PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO
 DESLINDES CONCEPTUALES
PLANEACION:
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números
necesarios para su realización.
Es una actividad intelectual cuyo objetivo es proyectar un futuro
deseado
Y los medios para conseguirlo

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

Son verdades fundamentales de aplicación general, que sirven como

guías de conducta
a observarse en la acción administrativa
1. FACTIBILIDAD:
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes imposibles
de lograrse.
La planeación debe adoptarse a la realidad y a las condiciones objetivas
que actúan en el medio ambiente.
2. OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN:
Establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadísticas,
estudios de mercado,
estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos
numéricos,
al elaborar planes para que no exista algún riesgo.
3. FLEXIBILIDAD:
Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que
permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de
acción que se ajusten fácilmente a las condiciones.
 4. UNIDAD:
Todos los planes específicos deben estar integrados a un plan general y
dirigirse a logro de los propósitos generales.
5. DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS Comprende la modificación completa del
plan por causa de factores de fuerza mayor que originan la necesidad de
cambios definitivos.

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN

1) Misión. Este aspecto aborda el sentido específico de una organización dentro de un

mercado. Esta razón de ser está condicionada por el público objetivo, los servicios o
productos, la imagen que se quiere dar a conocer, la tecnología que sustenta, los
procesos y el tipo de talento humano que la integra.
2) Propósito. Se refiere al papel general que ha de cumplir la empresa durante su
existencia. Esta cualidad está enmarcada por el sector donde opera y puede tener
 ramificaciones hacia otros mercados relacionados con su actividad principal.

3) Objetivos. Son las metas que establece la compañía mediante un plan básico para
lograr cumplir con los planes anteriores. Estos objetivos dirigen las actividades de
los diferentes departamentos y son guiados por la gerencia del personal. Además,
buscan satisfacer a clientes, socios, inversionistas y más.
4) Estrategias. Representan las medidas que conforman el plan de acción y los
recursos necesarios para lograr las metas. Tienen la finalidad de guiar de forma
general la cultura organizacional. No definen con claridad las acciones, pero sí
comunica y describe las políticas que se deben implementar.
5) Políticas. Hace referencia a las normas establecidas por la organización para
conducir las acciones de la gerencia. Suelen ser implantadas por el consejo de
administración para que cada uno de los departamentos sepa cómo actuar en
diferentes escenarios. Asimismo, determinan un marco de referencia para que se
tome las decisiones en función de los objetivos.
6) Procesos. Representan las maneras en que se llevarán a cabo las actividades de la
empresa. Desde otra perspectiva, son los planes asociados con los métodos de
ejecución y no están determinados por las políticas de cada departamento, sino por
la producción. Usualmente son presentados como flujogramas.
7) Presupuesto. Se trata de la expresión numérica de las proyecciones relacionadas
con la inversión de recursos durante un lapso determinado. Puede ser más de un
plan que refleje categorías diferentes, como horas-hombre, horas-máquina y otras.
Es un mecanismo de control que puede tener un enfoque estratégico o táctico.

8) Programas. Comprenden la planificación con respecto al tiempo en que se

deben ejecutar las acciones que guían los objetivos. Pueden ser catalogados como
metas, pasos, políticas, procesos y más para realizar una tarea concreta. Las
empresas suelen elaborar un programa primario que se sostiene con la
implementación de otros más pequeños, haciendo más compleja la planeación.
TIPOS DE PLANEACION

Planeación Reactiva o Planeación por medio del "Espejo Retrovisor"

La planeación reactiva ocurre en ambientes históricamente estáticos donde las compañías
bien establecidas, conservadoras y tradicionales tienen un largo historial de éxitos tras
ellas. Tienden a concentrarse en el pasado, en vez de hacerlo en el futuro, resistiéndose
de las exigencias del nuevo entorno dinámico. Con afán esperan el regreso de sus épocas
de oro y la mayor parte de su planeación ésta dirigida a prevenir los cambios que ocurren
alrededor de ellas, por lo menos, a disminuir su velocidad.

-Planeación Inactiva, o que van con la corriente 

Consiste en pasar por alto la necesidad y salir de paso a duras penas. Aunque ésta es la
forma como la mayoría de personas manejan sus asuntos personales y puede funcionar bien
para los negocios muy pequeños y estructurados de manera sencilla , implica un alto grado de
riesgo.

-Planeación Preactiva o que se prepara para el futuro

La mayor parte de las empresas utiliza el tercer modelo, la planeación preactiva. Este modelo
predominante de planeación organizacional implica que la compañía determine, la forma del
futuro y cómo afectará sus operaciones, y desde luego se prepare para ese conjunto de
sucesos

-Planeación Proactiva (interactiva), o que diseña el futuro y hace que este suceda .
El tipo más desafiante y exigente de planeación proactiva, en donde la organización considera que sus
propias acciones pueden dar forma a su futuro. En esencia, la planeación estratégica aplicada implica una
planeación proactiva que se fundamenta en la convicción de que el futuro no es pre ordenado o fijo y que las
compañías le pueden dar forma al suyo.
Anticipar el futuro exige voluntad de evaluar el paradigma hacia el exterior de los propios supuestos
frecuentes, algo que, la mayor parte del tiempo, no es fácil para la mayoría de la gente.
La previsión exitosa rompe el paradigma existente al formular preguntas como que debería usted estar
haciendo ahora en su organización y no lo esta haciendo?
La función de prever el futuro en el proceso de la planeación estratégica consiste en lograr que los líderes
de la organización hagan un cambio de paradigma donde sea necesario, a fin de desarrollar una apertura a
las nuevas ideas, y comprender y aceptar la necesidad y la oportunidad de cambio.
El problema de los nueve puntos

Planeación interactiva.
Se orientan las acciones con base en la evaluación de resultados y cambios que ocurren en el entorno
social
OTROS TIPOS DE PLANEACION:
1.- P. por utilidades:
2.- P. turistica
3.- P. de recursos humanos
4.- P. de efectivo
5.- P. institucional

ANÁLISIS DE BRECHAS
El análisis de brechas es una herramienta de análisis para comparar el estado y
desempeño real de una organización, estado o situación en un momento dado, respecto
a uno o más puntos de referencia seleccionados de orden local, regional, nacional y/o
internacional. El resultado esperado es la generación de estrategias y acciones para
llegar al referente u objetivo futuro deseado. Para llevar a cabo el análisis de brechas se
realizan cuatro pasos generales y cómo guía cada paso busca responder una pregunta:

1. Decidir cuál es la situación actual que se desea analizar ("lo que es") y se quiere
resolver. En este paso se responde a la pregunta: ¿Dónde estamos?
2. Delinear el objetivo o estado futuro deseado ("lo que debería ser"). Respondería la
pregunta ¿En el año 2025 a dónde deberíamos llegar?

3. Identificar la brecha entre el estado actual y el objetivo. Responde a la pregunta

¿Cuán lejos estamos de donde queremos estar?

4. Determinar los planes y las acciones requeridas para alcanzar el estado deseado
Responde a la pregunta de ¿Cómo llegamos al 2025 planteado?
CLASIFICACIÓN DE LA PLANEACIÓN

Por otro lado, es importante identificar los tipos de planificación que existen, para ello se
presenta a continuación los criterios de clasificación que plantean distintos autores para
identificar dicha función.
 SEGÚN SU TAMAÑO
1. Macrospectiva. Abarca una problemática integral.
2. Microspectiva. Abarca una problemática específica.
 SEGÚN SU ÁMBITO

1. Integral. Comprende aspectos externos del medio en que se encuentra el objeto de

estudio, internos, es decir el funcionamiento interno del sistema.

 SEGÚN SU FORMA
1. Programas.
2. Proyectos.
 SEGÚN SU PROPÓSITO

1. Estratégica. Tiende a crear condiciones y medios para llevar a cabo planes y programas.
 2. Trascendente. Busca producir cambios significativos en el sistema casi siempre a largo
plazo.
3. Resolutiva. La planeación a corto plazo y sus efectos son inmediatos

 SEGÚN SU DURACIÓN
1. Corto plazo. Planeación a un año
2. Mediano Plazo. Planeación a cinco años
3. Largo plazo. Considerar una planeación con un horizonte temporal a los diez años.
 POR SU CURSO

1. Adaptativa:

Se caracteriza por ser altamente flexible y se ajusta a las circunstancias que enfrenta

SEGÚN EL TIEMPO DE DURACIÓN

1. Planes a largo plazo
2. Planes a corto plazo
3. Considerar una Planeación con un horizonte temporal de 10 años
 SEGÚN SU AMPLITUD E IMPORTANCIA.

1.Políticas
2.Procedimientos
3.Métodos o reglas
 SEGÚN SU FUNCIÓN

1. Planes de venta
2. Planes de Producción
3. Planes Financiers’
4. Planes de personal
 SEGÚN SU FLEXIBILIDAD

1.Planes Rígidos
2.Planes Flexibles

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
1. Propicia el desarrollo de la empresa al proporcionar un método racional de los
recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se le presentan.
4. Mantiene una mentalidad futurista.
5. Establece de forma racional la toma de decisiones.
6. Promueve la eficiencia al eliminar la imprevisión.
7. La moral de la empresa se eleva ya que los miembros de la organización saben
hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
8. Maximiza el tiempo y los recursos de todos los niveles.
 INSTRUMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN
1. INSTRUMENTOS DE LA PLANIFICACION
Herramientas que hacen posible el proceso de planificación que sirven para las
diferentes clases de desarrollo que generan bienestar a la comunidad.

2. PLANIFICACIÒN
Intervención del Estado dirigida a ordenar el desarrollo de la actividad económica y
social, mediante la elección de un conjunto de alternativas para realizar los
objetivos y las metas deseadas, con el mínimo de costo social, a través de programas
y proyectos, tomando en consideración tanto los recursos como los medios
disponibles

3. BASES PARA PLANIFICAR

• Seleccionar las mejores ideas
• Orientar hacia el mañana
• Tener una mira amplia
• Deben ser integrados y hacer parte de un TODO
• Debe tener continuidad
• Concordante con lo que se necesita Concepción, interpretación y aplicación sobre el
desarrollo basada en modelos económicos y políticos en un momento específico
4. INSTRUMENTOS

Instrumento de Programación anual de las metas: permite dentro de cada dependencia

de la Administración, orientar su quehacer para cumplir con los compromisos
establecidos
Instrumento de gestión: permite integrar el presupuesto anual con las prioridades
definidas en el plan de desarrollo.
Instrumento básico del proceso de planeación: en el que se identifican los objetivos,
estrategias, metas y se programan las inversiones en el corto, mediano y largo plazo
que permitirán solucionar total o parcialmente la problemática de la entidad territorial.
 ORÍGENES DE LA PLANIFICACIÓN Y DEL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

El primer país que aplicó la PLANIFICACIÓN a la conducción de la sociedad

fue Rusia (URSS). En los años de la revolución bolchevique (entre 1917 y
1930) no existían experiencias de planificación, aplicadas
al cambio social, debiéndose diseñarla e implementarla a partir de la
reflexión teórica como de las condicionantes sociales. Esta experiencia
fracasó por la rigidez y ausencia de libre mercado.
Luis Lira Revalorización de la Planificación, pág. 7

El PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, surgió como un instrumento de gestión

de las grandes empresas, las cuales crecieron hasta convertirse en
transnacionales, requerían análisis situacionales y proyecciones del
desarrollo de los países y mercados, planteando en base a ello, sus
programas de expansión. Las técnicas desarrolladas fueron aplicadas
posteriormente a la gestión de las políticas públicas. Estas adaptaciones
son específicas en cada país, región, ámbito regional o local.
 BREVE HISTORIA DE LA PLANIFICACIÓN
Inicios del Siglo XX
PLANIFICACIÓN
CENTRAL
SOVIÉTICA

2da. Guerra
Mundial
PLANIFICACIÓN
PLAN MARSHALL INDICATIVA
FRANCESA

Década de los
60’
PLANIFICACIÓN EN PLANIFICACIÓN
AMÉRICA LATINA INDUSTRIAL DEL
PACTO ANDINO
1990: M. Hammer REIGENIERIA
J Champy

FUENTE: William Postigo

LA ESTRATEGIA COMO PRINCIPIO DE LA

PLANEACIÓN
La palabra estrategia proviene del griego STRATEGÍA, compuesto
por stratós (ejército) y ago (dirigir). Es decir que desde su origen mismo
contiene un significado vinculado con la planeación, la táctica, la toma de
ventajas sobre el adversario.

Hoy en día, comprendemos por ella la acción y la disciplina de coordinar los

esfuerzos y administrar los recursos, a través de la toma de
decisiones óptimas en el proceso.

En el mundo empresarial, por ejemplo, se habla de estrategia (o estrategia

empresarial) para referirse a la conducción de
la empresa u organización para administrar los recursos y coordinar los
esfuerzos, frente a un escenario específico o ante un rival determinado. De
allí provienen también la planificación estratégica, la gerencia estratégica y
entre otros términos.

Sin embargo, el concepto de estrategia puede aplicarse a prácticamente

cualquier área, desde la conquista amorosa hasta el marketing, siempre y
cuando se trate de la puesta en práctica de un plan, diseñado para sacar la
mayor ventaja posible de las condiciones y de los recursos dados.

TIPOS DE ESTRATEGIA
Las estrategias pueden clasificarse de acuerdo a distintos criterios, como puede ser su
área de aplicación (estrategias militares, empresariales, publicitarias, deportivas, etc.),
su posicionamiento frente al adversario (estrategias ofensivas, defensivas, mixtas) o
bien su área de aplicación en un proceso determinado (estrategias generales y
específicas).

Otra clasificación posible y muy frecuente en el mundo corporativo distingue entre:

 Estrategias funcionales. Enfocadas en el objetivo específico de un negocio o de
un departamento dentro de una organización, determinan los enfoques específicos
y las tareas que deben emprenderse para tener éxito a nivel local.
 Estrategias operacionales. Por su parte, se enfocan en la operatividad de una
empresa u organización, es decir, a sus actividades cotidianas y continuas, o sea,
a su protocolo y sus procedimientos.
 Estrategias organizacionales. Similarmente, se centran en la organización de la
empresa, es decir, su jerarquía, sus subdivisiones, su distribución interna, etc.
 Estrategias publicitarias. Aquellas referentes, claro está, a la publicidad y al
mundo del marketing, y a todo lo que tiene que ver con la proyección pública de la
organización.
EJEMPLOS DE ESTRATEGIA
Algunos ejemplos de estrategia pueden ser de nuestro diario vivir:

 El tipo de campañas publicitarias que una empresa asume para visibilizar su

producto en un escenario de mercado determinado.
 La planificación militar que un ejército asume antes de una batalla, tomando en
cuenta sus fuerzas, las del enemigo y el terreno en el que se dará el combate.
 Los criterios que un accionista de la bolsa financiera emplea para saber cuándo le
conviene vender y cuándo comprar acciones, de acuerdo a un perfil de riesgos
determinado.
 Los mecanismos a los que acude un equipo de fútbol en su ataque y defensa al
enfrentar a un rival en un campeonato internacional, tomando en cuenta las
posible debilidades del equipo contrario y las suyas propias.
 TÁCTICA Y ESTRATEGIA
Estos dos conceptos a menudo se emplean indistintamente, por lo que conviene
explicarlos por separado. Por un lado, LA ESTRATEGIA consiste en una planificación y
administración de recursos y fuerzas para diseñar un plan con mayores probabilidades
de éxito. Es decir, la estrategia parte de una visión macroscópica del conjunto de
elementos disponibles para la planificación.

En cambio, LA TÁCTICA consiste en un método específico, una metodología, que se

aplica frente a una situación puntual para obtener un resultado deseado. Es decir,
que mientras las estrategias son abarcadoras y generales, las tácticas son singulares y
específicas.

Mientras que una estrategia puede ser a mediano y largo plazo, una táctica es un camino
hacia resultados relativamente inmediatos. Así, una estrategia puede consistir en el uso
de cierto tipo de tácticas en lugar de otras, por ejemplo.
 ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD
LA COMPETITIVIDAD de una organización o un equipo depende de su capacidad para
enfrentar a sus rivales con éxito. Se dice, así, que una empresa, una institución o un
equipo de fútbol son competitivos, cuando ofrecen a sus adversarios un reto, o sea,
cuando no son fáciles de vencer. Y ello, a menudo, involucra el manejo de las
estrategias.

Lo más frecuente es que una iniciativa desorganizada, carente de estrategias, no logre

ser muy competitiva, mientras que una dotada de buenas estrategias y ardua
planificación, sí lo sea. Esto es algo que aplica, obviamente, a cualquier campo de
acción humana.
 NIVELES DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA CORPORATIVA: Es la que determina las áreas de negocio en las que la empresa
quiere dedicar sus recursos. Esta estrategia es la que impulsa los cambios de fondo de una compañía
hacia un negocio u otro. Se trata de que la dirección tenga un portafolio de negocios adecuado.

ESTRATEGIA COMPETITIVA: En este punto se trata de determinar cómo compite una organización
dentro de un sector económico determinado. Son los movimientos en las diferentes áreas que debe
llevar a cabo una organización para posicionarse adecuadamente dentro del mercado en que quiere
competir.

ESTRATEGIA FUNCIONAL: Fundamentalmente es la traslación a la realidad más concreta de las

divisiones de las estrategias corporativas y competitivas. Marketing, finanzas, recursos humanos o
sistemas de información se ponen en funcionamiento para alcanzar los objetivos según la estructura
organizativa que tenga la empresa.
 ESTRATEGIA OPERATIVA se define como la confección de políticas y planes de acción, para el uso
de los recursos con que cuenta la empresa en búsqueda de una ventaja competitiva que permita
alcanzar los objetivos y metas del negocio.29 may. 20

ESTRATEGIAS DE NEGOCIO. Podemos entender que la estrategia de negocio como el conjunto de

actividades que permitirán que nuestra empresa alcance una ventaja competitiva. En otras palabras,
la estrategia nos permitirá desarrollar aquellas diferencias sostenibles para posicionar a nuestra
empresa en el mercado.

LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración estratégica es un proceso que evalúa, define y lleva a cabo las
estrategias de un negocio, empresa u organización.
Es decir, se encarga de definir las metas, los objetivos a corto y largo plazo,
la visión y misión y las estrategias a implementar.
En definitiva, es una herramienta útil para las organizaciones a la hora de realizar
un análisis situacional o una toma de decisiones que les permita desarrollarse de
manera eficiente.
 J. Stricland y Arthur Tompson Jr afirman que la administración estratégica
se puede definir como: “Un proceso donde se crean estrategias y luego se
 ponen en práctica”, o también, “un proceso donde se establecen de una
vez por todas objetivos, los cuales se implantan y se ejecutan”.
 Michael A. Hitt expone que la administración estratégica es: “Un proceso
administrativo que se encarga de crear nuevas estrategias tomando en
cuenta la globalización y la competencia, donde están envueltas las
decisiones, el compromiso y los actos que se necesitan para la superación
de una empresa”.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Entre algunas de sus características, podemos destacar que la administración

estratégica:

1. Formula e implementa la estrategia de la organización.

2. Establece la misión, la visión y los valores de una organización.

 3. Es la encargada de generar una ventaja competitiva con respecto a la

competencia.

4. Se encarga de realizar el análisis situacional de una organización.

5. Contempla aspectos internos y externos de la organización.

6. Visualiza todo el trayecto, no es el final

7. Prevé la asignación de recursos para la realización del Plan Estratégico

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica es de suma importancia ya que es la que define el
rumbo a seguir en una empresa. Esta toma diversas decisiones que aportan valor
a la compañía y aseguran su prosperidad y supervivencia a largo plazo.
Además, la administración estratégica cumple un rol fundamental porque
establece factores que definen a la organización en sí, tales como:

 En qué mercados debe competir y de qué manera.

  Decisiones de diversificación.
 La estructura organizacional.
 Cuáles son los pasos a seguir a corto y largo plazo.
En definitiva, la eficacia de la administración estratégica influirá directamente sobre
el éxito y la prosperidad de una organización.

CONCEPTOS DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, es una herramienta de

gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las
organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que
deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a
las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor
eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se
proveen.

EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Es un proceso que mantiene unido

al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en
resultados tangibles; Asimismo, reduce los conflictos y fomenta la
participación y compromiso en todos los niveles de la organización
con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se
desea.

El PLANEAMINETO ESTRATEGICO: Es una actitud, una forma de

vida; Requiere dedicación para actuar con base en la observación
del futuro y una determinación para planear en forma constante
y sistemática, pues es una
parte integral de la Dirección
EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Es un método de intervención para producir un cambio en el
curso tendencial de los eventos. Por ello, cuando se la aplica a
la conducción de la sociedad, está influida por las ideas que
orientan tal sociedad y está limitada por las condiciones en
que esta sociedad se desarrolla.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PARA EL SECTOR PÚBLICO PERUANO

 ES UN DOOCUMENMTO TECNICO DE GESTION QUE DEBE

TENER TODA EMPRESA Y/O INSTITUCION
 PARA EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS
 PARA LA SOTENIBILIDAD EMPRESARIAL
 ES EL INSTRUMENTO TÉCNICO DE GOBIERNO Y
GESTIÓN
 PARA EL DESARROLLO ARMÓNICO Y SOSTENIDO DEL
PAÍS
 EL FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD
DEMOCRÁTICA
 PARA LA CONSOLIDACION POLITICA DEL
SISTEMA
 EN EL MARCO DEL ESTADO CONSTITUCIONAL DE
DERECHO
 (D Leg. 1088,Art. 1).

ESQUEMA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

CONSTRUCCION DE FUTURO

DESEABLE
POSIBLE
FUTURO
PROBABLE
EVOLUCIÓN DE LOS PARADIGMAS DE
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
FUENTE: CEPAL / ILPES.
ENFOQUES O ESCUELAS DEL PLANEAMIENTO
 PLANIFICACIÓN TRADICIONAL: Existe distinción entre el
sujeto de la planificación y el objeto de la intervención.
Tiene dos grandes componentes: La formulación del plan y
la Ejecución del plan.

PLANIFICACIÓN SITUACIONAL: Se diferencia por la

multiplicidad de actores del proceso como del entorno
turbulento en el que se toman las decisiones, trabaja en un
contexto incierto y tiene un final abierto.
Se pueden establecer cuatro momentos: a) el momento
explicativo, b) el momento normativo, c) el momento
estratégico, y d) el momento táctico – operacional.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Basada en la definición

de la estrategia que adecuadamente formulada ayuda a
poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos
como en sus deficiencias internas, los recursos con el fin de
lograr una situación viable y original así como anticipar
posibles cambios del entorno.

PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA: El principal postulado de la

planificación prospectiva es que el único espacio sobre el
cual los seres humanos pueden tener impacto es el
futuro. Ello porque, según sus seguidores, el pasado
pertenece a la memoria, el presente a la acción y el futuro

Fuente: Luis Lira

GRACIAS