PMI CASE STUDY: QUARTIER INTERNATIONAL DE MONTREAL

JULIETH CAROLINA GUTIERREZ HENAO

UNIVERSIDAD ECCI

GERENCIA DE PROYECTOS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO

BOGOTÁ
 PMI CASE STUDY: QUARTIER INTERNATIONAL DE MONTREAL

Montreal, Canadá, es conocida a nivel mundial por ser un atractivo turístico, comercial y
residencial frente a otras ciudades en el mundo y que el desarrollo de una avenida estuviera
perjudicando lo anteriormente mencionado no era beneficioso para la ciudad. Un proyecto
de revitalización urbana QIM (por sus siglas en ingles Quartier International de Montreal),
fue desarrollado en el año 2004 en Montreal, Canadá, cuyo objetivo principal fue restaurar
el vínculo existente entre dos sectores de la ciudad que fueron “separadas” por la
construcción de una autopista hacia los años 60 y así reestructurar de manera integral el
centro de la ciudad de Montreal, logrando el complemento del área comercial de la ciudad y
la antigua Montreal; partiendo de las necesidades de embellecimiento de la ciudad,
construir nuevos atractivos turísticos y mejorar el sector inmobiliario, lo cual se desarrolló
en un área de 27 hectáreas nuevas .

Dentro del proyectos se contemplaron los siguientes atractivos representativos de la ciudad:

 Restauración de Victoria Square

 Place Jean-Paul Riopelle
 Place de la cité internationale y alrededores
 Édifice Jacques-Parizeau
 Palais des congrès
 Mejorar el sistema de alcantarillado y acueducto
 Plantar arboles a lo largo del proyecto
 Mejorar el arte público en la ciudad entre otros.

En la ejecución del proyecto se modificaron: las aceras peatonales fueron ampliadas, se

eliminaron los parqueaderos a aire libre y fueron reemplazado por parqueaderos
subterráneos, mejoras en el alumbrado público e inmobiliario de la ciudad.

El proyecto fue dirigido por Société du Quartier international de Montréal, organización

sin fines de lucro creada en el año de 1999 por el gobierno federal de Canadá. Contó con un
presupuesto inicial de CAD $ 76 millones. Al finalizar el proyecto el costo real de la
ejecución de este fue de $ 90 millones, resultado de la unión de los sectores públicos y
privados de la ciudad; con un sobrecoso del 19% sobre el presupuesto inicial; sin embargo,
la administración del QIM mencionó que este sobrecosto fue a raíz de nuevas solicitudes
por parte de la ciudad.

El proyecto presento varios desafíos tales como: condiciones climáticas, modificar el flujo
peatonal en ciertas zonas de la ciudad, tráfico vehicular de la ciudad, ciudad con uno de los
mayores convenios y congresos internacionales que se realizan a nivel mundial; que de no
ser identificados y manejados de la manera adecuada hubieran influenciado negativamente
el desarrollo del proyecto; dentro del desarrollo del mismo, fue de vital importancia la
conciencia social de los propietarios de los diferentes bienes raíces que necesitaron ser
compradas o modificadas para el desarrollo del proyecto.

La administración del QIM enfrentó plazos cortos para ejecución del proyecto, de igual
manera un presupuesto bastante limitado, tal como mencioné anteriormente se presentó un
sobrecosto sobre el presupuesto inicial, de igual manera se presentaron modificaciones no
estipuladas como por ejemplo reemplazar el 30 % de la infraestructura de la ciudad, lo que
termino reemplazándose el 75 %; Por tal razón implementar las técnicas de la gestión de
proyectos permitió que el proyecto se mantuviera dentro de los tiempos establecidos ya que
los cambios fueron contemplados e incorporados en el desarrollo del proyecto.

Las estrategias implementadas a los problemas que se presentaron a lo largo del proyecto
fueron:

 Cumplimiento de los estándares de calidad

 Control y supervisión de los contratistas y empleados que participaron en el
proyecto
 Mantener la calidad y garantizarla en el proyecto
 Fomentar la calidad del trabajo en equipo y motivación a los empleados.
 Satisfacción de los empleados
 Adecuada y correcta comunicación entre las partes interesadas del proyecto.
 Identificación y gestión de los riesgos que acarreaba el desarrollo del proyecto.
 Clausulas en los contratos.
Al finalizar el proyecto se desarrollaron encuesta de satisfacción sobre el cumplimiento de
este arrojando resultados bastantes favorables; De igual manera se dio un retorno de la
inversión se efectuó correctamente.

A manera de conclusión de los resultados obtenidos, a opinión personal fue un proyecto

favorable y beneficioso para la ciudad, ya que bien menciono al inicio Montreal es una
ciudad con bastante reconocimiento a nivel internacional, que con el paso del tiempo
desarrollo una solución “autopista” , pero que con el paso del tiempo fue convirtiéndose en
un punto de quiebre donde no permitía el desarrollo adecuado de las actividades de la
ciudad; a partir de esa problemática buscaron la mejor solución y decidieron implementarla
(sector público y privado de la ciudad); Se decidió realizar una inversión y conto con el
apoyo de la ciudadanía que fue factor clave. También cabe resaltar que se conto con una
planeación y se tenían establecidos los objetivos a cumplir y cuales eran las metas a
alcanzar del mismo.
Referencias

Societeagil.org. (2018). Project - Quartier internacional de Montreal - Presentación -

Société AGIL ovni. [online] Available at: http://societeagil.org/fr/projets/quartier-
international-montreal/presentation [Accessed 31 Mar. 2018].