Reporte

Nombre: Matrícula:
 Marcela Alejandra Morales Niño  2924322

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Dirección y Estilos de Liderazgo. Ing. Ing. Arturo Hernández Avalos.
Módulo: Actividad:
1. Liderazgo y trabajo en equipo. Tarea 1.
Fecha: 22 de febrero del 2020.
Bibliografía: https://www.caracteristicas.co/trabajo-en-equipo/#ixzz6EfK8zHbe
https://www.academia.edu/30883450/Tema_1._Roles_y_comportamientos_en_los_equi
pos
https://concepto.de/competencia/#ixzz6Epx2szZd

Objetivo:

El objetivo principal de cualquier organización suele ser conquistar los mas

altos niveles de productividad y eficiencia para convertirse en actores
competitivos y reconocidos en el mercado.

Resultados:
1. Analiza los roles de los líderes mencionados por Taboada (2009) (como
lo es el líder promotor, administrador, comunicador o agente de cambio) y
describe con cuál te identificas y por qué.

El que me caracteriza es el de cooperación, ya que siempre estoy buscando

alguna estrategia para que el equipo o el trabajo final salga adelanto como
debe ser, siempre con el compromiso que conllevo.

2. Realiza una definición personal del triángulo de fundamentos de los

equipos desarrollando los siguientes conceptos:

a. Habilidades. Cada persona tiene alguna cualidad en la que puede dar a

conocer o demostrar, algunas lo van adquiriendo y otras ya nacen con
ellas, ya sea la habilidad de cantar, de saber trabajar en equipo etc.
b. Enfoque de los resultados del desempeño. Cuando nos esforzamos en
lo que realmente queremos logramos obtener el llamado de resultado,
es lo que vemos cuando todo lo que hacemos y nos cuesta algún
esfuerzo, trabajo, notamos este tipo de situaciones que al final de lo
logrado tenemos una gran satisfacción.

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c. Tipo de responsabilidad. En un tipo de responsabilidad que nos es útil a

todos, seria ser constantes, ya que, si queremos llegar a ser
responsables, tenemos que optar por ser constantes en todo.
d. Tipo de crecimiento personal. Al enfocarnos en nosotros mismos, en
llegar a cumplir un roll de un buen líder, debemos de aplicarnos en el
conocimiento, en el saber cómo y actuar.
e. Compromiso. Este se debe llegar a tener un gran grado de interés y de
responsabilidad, para poder comprometernos a lograr el objetivo.
f. Producto del trabajo colectivo. Es lo que refleja la contribución real de
los miembros del equipo.

3. Investiga y define el concepto de competencia y las características del

trabajo en equipo (8’C+D+E).

Es una aptitud que posee una persona; es decir, las

capacidades, habilidades y destreza con las que cuenta para realizar una
actividad determinada o para tratar un tema específico de la mejor manera
posible.
Algunas de las características que conlleva el trabajo en equipo es :
1. Clima de cooperación.
2. Visualización de las metas comunes.
3. Actitud participativa.
4. Comunicación abierta.
5. Reconocimiento mutuo.
6. Seguridad psicológica.
7. Liderazgo estimulante.
8. Creatividad.

4. Define los conceptos del punto anterior con tus propias palabras.

Por ejemplo, las características que tiene el trabajo en equipo es la actitud

participativa, sabemos que para trabajar en equipo tienes que poner de tu
parte para llegar a una meta o un objetivo que tengamos en mente. La
comunicación abierta con los demás compañeros y/o personas que
comparten el mismo objetivo. Creatividad porque el uso eficiente de las
ideas es también una garantía de éxito. Un equipo capaz de generar
respuestas inteligentes e ingeniosas a los problemas es un equipo capaz de
enfrentarse a cualquier reto. Todo esto debe fomentarse y también
premiarse.

5. Realiza una conclusión donde reflexiones sobre el conocimiento de los

tipos de roles y los fundamentos que se requieren para ser un mejor
colaborador.
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Sin duda, un equipo de trabajo motivado y alineado avanza mejor y más rápido
en la consecución de los objetivos corporativos, y es mucho mas capaz de
revertir las adversidades que se presenten. Algunos de los aspectos a partir de
los cuales se puede lograr la construcción y cohesión de equipos de trabajo
verdaderamente solidos y al servicio tanto de la compañía como de los
colaboradores que los integran, son, por ejemplo, conformación del equipo,
establecimiento del compromiso, asignación de labores y definición de
lineamientos.
Es de gran ayuda para la productividad y competitividad de una organización
poner en marcha equipos de trabajo para conseguir metas y objetivos
específicos.