Ciclo 2019-2

EP ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONA

Examen 3502-35508
Parcial GERENCIA DE PROYECTOS
9000350271”
Tipo: B Nota en letr

Docente: CALIXTO SANTILLAN RAPHAEL

Coordinación de Estudios SP en
Ciclo: 10 Módulo: 2 Sección: filial: HUACHO

Alumno: PATRICIO MUNDO, Cristhian Jeison Código UAP: 2015121827

 El examen tiene tiempo limitado para su realización, los mismos que se fi

en el horario de evaluación, finalizado este plazo no podrá realizar la
publicación del archivo(s).
 Si la publicación del examen desarrollado tiene varios archivos, se recomienda
comprimir en formato winzip o winrar.
 La publicación del examen desarrollado puede ser en formato Word o escanea
si el desarrollo fue manuscrito, en este caso la letra debe ser legible y se
recomienda configurar los contrastes del scanner para una presentación corre

INDICACIONES PARA  La fecha de evaluación es única. Según los horarios publicados en la

plataforma Blackboard.  No hay reprogramación.
EL ALUMNO:
 No se aceptará exámenes por correo, ni por ningún otro medio de envío que
sea a través de la publicación en la plataforma Blackboard.
 Los exámenes publicados en BBL pasarán por una revisión inicial a través del
software antiplagio Safeassign. De presentarse plagio se anulará el examen
calificación será cero (00).
 La redacción y ortografía serán tomadas en cuenta en la evaluación.

¡É
Preguntas:

1. Qué es lo que entiende por Gerencia de Proyecto y cuáles son los elementos
que debe contar? 04 ptos
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de
manera tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. La gerencia de
Proyectos gestiona un proceso y ejecuta una seria de actividades y estos a su vez
consumen recursos y materiales propios de una empresa como  tiempo, dinero,
gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos
pre-definidos.
No es posible conocer qué es un proyecto si no se tienen nociones sobre cuáles
son sus principales elementos, los que lo definen, los que personalizan su
configuración y sin los que no se puede partir de un punto para llegar a otro:
 Planificación estratégica
 Desarrollo de producto
 Comunicación
 Recursos

2. ¿Estime la importancia de los principios de la gerencia de proyectos y

determine la importancia de los mismos? 04 ptos
A través de los principios de la gerencia de proyectos se podrá llevar a cabo la
adecuada realización de un proyecto, de aquí marca la gran importancia,
garantizando la adecuada distribución y control del presupuesto, realizándola  al
tiempo justo cada fase de los proyectos administrados, reduciendo a su mínima
expresión los costos, detectando y anticipándose a los posibles problemas e
inconvenientes que puedan surgir en la marcha. Los principios no son más que
reglas y lineamientos de obligatorio cumplimiento para llevar a cabo de manera
eficiente la gestión de un proyecto y que este cumpla con su objetivo de acuerdo al
presupuesto, costo y tiempo asignado.
3. Explique ud ¿sobre la Lógica básica enfocado a la gerencia de proyectos? 04
ptos
La lógica básica se utiliza en los objetivos tanto específicos como entregables para
determinar cuando realmente se logra el objetivo general del proyecto. Si son
ciertos los supuestos explicitados y se logran todos los objetivos específicos,
medidos a través de los entregables definidos, entonces se logra el objetivo
general del proyecto dentro de las restricciones establecidas.
4. ¿Qué es lo que entiende por la administración del riesgo? 04 ptos
La administración de riesgos es la disciplina que se utiliza dentro de la gestión de
proyectos o cualquier proyecto realizado en el mundo el cual combina los recursos
financieros, humanos, materiales y técnicos de la empresa para identificar y
evaluar los diferentes riesgos potenciales que pueden existir en la realización de
un proyecto y determinar la forma de cómo manejarlos con la combinación optima
de costos y efectividad.
La administración del riesgo implica un conjunto de estrategias, procesos,
personas, tecnología y conocimientos empleados para manejar toda incertidumbre
que una organización enfrenta.
5. ¿Cuáles son los aspectos fundamentales a considerar en la gerencia de
proyectos? 04 ptos
 Definir el estado final o entregable:
Es importante establecer un objetivo claro para un proyecto, éste debe
incluir un mapa detallado de cómo la organización va a funcionar una vez
que se termine el proyecto, los resultados esperados y las diferencias
tangibles esperadas.
 Comprender los Requisitos de los Recursos:
Los proyectos son una inversión, se necesita personal, instalaciones y
apoyo financiero para que esto ocurra. Para tomar una decisión se debe
considerar el costo total del proyecto.
 Obtener Aprobación:
Para que un proyecto tenga éxito, es fundamental conseguir su aprobación
y además debemos explicar claramente los efectos que tendrá el proyecto
sobre las operaciones diarias durante la implementación, esto es una
consideración importante en la obtención de la aprobación.
 Programación detallada y planificación:
En la gestión de un proyecto, son fundamentales la programación detallada
y la planificación de acuerdo a los procesos, tareas, actividades y recursos
que se utilizaran y estos deben estar relacionados con el presupuesto del
proyecto, esto se hace con el fin de disminuir riesgos y cumplir de manera
eficiente con los objetivos del proyecto.
 Hacer el Trabajo:
Aquí es donde sucede la magia, las ideas, los presupuestos y el calendario
y las personas confluyen para hacer que las cosas sucedan. Se asigna el
trabajo y se forman los equipos, se acuerdan los presupuestos detallados y
las estimaciones.