UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

Maestría en Dirección de Proyectos

Entregable 1. Gestión de riesgos del proyecto

M1 Gestión de calidad y riesgos

Prof. Jorge Revilla Escudero

Alumno: Sergio Pérez Navarro

28 Marzo 2020
Introducción
La gestión de riesgos en un proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación,
análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto.
Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto consisten en aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir
la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto.
Es posible interpretarlo de una mejor manera a través del siguiente mapa conceptual, basado en el PMBOK.
Ensayo.
En el contexto de proyecto, riesgo implica las amenazas de sufrir daño o pérdida (resultado
negativo) y también incluye las oportunidades (resultados positivos). Es inherente que un
proyecto implique riesgos y oportunidades.
El tener menos riesgos y más oportunidades es sin lugar a duda un objetivo que se busca
para nuestro proyecto, es por eso por lo que a lo largo del tiempo el se han buscado las
estrategias que permitan la identificación, el análisis y el control de los riesgos, así como el
impacto que puedan tener.
Siguiendo las directrices del PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI), existen
diferentes clasificaciones para tener en cuenta a la hora de gestionar riesgos en Proyectos:
 Clasificación de riesgos en Proyectos según su impacto
Riesgos conocidos: Son aquellos que han sido identificados y analizados, por lo que se
puede planificar una acción preventiva.
Riesgos desconocidos: Son aquellos que no han sido identificados en la fase de
“identificación de riesgos”. Por este motivo, no pueden ser tratados de forma proactiva.
 Amenazas según sus consecuencias
Riesgos positivos: Son considerados como oportunidades. De esta forma el equipo del
proyecto puede mejorar su probabilidad de que se materialicen.
Riesgos negativos: Son considerados como amenazas para el proyecto. En este caso, el
equipo tratará de mitiga la probabilidad de que el riesgo ocurra. La empresa también puede
transferir el riesgo mediante seguros.
 Amenazas o riesgos según su procedencia
Fuentes externas: son riesgos políticos, normativos, climácticos, etc.
Fuentes internas: son riesgos técnicos, estratégicos, operacionales, etc.
La evaluación del riesgo consiste en la identificación y análisis de los factores tanto de
origen interno como externo que pueden ser relevantes para la consecución de los objetivos
previstos; se refiere al proceso interactivo continuo y a la metodología mediante la cual la
empresa identifica las áreas de más alto riesgo, que ameritan la mayor atención y la
asignación de recursos para la aplicación de medidas de control.
Durante nuestra vida cotidiana existen múltiples riesgos a los que debemos de afrontarnos e
implícitamente son analizados, tal vez por sentido común, para posteriormente tomar una
decisión y controlarlos, esto pasa muy a menudo en mi trabajo.
Para entrar en contexto, yo trabajo en Tetra Pak, una empresa encargada de brinda
soluciones de envasado y procesamiento de bebidas, para ser precisos en el área de
servicio, dando soporte a clientes que presentan problemas con sus equipos, en la
instalación de nuevas plataformas y entre otras actividades.
Existen distintos riesgos a los que me enfrento en mi día a día laboral, el más importante es
el riesgo a la contaminación de miles de litros de bebida lo que podría ocasionar la perdida
de mucho dinero, ya que durante la intervención de los equipos de procesamiento existe la
posibilidad de tomar una mala decisión y provocar que el equipo pierda condiciones de
producción.
Es por eso por lo que se debe realizar un análisis previo a la intervención y estar seguros de
lo que se va a intervenir no pone en riesgo la producción, controlando los riesgos.
Actualmente no existe un área encargada a gestionar este tipo de riesgos en mi empresa ya
que queda a cargo de personal de servicio técnico, gestionar este tipo de riesgos y tomar las
decisiones para controlarlos.
Identificar los riesgos es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar
el proyecto y se documentan sus características. Entre las personas que participan en la
identificación de riesgos se pueden incluir: el director del proyecto, los miembros del equipo
del proyecto, el equipo de gestión de riesgos (si está asignado), clientes, expertos en la
materia externos al equipo del proyecto, usuarios finales, otros directores del proyecto,
interesados y expertos en gestión de riesgos. Identificar los Riesgos es un proceso iterativo
debido a que se pueden descubrir nuevos riesgos o pueden evolucionar conforme el
proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. La frecuencia de iteración y quiénes
participan en cada ciclo varía de una situación a otra.
El formato de las declaraciones de riesgos debe ser consistente para asegurar la capacidad
de comparar el efecto relativo de un evento de riesgo con otros eventos en el marco del
proyecto. El proceso debe involucrar al equipo del proyecto de modo que pueda desarrollar
y mantener un sentido de propiedad y responsabilidad por los riesgos y las acciones de
respuesta asociadas. Los interesados externos al equipo del proyecto pueden proporcionar
información objetiva adicional.
Es de vital importancia identificar los riesgos ya que, al planificar eventos inesperados, se
puede estar listo para responder si surgen. Para garantizar el éxito del proyecto, hay que
definir cómo se manejarán los riesgos potenciales para poder identificar, mitigar o evitar
problemas cuando se necesite.

Conclusión
La gestión del riesgo, como esfuerzo anticipado para reducir las pérdidas en el futuro, se
define como el proceso de identificación, análisis y cuantificación de las vías adecuadas
para emprender acciones preventivas, correctivas y reductivas.
Es necesario gestionar estos riesgos de manera que su efecto sobre el proyecto sea nulo o
mínimo. También existe una concepción de riesgo como oportunidad, en cuyo caso se habla
de riesgos positivos. En este caso lo que se pretende mediante la gestión de riesgos es
incidir sobre los factores que puedan provocar la aparición de estos riesgos.
La gestión de los riesgos consta de cuatro procesos: identificación, análisis, planificación de
la respuesta y supervisión y control de riesgos.

Bibliografía
Project Management Institute. (2004). A guide to the project management body of knowledge
(PMBOK guide). Newtown Square, Pa: Project Management Institute. 6 edition
Coronel A, (2006), Wiki-EOI GESTIÓN DE RIESGOS, recuperado el 29 marzo 2020 de:
https://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI%C3%93N_DE_RIESGOS_en_Gesti
%C3%B3n_de_proyectos
La guia PMBOK, (NA), GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO, recuperado el 29 de
marzo 2020 de https://uacm123.weebly.com/8-gestioacuten-de-los-riesgos-del-proyecto.html