Modelos de gestión

Presentado por:

Maritza Neliana Sánchez Flórez ID: 535532

Ángela Marcela Barón Silva ID: 538299

Maria Fernanda Hoyos Jiménez ID: 530836

Jenni Katerine Castillo Silva. ID: 547679

Presentado a:

María Claudia Bulla

Corporación Universidad Minuto De Dios

Admón. En Salud Ocupacional

Noveno Semestre

Facatativá Cundinamarca 19 de abril 2020

 Modelos de gestión

Modelo de
Definición Objetivos Ventajas Desventajas
Gestión

 Es una forma  Busca alcanzar la  Es un método  Define el plan

específica de explicación rápido y des estratégico sin tener
pensamiento o adecuando el complicado. en cuenta los
razonamiento, conocimiento a  Define las metas u problemas de la
que extrae las características objetivos en un organización.
conclusiones esenciales del corto plazo como  Limita la posibilidad
Modelo
lógicas y objeto o metas estrategias. operacional de la
Deductivo
validas a partir para la  Hacen seguimiento empresa.
de un conjunto organización. de sus logros a  Al tener un solo
 Tradicional
dado de través de la indicador se reducen
Modelo1-2 premisas o contabilidad las opciones
proposiciones tradicional. estratégicas y las
posibilidades de un
crecimiento sostenido
en el largo plazo.

 Es un método  Busca emplear  Detecta el impacto  Se utiliza como una

científico que como presente y futuro simple lluvia de ideas
obtiene instrumento de del entorno. sin rigor ni
Modelos
conclusiones trabajo y también  Comienza sistematización
Inductivos
generales a implementar un identificando los alguna.
partir de procedimiento, problemas propios  La mayoría de veces
 Planeación
premisas que comenzando de la organización. no llega al diseño de
Tradicional particulares por datos acabe  Puede presentar un las actividades
llegando a la gran servicio a los estratégicas.
teoría. directivos que  Se limita a un nivel
Matriz DOFA
deseen planificar sin descriptivo de los
mayor complejidad problemas.
ya un ritmo mayor
de velocidad.
Método de  Ayuda a los  Busca la  Es más potente ya  No es muy conocido
análisis de gerentes en la identificación de que no solo se en las organizaciones
problemas solución de los problemas y limita a la
problemas, la elaboración de descripción, sino
MAP proporcionando acciones que avanza a la
 apoyo para correctivas y explicación de los
analizarlos y preventivas para problemas.
priorizarlos, eliminarlos o  Provee una rigurosa
identificando minimizar los metodología para el
situaciones que problemas de la desarrollo del plan
no fueron bien organización estratégico y la
definidas y conformación
exigen atención misma de la
estrategia por vía
inductiva.
 Es un método
bastante útil y
novedoso, que
trabaja con técnicas
participativas y de
discusión de grupos.
 Es un modelo  Es motivar a  Es un modelo  El éxito de la
que se ubica todos directivos Explicativo. estrategia depende de
como un y empleados para  Motiva a directivos la comunicación entre
modelo que pongan en y empleados a directivos y
intermedio práctica con trabajar en equipo empleados.
entre el éxito la para contribuir al  Es frecuente
Modelo deductivo y el estrategia de la éxito de la encontrarlo como un
Intermedio inductivo organización organización. método deductivo
 Maneja un análisis que comienza
 Balanced por funciones formulando la
Scorecard cruzadas en un estrategia olvidando a
esquema causa- que problemas

efecto. corresponde,
CMI
terminando en
simples listas de
objetivos estratégicos
y en planes de acción
fragmentados.
Metodología para la realización del diagnóstico empresarial

Se basa en analizar la situación anterior y la actual bajo investigación, que genere un

pronóstico el cual estará comprendo por causas, problemas y soluciones, además de
conocer las debilidades y fortalezas dentro de la organización, para poder brindar los
objetivos estratégicos pertinentes. (Barragán H, s.f.)

Se puede utilizar como herramienta el Árbol de Problemas, con el fin de detallar los
principales problemas identificados y la relación entre causa-efecto, permitiendo una visión
más clara de las problemáticas evidenciadas, esto con el fin de proponer un plan de acción

Indicadores de gestión

Son mecanismos que permiten observar aspectos de una situación y sus

proyecciones, permite evaluar hasta qué punto se están logrando los objetivos y detectar
desviaciones en el logro de metas, además de monitorear el desarrollo de los procesos.

Los indicadores pueden ser cuantitativos o cualitativos y se categorizan en tres niveles

Estratégicos, Tácticos y Operativos que dependiendo de su interrelación pueden ser de
economía (mide la movilidad financiera), eficacia (mide el logro de la meta), eficiencia
(mide el uso de los recursos) o efectividad (mide el impacto en los resultados).

Existen indicadores según la perspectiva, ya sea, clientes y mercado, financiera, procesos

internos, aprendizaje y crecimiento

Para implementar un indicador se debe contar con un objetivo identificar los indicadores
que nos van ayudar a lograr ese objetivo, luego de esto planificar como se va a medir ese
indicador, asignar recursos, validar y mejorar.
Métodos Diferencias Semejanzas
Deductivo  Método de  No requiere
indagación de lo intermediario.
general a lo
particular.
 La administración es
de arriba hacia
abajo.
 Se funda en la razón
y en la lógica.
 Proceso organizado
y sistemático.
 Una sola premisa.
 Los recursos se
designan de las
oficinas centrales

Inductivo  pasos:  Va a de lo particular  No requiere

1. Registro de los a lo general. intermediario.
hechos.  La administración es
2. análisis de lo de abajo hacia
observado arriba.
3. definiciones claras  Obtiene
sobre conceptos conclusiones a partir
obtenidos. de premisas
4. se clasifica la particulares.
información.  se comienza por los
5. contrastación de datos y se llega a la
 los hechos. teoría.
 conclusiones a partir
de premisas
particulares.
 los recursos se
designan
promoviendo la
interacción y debe
haber un líder.

Modelo 1-2  Contabilidad  Los resultados se  Des complicado

tradicional. observan y rápido.
 Gran margen de mensualmente.  Aumenta el nivel
error. de
responsabilidad
en lo ejecución
de lo planteado.
 Se desarrolla en
promedio de un
año.

DOFA  Fortalezas.  Se limita a la  Es versátil y

 Debilidades explicación del fácil de aplicar.
 Oportunidades problema  Es un proceso
 Amenazas. que permite

 No es un proceso conocer la

simple. realidad en la

 Análisis interno: que se encuentra

puntos fuertes y la empresa.

 débiles de la
empresa.
 Analizar a los
competidores.
 Eliminar puntos
débiles o mejorar
los fuertes.
 Factores
externos: no son
factores
controlables.

MAP  Explicación de  No se limita a la  Permite

los problemas. explicación del identificar
 Existe un número problema soluciones
de personas que creativas.
organiza su
trabajo.
 pasos:
1. Selección del
problema e
identificación del
actor.
2. precisión del
problema.
3. explicación del
problema.
4. selección de
causas críticas.
5. diseño de planes
 en acción.
6. definición de
responsables.
7. presupuesto.
8. análisis de
viabilidad.
9. análisis de
vulnerabilidad.
10. rendición de
cuentas.
 Diseño de los
objetivos

CMI  Ofrece una visión  Se mide a través de  Expresa los

para el indicadores objetivos para
seguimiento de la financieros reconducir la
marcha del tradicionales. situación.
negocio.  Estrategia a
 Contempla la medio y largo
evolución de la plazo.
compañía.
 Traduce la
estrategia en
objetivos
 Planes de acción.
 Permite detectar
desviaciones del
plan estratégico.
 Tres áreas de
nivel estratégico:
 1. clientes.
2. procesos.
3. recursos.

Referencias

Barragán, H. (Sin fecha). Diagnostico empresarial, Bogotá- Colombia, Recuperado de:

https://es.calameo.com/read/0010907595c382795d5ea

MiWork, 23/06/2016 ¿Cómo realizar un diagnóstico empresarial y un plan de acción? [Web log
post]. Recuperado de: https://miwork.co/como-realizar-un-diagnostico-empresarial-y-
un-plan-de-accion/

Biblioteca digital, (2016) recuperado de https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-Lacteo-de-

Bogota-Region/Noticias/2016/Agosto-2016/Las-marcas-de-lacteos-lideran-el-
segmento-light-del-mercado-local

Modelo de gestión organizacional basado en el logro de objetivos, (2014) Recuperado de:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X14700217

metodo deductivo e inductivo,( 2016). Recuperado de.

https://es.slideshare.net/JazminFigueroa2/mtodo-deductivo-e-inductivo-70042198

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https://williariasblog.wordpress.com/2016/05/07/modelos-de-gestion/

content, (2018.Recuperado de.

https://rockcontent.com/es/blog/como-hacer-una-matriz-dofa/

Biblioteca digital, (2016). Recuperado de https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-Lacteo-

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segmento-light-del-mercado-local

METODO INTERMEDIO, Juan B, (Sin Fecha).Recuperado de:

https://www.goconqr.com/es/mindmap/6335623/metodo-intermedio

Método deductivo e inductivo, Jazmin F, (2016). Recuperado de:

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MASP (Método de análisis y solución de problemas), Jeison, (2018). Recuperado de:

https://blogdelacalidad.com/masp-metodo-de-analisis-y-solucion-de-problemas-
parte-1/