Sunteți pe pagina 1din 3

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE INGENIERÍA

Gestión de la cadena de suministro en la construcción.

ALUMNO: QUISPE SANTOS JAVIER

GRUPO: A

TACNA – PERÚ
Corresponde a uno de los objetivos de la SCM.

a) Analizar las características clave de SCM y su impacto en la forma en que se llevan a cabo los
negocios.

b) No se puede aplicar a proyectos de construcción y sistemas de suministro y las razones para


su uso.

c) Su implementación en la construcción ha sido relativamente rapida y los principales factores


demuestran su adopción en el proceso de cadena de suministro.

Rpta: A

Gestión de proyectos de construcción por Peter Fewings. Pag. (334)

#############################################################################
Una empresa de Vehiculos empieza a usar los nuevos métodos de producción y formas de
hacer negocios. Cual es las expresiones no forma parte de las ideas claves asociadas con el
modelo.

a) Un cambio significativo hacia el empoderamiento para alentar la mejora continua a través


del aprendizaje y la innovación.

b) Un cambio de sistemas dedicados de producción en masa a sistemas más flexibles que


pueden acomodar una gama más amplia de productos y cambios de diseño más frecuentes;
por lo tanto, las 'economías de escala' se están reemplazando cada vez más por 'economías de
alcance'.

c) Un enfoque centrado en el proveedor con el proveedor traído al centro del negocio para
alinear la organización.

d) Desarrollar la estructura organizativa y una cultura adecuada para apoyar y mantener el


aprendizaje y la innovación.

Rpta: C

Cambios en el entorno empresarial. El enfoque debe estar centrado en el cliente con el cliente
traído al centro del negocio para alinear la organización con las necesidades y las expectativas
del cliente. Pag. (336)

#############################################################################

3. La mayoría de las fallas de SCM se atribuyen principalmente a que los miembros de las
cadenas de suministro continúan compitiendo entre sí comportándose de manera
oportunista. El propósito común debe basarse en, excepto :

a) Reciprocidad

b) Tasas de cambio injustas entre costos y beneficios

c) Justicia distributiva

Rpta: B
Acordar un propósito común para garantizar una ventaja competitiva mutua, Las Tasas de
cambio deben ser justas entre los costos y los beneficios. Pag. (342)

#############################################################################

4. Vollman han identificado 3 tipos diferentes de competencias que deberían influir en la


selección de proveedores, cual es la que no corresponde: 

a) Competencias Distintivas

b) Competencias Esenciales

c) Competencias laborales

d) Competencias Simples

Rpta: C

Seleccionando los Socios Correctos; Las Competencias Laborales se define como una capacidad
efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral. Pag. (343)

#############################################################################

Que requisito no cumple con la mejora del rendimiento y gestión:

a) rendimiento del cliente y oportunidades en la mejora

b) tendencias de rendimiento

c) proveedores apropiados

d) áreas para el desarrollo de proveedores y el tipo y escala de recursos necesarios

Rpta: A

Requisitos de mejora del rendimiento y gestión, El rendimiento hace alucion a proveedor en


las oportunidades de mejora. Pag (346)

#############################################################################

S-ar putea să vă placă și