Actividad:

Producto Académico Nª 1

Nombre del autor:

Cristhian Leandro Huaroc Ramos

Nombre del asesor:

Luis Antonio Flores Cisneros

Curso:
Dirección de Proyectos

Fecha:
18 de Abril del 2018

Arequipa - Perú
 Producto Académico 2

Caso: Película Steve Jobs

Apple es una empresa alabada por su capacidad de innovación,

con un verdadero culto de sus usuarios. Ha tenido grandes éxitos y
nos ha enseñado con sus fracasos. Hoy lidera el negocio de la
música digital y sigue sorprendiendo.

Planificación y estimación de un cronograma de actividades del

proyecto.

El primer ordenador Apple nació gracias a la persistencia del

empresario Jobs, que consiguió convencer al encargado de una
pequeña tienda de electrónica para encargar 100 unidades, que
consiguió transformar junto con algunos colegas y nada menos
que en el garaje de la casa de sus padres, en lo que sería el
primer ordenador de la marca de la historia. Para este momento
no hubo una panificación pues simplemente la compañía recién
comenzaba de una forma improvisada.

Hay un segundo aspecto que me interesaría destacar de la

película. Tal como hemos descrito la conjunción de fuerzas que
operan en una empresa, es fácil deducir que es sumamente
complejo el mantener una senda continua de éxito. Igual se
consigue el equilibrio entre las fuerzas en contradicción, incluso
por un largo período de tiempo, que se pierde el mismo por
cualquier hecho o circunstancia. De ahí que, para que la
iniciativa empresarial repercuta de modo relevante en el
desarrollo económico y social, es fundamental la existencia de
un ENTORNO idóneo para sacar el máximo partido a todas las
ideas y proyectos que se ponen en marcha.
Organización del proyecto y recursos necesarios para su
desarrollo.

El inicio de Apple ejemplifica a la perfección la importancia de la

creatividad para que una empresa consiga el éxito. Con escasos
recursos, la idea central que propició que la marca fuera
adquiriendo renombre y prestigio en el mercado fue la de
convertir el ordenador en una herramienta accesible al usuario
doméstico. Este concepto puede parecer simple hoy en día pero
a principios de los ochenta se pensaba que el ámbito de la
informática quedaba reducido al de las grandes empresas y los
grandes usuarios sin que fuera a ser una pieza de importancia en
el consumo de los hogares. Todo ello cambió y fue contra la
opinión generalizada del sector por lo que no cabe pensar que la
estrategia de Jobs fuera obvia sino, más bien, todo lo contrario.

Definición de un presupuesto y financiamiento del proyecto.

La primera máquina de Apple denominada “Apple I” se vendió

por 666,66 dólares. La Apple I se podía obtener en negocios
informáticos o por correo. La empresa distribuidora
estaba establecida en el garage de Jobs en 2066 Crist Drive de
Los Altos. Woz y Jobs vendieron una cifra de 175 unidades. Pero la
propuesta no le intereso a Hewlett-Packard ni a la
empresa Atari quienes se negaron a respaldar a Apple tampoco
lo estuvo Intel. Cuando Jobs visitó a Moore, éste descalificó a su
máquina diciendo simplemente que era otro dispositivo dónde
albergar un semiconductor. Ni tampoco la eminencia gris del
valle, Bob Noyce tuvo el interés por respaldar a la Apple I.
A lo largo de la última mitad de 1976 Wozniak estuvo preparando
una computadora con mejoras técnicas. La nueva propuesta era
la “Apple II” con sólo cinco kilogramos y medio de peso, teclado,
diseño más elegante, fuente de alimentación y un disco flexible
para almacenar los datos. La máquina se vendía totalmente
ensamblada, con un estuche de color crema, que tenía el
logotipo Apple II, en su parte superior.
Jobs estableció el precio de la “Apple II” en 1.298 dólares, aunque
la “Apple II” estaba en su proceso de terminación, Jobs salió a
 buscar inversionistas, seguro de sí mismo sabía que su falta de
recursos y de experiencia se interponía a su intención de crear
una empresa real. Dos de sus primeros empleados fueron
estudiantes de escuela secundaria.

La compañía crecía a pasos agigantados sin embargo, ese

torrente de creatividad que se convirtió en rasgo identificativo de
Apple no fue canalizado de forma sensata y racional cuando la
empresa adquirió mayor volumen y complejidad. El gasto
excesivo de recursos para desarrollar nuevos modelos y (algo que
no aparece en la película pero que tiene gran importancia) la
incompatibilidad entre los distintos modelos que Apple fue
introduciendo en el mercado desplazo la posición de la empresa
y forzaron la salida de Jobs.

Conclusión:

En conclusión para que la creatividad quede encauzada

adecuadamente, el negocio de Jobs necesitaba de
la burocracia. EL necesitaba de procedimientos, de métodos, de
organización, de criterios de gestión… El gran problema de la
burocracia es su enorme capacidad para anquilosar cualquier
organización, para volverla rígida y poco permeable a los
cambios, para generar una cultura en que prima el estrecho
cumplimiento de la norma antes que la atención a sus objetivos
últimos…Esto lo llevo a un declive inminente.