Tomar una empresa nacional y hacer el análisis FODA utilizando la GUÍAS DE ANÁLISIS

INTERNO Y EXTERNO, para detectar sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas

.MISIÓN 

Somos una empresa innovadora, eficiente, y socialmente responsable, integrada por personas
comprometidas que producen y comercializan alimentos de calidad garantizada, a través
de marcas confiables contribuyendo a una alimentación saludable de sus consumidores.

VISION

Ser la empresa líder en innovación de productos alimenticios saludables.

ANALISIS FODA

INTERNAS EXTERNAS

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 (O1) Aumento en el crecimiento del PBI.

 (F1) Las instalaciones de producción es la adecuada
 (O2) La inflación que tiene el Perú es muy baja, es la
ya que su distribución.
segunda más baja de América Latina.
 (F2) Es una de las mejores empresas de alimentos.
 (O3) Aumento en las ventas y por ende en el consumo del
 (F3) Lanza continuamente nuevos sabores muy
yogurt a pasos agigantados.
originales y únicos.
 (O4) Mayor tendencia por el consumo de productos light y
 (F4) Profundizando su línea de productos.
que cuiden la salud.
 (F5) La mayoría de personas relacionan a LAIVE con
 (O5) El consumo del yogurt ha cambiado al no ser ahora
productos de gran calidad.
sólo para niños sino para todas las edades.
 (F6) Laive cuenta con una gran variedad de yogures.
 (O6) La economía en el país está aumentando las
 (F7)Tiene haciendas donde tiene el control de todo lo
personas consumirán más.
que produce.
 (O7)Ganancias mediante mayor innovación.

DEBILIDADES AMENAZAS

 (D1) Su investigación de productos es muy buena  (A1) Fuertes empresas competidores.

pero la competencia se aprovecha.
 (D2) Al tener una gran calidad, no tiene un precio bajo
en el mercado.
 (D3) Que al tener mejor calidad su costo es más
elevado y los clientes prefieran el más barato.
 (D4) Tipo de mercado.
 (D5)Publicidad.
 (A2) La competencia tiene mayor variedad de productos.
 (A3) Ingreso al mercado peruano del yogurt Milkito.(Gloria)
 (A4) Gloria lanza un nuevo yogurt especialmente para
niños de 1 litro.
 (A5) Unión de empresas para poder hacerse más fuerte
en el mercado.
 (A6)Seguridad de información
Estrategias competitivas

Laive contribuye a mejorar la alimentación de los consumidores, brindando productos

alimenticios nutritivos, saludables e inocuos; priorizando la calidad en toda la cadena de valor.
Laive continuará con su estrategia de largo plazo basada en productos saludables de valor
agregado, priorizando su estrategia en la calidad e innovación que le permita sostener e
incrementar sus consumidores que son cada vez más exigentes .Para lograr un mayor
posicionamiento en el mercado, la estrategia de diferenciación debe ser agresiva, ya que como
se ha podido concluir alrededor de este trabajo, la empresa Gloria es la que mantiene un
fuerte posicionamiento tanto en el mercado como en la mente de los consumidores. El
contexto es el adecuado ya que los consumidores están incrementando su poder adquisitivo y
este factor es un impulsor importante en el crecimiento del consumo per capital Lácteo del
país, el objetivo de Laive, por lo tanto, está en captar a estos consumidores y responder a sus
nuevas demandas.