Software en las Empresas

ANTECEDENTES:

Los antecedentes históricos más remotos de los actuales el sistema de Planificación

de Recursos Empresariales (ERP) los podemos encontrar en el año 1945. Durante la
II Guerra Mundial el Gobierno estadounidense utilizó programas especializados para
administrar los recursos de materiales (Gestión del Inventario) que se utilizaban en
el frente de batalla. Como podemos notar desde esa época tenía un gran impacto el
uso del software.

A finales de los años de 50 y principios de los 60 los sistemas Planificación de

Requerimientos de Materiales (MRP) se introdujeron en los sectores productivos: las
empresas utilizaban estas soluciones para actividades de control de inventario,
facturación, pago y administración de nóminas. La finalidad principal del MRP
consistía en que ayudase a planificar qué materiales se iban a necesitar durante el
proceso de producción y gestionar también su adquisición.

En los años 80 se creó el MRP II que, a diferencia de sus antecesores, reconocía que
las empresas padecían interrupciones en la operación, cambios súbitos y
limitaciones en recursos que iban más allá de la disponibilidad de materiales.

A principios del año 1990, las soluciones ERP consolidaban, en un único sistema de
información, diversas operaciones de negocio críticas; permitían que la información
empresarial fuera compartida y utilizada por distintas áreas y ofrecían una única
interfaz de conectividad.

A mediados de esa misma década, bajo las premisas de mirar hacia fuera, la
tecnología empresarial de los ERP entró en un nuevo proceso de evolución,
incorporando soluciones que complementan o extienden las funciones del ERP
“tradicional.

Cerca del año 2000, estas soluciones enlazan a las áreas de operación empresarial
que ya están administradas por un ERP con los proveedores. Esto implica que el
proveedor puede entrar en el sistema de la compañía y viceversa, creándose la
Gestión de Configuración de Software (SCM).

Con el cambio de siglo, una vez que los ERP tienen las herramientas tecnológicas
integradas, llegan al e-business. Los ERP están estructurados integralmente para
importar y exportar información de manera flexible. El ebusiness no es más que la
integración de sus sistemas con Internet.
BASES TEORICAS

Sea demostrado que el gran impacto de uso del software aumenta la productividad
de las empresas además de mejorar la estabilidad y poder medir de manera más
exactos los inventarios, costos, productividad, manufactura etc.

 Se sistematizan procesos.
 Permite un flujo más eficiente de la información
 Favorece el enfoque en los procesos más importantes para la organización
 Incremento de la productividad
 Reducción de costos

De acuerdo con los resultados de la encuesta, 43 por ciento de las pymes

menciona que el uso de las apps incrementa su número de clientes, 31 por ciento
considera que con ello aumentaría sus ventas y 23 por ciento asevera que estas
herramientas mejoran la productividad de la empresa.
¿Cuál es mi punto de vista?

Nos permite alcanzar muchos beneficios al obtener o desarrollar software ya que

este tiene un gran impacto actualmente en las empresas ya que nos consiente un
flujo más eficiente de la información.

Conclusiones:

El software permite reducir los tiempos en diversos procesos que suelen

ser más lentos cuando los realiza una persona, entonces será un gran
recurso para hacer más eficiente tu empresa y elevar los índices de
productividad.

Referencias:

http://stratic.es/erp-i-historia-y-evolucion/#prettyPhoto

http://conacytprensa.mx/index.php/centros-conacyt/3943-uso-de-apps-en-mexico-
oportunidad-para-pymes-estudio-nota

https://www.gestiweb.com/?q=content/212-historia-del-erp