Indicador: Porcentaje de documentos atendidos en el plazo
Con esta acción se busca la eficacia en la parte legal por parte de Municipalidad
Se medirá porcentaje de documentos atendidos en el plazo

No cuenta con Presupuesto asignado específico para el logro del objetivo propuesto.
Conclusiones:

Con toda la coyuntura que estamos atravesando del covid -19 hay varios sectores en
nuestros país que se han visto perjudicados considerablemente, tal es el caso del sector
turismo ya que por el simple hecho de poner restricciones de aglomeración de personas
se ha paralizado en su totalidad, las acciones con respecto a los objetivos se observa que
están bien planteados ya que se debe trabajar de la mano con los proveedores turísticos
ya que ellos son como nuestros embajadores parte de ello brindar un buen servicio. Si
bien es cierto depende de todos nosotros para poder mostrarle al mundo lo cuan
afortunados somos al contar con las diversas zonas arqueológicas, debemos de fomentar
el turismo. Se espera que en estos próximos meses se reactive este sector para poder
realizar dichas actividades y lograr los objetivos de caso contrario este presupuesto
lamentablemente será devuelto.

Recomendaciones
Se recomienda a la Municipalidad Provincial de San Martin enfocarse en la reactivación
del turismo siempre y cuando con los protocolos de bioseguridad ya que genera
comercio y mayores ingresos para los pobladores, necesitamos la ayuda de todos para
poder sobre salir de esta situación en la que nos tocó vivir por el covid-19 necesitamos
crear empleos, generar ingresos y mejorar la calidad de vida de muchos pobladores que
han sido vulnerables ante esta situación.