RESOLUCIÓN DE PREGUNTAS CASO EMPLEABILIDAD NÚMERO 1

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. ¿Qué opina que Deutsche Telekom haya introducido una cuota de género para lograr sus
objetivos en materia de diversidad?

Es verdad que ahora mismo existe aun una gran diferencia del número de mujeres ocupando
cargo de alto mando en organizaciones publicas y privadas, como bien sabemos esto tienen un
contexto histórico donde la ideología machista antiguamente impedía a las mujeres a postular y
ocupar cargos de importancia, ideología que aun deja secuela hasta ahora, todo ello conforme
pasaron los años ha ido cambiando y buscando lo que es idóneo, la igualdad entre en hombre y
la mujer tanto socialmente como profesionalmente.

Con lo antes mencionado y mi posición totalmente de acuerdo con la igualdad de genero en

todos sus aspectos, desde mi punto de vista la alternativa o medida tomada por la empresa en
cuestión es innecesaria y hasta cierto punto sexista, puesto que no lo veo correcto, pienso que
las evaluaciones o entrevistas de trabajo debe ser equitativa, las mismas oportunidades tanto
como para las mujeres como para lo varones sin ninguna diferenciación, claro esta prueba de
elección debe estar conforme a las normas y la ética profesional transparente. Como dice el
dicho “Que gane el mejor”, con esto no estoy dudando de las capacidades del genero
femenino, al contrario, pienso que para ellas y para nosotros seria una competencia mas sana,
sin poner barreras, limitaciones y lo que para mi es mas importante sin diferenciaciones.

2. ¿Qué problemas podría enfrentar Deutsche Telekom al reclutar graduadas universitarias?

Pienso que al reclutar graduadas universitarias no tendría ningún inconveniente, hay mujeres
con muchas habilidades cognitivas e intrapersonales positivas, lo único que encuentro en
contra de la empresa es la oportunidad de dar un cargo importante a la persona mas
capacitada, con esto complemento lo antes mencionado en la primera pregunta, ya que esta
prueba esta negando la oportunidad de un varón con todo lo requerido a ganarse el puesto,
esto en el supuesto que de que haya una persona del genero masculino mejor preparada.

Muy aparte de ello pienso que no tendría ningún problema en reclutar graduadas
universitarias, pienso que hay mujeres con la capacidad suficiente para afrontar cargos de alto
mando como una gerencia.

3. ¿Qué dificultades podría enfrentar la compañía al introducir cambios en los programas que se
ocupan de la disyuntiva trabajo-familia, y como podría abordarlas?

Yo mas que dificultades veo mas ventajas, una flexibilidad de horarios por ejemplo vendría muy
bien tanto como para madres y padres gerentes, muy a parte de tener un ecosistema
armonioso en cuanto a salud laboral y podría tener mucho mejor resultado en cuanto a
objetivos, recordemos que un trabajador psicológicamente estable da mejores resultados para
las compañías, en cuanto a esto la familia es un ente importante en la psicología de cada
individuo. La otra medida tomada es duplicar el número de lugares disponibles en sus
programas de cuidado infantil, una medida mas que extraordinaria, ya que mejorar la
disponibilidad de los gerentes padres o madres en cuanto a su trabajo, los niveles de estrés y
preocupación serán disminuidos, es una decisión mas que maravillosa.

Si tratamos de buscarle alguna dificultad en todo ello, tal vez el “gasto extra” que generaría la
implementación de estas medidas, pongo gastos en comillas porque yo lo llamaría inversión y
de hecho una gran estrategia por parte de la empresa.
 4. ¿Cuales de las iniciativas a favor de la diversidad en el ámbito laboral que analizamos en este
capitulo podrían ser apropiadas para Deutsche Telekom? ¿Qué seria necesario para
implementarlas?

La iniciativa de dar oportunidad y de incrementar el numero de mujeres en cargos dentro de

una institución me parece genial por parte de Deutsche Telekom, lo que si pienso que el rumbo
que le dieron no es del todo correcto, prueba de ellos son los resultados no esperados que se
describe en la parte final de la lectura, la lucha de lograr un equidad de genero es progresiva y
decisiones importantes y acertadas por empresas importantes es un gran iniciativa, un
reconocimiento por ello a la empresa.

Pienso que la mejor forma de afrontar esta situación es hacer una competencia con igual
oportunidades para ambos géneros, incluso se podría implementar un programa en el cual las
profesionales femeninas que fueron desplazadas y que tienen un gran potencial, darles la
oportunidad de entrar en una capacitación correspondiente y poder ocupar otro cargo de
importancia, claro esta si es que esta no alcanzara la vacante y tienen cualidades que aportarán
a la empresa. Otra medida correcta sería poner un proceso de selección trasparente, para ello
se necesitaría personal de selección capacitados y psicológicamente preparados, con esto voy a
no tener prejuicios en cuanto al genero, esto por poner un ejemplo.

RESOLUCIÓN DE PREGUNTAS CASO EMPLEABILIDAD NÚMERO 2

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. ¿Qué opina sobre las situaciones descritas en este caso? ¿Qué factores, tanto internos como
externos, parecen haber contribuido a ellas?

Las perdidas humanas que dieron lugar el estrés laboral en esta compañía es lamentable e
irreparable, una crisis dentro de la compañía totalmente desastrosa que quedara marcado es
su historia como empresa.

Como posibles factores externos podría ser una crisis en economía por parte de Francia, motivo
de algún desastre natural, deudas externas, incremento de tributos entre otros, medidas que
afectaran directamente a la empresa y obligara a una disminución de trabajadores, lo que
conllevo a internamente decir por dar condiciones desagradables o intolerantes para lograr la
renuncia del trabajador, una decisión totalmente inapropiada y deplorable.

2. ¿Qué cree que le ocurrió́ al entorno laboral de France Télécom? ¿Qué síntomas de estrés
pudieron haber alertado a los gerentes respecto de la existencia de un problema?

Las señales de estrés fueron mas que evidentes, los suicidios eran en magnitud, para conllevar
a una persona inclinarse por esa acción previamente a ello hay síntomas claros, lo que le llaman
los psicológicos “señales de alerta”, perdida de peso, ansiedad, depresión, descuido del aseo
personal, deficiencia en el trabajo, cansancio, decaimiento, etc.

3. ¿Es correcto que los gerentes tengan completa libertad para tomar decisiones a favor de la
empresa, sin preocuparse por las reacciones de los empleados? Someta este tema a
discusión. ¿Cuáles son las implicaciones en términos de manejo del cambio?

Totalmente no, las decisiones de la empresa siempre tienen que velar por los derechos y
bienestar de sus trabajadores, priorizando siempre al trabajador como un ser humano.
 Es por ello que las decisiones que se toman en una buena gerencia garantizan la seguridad y
salud de los trabajadores, por lo mismo que valoran y sabes que el personal es uno de los
principales activos de una empresa, o incluso el más importante.

4. ¿Qué están haciendo los ejecutivos de France Télécom y Foxconn para ocuparse de la
situación? ¿Considera que es suficiente? ¿Podrían ponerse en práctica otras acciones? De
considerarlo así, descríbalas. Si le parece que no, explique por qué?

Las medidas tomadas no podrán suplir las perdidas y el daño causado a las personas y familias
de los trabajadores que llegaron a optar por el suicidio. Dejando de lado la sensibilidad, las
medidas tomadas de la empresa son las mas oportunas para afrontar la crisis de tal magnitud,
el mea culpa y el solidarizarse con las personas aceptadas fue una de las mejores medidas
tomadas, al igual que sancionar al causante de la crisis y tomar decisiones de mejoras para que
no vuelva a ocurrir una negligencia como la ocurrida.

5. ¿Qué pueden aprender otras empresas y sus gerentes a partir de esta situación?

Una cualidad importante en toda empresa es la resiliencia organizacional, que es la capacidad

de la organización de aprender de los errores, mas cuando se pueden prevenir y existe
protocolos, leyes, organizaciones que cuidan los derechos de los trabajadores, entre otros.