AA12_NEH_EVIDENCIA 1: TALLER "GENERALIDADES DE LA GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO Y SUS SUBPROCESOS"

Andrés Felipe Rodríguez Marín

Ficha 1966024

Tecnólogo Gestión Logística

2020
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción
3

Objetivo
4

Actividad 5-
8

Conclusiones
9

Referencias
10
 INTRODUCCION
En el mundo laboral y competitivo, necesita de personas capacitadas,
estratégicas, con experiencias y virtudes que aporten al crecimiento del recurso
humano de las entidades, empresas, instituciones etc. Es por ello que en este
material se desarrollara las herramienta y beneficios que brinda el aplicar las
pautas que brinda la gestión del talento humano, desde el momento que se planea
contratar personas, desarrollarlas, aprovechar su potencial y finalmente ocuparse
de su etapa final de labores y jubilación.
.
 OBJETIVOS

OBJETIVO PRINCIPAL: conocer las etapas y herramientas que brinda la gestión

de talento humano y su importancia dentro de las empresas.
.
Objetivos secundarios
Aplicar las técnicas aprendidas en este material.
Cumplir con la actividad para seguir avanzando en esta oportunidad de estudio
que me ofreció el SENA.
Actividad
EL papel del talento humano es crucial para el crecimiento y permanencia de las
organizaciones, pues a partir de la eficacia de su gestión se logran alcanzar altos
estándares de productividad y competitividad. Por lo tanto, se hace necesario
vincular los diferentes aspectos que encierra la gestión del talento humano para
llevar a cabo una coordinación efectiva de los colaboradores, de tal manera que,
además de alcanzar los objetivos organizacionales, también se logre mejorar la
calidad de vida laboral que se vea reflejada en un equipo de trabajo motivado,
integrado y, sobre todo, satisfecho.
Por ello, para esta evidencia debe realizar un breve recorrido por el material de
formación “Gestión del talento humano” y los materiales complementarios
asociados a esta actividad de aprendizaje, que inicia en el nacimiento y
transformación del concepto de talento humano y desemboca en la descripción del
proceso de su gestión. A si se apropie de los conceptos asociados a la gestión del
talento humano e identifique cada uno de los subprocesos que la conforman. Dado
lo anterior se solicita que realice los siguientes puntos:
1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.
Los objetivos de la administración del capital humano es atraer, retener y
desarrollar personal idóneo, para cumplir las metas de una organización, con
eficiencia y eficacia disponiendo de los recursos humanos disponibles.
 2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento humano.
Gestión Del talento humano

Entrada Transformación Salida

Personal admitido
Personal admitido
Seguimiento Compensación Desarrollo y seguridad
de personal del personal del personal
Test de de personas
Inducción
selección
Remuneración
Beneficios
salarial

Evolución del Análisis del puesto

desempeño de trabajo
Capacitación

Seguridad en
el trabajo
Pensión

Pensión Retiro

Pensión

3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y

subfunciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez
(2004)
 Admisión y empleo.
 Administración de sueldos y salarios.
 Relaciones internas.
 Planeación de Recursos Humanos.
 Departamento de personal

Admisión y empleo Admón. de sueldos y salarios Relaciones internas Planeación de recursos

humanos

Obtiene el Todos los aspectos de

Planea con procedimientos Prepara el personal en
elemento humano unión entre el
y programas, salario conocimientos, actitud, en
que necesita la trabajador y la
razonable del trabajador basa a los requerimientos
empresa empresa, para crear
futuros de la empresa
entendimiento entre
ambas partes

Subfunciones: Subfunciones:
-reclutamiento -asignación de funciones Subfunciones: Subfunciones:

-contratación -determina salarios -comunicación -pronostico y presupuesto

-inducción -incentivos y premios
-asistencia nominas
de recurso humano
-disciplina
-inventario de recursos
-motivación al personal
humanos
-desarrollo del personal
-control y evaluación del
personal

4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:
-Requisición de empleados (RE).
Documento que contienen toda la información sobre la vacante a cubrir. Debe
tener, titulo exacto del puesto, carga de trabajo, grado de necesidad de ese puesto
para la empresa, perfil que debe cumplir los candidatos.
-Elección de los medios de reclutamiento.
Son los medios usados para informar de una vacante en la empresa, puede ser
mediante carteles, internet, radio, televisión, medios impresos (periódico, folletos,
volantes).

-Elección del contenido de reclutamiento.

Información clara y precisa que describe el puesto, ahorra tiempo y dinero.

-Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Esta significa analizar dónde localizar Los Planes de Recursos Humanos: a corto y
largo plazo.

5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de

selección según Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los formatos
que se utilizan para cada fase:
-Recepción preliminar de solicitudes.
Es el primer contacto entre el candidato y la empresa, la entidad le facilita unos
formatos para recolectar información de forma rápida, tales como nombres,
familiares, discapacidades, estudios, etc.
-Administración de exámenes.
Se realizan para analizar la designación y condición del puesto de trabajo, dentro
de los exámenes, se tienen los exámenes psicológicos, estas pueden ser orales,
escritas y de realización.
-Entrevistas de selección.
Esta debe ser conducida con habilidad y tacto, para que pueda producir los
efectos esperados, la comunicación entre el entrevistador y entrevistado debe ser
fluida, existen varios tipos de entrevista (estructurada, no estructurada, mixta,
conductuales, entrevistas de tensión, etc.) y varios tipos de preguntas (abiertas,
cerradas, genéricas, enfocadas etc.).
-Verificación de referencias y antecedentes.
Las que permite conocer si la información que suministra el solicitante es
confiable, la recomendación laboral es muy importante, ya que es suministrada por
jefes antiguos del solicitante, esta verificación de referencias y antecedentes, debe
hacerse por un profesional de recursos humanos con experiencia.
-Examen médico.
Se hace para evitar el ingreso de una persona con enfermedad contagiosa, evitar
contratar personal que ausentara por problemas de salud, para cumplir
disposiciones legales.
-Entrevista con el supervisor.
Es la última entrevista a la que se cita al aspirante, debe ser `por el supervisor, ya
que se encuentra en una posición adecuada para evaluar los conocimientos y
habilidades del aspirante.
-Descripción realista del puesto.
Informar al aspirante sobre los pros y los contras de su futuro puesto, para evitar
excusas como “ustedes nunca me dijeron”,
-Decisión de contratar.
Esta decisión final es tomada en base a la información obtenida en todos los
procesos de selección, es importante informar a los aspirantes rechazados y
agradecer su participación.

6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de

contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde los
clasifique según su forma y su duración.
Contrato a término fijo, tiene un tiempo pactado,
Contrato a término indefinido, no tiene una fecha de terminación
Contrato de obra o labor, se contrata para una labor específica y termina cuando
finalice la obra.
Contrato de aprendizaje, es una contratación especial, dirigida a la formación de
practicantes y cuya meta es avistar al practicarle en el mundo laboral.
7. En un documento, compile el desarrollo de los puntos solicitados siguiendo las
instrucciones dadas y teniendo en cuenta la siguiente estructura:
-Una introducción, la cual atrae y motiva la curiosidad del lector, ofreciendo un
panorama general sobre la gestión del talento humano.
-El cuerpo o desarrollo del tema; aquí ya se empiezan a desarrollar los puntos
solicitados en la evidencia, brindando al lector un recorrido más profundo sobre la
gestión del talento humano y los subprocesos que la conforman.
-La conclusión, implica, entre otras cosas, darle a conocer al lector el punto
cúspide de su reflexión u opinión frente al tema abordado

CONCLUSIONES
Se concluye que la gestión del talento humano es vital para el desarrollo y logro de
metas de una empresa, ya que es esta la que tiene la responsabilidad de reclutar,
seleccionar, capacitar las personas que laboraran en la empresa, depende del
trabajo diligente, estratégico y de filtración para escoger los mejores candidatos
para cubrir las diferentes vacantes de una entidad.