EL LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades

gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser o
actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y objetivos.

Rudy Paniagua y Bartola Pérez

0
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Trabajo Final:

El Liderazgo

Nombre:

Rudy Paniagua

Bartola Pérez

Matricula:

16-10822

16-10825

Materia:

Administración de Empresas

Facilitador:

Dominicano Grullon

14/07/2017

1
INDICE

Introducción................................................................................................................................. 3
Objetivo general........................................................................................................................... 4
Objetivos específicos................................................................................................................... 4
Enfoque Conceptual.................................................................................................................... 5
Otras definiciones de liderazgo....................................................................................................7
La Filosofía del liderazgo............................................................................................................. 7
Antecedente De Las Teorías del Liderazgo.................................................................................9
Presentación del Tema.............................................................................................................. 11
Habilidades de liderazgo............................................................................................................ 11
Ramas del liderazgo.................................................................................................................. 12
Liderazgo transaccional............................................................................................................. 13
Liderazgo transformacional........................................................................................................14
Tipos de liderazgos.................................................................................................................... 17
La importancia del estilo de liderazgo........................................................................................24
Tipos de liderazgos más comunes.............................................................................................24
Visión del liderazgo.................................................................................................................... 28
La jerarquía de las necesidades de Maslow..............................................................................35
Liderazgo y Diplomacia............................................................................................................. 37
Principales teorías del liderazgo................................................................................................38
Tipos de Lideres........................................................................................................................ 39
Importancia del Liderazgo..........................................................................................................41
La permanente importancia del líder..........................................................................................41
Opinión Personal....................................................................................................................... 43
Conclusión................................................................................................................................. 44
Bibliografía................................................................................................................................. 45

2
Introducción

El liderazgo, hoy día constituye un aspecto de primordial importancia para el trabajo y

desarrollo de los equipos y las organizaciones, no solamente con miras a la obtención

de los objetivos organizacionales programados, sino por el desarrollo integral y

la satisfacción laboral que deben alcanzar todos los trabajadores, que les permita un

correcto enfoque ante los cambios del entorno y un mejoramiento continuo de su

desempeño y de los resultados de trabajo de la organización.

Lógicamente para lograr lo anteriormente expuesto la referencia es hacia un liderazgo

eficaz. El liderazgo es una condición humana básica y universal, una relación que

involucra a todos a través de toda su existencia. 

3
Objetivo general

Presentar los conceptos más abarcadores posibles, que a su vez permitan su

comprensión y pueda servir de ayuda para fomentar el conocimiento sobre este tema.

Objetivos específicos.

1. Dar a conocer los conceptos básicos del liderazgo.

2. Identificar los diferentes tipos de liderazgo a aplicar.

3. Conocer las habilidades y actitudes necesarias para liderar equipos de trabajo.

4. Reconocer el papel de los líderes en la dirección de las organizaciones

contemporáneas.

5. Exponer la importancia del liderazgo en la vida.

4
Enfoque Conceptual

Liderazgo.

Existen muchas definiciones y conceptos relacionados con el liderazgo, enfocadas por

los distintos autores, el propósito de este autor es brindarles a los lectores un concepto

lo más abarcador posible, que a su vez permita su comprensión y pueda servir de

ayuda en el tema tratado.

Liderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una

organización, u otro; para garantizar y/o transformar el desarrollo de las actividades a

realizar con el objetivo de dar cumplimiento a lo programado.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo

determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus

metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la

iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de

forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso

administrativo de la organización).

En una perspectiva holística, ya que el investigador italiano Daniele Trevisani destaca:

"El liderazgo es una percepción generada pende de la detecció en un ser humano de

uno o más de los factores de síntesis:

5
  Altos niveles de potencia física, exhibición de la energía, la superioridad en

vigor, capacidad de generar miedo, o la necesidad del grupo de miembros de un

poderoso protector de grupo (Primal liderazgo)

 Energías superiores mentales, las fuerzas de motivación superiores,

perceptibles en la comunicación y comportamientos, la falta de miedo, coraje,

determinación (Liderazgo psicoenergético).

 Habilidades superiores en el manejo de la situación general (Macro-Liderazgo).

 Habilidades superiores en tareas especializadas (micro-Liderazgo).

 Mayor capacidad en la gestión de la ejecución de una tarea (Liderazgo de

Proyecto).

 Alto nivel de valores, la sabiduría y la espiritualidad (liderazgo Espiritual), por lo

que cualquier líder debe su liderazgo a partir de una mezcla única de uno o más

de los factores mencionados ".

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(Liderazgo.)

6
Otras definiciones de liderazgo

Richard L. Daft define en su libro “La experiencia del liderazgo” al liderazgo como

una relación de influencia que existe entre un líder y sus seguidores en la cual se

pretende generar un cambio y llegar a resultados reales que reflejen los propósitos

compartidos. Los elementos de esta relación son: líder, influencia, intención,

responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.

Otro autor, Arieu, habla del liderazgo planteando que es líder aquella persona que tiene

la capacidad de inspirar y de incluir a otros en ese sueño.

En la Administración de empresas el liderazgo es la acción de llevar a cabo una

actividad (como un proyecto) de forma eficaz y eficiente dentro de una organización.

La Filosofía del liderazgo

La búsqueda de los rasgos de líderes han sido una constante en todas las culturas

durante siglos. Escrituras filosóficas como la República de Platón o

las Vidas de Plutarco han explorado una pregunta básica: «¿Qué cualidades distinguen

a un líder?».6

En el pensamiento occidental los tradicionalistas de tipo autocrático dan al papel del

liderazgo una similitud con la figura romana del Pater familias. Por otra parte otros

pensadores más modernos se oponen a estos modelos patriarcales, con los modelos

matriarcales que dan un mayor valor a la orientación empática y consensual del líder.

7
La teoría de los rasgos se exploró a fondo en una serie de obras del siglo XIX. con los

escritos de Thomas Carlyle y Francis Galton, cuyas obras han llevado a décadas de

investigación. Carlyle identifica los talentos, habilidades y características físicas de los

hombres que llegaron al poder y Galton, examinó las cualidades de liderazgo en las

familias de los hombres poderosos, concluyo que los líderes nacen.

A mediados del siglo XX, sin embargo, una serie de exámenes cualitativos de estos

estudios llevó a los investigadores a tener una visión radicalmente diferente de las

fuerzas impulsoras detrás de liderazgo. En la revisión de la literatura existente,

encontraron que mientras que algunos rasgos son comunes a través de una serie de

estudios, la evidencia general sugiere que las personas que son líderes en una

situación puede no necesariamente ser líderes en otras situaciones. (liderazgo

situacional)

Mientras en Occidente el liderazgo se estudia desde perspectivas democráticas y

autocráticas, en Oriente se desarrolló según el confucionismo la idea del líder como un

ser erudito y benévolo, apoyado por una gran tradición de piedad filia. Como dice Sun

Tzu en El arte de la guerra: El liderazgo es una cuestión de inteligencia, honradez,

humanidad, coraje y disciplina...

«Cuando uno tiene las cinco virtudes todas juntas, cada una correspondiente a su

función, entonces uno puede ser un líder.»

Luis Alberto López, Kaizen Team Building, 2016. Team Building y Liderazgo. "En busca del líder perdido"

8
Antecedente De Las Teorías del Liderazgo

Durante el último siglo, ha habido muchas teorías de liderazgo desarrolladas en función

de la problemática de cada época.

La teoría del "Gran Hombre" predominaba a principios del siglo XX y enfatizaba

que solo unos pocos privilegiados tenían la habilidad, el talento y el origen necesarios

para liderar a otros. Uno lo tenía o no y por lo tanto no se podía aprender.

Con la revolución industrial y el advenimiento de la "administración" como profesión,

surgió la teoría que había ciertas habilidades o características de un líder que podían

ser definidas y codificadas y por lo tanto, el liderazgo se podía aprender.

En los 60s y 70s, apareció una nueva forma de categorizar a los líderes: su estilo. Se

desarrollaron varias pruebas (como el Indicador Myers-Briggs) como una forma

de determinar el estilo básico de cada uno y entender qué nos motiva a nosotros y a

otros y por qué la gente se comporta como lo hace.

La Teoría de la Contingencia se desarrolló ante la observación de que el liderazgo es

situacional. El comportamiento como líderes depende tanto del ambiente de negocios

en el que se encuentra como del nivel de capacitación y madurez de sus empleados.

El mundo como lo conocemos está cambiando cada vez más rápido: Las reglas están

cambiando en los ambientes sociales, políticos y económicos debido a su mayor

complejidad; la globalización está conectando sistemas de una forma nunca antes vista

e impredecible; muchas estructuras y sistemas existentes se están volviendo obsoletas

9
y entrando en crisis. Por estas razones, actualmente la Teoría de los Sistemas nos

lleva a observar el todo y ver la interconexión entre las cosas. El énfasis está en la

adaptabilidad y el nivel de conexión y en apalancar las cualidades emergentes de un

sistema mientras éste se organiza por si mismo sin que lo podamos controlar.

Sobre esta última teoría es que surge la necesidad de Líderes Auténticos. Éstos no

tienen la respuesta perfecta sino que son capaces de estar conectados y atentos tanto

con el medio ambiente como con ellos mismos para detectar los cambios a tiempo y

adaptarse.

Hoy los líderes deben ser emprendedores y agentes de transformación y por lo tanto

deben estar deseosos y ser capaces de comprometerse en el proceso simultáneo de

dejar ir el pasado y crear una nueva visión de lo que es posible. Deben ser resistentes:

cuando las circunstancias los sobrepasan, deben "aprender" su camino a través de las

dificultades en vez de simplemente aplicar las mismas soluciones que funcionaron en

otro momento. De esta manera, no se vuelven "víctimas" de las circunstancias, sino

que son capaces de fluir con lo que se presenta. Tienen el coraje de actuar según sus

convicciones aun cuando no pueden predecir su resultado específico.

10
Presentación del Tema
Habilidades de liderazgo

El conjunto de habilidades que son necesarias para ejercer como un líder son del

tipo gerenciales o directivas y con ellas el líder generará una influencia positiva sobre

un determinado grupo de personas, con el fin de que, por ejemplo, trabajen con más

entusiasmo, reciban indicaciones para hacer una tarea, darles ánimo,

etcétera. También es válido decir que un líder es quien toma la iniciativa para comenzar

a hacer algo, quien incentiva, gestiona, evalúa.

El liderazgo implica una apropiación desigual de poder, ya que los miembros del grupo

solo acatarán las órdenes, aunque pueda que sí ayuden a tomar decisiones dando su

punto de vista y colaborando de otras formas. El término liderazgo también puede ser

usado para señalar a un grupo de líderes.

Hay estudios psicológicos realizados que afirman que las personas buscan en un líder

que sea similar a nuestros padres o a quienes hayan representado este papel, ya que

ellos son la primera figura de autoridad que conocemos.

Líder también puede ser aquel que tiene características que lo hacen una persona

célebre o para señalar a una persona que impone respeto. Un líder se destaca entre

los demás y tiene cualidades que le dan la superioridad para desempeñar el papel que

posee. El líder deberá sobresalir en algún aspecto (títulos, experiencia, conocimientos,

desempeño, etcétera) para que se vea como “mejor” ante el resto de sus pares.

11
Ramas del liderazgo

La cultura de la empresa, los objetivos que se persiguen o la personalidad de los

empleados, entre otros factores, determinan qué estilo de liderazgo encaja mejor con la

compañía. Dentro de algunas organizaciones, incluso, coexisten diferentes estilos de

liderazgo según las tareas o los objetivos que se deben cumplir.

Como todo depende del contexto en el que nos encontremos, si queremos exprimir al

máximo la posibilidad de tener a un buen líder o lideresa al frente de un equipo u

organización, en primer lugar es necesario conocer los tipos de liderazgo, ya que no

existe uno que sea claramente superior a los demás.

Es importante entender que el estilo o tipo de liderazgo que ejercen los supervisores o

los altos cargos en la empresa, siempre tendrá consecuencias en los trabajadores,

aunque no nos demos cuenta o confundamos estos efectos con la personalidad

intrínseca de cada persona. Tener claro esto es muy importante, ya que los líderes son

agentes que, por su poder de decisión, se encuentran en una posición privilegiada a la

hora de influir sobre los demás, para bien o para mal.

Que llevemos muchos años en la misma organización y siempre hayamos visto a las

mismas personas comportándose del mismo modo no significa que este rango de

conductas no puede ser modificado: variando el tipo de liderazgo pueden aflorar

dinámicas de trabajo y de relación muy diferentes, y en este cambio de mentalidad

participará gran parte de la organización.

Liderazgos "buenos" y "malos"

12
Un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el rendimiento de los empleados, su

bienestar o aumentar los benéficos de la empresa. Por el contrario, un estilo negativo o

perjudicial puede crear estrés o burnout en los subordinados, bajar su autoestima o

provocar pérdidas para la empresa.

Liderazgo transaccional.

El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de

intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su

desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

Ventajas

Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son

motivados con recompensas por los resultados conseguidos. El líder transaccional crea

estructuras claras, donde queda bien definido lo que requiere de sus subordinados y

las recompensas que van a percibir.

Desventajas.

El perfil de seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado por el

dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible.

Los líderes transaccionales se centran en el presente y son muy buenos para conseguir

que la organización funcione sin problemas y con eficiencia. Sin embargo, aunque el

liderazgo transaccional implica seguir ciertas reglas y funciona muy bien en momentos

de estabilidad, en el mundo cambiante que nos encontramos hoy en día, donde el éxito

13
de las compañías muchas veces depende de los cambios continuos, existen estilos de

liderazgo más efectivos.

Liderazgo transformacional.

Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para conseguir los

objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados.

Ventajas.

De esta manera, motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo. Poseen

una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual lideran el cambio dentro de la

organización y son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones

del equipo. Cuando estos líderes y sus seguidores trabajan juntos, llegan a un nivel

superior de moral y motivación. La clave está en el impacto que tienen sobre los

seguidores, ya que dichos líderes se ganan la confianza, respeto y admiración de los

mismos.

Desventajas.

El liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar transacciones específicas

utilizando reglas, instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades intangibles,

como la visión, los valores compartidos y las ideas, con el propósito de crear

relaciones, de dotar de mayor significado a las actividades independientes y de ofrecer

una visión compartida que permita funcionar conjuntamente con los seguidores en el

proceso de cambio.

14
Daft, Richard L. La experiencia del liderazgo. Cengage learning. Tercera edición.

Existen muchas personas que por su forma de ser tienen la capacidad de liderar

a otras personas con un objetivo común.

Esta característica es definida por el campo de la psicología como liderazgo. ¿Pero

cómo podemos diferenciar a una persona con liderazgo a otra que no tiene?

Antes de todo, hay que decir que es difícil hacer una diferenciación clara y objetiva

sobre este rasgo ya que cada persona es un mundo y se comporta de forma distinta

según sus circunstancias.

Sin embargo, a lo largo de la historia ha habido numerosos psicólogos que han podido

hacer una diferenciación clara de liderazgo. Y entre todas ellas, cabe destacar las

siguientes:

Líder carismático.

El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de admiración. Las

personas carismáticas tienen la facultad de crear un aura de carisma a su alrededor

provocando que todos sientan admiración, cariño y empatía por ellos.

El carisma es principalmente hereditario y su eficacia se basa en la espontaneidad,

pese a que pueden aprenderse ciertas técnicas que facilitan su práctica. Los líderes

carismáticos no tienen necesidad de obligar a sus subordinados a realizar las tareas,

sino que ellos las realizan por el sentimiento de admiración hacia el líder. Estas

personas sienten una necesidad inherente de sentirse aceptados por la persona que

los lidere, lo que les lleva a realizar cualquier tarea que él les encomiende.

15
Son sin duda uno de los líderes más eficaces dado que su carácter de liderazgo no se

verá mermado mientras sea capaz de mantener ese sentimiento de admiración.

Líder de inteligencia.

Estos líderes combinados con un gran espíritu de trabajo pueden llegar a hacer cosas

increíbles. Son seres muy competitivos con las personas de su mismo coeficiente y

siempre quieren destacar sobre los demás haciendo camino con las personas de su

confianza.

Líder emprendedor.

Este tiene un carácter más participativo dentro del grupo, por lo que en cada toma de

decisiones, este pide consejos de los demás integrantes para así tomar la decisión más

acertada, aunque esto no significa que sea un líder más débil sino que unifica la

formación del grupo incluyendo a sus integrantes en un mismo escalón.

Líder proactivo.

Este es un líder más atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre quiere el

bien de todos los integrantes del grupo. La tarea más importante de este tipo de líder

no es la de dar órdenes sino la de mantener al grupo unido. Este tipo de líderes son

utilizados cuando la diversidad del grupo facilita la disolución del mismo, siendo

necesaria la intervención del líder.

Los líderes carismáticos podrían ejercer como este tipo de líder si gozaran de la

admiración de la totalidad del grupo.

16
Como habrás comprobado, existen multitud de características que definen al liderazgo,

ya que cada tipo de líder es distinto respecto a dónde se encuentra, con qué personas

se rodee o qué decisiones tome.

Siendo el liderazgo la capacidad de influir en un colectivo con el fin de alcanzar

objetivos comunes, y en los negocios la conducción eficaz y efectiva de un equipo,

resulta práctico identificar en primer lugar, los tipos o clases de liderazgo que se

practican, y en segundo lugar, los factores que inciden en esta importante práctica.

Existen diversos criterios para clasificar los tipos de liderazgo, bien sea desde el origen

de la posición por los resultados que obtiene, por el tipo de relaciones que genera, o

bien por la influencia que ejerce en los seguidores.

Tipos de liderazgos.

El liderazgo es algo muy importante dentro de la empresa, ya que sin un buen líder es

muy complicado que una empresa funcione correctamente o que a la hora de trabajar

en equipo todo fluya con normalidad.

Sin embargo, un buen líder puede ofrecer resultados extraordinarios o simplemente

buenos, y es que la relación del líder con los trabajadores va a ser uno de los

principales factores que ofrezcan el éxito o el fracaso de la empresa por encima de

otros aspectos.

1. LIDERAZGO EMPRESARIAL.

17
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los

comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella, para

conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para

ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo más adecuado para la empresa y obtener un

buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales.

Los diferentes tipos de trabajadores en una empresa pueden responder a necesidades

diferentes de liderazgo. El empresarial es el que es capaz de adaptar los

requerimientos a nivel corporativo con los objetivos a nivel personal de los

trabajadores.

2. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.

Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es positivo y

dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos, son los

principales métodos en que se basa para esperar obediencia.

Este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva,

todo se centra en el líder. De hecho, considera que es la única persona capacitada

para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse

por sí mismos, sino que necesitan que alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene

la fuerza

Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el líder va

a observar sus niveles de desempeño.

18
Este tipo de líder suele ser una persona perfeccionista y a la que le cuesta delegar. Su

liderazgo es en ocasiones un tanto agresivo, se exige mucho a sí mismo y espera que

los demás respondan con una exigencia similar.

En el mejor de los casos su ímpetu logra estimular al personal y el éxito en los

proyectos es una consecuencia inevitable.

En el peor puede surgir el enfrentamiento con otras personalidades que no admiten el

rol de sumisión que el liderazgo autocrático exige para los demás.

3. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

El líder democrático toma decisiones consultando con los subordinados, de manera

que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de los

trabajadores.

El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y

agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el

líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que

pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido.

Aunque el participativo pueda parecer un estilo de dirección atractivo entraña ciertos

riesgos. En la gestión empresarial hay momentos que requieren la toma de decisiones

inmediatas, posponerlas a la espera de la consulta con el equipo puede hacer perder

una oportunidad de negocio. O incluso peor, puede poner en riesgo la viabilidad de la

empresa.

19
El perfil de un líder democrático debe tener paciencia y empatía. Además, los tipos de

trabajadores deben ser variados y más especializados que sus superiores, así, su

conocimiento único hace que su opinión deba ser tenida en cuenta.

4. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE.

Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya

que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen

independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los

trabajadores para establecer objetivos o tomar las decisiones importantes. No juzga ni

valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total solo

cuentan con el apoyo del líder si lo piden.

Este tipo de liderazgo empresarial es efectivo bajo algunas circunstancias:

Creatividad: si las tareas a realizar por los trabajadores les exige ser creativos un

exceso de ataduras puede ser contraproducente. A los artistas se les debe “dejar

hacer”, si no se puede apagar su genialidad.

Híper especialización: cuando el empleado tiene conocimientos mucho mayores que

las personas por encima en el organigrama de la empresa.

Expertos: se pueden dar situaciones en una empresa en la que un líder novato cuenta

con un equipo veterano y experto. En el periodo de adaptación a la nueva empresa o

nuevo puesto, estos tipos de líderes deben encomendarse a sus subordinados y

aprender de ellos.

20
Como cualidad imprescindible en el liderazgo laissez faire están la capacidad de

delegar y la humildad.

5. LIDERAZGO PATERNALISTA.

El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos.

Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y

más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.

En este caso, el líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados

e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre “paternalista”

indica. Su papel de líder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan

satisfactoriamente con su deber. Al igual que los líderes autocráticos, estos piensan

que tienen la razón y que los trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen

que obedecer.

El principal riesgo de esta clase de liderazgo es que la falta de capacidad del jefe le

haga perder credibilidad frente a los trabajadores. El “haz lo que te digo, no lo que

hago” puede ser una ofensa si las recompensas al buen trabajo no están a la altura de

lo esperado, o por encima.

Es un estilo típico de seniors en sus últimos momentos al cargo. Tras muchos años

“haciendo”, al final de su carrera se dedican a indicar a los demás “qué hacer”. Si su

autoridad a ojos de los trabajadores es alta este tipo de dirección, con la figura de líder

paternalista, puede funcionar muy bien.

6. LIDERAZGO CARISMÁTICO.

21
El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los

trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,

destaca por su capacidad de seducción y admiración.

Este líder puede dar muy buenos cambios y resultados en la empresa ya que es capaz

de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí. Son visionarios e inspiradores,

tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y estimular a los trabajadores.

El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de comunicación y su

carisma.

Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de

los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se

mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus

capacidades.

También son grandes comunicadores y esto es uno de los peligros; un líder puede

parecer muy carismático por su hábil oratoria pero ser solo fachada. Son capaces de

imantar con su elocuencia y disimular una baja cualificación para el puesto.

Es un estilo de dirección que se combina bien con el tipo de liderazgo laissez faire y

paternalista ya que ambos se permiten dejar la responsabilidad en manos del personal.

Como otro punto a favor es que su carisma y capacidad comunicativa ofrece una

imagen de la empresa muy positiva.

7. LIDERAZGO LATERAL.

22
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para

conseguir objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro de la

empresa. Consiste en que se es líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro de los del

mismo rango.

En grupos de trabajo grandes se tiende a dar demasiadas vueltas a todo, tratando de

agradar al máximo. Esta especie de cabecilla del grupo suele ser una persona

resolutiva, lo que el grupo de algún modo agradece.

Como riesgo para esta persona está el cargarse con demasiadas tareas, los roles

secundarios asumen su papel y dejan hacer al líder natural, que se puede ver

sobrepasado con la carga de trabajo.

El liderazgo lateral debe contar por encima con un líder o jefe de proyecto que permita

su rol, pero sea capaz de repartir las tareas de forma efectiva.

8. LIDERAZGO SITUACIONAL.

El líder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que

corresponde según las condiciones y madurez de sus colaboradores.

Conociendo las características de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en

cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa mientras

el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque dinámico para la

dirección de empresas y/o personas en que el líder ha de ser flexible y saber qué hacer

en cada momento.

23
Su elasticidad y mano izquierda le permiten dar a cada empleado lo que necesita y

cuando lo necesita, satisfaciendo al trabajador y a la empresa al mismo tiempo.

Aunque pueden ser criticados por falsos la realidad es que este estilo de liderazgo, bien

ejecutado, es muy efectivo.

La importancia del estilo de liderazgo

El liderazgo es algo muy importante dentro de la empresa, ya que sin un buen líder es

muy complicado que una empresa funcione correctamente o que a la hora de trabajar

en equipo todo fluya con normalidad.

Sin embargo, un buen líder puede ofrecer resultados extraordinarios o simplemente

buenos, y es que la relación del líder con los trabajadores va a ser uno de los

principales factores que ofrezcan el éxito o el fracaso de la empresa por encima de

otros aspectos.

Por supuesto hay numerosas formas de fomentar el liderazgo. En este otro artículo te

enseñamos 8 dinámicas para fomentar el liderazgo.

Veamos qué clases de líderes te puedes encontrar.

Tipos de liderazgos más comunes.

Liderazgos formales.

Liderazgo preestablecido por la organización: Se atribuye a cargos gerenciales.

Liderazgo heredado: Pasa de padres a hijos o a empleados de confianza.

24
Liderazgo espontáneo o emergente: Los líderes innatos que se destacan del resto y

ascienden.

Por el tipo de relaciones.

Paternalistas: Toman las decisiones, se valen de premios y castigos para motivar,

confían y dan confianza, procuran el bienestar del equipo.

Proactivos: Fomentan el desarrollo del potencial individual y de grupo, estimulan la

participación, consultan, buscan el consenso, evalúan y corrigen el comportamiento.

Autocráticos: Dirigen, controlan, toman las decisiones y asumen totalmente la

responsabilidad por los resultados.

Liberales: Delegan las acciones y decisiones a los seguidores, interviniendo y

apoyando sólo cuando se les solicita, sin emitir juicios ni evaluaciones.

Audaces: Poseen una gran capacidad para relacionarse con personas e instituciones,

son arriesgados, persuasivos y entusiastas.

Por la influencia que ejercen.

Carismáticos: Transforman los esquemas preestablecidos, rompen paradigmas,

proponen alternativas novedosas, convencen a los seguidores, los ilusionan y los

hacen partícipes en la búsqueda de nuevas estrategias que garanticen un cambio. Son

arriesgados.

25
Auténticos: Fomentan el diálogo y el autoconocimiento, se controlan a sí mismos, son

ecuánimes, generosos, negociadores, pueden lograr conciliaciones entre intereses

antagónicos.

Por el ámbito social:

Individuales: Son personas que, por sus acciones, sirven de ejemplo a los demás.

Ejecutivos: Influyen positivamente en la organización, planeamiento y control de un

proyecto.

Institucionales: Son aquellas organizaciones que ocupan altos niveles de

reconocimiento y confiabilidad del colectivo.

Por los resultados que obtiene.

Convocadores: Su lema es sumar, este estilo coloca a la gente en primer lugar, logra

un entorno tan grato que el equipo se integra, corre riesgos y se apoya mutuamente,

acentúa el sentido de pertenencia. Hay que destacar, sin embargo, que debe alternarse

con otras estrategias según las circunstancias, pues la permanencia en ese rol, puede

hacer que se imponga la mediocridad, al no haber niveles importantes de exigencia.

Orientadores: Guían a la consecución de metas desde la individualidad hasta la visión

total de la organización, dando libertad de acción y cerrando el trabajo colectivo con su

aporte. Son eficaces y eficientes.

Impositivos: El estilo menos indicado, pues toman las decisiones, establecen las

reglas con rigidez, anula la iniciativa personal y los trabajadores terminan desligándose

26
de las metas limitándose a cumplir el trabajo asignado con pobres resultados para la

empresa en el largo plazo.

Delegadores: Incorpora al personal en todos los procesos y considera cada punto de

vista, promoviendo la responsabilidad y ayudando a mantener la conexión con

objetivos, desde las propias capacidades y limitaciones. De esta manera los empleados

conocen la situación de principio a fin y la manejan. Difíciles para el seguimiento, es

frecuente que los esfuerzos se diluyan ante la falta de timón.

Imitadores: Colocan ejemplos de probada eficacia y exigen que los empleados los

emulen y superen. Pareciera una buena estrategia, sin embargo, el efecto más común

es la desmoralización del equipo que probablemente no alcanza a satisfacer las

expectativas.

Pedagógicos: Establecen retos que a la larga se transforman en aprendizajes, tienen

la paciencia de esperar resultados lentos, de corregir y de apoyar. Orientan y acuden

con frecuencia al “feeback”. No es común dada la premura en la resolución de

problemas cotidianos en una empresa, pero es el más efectivo.

Considerando otros elementos:

El segundo punto se refiere a los factores tanto internos como externos que influyen en

la práctica del liderazgo, los que pueden resumirse en tres aspectos básicos:

Externos:

Situación específica: No hay un modelo único pues cada situación es diferente y

requiere de tareas diferentes.

27
Entorno: El ambiente, recursos y limitaciones, influyen en el ejercicio del liderazgo.

Internos:

Expectativas del grupo: Se toman en cuenta las necesidades del colectivo.

Personalidad y estilo del líder: Determinan la forma en la que actúa.

Los líderes, en conclusión, nacen, y se hacen, se construyen y moldean a través de

una sólida formación, y el análisis profesional de aspectos como la personalidad,

entorno y circunstancias. Contribuyen al éxito de un líder las cualidades antes

descritas, y las que no se poseen pueden sustituirse con técnicas ampliamente

probadas. Los avances científicos sobre el tema terminarán perfeccionando la práctica

del liderazgo, donde en un futuro próximo ésta se impondrá sobre los esquemas

actuales.

Visión del liderazgo.

La visión de un líder. Es la imagen clara que este traslada a u equipo de un escenario

futuro deseado al que llegaremos, orienta el colaborador hacia donde debe dirigirse y lo

estimula hacerlo.

Es un reflejo futuro optimista, en términos de resultados de las actuales emociones y

valores el deseo del colaborador que le proyecta una imagen mejorada de la Para

poder ser auténtico y transmitir dicha personalidad. Si se define el Liderazgo como la

actividad responsable de inspirar y guiar a un grupo de personas para que logren un

28
objetivo común. En ello se involucra por supuesto la visión personal de cada integrante

del equipo, así como la visión compartida de futuro.

Papel del liderazgo:

Establecer una visión clara de lo que se quiere lograr y alcanzar. Comúnmente

denominado Objetivo.

Compartir esa visión con otras personas para que puedan participar de manera libre

según su propia voluntad, en la consecución de esos logros.

Proveer las herramientas y medios a cada individuo. La información, el conocimiento y

los métodos necesarios para poder realizar dicha visión.

Coordinar y mantener en equilibrio entre los intereses individuales y los de grupo, para

administrar el conflicto que se genere.

Visión del futuro.

El liderazgo también implica salir a la luz en caso de crisis y superar las dificultades.

Para ello la visión del futuro, debe acompañarse de estrategias creativas que permitan

actuar de manera eficaz y oportuna ante cada una de las situaciones difíciles que se

planteen.

A diferencia de la gestión, el liderazgo debe fluir desde el núcleo de la personalidad del

individuo para actuar de manera acertada ante cualquier contingencia y eventualidad

que se presente.

Algunas de las características de la visión de un buen liderazgo son:

29
Adaptarse al futuro y a los cambios, haciendo ajustes sin temor ni vergüenza.

El problema no es equivocarse sino no reconocerlo a tiempo.

Crear contribución, para que cada integrante del grupo aporte valor. Lo que significa

que cada miembro de y reciba permanentemente y con dinamismo.

Fomentar la creatividad, para poder atender las eventualidades y superar las

dificultades.

Inspirar reto y misión, para que se logren cada vez mejores desempeños.

Apoyar la carrera profesional y personal de cada individuo, fomentando su autoestima y

afán de logro.

La visión personal, la visión profesional, la visión de vida, configuran al líder, le resaltan

su identidad y personalidad, para que su misión se pueda cumplir. La de ser

facilitadores del cambio y los logros.

Sin importar su tamaño, en la actualidad, la mayoría de las compañías se esfuerzan por

articular una declaración. La razón es simple: ejecutivos y gerentes efectivos reconocen

que una visión clara y cautivadora es la clave para lograr la alineación alrededor de las

metas de una organización y para guiar las decisiones y las acciones para lograrlas.

Crear una visión que inspire es la clave para un liderazgo duradero y transformador.

Después de todo, los líderes necesitan:

1.- saber a dónde van;

2.- poder comunicar a dónde van, a aquellos a quienes guían; y

30
3.- lograr que esas personas quieran acompañarlos en el viaje.

Las compañías pueden elegir entre muchos métodos para involucrarse en un ejercicio

de creación de visiones. Estos métodos están diseminados en un espectro de

acercamientos de arriba hacia abajo. Varias experiencias recientes en cada punta de

este espectro nos han dado la oportunidad de reflexionar sobre la eficiencia y eficacia

de los diferentes acercamientos. Si la meta de tener una visión es alinear y tener

comportamientos que guíen, creemos que algunos acercamientos son mejores que

otros.

Lleva tu visión a la práctica.

La siguiente parte del proceso es preparar a los líderes dentro de la organización para

que puedan conectarse con sus equipos de forma significativa.

Equipar a los líderes de toda la compañía con herramientas de comunicación para que

cuando hablen sobre la visión de la compañía sus compañeros no solo se conecten

con la visión, sino con el mensaje que les transmite su líder.

A muchas personas les parece desafiante comunicarse efectivamente y de alguna

forma eso hace que se conecten con otros. De hecho, una comunicación efectiva en

general aparece hasta arriba de la lista de necesidades resultantes de los análisis que

realizamos sobre faltantes en el liderazgo.

Los verdaderos Líderes ven las cosas de otra manera. Son guiados por otra creencia

más acorde con el mundo competitivo en que vivimos.

31
La visión es una fuerza tremendamente poderosa en cualquier camino de la vida, pero

en los negocios es esencial, puesto que:

Una visión es una meta hacia la que el Líder apunta sus energías y recursos.

La presencia constante de la visión mantiene al Líder en movimiento a pesar de las

distintas fuerzas de resistencia: miedo al fracaso, dificultades emocionales, como las

respuestas negativas de los superiores, compañeros o empleados, y dificultades o

problemas en la industria.

Para los Líderes, una visión no es un sueño, es una realidad que todavía no existe. La

visión de los Líderes es palpable, y su confianza en la visión y la dedicación son tan

fuertes que pueden dedicar muchas horas durante muchos años a fin de que se

cumpla. De esta manera, la visión actúa como una fuerza, obligando al Líder a tomar

acción.

Ésta da propósito al Líder, y el poder de la visión y la devoción del Líder hacia su labor,

sirve para inspirar a otros, quienes detectan el propósito y compromiso de responder.

Warren Bennis, después de haber pasado muchos años trabajando con Líderes, llegó a

la conclusión: “Si bien los Líderes vienen en diferentes tamaños, formas, y

disposiciones - bajos, altos, inteligentes, perezosos, jóvenes, ancianos, hombres y

mujeres - cada líder con el cual hablé, comparte, al menos una característica con los

demás: una preocupación con un propósito que los guía, una visión general.”

Para ser un buen Líder tienes que convencer a la gente de seguir un objetivo de valor;

algo que sea muy bueno y que realmente sea factible de lograr.

32
Debido a que opera en muchos niveles, la visión es difícil de definir de manera sencilla.

Cuando decimos que un Líder tiene visión, nos referimos a la capacidad de ver el

presente como es, y formular un futuro probable y que se está gestando en el presente.

Un Líder con visión es capaz de ver hacia el futuro manteniendo sus raíces en el

presente sin ser miope.

También hablamos de que el Líder posee una visión para una organización, la cual la

analiza desde una perspectiva ligeramente distinta:

Una visión es una idea del futuro, es una imagen, un deseo muy sentido.

La visión se refiere a una fuerza dentro del Líder que se propaga como un reguero de

pólvora cuando la comunica a los demás.

La visión se refuerza con una imagen del futuro que puede ser discutido y

perfeccionado por los que han invertido en ella.

La visión también es el pegamento que une a los individuos en un grupo con un

objetivo común.

Esta multiplicidad de significados no debilita u oscurece su concepto, sino que muestra

cómo la visión es esencial para el éxito de un Líder y una organización.

Una visión compartida por los trabajadores puede mantener a la compañía avanzando

ante las dificultades, logrando inspiración para los Líderes y empleados, por igual.

33
Al avanzar hacia los mismos objetivos, las personas trabajan juntas en lugar de estar

desconectadas, como si hubiesen sido contratados, casualmente, por la misma

organización.

Puede convertir la imagen estereotipada de una empresa jerárquica en otra, con una

matriz bien organizada y armoniosa donde todos trabajan juntos en busca de un

objetivo común.

Para ser efectivos, los Líderes no deben obligar a la organización a aceptar su visión.

La imposición logrará, con mucha probabilidad, obtener el rechazo temporal y, en

consecuencia, la pérdida de tiempo y dinero.

Además, este enfoque conduce a la frustración y el resentimiento, que puede dar lugar

a fracasos innecesarios. Cuando un Líder autocrático impone una visión a la

organización origina incumplimientos, en lugar de compromiso, condición ésta

imprescindible para el éxito a largo plazo de la visión.

Lo ideal es que el Líder comparta la visión con las personas de la organización.

En la medida en que los empleados comprendan mejor la visión, así también, ofrecerán

su compromiso.

34
La jerarquía de las necesidades de Maslow.

El concepto de jerarquía de necesidades de

Maslow, propuesto dentro de su teoría de la

personalidad, muestra una serie de necesidades

que atañen a todo individuo y que se encuentran

organizadas de forma estructural (como una

pirámide), de acuerdo a una determinación

biológica causada por la constitución genética

del individuo. En la parte más baja de la

estructura se ubican las necesidades más

prioritarias y en la superior las de menor prioridad.

Así pues, dentro de esta estructura, al ser satisfechas las necesidades de determinado

nivel, el individuo no se torna apático, sino que más bien encuentra en las necesidades

del siguiente nivel su meta próxima de satisfacción.

Maslow clasifica las necesidades de las personas en 5 niveles:

Fisiológicas: Alimento, agua, temperatura adecuada, descanso, etc.

Seguridad: Un hogar, estabilidad en el puesto de trabajo, ausencia de dificultades

económicas y acontecimientos imprevisto, estabilidad persona, etc.

Sociales: Necesidad de relacionarse, de quedar con amigos, de pertenecer a un grupo

social, interacción, afecto, amor, etc.

35
Estima: Sentirse querido por los demás y por uno mismo (autoestima) y

reconocimiento externo.

Autorrealización: Desarrollo del propio potencial para llegar a ser aquello que se es

capaz de ser, superar obstáculos, alcanzar objetivos marcados, capacidad de

superación.

¿Las necesidades existen o se crean?

Toda empresa y toda persona tiene necesidades que satisfacer. Estamos convencidos

que las necesidades ya existen y que lo único que aparece son nuevos y sofisticados

productos y servicios que las satisfacen. A veces, lo único que cambia es la tecnología,

y otras a veces ni eso, solo la presentación un poco más actualizada.

En el mundo empresarial el deseo, la carencia y la necesidad son la base para

desarrollar las relaciones con los clientes.

Lo que muchas veces confundimos con crear una necesidad es despertar un deseo de

posesión, y eso sí que se puede generar. El desear algo es consustancial al ser

humano y cualquier persona o empresa en mayor o menor medida desea poseer algo

que o no tiene o que puede ayudar a mejorar lo que se tiene. Por lo tanto, el primer

paso es averiguar qué desean los clientes.

A partir del deseo se abre la sensación de carencia, que viene a ser como potenciar las

ganas de comer ante una comida apetitosa. La carencia es el reconocimiento del

cliente de que hay algo que no posee y querría poseer, de modo que ya tenemos la

combinación perfecta, la sensación de que nos falta algo con la posibilidad de tenerlo

36
En definitiva, en el mundo empresarial se trabaja la generación del deseo de posesión

unida a la potenciación de la sensación de carencia, porque la necesidad siempre está

presente, pero hay que estimularla para que el cliente se interese en comprar.

Liderazgo y Diplomacia.

El liderazgo diplomático se basa en liderar, pero saber ceder cuando se tiene que

ceder, en estar más próximo a la gente que se tiene que liderar. Si tuviéramos que

luchar por alguien voluntariamente sería por un líder diplomático ya que son más justos

y más humanos

Si tuviéramos que luchar por alguien voluntariamente sería por un líder diplomático ya

que son más justos y más humanos.

Tiene un alto sentido ético y toma en cuenta los efectos de las medidas adoptadas, las

consecuencias para uno mismo y para los demás, y la norma moral por la que mide la

acción.

Une los esfuerzos por un objetivo común teniendo en cuenta todas las voces de los

integrantes del equipo. Define y comunica la visión y misión trabajando la estrategia en

la consecución de la misma. Es conciliador y negociador. Se mantiene en calma en

situaciones de crisis. Crea ambientes de trabajo colaborativos con un buen clima

laboral.

El Diplomático entiende el mundo que le rodea de una forma más benigna que el

oportunista, pero esta lógica de acción también puede tener repercusiones

extremadamente negativas si el líder es un alto ejecutivo.

37
Lealmente al servicio del grupo, el Diplomático busca agradar a sus colegas de estatus

más alto y evitar el conflicto. Esta lógica de acción se enfoca en ganar control sobre el

comportamiento propio, más que en ganar control sobre sucesos externos u otras

personas. Bajo la lógica de acción del Diplomático, un líder obtiene una aceptación e

influencia más duraderas cooperando con las normas de grupo y realizando en buena

forma sus funciones diarias.

En roles de apoyo o en un contexto de equipo, este tipo de ejecutivo tiene mucho que

ofrecer. Los Diplomáticos proporcionan un aglutinante social a sus colegas y aseguran

que se preste atención a las necesidades de otros, lo que probablemente explica que la

mayoría de los Diplomáticos trabaje en los peldaños.

Principales teorías del liderazgo.

Debido a la influencia que tiene el liderazgo en la consecución de objetivos o metas, ha

sido objeto de múltiples estudios, de manera que existen diferentes opiniones, formas

de explicar y por tanto diferentes teorías sobre el liderazgo. Las más destacadas son:

Teorías de los rasgos o características personales:

Consideran que el líder nace con unos rasgos, características o cualidades innatas.

Mantienen que o se nace con cualidades como inteligencia, carisma, optimismo,

espíritu de lucha, seguridad, etc., o no se pueden desarrollar por mucha formación que

se reciba.

Ejemplos de líderes innatos serían Martin Luther King, Ernesto Ché Guevara, Madre

Teresa de Calcuta, Margaret Thatcher, Eva Perón, etc.

38
Teorías del comportamiento de la persona:

Se basan en la observación del comportamiento de diferentes líderes.

Teoría del Liderazgo Situacional:

Según esta teoría no existe un estilo de liderazgo mejor que otro. Lo relevante son las

características específicas de cada situación laboral (empleados, actividad, lugar, etc.)

para adaptarse a ella.

Paul Hersey y Ken Blanchard son los creadores de este modelo de liderazgo

situacional.

Según ellos el estilo de liderazgo debe elegirse en función de la interacción entre:

La conducta directiva de tarea: Alta o Baja (órdenes sobre cómo, donde y cuando hacer

el trabajo).

La conducta de relación o apoyo emocional que ofrece el líder a los empleados: Alta o

Baja.

La madurez de los empleados y su nivel de preparación (señalan 4 niveles de madurez:

M1-Baja, M2-Moderada-M3, M4-Alta).

Tipos de Lideres.

El líder Instructor:

Es el líder autoritario que dice a los empleados qué, cómo, cuándo y dónde realizar la

tarea. La comunicación se realiza de forma unilateral descendente. Es necesario este

39
liderazgo, ya que el nivel de madurez de los empleados (M1) es muy bajo, necesitan

que les indiquen lo que deben hacer.

El líder Persuasivo:

Tiene un comportamiento directivo, así como de apoyo. En este caso la comunicación

circula en ambas direcciones, ascendente y descendente ya que el nivel de madurez

de los empleados es moderado (M2), quieren, pero no saben realizar la tarea.

El líder Participativo:

La toma de decisiones se realiza por el líder y los empleados, el líder se preocupa de

facilitar el trabajo. El nivel de madurez del empleado es moderado (M3), los empleados

saben, pero no quieren asumir responsabilidades.

El líder que delega:

Proporciona poca dedicación a la tarea y a la relación de apoyo. Los empleados

poseen alto grado de Madurez (M4), tienen confianza en sí mismos por lo que pueden

y quieren responsabilizarse de su trabajo.

De acuerdo con la teoría de Hersey y Blanchard el líder debe conocer perfectamente

el nivel de preparación (madurez) de sus trabajadores y el trabajo a realizar por cada

uno para así poder adaptar su estilo de liderazgo a la situación concreta de su

organización.

40
Importancia del Liderazgo.

El liderazgo es un elemento fundamental en todo grupo, dado que se trata del elemento

conductor sin el cual difícilmente ese colectivo podría orientar de forma adecuada sus

esfuerzos hacia el objetivo común. La cuestión del liderazgo en los grupos humanos ha

sido ampliamente debatida, y sobre todo durante el siglo XX se ha teorizado acerca del

liderazgo y sobre la organización de los grupos en general.

Los acontecimientos más importantes para la humanidad se han materializado

mediante el accionar de grupos, dentro de las cuales siempre ha habido referentes,

figuras que se destacaron en los momentos más complicados del proceso,

sobreponiéndose a las dificultades surgidas. Las funciones del líder pueden estar

determinadas de antemano, a veces solo surgen y se aprecian con el curso de los

acontecimientos. Del mismo modo, la condición de líder puede o no estar formalizada.

En todos los casos, el líder cumple la función de decidir y llevar a cabo sus decisiones,

y además, de hacerse cargo de las responsabilidades que acarrean.

La permanente importancia del líder

Por lo dicho, se puede ver que la importancia de los líderes aparece en la mayoría de

los proyectos que involucran grupos humanos, y especialmente en los que están

expuestos a situaciones que obligan a tomar decisiones, a menudo con riesgo.

La virtud del líder aparece en esos momentos, pero pensándolo en términos más

generales, se puede decir que las virtudes del líder sobrepasan esas situaciones más

difíciles. Es que en todo momento el líder debe pensar en el bienestar del grupo por

41
sobre cualquier interés particular, y esto contempla también darle la dimensión que el

futuro merece.

Muchas veces la parte más difícil y también la más importante del liderazgo es la de

pensar en qué momento debe dejarse el paso a un nuevo líder con más juventud y

energías, tan difícil en los casos de personalidades a las que les cuesta delegar, pues

están habituadas a hacerse cargo de todas las decisiones.

42
Opinión Personal

El liderazgo es la habilidad de guiar sin necesidad de ser jefe, un líder crea relaciones

sanas, ambientes de trabajo cómodos y buenos equipos. Un líder saber cómo debe de

actuar en cada momento y para cada situación busca soluciones, pensando en todas

las consecuencias y con responsabilidad.

Ser un líder no es cosa fácil, debe estar repleto de valores que lo caractericen y el

principal de ello es el amor.

Un punto importante que debemos saber que los lideres nacen, pero a su vez pueden

formarse con el tiempo, dedicación y esfuerzo. Existen ciertas características que

distinguen a un líder aun desde pequeño, ejemplo: Ambición y energía, deseo de

dirigir, honestidad e integridad, confianza en uno mismo, inteligencia y conocimiento del

entorno y así como los lideres innatos, los líderes que se forman logran alcanzar estas

cualidades.

El liderazgo es de suma importancia para la vida en sociedad y para que una

organización se desarrolle, de una forma efectiva.

43
Conclusión

Del liderazgo hemos hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las

organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema

debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la

organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa

por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al

liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y

valores característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y

analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como

una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.

Como anteriormente exponemos y esto nos ayuda a entender al liderazgo como un

proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su

influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo,

para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las

personas que colaboran en ella.

Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y

esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las

organizaciones dependen del líder.

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Bibliografía
Luis Alberto López, Kaizen Team Building, 2016. Team Building y Liderazgo. "En busca del líder

perdido"

Rafael Muñiz "Características de un líder" 

http://concepto.de/liderazgo-2/

http://www.tiemposmodernos.eu/teorias-del-liderazgo-ret/

http://refineryleadership.com/es/leadership-starts-with-a-vision-2/

http://coyunturaeconomica.com/liderazgo/tipos-de-liderazgo

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https://psicologiaymente.net/coach/tipos-de-liderazgo

http://www.sigueme.net/liderazgo/liderazgo-con-vision-john-maxwell

http://blog.agencialanave.com/que-es-y-para-que-sirve-la-piramide-de-maslow/

https://www.google.com.do/search?

q=que+es+liderazgo+diplomatico&sa=X&ved=0ahUKEwiN8vnx78rVAhWDPCYKHcrPBjcQ

1QIIWigA&biw=1280&bih=845

http://mendillo.info/Desarrollo.Personal/Cualidades.de.un.lider.pdf

http://www.tiemposmodernos.eu/teorias-del-liderazgo-ret/

https://www.gestion.org/

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