Nombre: Sara Ruiz Díaz

1. ¿Por qué Michael Porter se refiere a que la eliminación de la competencia es una estrategia
arriesgada? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de eliminar a la competencia?

Porque las 5 fuerzas competitivas nos dicen que una bonanza de utilidades como consecuencia
de sacar a los competidores de hoy atrae a nuevos competidores y una reacción negativa de
parte de clientes y proveedores.

Entre las ventajas de eliminar a la competencia: no se invierte dinero en tratar de retener a los
clientes, se puede fijar el precio del mercado en el monto que le parezca mejor, etc.

Entre las desventajas de eliminar a la competencia: se puede acusar de monopolio, atrae a

nuevos competidores, reacción negativa de parte de los clientes y proveedores, incentivo a la
creación de productos substitutos, etc.

2. Cuando se realiza el análisis de las 5 fuerzas de MP, ¿cuáles son los errores más comunes?
Definir el sector muy ampliamente o muy estrechamente.
Elaborar listas en lugar de efectuar un análisis riguroso.
Prestar la misma atención a todas las fuerzas en lugar de profundizar en las más
importantes.
Confundir el efecto (sensibilidad a los precios) con la causa (lógica económica de los
compradores).
Usar un análisis estático que pasa por alto las tendencias del sector.
Confundir cambios cíclicos o transitorios con verdaderos cambios estructurales.
Usar el marco para declarar que un sector es atractivo o no, en lugar de usarlo para
orientar opciones estratégicas.

3. ¿Los sectores de mayor y más rápido crecimiento son siempre atractivos para invertir? Explica
(recuerde que estamos enfocándonos en la rivalidad entre competidores).

El crecimiento suele acallar la rivalidad porque una torta de expansión ofrece oportunidades a todos
los competidores. Pero el crecimiento rápido puede colocar a los proveedores en una posición
poderosa, y un alto crecimiento con bajas barreras de entrada atraerá a nuevos entrantes. Aún sin
nuevos entrantes, una tasa de rápido crecimiento no garantiza rentabilidad si los clientes son
poderosos o los substitutos son atractivos.

4. Suponga que Usted es dueño de una empresa industrial que cuenta con diferentes
maquinarias y contrata a diferentes proveedores para el suministro de repuestos. Si Usted
desea disminuir el poder de negociación de los proveedores, ¿qué tipo de máquinas debería
adquirir? (Observación: analizar desde el punto de la disponibilidad de repuestos o insumos
necesarios para la operación).

Las máquinas que debería adquirir son las estándar o aquellas que tengas repuestos que sean fáciles
de conseguir, porque de esta manera tendría una mayor cantidad de opciones de proveedores.