Trabajo Final Corte II Administracion PDF

TRABAJO FINAL ADMINISTRACION
CORTE I Y II
PRESENTADO POR:
LORENA MORALES SANCHEZ

CODIGO: 0120152070
GINA LINETH MORALES SANCHEZ
CODIGO: 0120152071
MARIA EUGENIA PASTRANA
CODIGO: 0120152081
JUAN DAVID CHACON
CODIGO: 0120151064
ESCUELA DE INGENIROS MILITARES

INGENIERIA CIVIL MODALIDAD A DISTANCIA
BOGOTA
AÑO 2017
TRABAJO FINAL DE ADMINISTRACION CORTE I Y II
PRESENTADO POR:
LORENA MORALES SANCHEZ

CODIGO: 0120152070
GINA LINETH MORALES SANCHEZ
CODIGO: 0120152071
MARIA EUGENIA PASTRANA
CODIGO: 0120152081
JUAN DAVID CHACON
CODIGO: 0120151064
PRESENTADO A:
JIMMY VEGA
ADMINISTRACION I
ESCUELA DE INGENIROS MILITARES

INGENIERIA CIVIL MODALIDAD A DISTANCIA
BOGOTA. COLOMBIA
AÑO 2017
CONTENIDO
PAGINA
CONTENIDO ................................................................................................................... 3
INTRODUCCION ........................................................................................................... 4
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA ......................................................................... 5
HISTORIA........................................................................................................................ 6
UBICACION .................................................................................................................... 6
SECTOR PRODUCTIVO AL QUE PERTENECE ..................................................... 6
MISION ............................................................................................................................ 7
VISION ............................................................................................................................. 8
OBJETIVOS EMPRESARIALES ................................................................................. 8
OBJETIVOS ................................................................................................................ 8
FORTALEZAS............................................................................................................. 8
DEBILIDADES ............................................................................................................ 8
OPORTUNIDADES .................................................................................................... 9
OPORTUNIDADES .................................................................................................... 9
VALORES CORPOTARIVOS................................................................................... 9
AREA FUNCONAL Y CONTRATACION.................................................................. 10
CREACION DE LA EMPRESA .................................................................................... 23
COMO NACIO LA EMPRESA ................................................................................. 23
DESCUBRA EL EMPRESARIO QUE HAY EN USTED ........................................ 23
COMO INICIA UNA IDEA EMPRESARIAL .......................................................... 23
ES MI IDEA UNA VERDADERA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO ..................... 23
PLAN DE EMPRESA................................................................................................. 24
CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE LA EMPRESA ................................. 24
NORMATIVIDAD UTILIZADA .................................................................................. 24
SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA S.A.S. .......................................... 24
3
INTRODUCCION
En el País se han venido invirtiendo gran cantidad de recursos económicos en

el sector de la construccion y la topografia para el mejoramiento de mallas
viales y UNA construccion continua, mejorada y actualizada, aunque sin
obtener los resultados esperados ya que aún un alto porcentaje de habitantes
se encuentran sin acceso a una infraestructura adecuada de vias, acueducto,
alcantarillado o smplemente en vivienda.
La necesidad de crear empresa es cada vez mas grande porque el pais cada
vez tiene la necesidad de crecer y las oportunidades en el campo de la
construccion son infinitas y los servicios especializados de este tipo empresas
están en pleno auge aunque con mucha competencia y muchas veces hasta
desleal.
A continuacion se desglosara una empresa de Topografia.
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IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
Razón Social : FIRETOP S.A.S.
Domicilio Legal : Carrera 72 a bis a 10 b 69
Nombre del Representante Legal : MIRYAM SANCHEZ
Teléfono : Fijo (571) 4112019 Celular 310 8655713
e-mail : m.sanchez@firetop .com.co
Tipo de Organización : Sociedad por acciones simplificada
Capital Social :$ 130.000.000
Actividad economica CIIU : 7110 – 4329
Impuestos: Contribuyente – Regimen Comun
REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS:
Ciudad: Bogota
Fecha de Inscripción : 14 . OCT 2014
Fecha de Inicio de Actividades : 01.ENE 2017
Socios de la empresa : Miryam Sanchez, Gina Morales, Lorena Morales y
Diana Morales
Gerente General : Miryam Sanchez
TAMAÑO DE LA EMPRESA:
Microempresa (Ley 1258 de 2008)
BIENES DE LA EMPRESA:
Dos equipos de cómputo portátil mas impresora HP Láser Jet 1020.

Camioneta Pickup Toyota – 2003, placa de Rodaje PIM-609.
Camioneta Toyota – 2004, placa de rodaje SS-1862.
Estacion Total Sokkia
Estacion Total topcon.
5
Estacion Total leica.
Tripodes, bastones, miras.
Equipo menor
Taladro.
Implementos de seguridad para el personal.
HISTORIA
Hace 30 anos se vio la necesidad de crear una empresa de topografía, ya que

el Gerente y dueño de la misma estando en como empleado de una empresa le
ofrecieron un trabajo en el cual se requería crear una empresa dedicada a la
topografía, desde esto se han realizado muchos trabajos con alcances muy
diferentes y de grandes y pequeñas magnitudes pero todos relacionados con
estudios Topográficos (agrimensura, vías, construcciones, volúmenes,
Levantamientos Arquitectónicos, etc.) se han realizado todo tipo de labores
también, Gerenciar proyectos, realizar interventorías y consultorias con
grandes empresas como lo son Incubacol, Argos, Holcim, Ecopetrol,
Transmilenio, Rubiales, etc.
En el termino de este tiempo han sucedido diferentes inconvenientes que se
han solucionado de manera satisfactoria. Tanto asi como que todavía sigue en
pie sin ningún tipo de problema ni legal ni con ninguna entidad gubernamental
después de licitar con el estado.
UBICACION
Esta empresa a realizado trabajos en todo el territorio Colombiano y en el

exterior, como en Puerto Rico, Aruba, Venezuela, Ecuador y Panamá.
La ubicación de sus instalaciones se encuentran en la ciudad de Bogotá desde
sus comienzos y continúan en el mismo sitio.
SECTOR PRODUCTIVO AL QUE PERTENECE
El sector productivo de la topografía es un campo de acción muy amplio:
6
• La topografía tiene gran importancia en la aplicación y proyección de
diseños arquitectónicos y de ingeniería, ya que es la base en la que un
diseño o futuro proyecto deberá emplazarse También es muy importante
para replantearnos no solo de diseños a emplazarse,
sino también el revelamiento de edificaciones ya consolidadas.
la topografía es una rama que no puede desligarse de carreras afines a
esta como las ingenierías , agronomia, arquitectura, geodesia, y muchas
mas.
a continuación veremos algunas edificaciones mas afines a la
arquitectura, en las cuales la topografía fue fundamental para el correcto
emplazamiento de estas en la superficie terrestre.
• Para llevar a cabo el diseño y localización de una vía, es necesario
considerar varios factores que influyen en la planeación, construcción y
desarrollo de la misma, de estos factores existe uno muy importante el
cual se refiere a las características del terreno, siendo estas:
o La topografía o conformación de la superficie terrestre.
o Las características físicas y geológicas.
o Los usos del terreno en le área que atraviesa la vía.
• Un Batimetría es el levantamiento del relieve de Superficies
Subacuáticas, ya estemos hablando del fondo del mar, como cursos de
aguas, lagos, embalses, etc. es decir, la cartografía de los fondos, como
si se tratara de un terreno seco.
Al igual que en los levantamientos convencionales, se hallará las

coordenadas (X, Y, Z), de manera que pueda describirse los fondos y
todas aquellas anomalías que en ellos puedan existir. Desde siempre
han destacado las cartas de navegación, donde se plasmaban las zonas
donde era posible navegar y donde era imposible saberse de otra
manera
• Entre muchas mas.
MISION
7
FIRETOP INGENIERIA S.A.S., contribuirá con su experiencia en el área de la
topografía y de la ingeniería en general, al desarrollo de programas, planes y
proyectos en Colombia, cumpliendo siempre con los principios de calidad,
transparencia, integridad y celeridad, garantizando así el desarrollo sostenible
de las regiones y de la comunidad en general.
VISION
FIRETOP INGENIERIA S.A.S., será una empresa líder en el sector de la
topografía en este milenio, debido a la calidad y cumplimiento con que
desarrolla todos sus proyectos, a la capacitación continua de todo su personal,
a la innovación permanente en cuanto a equipos y sistemas tecnológicos y al
sistema de calidad consolidado como base de su planeación estratégica.
OBJETIVOS EMPRESARIALES
OBJETIVOS
• Buscar el desarrollo y la participación del país, generando la oportunidad

de empleo, experiencia, y aprendizaje, es importante también el proceso
de mejorar la calidad de vida a través del bienestar económico, social,
etc.
• Ayudar al desarrollo del país, al talento humano, sin dejar de lado al
medio ambiente.
• Conocer y aplicar los pilares básicos de la arquitectura sostenible,
designados en un proyecto líder de Topografia.
FORTALEZAS
• Buena organización
• Bajos costos de servicios brindados a los clientes
• Uso de software de ultima generación
• Determinación del personal para asumir trabajos de alta exigencia.
DEBILIDADES
8
• Poca experiencia laboral del personal.
• Poco capital para compra de equipos necesarios.
• Falta de conocimiento en el a la nuestra. mercado laboral.
OPORTUNIDADES
• Servicio deficiente brindados por empresas del mismo rubro

• Innovaciones tecnologicas
OPORTUNIDADES
• Entrada de nuevas empresas al pais

• Empresas con mayor experiencia a la nuestra
VALORES CORPOTARIVOS
Los valores corporativos son atributos o cualidades positivas para la

organización, definidos en la planeación estratégica y alineados con los
objetivos de la empresa, por lo tanto son los pilares que describen a la
organización y se manifiesta en sus acciones y las de su personal.
Los valores corporativos que se reflejan en los Productos y servicios

prestados son:
• Honestidad
• Seriedad
• Confiabilidad
• Cumplimiento
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AREA FUNCONAL Y CONTRATACION
Gerente General
Gerente Gerencia de
Administrativo Proyectos
Recursos
Salud
humanos y Ingenieria
ocupacional
Contabilidad
Marketing Aux obra
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FORMATO DE PERFIL DE CARGO
FECHA: 10 de Abril de 2017 EMPRESA FIRETOP INGENIERIA S.A.S
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
DENOMINACIÓN: GERENTE DE PROYECTOS
NIVEL: ADMINISTRATIVO ASIGNACIÓN SALARIAL: $ 12.000.000=
DEPENDENCIA: GERENCIA DE PROYECTOS
2. OBJETO GENERAL DEL CARGO

Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.
Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y
los cargos.
Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las
desviaciones o diferencias.
Aumentar el número y calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver
sobre las reparaciones o desperfectos en la empresa.
Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para
cada cargo.
Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal,
contable entre otros.
Realizar cálculos matemáticos, algebraicos y financieros.
3. REQUISITOS MÍNIMOS
3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA : INGENIERO CIVIL, ESPECIALIZACIÓN, POSTGRADO
EN GERENCIA DE PROYECTOS
3.2 EXPERIENCIA LABORAL: Con experiencia en cargos de coordinación de proyectos
de interventoria o gerencia de obras civiles.
4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES
FUNCIONES PERIODICIDAD TIPO

Llevar a cabo la gestión del servicio, apoyando el cumplimiento
de los parámetros de calidad, homologación y eficiencia M E
establecidos con la entidad contratante.
Aprobar y asegurar las políticas, procedimientos y atribuciones
de cada ente o persona que interviene en el desarrollo de las
obras mediante la aplicación en cada uno de los proyectos a su T E
cargo del Sistema Integral de Calidad
Gestionar el cumplimiento del Plan de Contrataciones de los
O E
proyectos a su cargo
Supervisar el Plan General de Control para cada obra con los
entes que desarrollan la construcción M D
Gestionar la obtención de los recursos necesarios para el óptimo
desarrollo del servicio en obra por parte del equipo de trabajo O D
Asistir a los Comités de Obra y a los Comités Gerenciales de los
M C
proyectos a su cargo.
Mantener el vínculo de información con la Gerencia Técnica, en
relación con el desarrollo de las obras a su cargo D A
Verificar el cabal cumplimiento de las obligaciones contractuales
T D
de la compañía y el alcance del servicio en los proyectos y obras
Revisar en forma detallada el contenido del informe mensual de
cada uno de los proyectos a su cargo. M A
Realizar la inducción al cargo de directores o residentes de obra
O D
dando apoyo permanente en el desempeño de sus actividades.
Realizar el acta de inicio y de liquidación de cada una de las
O D
obras a su cargo.
Convenciones TIPO DE FUNCIÓN Ejecución (e) Análisis (a) Dirección (d) Control (c)
PERIODICIDAD Ocasional (o) Diaria (d) Mensual (m) Trimestral (t)
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NIVEL
5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptación X
de la compañía y el alcance del servicio en los proyectos y obras
Revisar en forma detallada el contenido del informe mensual de
cada uno de los proyectos a su cargo. M A
Realizar la inducción al cargo de directores o residentes de obra
O D
dando apoyo permanente en el desempeño de sus actividades.
Realizar el acta de inicio y de liquidación de cada una de las
O D
obras a su cargo.
NIVEL
5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptación X
2 Ambición profesional X
3 Análisis X
4 Aprendizaje X
5 Asertividad X
6 Autocontrol X
7 Autonomía X
8 Creatividad X
9 Delegacion X
10 Dinamismo X
11 Flexibilidad X
12 Independencia X
13 Iniciativa X
14 Integridad X
15 Juicio X
16 Liderazgo X
17 Negociación y conciliación X
18 Orientación al servicio X
19 Persuasión X
20 Planificaciòn y Organizaciòn X
21 Resolución de problemas X
22 Sensibilidad interpersonal X
23 Sociabilidad X
24 Toma de decisiones X
25 Trabajo bajo presión X
26 Trabajo en equipo X
5.2 TÉCNICAS
1 Atenciòn al detalle X
2 Atenciòn al pùblico X
3 Autoorganizaciòn X
4 Comunicaciòn no verbal X
5 Comunicaciòn oral y escrita X
6 Disciplina X
7 Razonamiento numerico X
8 Sentido de Urgencia X
NIVEL
6. RESPONSABILIDADES
ALTO MEDIO BAJO
a. Bienes y valores (¿cuáles?)
LEALTAD, RESPETO, HONESTIDAD X
b. Información (¿cuál?) ESTADO

FINANCIERO, PROYECTOS X
c. Relaciones interpersonales (¿cuál?)

RESPETO, COMUNICACIÓN X
ASERTIVA.
d. Direccion y coordinacion (¿de qué
nivel jerárquico?) SUPERIOR X
JERARQUICO
7. REQUERIMIENTOS FÍSICOS PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL

Y MENTALES 0 - 25% 26 - 50% 51 - 75% 76 - 100%
7.1 CARGA FÍSICA
a. Posición Sedente X
b. Posición Bípeda X
c. Posturas mantenidas X
d. Alternar posiciones X
e. Motricidad Gruesa X
f. Motricidad Fina X
g. Destreza Manual X
h. Levantamiento y Manejo de Cargas X
i. Velocidad de Reacción X
7.2 CARGA MENTAL
a. Recibir información oral/escrita X
b. Producir información oral/escrita X
c. Análisis de información X
d. Emitir respuestas rápidas X
e. Atención X
f. Concentración X
g. Repetitividad X
h. Monotonía X
i. Tareas de precisión visimotora X
j. Habilidad para solucionar problemas X
k. Interpretación de signos y símbolos X
l. Percepción causa - efecto X
m. Valoración de la realidad X
8. EXÁMENES OCUPACIONALES DE INGRESO

TIPO REQUERIDO NO REQUERIDO
a. Exámen Médico X
b. Visiometría X
c. Audiometría X
d. Espirometría X
e. Cuadro Hemático X
f. Glicemia X
h. Rx de columna X
Elaborado por: JEFE DE PERSONAL Revisado por: GERENTE DE INGENIERIA
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FECHA: 10-abr-17 EMPRESA FIRETOP INGENIERIA S.A.S

DENOMINACIÓN: JEFE DE SEGURIDAD INDUSTRIAL E HIGIENE OCUPACIONAL
NIVEL: ADMINISTRATIVO ASIGNACIÓN SALARIAL: $ 2,000,000=
DEPENDENCIA: SEGURIDAD INDUSTRIAL
Controlar las actividades de seguridad industrial e higiene ocupacional, estableciendo las

políticas y normas, desarrollando planes y programas, supervisando la ejecución de los
procesos técnicos-administrativos que conforman el área, a fin de garantizar la eficacia y la
eficiencia de las operaciones de prevención de accidentes y/o enfermedades ocupacionales
en el ámbito de la Institución, de acuerdo a las disposiciones y principios emanados por los
entes reguladores de la materia.
3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA: Profesional Universitario, preferiblemente con el título de

Ingeniero Industrial, Licenciado en Relaciones Industriales y/o Médico, más especialización de
dos (2) años de duración en el área de seguridad industrial e higiene ocupacional
3.2 EXPERIENCIA LABORAL: Cinco (5) años de experiencia progresiva de carácter
operativo, supervisorio y estratégico en el área de seguridad industrial, higiene ocupacional y
protección ambiental
Asesora técnicamente a la Unidad, en cuanto a la creación e

implementación de los programas de seguridad industrial e higiene T C
ocupacional.
Planifica, dirige y supervisa las actividades del personal a su cargo. D E
Vela por el cumplimiento de las políticas y normas establecidas en el
departamento, en materia de seguridad industrial e higiene D E
ocupacional.
Dirige los programas de adiestramiento en materia de seguridad
D T
industrial e higiene ocupacional.
Establece conjuntamente con el superior inmediato las políticas a
A T
seguir, en materia de seguridad industrial e higiene ocupacional.
Coordina el proceso de inspección en los puestos de trabajo. M C
Investiga accidentes de trabajo, determina sus causas y recomienda
O E
medidas correctivas.
Lleva y analiza estadísticas de accidentes laborales. D O
Elabora normas y procedimientos relacionados con la adquisición y
dotación de equipos de protección personal. O A
Asigna responsabilidades a los inspectores de seguridad e higiene
ocupacional y revisa los informes que éstos realizan. M D
Planifica, organiza y evalúa los planes y programas de
T A
mantenimiento y seguridad industrial.
13
NIVEL
5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptación X




ocupacional.
ocupacional.
Dirige los programas de adiestramiento en materia de seguridad D T
A T
O E
O A
dotación de equipos de protección personal.
ocupacional y revisa los informes que éstos realizan. M D
T A
NIVEL
14 5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptación X




ocupacional.
ocupacional.
Dirige los programas de adiestramiento en materia de seguridad
D T
A T
O E
O A
M D
ocupacional y revisa los informes que éstos realizan.
T A
15 NIVEL
5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptación X
2 Ambición profesional
O A
M D
ocupacional y revisa los informes que éstos realizan.
mantenimiento y seguridad industrial. T A
NIVEL
5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptación X
3 Análisis X
4 Aprendizaje X
5 Asertividad X
6 Autocontrol X
7 Autonomía X
8 Creatividad X
9 Delegacion X
10 Dinamismo X
11 Flexibilidad X
12 Independencia X
13 Iniciativa X
14 Integridad X
15 Juicio X
16 Liderazgo X
19 Persuasión X
23 Sociabilidad X
5.2 TÉCNICAS
6 Disciplina X
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
a. Bienes y valores (¿cuáles?)
RESPONSABILIDAD, DISCIPLINA, LEALTAD X
b. Información (¿cuál?) ESTADISTICA DE

ACCIDENTES, INCIDENTES X
c. Relaciones interpersonales
X
(¿cuál?)RESPETO, COMUNICACIÓN
d. Direccion y coordinacion (¿de qué nivel
jerárquico?) JEFE DE AREA X
PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL

7. REQUERIMIENTOS FÍSICOS
Y MENTALES 0 - 25% 26 - 50% 51 - 75% 76 - 100%
7.1 CARGA FÍSICA
7.2 CARGA MENTAL
e. Atención X
f. Concentración X
g. Repetitividad X
h. Monotonía X

REQUERID
TIPO NO REQUERIDO
O
b. Visiometría X
c. Audiometría X
d. Espirometría X
f. Glicemia X
h. Rx de columna X
16

DENOMINACIÓN: GERENTE DE INGENIERIA
DEPENDENCIA: GERENCIA DE PROYECTOS
Revisar y analizar los Objetivos, Indicadores y Metas de la División, evaluando

la eficacia y eficiencia de los resultados obtenidos. Generar acciones, con el fin de alinear el
cumplimiento de las metas de la
Gerencia con las de sus respectivas Divisiones.
Contribuir en la formulación de los objetivos, estrategias, políticas y valores de
la Gerencia de Operaciones
3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA : INGENIERO CIVIL, ESPECIALIZACIÓN, POSTGRADO EN
GERENCIA DE PROYECTOS
3.2 EXPERIENCIA LABORAL: experiencia en cargos de coordinación de proyectos de
interventoria o gerencia de obras civiles .
Asegurar la gestión de desarrollo de proyectos civiles, desde su

etapa de estudio de factibilidad técnica, hasta el término de la
implementación del proyecto y su evaluación, validación, seguimiento y
certificación, si ésta procediera. O E
Coordinar , cuando sea requerido , con otras organizaciones de la
empresa, las tareas relacionadas con las funciones de diseño. O C
Proponer al Gerente, planes de desarrollo e innovación y uso de
nuevas
tecnologías en la operación de su División y de la Gerencia de
Operaciones, con el fin de optimizar los procesos, capacidades de
gestión y operativas. O D
Evaluar las posibilidades de cumplimiento de trabajos de su División,
durante el proceso de revisión de contratos y aprobar las Factibilidades
de su pertinencia.
T A
Mantener un estatus de las competencias del personal a su cargo, su
nivel de destreza, habilidades, fortalezas y puntos débiles, para realizar
los procesos técnicos establecidos por: la Gerencia de Operaciones,
Organismos Reguladores, Manual y Normas del sistema de calidad de
la empresa o de los clientes.
T D
Asegurar el cumplimiento de cualquier acción correctiva y/o respuestas
a las auditorías externas e internas, propendiendo hacia un
mejoramiento continuo de los procesos, capacidades operativas y de
gestión de la División. O C
Aprobar las Horas Extraordinarias del personal de su División, así como
los
Informes Técnicos emitidos por esta. M C
Analizar los estados financieros, para evaluar el cumplimiento del
presupuesto asignado a la División, y realizar reasignaciones cuando
sean necesarias. T C
17 5. COMPETENCIAS
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptación X
3 Análisis X
Aprobar las Horas Extraordinarias del personal de su División, así como
los
Informes Técnicos emitidos por esta. M C
Analizar los estados financieros, para evaluar el cumplimiento del
presupuesto asignado a la División, y realizar reasignaciones cuando
sean necesarias. T C
NIVEL
5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptación X
3 Análisis X
4 Aprendizaje X
5 Asertividad X
6 Autocontrol X
7 Autonomía X
8 Creatividad X
9 Delegacion X
10 Dinamismo X
11 Flexibilidad X
12 Independencia X
13 Iniciativa X
14 Integridad X
15 Juicio X
16 Liderazgo X
19 Persuasión X
23 Sociabilidad X
5.2 TÉCNICAS
6 Disciplina X
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
a. Bienes y valores (¿cuáles?)LEALTAD,
RESPETO, HONESTIDAD X
b. Información (¿cuál?) ESTADO FINANCIERO,
PROYECTOS X
c. Relaciones interpersonales (¿cuál?)

RESPETO, COMUNICACIÓN ASERTIVA. X
d. Direccion y coordinacion (¿de qué nivel

jerárquico?) JEFE DE AREA X
Y MENTALES 0 - 25% 26 - 50% 51 - 75% 76 - 100%
7.1 CARGA FÍSICA
7.2 CARGA MENTAL
e. Atención X
f. Concentración X
g. Repetitividad X
h. Monotonía X

b. Visiometría X
c. Audiometría X
d. Espirometría X
f. Glicemia X
h. Rx de columna X
18

DENOMINACIÓN: GERENCIA ADMINISRATIVA
NIVEL: ADMINISTRATIVO ASIGNACIÓN SALARIAL: 4500000
DEPENDENCIA: GERENCIA GENERAL
El jefe de compras tiene como misión establecer la política de compras de la organización en coordinación con el área
productiva y el área financiera. Todo ello en términos de calidad, cantidad y sobre todo, precio.
3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA:Administración Pública, Administración de Empresa y Contabilidad o Economía.
3.2 EXPERIENCIA LABORAL:Dos (2) años de experiencia en compras a nivel de gobierno

búsqueda y negociación de/con proveedores O E
T C
Analizar periódicamente los precios de las materias primas, componentes o materiales
Control de calidad de las materias primas y componentes T C
Controlar toda la gestión documental que acompaña a cada compra M C
Información a tiempo real del stock de la empresa M C
Diseñar el área de compras O D
NIVEL
5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptación X
3 Análisis X
4 Aprendizaje X
5 Asertividad X
6 Autocontrol X
7 Autonomía X
8 Creatividad X
9 Delegacion X
10 Dinamismo X
11 Flexibilidad X
12 Independencia X
13 Iniciativa X
14 Integridad X
15 Juicio X
16 Liderazgo X
19 Persuasión X
23 Sociabilidad X
5.2 TÉCNICAS
19
6 Disciplina X
23 Sociabilidad X
5.2 TÉCNICAS
6 Disciplina X
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
a. Bienes y valores (¿cuáles?) ETICA, HONESTIDAD, LEALTAD
X
b. Información (¿cuál?) ESTADO FINANCIERO, Información

X
confidencial, Dinero,
c. Relaciones interpersonales (¿cuál?) RESPETO,
COMUNICACIÓN ASERTIVA. X
d. Direccion y coordinacion (¿de qué nivel jerárquico?) JEFE

DE AREA X
Y MENTALES 0 - 25% 26 - 50% 51 - 75% 76 - 100%
7.1 CARGA FÍSICA
7.2 CARGA MENTAL
e. Atención X
f. Concentración X
g. Repetitividad X
h. Monotonía X

b. Visiometría X
c. Audiometría X
d. Espirometría X
f. Glicemia X
h. Rx de columna X
Elaborado por: JEFE DE PERSONAL Revisado por: GERENTE GENERAL
20

DENOMINACIÓN: AUXILIAR DE OBRA
NIVEL: OPERATIVO ASIGNACIÓN SALARIAL: $ 1, 100,000=
DEPENDENCIA: GERENCIA DE INGENIERIA
Ejecución de labores de limpieza, mantenimiento y construcción básicos en la infraestructura y

equipos de la Empresa.
3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA: NO APLICA
3.2 EXPERIENCIA LABORAL: SEIS MESE EN EL CARGO

operar herramientas manuales o de motor de todo tipo D E
limpiar y preparar terrenos de construcción D E
cavar zanjas O E
colocar refuerzos en las paredes laterales de las excavaciones O E
construir andamios y limpiar escombros, restos y otros materiales de
O E
desecho.
Controlar el tráfico D E
facilitar la alineación, el movimiento o ajuste de maquinaria, equipo o
D E
materiales.
Ejecutar labores auxiliares de armar y desarmar equipos afines al
D E
proceso de refinación
Armar y acoplar aquellos equipos que se encuentran bajo su cargo
O E
durante la realización de las labores de mantenimiento.
Mantener el orden y limpieza del área de trabajo y de los diferentes
equipos, herramientas y maquinaria que utiliza en sus labores diarias. D E
Reportar desperfectos y anomalías que sufren los equipos e

O E
instalaciones de acuerdo con los programas y fechas de inspección.
NIVEL
5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptación X
3 Análisis X
4 Aprendizaje X
5 Asertividad X
6 Autocontrol X
7 Autonomía X
8 Creatividad X
9 Delegacion X
10 Dinamismo X
11 Flexibilidad X
12 Independencia X
13 Iniciativa X
14 Integridad X
15 Juicio X
16 Liderazgo X
19 Persuasión X
23 Sociabilidad X
5.2 TÉCNICAS
21
6 Disciplina X
23 Sociabilidad X
5.2 TÉCNICAS
6 Disciplina X
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
a. Bienes y valores (¿cuáles?) LEALTAD, RESPETO X
b. Información (¿cuál?) AVANCE DE OBRA X

c. Relaciones interpersonales (¿cuál?) X
RESPETO, COMUNICACIÓN ASERTIVA
d. Direccion y coordinacion (¿de qué nivel X
jerárquico?) SUBORDINADO

Y MENTALES 0 - 25% 26 - 50% 51 - 75% 76 - 100%
7.1 CARGA FÍSICA
7.2 CARGA MENTAL
e. Atención X
f. Concentración X
g. Repetitividad X
h. Monotonía X

b. Visiometría X
c. Audiometría X
d. Espirometría X
f. Glicemia X
h. Rx de columna X
22
CREACION DE LA EMPRESA
COMO NACIO LA EMPRESA
Hace 30 anos una pareja de esposos vieron la necesidad de crear empresa

porque habia una demanda de trabajo muy grande, y como se tenia una
experiencia basta en topografia se decidio crear una empresa que en su
momento se llamo Topocad Ltda, despues de 20 anos la pareja de esposos
decidio separarse y cada uno de ellos trabajo por anos como personas
naturales independientes, y fue que en ocyubre de 2015 la sra Miryam Sanchez
se asocio con sus hijas para crear otra empresa que es la que esta en estudio.
DESCUBRA EL EMPRESARIO QUE HAY EN USTED
Al observar que se tenia una serie de proveedores y clientes que solicitaban

contar con una firma de proveedores seria y que cumpla con todos los
requisitos se decidio crear la empresa. En el tiempo que la Sra Miryam
Sanchez trabajo como persona natural afianzo su confianza en si misma y con
la experiencia y conocimiento de sus hijas decidieron tomar el riesgo.
COMO INICIA UNA IDEA EMPRESARIAL
La oportunidad de crear empresa siempre estuvo latente, se detectaron las

necesidades que habia en el pais y como se cuenta con una basta experiencia
en el mercado se inicio el servicio, la utilidad calculada fue la misma que fue
como persona natural, y la financiacion se dio de los ahorros de los trabajos
realizados como persona natural y una inversion de los accionistas.
ES MI IDEA UNA VERDADERA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
23
Como se llevavan anos de trabajo en la prestacion del servicio, se identifican
perfectamente cuaales son las oportunidades del negocio, el mercado, los
riesgos, las ventajas, y las desventajas.
PLAN DE EMPRESA
El plan de empresa es claro porque la actividad que se iba a hacer era la

misma que por anos se s trabajado, a quien venderlo? A los clientes que se le
habian trabajado y con planeacion estrategica de mercado por internet.
Quienes? Las socias y la gerente. Con el dinero ahorrado y con los activos
suministrados por las socias y gerente.
CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE LA EMPRESA
El codigo CIIU para la actividad de Topografia y actividades de Ingenieria es la

7110 dirigido al sector economico de servicios, y por la cantidad de empleados
que son los mismos socios es de tamano de una microempresa ya que no
superamos los 10 empleados y los activos totales no superan lo 500 salarios
minimo legales mensuales vigentes. La clase de empresa que mas se
adecuaba a las socias fue la empresa por acciones simplificada.
NORMATIVIDAD UTILIZADA
SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA S.A.S.
FIRETOP INGENIERIA S.A.S. se constituyo bajo normas legales de la

Colombia. Por medio de un documento privado elaborado en asamblea
privada, se registro en la DIAN con el numero de RUT No. 900.799.106-6 y se
expidieron libros contables, numero de autorizacion para facturacion y todos los
aspectos legales vigentes para ese momento.
Se anexan algunos documentos.
24
25
26
27
28
29
FIRETOP INGENIERIA S.A.S.
NIT. 900.799.106-6
ESTADO DE RESULTADOS
DE ENERO 1 A JUNIO 30 DE 2015
INGRESOS OPERACIONALES NETOS 135.400.000 100%

Actividades de ingenieria 135.400.000 100%
Menos: COSTO DE VENTAS/SERVICIOS 37.428.888 28%
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS/SERVICIOS 97.971.112 72%
Menos: GASTOS OPERACIONALES 29.141.660 22%
DE ADMINISTRACION 22.313.413 16%

Gastos de Personal 7.108.641 5%
Seguro 1.524.359 1%
Servicios 3.404.516 3%
Gastos Legales 1.113.400 1%
Gastos de Viaje 5.000.000 4%
Depreciaciones 1.037.001 1%
Diversos 3.125.496 2%
DE VENTAS 6.828.247 5%
Gastos de Personal 6.720.000 5%
Impuestos 108.247 0%
UTILIDAD OPERACIONAL 68.829.452 51%
Más: INGRESOS NO OPERACIONALES 378.526 0%

Financieros 377.934 0%
Diversos 592 0%
Menos: GASTOS NO OPERACIONALES 739.624 1%
Financieros 737.545 1%
Gastos Extraordinarios - 0%
Gastos Diversos 2.079 0%
UTILIDAD DEL EJERCICIO 68.468.354 51%
MYRIAM ABIGADIR SANCHEZ LAURA YANETH PAEZ PORTILLO

C.C. 35.319.514 T.P.165.309-T
Representante Legal Contador Publico
30

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TRABAJO FINAL ADMINISTRACION

LORENA MORALES SANCHEZ

ESCUELA DE INGENIROS MILITARES

LORENA MORALES SANCHEZ

ESCUELA DE INGENIROS MILITARES

En el País se han venido invirtiendo gran cantidad de recursos económicos en

A continuacion se desglosara una empresa de Topografia.

REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS:

Dos equipos de cómputo portátil mas impresora HP Láser Jet 1020.

Hace 30 anos se vio la necesidad de crear una empresa de topografía, ya que

Esta empresa a realizado trabajos en todo el territorio Colombiano y en el

SECTOR PRODUCTIVO AL QUE PERTENECE

El sector productivo de la topografía es un campo de acción muy amplio:

Al igual que en los levantamientos convencionales, se hallará las

• Buscar el desarrollo y la participación del país, generando la oportunidad

• Servicio deficiente brindados por empresas del mismo rubro

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Los valores corporativos son atributos o cualidades positivas para la

Los valores corporativos que se reflejan en los Productos y servicios

Marketing Aux obra

FECHA: 10 de Abril de 2017 EMPRESA FIRETOP INGENIERIA S.A.S

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

DENOMINACIÓN: GERENTE DE PROYECTOS

NIVEL: ADMINISTRATIVO ASIGNACIÓN SALARIAL: $ 12.000.000=

DEPENDENCIA: GERENCIA DE PROYECTOS

2. OBJETO GENERAL DEL CARGO

3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA : INGENIERO CIVIL, ESPECIALIZACIÓN, POSTGRADO

de interventoria o gerencia de obras civiles.

4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

FUNCIONES PERIODICIDAD TIPO

b. Información (¿cuál?) ESTADO

c. Relaciones interpersonales (¿cuál?)

7. REQUERIMIENTOS FÍSICOS PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL

8. EXÁMENES OCUPACIONALES DE INGRESO

Elaborado por: JEFE DE PERSONAL Revisado por: GERENTE DE INGENIERIA

FECHA: 10-abr-17 EMPRESA FIRETOP INGENIERIA S.A.S

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

2. OBJETO GENERAL DEL CARGO

Controlar las actividades de seguridad industrial e higiene ocupacional, estableciendo las

3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA: Profesional Universitario, preferiblemente con el título de

4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

FUNCIONES PERIODICIDAD TIPO

Asesora técnicamente a la Unidad, en cuanto a la creación e

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b. Información (¿cuál?) ESTADISTICA DE

PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL

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