Perx Junin-2

Plan Regional Exportador
JUNÍN
Plan Regional Exportador de Junín
2
1. INTRODUCCIÓN
HACIA LA INTERNACIONALIZACIÓN
DE LA EMPRESA PERUANA
El PERX Junín ha sido elaborado en el marco del Plan Estratégico Nacional

Exportador - PENX 2025, con el soporte metodológico del Banco Mundial y
bajo un enfoque competitivo y participativo a partir del aporte de empresarios,
gremios, universidades, así como de autoridades regionales y locales de la
región Junín.
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

Gobierno Regional de Junín
3
ÍNDICE GENERAL
1. INTRODUCCIÓN.............................................................................................................. 7
2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PENX 2025............................ 11
3. ARTICULACIÓN DE PLANES DE EXPORTACIÓN NACIONALES Y REGIONALES........... 15
4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL............................... 19
5. PERX JUNÍN: ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS................................ 35
6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES......................................................... 43
7. MARCO LÓGICO............................................................................................................ 53
8. CONCLUSIONES........................................................................................................... 81
ANEXOS ........................................................................................................................... 83
ANEXO N° 1: ASPECTOS GENERALES DE JUNÍN.............................................................84
A) Aspectos geográficos y recursos naturales............................................................84
B) Población e indicadores sociales............................................................................86
C) Infraestructura y corredores económicos...............................................................88
D) Dinámica productiva.................................................................................................90
E) Dinámica exportadora..............................................................................................92
F) Dinámica empresarial exportadora.........................................................................94
G) Principales productos agroindustriales de exportación.........................................96
ANEXO N° 2: MATRICES FODA POR PILARES DEL PENX 2025......................................100
A) Matriz FODA del Pilar 1..........................................................................................100
B) Matriz FODA del Pilar 2..........................................................................................101
C) Matriz FODA del Pilar 3..........................................................................................102
D) Matriz FODA del Pilar 4..........................................................................................103
ANEXO N° 3: PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS QUE FORTALECEN
LA CADENA EXPORTADORA EN JUNÍN...........................................................................106
A) Ejecutados desde el Gobierno Nacional...............................................................106
B) Ejecutados desde el Gobierno Regional................................................................109
ANEXO N° 4: IDENTIFICACIÓN DE ACTORES..................................................................113
A) Sector público.........................................................................................................113
B) Sector privado........................................................................................................114
C) Sector académico...................................................................................................121
ANEXO N° 5: IDENTIFICACIÓN DE MARCAS PROPIAS REGIONALES...........................122
4
ÍNDICE
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Matriz de brechas y acciones de competitividad de Junín.....................................26
Tabla 2: Mesas de trabajo por cadenas identificadas...........................................................35
Tabla 3: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Productos Andinos........37
Tabla 4: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Productos Tropicales....38
Tabla 5: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Textil Confecciones.......40
Tabla 6: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Acuícola.........................41
Tabla 7: Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena Productos
Andinos.....................................................................................................................44
Tabla 8: Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena
Productos Tropicales................................................................................................46
Tabla 9: Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena Textil
Confecciones............................................................................................................48
Tabla 10: Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena Acuícola.................50
Tabla 11: Marco lógico del PERX Junín...................................................................................54
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1: PENX 2025 - Pilares, objetivos estratégicos y líneas de acción.............................12
Gráfico 2: Articulación entre planes nacionales y regionales.................................................16
Gráfico 3: Metodología para la actualización del PERX Junín................................................22
5
6
1. INTRODUCCIÓN
1
INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégico Nacional Exportador capacidades para la internacionalización y

(PENX 2025), es un documento de gestión consolidación de una cultura exportadora a
intersectorial elaborado por la Comisión nivel nacional.
Multisectorial Mixta Permanente,
aprobado el 09 de diciembre del 2015 La internacionalización de las empresas
mediante Resolución Ministerial peruanas es un aspecto central del PENX
N° 377-2015-MINCETUR. El proceso 2025, supone establecer condiciones
de elaboración del PENX 2025 incluyó para que las capacidades empresariales
la participación de entidades públicas y se fortalezcan y las empresas puedan
privadas relacionadas al comercio exterior insertarse de forma exitosa en los
y contó con el apoyo del Banco Mundial mercados mundiales. Para ello, el PENX
(BM) en la metodología aplicada. 2025 define tres (03) objetivos estratégicos,
cuatro (04) pilares, quince (15) líneas de
El PENX 2025 promueve una serie de acción y noventa y cuatro (94) programas.
iniciativas en materia de política pública Asimismo, el PENX 2025 reconoce la
con el propósito de consolidar la inserción distribución regional de las empresas y la
comercial del Perú en la economía global; influencia de los gobiernos regionales y
la cual depende de factores que están locales en el desarrollo económico, social y
bajo el control de la política pública y otros productivo. En función de ello, la estrategia
exógenos a la misma. El objetivo del PENX nacional contempla proyectos y actividades
2025 es influir en los primeros de forma que responden a la dinámica productiva y
tal que el país aproveche a plenitud las exportadora de cada una de las regiones
oportunidades de mercado, fortalezca su del país. Por tanto, identificar la oferta
ventaja competitiva exportadora, promueva exportable actual y potencial de cada región
la facilitación del comercio exterior y la y territorio es clave para el cumplimiento de
innovación, así como la generación de los objetivos del PENX 2025. El proceso de
7
identificación se resume en la actualización El objetivo principal de la actualización

de los planes regionales de exportación, del PERX Junín es promover soluciones
conocidos como PERX. para enfrentar y reducir de forma efectiva
las brechas de competitividad exportadora
El proceso de actualización de los PERX regional identificadas. Así como el
se constituye como un trabajo de alcance PENX 2025, el PERX Junín considera la
progresivo, debido a que comprende varias recolección de visiones de actores de la
fases como el proceso de consulta con región, privados, públicos y de la academia.
actores privados y públicos, así como la De esta manera el PERX Junín se concentra
recolección de información estadística y en la identificación y priorización de
la evaluación de capacidades regionales actividades que permitan el desarrollo,
de apoyo efectivo a las iniciativas de consolidación y sostenibilidad de las
exportación. En esta oportunidad, se ha empresas exportadoras regionales, las
priorizado la actualización del PERX de cuales resultan ser un aliado central para
la región Junín debido al interés de sus el logro de objetivos superiores, tales como
principales actores en desarrollar la el crecimiento económico, la generación
dinámica productiva regional y posicionar de empleo, la reducción de la pobreza y el
la oferta no tradicional como motor para mejoramiento de la equidad.
el crecimiento de las exportaciones.
En este sentido, entre otros factores de De esta manera, el PERX Junín contiene
diferenciación, la variedad de microclimas, cuarenta (40) acciones específicas
así como la especial ubicación geográfica, para cuatro (04) cadenas productivas
permiten que la región ofrezca diversos exportadoras, a implementar en el corto,
productos con la ventaja de la cercanía a la mediano y largo plazo, con la finalidad de
ciudad capital y al principal puerto del país. cerrar la actual brecha de competitividad
que traba el desarrollo de las exportaciones
Vistas tales condiciones, la región viene regionales.
realizando importantes esfuerzos para
diversificar su oferta exportable e impulsar Un agradecimiento especial a todos los
las exportaciones no tradicionales. En ese actores que participaron activamente en el
sentido, enfrenta importantes desafíos proceso de formulación del PERX Junín; ya
para la mejora de la competitividad que, gracias a sus aportes y compromiso,
exportadora, tales como: (i) Gestión de se ha podido elaborar un plan concertado
los recursos naturales; (ii) Gestión de la que responde, de manera directa, a las
interconectividad regional; (iii) Gestión necesidades de la región en materia de
empresarial y capacidad exportadora. comercio exterior.
8
1. INTRODUCCIÓN
9
10
2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PENX 2025
2
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE
ACCIÓN DEL PENX 2025
El PENX 2025 define como meta final la corresponda. El cumplimiento del desarrollo
consolidación de las empresas exportadoras de los programas estratégicos asegurará a
peruanas en la economía global. Para su vez la consecución de las líneas de acción
ello, establece los siguientes objetivos y estas, al final, la de los pilares y objetivos
estratégicos: estratégicos del PENX 2025.
(i) Profundizar la internacionalización de

empresas;
(ii) Incrementar de manera sostenible y

diversificada la exportación de bienes y
servicios con valor agregado; y
(iii) Mejorar la competitividad del sector

exportador.
Asimismo, el PENX 2025 define cuatro

pilares como marco de referencia que
incluyen quince (15) líneas de acción
y noventa y cuatro (94) programas de
carácter estratégico que serán ejecutados
de forma multisectorial y multinivel, según
11
Gráfico 1:
PENX 2025
Pilares, objetivos estratégicos y líneas de acción
Objetivo Estratégico 1 Objetivo Estratégico 2
Pilar Pilar
1 2
Internacionalización de la Oferta exportable
empresa y diversificación de diversificada, competitiva
mercados y sostenible
Desarrollar el marco Fomentar el desarrollo de la

1.1 normativo. 2.1 exportación de servicios.
Promover la internacionalización Diversificar la oferta

1.2 de las empresas. 2.2 exportable.
Impulsar la inserción en cadenas globales Generar un entorno favorable

1.3 de valor. 2.3 para las inversiones.
1.4 Desarrollo de inteligencia comercial.
Consolidación de la presencia y promoción

1.5 comercial del Perú en el exterior.
12
2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PENX 2025
Objetivo Estratégico 3
Pilar Pilar
3 4
Facilitación del comercio Generación de capacidades para la
exterior y eficiencia de la internacionalización y consolidación
cadena logística internacional de una cultura exportadora
Mejorar la logística y el Impulsar la red nacional de apoyo al

3.1 transporte internacional. 4.1 desarrollo de comercio exterior.
Optimizar la gestión aduanera y Generar competencias en comercio

3.2 fronteriza. 4.2 exterior.
Desarrollar herramientas de Fomentar la transferencia tecnológica

3.3 financiamiento del comercio 4.3 e innovación para la competitividad
exterior. internacional.
Mejora del marco regulatorio, la

optimización de procesos y la
3.4 implementación de soluciones
Fuente: Plan Estratégico Nacional Exportador - PENX 2025.
tecnológicas.
13
14
3. ARTICULACIÓN DE PLANES DE EXPORTACIÓN NACIONALES Y REGIONALES
3
ARTICULACIÓN DE PLANES DE
EXPORTACIÓN NACIONALES Y REGIONALES
De acuerdo al proceso de descentralización favor del desempeño de la región; teniendo

del país1, los planes nacionales deben entre sus principales documentos el Plan
articularse2 con los planes de desarrollo Regional de Desarrollo Concertado al
regionales con el fin de asegurar la 20503, el Plan Estratégico Institucional
consistencia de las políticas nacionales con 2015-20174, el Plan Operativo Institucional5
las prioridades regionales. y el Presupuesto regional6.
En ese marco, la región Junín cuenta A partir del proceso de planificación

con una serie de documentos de gestión realizado, el PERX Junín recoge las
estratégica que dirigen su accionar en principales necesidades de la región en
1
Proceso realizado desde el año 2001 mediante Ley 27783, Ley de Bases de Descentralización, es la ley marco del proceso de
descentralización que aborda los aspectos necesarios para implementar este proceso como son la finalidad, principios y objetivos
de la descentralización, las competencias del gobierno nacional, regional y local, los planes y presupuestos participativos, la
participación ciudadana, la conducción e implementación del proceso, entre otros temas. Esta Ley ha sido posteriormente
modificada mediante las Leyes Nº 27950, 28139, 28379, 28505 y 28543.
2
La Directiva 001-2017-CEPLAN, Directiva para la Actualización del Planeamiento Estratégico de Desarrollo Nacional, mediante
la cual se establecen los lineamientos para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, en el marco del ciclo de
planeamiento estratégico para la mejora continua.
3
El Plan Regional de Desarrollo Concertado (PRDC) al 2050 fue aprobado mediante Ordenanza Regional N° 193-2014-GRJ/CR con
fecha 06 de enero del 2015.
4
El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2015-2017 fue aprobado mediante Ordenanza Regional N° 120-2016-GR-JUNÍN/GR con
fecha 17 de febrero del 2016.
5
El Plan Operativo Institucional (POI) 2018 fue aprobado mediante Resolución Gerencial General Regional N° 312-2017-GR-JUNÍN/
GGR con fecha 26 de julio del 2017.
6
El Presupuesto Regional (PR) 2018 fue aprobado mediante Resolución Ejecutiva Regional N° 540-2017-GR-JUNÍN/GR con fecha 29
de diciembre del 2017.
15
materia de comercio exterior, articulándolas al logro de ambos planes y al mismo

con los esfuerzos realizados por el Gobierno tiempo evite duplicidades o la asignación de
Regional, tal como se muestra en el Gráfico recursos en actividades que no contribuyen
2. a la solución de los problemas identificados.
En consecuencia, se tiene como fin alcanzar
Como se observa en dicho gráfico, tanto el sinergias de colaboración y eficiencia en
PENX como el PRDC poseen sus propias el manejo de recursos, así como mejores
actividades (“A”), las cuales se encuentran resultados en la región.
enfocadas al logro de sus respectivas
metas y objetivos priorizados. Como parte En el marco de dicha articulación, el
del proceso de articulación que se propone objetivo del PERX Junín se enfoca en la
para las políticas nacionales y regionales, identificación y priorización de actividades
se tiene como objetivo la armonización de que permitan el desarrollo y consolidación
estas actividades de manera que permita la de las organizaciones y empresas
identificación de aquellas que contribuyen exportadoras regionales.
Gráfico 2:
Articulación
entre planes nacionales y regionales
Proyecto
Estratégias / A
Política
Programa
Gobierno Regional A
Objetivos
estratégicos Proyecto
Plan Regional Eje de

Desarrollo Concertado desarrollo A
Programa
A
Estratégias /
Política A
16
3. ARTICULACIÓN DE PLANES DE EXPORTACIÓN NACIONALES Y REGIONALES
PENX
Objetivos
Estratégicos
Líneas Líneas
de acción de acción
Pilares del PENX
Programa Programa Programa Programa
A A A A A A A A
Objetivos relacionados a otros

temas de prioridad nacional.
Coordinación / Armonización
Objetivos relacionados a otros

temas de prioridad regional.
Elaboración: MINCETUR.
17
18
4. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL
4
IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DE
COMPETITIVIDAD REGIONAL
Competitividad es un concepto amplio socioculturales, la escala de valores, la

el cual involucra una serie de factores, capacidad estratégica y política.
políticas e instituciones que determinan
el nivel de productividad de un país, una • Nivel macro: se identifican las políticas
región y una empresa. La productividad, a como la monetaria, presupuestaria,
su vez, determina el nivel de prosperidad fiscal, comercial, y otras, que hacen
que puede conseguir una economía. En posible una asignación eficaz de los
consecuencia, la competitividad depende recursos y al mismo tiempo exigen una
tanto de factores macroeconómicos como mayor eficacia de las empresas.
microeconómicos.
• Nivel meso: se localizan todas las
El enfoque de competitividad sistémica, políticas de apoyo específico, también
desarrollado K. Esser et al., del Instituto denominadas políticas horizontales,
Alemán para el Desarrollo en Berlín en como la infraestructura física, la política
1994, concepto utilizado por el Consejo educacional, tecnológica, ambiental,
Nacional de la Competitividad, desagrega el entre otras.
concepto en cuatro niveles que interactúan
entre sí: • Nivel micro: se coloca la capacidad de
gestión de una empresa, sus estrategias
• Nivel meta: se ubican las estructuras empresariales, la gestión de innovación,
básicas de organización jurídica, entre otros elementos que diferencian
política y económica, como los factores una empresa de otra.
19
Aquí, la competitividad se entiende como la La identificación y medición de estas

habilidad de una empresa para crecer en brechas permite a los actores reconocer
tamaño, cuota de mercado y rentabilidad. las principales limitantes que la región
enfrenta y, en consecuencia, facilita una
Para la competitividad exportadora regional adecuada toma de decisiones respecto a
son determinantes la infraestructura, los las acciones que deban emprenderse desde
recursos humanos y las capacidades de el Estado, la empresa, la institucionalidad
gestión y estrategia de las empresas, entre gremial y la academia, respectivamente.
otros. Por ejemplo, uno de los aspectos
explicativos de la competitividad regional A través del proceso participativo
sería la capacidad financiera de las empresas desarrollado en la región Junín, que
para financiar programas de investigación tuvo su punto culminante en el taller
y desarrollo, contratar recursos humanos de actualización del Plan Regional de
muy calificados, implementar sistemas de Exportación7, se recogió valiosa información
control e información modernos, y soportar de los principales actores regionales, desde
ciclos de ventas negativos. empresarios y pequeños productores
hasta representantes de la academia,
Las brechas de competitividad muestran gremios privados y autoridades regionales
las limitantes que enfrentan las empresas y locales, destacando, entre otros aspectos,
en diversos temas para su progreso; el sentir de los actores vinculantes en
generando desventajas para el desarrollo y relación a las brechas de competitividad
crecimiento económico, entre otros. exportadora que enfrenta la región, a fin de
7
Los talleres de actualización del Plan Regional Exportador, se desarrollaron el 21 y 22 de marzo de 2018 en la ciudad de Huancayo
y el 23 de marzo de 2018 en la ciudad de Satipo, contando con la participación de más de cien representantes del sector productivo-
exportador de la región.
20
que sus productos y servicios accedan a los la participación de los principales actores
mercados internacionales. públicos y privados relevantes para el
desarrollo de las exportaciones, los cuales
De esta manera la metodología utilizada son el punto central de la definición de
para la actualización de los PERX, en las acciones específicas para las cadenas
colaboración con el Banco Mundial, productivo exportadoras que se identifique
considera como eje fundamental el como prioritarias, y finalmente el trabajo de
desarrollo de procesos participativos con gabinete para la integración de los aportes
los principales actores regionales con la y preparación del documento del PERX para
finalidad de identificar las capacidades su respectiva validación e implementación
productivas y de servicios con potencial a cargo de los propios actores regionales
exportador a nivel regional. Estos procesos identificados.
se realizan a través de talleres con dichos
actores de la región, promoviendo un Para el logro de estas actividades, la
espacio de debate que resulta en la metodología implementa herramientas
priorización y validación de las acciones a como la matriz de desarrollo de productos,
desarrollar en materia de política comercial criterios de priorización de cadenas
y exportadora. productivas exportadoras, identificación de
acciones específicas con sus respectivos
La metodología comprende actividades actores relevantes y la definición de un único
previas o preparatorias al ejercicio de responsable por cada acción propuesta. Con
planificación, tales como la identificación estos elementos se realizará el monitoreo
de los actores relacionados al comercio de manera permanente y la evaluación
exterior, la elaboración del diagnóstico periódica de la implementación del PERX
inicial de la región como punto de partida Junín, que permitirá el logro oportuno de
del debate, los talleres de planificación con las metas establecidas.
21
Gráfico 3:
Metodología
para la actualización del PERX Junín
Avance de Identificar cadenas

implementación. productivas. Matriz
Monitoreo de Desarrollo de
permanente y Productos y Criterios
evaluación. de Priorización.
Acciones específicas para

cada cadena, identificación de
actores relevantes y un único
responsable por cada acción.
22
Actualización de los Planes Regionales de Exportación
Recolección de información
1 Se identifican actores relacionados al comercio exterior.

Se recolecta información primaria y secundaria.
Se identifican objetivos.
Taller de formulación
2
La información recolectada se presenta a los principales
actores de la región.
Se identifican fortalezas y debilidades de la oferta
exportable.
Se identifican acciones.
Elaboración de documento
3
Actualización del Plan Regional.
Vinculación con instrumentos de Gestión Regional (PEI,
POI, Presupuesto Regional).
Evaluación preliminar.
Validación
4
Presentación del Plan Regional a los actores principales
en un taller.
Definición y compromiso de responsabilidades entre
sector público, privado y academia.
Impacto
5 Definición de un marco de monitoreo y evaluación a nivel

regional y nacional.
Determinación del impacto del cumplimiento a nivel
regional y nacional.
23
Entre las principales brechas de profesionales competentes en

competitividad exportadora identificadas gestión de exportaciones.
en la región Junín destacaron las
siguientes: • Limitada investigación y desarrollo
de productos con valor agregado.
a) Gestión de los recursos naturales
• Limitado conocimiento y acceso a
• Disminución de disponibilidad de fondos de financiamiento.
recursos hídricos.
•
Deficiente gestión empresarial
b) Gestión de la interconectividad regional exportadora.
•
Inadecuada infraestructura vial Es preciso señalar que, a partir de las
para el transporte de productos con brechas de competitividad identificadas,
potencial exportador. se plantearon acciones específicas de
carácter horizontal, en el sentido de que
• Limitada cobertura de la red de fibra su implementación beneficiará a todas
óptica en la región. las cadenas productivo exportadoras,
las mismas que deben ser impulsadas
c) Gestión empresarial y capacidad principalmente por el Gobierno Regional
exportadora y demás actores públicos y privados de la
región. Estas acciones se pueden observar
•
Limitada de disponibilidad de en la siguiente matriz:
24
25
Tabla 1: Matriz de brechas y acciones de competitividad de Junín
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN
Estrategias de integración regional y acceso

Desarrollo del marco
preferencial en los mercados internacionales.
normativo para el
posicionamiento de
1.1 la oferta exportable Acuerdos multilaterales y plurilaterales.
en mercados
internacionales. Defensa de los intereses comerciales.
Internacionalización de la empresa
exportadora.
Promover la
1.2 internacionalización de
las empresas.
Mecanismos de monitoreo de la
Pilar Internacionalización internacionalización.
de la empresa y
1 diversificación de
mercados. 1.3
Inserción en Cadenas
Participación en Cadenas Globales de Valor.
Globales de Valor.
Desarrollo de Gestión de la información económica y

1.4 inteligencia comercial. comercial de mercados internacionales.
Consolidación de la presencia comercial del

Consolidación de la Perú en el exterior.
presencia y promoción
1.5 comercial del Perú en
el exterior. Desarrollo de actividades de promoción
comercial.
26
FASES DE
BRECHAS DE INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES
ACCIÓN ESPECÍFICA
COMPETITIVIDAD DESEMPEÑO INVOLUCRADAS
2018 2021 2025
27
Promoción y marco normativo para el

desarrollo de la exportación de servicios.
Desarrollo de negocios
2.1 de exportación de
servicios.
Herramientas de soporte para la exportación
de servicios.
Investigación e innovación para la exportación

orientada a mantener una posición competitiva
en el mercado global.
Gestión de la calidad y de estándares

internacionales de la oferta exportable.
Implementación de instrumentos de asistencia

Pilar Oferta exportable técnica y perfeccionamiento de gestión
diversificada,
2
asociativa para la diversificación exportadora e
competitiva y Diversificación de la internacionalización.
sostenible. 2.2 oferta exportable.
Desarrollo de la oferta exportable de

productos de la biodiversidad.
La sostenibilidad en el desarrollo de la oferta

exportable.
Generar un entorno
Asociación público-privada e inversión para el
favorable para las
desarrollo de la oferta exportable de bienes
2.3 inversiones en el
y servicios, y posicionamiento del Perú como
desarrollo de oferta
plataforma productiva de exportación regional.
exportable.
28
FASES DE
ACCIÓN ESPECÍFICA
2018 2021 2025
Implementación
de proyectos de
Gestión
investigación para INIA, CIP, PRODUCE,
empresarial N° de proyectos
el desarrollo de - 2 8 Innóvate Perú, Empresas
y capacidad desarrollados.
productos según Exportadoras.
exportadora.
la demanda
internacional.
Realización de
MINAGRI, SERFOR,
Gestión de campañas de
N° de charlas de Gobierno Regional (DRAJ/
los recursos sensibilización sobre - 6 10
sensibilización. GRRNGMA), AGRORURAL,
naturales. manejo de recursos
Gobiernos Locales, ONG.
naturales.
MINAGRI, SERFOR,
Gestión de Gobierno Regional (DRAJ/
Cosecha y siembra N° de proyectos
los recursos - 4 8 GRRNGMA), AGRORURAL,
de agua. implementados.
naturales. PSI, Gobiernos Locales,
ONG.
29
Mejora de la calidad de infraestructura logística

para la exportación.
Logística y transporte
3.1 internacional.
Posicionamiento del Perú como centro logístico

internacional.
Seguridad de la cadena logística de comercio

exterior.
Mecanismos de monitoreo e información de la

competitividad logística del comercio exterior.
Pilar Facilitación del
Comercio Exterior Perfeccionamiento e impulso de regímenes
3 y eficiencia de la
cadena logística
facilitadores de comercio exterior.
internacional. Optimización de los procesos aduaneros,

sustentados en una eficiente gestión del riesgo
y basado en estándares internacionales.
Fortalecimiento de las autoridades de control

Gestión aduanera y
3.2 fronteriza.
fronterizo y las agencias de control vinculadas
al ingreso y salida de mercancías.
Promoción de la seguridad de la gestión

aduanera y fronteriza ante factores de riesgo
sobre los flujos de comercio.
Mecanismos de financiamiento y fondos de

Financiamiento del
3.3 comercio exterior.
inversión especializados para proyectos de
exportación e internacionalización de empresas.
Mejora del marco regulatorio aplicado al

Mejora del marco comercio exterior.
regulatorio, Implementación de la VUCE 2.0: soluciones
3.4 optimización de integrales para exportadores, importadores,
procesos y soluciones empresas prestadoras de servicios al comercio
tecnológicas. exterior y entidades públicas, y otras soluciones
tecnológicas.
30
FASES DE
ACCIÓN ESPECÍFICA
2018 2021 2025
Construcción y
Gestión de la mejoramiento de vías MTC, PROVÍAS, Gobierno
N° de proyectos
interconectividad de comunicación desde - 2 4 Regional (GRDE, DRTC),
ejecutados.
regional. las principales zonas de Gobiernos Locales.
producción.
Elaboración de un
Gestión de la MTC, PROVÍAS, Gobierno
proyecto para la mejora N° de proyectos
interconectividad - 1 - Regional (GRDE, DRTC),
y/o ampliación de la ejecutados.
regional. Gobiernos Locales.
carretera central.
Gestión de la N° de provincias Gobierno Regional (GRDE),

Ampliar la cobertura de
interconectividad con cobertura de la - 4 9 MTC, Gremios, Gobiernos
la red de fibra óptica.
regional. red de fibra óptica. Locales y Mesas Técnicas.
Realización de talleres
Gestión Banca Privada, Cámara
sobre productos
empresarial de Comercio, Gobierno
financieros de la N° de talleres. - 10 20
y capacidad Regional (DIREPRO),
banca privada y fondos
exportadora. Innóvate Perú, CONCYTEC.
públicos.
31
Asistencia descentralizada al exportador.

Red Nacional de
4.1 Apoyo al Desarrollo de
Comercio Exterior. Sistema de atención y orientación al usuario
de comercio exterior.
Fortalecimiento de las competencias en

comercio exterior en el sector público.
Fortalecimiento de competencias en comercio

Generación de exterior en el sistema educativo.
Pilar capacidades para la Generación de
internacionalización 4.2 competencias en
4 y consolidación
de una cultura
comercio exterior.
exportadora.
Fortalecimiento de las capacidades
empresariales.
Transferencia Promoción de la transferencia tecnológica e

Tecnológica e innovación para la internacionalización.
4.3 Innovación para
la Competitividad
Internacional. Vigilancia tecnológica para la exportación.
32
FASES DE
ACCIÓN ESPECÍFICA
2018 2021 2025
Implementación Gobierno Regional

Gestión
de programas de N° de programas (DIRCETUR),
empresarial
especialización de de especialización - 2 4 Universidades, Institutos,
y capacidad
profesionales en implementados. MINEDU, PROMPERÚ,
exportadora.
comercio exterior. MINCETUR.
Desarrollo de
eventos de Cámara de Comercio,
Gestión
capacitación Gobierno Regional
empresarial N° de eventos de
en gestión de - 6 10 (DIRCETUR), PROMPERÚ,
y capacidad capacitación.
exportaciones Universidades, Empresas
exportadora.
(cursos, seminarios, Exportadoras.
eventos, pasantías).
33
34
5. ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS
5
PERX JUNÍN: ACCIONES REGIONALES,
INDICADORES Y METAS
La implementación del PENX 2025 De esta manera, a fin de identificar con

requiere la identificación de acciones a mayor claridad las brechas de competitividad
nivel regional en especial en áreas donde exportadora señaladas en el apartado previo,
la oferta productivo exportadora puede se organizó a los actores en mesas de trabajo
incrementarse por acción conjunta de la de acuerdo a las cadenas identificadas por
política pública y la voluntad del sector ellos. Estas mesas de trabajo quedaron
privado y académico. conformadas de la manera siguiente:
Tabla 2: Mesas de trabajo por cadenas identificadas
MESA CADENA PRODUCTOS
• Maca orgánica y derivados

• Quinua orgánica
1 Productos Andinos
• Aguaymanto
• Papa nativa orgánica (frescas y procesadas)
• Piña
• Cúrcuma
• Jengibre orgánico
Productos • Cacao orgánico y derivados
2 Tropicales • Cafés especiales
• Ajonjolí
• Granadilla
• Palta orgánica
• Textiles, prendas de vestir y accesorios en fibra de

3 Textil Confecciones
alpaca y ovino
4 Acuícola • Trucha congelada y ahumada
35
Asimismo, uno de los aspectos más de las actividades planteadas, los cuales
importantes resaltado en el Plan posibilitarán la medición del cumplimiento
Estratégico Nacional Exportador, PENX de la actividad y permitirán confirmar la
2025, es la identificación de indicadores que pertinencia de la misma en función de las
permitan realizar un adecuado monitoreo y metas propuestas.
seguimiento de las acciones planteadas.
En este sentido, se han planteado
En función de ello, el trabajo y la discusión acciones específicas para cada una de las
de los actores regionales públicos, privados cadenas identificadas, con el indicador
y académicos en las diferentes mesas correspondiente y metas establecidas para
establecidas en el taller tuvo como resultado su cumplimiento al 2025, las mismas que
una serie de indicadores para cada una se muestran en las tablas 3 a la 6.
36
Tabla 3:
Indicadores para las acciones específicas de la cadena Productos Andinos
META
ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADOR
2018 2021 2025
Elaboración y difusión de N° de estudios
información sobre mercados elaborados y - 4 8
internacionales. difundidos.
N° de empresas/
Participación en eventos de organizaciones
promoción comercial de carácter que participan
- 8 16
internacional (ruedas de negocio, en eventos
ferias, entre otros). de promoción
comercial.
N° de fichas
Elaboración de fichas técnicas por por productos
- 4 8
producto y sus derivados. elaboradas y
difundidas.
Implementación de CITE N° de CITEs
- - 1
Agroindustrial. implementados.
Asistencia técnica para la
N° de asistencias
homogenización de los procesos - 4 8
técnicas.
productivos.
N° de empresas/
Generación de capacidades para organizaciones que
la producción orgánica de granos reciben capacitación - 8 24
andinos. y asistencias
técnica.
Elaboración y difusión de manuales N° de manuales
técnicos sobre tecnologías técnicos elaborados - 4 8
productivas. y publicados.
N° de
organizaciones
Mejora del sistema de control que realizan
interno en las organizaciones y inspecciones - 3 8
realización de auditorías internas. internas a la
totalidad de
productores.
Sensibilización y capacitación para el
N° de talleres
fortalecimiento de la asociatividad de 1 6 12
desarrollados.
productores.
N° de empresas/
Implementación de proyectos
organizaciones
público/privado para la generación - 1 3
que generan valor
de valor agregado.
agregado.
37
Tabla 4:
Indicadores para las acciones específicas de la cadena Productos Tropicales
META
2018 2021 2025
N° de estudios
Elaboración y difusión de estudios sobre
elaborados y - 5 -
mercados internacionales.
difundidos.
N° de empresas/
organizaciones
Participación en eventos de promoción
que participan
comercial como ferias internacionales y - 9 21
en eventos
ruedas de negocios.
de promoción
comercial.
Capacitación en desarrollo y
N° de talleres. - 15 35
estandarización de productos.
Capacitación sobre la demanda

y requisitos de los mercados N° de talleres. - 4 8
internacionales.
N° de
Implementación de certificaciones:
organizaciones de
orgánico, GLOBAL GAP, comercio justo, - 5 10
productores con
entre otros.
certificaciones.
N° de
Implementar un sistema de trazabilidad
organizaciones que - 9 21
en organizaciones de productores.
aplican trazabilidad.
Participación en pasantías a empresas

N° de pasantías. - 2 4
exportadoras.
N° de manuales
Elaboración y difusión de manuales
técnicos elaborados - 4 8
técnicos sobre tecnologías productivas.
y difundidos.
Capacitaciones en gestión de la calidad e N° de

- 4 8
inocuidad de los productos. capacitaciones.
N° de
Implementación de asistencia técnica en organizaciones que
- 9 21
el manejo de plagas. reciben asistencia
técnica.
N° de signos
Desarrollo de signos distintivos. distintivos - 1 2
desarrollados.
Capacitación en manejo de la VUCE. N° de talleres. 1 4 16
Capacitación en el proceso de
exportación de productos tropicales.
38
39
Tabla 5:
Indicadores para las acciones específicas de la cadena Textil Confecciones
META
2018 2021 2025
Creación de plataforma virtual con N° de plataformas

- 1 -
información de productos. virtuales.
N° de empresas/
organizaciones
Participación en eventos de promoción
que participan
comercial (ruedas de negocios, ferias, - 12 24
en eventos
entre otros).
de promoción
comercial.
N° de CITEs
Implementación de CITE Textil. - - 1
implementados.
Capacitación en diseño y acabado de

N° de personas
prendas según tendencias de moda - 80 140
capacitadas.
internacional.
N° de empresas
Implementación de certificaciones
con certificación - 1 4
sociales.
comercio justo.
Realización de pasantías a empresas

textileras exportadoras nacionales e N° de pasantías. - 2 6
internacionales.
Asistencia técnica para implementar N° de asistencias

- 1 -
consorcios de exportación. técnicas.
N° de proyectos o
planes de negocios
Elaboración de proyectos y planes de
elaborados y
negocio para acceder a fuentes públicas y - 2 10
presentados
privadas de financiamiento.
a fuentes de
financiamiento.
Capacitación en gestión exportadora y N° de

- 12 24
uso de herramientas digitales. capacitaciones.
40
Tabla 6:
Indicadores para las acciones específicas de la cadena Acuícola
META
2018 2021 2025
Elaboración de estudios de mercado para

N° de estudios. - 3 6
mercados potenciales de destino.
Difusión y orientación sobre requisitos

de exportación para los mercados de N° de talleres. 1 6 12
destino.
Gestión de certificaciones en plantas N° de plantas

- 1 2
procesadoras. certificadas.
N° de asistencias
Asistencia técnica en manejo acuícola. - 6 12
técnicas.
Desarrollo de estudio para instalar una

N° de estudios. - 1 -
planta de producción de ovas.
Capacitación en cadena de frio y logística

acuícola.
Capacitación para la gestión empresarial

de organizaciones acuícolas.
Investigación para la generación de valor N° de

- 1 3
agregado (nuevos productos). investigaciones.
41
42
6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES
6
ENTIDADES INVOLUCRADAS Y
RESPONSABLES
La experiencia adquirida durante el de acuerdo al contexto que afronte la

desarrollo del primer Plan Estratégico región en los próximos años. En ese
Nacional Exportador, demostró que uno sentido, corresponde al Comité Regional
de los puntos más relevantes para la de Exportaciones - CERX Junín, realizar de
ejecución del PENX 2025 es la asignación manera constante el monitoreo general de
de responsables de las distintas actividades los avances, y plantear las actualizaciones
planteadas a lo largo de sus diferentes necesarias en aras del desarrollo regional
proyectos, incluidos los planes regionales. de las exportaciones. No obstante, lo
anterior, es importante destacar que, siendo
Una adecuada asignación de la la empresa el sujeto crítico del PENX 2025,
responsabilidad garantizará que las la responsabilidad de hacer el seguimiento
acciones a desarrollar se alcancen en la respectivo para que la actividad se cumpla
medida, plazo y presupuestos propuestos. o no, debiera descansar, principalmente, en
Los resultados antes señalados, así como los actores vinculantes del sector privado y
los trabajos realizados conjuntamente académico.
con especialistas del Banco Mundial,
recomiendan enfáticamente que esta En virtud de esta propuesta y a los
asignación deba enfocarse, en la medida resultados obtenidos en el taller de
de lo posible, en un solo responsable de su actualización y validación8 del PERX Junín,
seguimiento y ejecución, dependiendo de la se plantea a continuación, en las tablas 7
naturaleza propia de la actividad. a la 10, la asignación de responsabilidades
de acuerdo con las cadenas productivo-
Cabe señalar que el PERX Junín es un exportadoras establecidas y a las acciones
plan dinámico el cual puede actualizarse que se incluyen en cada una de ellas.
8
Los talleres de validación del PERX Junín, se realizaron los días 29 y 30 de mayo de 2018 en las ciudades de Huancayo y La Merced
respectivamente.
43
Tabla 7:
Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena Productos Andinos
ACCIÓN ESPECÍFICA ENTIDADES INVOLUCRADAS
Elaboración y difusión de información sobre mercados MINCETUR, PROMPERÚ, Gobierno Regional

internacionales. (DIRCETUR).
Participación en eventos de promoción comercial de MINCETUR, PROMPERÚ, Gobierno Regional

carácter internacional (ruedas de negocio, ferias, entre (DIRCETUR), Gobierno Regional (DRAJ), Empresas,
otros). Organizaciones de Productores.
CERX, SENASA, DIGESA, PROMPERÚ, Gobierno

Elaboración de fichas técnicas por producto y sus
Regional (DRAJ/DIRCETUR), Organizaciones de
derivados.
Productores.
Gobierno Local, Gobierno Regional (DIREPRO),

Implementación de CITE Agroindustrial.
PRODUCE, ITP, CERX, INIA.
Gobierno Regional (DIREPRO), PRODUCE, DIGESA,

Asistencia técnica para la homogenización de los
SENASA, Universidades, Cámara de Comercio de
procesos productivos.
Huancayo, Empresas, Organizaciones de Productores.
MINAGRI, Gobierno Regional (DRAJ), INIA, SENASA,

Generación de capacidades para la producción orgánica
Universidades, Cámara de Comercio, Empresas,
de granos andinos.
Organizaciones de Productores.
Elaboración y difusión de manuales técnicos sobre MINAGRI, PRODUCE, INIA, SENASA, Gobierno
tecnologías productivas. Regional (DRAJ, DIREPRO), UNCP.
SENASA, Gobierno Regional (DRAJ/DIRCETUR),

Mejora del sistema de control interno en las
DIGESA, Empresas Certificadoras, CERX,
organizaciones y realización de auditorías internas.
Sensibilización y capacitación para el fortalecimiento de MINAGRI, PRODUCE, CERX, Gobierno Regional

la asociatividad de productores. (DRAJ/DIREPRO), Organizaciones de Productores.
Gobierno Regional (DIREPRO, DRAJ), PRODUCE,

Implementación de proyectos público/privado para la
SENASA, DIGESA, Empresas Certificadoras,
generación de valor agregado.
Empresas, Organizaciones de Productores.
44
COMPROMISO RESPONSABLE DIRECTO
MINCETUR Elaborar y difundir planes de desarrollo de mercado.
Promover y gestionar la participación de empresas/

Gobierno Regional (DIRCETUR)
organizaciones eventos de carácter internacional.
Gobierno Regional (DIREPRO) Gestionar la elaboración de fichas técnicas.
Gobierno Regional (DIREPRO) Impulsar la implementación de CITE Agroindustrial.
Gestionar implementación de programa de asistencia

CERX
técnica.
Coordinar y ejecutar las capacitaciones y asistencias

Gobierno Regional (DRAJ)
técnicas.
Gobierno Regional (DRAJ) Coordinar elaboración de manuales técnicos.
Asociaciones de productores Implementar los sistemas internos de control.
Formalización y regulación de empresas u

organizaciones.
Difundir oportunidades y promover generación de

Gobierno Regional (DIREPRO)
valor agregado.
45
Tabla 8:
Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena Productos Tropicales
Elaboración y difusión de estudios sobre mercados MINCETUR, PROMPERÚ, Gobierno Regional

internacionales. (DIRCETUR).
MINCETUR, PROMPERÚ, Gobierno Regional

Participación en eventos de promoción comercial como
(DIRCETUR), Gobierno Regional (DRAJ), Empresas,
ferias internacionales y ruedas de negocios.
Gobierno Regional (DIREPRO, DIRCETUR), Gobiernos

Capacitación en desarrollo y estandarización de productos.
Locales, Universidades, Organizaciones de Productores.
Gobierno Regional (DIRCETUR), MINCETUR,

Capacitación sobre la demanda y requisitos de los
PROMPERÚ, Cámara de Comercio de Huancayo,
mercados internacionales.
Gobiernos Locales.
Implementación de certificaciones: orgánico, GLOBAL GAP, Gobierno Regional (DRAJ), SENASA, DEVIDA,
comercio justo, entre otros. Organizaciones de Productores.
Implementar un sistema de trazabilidad en organizaciones Gobierno Regional (DRAJ), SENASA, DEVIDA,

de productores. Organizaciones de Productores.
Gobierno Regional (DIRCETUR), PROMPERÚ, CERX,

Participación en pasantías a empresas exportadoras. Cámara de Comercio de Huancayo, EMPRESAS
PRIVADAS, Empresas, Organizaciones de Productores.
Elaboración y difusión de manuales técnicos sobre MINAGRI, INIA, SENASA, Gobierno Regional (DRAJ,
tecnologías productivas. DIREPRO), UNCP.
Capacitaciones en gestión de la calidad e inocuidad de los MINAGRI, INIA, SENASA, Gobierno Regional (DRAJ,
productos. DIREPRO), Universidades, DIGESA, PROMPERÚ.
Implementación de asistencia técnica en el manejo de SENASA, CERX, Gobierno Regional (DRAJ),

plagas. Organizaciones de Productores.
Gobierno Regional (DRA), Gobierno Regional

Desarrollo de signos distintivos. (DIRCETUR), INDECOPI, CERX, Organizaciones de
Productores.
MINCETUR, Gobierno Regional (DIRCETUR),

Capacitación en manejo de la VUCE.
PROMPERÚ.
Gobierno Regional (DIRCETUR), PROMPERÚ, CERX,

Capacitación en el proceso de exportación de productos
Cámara de Comercio de Huancayo, EMPRESAS
tropicales.
PRIVADAS, Empresas, Organizaciones de Productores.
46
MINCETUR Elaborar y difundir estudios de mercado.
Evaluar y promover participación de empresas/

PROMPERÚ
organizaciones en eventos de promoción comercial.
Gobierno Regional (DIREPRO) Coordinar y ejecutar las capacitaciones.
Gobierno Regional (DIRCETUR) Coordinar y ejecutar talleres de capacitación.
Organizaciones de productores Implementar certificaciones.
Gestionar la implementación del sistema de trazabilidad en

organizaciones de productores.
Gobierno Regional (DIRCETUR) Organizar y ejecutar las capacitaciones.
Gobierno Regional (DRAJ) Coordinar elaboración de manuales técnicos.
Gobierno Regional (DIREPRO) Organizar y ejecutar las capacitaciones.
Organizaciones de productores Gestionar asistencia técnica.
CERX Solicitar y gestionar signos distintivos.
MINCETUR Coordinar y ejecutar talleres de capacitación.
Gobierno Regional (DIRCETUR) Organizar y ejecutar las capacitaciones.
47
Tabla 9:
Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena Textil Confecciones
Creación de plataforma virtual con información de MINCETUR, PROMPERÚ, Cámara de Comercio, Mesa
productos. Textil.
Participación en eventos de promoción comercial (ruedas ADEX, PROMPERÚ, MINCETUR, Gobierno Regional
de negocios, ferias, entre otros). (DIRCETUR), Empresas, Organizaciones de Productores.
Gobierno Local, Gobierno Regional (DIREPRO),

Implementación de CITE Textil.
PRODUCE, ITP, CERX, Mesa Textil.
Capacitación en diseño y acabado de prendas según Gobierno Local, Gobierno Regional (DIREPRO),
tendencias de moda internacional. PRODUCE.
Gobierno Regional (DIREPRO, DIRCETUR), PRODUCE,

Implementación de certificaciones sociales.
Mesa Textil, Empresas, Organizaciones de Productores.
Gobierno Regional (DIRCETUR), PROMPERÚ, Gobiernos

Realización de pasantías a empresas textileras
Locales, Mesa Textil, Empresas, Organizaciones de
exportadoras nacionales e internacionales.
Productores.
PROMPERÚ, PRODUCE, Gobierno Regional (DIREPRO,

Asistencia técnica para implementar consorcios de
DIRCETUR), SNI, Mesa Textil, Empresas, Organizaciones
exportación.
de Productores.
Gobierno Regional (DIREPRO, DIRCETUR), COFIDE,

Elaboración de proyectos y planes de negocio para acceder
Innóvate Perú, CONCYTEC, CERX, Empresas,
a fuentes públicas y privadas de financiamiento.
Capacitación en gestión exportadora y uso de herramientas Gobierno Regional (DIRCETUR), PROMPERÚ, Mesa
digitales. Textil, Empresas, Organizaciones de Productores.
48
Mesa textil Coordinar implementación de plataforma virtual.
Evaluar y promover participación de empresas/

PROMPERÚ
organizaciones en ruedas de negocios.
Mesa textil Impulsar la implementación de CITE Textil.
Mesa textil Coordinar la implementación de certificaciones.
Gobierno Regional (DIRCETUR) Coordinar y gestionar las pasantías.
Gobierno Regional (DIRCETUR) Coordinar y ejecutar las capacitaciones.
Mesa textil Promover elaboración de proyectos y/o planes de negocios.
Mesa textil Coordinar y gestionar las capacitaciones.
49
Tabla 10:
Entidades involucradas y responsables por acción - Cadena Acuícola
Gobierno Regional (DIRCETUR, DIREPRO),

Elaboración de estudios de mercado para mercados PROMPERÚ, CERX, Cámara de Comercio de Huancayo,
potenciales de destino. Universidades, Empresas, Organizaciones de
Productores.
Gobierno Regional (DIRCETUR, DIREPRO),

Difusión y orientación sobre requisitos de exportación para PROMPERÚ, CERX, Cámara de Comercio de Huancayo,
los mercados de destino. Universidades, Empresas, Organizaciones de
Productores.
Gobierno Regional (DIREPRO), PRODUCE, CERX,

Gestión de certificaciones en plantas procesadoras.
Gobierno Regional (DIREPRO), PRODUCE, SANIPES,

Asistencia técnica en manejo acuícola. Universidades, Cámara de Comercio de Huancayo,
Desarrollo de estudio para instalar una planta de

Universidades, CERX, Consorcio Acuícola Junín.
producción de ovas.
PROMPERÚ, Gobierno Regional (DIRCETUR),

Capacitación en cadena de frio y logística acuícola. MINCETUR, CERX, Cámara de Comercio de Huancayo,
Gobierno Regional (DIREPRO, DRTPE), PRODUCE,

Capacitación para la gestión empresarial de organizaciones
SUNAT, Cámara de Comercio de Huancayo, Gobierno
acuícolas.
Local, Organizaciones de Productores.
Investigación para la generación de valor agregado (nuevos Universidades, CERX, Empresas, Organizaciones de
productos). Productores.
50
Gobierno Regional (DIRCETUR) Gestionar la elaboración de los estudios de mercado.
PROMPERÚ Coordinar y ejecutar las capacitaciones.
Gestionar capacitación y acceso a certificaciones en los

Consorcio Acuícola Junín
centros de producción.
Gestionar implementación de programa de asistencia

Consorcio Acuícola Junín
técnica en los centros de producción.
Consorcio Acuícola Junín Gestionar la realización del estudio.
Consorcio Acuícola Junín Gestionar implementación de talleres de capacitación.
Gestionar la generación de proyectos de investigación en

CERX
las universidades.
51
52
7. MARCO LÓGICO
7
MARCO LÓGICO
Las diversas actividades establecidas a lo de la región Junín, arrojan como resultado el

largo del trabajo con los actores vinculantes marco lógico que se presenta en la tabla 11.
53
Tabla 11: Marco lógico del PERX Junín
BRECHAS DE ACCIÓN
PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN CADENA
COMPETITIVIDAD ESPECÍFICA
Estrategias
de integración
regional y
Desarrollo acceso pre-
- - -
del marco ferencial en
normativo los mercados
para el posi- internaciona-
cionamiento les.
1.1 de la oferta
Acuerdos
exportable
multilaterales
Pilar en mercados - - -
y plurilatera-
internaciona-
les.
1 les.
Defensa de
los intereses - - -
Internaciona- comerciales.
lización de la
empresa y Internacio-
diversificación nalización de
Promover la - - -
de mercados. la empresa
internacio- exportadora.
1.2 nalización de
las empre- Mecanismos
sas. de monitoreo
- - -
de la interna-
cionalización.
Inserción Participación
en Cadenas en Cadenas
1.3 Globales de Globales de
- - -
Valor. Valor.
54
7. MARCO LÓGICO
FASES DE
INDICADOR DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADES RESPONSABLE
COMPROMISO
DESEMPEÑO INVOLUCRADAS DIRECTO
2018 2021 2025
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
55
BRECHAS DE ACCIÓN
Conocer la
Elaboración y difu-
demanda y Pro-
sión de información
comportamiento ductos
sobre mercados
de los mercados Andinos
internacionales.
internacionales.
Conocer la
Elaboración y di- Pro-
demanda y
fusión de estudios ductos
comportamiento
sobre mercados Tropica-
de los mercados
internacionales. les
internacionales.
Conocer la
Creación de plata-
demanda y Textil
forma virtual con
Gestión de la comportamiento Confec-
información de
información de los mercados ciones
productos.
Desarrollo de económica internacionales.
1.4 inteligencia y comercial
comercial. de mercados
internaciona- Conocer la Elaboración de es-
les. demanda y tudios de mercado
comportamiento para mercados Acuícola
de los mercados potenciales de
internacionales. destino.
Conocer los re- Difusión y orienta-

quisitos de expor- ción sobre requisi-
tación de poten- tos de exportación Acuícola
ciales mercados para los mercados
de destino. de destino.
56
7. MARCO LÓGICO
FASES DE
COMPROMISO
2018 2021 2025
Elaborar y
N° de estudios MINCETUR,
difundir planes
elaborados y - 4 8 PROMPERÚ, Gobierno MINCETUR
de desarrollo de
difundidos. Regional (DIRCETUR).
mercado.
N° de estudios MINCETUR, Elaborar y

elaborados y - 5 - PROMPERÚ, Gobierno MINCETUR difundir estudios
difundidos. Regional (DIRCETUR). de mercado.
Coordinar
N° de MINCETUR,
implementación
plataformas - 1 - PROMPERÚ, Cámara de Mesa textil
de plataforma
virtuales. Comercio, Mesa Textil.
virtual.
Gobierno Regional
(DIRCETUR, DIREPRO),
PROMPERÚ, CERX, Gestionar la
Cámara de Comercio Gobierno Regional elaboración de
N° de estudios. - 3 6
de Huancayo, Univer- (DIRCETUR) los estudios de
sidades, Empresas, mercado.
Organizaciones de
Productores.
Gobierno Regional
(DIRCETUR, DIREPRO),
PROMPERÚ, CERX,
Coordinar y
Cámara de Comercio
N° de talleres. 1 6 12 PROMPERÚ ejecutar las ca-
de Huancayo, Univer-
pacitaciones.
sidades, Empresas,
Organizaciones de
Productores.
57
BRECHAS DE ACCIÓN
Consolidación
de la presen-
cia comercial - - -
del Perú en el
exterior.
Participación en
Promocionar los eventos de promo-
productos de la ción comercial de Pro-
región y estable- carácter interna- ductos
cer contacto con cional (ruedas de Andinos
Consolida- compradores . negocio, ferias,
ción de la entre otros).
presencia y
1.5 promoción Participación en
comercial del Desarrollo de Promocionar los eventos de pro-
Perú en el Pro-
actividades productos de la moción comer-
exterior. ductos
de promoción región y estable- cial como ferias
Tropica-
comercial. cer contacto con internacionales y
les
compradores. ruedas de nego-
cios.
Participación en
Promocionar los
eventos de pro-
productos de la Textil
moción comercial
región y estable- Confec-
(ruedas de nego-
cer contacto con ciones
cios, ferias, entre
compradores.
otros).
58
7. MARCO LÓGICO
FASES DE
COMPROMISO
2018 2021 2025
- - - - - - -
Promover y
N° de MINCETUR,
gestionar la
empresas/ PROMPERÚ, Gobierno
participación
organizaciones Regional (DIRCETUR),
Gobierno Regional de empresas/
que participan - 8 16 Gobierno Regional
(DIRCETUR) organizaciones
en eventos (DRAJ), Empresas,
eventos de
de promoción Organizaciones de
carácter
comercial. Productores.
internacional.
Evaluar y
N° de MINCETUR,
promover
empresas/ PROMPERÚ, Gobierno
participación
organizaciones Regional (DIRCETUR),
de empresas/
que participan - 9 21 Gobierno Regional PROMPERÚ
organizaciones
en eventos (DRAJ), Empresas,
en eventos
de promoción Organizaciones de
de promoción
comercial. Productores.
comercial.
N° de Evaluar y
ADEX, PROMPERÚ,
empresas/ promover
MINCETUR,
organizaciones participación
Gobierno Regional
que participan - 12 24 PROMPERÚ de empresas/
(DIRCETUR), Empresas,
en eventos organizaciones
Organizaciones de
de promoción en ruedas de
Productores.
comercial. negocios.
59
BRECHAS DE ACCIÓN
Promoción y
marco nor-
mativo para el
- - -
desarrollo de
Desarrollo de la exportación
negocios de de servicios.
2.1 exportación
de servicios. Herramientas
de soporte
para la ex- - - -
portación de
servicios.
Difundir caracte- Elaboración de

Pro-
rísticas técnicas fichas técnicas
Investigación ductos
de los productos por producto y sus
e innova- Andinos
de la región. derivados.
ción para la
exportación
orientada a
Impulsar la inves- Implementación de Pro-
mantener
tigación e innova- CITE Agroindus- ductos
una posición
ción tecnológica. trial. Andinos
Pilar competitiva
en el mercado
2 global. Impulsar la inves-

tigación e innova-
Implementación de
CITE Textil.
Textil
Confec-
ción tecnológica. ciones
Oferta exporta-
ble diversificada,
competitiva y Mejorar la pro- Generación de
sostenible. ducción regional capacidades para Pro-
Diversifica-
bajo estándares la producción ductos
ción de la
2.2 oferta expor-
de calidad inter- orgánica de granos Andinos
nacional. andinos.
table.
Elaboración y
Mejorar el nivel difusión de ma- Pro-
Gestión de la tecnológico para nuales técnicos ductos
calidad y de la producción. sobre tecnologías Andinos
estándares productivas.
internaciona-
les de la ofer- Mejorar la pro- Implementación
Pro-
ta exportable. ducción regional de certificaciones:
ductos
bajo estándares orgánico, GLOBAL
Tropica-
de calidad inter- GAP, comercio
les
nacional. justo, entre otros.
Mejorar la pro- Implementar

Pro-
ducción regional un sistema de
ductos
bajo estándares trazabilidad en
Tropica-
de calidad inter- organizaciones de
les
nacional. productores.
60
7. MARCO LÓGICO
FASES DE
COMPROMISO
2018 2021 2025
- - - - - - -
- - - - - - -
CERX, SENASA,
N° de fichas DIGESA, PROMPERÚ,
Gestionar la
por productos Gobierno Regional Gobierno Regional
- 4 8 elaboración de
elaboradas y (DRAJ/DIRCETUR), (DIREPRO)
fichas técnicas.
difundidas. Organizaciones de
Productores.
Gobierno Local, Impulsar la

N° de CITEs Gobierno Regional Gobierno Regional implementación
- - 1
implementados. (DIREPRO), PRODUCE, (DIREPRO) de CITE
ITP, CERX, INIA. Agroindustrial.
Gobierno Local,
Impulsar la
N° de CITEs Gobierno Regional
- - 1 Mesa textil implementación
implementados. (DIREPRO), PRODUCE,
de CITE Textil.
ITP, CERX, Mesa textil.
N° de MINAGRI, Gobierno
empresas/ Regional (DRAJ), Coordinar y
organizaciones INIA, SENASA, ejecutar las
Gobierno Regional
que reciben - 8 24 Universidades, Cámara capacitaciones
(DRAJ)
capacitación de Comercio, Empresas, y asistencias
y asistencias Organizaciones de técnicas.
técnica. Productores.
N° de manuales MINAGRI, PRODUCE, Coordinar

técnicos INIA, SENASA, Gobierno Gobierno Regional elaboración
- 4 8
elaborados y Regional (DRAJ, (DRAJ) de manuales
publicados. DIREPRO), UNCP. técnicos.
N° de
Gobierno Regional
organizaciones
(DRAJ), SENASA, Organizaciones de Implementar
de productores - 5 10
DEVIDA, Organizaciones productores certificaciones.
con
de Productores.
certificaciones.
Gestionar la
N° de Gobierno Regional implementación
organizaciones (DRAJ), SENASA, Gobierno Regional del sistema de
- 9 21
que aplican DEVIDA, Organizaciones (DRAJ) trazabilidad en
trazabilidad. de Productores. organizaciones
de productores.
61
BRECHAS DE ACCIÓN
Mejorar la pro-
Pro-
ducción regional Participación en
ductos
bajo estándares pasantías a empre-
Tropica-
de calidad inter- sas exportadoras.
les
nacional.
Mejorar la pro- Elaboración y

Pro-
ducción regional difusión de ma-
ductos
bajo estándares nuales técnicos
Tropica-
de calidad inter- sobre tecnologías
les
nacional. productivas.
Mejorar la pro-
ducción regional Capacitaciones en Pro-
bajo estándares gestión de la cali- ductos
de calidad inter- dad e inocuidad de Tropica-
nacional. los productos. les
Mejorar los
procesos pro- Capacitación Pro-
ductivos para la en desarrollo y ductos
estandarización estandarización de Tropica-
de productos. productos. les
Diferenciar la
Capacitación
oferta exportable Pro-
sobre la demanda
según las exi- ductos
y requisitos de los
gencias mercado Tropica-
mercados interna-
internacional. les
cionales.
Conocer sobre la
Implementación de Pro-
prevención y con-
asistencia técnica ductos
trol en el manejo
en el manejo de Tropica-
de plagas.
plagas. les
Fomentar el
adecuado manejo Mejora del sistema
de los sistemas de control interno Pro-
internos de en las organizacio- ductos
control durante la nes y realización de Andinos
certificación. auditorías internas.
Mejorar los
procesos pro-
ductivos para la Asistencia técnica
Pro-
estandarización para la homogeni-
ductos
de productos. zación de los pro-
Andinos
cesos productivos.
62
7. MARCO LÓGICO
FASES DE
COMPROMISO
2018 2021 2025
Gobierno Regional
(DIRCETUR),
PROMPERÚ, CERX,
Organizar y
N° de Cámara de Comercio de Gobierno Regional
- 2 4 ejecutar las
pasantías. Huancayo, EMPRESAS (DIRCETUR)
capacitaciones.
PRIVADAS, Empresas,
Organizaciones de
Productores.
N° de manuales MINAGRI, INIA, Coordinar

técnicos SENASA, Gobierno Gobierno Regional elaboración
- 4 8
elaborados y Regional (DRAJ, (DRAJ) de manuales
difundidos. DIREPRO), UNCP. técnicos.
MINAGRI, INIA,
SENASA, Gobierno
Organizar y
N° de Regional (DRAJ, Gobierno Regional
- 4 8 ejecutar las
capacitaciones. DIREPRO), (DIREPRO)
capacitaciones.
Universidades, DIGESA,
PROMPERÚ.
Gobierno Regional
(DIREPRO, DIRCETUR),
Coordinar y
Gobiernos Locales, Gobierno Regional
N° de talleres. - 15 35 ejecutar las
Universidades, (DIREPRO)
capacitaciones.
Organizaciones de
Productores.
Gobierno Regional
(DIRCETUR),
Coordinar y
MINCETUR, Gobierno Regional
N° de talleres. - 4 8 ejecutar talleres
PROMPERÚ, Cámara de (DIRCETUR)
de capacitación.
Comercio de Huancayo,
Gobiernos Locales.
N° de
SENASA, CERX,
organizaciones Gestionar
Gobierno Regional Organizaciones de
que reciben - 9 21 asistencia
(DRAJ), Organizaciones productores
asistencia técnica.
de productores.
técnica.
N° de SENASA, Gobierno
organizaciones Regional (DRAJ/
Implementar
que realizan DIRCETUR),
Asociaciones de los sistemas
inspecciones - 3 8 DIGESA, Empresas
productores internos de
internas a la Certificadoras, CERX,
control.
totalidad de Organizaciones de
productores. Productores.
Gobierno Regional
(DIREPRO), PRODUCE,
Gestionar
DIGESA, SENASA,
N° de implementación
Universidades, Cámara
asistencias - 4 8 CERX de programa
de Comercio de
técnicas. de asistencia
Huancayo, Empresas,
técnica.
Organizaciones de
Productores.
63
BRECHAS DE ACCIÓN
Mejorar la gestión
técnica y empre- Realización de pa-
sarial. santías a empresas Textil
textileras exporta- Confec-
doras nacionales e ciones
internacionales.
Mejorar la pro-
ducción regional
Implementación Textil
bajo estándares
de certificaciones Confec-
de calidad inter-
sociales. ciones
nacional.
Diferenciar la Capacitación en di-

oferta exportable seño y acabado de Textil
según las exi- prendas según ten- Confec-
gencias mercado dencias de moda ciones
internacional. internacional.
Mejorar la pro-
ducción regional
Gestión de certifi-
bajo estándares
caciones en plantas Acuícola
de calidad inter-
procesadoras.
nacional.
Mejorar la pro-
ducción regional
bajo estándares
Asistencia técnica
de calidad inter-
en manejo acuí- Acuícola
nacional.
cola.
Sensibilización y
Fortalecer la aso- capacitación para Pro-
ciatividad entre el fortalecimiento ductos
Implemen- productores. de la asociatividad Andinos
tación de de productores.
instrumentos
de asisten-
cia técnica
Asistencia técnica
y perfeccio- Fortalecer la aso- Textil
para implemen-
namiento de ciatividad entre Confec-
tar consorcios de
gestión aso- productores. ciones
exportación.
ciativa para la
diversificación
exportadora e
internaciona- Impulsar la
lización. diferenciación de Pro-
productos de la Desarrollo de sig- ductos
región. nos distintivos. Tropica-
les
64
7. MARCO LÓGICO
FASES DE
COMPROMISO
2018 2021 2025
Gobierno Regional
(DIRCETUR),
PROMPERÚ, Gobiernos Coordinar y
N° de
- 2 6 Locales, Mesa DIRCETUR gestionar las
pasantías.
Textil, Empresas, pasantías.
Organizaciones de
Productores.
Gobierno Regional
N° de (DIREPRO/DIRCETUR), Coordinar la
empresas con PRODUCE, Mesa implementación
- 1 4 Mesa textil
certificación Textil Empresas, de
comercio justo. Organizaciones de certificaciones.
Productores.
Gobierno Local, Coordinar y

N° de personas Gobierno Regional
- 80 140 Gobierno Regional ejecutar las
capacitadas. (DIREPRO)
(DIREPRO), PRODUCE. capacitaciones.
Gestionar
Gobierno Regional
capacitación
(DIREPRO), PRODUCE,
N° de plantas Consorcio Acuícola y acceso a
- 1 2 CERX, Empresas,
certificadas. Junín certificaciones
Organizaciones de
en los centros
Productores.
de producción.
Gobierno Regional
Gestionar
(DIREPRO),
implementación
PRODUCE, SANIPES,
N° de de programa
Universidades, Cámara Consorcio Acuícola
asistencias - 6 12 de asistencia
de Comercio de Junín
técnicas. técnica en los
Huancayo, Empresas,
centros de
Organizaciones de
producción.
Productores.
MINAGRI, PRODUCE,
CERX, Gobierno Formalización
N° de talleres Regional (DRAJ/ Gobierno Regional y regulación
1 6 12
desarrollados. DIREPRO), (DRAJ) de empresas u
Organizaciones de organizaciones.
Productores.
PROMPERÚ,
PRODUCE, Gobierno
N° de Regional (DIREPRO, Coordinar y
Gobierno Regional
asistencias - 1 - DIRCETUR), SNI, ejecutar las
(DIRCETUR)
técnicas. Mesa textil, Empresas, capacitaciones.
Organizaciones de
Productores.
Gobierno Regional
(DRA), Gobierno
N° de signos Solicitar y
Regional (DIRCETUR),
distintivos - 1 2 CERX gestionar signos
INDECOPI, CERX,
implementada. distintivos.
Organizaciones de
Productores.
65
BRECHAS DE ACCIÓN
Desarrollo
de la oferta
exportable de
- - -
productos de
la biodiversi-
dad.
La sosteni-
bilidad en el
desarrollo - - -
de la oferta
exportable.
Implementación de
Asociación Fomentar la
proyectos público/
público-priva- producción con Productos
privado para la
da e inver- valor agregado y/o Andinos
generación de valor
sión para el transformación.
agregado.
Generar un desarrollo
entorno fa- de la oferta
vorable para exportable
las inver- de bienes y Impulsar acceso a Elaboración de
2.3 siones en el servicios, y fuentes de finan- proyectos y planes
desarrollo de posiciona- ciamiento para el de negocio para Textil Con-
oferta expor- miento del desarrollo de la acceder a fuentes fecciones
table. Perú como oferta exportable públicas y privadas
plataforma regional. de financiamiento.
productiva de
exportación Fomentar la Desarrollo de es-
regional. producción con tudio para instalar
Acuícola
valor agregado y/o una planta de pro-
transformación. ducción de ovas.
66
7. MARCO LÓGICO
FASES DE
COMPROMISO
2018 2021 2025
- - - - - - -
- - - - - - -
Gobierno Regional
(DIREPRO, DRAJ),
Difundir
N° de empresas/ PRODUCE, SENASA,
oportunidades
organizaciones DIGESA, Empresas Gobierno Regional
- 1 3 y promover
que generan valor Certificadoras, (DIREPRO)
generación de
agregado. Empresas,
valor agregado.
Organizaciones de
Productores.
Gobierno Regional
N° de proyectos o
(DIREPRO, DIRCETUR), Promover
planes de negocios
COFIDE, Innóvate elaboración
elaborados y
- 2 10 Perú, CONCYTEC, Mesa textil de proyectos
presentados
CERX, Empresas, y/o planes de
a fuentes de
Organizaciones de negocios.
financiamiento.
Productores.
Universidades, CERX, Gestionar la

Consorcio Acuícola
N° de estudios. - 1 - Consorcio Acuícola realización del
Junín
Junín. estudio.
67
BRECHAS DE ACCIÓN
Mejora de la
calidad de in-
fraestructura
- - -
logística para
la exporta-
ción.
Posiciona-
miento del
Perú como
- - -
centro logísti-
co internacio-
nal.
Seguridad
Pilar de la cadena Mejorar la traza- Capacitación en
logística de bilidad de cade- cadena de frio y Acuícola
3 comercio
exterior.
nas logísticas. logística acuícola.
Logística y
Facilitación 3.1 transporte
del Comer- internacional. Mecanis-
cio Exterior y mos de
eficiencia de la monitoreo
cadena logística e informa-
internacional. ción de la
- - -
competi-
tividad lo-
gística del
comercio
exterior.
Perfeccio-
namiento
e impul-
so de
regímenes - - -
facilita-
dores de
comercio
exterior.
68
7. MARCO LÓGICO
FASES DE
COMPROMISO
2018 2021 2025
- - - - - - -
- - - - - - -
PROMPERÚ, Gobierno
Regional (DIRCETUR),
Gestionar
MINCETUR, CERX,
Consorcio Acuícola implementación
N° de talleres. - 3 8 Cámara de Comercio de
Junín. de talleres de
Huancayo, Empresas,
capacitación.
Organizaciones de
Productores.
- - - - - - -
- - - - - - -
69
BRECHAS DE ACCIÓN
Optimiza-
ción de los
procesos
aduaneros,
sustentados
en una efi-
- - -
ciente gestión
del riesgo y
basado en
estándares
internaciona-
les.
Fortale-
cimiento
de las au-
toridades
de control
fronteri-
Gestión zo y las
- - -
3.2 aduanera y agencias
fronteriza. de control
vinculadas
al ingreso
y salida de
mercan-
cías.
Promo-
ción de la
seguridad
de la
gestión
aduanera
y fronte- - - -
riza ante
factores
de riesgo
sobre los
flujos de
comercio.
70
7. MARCO LÓGICO
FASES DE
COMPROMISO
2018 2021 2025
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
71
72
7. MARCO LÓGICO
73
BRECHAS DE ACCIÓN
Mecanismos
de finan-
ciamiento
y fondos de
Financia- inversión
miento del especiali-
3.3 comercio zados para
- - -
exterior. proyectos de
exportación
e internacio-
nalización de
empresas.
Mejora del
marco regula-
torio aplicado - - -
al comercio
exterior.
Implemen-
tación de la
Mejora VUCE 2.0:
del marco soluciones in-
regulatorio, tegrales para
3.4 optimización exportadores,
de procesos importadores,
y soluciones empresas
tecnológicas. - - -
prestadoras
de servicios
al comercio
exterior y
entidades pú-
blicas, y otras
soluciones
tecnológicas.
74
7. MARCO LÓGICO
FASES DE
COMPROMISO
2018 2021 2025
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
75
BRECHAS DE ACCIÓN
Asistencia
descentraliza-
- - -
da al expor-
Red Nacional tador.
de Apoyo al
4.1 Desarrollo Sistema de
de Comercio atención y
Exterior. orientación
Pilar - - -
al usuario
4
de comercio
exterior.
Fortaleci-
Generación de
miento de las
capacidades
competencias
para la interna-
en comercio - - -
cionalización y
exterior en
consolidación Generación el sector
de una cultura de compe- público.
exportadora.
4.2 tencias en
comercio Fortaleci-
exterior. miento de
competencias
en comercio - - -
exterior en
el sistema
educativo.
76
7. MARCO LÓGICO
FASES DE
COMPROMISO
2018 2021 2025
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
77
BRECHAS DE ACCIÓN
Conocer los pro-

Pro-
cesos de exporta-
Capacitación en ductos
ción y productos
manejo de la VUCE. Tropica-
especiales de
les
exportación.
Conocer los pro-

Capacitación en el Pro-
cesos de exporta-
proceso de expor- ductos
ción y productos
tación de productos Tropica-
especiales de
tropicales. les
Fortaleci- exportación.
miento de las
capacidades
empresaria-
les. Mejorar la gestión Capacitación en
Textil
empresarial con gestión exportado-
Confec-
enfoque expor- ra y uso de herra-
ciones
tador. mientas digitales.
Mejorar la gestión Capacitación para

empresarial con la gestión empre-
Acuícola
enfoque expor- sarial de organiza-
tador. ciones acuícolas.
Promoción de
la transferen-
Fomentar la Investigación para
cia tecnológi-
Transferencia investigación para la generación de
ca e innova- Acuícola
Tecnológica la generación de valor agregado
ción para la
e Innovación valor agregado. (nuevos productos).
4.3 internaciona-
para la Com- lización.
petitividad
Internacional. Vigilancia
tecnológica
- - -
para la expor-
tación.
78
7. MARCO LÓGICO
FASES DE
COMPROMISO
2018 2021 2025
MINCETUR, Gobierno Coordinar y

N° de talleres. 1 4 16 Regional (DIRCETUR), MINCETUR ejecutar talleres
PROMPERÚ de capacitación.
Gobierno Regional
(DIRCETUR),
PROMPERÚ, CERX,
Organizar y
Cámara de Comercio de Gobierno Regional
N° de talleres. - 4 8 ejecutar las
Huancayo, EMPRESAS (DIRCETUR)
capacitaciones.
PRIVADAS, Empresas,
Organizaciones de
Productores
Gobierno Regional
(DIRCETUR),
Coordinar y
N° de PROMPERÚ, Mesa
- 12 24 Mesa textil gestionar las
capacitaciones. textil, Empresas,
capacitaciones.
Organizaciones de
Productores
Gobierno Regional
(DIREPRO, DRTPE),
PRODUCE, SUNAT, Coordinar y
Gobierno Regional
N° de talleres. - 6 12 Cámara de Comercio ejecutar las
(DIREPRO)
de Huancayo, Gobierno capacitaciones.
Local, Organizaciones
de Productores
Gestionar la
Universidades, generación de
N° de CERX, Empresas, proyectos de
- 1 3 CERX
investigaciones. Organizaciones de investigación
Productores en las
universidades.
- - - - - - -
79
80
8. CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
• La región Junín decidió actualizar su Para ello, se sugiere que la formalización

PERX debido al interés en posicionar del PERX se viabilice a través de una
su oferta productiva no tradicional, Ordenanza Regional.
la cual cuenta con un gran potencial
exportador; el mismo que deberá ser • Para el éxito del PERX es indispensable
aprovechado con la implementación del la participación de los actores regionales
PERX. del sector público, privado y académico,
para realizar el seguimiento respectivo
• La formulación del PERX de la región a la adecuada implementación y el
Junín se ha realizado en el marco de la monitoreo de las acciones planteadas.
implementación del PENX 2025, de tal
manera que permita efectuar acciones • En tal sentido, es recomendable la
conjuntas con miras a un objetivo común, activa participación del Comité Regional
evitando la duplicidad de actividades. de Exportaciones - CERX Junín en
el seguimiento y monitoreo de la
• La implementación del PERX se debe implementación del PERX Junín; el
realizar a través de los instrumentos mismo que es liderado por los actores
regionales de gestión: Plan Regional de del sector privado con la participación
Desarrollo Concertado, Plan Operativo de actores públicos y de la academia de
Institucional y Presupuesto Regionales. la región.
81
82
ANEXOS
ANEXOS
83
Anexo 1:
Aspectos generales de Junín
A) Aspectos geográficos y recursos naturales
Superficie:
44 200 km2
Capital:
Huancayo 3,4% del
Comprende territorio
9 provincias nacional
123 distritos
Superficie Clima:
agropecuaria: Verano:
Agrícola: 19% 20ºC - 30ºC
Invierno:
No agrícola: 81%
-20ºC - 0ºC
Altitud:
entre
775 m.s.n.m. y
3 389 m.s.n.m.
84
ANEXOS
Superficie de las unidades agropecuarias con tierras

SUELOS: En Junín, casi el 20% de la Superficie (ha) Part. %
superficie agropecuaria se orienta a fines Superficie agrícola 465 880 19
agrícolas que para fines agrícolas es Bajo riego 62 047 2,6

En secano 403 834 16,7
irrigado bajo riego y en secano. Superficie no agrícola 1 957 910 81
Pastos naturales 1 104 300 46
Montes y bosques 741 468 31
Toda otra clase de tierras 112 142 5
TOTAL 2 423 790 100
Fuente: INEI - IV Censo Nacional Agropecuario 2012.
RECURSOS NATURALES: La región Junín los distritos de Carhuamayo, Ondores del

cuenta con áreas naturales protegidas como: departamento de Junín, y los distritos de
Ninacaca y Vicco del departamento de Pasco.
Santuario Histórico de Chacamarca: Cuenta
con una superficie de 2 500 hectáreas. El Reserva Comunal Asháninka: Situado en
objetivo principal del Santuario Histórico el distrito de Río Tambo en la provincia
de Chacamarca es proteger el escenario de Satipo, región Junín y en el distrito de
histórico de la Batalla de Junín y conservar Pichari en la provincia de La Convención,
los restos arqueológicos pertenecientes a región Cusco. Fue creado el 14 de enero de
la Cultura Pumpush. 2003, mediante Decreto Supremo Nº 003-
2003-AG. Tiene una extensión de 184 mil
Reserva Nacional de Junín: Situada en hectáreas.
RECURSOS HÍDRICOS: El Río Perené: Nace por la confluencia de los

ríos Chanchamayo y Paucartambo, confluye
Río Mantaro: Tiene su origen en la unión con el río Ene para formar el río Tambo.
del río San Juan, procedente de Pasco,
con las aguas que sirven para drenar el El lago Junín o Chinchaycocha: Ubicado
lago Junín, el río atraviesa el Valle del en la meseta del Bombón, entre los
Mantaro para abastecer a las centrales departamentos de Junín y Pasco, constituye
hidroeléctricas de Santiago Antúnez de el segundo más importante del país. Tiene
Mayolo y Restitución - Hidroeléctrica del una extensión de 176 km largo por 50 km
Mantaro (Huancavelica). ancho, a 3,812 m.s.n.m.
RECURSOS MINEROS: Destaca la minería fuente nacional, la misma que se extrae en

metálica con reservas de cobre, plomo, bloques. En la región destaca el proyecto
zinc, plata y oro. En la minería no metálica cuprífero de Toromocho, a cargo de Chinalco,
destacan las reservas de mármol y travertino, que constituye en la mayor inversión privada
al concentrarse en el departamento la mayor de la región.
85
B) Población e indicadores sociales
Participación
nacional:
4,3%
Pobreza:
24,6% Tasa de
Extrema analfabetismo:
pobreza: 5,4%
5,6%
POBLACIÓN
1 370 mil habitantes
Provincia 66,5% de
más poblada: población
1° Huancayo urbana y
2° Satipo 33,5% rural
63% de
Crecimiento la población
poblacional en edad de
anual: 0,7% trabajar
(2007-2017):
(15-64 años)
86
ANEXOS
EMPLEO: En el 2017, la PEA de Junín la PEA ocupada, mientras que el 3% formó

totalizó en 978 mil personas, de las cuales parte de la PEA desocupada.
el 97% (700 mil personas) formó parte de
EDUCACIÓN: La tasa promedio de años de debajo de la nacional (10,1 años). Asimismo,

estudio alcanzado por la población de 15 la tasa de analfabetismo en Junín (5,4%) está
años de edad y más años es de 9,8 años, por ligeramente por debajo de la nacional (5,9%).
ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO (IDH): ocupó el 14° en esperanza de vida. En 2017,

En el ordenamiento regional del IDH 2013, la esperanza de vida en Junín fue de 72,7
Junín figura en el puesto 10° de 24 regiones años, ligeramente por debajo del nivel
evaluadas. En esperanza de vida, Junín nacional de 74,9 años.
POBREZA: Junín es una de las regiones Población en situación de pobreza

% Perú Junín
en las que la incidencia de pobreza se 50
incrementó en el último año. En 2017, la 40
30
incidencia de pobreza alcanzó al 24,6%
20
de la población; mientras que la extrema 10
pobreza al 5,6%. 0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
SERVICIOS BÁSICOS: El acceso de Junín Hogares en viviendas particulares con servicios por red pública
a la red pública de servicios es bajo. Al

2011 2012 2013 2014 2015 2016
2016, el 89,6% de las viviendas contó con el Agua por red pública
servicio de agua, el 61,3% con desagüe y el Nacional 77,3 82,5 83,2 85,8 85,7 87,9
Lima* 91,2 91,3 91,7 93,0 93,0 94,5
92,1% con electricidad. Junín 74,3 82,3 85,4 84,9 86,1 89,6
Desagüe por red pública
Nacional 65,9 67,3 67,5 67,7 68,4 69,2
Lima* 88,6 89,5 89,9 90,5 88,9 89,7
Junín 59,5 61,2 61,5 58,5 58,0 61,3
Alumbrado eléctrico por red pública
Nacional 89,7 91,1 92,1 92,9 93,9 94,2
Lima* 99,1 99,4 99,1 99,2 99,4 99,4
Junín 86,7 87,9 90,1 92,0 91,4 92,1
* Excluye la Provincia Constitucional del Callao.
Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares.
87
C) Infraestructura y corredores económicos
Aeropuerto
de Jauja:
16º puesto
en el ránking de
afluencia de
pasajeros
2 líneas
Vía aérea:
ferroviarias:
1 ferrocarril Central 1 aeropuerto en
Andino y1 ferrocarril Jauja
Huancayo - 1 aeródromo en
Huacavelica Satipo
INFRAESTRUCTURA
En 2017
Red vial:
Junín movilizó vía
Total:
férrea:
11 969,4 km
Pavimentada:
121,5 mil
11% pasajeros
11° puesto
en el pilar
de infraestructura
(Índice de
Competitividad
Regional)
88
ANEXOS
RED VIAL: Al 2017, la región Junín contó con donde se divide en dos; uno hacia el norte,
una red vial de 11 969,4 km, donde el 14% conectando con los departamentos de Pasco
correspondió a la red nacional; 10% a la red y Huánuco, y otro, hacia el sur, uniendo
departamental y 76% a la red vecinal. De a los departamentos de Huancavelica y
la red vial pavimentada (1 257,7 km), 77,2% Ayacucho. En la carretera central hacia el
corresponde a la red nacional; 5,4% a la red norte, a pocos kilómetros se encuentra una
departamental y 17,4% a la red vecinal. división, llamado “Las Vegas”, de donde
parte la principal carretera que conecta la
La principal vía en Junín es la carretera Selva Central (provincias de Chanchamayo
central (IIRSA Centro), en el tramo que - Satipo - Junín, y Oxapampa - Pasco) con
une Lima con la ciudad de La Oroya, el centro del país y Lima.
TRANSPORTE AÉREO:
*Aeropuerto Francisco Carlé de Jauja. Es *Aeródromo Manuel Prado de Mazamari.

el único aeropuerto nacional de la región En cuanto a los vuelos comerciales, son
que se encuentra apto para el desarrollo esporádicos, generalmente hacia las
aéreo comercial, además de ser un terminal ciudades de Atalaya, Pucallpa, Cusco y
estratégico para operaciones militares y vuelos militares de acción cívica, situado en
particulares, situado en la provincia y distrito la provincia de Satipo, distrito de Mazamari.
de Jauja, a 3 km al Sur de la ciudad en la
margen izquierda del río Mantaro y el río Seco.
TRANSPORTE FERROVIARIO:
Ferrocarril Central Andino (Callao - La Ferrocarril Huancayo - Huancavelica

Oroya - Huancayo): Une Lima con la ciudad (tren macho): A cargo del Ministerio de
de Huancayo (346 km), actualmente está Transportes y Comunicaciones. Cuenta con
concesionado a la empresa Ferrovías 128,7 kilómetros de vía férrea, es la que
Central Andina. Este ferrocarril se emplea habitualmente sirve para el transporte de
principalmente para el transporte de carga; pasajeros entre las ciudades de Huancayo
sin embargo, en los periodos de fiestas y Huancavelica. En el 2017 el tren macho
como “semana santa” y “fiestas patrias”, el transportó 120 457 pasajeros.
servicio turístico se incrementa. En el 2017
transportó 1 074 pasajeros.
89
D) Dinámica productiva
Minería:
29%
Manufactura: Agropecuario:
6% 9%
PBI
USD 6 233 millones
Crecimiento
económico
(2008-2017) Construcción:
Junín: +4,9% 7%
Perú: +4,9%
Participación Comercio:
PBI nacional: 12%
2,9%
90
ANEXOS
PRODUCTO BRUTO INTERNO: El Producto Bruto Interno Real (índice 2007=100)

Perú Junín
crecimiento promedio del PBI real de Junín 160
fue de +4,9%, en el periodo 2008 - 2017, la 140
región creció en línea con el crecimiento 120
promedio anual nacional (+4,9%). 100
80
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
MINERÍA: El sector minero explica cerca de últimos nueve años, el sector registró
la tercera parte de la actividad económica un crecimiento promedio de 11%. Junín
de la región. Los principales productos es el segundo productor de zinc, y tercer
son el cobre, zinc, plomo y plata. En los productor de plata y plomo.
AGROPECUARIO: La actividad son: papa, piña, naranja, banano, alfalfa

agropecuaria, explica la décima parte de maíz choclo, entre otros. Cabe destacar
la actividad económica de la región. Los que Junín es el primer productor nacional
principales productos agrícolas en la región de maíz choclo, haba verde, y espinaca.
TURISMO: Según el Ministerio de al cierre del 2017 fue de 1 181. La

Comercio Exterior y Turismo, el total región cuenta con diversos atractivos
de arribos a la región durante el 2017 turísticos naturales y culturales. Entre los
alcanzó los 1,25 millones de turistas, de principales atractivos figuran La Reserva
los cuales, el 99,4% fueron nacionales. Nacional de Junín, Santuario Histórico
Por otro lado, la capacidad ofertada de de Chacamarca, Santuario del Señor de
los establecimientos de alojamiento tanto Muruhuay, La Gruta de Guagapo, Catarata
de los clasificados como no clasificados de Tirol, entre otros.
91
E) Dinámica exportadora
Crecimiento
exportaciones
(2017)
Junín: +14%
Perú: +22%
Participación
exportaciones:
Tradicional: Participación
94% nacional:
No tradicional: 2%
6%
EXPORTACIONES
USD 909 millones
Crecimiento
Principales
de las exportaciones
actividades
(en 15 años):
exportadoras:
Totales: +5% Minera 87%, agrícola 6,2%,
No tradicionales: agropecuaria 5,3%
+19%
Principales Principales
productos empresas
exportados: exportadoras:
Chinalco, Volcan Company
Cobre, zinc, café, Andina Trade, Minera San
Ignacio, Louis Dreyfus
jenjibre, oro Company, Cafetalera
Amazónica
92
ANEXOS
EXPORTACIONES: Entre el 2003 y 2007, las Índice de exportaciones (índice 2003=100)

Perú Junín
exportaciones de Junín crecieron en línea 600
con el crecimiento promedio del país (+29%/ 500
400
+30%). No obstante, en el periodo 2008 - 400
2010, las exportaciones disminuyeron por 300
200
los menores envíos de minerales (cobre, 0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
zinc, plomo) hacia EE.UU. y Corea.
Infraestructura exportadora 2017 - Junín

(USD millones)
ESTRUCTURA EXPORTADORA: El 94% de
las exportaciones de Junín son productos Junín 2016 2017
Var% Par.%
17/16 2017
tradicionales, destacando los minerales Total exportaciones 795,8 909,1 14 100
(cobre y zinc). No obstante, el 6% es No Tradicional 37 55 48 6,0
Agropecuario 21 49 126 5,3
explicado por los productos no tradicionales
Pieles y cuero 4 3 -3 0,4
(café y jengibre). Maderas y papeles 1 1 -20 0,1
Otros 10 1 -86 0,159
Tradicional 759 855 13 94,0
Minero 693 799 13 94,0
Agrícola 66 56 -15 6,2
EXPORTACIONES NO TRADICIONALES: Índice de exportaciones no tradicionales (índice 2003=100)
Las exportaciones no tradicionales de Junín 600

Perú Junín
explicaron el 6% del total. Después del pico

400
de crecimiento en 2006 por las mayores
ventas de madera, desde el 2012 en 200
adelante, las exportaciones agropecuarias 0

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
(jengibre y cacao) impulsaron el crecimiento
de las exportaciones no tradicionales.
93
F) Dinámica empresarial exportadora
40%
es el promedio
anual de salida de
empresas
exportadoras
(en 15 años)
Probabilidad 48%
de permanencia: fue el promedio
Empresas medianas* anual de entrada
de empresas
56,9%
Empresas grandes* exportadoras
(en 15 años)
32,1%
EMPRESAS
EXPORTADORAS
Probabilidad
de permanencia: 7,7%
Empresas Pequeñas* fue el crecimiento
de empresas entre
54,7%
Microempresas* el 2003 y el 2017
44,7%
48,4%
es la probabilidad
de supervivencia
empresarial no
tradicional*
* Durante el año posterior del inicio de su actividad exportadora; es decir (entre el día 366 y el día 730).
94
ANEXOS
ENTRADA Y SALIDA: Las empresas Tasas anuales de salida y entrada de empresas exportadoras
exportadoras que registran exportaciones

70% Tasas de entrada Tasas de salida
60%
desde la región Junín tuvieron una tasa
50%
promedio anual de salida de 40% en el 40%
periodo 2003 - 2017, mientras que la tasa 30%
promedio anual de entrada fue de 48%. 20%
20%
0%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Número de empresas exportadoras (índice 2003=100)

CRECIMIENTO DE EMPRESAS: El número
300
Perú Junín
de empresas exportadoras creció de 80
250
empresas en el 2003 a 201 empresas en 2017.
200
150
100
50
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Estimaciones de supervivencia Kaplan - Meier

SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL: El
1,00
modelo Kaplan-Meier estima la probabilidad
de sobrevivir de una empresa después
0,75
de permanecer exportando un tiempo
determinado. De acuerdo a este estimador, la
Probabilidad
0,50
probabilidad de una empresa no tradicional
(que ingresó en el 2008) de permanecer en
0,25
el mercado por un periodo de 10 años es de
11,9%. 0,00
0 2 4 6 8 10
Años activo
EXPORTACIONES NO TRADICIONALES: Estimaciones de supervivencia Kaplan - Meier

En promedio, las empresas exportadoras
1,00
no tradicionales tienen una probabilidad de
48,4% de permanecer exportando durante
0,75
el año posterior* al inicio de su actividad
exportadora. Si distinguimos a las empresas
Probabilidad
0,50
exportadoras por su clasificación de tamaño1,
tenemos que la gran empresa representativa 0,25
tiene una probabilidad de permanecer

exportando durante el año posterior del inicio 0,00
0 2 4 6 8 10
de sus actividades de 32,1%. Para la empresa Tiempo activo
mediana, esa probabilidad es de 56,9%; para Grande Mediana Pequeña Micro

la pequeña es de 54,7%; mientras que para la
micro es de 44,7%.
95
G) Principales productos agroindustriales de exportación
PRODUCTOS CACAO CAFÉ
En el 2016, Junín ocupó el tercer

En el 2017, Junín ocupó el se-
lugar en la producción de café,
gundo lugar en la producción
con una participación de 16,8%
de cacao, con una participación
y un crecimiento de 18,9% res-
de 19,6% y un crecimiento de
pecto al año anterior.
14,7% respecto al año anterior.
De acuerdo a la distribución
provincial de cosechas de café,
Zonas de producción. provincial de cosechas de ca-
este producto es cultivado prin-
cao, este producto es cultivado
cipalmente en las provincias de
principalmente en la provincia
Satipo y Chanchamayo, las cua-
de Satipo, la cual representa
les representan aproximada-
aproximadamente el 97,6% de
mente el 99% de las cosechas,
las cosechas, mientras que,
mientras que, Jauja y Junín tie-
Chanchamayo, tiene una parti-
nen una mínima participación
cipación de 2,4%
del 1%.
En el 2016, la superficie cose-

chada de cacao (ha) en Junín se
chada de café (ha) en Junín se
incrementó en 7,3% respecto al
incrementó en 2% respecto al
año anterior. Asimismo, dicha
año anterior. Asimismo, dicha
región tuvo una participación
región tuvo una participación
del 14,2% de la cosecha total.
del 20,8% de la cosecha total.
En el 2016, la producción de ca-
En el 2016, la producción de
cao se incrementó a 21 400 TM,
café se incrementó a 46 692
39.6% más que el año anterior;
TM, debido al incremento de ha
debido al incremento de ha co-
cosechadas, mencionado ante-
sechadas, mencionado ante-
riormente.
riormente.
Reseña de situación Consecuentemente, el rendi-
Consecuentemente, el rendi-
de la oferta. miento de este producto fue de
miento de este producto fue de
585 k/ha, con un incremento de
1 202 k/ha, con un incremento
16,5% respecto al año 2015.
de 30,1% respecto al año 2015.
Por otro lado, las cosechas de
café se dan mayormente en los
cacao se dan mayormente en
meses de abril, mayo y junio.
los meses de mayo, junio y julio.
En cuanto a la competencia, en
En cuanto a la competencia,
la producción total de café des-
en la producción total de cacao
tacan San Martín y Cajamarca,
destacan San Martín y Ucayali,
con participaciones de 29,6% y
con participaciones de 39,6% y
17,3% en el 2016, respectiva-
11,5% en el 2017, respectiva-
mente.
mente.
96
ANEXOS
PIÑA MACA JENGIBRE
En el 2016, Junín ocupó el pri-

En el 2017, Junín ocupó el pri- En el 2015, Junín ocupó el pri-
mer lugar en la producción de
mer lugar en la producción de mer lugar en la producción de
maca, con una participación de
piña, con una participación de jengibre, con una participación
48,2% y una caída de 15,7% res-
74,3% y un crecimiento de 6,8% del 100% y un incremento de
pecto al año anterior.
respecto al año anterior. 108,3% respecto al año anterior.
De acuerdo a la distribución De acuerdo a la distribución
provincial de cosechas de maca,
provincial de cosechas de café, provincial de cosechas de jengi-
este producto es cultivado prin-
este producto es cultivado prin- bre, este producto es cultivado
cipalmente en las provincias
cipalmente en las provincias principalmente en las provin-
de Tarma y Junín, las cuales
de Satipo y Chanchamayo, las cias de Chanchamayo y Satipo
representan aproximadamente
cuales representan el 61,4% y las cuales representan el 60,1%
el 50% y 28% de las cosechas,
38,7% de las cosechas, respec- y 39,9% de las cosechas, res-
respectivamente; mientras que,
tivamente. pectivamente.
Jauja representa el 18,7%.

En el 2016, la superficie cose- En el 2015, la superficie cose-
chada de piña (ha) en Junín dis-
chada de maca (ha) en Junín chada de jengibre (ha) en Junín
minuyó en 2,2% respecto al año
disminuyó en 5,8% respecto al se incrementó en 89,2% respec-
anterior. Asimismo, dicha re-
año anterior. Asimismo, dicha to al año anterior. Asimismo,
gión tuvo una participación del
región tuvo una participación dicha región tuvo una partici-
40,9% de la cosecha total.
del 72% de la cosecha total. pación del 100% de la cosecha
total.
piña se incrementó a 339, 703
maca disminuyó a 43 357 TM, En el 2015, la producción de
TM, 2,4% más que el año ante-
debido a la disminución de ha jengibre se incrementó a 22 432
rior; pese a la caída de ha cose-
cosechadas, mencionado ante- TM debido al incremento de ha
chadas, mencionado anterior-
riormente. cosechadas, mencionado ante-
mente.
riormente. Consecuentemente,
Consecuentemente, el rendi- el rendimiento de este producto
Consecuentemente, el rendi-
miento de este producto fue de fue de 19 371 k/ha, con un in-
miento de este producto fue de
7 003 k/ha, con una caída de cremento de 10,1% respecto al
55 790 k/ha, con un incremento
10,5% respecto al año 2015. año 2014.
de 4,6% respecto al año 2015.
Por otro lado, las cosechas de Por otro lado, las cosechas de
maca se dan mayormente en el jengibre se dan mayormente en
piña se dan mayormente en los
mes de julio. los meses de septiembre, octu-
meses de diciembre y enero.
bre y noviembre.
En cuanto a la competencia,
En cuanto a la competencia, en
en la producción total de maca En cuanto a la competencia, no
la producción total de piña des-
destacan Pasco y Huancaveli- existe otra región productora de
tacan La Libertad, Puno y Lore-
ca, con participaciones de 16% jengibre, ya que su producción
to, con participaciones de 4,9%,
y 5,2% en el 2016, respectiva- está altamente concentrada al
4,5% y 3,7% en el 2016, respec-
mente. 100% en la región de Junín.
tivamente.
97
PRODUCTOS CACAO CAFÉ
En el 2017, las principales aso-

En el 2017, las principales aso-
ciaciones de productores de
ciaciones de productores de ca-
café fueron Cafetalera Amazó-
cao fueron Cooperativa Agraria
Reseña de la gestión organizacional. nica, Cooperativa Agraria Ca-
Cafetalera Pangoa y Cooperati-
fetalera Sostenible Valle Ubiriki
va Agraria Ecológica Cacaotera
y Corporación de Productores
Valle Río Ene (COOPAVRE).
Café Perú.
En el 2017, las principales em- En el 2017, las principales em-

presas exportadoras de cacao presas exportadoras de café
fueron Ecoandino y Cooperativa fueron Cafetalera Amazónica y
Agraria Cafetalera Pangoa, cu- Cooperativa Agraria Cafetalera
Reseña de los mercados de yos principales destinos de ex- ACPC Pichanaki, cuyos princi-
exportación. portación fueron Corea del Sur, pales destinos de exportación
Australia y Estados Unidos en el fueron Corea del Sur, Suecia e
caso de la primera; y Francia, Italia en el caso de la primera;
Estados Unidos y Holanda, en el y Alemania y Estados Unidos, en
caso de la segunda. el caso de la segunda.
Fuente: Gobierno Regional de Junín.
98
ANEXOS
PIÑA MACA JENGIBRE
En el 2017, la principal aso- En el 2017, las principales aso-

ciación productora de piña fue En el 2017, las principales asociaciones de productores de
Greenbox Sociedad Anónima ciaciones de productores de jengibre fueron PRAC Agribu-
Cerrada; quien incrementó el maca fueron Ecoandino, Koken siness Fresh SAC, La Campi-
valor de sus exportaciones en del Perú y CPX Perú SAC. ña Perú, Valle Inka Perú, entre
189,3% respecto al año anterior. otros.
En el 2017, las principales em-

En el 2017, las principales em-
presas exportadoras de maca
presas exportadoras de jengi-
En el 2016 y 2017, la única em- fueron Ecoandino y Koken del
bre fueron PRAC Agribusiness
presa exportadora de piña fue Perú, cuyos principales desti-
Fresh SAC y Agronegocios La
Greenbox Sociedad Anónima nos de exportación fueron Co-
Grama SAC, cuyos principales
Cerrada, cuyo único destino de rea del Sur, Estados Unidos y
destinos de exportación fueron
exportación fue Alemania. Alemania en el caso de la pri-
Estados Unidos y Holanda en el
mera; y Francia y Japón, en el
caso de ambas empresas.
caso de la segunda.
99
Anexo 2:
Matrices FODA por pilares del PENX 2025
Las siguientes 4 tablas evalúan las Fortalezas, Oportunidad, Debilidades y Amenazas de la
región bajo el contexto de cada uno de los Pilares del PENX:
A) Matriz FODA del Pilar 1
PILAR Fortalezas Oportunidades
Potencial productivo para atender de-

Acuerdos comerciales suscritos por el
manda de mercados internos y exter-
Perú.
nos.
Crecimiento económico estable del

Nuevos nichos de mercado.
país.
Vigencia de sistemas de comerciali-

Presencia de empresas agroindus-
Pilar zación por contrato de estándares de
triales exportadoras.
calidad.
1 Debilidades Amenazas
Limitado conocimiento sobre los

Internacio- Alta competitividad de empresas ex-
acuerdos comerciales internacionales
nalización de portadores de países de la región.
vigentes.
la empresa y
diversificación Deficiente articulación entre los prin-
de mercados. Incremento de restricciones sanitarias
cipales actores de las cadenas pro-
limitan el ingreso a nuevos mercados.
ductivas.
Limitadas actividades de promoción

Caída de precios por disminución de
comercial y difusión de la oferta ex-
demanda internacional.
portable regional.
Limitada diversificación de productos Deterioro de los recursos naturales

de exportación. con impacto ambiental.
100
ANEXOS
B) Matriz FODA del Pilar 2
Condiciones ecológicas adecuadas para la

Nuevas tendencias de consumo.
producción agrícola.
Disponibilidad de recursos naturales y de Apertura de nuevos mercados in-

biodiversidad. ternacionales.
Recursos humanos profesionales y técni- Presencia de inversión nacional e

cos del agro calificados y con experiencia. Internacional.
Incremento de precios de produc-

tos de la región.
Recuperación de ecosistemas con

financiamiento extranjero.
Debilidades Amenazas
Limitada generación de capacidades para

cumplir los requerimientos de certificacio-
Escasez de agua.
nes de inocuidad y calidad para la expor-
Pilar tación.
Escasos nivel de asociatividad que permita Incremento de costos de produc-

2 generar sinergias y economías de escala. ción.
Calentamiento global adverso a la

Oferta agricultura (Clima, composición
exportable Limitada investigación en procesos produc-
atmosférica, diversidad biológica,
diversificada, tivos.
uso de suelos y tipos de cobertu-
competitiva y ra).
sostenible.
Carencia de laboratorios y centros de certi- Continuo incremento de precios
ficación de calidad. de fertilizantes y pesticidas.
Contaminación por agroquímicos de agua Aparición de plagas y enfermeda-

y suelo. des.
Limitados elementos diferenciadores de

oferta exportable.
Degradación de recursos naturales; conta-

minación ambiental por la actividad minera
e industrial.
Deficiente organización y poca capacidad

gerencial de los productores para el mane-
jo de la producción.
Insuficiente desarrollo de la investigación y

tecnología para la producción agropecua-
ria.
101
C) Matriz FODA del Pilar 3
Acceso a fuentes de cooperación

Ubicación estratégica con articulación vial técnica y financiera nacional e
a mercados. internacional para proyectos de
inversión.
Existencia de un Plan de Desarrollo Con- Existencia de fondos concursa-

certado. bles públicos y privados.
Promoción de la inversión pública

Utilización de nuevas fuentes de energía.
en infraestructura vial.
Debilidades Amenazas
Existencia de conflictos políticos-

Pilar Desarticulación de entidades públicas e in-
sociales- laborales que desesta-
suficiente asignación presupuestal dificulta
bilizan el desarrollo de las activi-
3 los trabajos en el campo.
dades agro productivas.
Competencias limitadas en el cumplimien- Limitada cobertura de la red de

Facilitación del to de las normas de control y regulariza- fibra óptica para el acceso a in-
Comercio ción. ternet.
Exterior y
eficiencia de la Incremento de desastres natura-
Limitado conocimiento de la operatividad
cadena les por efectos del cambio climá-
de la plataforma VUCE.
logística tico (inundaciones, sequías etc.).
internacional.
Deficiente manejo de los costos logísticos
para la exportación.
Ausencia de cadena de frio para productos

frescos.
Centralismo y disparidades regionales.
Dificultad de acceso a crédito en el sector

agrario.
Disminución de la calidad y cobertura de la

infraestructura vial de penetración y comu-
nicación al interior de la región.
102
ANEXOS
D) Matriz FODA del Pilar 4
Cursos presenciales y online or-

Presencia de espacios de concertación con ganizados por instituciones na-
participación de la población organizada cionales e internacionales para
dispuesta a generar desarrollo. desarrollar capacidades en co-
mercio exterior.
Productores organizados en cadenas pro- Programas de instituciones pú-

ductivas articulados con el mercado interno blicas y privadas enfocados a la
y externo. generación de capacidades.
Existencia de instituciones públicas y cen-

Presencia de la Oficina Macrore-
Pilar tros de formación superior que capacitan y
gional de Exportación Centro.
asesoran en comercio exterior.
4 Debilidades Amenazas
Generación de Lenta e inadecuada transferencia

capacidades Débil articulación entre el sector académi- de competencias, funciones y re-
para la inter- co y empresariado. cursos a los Gobiernos Regiona-
nacionalización les y Locales.
y consolidación Débil gestión empresarial con enfoque ex-
de una cultura Incremento de los costos de la
portador de pequeños y medianos produc-
exportadora. tecnología de punta.
tores.
Limitado acceso a información de institu-

Profesionales migran en búsque-
ciones que promueven el comercio exte-
da de mejores oportunidades.
rior.
Limitaciones en los procesos de recolec-

Insuficientes generación y gestión
ción, procesamiento y difusión de la infor-
de capacidades empresariales.
mación agraria por carencia de recursos.
Ausencia de proyectos integrales de inves-

tigación y capacitación.
103
104
ANEXOS
105
ANEXO 3:
Principales proyectos ejecutados que
fortalecen la cadena exportadora en Junín
Dentro de los principales proyectos ejecutados desde el 2015 que pueden potenciar las
actividades productivas y de exportación se tienen:
A) Ejecutados desde el Gobierno Nacional
Agropecuaria
• Afianzamiento hídrico en el valle del río Shullcas con fines agrícolas. Código SNIP 95697.
• Ampliación del servicio de agua de los sistemas de riego en la cuenca del Río Achamayo,
7 distritos de las provincias de Huancayo y Concepción, departamento Junín. Código
SNIP 306843.
• Mejoramiento y ampliación del servicio de agua para el sistema de riego en los distritos
de Pancán, San Pedro de Chunán y Yauli de la provincia de Jauja, región Junín. Código
SNIP 354846.
• Instalación de los servicios de protección de áreas agrícolas de las Comunidades Nativas

de Santa Rosa de Ubiriki - Shintoriato - Churingaveni- Shankivironi - San Antonio de
Zutzique - Bajo Orito, Margen Izquierda y Derecha del Río Perené, distrito de Perené,
provincia de Chanchamayo, región Junín. Código SNIP 318485.
• Instalación de los servicios de protección de áreas agrícolas de los sectores San Martín
de Zotarari y Boca Huatziriki, Margen Izquierda del Río Perené y Margen Derecha del Río
Huatziriki distrito de Pichanaki provincia de Chanchamayo región Junín. Código SNIP
317407.
• Mejoramiento y ampliación del sistema de riego de las localidades de Huancamanta,

Pilcollama, Parco, distrito de Cochas e Ichahuanca y Tunzo, distrito de Comas, provincia
de Concepción, región Junín. Código SNIP 354045.
• Instalación de un sistema de riego tecnificado para el GGE Hualahoyo, distrito El Tambo,

provincia de Huancayo, región Junín. Código SNIP 311174.
106
ANEXOS
• Instalaciónde un sistema de riego tecnificado por goteo para el grupo de gestión

empresarial Vallecito Agrario Coyllor, distrito de San Agustín de Cajas, provincia de
Huancayo, región Junín. Código SNIP 286017.
• Instalación de un sistema de riego por goteo para el Grupo de Gestión Empresarial San
Juan de Dios, en la localidad de Ninatambo, distrito de Tarma, provincia de Tarma, región
Junín”. Código SNIP 281853.
• Gestión integrada de los recursos hídricos en diez cuencas. Código SNIP 302961.
• Creación servicios de protección de áreas agrícolas del Centro Poblado La Florida y

Comunidad Nativa Escormesh, Margen Izquierda y Margen Derecha del Río Yurinaki.
Centro poblado de La Florida - distrito de Perené - provincia de Chanchamayo - región
Junín. Código SNIP 2304131.
• Mejoramiento de los servicios públicos para el desarrollo territorial sostenible en el área

de influencia de los Ríos Apurímac, Ene y Mantaro: Proyecto de Desarrollo Territorial
Sostenible. Código SNIP 331774.
• Mejoramiento de la cadena productiva de banano sistemas integrales de las provincias

Oxapampa, Chanchamayo y Satipo regiones Pasco y Junín. Código SNIP 346012.
• Mejoramiento de la cadena productiva del cultivo de palto en sistemas agroforestales en

las provincias de Oxapampa y Chanchamayo región Junín y Pasco. Código SNIP 311200.
• Mejoramiento de la cadena productiva del cultivo de guanábana en sistemas

agroforestales en las provincias de Chanchamayo y Satipo región Junín. Código SNIP
312057.
• Creación de la tecnología de encapsulado biodegradable de comunidades microbianas

de suelo, para la recuperación del cultivo orgánico de café afectado por la roya amarilla
en tres regiones productoras de la selva del Perú (Cusco, Puno y Junín). Código SNIP
330468.
Transporte
• Mejoramiento de la Carretera Puente Ricardo Palma - La Oroya: Variante Emp. Ruta

PE-022 km 101+379 (Río Blanco) - Emp. Ruta PE-3S km 21+918 (Huari). Código SNIP
181086.
107
• Instalación de banda ancha para la conectividad integral y desarrollo social de la región

• Creación y mejoramiento del camino vecinal Santo Domingo de Acobamba (La Libertad)
- Chamanabamba - Balcón - Pucuta - Mayne (Villa Pangoa). Código SNIP 2300314.
• Creación del Camino Vecinal CC. NN. Boca Anapati - C.P. José Olaya, distrito de Pangoa,
provincia de Satipo, región Junín. Código SNIP 2324592.
• Reemplazo de 17 puentes en los corredores viales nacionales ruta PE-22B: Dv. Tarma -
Pte. Reither, ruta PE-5S: Pte. Reither - Dv. Satipo, ruta PE-3S B: Pte. Stuart - Chupuro
- Huayucachi. Código SNIP 290964.
• Rehabilitación y mejoramiento de los pavimentos y edificio de pasajeros del aeropuerto

de Jauja. Código SNIP 295564.
• Mejoramiento y rehabilitación de la carretera Pilcomayo (Emp. PE - 3S) - Chupaca.

Código SNIP 227125.
• Reparación de infraestructura del transporte; en el (la) progresivas km 94.5+235 al km

94+275 del tramo 2 de Iirsa centro: Puente Ricardo Palma - La Oroya - Huancayo y La
Oroya - Dv. Cerro de Pasco. Distrito de Concepción, provincia Concepción, departamento
Energía
• Recuperación de suelos en la zona rural del Centro Poblado Huaynacancha, distrito de

la oroya, provincia de Yauli, departamento de Junín. Código Snip 164640.
• Recuperación de suelos en la zona rural de Chucchis, distrito de Santa Rosa de Sacco,

provincia de Yauli, departamento de Junín. Código SNIP 162751.
• Recuperación de suelos en la zona rural de Marcavalle, distrito de Santa Rosa de Sacco,

provincia de Yauli, departamento de Junín. Código SNIP 164645.
• Creación afianzamiento hídrico cuenta alta río Pachacayo Centro Poblado de Pachacayo
- distrito de Canchayllo - provincia de Jauja - región Junín. Código SNIP 2393009.
108
ANEXOS
B) Ejecutados desde el Gobierno Regional
Agropecuaria
• Mejoramiento de la irrigación Sapallanga distrito de Sapallanga, provincia de Huancayo,

región Junín. Código SNIP 338069.
• Creación del Centro Regional de Innovación Tecnológica del Cacao en el Centro Poblado
de Chauvini - distrito de Pangoa - provincia de Satipo - región Junín. Código SNIP
2402793.
• Recuperación de los servicios ecosistémicos de regulación en los distritos de la Selva

Central, provincia de Satipo y Chanchamayo, región Junín. Código SNIP 23325.
• Creación de una represa en la Laguna Tranca Grande para embalsamiento de agua para
el sistema de riego tecnificado en el distrito de Heroínas Toledo, provincia de Concepción
- Junín. Código SNIP 347930.
• Mejoramiento del servicio de agua para riego en el sector de la subcuenca del Río Yacus,
en los distritos de Masma Chicche, Masma, Julcan, Ataura y Huamalí, provincia de Jauja,
departamento de Junín. Código SNIP 86285.
• Mejoramiento, ampliación del sistema de riego en el valle de Yanamarca distritos de

Acolla, Marco y Tunanmarca provincia de Jauja Junín. Código SNIP 345990.
• Mejoramiento del sistema de riego plan Meris paraje Rither distrito de Sincos al paraje
Calicanto distrito de Mito de las provincias de Jauja y Concepción región Junín. Código
SNIP 287604.
• Creación del servicio de agua para el sistema de riego en las localidades de Rocchac y
Huachiccna Pata, distrito de Pariahuanca-Huancayo-Junín. Código SNIP 374077.
• Construcción de sistema de riego tecnificado y uso óptimo en terrenos de ladera en la

CC. De Lucma-Ila, distrito de Pariahuanca. Código SNIP 106675.
• Mejoramiento del sistema de riego de los sectores: San José de Antaloma, Jiracayo
Bajo, Gorgocnioc Centro Poblado de Punray (lado sur este - Toma San José), distrito de
Huasahuasi, provincia de Tarma-Junín. Código SNIP 357277.
109
Ambiente
• Mejoramiento del servicio de regulación hídrica mediante siembra y cosecha de agua

distrito de Satipo - distrito de Llaylla - distrito de Mazamari - distrito de Pangoa - provincia
de Satipo, distrito de Chanchamayo -distrito de Perené - provincia de Chanchamayo,
distrito de Pichanaqui - provincia de Chanchamayo - región Junín. Código SNIP 2400390.
• Recuperación servicio ecosistémico de regulación hídrica y control de erosión de suelos

degradados. Código SNIP 2380412.
• Recuperación de los servicios ecosistémicos de retención de los suelos en las zonas

altoandinas de la subcuenca del Río Tulumayo distritos de Comas, Cochas y Mariscal
Castilla, provincia de Concepción región Junín. Código SNIP 371680.
• Recuperación de suelos degradados en laderas mediante sistemas agroforestales en

18 microcuencas de las provincias de Chanchamayo y Satipo, región Junín. Código SNIP
330431.
Comercio Exterior
• Recuperación de los servicios de promoción y comercialización del campo ferial

agropecuario Yauris, distrito de Huancayo, provincia de Huancayo-Junín. Código SNIP
331535.
• Mejoramiento de los servicios de promoción para la comercialización y competitividad

de los productos agroindustriales, artesanales y servicios turísticos de la región Junín.
• Mejoramiento de la competitividad empresarial en artesanía y agroindustria, e

implementación de la Plataforma del Exportador Junín región Junín. Código SNIP
380369.
• Mejoramiento de las capacidades competitivas para las exportaciones del sector textil en
los distritos de Huayucachi, Huancan, Chilca, Huancayo, El Tambo, Pilcomayo, Chupaca
y Jauja de las provincias Huancayo, Chupaca y Jauja de la región Junín. Código SNIP
202032.
• Mejoramiento de los servicios de apoyo para el fortalecimiento de la cadena productiva

de alpacas en las provincias de Junín, Tarma y Yauli - La Oroya, región Junín. Código
SNIP 85600.
110
ANEXOS
Ciencia y Tecnología
• Creación del Centro Acuícola de Producción y Promoción de Peces Tropicales en la

Comunidad Nativa de Cushiviani, distrito de Río Negro, provincia de Satipo - Junín.
• Mejoramiento de los servicios de apoyo agrario para el fortalecimiento de las cadenas

productivas de café, cacao, cítricos, quinua, cuyes y vacunos de leche en el departamento
de Junín. Código SNIP 244542.
• Creación de la Sede Regional de Agricultura Junín en la provincia de Satipo -Junín.

Transporte
• Mejoramiento de la carretera departamental JU - 110 tramo: Vista Alegre - Pititayo -

Tablachaca - Cercapuquio - Turpo - l.D. Huancavelica (HV-110 a Acobambilla), región
• Mejoramiento de la carretera departamental JU-103 tramo: Emp. PE-22 a Palca - Tapo

- Antacucho - Ricran - Abra Cayan - Yauli -Pacán - Emp. PE-3S a Jauja - región Junín.
• Mejoramiento de la carretera departamental JU-101 tramo: PE-3N (La Cima) - Azulmita

- Atocsaico - Conocancha - Santa Barbara de Carhuacayan - PE 20, provincias de Junín
y Yauli, región Junín. Código SNIP 144306.
• Mejoramiento de la carretera departamental JU-100 Junín - Sasicucho Ingaya - Ondores-

San Pedro de Pari - l.D. Pasco, provincia de Junín - departamento de Junín. Código SNIP
288834.
• Mejoramiento de la carretera vecinal tramo: Satipo, Paratushiali, Río Venado, Huahuari

y Boca Cheni en los distritos de Río Negro y Satipo - provincia de Satipo - región Junín.
• Ampliación y mejoramiento del Puente Victoria distrito de San Ramón, provincia de

Chanchamayo, región Junín. Código SNIP 322674.
111
• Mejoramiento y rehabilitación de la carretera departamental JU-111- Emp. 22RA

(Huasqui) Emp. R3S - Abra La cumbre - Oroya Antigua (32+125.00), Centro Poblado de
Huasqui - distrito de Tarma, Centro Poblado de Yauli - distrito de Yauli - provincia de Yauli
- región Junín. Código SNIP 2398785.
• Mejoramiento de la carretera de interconexión distrito de Ahuac - distrito de Iscos distrito

de Chongos Bajo - provincia de Chupaca - departamento de Junín. Código SNIP 2399535.
• Mejoramiento del camino vecinal San Jerónimo - San Luis - Los Ángeles de Edén y San
Isidro de Matzurimiari, distrito de Pangoa - Satipo - Junín. Código SNIP 350264.
• Mejoramiento y rehabilitación de la carretera departamental ruta N° JU-114 trayectoria:

Emp. PE-24 a (Apalla Calabaza) - Ullimarca. - San Ignacio - Pucacocha - Emp. JU-108
(Matapa) Centro Poblado de Matapa - distrito de Andamarca - provincia de Concepción
- región Junín, Centro Poblado de Calabaza - distrito de Pampa Hermosa - provincia de
Satipo - región Junín. Código SNIP 2402932.
• Mejoramiento del puente Chacapalpa, distrito de Chacapalpa, provincia de Yauli, región

• Mejoramiento del servicio de transitabilidad en el tramo del cruce Ricardo Palma a la

plaza principal de Coviriali, distrito de Coviriali, provincia de Satipo- Junín. Código SNIP
327277.
• Mejoramiento del camino vecinal del tramo: cumbre Canaan del Norte - San Miguel de
Kuviriaki - Unión Kuviriaki- Los Ángeles de Alto Ipoki - Colonia Huanca de los distritos
de Río Negro, Satipo y Pichanaqui, provincias de Satipo y Chanchamayo - Junín. Código
SNIP 311590.
• Mejoramiento de pistas y veredas de la Av. Centenario, Av. Quilcas, tramo: Carretera

Central-Calle Unión jurisdicción de los distritos de San Jerónimo de Tunan y Quilcas de
la provincia de Huancayo- Junín, provincia de Huancayo - Junín. Código SNIP 322249
112
ANEXOS
ANEXO 4:
Identificación y análisis de actores

Dentro de los principales actores identificados se tiene:
A) Sector público
• Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo - PROMPERÚ
• Comité Ejecutivo Regional Exportador - CERX
• Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica - CONCYTEC
• Consejo Regional Junín -CRJ
• Corporación Financiera de Desarrollo - COFIDE
• Dirección General de Salud Ambiental - DIGESA
• Gobierno Regional de Junín - Gobierno Regional: Dirección Regional de Agricultura

Junín - DRAJ, Dirección Regional de Producción - DIREPRO, Dirección Regional de
Comercio Exterior y Turismo - DIRCETUR
• Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad

Intelectual - INDECOPI
• Instituto Nacional de Innovación Agraria - INIA
• Instituto Tecnológico de la Producción - ITP
• Ministerio de Agricultura y Riego - MINAGRI
• Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR
• Ministerio de la Producción - PRODUCE
• Municipalidades Provinciales y Distritales
• Municipalidad Distrital de Mazamari
113
• Municipalidad Distrital de Perené
• Municipalidad Distrital de San Ramón
• Municipalidad Provincial de Satipo
• Programa Nacional de Innovación Agraria - PNIA
• Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y Productividad - Innóvate

Perú
• Servicio Nacional de Sanidad Agraria - SENASA
• Sierra y Selva Exportadora
• Sociedad Nacional de Industrias - SNI
• Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria - SUNAT
B) Sector privado
• Agencia Agraria Chanchamayo
• Agroexportadora Avellaneda S.A.C.

• Agroexportadora Tasta S.A.C.
• Agroindustria Caribeña Fresh E.I.R.L.
• Agroindustria Flores E.I.R.L.
• Agroindustria Reimax S.A.C. - Fundo Leticia
• Agroindustriales Yummi
• Agroindustrias Valle Chanchamayo
• Agronegocios Guzbat Fortaleza S.A.C.
• Agroselva S.A.C.
114
ANEXOS
• Amazonas Coffee E.I.R.L.
• Andean Super Foods
• Ans Peruana Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
• Asociación Agroecológica Sostenible High Mountain - Agrohim
• Asociación Central de Fruticultores - Pichanaqui
• Asociación de Agricultores Cafetaleros San Ignacio
• Asociación de Agricultores Grano de Oro Miguel Grau
• Asociación de Artesanas Kullay Maqui
• Asociación de Artesanos Productores de Mates buriladas
• Asociación de Mujeres Emprendedoras Warmi Tsinani
• Asociación de Productores Agrarios Agro Café
• Asociación de Productores Agrarios la Libertad
• Asociación de Productores Agrarios Los Pinos - Asoprap

• Asociación de Productores Agroecológicos Biocafé Pichanaki
• Asociación de productores agroindustriales Songori del Vraem
• Asociación de Productores Agropecuarios Chincaycocha Junín - Aproachij
• Asociación de Productores Agropecuarios Nuevo Tiempo - Apant
• Asociación de Productores Agropecuarios Bojaci del Distrito de Sincos
• Asociación de Productores Cafetaleros Selva Central - Aproselva
• Asociación de Productores de Cacao en Sistemas Agro Forestal del Distrito de Pangoa
• Asociación de Productores de Cafés Especiales Mountain Coffee
115
• Asociación de Productores de Frutales Exóticos de la Selva Central del Perú -

PROFUTEX
• Asociación de Productores de Maca del Valle del Mantaro - Apromaca Valle del Mantaro
• Asociación de Productores de Origen Frutos de Bosque del Inca
• Asociación de Productores Orgánicos
• Asociación de Productores Piñas “El Samañu”
• Asociación de Productores Santa Rosa de Chiriani
• Asociación de Productores Sostenibles & Servicios Múltiples de Café y Cacao -

Aprosem Café & Cacao
• Asociación de Productores Sumaq Café Ecológico
• Asociación de Productores Agrosostenibles Villa Ecológica Perú - Apsos Ecológicos

Perú
• Asociación de Productores Asháninkas del Río Ene ‘Kemito Ene’
• Asociación de Productores Heroínas Toledo
• Asociación Agropecuaria de Productores los Retornantes de Santa Elena Pangoa

• Asociación Central de Productores Agroecológicos Pichanaki - Ceproap
• Bio Export Peru S.A.C.
• Bio Fresh E.I.R.L.
• Bio Arafat S.A.C.
• CAEC PICHANAKI
• Cámara de Comercio de Junín
• Central de Productores Agropecuarios para la Industria Andina - Agropia
116
ANEXOS
• Centro de Comercio Internacional Puentes - CCI Puentes
• Colibrí E.I.R.L.
• Comunidad nativa Shora de Alto Coriri
• Consorcio Acuícola Junín - Acuijunin
• Consorcio Huasi Alto Andino S.A.C.
• Consorcio Mq E.I.R.L.
• Cooperativa Agraria José C Mariátegui LTDA.
• Cooperativa Agraria Cafetalera Perené
• Cooperativa Agraria Cafetalera Satipo LTDA.
• Cooperativa Agraria “Coopavre”
• Cooperativa Agraria Alto San Carlos
• Cooperativa Agraria Cafetalera - ACPC PICHANAKI
• Cooperativa Agraria Cafetalera Café y Cacao Río Negro LTDA.

• Cooperativa Agraria Cafetalera de Comercialización y Servicios de la Selva Central
• Cooperativa Agraria Cafetalera Ecológica Alto Palomar
• Cooperativa Agraria Cafetalera La Florida
• Cooperativa Agraria Cafetalera los Chankas Selva Central
• Cooperativa Agraria Cafetalera Pangoa LTDA.
• Cooperativa Agraria Cafetalera Selva Alta
• Cooperativa Agraria Cafetalera Sostenible Valle Ubiriki
• Cooperativa Agraria Cafetalera Tahuantinsuyo
117
• Cooperativa Agraria de Cafés Especiales Yapaz Bajo
• Cooperativa Agraria de Frutos Ecológicos Sanchirio Palomar
• Cooperativa Agraria de Mujeres Productoras de Café Pichanaki - CAMPC
• Cooperativa Agraria de Servicios Café Hemalu de los Bosques del Inka - Coopchebi
• Cooperativa Agraria Sangareni
• Cooperativa Agroecológica Agroindustrial Juan Santos Atahualpa
• Cooperativa Agroecológica de Café de Origen Selva Central
• Cooperativa Agroecológica Granos de Oro del Valle de Pangoa LTDA. - COAGRO

PANGOA
• Cooperativa Agroecológica y de Frutas de la Selva Central-C.A. Fruticoop Selva Central
• Cooperativa Agroecológico Café & Cacao de Origen del Vrae LTDA.
• Cooperativa Agroecológico Industrial Mazamari LTDA.
• Cooperativa Agroindustrial Sonomoro LTDA.
• Cooperativa Agropecuaria Cafetalera Ecológica Valle Santa Cruz - Río Tambo LTDA.
• Cooperativa Agropecuaria de Servicios Valle del Cunas Limitada
• Cooperativa Valle Kiatari LTDA.
• Diseño y Color E.I.R.L.
• Ecoag S.A.C.
• Ecoandino S.A.C.
• Ecologic Harvest Chanchamayo S.A.C.
• Elisur Organic S.A.C.
118
ANEXOS
• Empresa Agraria Cafetalera Chanchamayo Highland Coffee S.A.C.
• Empresa Agraria Cafetalera Pangoa Coffee Vraem S.A.C.
• Export e Import Línea Ecológica E.I.R.L.
• Fábrica de Licores Nelcas E.I.R.L.
• Foods Peru Andinos S.R.L.
• Forest Mountain Company Sociedad Anónima Cerrada - FMC S.A.C.
• Fronda S.A.C.
• Frunature Peru S.A.C.
• Frutas De La Selva S.A.C.
• G Foods Native S.A.C.
• G&S Agroindustrias
• Grupo Arancel S.A.C.
• Grupo La Cabaña S.A.C.

• Imexa Coffee Life Pangoa S.R.L.
• Industria de Calzado de Seguridad WOLCAN´S
• Industrias Asrolls S.A.C.
• Inka Ari Food’S E.I.R.L.
• Insumos Mantaro SRL
• Inversiones Café Perené Secce Asociados S.R.L. - Incapesa
• Inversiones Clever E.I.R.L.
• Inversiones Guizado Vidal E.I.R.L.
119
• Inversiones Mavel E.I.R.L.
• Kuntur Designs
• La Campiña Perú S.A.C.
• La Chacra D Dago E.I.R.L.
• Liserga E.I.R.L.
• Love Green Perú E.I.R.L.
• Natural Products Nar-Vid E.I.R.L.
• Negociaciones y Exportaciones Llacta Sociedad Comercial de Responsabilidad

Limitada
• Paraíso Del Bosque E.I.R.L.
• Perú Bio Gourmet S.A.C.
• Productos Artesanales Textil- Hogar
• PROMACA E.I.R.L.
• Satipo Tropical Fruits S.A.

• Selva Frozen Foods S.A.C.
• Selvafresh S.A.C.
• SILMAX E.I.R.L.
• Syslacs S.R.L.
• Terra Azul
• Textil Hukk Makilla S.A.C.
• Tostaduria Café Chanchamayo E.I.R.L.
120
ANEXOS
• Traudel Grete Gehrmann Mick Vda de Lipp
• U&P INVERSIONES S.A.
C) Sector académico
• Universidad Nacional del Centro del Perú - UNCP
• Universidad Continental
• Universidad Roosevelt
• Universidad Las Alas Peruanas
121
ANEXO 5:
Identificación de marcas propias regionales
En la región Junín las industrias distintivas del sector No Tradicional son los textiles, la
acuicultura, los productos andinos y productos tropicales, evidenciándose el trabajo de
diferenciación que realizan las empresas a través del registro de marcas inscritas en el
INDECOPI.
A continuación, se lista las principales empresas de la región que cuentan con registro de
marca tenemos a:
• MARCA JUNÍN: la Marca Junín permite la estandarización de la producción de la región,

permitiendo un mayor acceso a los mercados nacionales e internacionales. La marca
regional de Junín, alineada con la marca Perú, es una herramienta de promoción de
la región que tiene como objetivo impulsar la competitividad de las exportaciones
regionales, el crecimiento del flujo de turistas hacia la provincia, la atracción de
inversiones y la mejora de la imagen de la región Junín en los ámbitos de: gastronomía,
arte y cultura, deporte, educación y desarrollo de valores y autoestima nacional.
• MANTARI SWEATER S.A.C.: es una empresa fundada en 2003 dedicada a la elaboración

de prendas de vestir hechas a mano y tejido de punto. Producen suéteres, abrigos,
chaquetas, ponchos y demás productos tejidos con fibras nativas de Perú, tales como la
alpaca y algodón. Además, posee el sello de Certificación de Comercio Justo.
• Marcas de producto registradas ante INDECOPI: Mantari.
• EMPRESA AGRARIA CAFETALERA CHANCHAMAYO HIGHLAND COFFEE S.A.C.: es

una compañía que trabaja directamente con 22 organizaciones de productores, con un
total de 2300 productores, que obtuvieron la certificación en condiciones de comercio
justo. Actualmente exporta 200 variedades de productos, incluyendo café, cacao, maní
de montaña, chips de plátano, frutas deshidratadas y confitadas, y licores exóticos a
Francia, Suecia, Finlandia, Dinamarca e Italia.
• Marcas de producto registradas ante INDECOPI: Chanchamayo Highland Coffee y

Chocovrae.
• ASOCIACIÓN DE PIÑEROS DEL VRAEM PANGOA: involucra a más de 80 productores

del distrito de Pangoa, provincia de Satipo, región Junín. El área de producción de piña
Golden de esta asociación es de 60 hectáreas, con una oferta exportable que cuenta
con certificación Global GAP, características organolépticas (sabor y aroma que se
122
ANEXOS
perciben), y certificación orgánica cumpliendo con los requerimientos de la demanda

internacional.
• Marcas de producto registradas ante INDECOPI: El Sabor Del Sol Tibana Pangoa, Satipo-
Perú.
• ECOANDINO S.A.C.: inició sus operaciones en julio de 1998 y está orientado al cultivo,
procesamiento y comercialización de alimentos orgánicos andinos (quinua, maca, quinua,
chía, algarrobo, entre otros) y amazónicos (cacao, camu camu, sacha inchi, stevia, uña
de gato, café y jengibre). Sus productos son certificados orgánicos, Fair Trade, Kosher
y Halal. Exporta directamente a Australia, Canadá, USA, Rusia, Guatemala, Inglaterra,
Japón, entre otros.
• Marcas de producto registradas ante INDECOPI: Hearty Flakes Hojuelas de Maiz

Morado, Cacao Mornings, Ecoandino, Inkani, Ecoandino Agroindustria Orgánica -
Perú y Ecoandino Andean and Amazonian Organic Superfoods.
• KOKEN DEL PERU S.R.L.: es una empresa peruana dedicada a la producción,

industrialización y comercialización de maca orgánica y productos naturales afines de
la provincia de Junín. Exportan a numerosos mercados internacionales, como Japón,
China, Taiwán, Europa, Estados Unidos de Norteamérica y Canadá. Sus productos, así
como su planta de procesamiento, están certificados como orgánicos por el Control
Union Certifications.
• Marcas de producto registradas ante INDECOPI: Macakids; Kok Koken Mix Oro Maca,
Kiwicha, Quinua Y Manzana; Kok Koken y Kok Koken Maca 100 Licor de Maca Best
Quality Maca Asociación de Productores de Maca Ecológica Junín.
• ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES Y TRANSFORMADORES DE MACA - REGIÓN JUNÍN

- NACIÓN PUMPUSH: inició sus actividades el 05 de septiembre de 2014 y se dedica
principalmente a la producción de maca. Otras actividades en donde se desenvuelve
es el cultivo de diversos productos agrícolas, forestales y granos, frutas y legumbres
frescas, semillas, plantas y flores naturales.
• Marcas de producto registradas ante INDECOPI: Pumpush Biomaca - Junín.
• KJANTU COLLECTION S.A.C.: inició sus actividades el 01 de diciembre de 2004 y se

encuentra orientado a la confección de prendas en alpaca, que se exportan a países
como Estados Unidos, Japón y Alemania. Además, posee el sello de Certificación de
Comercio Justo.
• Marcas de producto registradas ante INDECOPI: Kjantu Collection.
123
• MISKY FOOD S.A.C.: inició sus actividades económicas el 01 de diciembre del 2007 en
la ciudad de Huancayo y se encuentra orientado a la fabricación de quesos frescos y
madurados, leche, yogurts, entre otros. Adicionalmente, otras actividades en donde se
desenvuelve es el cultivo de café, sucedáneos del café, preparación a base de cereales,
miel, etc.
• Marcas de producto registradas ante INDECOPI: Mantaro Junín Productos Naturales.
• ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE ALCACHOFAS Y HORTALIZAS DE LA REGIÓN

CENTRAL DEL PERU: es una empresa localizada en Huancayo que inició sus operaciones
el 01 de abril de 2005 y se dedica principalmente al cultivo de hortalizas y legumbres.
• Marcas de producto registradas ante INDECOPI: Harina De Alcachofa Tesoro Verde.
• ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES SANTA ROSA DE CHIRIARI: fue fundada el 04 de Julio

de 2009 y se encuentra orientado a la producción de cacao. Posee las certificaciones de
USDA/NOP EU, Estándar Agrícola Japonés para Productos Orgánicos (JAS) y Comercio
Justo.
• Marcas de producto registradas ante INDECOPI: Kemito Pasta De Cacao 100%

Natural.
• ASOCIACIÓN DE PISCICULTORES REGIÓN CENTRO - HUANCAYO: fue constituida el 13

de junio de 2006 y cuenta con doce miembros provenientes de las provincias de Jauja,
Concepción y Huancayo. Se encuentra orientado principalmente a la comercialización
de trucha Arco Iris. Entre los objetivos de la Asociación se encuentran la promoción e
incentivo del desarrollo de la piscicultura y fomentar y promover la producción y consumo
de peces a nivel regional, nacional e internacional.
• Marcas de producto registradas ante INDECOPI: APIREC ¡TRUCHA JUNÍN PARA EL

MUNDO!
• ASOCIACIÓN PRODUCTORES DE CÍTRICOS NARANJAL CHAVINI: inició sus actividades

el 24 de abril de 2009 y se encuentra orientado a la producción de hortalizas, productos
agrícolas, forestales y granos.
• Marcas de producto registradas ante INDECOPI: Citrusel Asociación de Productores

de Cítricos Satipo - Junín.
124
ANEXOS
125
126
ANEXOS
PERX
Junín
Una publicación del Ministerio de Comercio Exterior
y Turismo del Perú (MINCETUR).
Calle Uno Oeste No 50, Urb. Córpac,
San Isidro. Lima 27, Perú
Teléfono: (51-1) 513-6100
www.mincetur.gob.pe
© MINCETUR. Todos los derechos reservados.
Hecho el Depósito Legal en la

Biblioteca Nacional del Perú No 2019-06413
Lima, julio de 2019
Distribución gratuita. Prohibida su venta.
Elaboración:
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del Perú
(MINCETUR). Obra colectiva.
Edición, concepto, diseño y diagramación:

Josué Figueroa Escobar - Grafitti.pe
Mártir Olaya 129, oficina 1906, Miraflores. Lima, Perú
Replicado e impresión:
CD Plast SAC
Los Telares 273, Ate. Lima, Perú
Fotos:
PROMPERÚ
SHUTTERSTOCK
Primera edición - Julio 2019.
127
JUNÍN

Perx Junin-2

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Perx Junin-2

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Plan Regional Exportador

El PERX Junín ha sido elaborado en el marco del Plan Estratégico Nacional

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

El Plan Estratégico Nacional Exportador capacidades para la internacionalización y

identificación se resume en la actualización El objetivo principal de la actualización

(i) Profundizar la internacionalización de

(ii) Incrementar de manera sostenible y

(iii) Mejorar la competitividad del sector

Asimismo, el PENX 2025 define cuatro

Objetivo Estratégico 1 Objetivo Estratégico 2

Desarrollar el marco Fomentar el desarrollo de la

Promover la internacionalización Diversificar la oferta

Impulsar la inserción en cadenas globales Generar un entorno favorable

1.4 Desarrollo de inteligencia comercial.

Consolidación de la presencia y promoción

Mejorar la logística y el Impulsar la red nacional de apoyo al

Optimizar la gestión aduanera y Generar competencias en comercio

Desarrollar herramientas de Fomentar la transferencia tecnológica

Mejora del marco regulatorio, la

De acuerdo al proceso de descentralización favor del desempeño de la región; teniendo

En ese marco, la región Junín cuenta A partir del proceso de planificación

materia de comercio exterior, articulándolas al logro de ambos planes y al mismo

Plan Regional Eje de

Pilares del PENX

Programa Programa Programa Programa

Objetivos relacionados a otros

Objetivos relacionados a otros

Competitividad es un concepto amplio socioculturales, la escala de valores, la

Aquí, la competitividad se entiende como la La identificación y medición de estas

Avance de Identificar cadenas

Acciones específicas para

Actualización de los Planes Regionales de Exportación

1 Se identifican actores relacionados al comercio exterior.

5 Definición de un marco de monitoreo y evaluación a nivel

Entre las principales brechas de profesionales competentes en

Tabla 1: Matriz de brechas y acciones de competitividad de Junín

PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN

Estrategias de integración regional y acceso

Desarrollo de Gestión de la información económica y

Consolidación de la presencia comercial del

PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN

Promoción y marco normativo para el

Investigación e innovación para la exportación

Gestión de la calidad y de estándares

Implementación de instrumentos de asistencia

Desarrollo de la oferta exportable de

La sostenibilidad en el desarrollo de la oferta

PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN

Mejora de la calidad de infraestructura logística

Posicionamiento del Perú como centro logístico

Seguridad de la cadena logística de comercio

Mecanismos de monitoreo e información de la

internacional. Optimización de los procesos aduaneros,

Fortalecimiento de las autoridades de control

Promoción de la seguridad de la gestión

Mecanismos de financiamiento y fondos de

Mejora del marco regulatorio aplicado al

Gestión de la N° de provincias Gobierno Regional (GRDE),

PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN

Asistencia descentralizada al exportador.

Fortalecimiento de las competencias en

Fortalecimiento de competencias en comercio

Transferencia Promoción de la transferencia tecnológica e