GUIA 5

FABIO PIMIENTO MENDEZ

SERVICIO NACIONAL DE PARENDIZAJE – SENA

CENTRO DE ATENCION AGROPECUARIO C.A.S.A

TECNOLOGIA EMPRESARIAL

FICHA: 2023491

PIEDECUESTA

2020
Para la realización de esta actividad, lo invito a que resuelva las siguientes
situaciones y conteste según sus conocimientos actuales.

1. La empresa San Rafael se dedica a la producción y comercialización de

productos veterinarios a base de productos orgánicos, aunque las ventas son
muy altas porque hay bastante demanda, la rentabilidad es muy baja ya que
las materias primas y la mano de obra son muy costosas. El dueño de la
empresa lo (a) contra a usted para que analice la situación y le ayude a tomar
decisiones.

1.1. ¿Describa Como Realizaría Esta Asesoría Paso A Paso?

 Realizar listado de materias primas necesarias para la producción de los

productos orgánicos.

 Búsqueda de alternativas de materias primas que puedan sustituir aquellas

que tengan un costo alto y así reducir costos de producción.

 Invertir en tecnificación de aquellos procesos que su mano de obra es muy

costosa.

 Hacer un recorte de personal, ya que al tecnificar procesos no se requerirá

la misma cantidad de mano de obra actual.

1.2. ¿Qué Decisión Recomendaría Seguir Con La Empresa O Liquidarla,

Argumente Su Respuesta?
Si recomendaría continuar con la empresa, poniendo en ejecución lo anterior y
realizar un análisis del control con los gastos de la empresa ya que esto tiene
como ventaja que cada peso que se pueda ahorrar en los costos de producción
sin descender el nivel de calidad de los productos; se convertirá en un peso extra
que se reflejara como ganancia para la empresa aumentando su rentabilidad.

Por otra parte también se debe tener en cuenta un correcto y eficiente manejo del
inventario para lograr un buen desempeño de la empresa ayudando aumentar
sus ganancias, teniendo en cuenta los siguientes factores importantes como: el
mantener un stock mínimo en materias primas, establecer un cronograma para la
realización de los pedidos con los proveedores.

2. Defina Los Siguientes Conceptos Según Sus Saberes Previos:

2.1. ¿Qué es como se realiza un diagnostico empresarial?

Un diagnostico empresarial es una metodología de evaluación de una

organización, en el cual permite realizar un análisis a profundidad en las
diferentes áreas del negocio con el fin de resolver los obstáculos que le están
impidiendo en su crecimiento. Este deberá de ser realizado por expertos en
algunos casos, pero también puede ser ejecutado por el encargado de la empresa;
haciendo inicialmente una evaluación exhaustiva, estableciendo los parámetros
que permitirán evaluar la situación real de la organización, teniendo una visión
detallada en la recolección de la información que nos permitirán realizar los
cálculos para así lograr establecer las medidas a perpetrar con respecto a los
problemas encontrados en el diagnóstico y la búsqueda de las soluciones a los
mismos.

2.2. ¿Qué es y para qué sirve la planeación estratégica?

Es el proceso mediante el cual quienes toman las decisiones en la organización
obtienen, procesan, y analizan la información pertinente interna y externa con el
fin de evaluar la situación presente de la empresa así como su nivel de
competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de
la compañía. En una organización es esencial porque por medio de dicho proceso
se puede determinar hacia dónde va la empresa, cuáles son sus objetivos y
también se puede hacer una corrección de errores para así proyectar una
solución.

2.3. ¿Qué herramientas para realizar diagnósticos empresariales conoce y

como se utilizan?

 Matriz DOFA: es una herramienta que nos permite conformar un cuadro

con la situación actual de la compañía permitiendo de esta forma obtener
un diagnóstico puntual facilitando la toma de decisiones acordes con las
políticas y objetivos proyectados.
 Benchmarking: es un proceso por medio del cual se hace la recopilación
de información y se orienta en la obtención de nuevas ideas por medio de la
comparación la situación de la organización frente a los competidores
líderes del mercado.
 Matriz BCG (Boston Consulting Group): esta es una herramienta que es
utilizada para realizar el análisis de la posición de un producto/negocio
dentro del mercado, o bien de la cartera de negocios de una empresa u
organización en el caso de que estos estén diversificados.
 Las cinco Fuerzas de Porter: esta consiste en la amenaza de entrada de
nuevos competidores, la rivalidad entre los competidores, el poder de
negociación con los proveedores, el poder de negociación con los
compradores y la amenaza de posibles sustitutos.
 Matriz del Perfil Competitivo (MPC): es una herramienta de tipo analítico
que identifica los principales competidores más importantes de la empresa,
informando sobre sus fortalezas y debilidades específicas y en donde los
resultados dependen en gran parte por juicios subjetivos en la selección de
factores, en la asignación de las ponderaciones y en la determinación de
clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el
proceso de la toma de decisiones.