ACTIVIDAD 3 Evidencia 3:

Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

 Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está
preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

LPQ Shoes S.A. No está capacitada ni preparada para un incremento en la fabricación de

Calzado a corto plazo, ni mediano plazo, y se debe replantear toda la cadena de suministro,
el ciclo del proceso y cuanto es su capacidad máxima de producción, puesto que hay
muchos factores que intervienen en esta empresa y que en alguno de ellos está haciendo
que no se estén alcanzando los objetivos. Estos serían los aspectos por los cuales no
cumpliría:

1. No hay un buen manejo de stock de inventarios y no hay un proveedor adicional

que supla la necesidad, porque la primera evidencia de la no llegada de materia
prima por parte del proveedor, quiere decir que se pidió sobre el tiempo y no se tuvo
un plan b para afrontar esa situación.
2. Hay un mal manejo en la programación del mantenimiento preventivo de los
equipos y máquinas de la empresa.
3. No hay una contingencia frente a un daño en uno de los vehículos, se debe revisar el
estado actual de toda la flota de transporte.

 ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

1- Stock en inventario de materia prima para la fabricación de los zapatos ya que

teniendo en disponibilidad de materia prima aseguramos la producción y ordenes de
proceso para no detener el proceso de fabricación de los zapatos.

2- Tener uno o dos proveedores adicionales o de respaldo, con el fin de evitar mayores
Retrasos en la adquisición de la materia prima. No sin antes integrar al proveedor o
Proveedores existentes, generando vínculos y alianzas estratégicas, permitiendo que
Sean relaciones duraderas y no miembros de la variación oferta-demanda.

3- Una buena programación de Mantenimientos preventivos de equipos y maquinas,

en pro de no tener paradas por daño de los mismo y mantener la productividad
como históricamente se ha mantenido.

 Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de

la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

Podría ser un agente intermediario que cumpla la función de ser un enlace entre el
Productor y posibles clientes, con el fin de obtener y materializar acuerdos comerciales
que permitan potenciar la marca y el producto.
Aumento de proveedores para garantizar las entregas a los clientes del exterior.

Aumento de mano de obra y equipos de producción así se aumentara la producción de

zapatos con menos tiempo de fabricación.

Un nuevo centro de almacenamiento de producto terminado para tener stock de pedidos y

despachos a exportar y despachos internos.

Alianzas estratégicas con empresas chilenas que faciliten la negociación y la entrega del
producto con la o las empresas nuevas.

 ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

Lograr un equilibrio entre cuanto es mi máximo a producir y hasta cuanto puedo

almacenar. Esto haría que se tenga un stock máximo de producto listo a despachar.
Podemos determinar que con el fin de evitar la ruptura de inventarios y el cumplimiento de
los compromisos comerciales, se debe manejar (contar) con un inventario de calidad que
permita prevenir y/o minimizar cualquier riesgo o crisis en la producción, o un aumento
sorpresivo en la demanda. Lo anterior se logra contando con personal idóneo y con gran
experiencia en el campo, todo con el fin de preservar la calidad y la imagen corporativa de
forma eficiente.

 ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al

atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

1. Partiendo del incremento de la producción en grandes cantidades, se hace necesario

mejorar el proceso de fabricación, la vinculación de recurso humano capacitado, la
inyección de capital para compra de materia prima, compra de maquinaria con tecnología
de punta con tiempos regulados y automatizados a igual que la ampliación en
infraestructura que permita tener toda la capacidad de producción necesaria para cubrir la
demanda del mercado exportador.

2. Competir con los estándares de calidad, materia prima, insumos y mano de obra que
exige la competencia del mercado internacional, amparándose bajo la certificación de
calidad, seguridad en el trabajo y medio ambiente, de alguna firma que brinde dicho título,
es de gran importancia y beneficio.

3. Con el fin de no abandonar el mercado local y la exportación, cumpliendo con la

demanda externa, es de vital importancia ofrecer sólo aquello que se está capacitado para
producir de manera continua y estable, mediante la implementación de metodologías de
trabajo que permitan mantener una línea de producción fija.