Pregunta 1 de 30

El equipo de desarrollo no debe interrumpirse durante el Sprint. El Objetivo Sprint debe

permanecer intacto. Estas son condiciones que fomentan la creatividad, la calidad y la
productividad. 

(¿Cuál de las siguientes respuestas es FALSE?)

Respuesta correcta: C)
Usted eligió: C)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.
 
A)
El equipo de desarrollo puede trabajar con el propietario del producto para quitar o agregar
trabajo si encuentra que tiene más o menos capacidad de la que esperaba.
 
B)
Como descomposición de los elementos de trabajo pendiente de producto seleccionados, el
Trabajo pendiente de Sprint cambia y puede crecer a medida que surge el trabajo.

C)
El Sprint Backlog está completamente formulado en la reunión de planificación de Sprint y no
cambia durante el Sprint.
 
D)
El propietario del producto puede ayudar a aclarar u optimizar el Sprint cuando lo solicite el
equipo de desarrollo.
Comentarios
El Trabajo pendiente de Sprint hace visible todo el trabajo que el equipo de desarrollo identifica como
necesario para cumplir con el objetivo de Sprint. El equipo de desarrollo modifica el Trabajo pendiente de
Sprint a lo largo del Sprint, y el Trabajo pendiente Sprint emerge durante el Sprint.

Pregunta 2 de 30
El Equipo de Desarrollo debe tener todas las habilidades necesarias para:

(elegir la mejor respuesta)

Respuesta correcta: A)
Usted eligió: A)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.

A)
Convierta los elementos de trabajo pendiente del producto que selecciona en un incremento
de la funcionalidad del producto potencialmente liberable.
 
B)
Complete el proyecto según lo estimado cuando la fecha y el costo se confirmen con el
Propietario del Producto.
 
C)
Realice todo el trabajo de desarrollo, excepto las pruebas especializadas que requieren
herramientas y entornos adicionales.
Comentarios
El equipo de desarrollo está formado por profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento
potencialmente liberable del producto "Hecho" al final de cada Sprint. Los equipos de desarrollo son
multifuncionales, con todas las habilidades como equipo necesario para crear un incremento de producto.

Pregunta 3 de 30
La membresía del Equipo de Desarrollo debe cambiar:

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: A)
Usted eligió: D)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.

A)
Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad.
 
B)
Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.
 
C)
Nunca, porque reduce la productividad.

D)
Según sea necesario, sin una asignación especial para los cambios en la productividad.
Comentarios
Los equipos suelen pasar por algunos pasos antes de lograr un estado de mayor rendimiento. El cambio de
membresía normalmente reduce la cohesión, afectando el rendimiento y la productividad a corto plazo.

Pregunta 4 de 30
¿Por qué se celebra el Daily Scrum al mismo tiempo y en el mismo lugar?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: A)
Usted eligió: A)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.

A)
La coherencia reduce la complejidad.
 
B)
El lugar puede ser nombrado.
 
C)
El propietario del producto lo exige.
 
D)
Las habitaciones son difíciles de reservar y esto permite reservar con antelación.
Comentarios
El Daily Scrum se lleva a cabo al mismo tiempo y lugar cada día para reducir la complejidad.

Pregunta 5 de 30
¿Qué significa decir que un evento tiene un calendario?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: A)
Usted eligió: A)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.

A)
El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.
 
B)
El evento debe ocurrir en un momento dado.
 
C)
El evento debe tardar al menos una cantidad mínima de tiempo.
 
D)
El evento debe ocurrir a una hora establecida.
Comentarios
Los eventos con caja de tiempo son eventos que tienen una duración máxima.

Pregunta 6 de 30
Verdadero o Falso: Scrum no tiene un rol llamado "administrador de proyectos".
Respuesta correcta: A)
Usted eligió: A)

A)
Verdad
 
B)
Falso
Comentarios
Un equipo de Scrum tiene un Maestro de Scrum, un Propietario de Producto y un Equipo de Desarrollo. En
su conjunto, tienen todos los controles necesarios.

Pregunta 7 de 30
¿Quién tiene la última palabra sobre el orden del Atraso del Producto?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: B)
Usted eligió: B)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.
 
A)
El Equipo de Desarrollo

B)
El propietario del producto
 
C)
The Scrum Master
 
D)
Las partes interesadas
 
E)
El CEO
Comentarios
El Propietario del Producto es la única persona responsable de administrar el Trabajo Pendiente del
Producto.

Pregunta 8 de 30
El trabajo pendiente del producto se ordena por:

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: D)
Usted eligió: D)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.
 
A)
Tamaño, donde los artículos pequeños están en la parte superior y los artículos grandes están
en la parte inferior.
 
B)
Los artículos se organizan al azar.
 
C)
Riesgo, donde los artículos más seguros están en la parte superior, y los artículos más
riesgosos están en la parte inferior.

D)
Lo que sea más apropiado por el Propietario del Producto.
 
E)
Artículos menos valiosos en la parte superior a más valioso en la parte inferior.
Comentarios
El propietario del producto decide qué tiene más sentido optimizar el valor del trabajo que realiza el equipo
de desarrollo.

Pregunta 9 de 30
Cuando muchos equipos de desarrollo están trabajando en un solo producto, lo que mejor
describe la definición de "Hecho?"

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: C)
Usted eligió: C)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.
 
A)
Depende.
 
B)
Cada equipo de desarrollo define y usa el suyo propio. Las diferencias se discuten y reconcilian
durante un Sprint de endurecimiento.

C)
Todos los equipos de desarrollo deben tener una definición de "Hecho" que haga que su
trabajo combinado pueda volver a ser liberable.
 
D)
Cada equipo de desarrollo usa el suyo propio, pero debe dejar clara su definición a todos los
demás equipos para que se conozcan las diferencias.
Comentarios
Scrum requiere un Incremento para ser liberable. Este es un incremento del producto. Se espera que
muchos equipos que trabajan en un solo producto entreguen un Incremento de este tipo.

Pregunta 10 de 30
Durante un Sprint, un equipo de desarrollo determina que no podrá finalizar la previsión
completa. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar el trabajo de Sprint seleccionado?
(elija la mejor respuesta)
Respuesta correcta: D)
Usted eligió: D)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.
 
A)
El Propietario del Producto y todas las partes interesadas.
 
B)
El Scrum Master, el director del proyecto y el equipo de desarrollo.
 
C)
El Equipo de Desarrollo.

D)
El propietario del producto y el equipo de desarrollo.
Comentarios
Durante el Sprint, el alcance puede ser aclarado y re-negociado entre el Propietario del Producto y el Equipo
de Desarrollo a medida que se aprende más.

Pregunta 11 de 30
¿Qué tres comportamientos demuestran que un equipo NO se está autoorganizando y NO
está siguiendo la Guía de Scrum?

(elija las tres mejores respuestas)

Respuesta correcta: A) B) D)
Usted eligió: A) B) F)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.

A)
Las partes interesadas asisten al Scrum diario para comprobar el progreso y trabajar con el
Maestro Scrum para optimizar el alcance funcional para el Sprint.

B)
El equipo de desarrollo invita a personas externas a la planificación de Sprint para
preguntarles cómo convertir un elemento de trabajo pendiente de producto en un
incremento a través de un trabajo pendiente de Sprint completo y detallado.
 
C)
El equipo de desarrollo tiene todas las habilidades necesarias para crear un Incremento
liberable.

D)
Los miembros del equipo de desarrollo están trabajando dentro de los límites de su
descripción funcional y entregando muy bien el trabajo de analista a desarrollador, probador y
integración.
 
E)
Miembros del equipo de desarrollo seleccionando de forma colaborativa su propio trabajo
durante el Sprint.

F)
El equipo de desarrollo crea su propio trabajo pendiente de sprint, reflejando todo el trabajo
que forma parte de la definición de "Hecho".
Comentarios
1. El Daily Scrum es para el Equipo de Desarrollo y al que asiste el Equipo de Desarrollo.  No
debe ser utilizado por las partes interesadas externas para comprobar el progreso.
2. Durante la planificación de Sprint, el equipo de Scrum debe crear el objetivo de sprint en
función del conjunto de elementos de trabajo pendiente de producto seleccionados para el
sprint.  El Equipo de Desarrollo identifica el trabajo necesario para alcanzar el Objetivo
Sprint.
3. Los miembros del equipo de desarrollo de Scrum no tienen títulos ni subcomidas; tales
como, se reconocen las pruebas, la arquitectura o las operaciones.  La rendición de cuentas
pertenece al equipo de desarrollo en su conjunto, independientemente de si los miembros
del equipo tienen habilidades especializadas.

Pregunta 12 de 30
¿Cuándo comienza el próximo Sprint?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: B)
Usted eligió: D)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.
 
A)
Cuando el propietario del producto esté listo.

B)
Inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.
 
C)
El próximo lunes.

D)
Inmediatamente después de la próxima planificación de Sprint.
Comentarios
Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.

Pregunta 13 de 30
¿Qué declaración describe mejor Scrum?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: A)
Usted eligió: A)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.

A)
Un marco dentro del cual se desarrollan productos complejos en entornos complejos.
 
B)
Una metodología completa que define cómo desarrollar software.
 
C)
Un libro de recetas que define las prácticas recomendadas para el desarrollo de software.
 
D)
Un proceso definido y predictivo que se ajusta a los principios de la Gestión Científica.
Comentarios
Scrum no es un proceso o una técnica para la construcción de productos; más bien, es un marco dentro del
cual se pueden emplear diversos procesos y técnicas.

Pregunta 14 de 30
¿Quién está en el equipo de Scrum?

(elija las tres mejores respuestas)

Respuesta correcta: A) B) C)
Usted eligió: A) B) C)

A)
The Scrum Master

B)
El propietario del producto

C)
El Equipo de Desarrollo
 
D)
Gerente de proyecto
 
E)
Nada de lo anterior
Comentarios
El equipo de Scrum consta del Maestro de Scrum (administra el proceso), el Propietario del Producto (decide
qué hacer) y el Equipo de Desarrollo (hace el trabajo).

Pregunta 15 de 30
¿El cuadro de tiempo para la reunión de Planificación de Sprint es?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: B)
Usted eligió: B)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.
 
A)
Mensual.

B)
8 horas para un Sprint mensual. Para sprints más cortos suele ser más corto.
 
C)
Siempre que se hace.
 
D)
4 horas.
Comentarios
Sprint Planning se encuadridró en un máximo de ocho horas para un Sprint de un mes. Para sprints más
cortos, el evento suele ser más corto.

Pregunta 16 de 30
¿Qué dos cosas hace el equipo de desarrollo durante el primer Sprint?

(elija las dos mejores respuestas)

Respuesta correcta: A) D)
Usted eligió: D)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.

A)
Ofrezca un incremento de software potencialmente liberable.
 
B)
Desarrolle un plan para el resto de la versión.
 
C)
Determine la arquitectura completa y la infraestructura del producto.

D)
Desarrolle y ofrezca al menos una pieza de funcionalidad.
 
E)
Cree el trabajo pendiente completo del producto que se desarrollará en Sprints posteriores.
Comentarios
El corazón de Scrum es un Sprint, un calendario de un mes o menos durante el cual se crea un "Hecho",
utilizable y potencialmente liberable producto Increment. Esto se aplica a cada Sprint.

Pregunta 17 de 30
¿Qué declaración describe mejor la responsabilidad del Propietario del Producto?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: D)
Usted eligió: D)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.
 
A)
Dirigir el equipo de desarrollo.
 
B)
Evitar que las partes interesadas distraigan al equipo de desarrollo.
 
C)
Gestionar el proyecto y garantizar que el trabajo cumpla con los compromisos con las partes
interesadas.

D)
Optimizar el valor del trabajo que realiza el equipo de desarrollo.
Comentarios
El Propietario del Producto es responsable de maximizar el valor del producto y el trabajo del Equipo de
Desarrollo.

Pregunta 18 de 30
¿Cuándo termina un Sprint?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: B)
Usted eligió: A)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.

A)
Cuando todos los elementos de trabajo pendiente del producto cumplen con su definición de
hecho.

B)
Cuando expire el cuadro de tiempo.
 
C)
Cuando el propietario del producto dice que está hecho.
 
D)
Cuando se completen todas las tareas.
Comentarios
La duración de un Sprint es fija y no se puede acortar ni alargar.

Pregunta 19 de 30
¿En qué tipo de control de proceso se basa Scrum?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: B)
Usted eligió: B)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.
 
A)
Complejo

B)
Empírica
 
C)
Definido
 
D)
Híbrido
Comentarios
Scrum se basa en la teoría del control de procesos empíricos, o empiricismo. El empirismo afirma que el
conocimiento proviene de la experiencia y la toma de decisiones basadas en lo que se conoce.

Pregunta 20 de 30
La longitud máxima de la revisión de Sprint (su cuadro de tiempo) es:

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: E)
Usted eligió: E)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.
 
A)
4 horas y más según sea necesario.
 
B)
El tiempo que sea necesario.
 
C)
2 horas.
 
D)
1 día.

E)
4 horas para un Sprint mensual. Para sprints más cortos suele ser más corto.
Comentarios
Sprint Review es una reunión de cuatro horas en caja para Sprints de un mes. Para sprints más cortos, el
evento suele ser más corto.

Pregunta 21 de 30
¿Cuál es el tamaño recomendado para un equipo de desarrollo (dentro del equipo de Scrum)?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: C)
Usted eligió: C)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.
 
A)
9
 
B)
7 más o menos 2

C)
3a9
 
D)
Mínimo 7
Comentarios
El tamaño óptimo del equipo de desarrollo es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil y lo
suficientemente grande como para completar un trabajo significativo. Menos de tres miembros del equipo
de desarrollo disminuye la interacción y se traduce en menores aumentos de productividad. Más de nueve
Miembros simplemente requieren demasiada coordinación.

Pregunta 22 de 30
¿Cuáles de los siguientes servicios son apropiados para un Scrum Master con respecto al Daily
Scrum?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: B)
Usted eligió: B)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.
 
A)
Facilitar de una manera que asegure que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de
hablar.

B)
Enseñe al equipo de desarrollo a mantener el Scrum diario dentro de la caja de tiempo de 15
minutos.
 
C)
Liderar las discusiones del Equipo de Desarrollo.
 
D)
Asegúrese de que las 3 preguntas han sido respondidas.
 
E)
Se aplican todas las respuestas.
Comentarios
El Maestro de Scrum se asegura de que el Equipo de Desarrollo tenga la reunión, pero el Equipo de
Desarrollo es responsable de llevar a cabo el Scrum Diario. El Maestro Scrum enseña al equipo de desarrollo
a mantener el Scrum diario dentro de la caja de tiempo de 15 minutos. El Maestro Scrum aplica la regla de
que solo los miembros del Equipo de Desarrollo participan en el Scrum Diario.

Pregunta 23 de 30
Verdadero o Falso: cuando varios equipos trabajan juntos en el mismo producto, cada equipo
debe mantener un trabajo pendiente de producto independiente.
Respuesta correcta: B)
Usted eligió: B)
 
A)
Verdad

B)
Falso
Comentarios
Los productos tienen un trabajo pendiente de producto, independientemente de cuántos equipos se
utilicen. Cualquier otra configuración hace que sea difícil para el equipo de desarrollo determinar en qué
debe trabajar.

Pregunta 24 de 30
Verdadero o Falso: el equipo de Scrum debe elegir al menos una mejora del proceso de alta
prioridad, identificada durante la Retrospectiva de Sprint, y colocarla en el trabajo pendiente
del producto.
Respuesta correcta: B)
Usted eligió: B)
 
A)
Verdad

B)
Falso
Comentarios
False, para garantizar la mejora continua, el trabajo pendiente de Sprint en lugar del trabajo pendiente del
producto incluye al menos una mejora de proceso de alta prioridad identificada en la reunión retrospectiva
de Sprint anterior.

Pregunta 25 de 30
¿Cuándo un miembro del equipo de desarrollo se convierte en el único propietario de un
elemento Sprint Backlog?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: B)
Usted eligió: B)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.
 
A)
Durante el Daily Scrum.

B)
Nunca. Todos los elementos de trabajo pendiente de Sprint son "propiedad" de todo el equipo
de desarrollo, aunque cada uno de ellos puede ser implementado por un miembro del equipo
de desarrollo individual.
 
C)
Cada vez que un miembro del equipo puede acomodar más trabajo.
 
D)
En la reunión de planificación de Sprint.
Comentarios
Sprint Backlog y todos sus elementos son propiedad colectiva del equipo de desarrollo. Ningún miembro
individual del equipo puede reclamar la propiedad de un elemento, ya que esto bloquearía la comunicación
y la colaboración.

Pregunta 26 de 30
La longitud de un Sprint debe ser:

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: D)
Usted eligió: C)
 
A)
Lo suficientemente corto como para mantener el riesgo comercial aceptable para el
Propietario del Producto.
 
B)
Lo suficientemente corto como para poder sincronizar el trabajo de desarrollo con otros
eventos empresariales.

C)
No más de un mes.

D)
Todas estas respuestas son correctas.
Comentarios
Todas estas opciones son consideraciones apropiadas para determinar la longitud de un Sprint.

Pregunta 27 de 30
¿Qué declaración describe mejor la revisión de Sprint?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: A)
Usted eligió: A)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.

A)
Es cuando el equipo de Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado de un Sprint y
descubren qué hacer a continuación.
 
B)
Es una demostración al final del Sprint para que todos en la organización comprueben el
trabajo realizado.
 
C)
Es un mecanismo para controlar las actividades del equipo de desarrollo durante un Sprint.
Comentarios
Cada evento en Scrum, además del Sprint que es un contenedor para los otros eventos, es una oportunidad
para inspeccionar y adaptarse.
Pregunta 28 de 30
¿Cuáles de los siguientes son roles en un equipo de Scrum?

(elija las tres mejores respuestas)

Respuesta correcta: A) B) D)
Usted eligió: A) B) D)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.

A)
Equipo de desarrollo

B)
Propietario del producto
 
C)
Usuarios

D)
Scrum Master
 
E)
Clientes
Comentarios
El equipo de Scrum está formado por un propietario de producto, un equipo de desarrollo y un maestro de
Scrum.

Pregunta 29 de 30
El CEO pide al equipo de desarrollo que agregue un elemento "muy importante" a un Sprint
que está en curso. ¿Qué debe hacer el equipo de desarrollo?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: A)
Usted eligió: A)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.

A)
Informar al Propietario del Producto para que pueda trabajar con el CEO.
 
B)
Agregue el elemento al Sprint actual sin ningún ajuste.
 
C)
Agregue el elemento al siguiente Sprint.
 
D)
Agregue el elemento al Sprint actual y suelte un elemento de igual tamaño.
Comentarios
Los elementos seleccionados para un Sprint se han seleccionado como más valiosos con el Propietario del
producto. Los objetos sirven a la meta del Sprint. No se deben hacer cambios que pongan en peligro el
Objetivo Sprint. Nadie externo al equipo de Scrum puede forzar cambios en el equipo de desarrollo (Sprint
Backlog) y el propietario del producto (retraso del producto).

Pregunta 30 de 30
¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia un objetivo de negocio o una versión, y ser
capaz de explicar las alternativas con mayor claridad?

(elija la mejor respuesta)

Respuesta correcta: B)
Usted eligió: B)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta prueba.
 
A)
The Scrum Master

B)
El propietario del producto
 
C)
El Gerente de Proyectos
 
D)
El Equipo de Desarrollo
Comentarios
El Propietario del Producto es la única persona responsable de administrar el Trabajo pendiente del
producto, que incluye que el trabajo pendiente del producto es visible, transparente y claro para todos, y
muestra en qué trabajará el equipo de Scrum a continuación.