Plan de empresa . Estrategia Empresarial .

Mari Carmen Yuste Sanz

 Índice

• Datos de la empresa

• Descripción del negocio

• Plan de marketing y comercialización

• Plan de producción

• Planificación organizativa y de personal

• Plan económico y financiero

•Viabilidad y conclusiones
 Datos de la empresa

Nombre de la empresa: Dreamday

Socios: Mari Carmen Yuste Sanz y un segundo socio.

Domicilio social: Valencia

C/ Josep Alvers
info@dreamday. com/es
www.dreamday.com/es

Tipo de empresa: SL (Sociedad limitada)

Fecha de inicio de la actividad: Enero del 2016

Misión: Creación de una nueva empresa innovadora, que

incluye una amplia variedad de servicios al usuario con el fin
de obtener capital económico.
 Descripción del negocio

Dreamday es una
empresa dedicada al montaje de todo
tipo de eventos (bodas, comuniones,
fiestas de fin de carrera, fiestas de
Todo ello con el fin de crear un
cumpleaños…) llevando a cabo todas
evento totalmente exclusivo y
las tareas que se requieran, desde la
personalizado a la ocasión y al estilo
gestión hasta el diseño.
del cliente.
No se trata de una empresa de
La filosofía de la empresa es crear
asesoramiento, sino que dispone de
el evento de ensueño de cada cliente,
cuatro departamentos para llevar
y que este se olvide por completo de
acabo todas las tareas necesarias:
su preparación.
departamento de interiorismo,
departamento de moda (sastrería),
departamento de diseño gráfico y
asesoramiento para otros servicios,
(ofreciendo los servicios y productos
de empresas subcontratadas).
 Descripción del negocio

Cliente potencial:
Los clientes de esta empresa
serían jóvenes y adultos con
necesidad de realizar cualquier
tipo de evento.
 Descripción del negocio

Líneas de negocio: Necesidad del mercado:

-bodas Surge la necesidad de mercado, ya

que la preparación de ciertos eventos
-comuniones conlleva un determinado tiempo del
que no todo el mundo dispone.
-bautizos
La empresa se dirigirá hacia un
-despedidas de soltero merado local.
Con servicio para un cliente desde
-cumpleaños una clase social media.

-Fiestas de final de carrera

-Otros
 Descripción del negocio
Análisis DAFO:

DEBILIDADES AMENAZAS
-Existencia de competencia, empresas de
-La exclusividad de los eventos asesoría.
personalizados puede suponer un coste
elevado. -Crisis mundial

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
-Reunión de una gran cantidad de -Alzamiento a un mercado a nivel
servicios. regional.
-Subcontratación de empresas para
servicios adicionales.
-Exclusividad y personalización del
evento.
 Plan de Marketing y comercialización

Estudio del mercado:

Objetivos:
A nivel nacional, existen empresas
dedicadas a la asesoría para eventos
por medio de proveedores, DETERMINACIÓN
centradas principalmente en el plan DEL VALOR AÑOS DESCRIPCIÓN
de boda. ESTRATÉGICO

Dentro de Valencia, podemos Corto plazo 1 18 eventos

encontrar cinco empresas que realizados
asesoran para los eventos, aunque Medio plazo 2 42 eventos
puede observarse una falta de todos realizados
los servicios necesarios (se centran
en el catering, asesoría de imagen, o Largo plazo 3 72 eventos
en el evento boda únicamente) realizados
El cliente potencial de este tipo de
empresas son los jóvenes y adultos
que necesitan de una ayuda por falta
de tiempo.
 Plan de Marketing y comercialización

Política de promoción

La empresa se promocionará mediante

página web , anuncios en la red, reparto Además, se llevarán a cabo tareas de
de catálogos. posicionamiento en internet.

Para ello se creará una página web Esto supondrá un coste aproximado de
clara, ordenada y creativa que sea 3.000€
actualizada con frecuencia.

El reparto de catálogos, se realizará

cuatro veces al año en los centros
comerciales de la ciudad.

Se publicitará la empresa mediante

anuncios en páginas como “Google”.
 Plan de Marketing y comercialización

UNIDADES PRECIO TOTAL VENTAS

Boda 7 15.000€ 105.000€
Comunión 2 4.500€ 9.000€
Bautizos 2 3.500€ 7.000€
Despedida de
4 2.000€ 8.000€
soltero
Cumpleaños 1 1.500€ 1.500€
Fiesta fin de
2 5.000€ 10.000€
carrera
TOTAL 140.500€

Los precios que aquí se muestran son una estimación del coste medio de evento.
 Plan de Producción

Proceso servuctivo y productivo:

Esta empresa realiza un proceso tanto de servicio como de producción.

El servicio queda reflejado en el asesoramiento y diseño .
La producción se da en la confección de la vestimenta y en el gráfico.

El proceso servuctivo-productivo consistiría en:

- Primer asesoramiento donde se establecerían las especificaciones del cliente.

-Proyección de ideas por parte de los tres departamentos de diseño, dirigidos por el
directivo.
-Decisión de propuestas definitivas con ayuda del cliente.
- Producción de la vestimenta y impresión del grafismo.
-Encargo de la producción de los elementos necesarios para el diseño del espacio (a
empresas subcontratadas)
-Asesoramiento para servicio adicionales y compra de estos.
-Montaje de salón o jardín predefinido.
 Planificación organizativa y de personal

Dirección

Diseño de moda Diseño de

Diseño gráfico Administración Asesoría
(sastrería) interiores

Diseño Confección Diseño Montaje

 Planificación organizativa y de personal
Diseño de moda:
Este departamento , se ocupará del
diseño y confección de la vestimenta, a
petición de los asistentes al evento o por
el propio cliente.
Se contratará a un diseñador y dos
ayudante para confección.
Diseño gráfico:
Se encargará del diseño de las
invitaciones, su impresión y envío.
Además realizará tareas de marketing de
la empresa, diseño de catálogos, pagina
web y tareas de posicionamiento en
internet.
Para esta tarea se contratará a dos
diseñadores.
Diseño de interiores:
La tarea de este grupo consiste en
diseñar el salón o jardín elegido para el
evento, de manera que este acorde con la
ocasión.
Se contratará dos diseñadores y un
técnico de montaje .
Asesoría:
El asesor deberá ofrecer al cliente
servicios adiciónalas que convengan.
Estos, serán llevados a cabo mediante
empresas subcontratadas.
Administrativo:
Se encargará de manejar la
contabilidad de la empresa.
 Plan económico/financiero
Descripción Estimación de gastos

Se hace necesaria la compra de dos terrenos próximos para construcción del

Terreno y edificio oficinas-producción y edificio de eventos.
350.000€
construcción El primero dispondrá de unos 100 m2, dividido en departamentos y el segundo
de 1500 m2 con 3 salones, jardín y baños.

Instalaciones Para ambos edificios se requiere de la instalación de luz, calefacción, agua,

4.500€
técnicas línea telefónica y red inalámbrica.

Es necesaria una máquina de coser industrial para el departamento de

Maquinaria 4.000€
confección y una impresora industrial para el departamento de diseño gráfico.

Escritorios, sillas y armarios para el edificio oficinas-producción y mesas y sillas

Mobiliario 7.000€
para el edificio de eventos.

Equipos En un principio se comprarían 7equipo informáticos para cada uno de los

10.000€
informáticos diseñadores, para el administrativo y para el asesor.

Aplicaciones Se comienza trabajando con Software libre de programas 3D y programas de

0€
informáticas. diseño gráfico.

TOTAL 375.500 €
 Plan económico/financiero

Recursos financieros:

La financiación de los costes iniciales, será aportada por

cada uno de los socios, con una misma aportación .

A parte, se pedirán varias subvenciones .

Entre ellas el préstamo ICO y otras subvenciones para
jóvenes emprendedores.
 Viabilidad y conclusiones

Como conclusión, esta empresa podría funcionar en el mercado pues

es viable económicamente.

Hasta el cuarto año no se adquirían beneficios pues los gastos

superarán a los ingresos.
Tras el cuarto año los beneficios irán aumentando pues la práctica de
marketing planteada dará sus resultados, pues la empresa será más
conocida