REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA, CIENCIAS Y TECNOLOGÍA.
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO "SANTIAGO MARIÑO".
EXTENSIÓN COL - SEDE CIUDAD OJEDA.

Realizado por:
Jeseele Medina
C.I: 26.201.520
Ing. Industrial

Ciudad Ojeda, Junio 2020

 Introducción

El conocimiento sobre las plantas industriales hoy en día se hace cada vez
más necesarios para poder crecer como empresa ya que ayudara a que las
personas de índole empresarial o iniciados en la materia estén capacitados
de manera analítica para así distinguir las oportunidades o fallas que se
podrían presentar en el área del mercadeo presente y futuro. Por lo antes
mencionado se debe tomar en cuenta la influencia de factores internos y
externos que influyen en ella así como saber qué cosas y cómo influye la
localización de la planta siendo estas estudiadas de manera oportuna para
aprovechar las ventajas de aceptación del producto o servicio promocionado
así como también para el buen manejo de su producción. Sin embargo no
todos toman en cuentas estos puntos ya que al final la última palabra
dependerá de la visión, deseos y objetivos que tengan el o los dueños de la
industria. En relación a todo lo antes planteado se tomara como objetivo en
esta oportunidad el expresar y analizar los pasos, procesos, factores y
métodos que se deben de tener en cuenta a la hora de localizar una planta.
 LOCALIZACIÓN DE LAS PLANTAS INDUSTRIALES

La localización óptima de una planta es la que contribuye en mayor

medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u
obtener el costo unitario mínimo. (Baca Urbina, 1990).

Iniciando con esta definición se puede aceptar la idea expuesta pero en el

momento de aplicarla se encontraran con varias limitaciones siendo una de
ellas el capital, entonces es cierto que se busca estudiar las aéreas más
convenientes para determinar la mejor ubicación posible que garantice su
rentabilidad obteniendo los costos mínimos pero este factor se puede ver
indeterminado si no cumple con los objetivos económicos de la inversión,
esto es lo que acontece normalmente, son muy pocas las plantas que
arriesgan su inversión y esto se hace notar en la que hoy dominan el
mercado en pocas palabras para que una planta nueva sea instalada no solo
bastara con los estudios que le proporcionen sino que más bien dichos
estudios estén en relación con los recursos que el inversionista tenga
además que demuestren con pruebas físicas que si hay la certeza de
alcanzar los objetivos que se propongan.

Ahora bien recelando que se tiene lo necesario para la instalación de una

planta industrial ¿Que seguiría para su implantación? Pues bien, con el pasar
del tiempo y el desarrollo de las grandes industrial se han planteado una
serie de pasos que describen la forma en que debe manejarse esta situación,
estos fueron explicados por Maynard, 1998. Como los siguientes:

1. Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones:

Estos pueden ser criterios esenciales o básicos y los criterios deseables.
 2. Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de
referencia, haciendo una lista de las mismas, las cuales representen una
base de comparación en diferentes estados del país.

3. Selección y evaluación de las comunidades potenciales, es decir,

aquellas que se adapten mejor a los criterios de ubicación y a los
requerimientos de las instalaciones.

4. Evaluaciones de campo, incluyendo visitas a cada lugar definitivo y

verificando durante las mismas los datos recopilados hasta el momento.

5. Análisis comparativo de los datos, haciendo un resumen de las visitas,

tomando en cuenta los costos operativos y la calidad.

6. Recomendaciones, mediante un informe final sobre la localidad,

dirigidos a los directivos de la compañía.

En continuidad con lo citado le permitirá certificar que es necesario

mantener una descripción anticipada de las características que debe cumplir
el área de trabajo para la producción del producto o servicio que se
dispondrá, de modo que todas las acciones sean para el beneficio de ella.
Por otro lado, antes de la visita para la evaluación de los campos
previamente seleccionados es necesario mencionar que existen factores
internos y externos por los cuales dicha elección será limitada, pues bien
como ya ha sido mencionado con anterioridad las características generales
de la planta están muy relacionadas a los objetivos que se tengan, en este
orden de manera general son conocidos como las fuentes de
abastecimientos, el mercado, el medio de transporte y de comunicación, la
mano de obra, los costos de los servicios básicos, las condiciones
ambientales, es decir el medio ambiente que predomina en esa zona, la
leyes y reglamentos como las normativas local bien sea a favor o en contra,
los impuestos, la actitud de las autoridades y la opinión pública hacia la
empresa, costo, entre otros.

Todo esto conlleva a analizar y planificar desde el punto de vista

económico, social, tecnológico y del mercado el lugar apropiado para instalar
una fábrica industrial. Además la ingeniería ha tomado la creación y diseño
de una planta como el principio fundamental para un mejor desarrollo
industrial. En otras palabras la localización de la planta esta enfoca en un
programar un estudio cuidadoso ya que para cambiar de lugar en el futuro
saldrá muy costosos y mucho más limitados que en un principio.

Por tanto, existen dos métodos para hacer el estudio de localización de

plantas, el método cualitativo y el método cuantitativo, los mismos deben ser
analizados porque cada uno de ellos constituyen una herramienta de apoyo
esencial ante la toma de decisiones sobre localización de instalaciones, las
cuales a su vez, son un elemento fundamental del plan estratégico general
de cualquier empresa, pues una buena selección de la ubicación puede
contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una
localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las
operaciones. Además tienen sus ventajas y limitaciones y son aplicables
dependiendo la situación de las mismas.

Asimismo es frecuente que la elección de la localidad y el lugar específico

formen parte de la misma decisión de localización, por lo que es común
dividir el estudio de localización por el método de factores ponderados y el
método de centro de gravedad, el primero consta de dar valores cuantitativos
a los factores propios que sean considerados obtener de manera que los
resultados de una comparación permita calificar y seleccionar la más
oportuna, ejemplo en la instalación de una fábrica de chocolate el factor que
se tomara en cuenta para su instalación será el clima, entonces se asigna
un valor del 1 al 10 según las áreas seleccionadas y la que califique con el
valor mayor esa será la indicada; la segunda son lo que están basados en
los costos o ganancias de las mismas, factores que se pueden medir y que
son de gran importancia para su análisis como, el costo de transporte de
materia prima, el costo de la mano de obra, costo del terreno, entre otros, se
escogen las regiones o localidades que se van a estudiar para ubicar la
planta industrial, se enumeran los factores más relevantes para el análisis, se
estiman los costos, se realiza una tabulación del costo total y se totalizan las
ganancias para cada alternativa, por último se escoge la que totalice los
menores costos o de otra forma mayores ganancias.

De esta forma para afinar todo lo anterior es conveniente citar como

objetivo de la localización de las plantas lo siguiente; el objetivo es
seleccionar la nueva localización o localizaciones que minimicen el costo
total de producción y distribución. En la localización de plantas múltiples
influyen las localizaciones existentes y diversos factores económicos. El
objetivo es la selección de la nueva localización. Esta meta difiere del
análisis de localización de una sola planta, en que cada localización de una
asignación posee distintas capacidades para los mercados de las diversas
plantas. (U.N.A., 1988)
 Conclusión

Por todas las ideas que estuvieron bajo análisis y descritas es conveniente
concluir que para la toma de decisión ante la localización de una una planta
industrial es importante las medidas señaladas a favorecer a los objetivos
empresariales, por lo que no debe formalizarse superficialmente; se debe
analizar todas las opciones antes de preferir el lugar donde la fabrica
maniobre en las mejores condiciones de costos, que tenga paso a la
infraestructura adecuada y un buen abastecimiento.