Plan Des Mpal 09 12

Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012
PRESENTACIÓN
El Plan de Desarrollo Municipal constituye un instrumento para la gestión

gubernamental, por lo que ha sido básica la incorporación de la expresión ciudadana
para conformar su estructura, sus metas y las acciones que el H. ayuntamiento
desarrollará en los próximos tres años 4 meses de gestión.
De igual manera el presente plan de desarrollo municipal contiene las necesidades

del municipio de Acambay, las cuales fueron recopiladas durante el proceso electoral
que concluimos el pasado 5 de Julio, se complementa mediante la implementación
de asambleas comunitarias donde escuchamos las necesidades más apremiantes
de las personas de todo el municipio.
La realización de estos foros de consulta ciudadana denominados “Asambleas

Comunitarias” permitió escuchar a la gente y concluir que el desarrollo debe estar
centrado en el ser humano para que sea realmente valioso y legítimo, distribuido en
forma equitativa para que disminuyan las inaceptables disparidades sociales y
además, debe ser sostenible, para que garantice un avance permanente sin
comprometer los recursos y necesidades de las generaciones venideras.
El gran reto consiste en elevar la calidad de vida de la población, se dirige a que

juntos retomemos nuestras raíces, que logremos promover la inversión creando
fuentes de empleo como el fomento a la actividad productiva, ya que las
características socioeconómicas del Municipio exigen mayor atención en materia de
agricultura y ganadería, para que de esta manera las personas no emigren y los
que con el tiempo han adquirido experiencia y capacidad para desarrollar un oficio lo
apliquen en nuestra región.
No olvidemos que como comunidad debemos conservar a nuestros más ancestrales

valores, hemos sido gente de palabra, franca y generosa, donde la hospitalidad y
benevolencia nos ha caracterizado por ello debemos evitar la “importación” de estilos
de vida que no corresponden a los valores y tradiciones de nuestro pueblo.
Mi firme compromiso es contribuir con inteligencia, valor y pasión en la búsqueda de

ideas y soluciones para enfrentar las desigualdades de nuestro municipio, creando
las bases para el mejoramiento sustancial de la calidad de vida de sus habitantes.
Tengo la certeza de que promoviendo nuestras fortalezas, identificándolas primero y

apoyándolas después, reconociendo nuestras debilidades y límites, fortaleciendo
nuestros valores como ciudadanos responsables, hombres y mujeres de familia,
cuidando a nuestros adultos mayores, protegiendo a los niños y a los enfermos,
haremos de nuestro municipio, el lugar ideal para vivir y que todos queremos dejar a
nuestros hijos.
1
De esta manera, para darle sentido al Plan de Desarrollo Municipal que regirá la
administración 2009 – 2012, y que pretende crear un Acambay digno de los
Acambayenses, trabajaremos en apego y vinculación con el Plan de Desarrollo
Estatal 2005 – 2011 y con el Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012.
Es por ello que el presente documento, contiene las propuestas y compromisos que
queremos compartir con todos los habitantes de Acambay. Estoy seguro de tener al
mejor equipo de trabajo, de contar con un cabildo participativo, incluyente y
preocupado por el bienestar común. Espero contar con tu entusiasta y valiosa
participación para seguir siendo un pueblo orgulloso de nuestro pasado, consciente
del presente en el que firmemente buscamos ser productivos y atractivos, y con
miras a un futuro más equitativo y justo para todos.
Acambay me vio nacer, aquí he vivido y me he formado, siento cariño y respeto por
mi pueblo. Por eso, hasta el último de mis alientos, he de trabajar sin descanso por
seguir haciendo grande a mi municipio de Acambay……
Lic. Salvador Navarrete Cruz
Presidente Municipal Constitucional
2009 – 2012
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1. ASPECTOS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
1.1 Objetivo General y Contenido del Plan de Desarrollo Municipal
El Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012, es una guía del actuar del Gobierno
Municipal, resultado de un trabajo compartido entre gobernantes y gobernados,
donde se plasma la voluntad y el sentir de la ciudadanía, observando lo establecido
en la normatividad, es decir para la elaboración del presente trabajo se acudió a la
ciudadanía, con la finalidad de que expresara de manera libre y democrática, cuales
son las necesidades de su comunidad, en ese mismo sentido, se tomaron en cuenta
los compromisos firmados durante la campaña político electoral, y las propuestas y
opiniones generadas por el Comité de Planeación para el desarrollo del Municipio;
para que de esta manera el gobierno municipal busque las alternativas que
satisfagan las necesidades que más los aquejan, distribuyendo equitativamente los
recursos asignados al municipio, y de esta manera propiciar un desarrollo
sustentable, ordenado y participativo, con la implementación de políticas públicas
que ayuden al desarrollo del municipio.
Para lo cual, se elaboro un diagnostico municipal que identifico las necesidades del
municipio mediante una indagación minuciosa de los indicadores existentes,
tomando como base la información proporcionada por instancias oficiales, como son
el IGECEM y el INEGI, información que nos permite mostrar una descripción de las
necesidades de nuestro municipio, para de esta manera poder orientar el Plan de
Desarrollo Municipal que regirá esta administración.
Al interior de este documento se encuentran establecidos los pilares de la

planeación y administración del gobierno, igualmente se expresa la misión, la visión
y los valores que caracterizarán al gobierno en funciones y a sus acciones
cotidianas, de igual forma contiene un análisis de la situación económica, política y
social, así como las estrategias y programas a implementar por parte de este
gobierno municipal.
El Marco jurídico que regirá a la administración municipal para la elaboración del

Plan de Desarrollo Municipal es la Constitución Política Federal y Estatal, así como
la Ley Orgánica Municipal vigente en el Estado, la Ley y Reglamento de Planeación
del Estado, y el Bando de Gobierno Municipal.
El entorno jurídico al que hacemos referencia, establece que:
La formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del Plan de Desarrollo

Municipal 2009-2012, encuentra su base legal en los artículos 26 y 115 fracciones I,
II y V de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 112, 113, 116,
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122, 123, 124 y 139 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de
México; 2, 3, 31 fracciones I y XXI, 83 fracción I, 88, 114, 115, 116, 117, 118, 119,
120, 121 y 122 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 19, 22 y demás
relativos de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios.
El Plan de Desarrollo Municipal es el documento base para que un gobierno

municipal defina los objetivos generales, estrategias, metas y prioridades para el
desarrollo integral del propio municipio. Así, de conformidad con las fracciones I, II y
V del artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, son
los Ayuntamientos, como órganos de gobierno de los municipios, los facultados para
aprobar y expedir disposiciones administrativas de observancia general conducentes
a planear su desarrollo local, dentro del marco del Sistema de Planeación
Democrática del Desarrollo Nacional, contemplado en el artículo 26 del mismo
ordenamiento legal. En virtud de lo anterior, la Constitución Política del Estado Libre
y Soberano de México, en su artículo 139, establece que el desarrollo de la entidad
se sustenta en el Sistema Estatal de Planeación Democrática, que tiene como base
el Plan de Desarrollo del Estado de México y se integra por los planes y programas
que formulan las autoridades estatales y municipales, con la participación de la
sociedad, para el desarrollo del Estado. Por su parte, la fracción XXI del artículo 31
de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, establece que es atribución de
cada Ayuntamiento el formular, aprobar y ejecutar los Planes de Desarrollo Municipal
y los programas correspondientes. De esta forma, cada Ayuntamiento elaborará su
plan de desarrollo municipal y los programas de trabajo necesarios para su
ejecución, en forma democrática y participativa, de acuerdo con lo establecido en el
artículo 114, de la citada Ley Orgánica Municipal del Estado de México. El artículo
116 del mismo ordenamiento legal, dispone que el Plan de Desarrollo Municipal
deberá ser elaborado, aprobado y publicado, dentro de los primeros cuatro meses
de la gestión municipal. De igual forma, la Ley de Planeación del Estado de México y
Municipios, señala que los planes de desarrollo se formularán, aprobarán y
publicarán dentro de un plazo de seis meses para el Ejecutivo del Estado y cuatro
meses para los ayuntamientos contados a partir del inicio del período constitucional
de gobierno y en su elaboración, se tomarán en cuenta las opiniones y aportaciones
de los diversos grupos de la sociedad, así como el plan de desarrollo precedente;
también habrán de considerarse estrategias, objetivos y metas, que deberán ser
revisadas y consideradas en la elaboración de los planes de desarrollo del siguiente
período constitucional de gobierno, a fin de asegurar la continuidad y consecución
de aquellos que por su importancia adquieran el carácter estratégico de largo plazo.
Su vigencia se circunscribirá al período constitucional o hasta la publicación del plan
de desarrollo del siguiente período constitucional de gobierno. Asimismo, fueron
considerados los requisitos y lineamientos de los artículos 50 y 51 del Reglamento
de la Ley de Planeación de la entidad, en cuanto a su contenido y estructura. Con
4
fundamento en la fracción III del artículo 19 de la Ley de Planeación del Estado de

México y Municipios y, en cumplimiento de las disposiciones legales anteriores y en
el marco de los ya mencionados y del Sistema de Planeación Democrática del
Desarrollo Nacional y el Sistema Estatal de Planeación Democrática, los instru-
mentos que sirven de base para el Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012, son: El
Plan Nacional de Desarrollo 2006-2012. El Plan de Desarrollo del Estado de México
2005-2011. Y el Plan de Desarrollo Municipal 2006-2009.
1.2 Compromiso Político
El compromiso político, tiene definido en forma clara y precisa las acciones a seguir
con responsabilidad por parte de la Administración Municipal 2009-2012,
establecidos en su momento en durante la campaña y en este periodo
administrativo, mismas que materializarán mediante los programas que beneficien
en forma precisa a los habitantes de nuestro Municipio. Cabe mencionar, que para
definir las propuestas ofertadas, existió un previo conocimiento de las necesidades
que existen en cada una de las delegaciones, subdelegaciones y barrios que
integran nuestro municipio, en el entendido que las carencias y necesidades que
existen son incuantificables; los rubros más apremiante son: salud, combate a la
pobreza, falta de empleos y se han recrudecido por la recesión económica que se
está viviendo, existe además rezago parcial en el agro, lo anterior nos obliga a
asumir el reto con responsabilidad y previo conocimiento de causa.
Mediante la planeación como herramienta indispensable para la administración, se

establecerá el proyecto político para el desarrollo municipal, el cual se define a
través del Plan de Desarrollo Municipal para la Administración 2009-2012, teniendo
como visión la estrecha interacción entre el Gobierno municipal y los diferentes
sectores sociales, favoreciendo en todo momento el desarrollo social- armónico que
fortalezca el combate a la pobreza y la mejora de las condiciones de los grupos
vulnerables.
Para cumplir este compromiso, es imprescindible el conocimiento total de las

condiciones y necesidades que se tienen en el territorio Municipal, consolidando un
proceso permanente y participativo de la sociedad, para resolver los principales
problemas municipales y tener como premisa el desarrollo armónico del municipio y
como consecuencia, de sus habitantes.
En virtud de lo anterior, el Plan de Desarrollo municipal, establece acciones

concretas que tienen como fin la descripción de objetivos, estrategias y líneas de
acción a seguir por cada una de las áreas administrativas, tomando en cuenta las
principales demandas sociales, colaborando en la construcción de un municipio
digno.
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Se buscara seguir en todo momento una premisa de campaña y de exigencia

ciudadana, que es a saber, atención respetuosa y de calidad, como primer paso
para dignificar la administración municipal y por ende, el respeto a los valores
inherentes de los Acambayenses, priorizando en todo momento el interés general
sobre el interés particular y que conlleva al desarrollo individual.
Para conducir lo anterior, se sumaran los esfuerzos del H. Ayuntamiento y sus áreas
directivas para concurrir en hacer viable el desarrollo municipal, desde la perspectiva
de su estructura productiva, como lo es el ámbito agropecuario y comercial, así
mismo, el ordenamiento del territorio Municipal, mantenimiento y ampliación de la
infraestructura educativa, la sustentabilidad de sus recursos y del medio ambiente,
sin olvidar la gestión ante instituciones de Gobierno Estatal y Federal para el
desarrollo de programas intermunicipales, para crear mejores condiciones de vida en
los acambayenses.
2. CRITERIOS PARA LA INTEGRACIÓN DEL DIAGNOSTICO
2.1 Entorno Municipal
Acambay es un municipio predominantemente rural, ya que su extensión territorial

está compuesta por suelos aptos para las actividades netamente agrícolas,
ganaderas, pecuarias y forestales; en los últimos años, actividades han sido poco
atractivas para los habitantes de nuestro municipio debido al bajo ingreso
económico, y en consecuencia una baja calidad de vida esto es más notorio en las
comunidades de alta marginación, así mismo, ha provocado un alto índice de
migración hacia el extranjero o a las grandes ciudades por la falta de empleo; de
igual forma, el cambio climático vivido por todos en los últimos años y la variación y
disminución de las precipitaciones pluviales, han ocasionado que los habitantes del
municipio vean la actividad agropecuaria como la última de las opciones en cuanto a
generación de empleo y desarrollo económico. Uno de los grupos que más han sido
afectados son las comunidades con presencia de la cultura otomí, los cuales su
principal actividad por tradición es la manufactura de productos artesanales y que
por su propia naturaleza, les es difícil integrarse al sistema globalizado que se vive
actualmente.
No podemos omitir que el crecimiento irregular de los asentamientos humanos tanto

en la cabecera municipal considerada una zona semiurbana, y en las delegaciones,
subdelegaciones y barrios que integran el municipio, propician que el gobierno
municipal no pueda proporcionar los servicios públicos necesarios por el alto costo
que esto implica y por lo disperso de las casas habitación.
En virtud de lo anterior, si nuestro municipio cuenta con una fortaleza como lo es su

extensión de tierra para uso agrícola, ganadera y regímenes comunales y ejidales y
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que se cuenta con terrenos forestales, las acciones del gobierno deben estar
encaminadas en beneficio de los grupos anteriormente señalados, lo cual evitara el
alto grado de migración y la pérdida de nuestra identidad cultural con la que cuenta
nuestro municipio, y de esta manera propiciar un desarrollo paulatino de la sociedad
acambayense.
2.1.1 Delimitación y estructura territorial
El Municipio de Acambay se localiza al Noroccidente del Estado de México, a 86 Km

de su Capital Toluca pertenece a la región I Atlacomulco, su cabecera municipal se
encuentra situada entre los paralelos 190 57’ 18’’ de latitud norte y a 99o 50’ 47’’ de
longitud oeste del meridiano Greenwich a una altura de 2,552 metros sobre el nivel
del mar, con una extensión territorial aproximada 492.13 Km2, siendo el 2.21% del
territorio estatal.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY A NIVEL ESTATAL
UBICACIÓN GEOGRÁFICA A NIVEL REGIONAL DEL MUNICIPIO DE

ACAMBAY
Colinda al Norte: con el Estado de Querétaro y el Municipio de Aculco; al Este: con

los Municipios de Aculco y Timilpan, Sur: Timilpan, Atlacomulco y Temascalcingo;
al Oeste Municipio de Temascalcingo y el Estado de Querétaro.
Pertenece al I Distrito Electoral federal y al XIII Distrito Electoral local.
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MAPA DE LOCALIZACIÓN DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY
CROQUIS DE
LOCALIZACION DE LAS
COMUNIDADES DEL
MUNICIPIO DE
ACAMBAY
En el Municipio de
Acambay existen 69
Delegaciones 17
Subdelegaciones y 15
Barrios.
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ANALISIS FODA DELIMITACIÓN Y ESTRUCTURA TERRITORIAL
TEMA Y
SUBTEMA
CLAVE PARA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
EL
DESARROLLO
El excesivo
El Municipio de
crecimiento de la
Acambay se
mancha urbana
encuentra ubicado Se cuenta con la cual en la Aunque el
geográficamente en grandes extensiones actualidad es de crecimiento
un lugar de tierra cultivable 2
69.32 km y bajo de la población
estratégico, ya que agrícola de 193.59 una incorrecta en el
cuenta con el cruce 2
km y de uso forestal estructura municipio, va
ce de la carretera del 216.49 km .
2
territorial que en detrimento
panamericana que Por su ubicación imposibilita el del año 2000 al
es una de la vías geográfica cuenta correcto 2005, se
de comunicación con una afluencia desarrollo refleja de 2005
más importante del comercial geográfico. a 2009 un
país, además de 3 significativa que crecimiento de
Delimitación y vialidades garantiza el abasto La principal vía 1,032
Estructura secundarias que de la zona. de comunicación habitantes lo
Territorial comunican con
no da abasto al cual ocasiona
otros municipios del
tránsito vehicular que la mancha
Estado.
En los últimos años que existe en la urbana crezca
Se cuenta con la
Acambay se ha actualidad por la cada día más,
construcción de la
promocionado como zona, por lo que provocando
autopista Arco
un atractivo para es necesario desequilibrios
Norte la cual tiene
invertir en diversos concluir el dentro del
un 50% de avance
sectores y a libramiento de territorio
dentro del
diferentes escalas Acambay el cual municipal
municipio
se encuentra en
Se tiene capacidad
un 65% de
de organización.
avance.
2.1.2 Dinámica Demográfica
En este apartado se muestra el comportamiento demográfico, así como el análisis

cuantitativo por sexo y edades de la población del municipio, de igual forma se
describe la situación actual en esta materia, es decir, un análisis en el que se
exponga la evolución y comportamiento de la población, al tomar en cuenta una
serie de variables la tasa de crecimiento media anual, el porcentaje de población
analfabeta, la densidad de la población y el saldo neto migratorio entre otros.
En cuanto la evolución poblacional en el Municipio de Acambay se han dado

variaciones en cuanto la tasa de crecimiento quinquenal, verificando la información
en INEGI se desprende un incremento como se establece en la tabla la dinámica
9
En la dinámica demográfica del Municipio de Acambay, se toma como base los

censos poblacionales del INEGI, en 1990 había 47,517 habitantes, para el año
2000 había 58,389 habitantes, para el 2005 había 56,849 habitantes, en los que el
crecimiento promedio anual es de 1,058 habitantes, hasta el año 2000, es de notoria
observancia que los datos con los que contamos del año 1980 al 2000 hay un
incremento en la población, pero a partir del año 2000 existe un detrimento en la
población de menos 1540 habitantes, conforme a la proyección realizada por el
INEGI donde se especifica que para el año 2010 existirá una población de 58,139
habitantes, por abajo aún del año 2000. El número de habitantes del año 2009 se
obtuvo mediante una proyección realizada por el H. Ayuntamiento.
Para lo cual en la siguiente tabla se puede mostrar el comportamiento poblacional en

los últimos años realizando una proyección a 2009, tomando como base el censo
poblacional del año 2005, de acuerdo al comportamiento demográfico de la base de
datos del INEGI del año 1990 a 2005.
AÑO 1990 2000 2005 2009 2010

HABITANTES 47,517 58,389 56,849 57,881 58,139
FUENTE INEGI 2005 APROX A 2009 POR EL H AYUNTAMIENTO
Aún y cuando las administraciones que nos antecedieron han realizado obras y
proyectos que han aminorado las necesidades en materia de servicios públicos y
obra pública, en la actualidad se requiere continuar el desarrollo de las
comunidades, porque aunque no se ha crecido demográficamente en la última
década, las necesidades en materia de vivienda, servicios públicos, obra pública y
empleo entre otros van en aumento, tomando en consideración que las partidas
presupuestarias que se asignan a nuestro municipio son cada vez menores,
complicando de esta manera el desarrollo equitativo del municipio.
Por otra parte, en el rubro de 10 a 14 años de edad, existió un notable incremento

en la población municipal comparado con otros rangos de edad, como lo es el rubro
de 5 a 9 años y después de 15 a 19 años y por otra parte se muestra una franca
disminución en el último rango de edad que es de 0 a 4 años lo cual nos indica la
franca disminución de la tasa de natalidad, así mismo nos indica una mayor
presencia del sexo femenino.
Es de entenderse que el incremento poblacional en los últimos 15 años obliga al

gobierno municipal a concentrar su atención y esfuerzos en los rubros de educación,
salud, seguridad pública, apoyo con programas de asistencia social a grupos
vulnerables.
De igual forma la población que oscila entre los 20 y 30 años de edad donde la
necesidad más apremiante es la salud, empleo y vivienda, acciones difíciles de
emprender por el gobierno municipal por el limitado presupuesto que se asigna, y los
10
pocos programas presupuestarios en los que asigna recurso el Gobierno tanto

Federal como Estatal, asumiendo la responsabilidad como gobierno municipal
estableciendo programas de empleo temporal, mejoramiento a la vivienda y pie de
casa.
En otro orden de ideas, el Municipio de Acambay cuenta con 12.24 % del total de los
habitantes que hablan la lengua indígena y con características en su físico que los
distingue como miembros de la comunidad indígena otomí y se encuentran
ubicados en 40 comunidades de nuestro municipio, cabe mencionar que del periodo
2000 al 2005 a existido una franca recuperación a favor de preservar la cultura
indígena otomí en nuestro municipio, mediante la suma de esfuerzos de los tres
niveles de gobierno Federal, Estatal y Municipal así como lo muestra la grafica de
INEGI.
PORCENTAJE DE POBLACIÓN QUE HABLA LENGUA INDIGENA
AÑO 1995 2000 2005

POBLACIÓN 52,662 58,389 56,849
POBLACIÓN
8,099 7,754 6,958
INDIGENA
% 15,38 13,28 12,24
FUENTE CENSO INEGI 2005
La actividad primordial de la población indígena es la agricultura y la ganadería en

mínima escala y la elaboración de artesanías, pero a partir del año 2000 a existido
un decremento en la fabricación de artesanías y como consecuencia el buscar otras
actividades para procurar un ingreso económico, por tal motivo debe de existir una
eficiente generación de programas de los diferentes niveles de gobierno para apoyar
mediante políticas públicas la estabilidad económica de nuestras comunidades
indígenas. Teniendo en cuenta que apoyando las actividades que realizan pueden
mejorar su nivel de vida y conservar sus tradiciones.
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Tasa de crecimiento anual
En cuanto la tasa de crecimiento media anual, se puede determinar el crecimiento de

la población en diferentes parámetros, ya sea para determinar los niños que nacen
vivos y su porcentaje dentro del grueso de la sociedad, o bien, el total de la
población infantil, juvenil y de edad madura.
Conforme a la tasa de crecimiento de 1990 a 1995 se dio un incremento en base a

la población existente de 10.3%, en el periodo 1995 a 2000 del 8.3 %, de 2000 a
2005 decrece 2.7, y de 2005 a 2009 se incrementó 1.7% lo que implica un menor
crecimiento en comparación a la década anterior, existiendo varios factores como el
control de natalidad o la migración a las ciudades metropolitanas o bien al
extranjero.
Tasa de Crecimiento Media Anual 1990-2005

Saldo Neto Migratorio
La migración es un
problema que se ha dado
a nivel nacional y nuestro
municipio no es la
excepción, presentando
fuertes índices de
emigración, teniendo
como principal motivo que
un porcentaje muy alto se
dedica al campo y a la
ganadería, perdiendo el
interés por los pocos ingresos económicos que generan estas actividades, sumado a
ello, no existen empleos de otra índole, lo cual obliga a los habitantes a emigrar a
las ciudades conurbadas o bien al extranjero, con la finalidad de buscar un mejor
nivel de vida.
No se puede dejar de lado, la situación que prevalece en la económica mundial y

que afectó principalmente en los Estados Unidos y nuestro país, provocando el
regreso de una gran parte de habitantes que se encontraban en el extranjero hacia
nuestro Municipio, lo que trae como consecuencia que se deban tomar medidas
emergentes para crear empleos, en esta etapa de recesión de la cual no somos
ajenos en cuanto a la gente que regresa a sus comunidades y los que siempre han
habitado el Municipio.
12
Saldo Neto Migratorio
AÑO 1990 2000

2005
POBLACIÓN 45,003 34,518

27,963
FUENTE CENSO INEGI INAFED SNIM 2005
Porcentaje de Población Rural

En el total de las comunidades que integran el municipio y reconocidas por el Bando
Municipal solamente la cabecera Municipal y Pueblo Nuevo Barrio I y II se
encuentran dentro del rubro de comunidades con un número mayor a 2,500
habitantes, las cuales se denominarían localidades no rurales; esto debido a que no
existen zonas industriales, que pudieran atraer mano de obra y el asentamiento en
manchas urbanas tal y como se presenta en la siguiente tabla.
PRINCIPALES LOCALIDADES POR LA POBLACIÓN
LOCALIDADES IMPORTANTES POR

POBLACIÓN TOTAL
POBLACION
Tixmadeje Grande (Santa María Tixmadeje) 1 126
La Caridad 1 128
Tixmadeje Chiquito 1 201
La Loma (Santa María la Loma) 1 420
Puentecillas 1 818
San Pedro de los Metates 1 833
San Francisco Shaxni 2 031
Ganzda 2 125
Detiña (San Antonio Detiña) 2 189
Acambay 3 724
Pueblo Nuevo 4 372
Porcentaje de la Población no nativa
Este apartado refiere a las personas que han nacido en otra entidad federativa o
municipio distinta al municipio de Acambay, y que son avecindados actualmente, por
el porcentaje tan bajo que existe en este rubro solamente se encontró información
que se maneja en la tabla subsecuente; tomando esto en consideración no afecta
las expectativas del Municipio, a comparación de las zonas conurbadas.
1990 2000 2005
97.16 87.50 82.67

FUENTE CENSO INEGI INAFED SNIM 2005
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Densidad de la Población
Tabla 1.- Características de la Población Municipal, 1980-2009
Pob. 0 a 5 Pob, 6 a 14 Pob 12 y +

Año Pob. tot. Hombres Mujeres
Años Años Años
1980 37, 766 18,403 19,363 4,479 9,245 24,042
1990 47,517 23,759 23,758 5,635 11,632 30,250
2000 58,389 28,185 30,240 6,926 14,294 34,859
2005 56,849 27,412 29,437 6,742 13,917 36,190
2009 57,881 28,325 29,604 6,865 14,169 36,052
Tabla 2.- Población por localidad 2005

Pob. 0
Pob. Pob, 6 a Pob 12 y + Pob 15 y +
Localidad Hombres Mujeres a4
tot. 14 Años Años Años
Años
AGOSTADERO 739 339 400 50 142 540 478
AGUALIMPIA 154 75 79 14 31 82 73
SAN AGUSTIN
694 331 363 95 202 385 322
LAS ARENAS
BOSHI CHIQUITO 357 182 175 56 85 195 162
BOSHI GRANDE 162 68 94 22 36 71 65
BOTIDI 463 217 246 66 100 261 231
BOVINI 443 206 237 54 109 261 225
BOSHINDO 1,066 499 567 116 294 683 575
LA CARIDAD 1,040 488 552 134 254 646 567
CONEJERAS 821 411 410 101 230 492 419
CHANTEJE 295 130 165 43 58 163 142
LOS CHARCOS 358 177 181 24 72 237 207
DATEJE 310 153 157 53 79 157 133
DETIÑA 2,036 982 1,054 288 549 1,194 1.021
DONGU CENTRO 786 383 403 99 226 441 374
EL ERMITAÑO 438 221 217 55 109 255 221
ESDOCA 422 190 232 48 86 261 238
LA ESTANCIA
755 353 402 79 208 468 397
SEC I
GANDO 237 112 125 19 49 143 124
GANZDA 1987 1,003 984 346 145 1,020 965
BARRIO DE
301 152 149 38 86 154 129
GUADALUPE
HONDIGA 296 146 150 23 76 178 150
LA HUERTA 355 175 180 47 92 197 469
JUANDO 923 429 494 105 211 614 544
LA LAGUNA 184 92 92 18 39 95 80
LA LOMA 1,547 745 402 169 356 1,011 898
LA MANGA 243 129 114 36 48 138 117
MUYTEJE 270 131 139 21 46 170 152
PATHE 981 453 528 105 256 627 543
PILARES 751 359 392 112 187 437 383
PUEBLO NUEVO 4,645 2,275 2,370 458 1,092 2,676 2,304
PUENTECILLAS 1,792 893 899 239 469 1124 968
SAN ANTONIO
131 64 67 10 28 67 56
LAS PALMAS
SAN FRANCISCO
SHAXNI CENTRO 2,233 1,132 338 585 1352 1165
SAN ILDELFONSO 643 296 347 78 140 392 355
14
SAN JOSE BOCTO 389 194 195 42 78 245 220

SAN JUANICO I 1,075 509 566 113 304 666 568
SAN JUANICO
484 238 246 50 126 286 244
SECII
SAN NICOLAS 355 172 183 47 81 219 191
SAN PEDRO DE
1,829 859 970 204 439 1217 162
LOS METATES
LA SOLEDAD 681 325 356 72 182 409 346
TIXMADEJE
1270 627 643 123 325 785 673
GRANDE
TIXMADEJE
998 467 531 157 279 559 472
CHIQUITO
LA TERESA 257 124 133 28 57 137 117
LOS SAUSES 184 88 96 26 32 82 75
DONGU PUERTO 593 280 313 85 163 337 287
LOMA DE SAN
392 183 209 36 96 235 200
ANGEL
LOMA LINDA 427 242 255 61 115 296 258
DETIÑA EJIDO 197 97 100 23 49 99 83
LA FLORIDA 297 146 151 30 94 163 127
LA PALMA 740 362 378 107 189 438 374
CAÑADA DEL
345 173 172 50 83 184 161
GALLO
DOXTEJE
883 440 443 98 250 536 452
CENTRO
SAN FRANCISCO
745 373 372 99 194 441 391
SHAXNI EJIDO
LOMA DE
331 170 161 46 80 192 163
ENMEDIO
LOS TORILES 633 324 309 63 146 403 358
LOMA DEL FRESNO 366 169 197 36 67 235 209
BUENAVISTA 434 221 213 57 127 228 190
MADO DEC II 260 133 127 21 52 155 136
LA VENTA 554 281 273 90 124 305 270
LA ESTANCIA SEC
486 235 251 47 129 296 257
II
DESHPE 131 60 71 11 24 67 64
E}RINCÓN DE
347 171 156 46 83 204 172
JUANDO
BARRANCAS 149 81 68 5 23 74 68
BOTI 280 130 150 32 84 142 121
CERRITO DE
500 240 260 55 130 303 249
TIXMADEJE
DOXTEJE BO I 1019 478 541 146 303 569 478
GOLONDRINAS 143 69 74 9 23 83 74
MADO SEC I 619 323 296 56 133 418 366
LAS MANGAS 552 257 295 48 123 351 304
SANTA MARIA LAS
380 197 183 38 94 228 196
ARENAS
LAS CHIVAS 112 55 57 9 28 65 61
LAS POMAS 167 77 90 19 31 87 76
LA NOPALERA 122 56 66 15 34 64 54
FRESADERO 37 18 19 2 3 21 20
LA CUNBRE 91 44 47 11 21 48 45
LA PROVIDENCIA 37 18 19 4 4 17 16
SAN AGUSTIN LA
139 69 70 14 27 56 46
LOMA
CAPULIN LA LOMA 522 267 255 61 111 329 291
EJIDO DE
128 64 64 6 34 63 51
TIXMADEJE
15
PEDREGAL DE
255 138 117 28 69 134 108
TIXMADEJE
LAS TROJES 209 96 113 20 19 107 87
DONGU BO I 714 354 380 84 193 418 354
DONGU BO II 535 234 301 55 140 324 281
DOXTEJE BO II 425 204 221 67 106 238 206
SANTA MARIA LAS
167 78 89 16 33 92 79
ARENAS II
TIXMADEJE BO II 1,082 512 570 145 228 656 569
ANALISIS FODA DINAMICA DEMOGRAFICA
TEMA Y
SUBTEMA
CLAVE PARA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
EL
DESARROLLO
La dinámica
demográfica
permite conocer
datos de utilidad
y de esta Aun y cuando
manera poder los índices de El excesivo
tener una población índice de
Disponer de esta
perspectiva del tienden a ir en personas que
información para
municipio en lo detrimento del emigran al
poder aterrizar
concerniente a año 2000 a extranjero a
Dinámica programas como
población la cual 2005; del 2005 a otros Estados
Demográfica es de 57,881
asistencia social,
la fecha se ha y municipios
educación, salud,
habitantes y una incrementado contribuye a
seguridad pública
migración de 1.78% por lo que la
entre otros los cuales
27,963 según el que la demanda población vaya
permitan el desarrollo
censo de de servicios en detrimento
del municipio.
población del públicos en el en el
año 2005, lo municipio municipio.
cual provoca aumenta.
ingresos de
recursos
económicos al
municipio.
2.2. Características del Diagnostico por Pilares y Cimientos
2.2.1Pilar para la seguridad Social
Tema: Desarrollo, Infraestructura y Equipamiento para el Bienestar Social
Dentro de este apartado se deberá identificar las características, la infraestructura y

el equipamiento para el desarrollo social que existe en el municipio, referente a la los
programas de Salud, Educación y Cultura, Cultura Física y Deporte, Desarrollo
Integral de la Familia y Asistencia Social y Atención a Grupos Étnicos.
16
Subtema: Educación y Cultura
No. Planteles
No. de Cobertura de
Tipología de
Planteles Atención
Aulas
Centro de
Desarrollo Infantil 20 20 400 20
Jardín de Niños 95 143 2590 95
Escuela primaria 90 433 9551 90
Telesecundaria 20 60 1537 20
Secundaria
General 16 83 3372 16
Preparatoria
General 5 35 1056 5
Centro de
Bachillerato 4 25 893 4
Tecnológico
Preparatoria particular 1 10 270 1
Universidad
Estatal 1 4 80 1
Instituto Nacional de Actualización y
Capacitación Educativa 1 18 1430 1
U.P.N. 1 6 132 1
Escuela de Artes y Oficios 1 4 174 1
Escuelas de Educación para los Adultos 10 10 185 10
TOTAL 265 831 21270 265
FUENTE DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN CON BASE A LOS DATOS PROPORCIONADOS POR LA SUPERVISIÓN DE ZONA DE LOS DIFERENTES NIVELES
EDUCATIVOS
CENTROS EDUCATIVOS EN EL MUNICIPIO DE ACAMBAY

PROFR. ESTEBAN VICENTE RODRÍGUEZ MIGUEL
SUPERVISOR DE LA ZONA J001/01
EDUCACIÓN PREESCOLAR
JUANDO, ACAMBAY
NOMBRE DE LA NOMBRE DEL 1° 2° 3° TOTAL
N.P. LOCALIDAD C.C.T.
INSTITUCIÓN DIRECTOR (A) H M H M H M ALUM. DOC.
BARRIO LA
1 J. N. “NICOLAS BRAVO” GLORIA ZÚÑIGA PEREZ 15EJN0060W 2 2 6 1 11 1
PEÑITA
MARÍA DE JESÚS
2 J. N. “NIÑOS HÉROES” JUANDÓ 15EJN0138T 3 2 9 6 8 6 34 2
DOMITILA FLORES FLORES
J.N. “JAIME TORRES
3 LA LOMA SILVIA ORTEGA DE LA O 15EJN0151N 3 11 11 10 11 46 3
BODET”
EMMA MARTÍNEZ
4 J. N. “ALEJANDRO DUMAS” EL CAPULÍN 15EJN0226N 4 5 6 4 19 1
GONZÁLEZ
VILMA MA. DEL SOCORRO
5 J. N. “MANUEL PAYNO” AGOSTADERO 15EJN0356G 5 4 4 2 5 1 21 1
OROZCO CORREA
J. N. “VENUSTIANO DOMITILA GONZÁLEZ
6 LAS MANGAS 15EJN0635R 1 1 6 4 4 9 25 1
CARRANZA” QUINTANA
7 J. N. “BENITO JUÁREZ” RINCÓN JUANA GALVÁN SÁNCHEZ 15EJN0798B 6 2 5 5 18 1
J. N. “ADOLFO LÓPEZ MARÍA DE LOS ANGELES
8 LOS TORILES 15EJN0799A 4 2 9 3 18 1
MATEOS” BAJONERO DOMÍNGUEZ
FABIOLA MARTÍNEZ
9 J. N. “VASCO DE GAMA” GANDÓ 15EJN0802Y 1 1 1 5 7 15 1
FLORES
J. N. “LIC. MIGUEL JÉSSICA GUADALUPE
10 LOS SAUCES 15EJN0803X 2 4 3 1 4 14 1
RUELA” ALCÁNTARA ALCÁNTARA
J.N. “FERNANDO DE ADRIANA SÁMANO
11 LOS CHARCOS 15EJN0843Y 3 12 7 22 1
MAGALLANES” GUADARRAMA
TOTALES 12 14 50 39 74 54 243 14
17
PROFR. JOSÉ MARÍA TOVAR PÉREZ

SUPERVISOR DE LA ZONA J002/01
ACAMBAY, MÉXICO
J. N. “JUAN SEBASTIÁN VERÓNICA HERNÁNDEZ
1 DOXTEJE 15EJN0645S 9 9 13 15 46 3
BACH” GONZÁLEZ
J.N. “DR. MAXIMILIANO
2 LA SOLEDAD ERIC PÉREZ ORTIZ 15EJN0658R 8 12 20 1
RUIZ CASTAÑEDA”
J. N. “MARGARITA MAZA LUZ ARACELI ALCÁNTARA
3 ACAMBAY 15EJN0291S 3 13 39 33 39 31 158 7
DE JUÁREZ” MONDRAGÓN
J. N. “RAFAEL RAMÍREZ LOMA DE SAN SILVIA CELESTINO
4 15EJN0436S 1 4 2 3 5 15 1
CASTAÑEDA” ANGEL MAURICIO
TIXMADEJE AIDA SÁNCHEZ
5 J.N. “FRIDA KAHLO” 15EJN0634S 1 15 9 20 15 60 2
CHIQUITO FERNANDEZ
J. N. “FRAY SERVANDO MARICELA HAIDÉ
6 DETIÑA 15EJN0636Q 7 11 24 38 80 5
TERESA DE MIER” HUITRÓN MORALES
J. N. “ JOSÉ MARÍA TIXMADEJE LETICIA ALCÁNTARA
7 15EJN0801Z 1 3 1 5 10 1
MORELOS Y PAVÓN” GRANDE DOMÍNGUEZ
SAN
J. N. “JUAN DÍAZ MARISOL SÁNCHEZ
8 ILDELFONSO 15EJN0804W 8 9 11 9 37 2
COVARRUBIAS” NAVARRETE
YOLOTEPEC
J. N. “JOSÉ LÓPEZ BARRIO DE MARIBEL ESQUIVEL
9 15EJN0812E 2 3 3 1 9 1
FONTES” GUADALUPE CORTES
VICTOR SÁNCHEZ
10 J. N. “ANGEL J. GARRIDO” ESDOCA 15EJN1293S 1 1 3 1 2 8 1
RODRÍGUEZ
MA. GUADALUPE
11 J. N. “ABRAHAM ANGEL” BOTIDI 15EJN1467S 1 1 1 1 8 12 1
MARTÍNEZ HERNÁNDEZ
MARÍA ELISA SÁMANO
12 J. N. “LEONA VICARIO “ ESDOCA 15EJN2405M 5 5 5 5 20 1
ÁNGELES
YULIANA NAVARRETE
13 J. N. “JUANA DE ASBAJE” DOXTEJE II 15EJN3052H 1 2 2 2 3 5 15 1
MONROY
J. N. “SOR JUANA INÉS DE JOSEFINA HERNÁNDEZ
14 DOXTEJE I 15EJN3866C 1 3 2 3 4 13 1
LA CRUZ” ALEJANDRO
TOTALES 7 23 100 86 142 145 503 28
PROFRA. GLORIA DE JESÚS SALAZAR

SUPERVISORA DE LA ZONA J003/01
ACAMBAY, MÉXICO
J. N. “ROSARIO LEANDRA GONZÁLEZ
1 PATHÉ 15EJN0198H 2 4 6 10 8 30 2
CASTELLANOS” GARCÍA
VICTORIA CARMEN
2 J. N. “ENRIQUE CARNIADO” BOSHINDO 15EJN0227M 2 4 10 9 15 11 51 3
UGALDE ALCANTARA
SAN PEDRO DE
3 J. N. “AMADO NERVO” PAULINA LÓPEZ RUBIO 15EJN0258F 7 18 18 24 67 3
LOS METATES
J. N. “JUAN ENRIQUE LA ESTANCIA
4 LIZETHE REYES ROJO 15EJN0800Z 5 5 4 9 23 1
PESTALOZZI” SECTOR II
J. N. “GENERAL FRANCISCO ALAN YUSSEIM CASTRO
5 SAN NICOLÁS 15EJN0809R 2 5 5 7 19 1
MONTES DE OCA” SÁNCHEZ
MADO SECTOR YOLANDA CHIMAL
6 J. N. “LÁZARO CÁRDENAS” 15EJN0810G 1 2 4 6 3 16 1
II SANTIAGO
SAN JUANICO DOMINGA JULIA LÓPEZ
7 J. N. “FRANCISCO ZARCO” 15EJN0845W 2 3 7 4 16 1
SECTOR II RUBIO
BOSHI
8 J. N. “FEDERICO FROEBEL” REINA ADELA RUIZ PEÑA 15EJN1080Q 1 10 4 5 12 32 2
CHIQUITO
J. N. “ANDRÉS MOLINA MARÍA DE LA LUZ
9 CHANTEJE 15EJN1081P 2 2 2 1 2 2 11 1
ENRIQUEZ” CONTRERAS COLÍN
J. N. “SILVESTRE KARIELY MARISOL
10 HONDIGA 15EJN1294R 6 1 5 8 20 1
REVUELTAS” GONZALES MALDONADO
LAURA GONZÁLEZ
11 J. N. “BLAS GALINDO” LA VENTA 15EJN1386H 12 8 12 10 42 2
SEGUNDO
J. N. “MARIA ENRIQUETA MADO SECTOR SANDRA AURORA COLÍN
12 15EJN3053G 1 7 2 4 5 19 1
CARAMILLO” I RESENDIZ
J. N. “MA. DEL CARMEN STA. MA. LAS ELIZA BELEM MIRANDA
13 15EJN3816V 2 1 2 4 2 11 1
FLORES JASSO” ARENAS GONZÁLEZ
TOTALES 9 8 70 68 97 105 357 20
18
PROFRA. MARTHA LETICIA BAEZA RODRÍGUEZ

SUPERVISORA DE LA ZONA J004/01
ACAMBAY, MÉXICO
1° 2° 3° TOTAL
N. NOMBRE DE LA NOMBRE DEL
LOCALIDAD C.C.T. ALU DO
P. INSTITUCIÓN DIRECTOR (A) H M H M H M
M. C.
J. N. “SOR JUANA INÉS DE YESENIA VELASCO
1 PUENTECILLAS 15EJN0200F 1 4 8 17 12 42 2
LA CRUZ” LEGORRETA
J. N. “ALONSO FERNANDEZ
2 CONEJERAS ELISA CRUZ PLATA 15EJN0633T 3 1 2 14 23 43 2
DE AVELLANEDA”
3 J.N. "BLAS BUSTAMANTE" LA TERESA LUCIA HERNADEZ PAULINO 15EJN0806U 1 3 4 8 1
4 J. N. “JOSÉ MARÍA MATAS” LOMA LINDA ELIA RODRÍGUEZ LÓPEZ 15EJN0808S 1 4 1 5 6 17 1
J. N. “DONACIANO ANGÉLICA MENDOZA
5 BOTI 15EJN0811F 3 2 1 7 3 16 1
MORALES” VELASCO
J. N. “GRAL. AGUSTÍN SANDRA PRIETO
6 GANZDA 15EJN0842Z 1 2 5 5 23 11 47 3
MILLÁN” NAVARRETE
J. N. “FERNANDO MONTES
7 BOVINI GISELA CERON NIETO 15EJN0844X 1 2 7 4 14 1
DE OCA”
J. N. “GRAL. JESÚS CAÑADA DEL
8 DIANA ALCANTARA ALONSO 15EJN1078B 2 2 5 1 5 2 17 1
GONZÁLEZ ORTEGA” GALLO
J. N. “MARIO COLÍN YOLANDA GARCÍA
9 DATEJE 15EJN1079A 1 3 1 1 5 11 1
SÁNCHEZ” VICTORIANO
CANDIDA MONDRAGÓN
10 J. N. “MACEDONIO ALCALÁ” LA PALMA 15EJN12891U 3 2 7 10 22 1
MONDRAGÓN
J. N. “ALBERTO GARCIA
11 MUYTEJE OLGA SERRANO DAVILA 15EJN1292T 2 2 2 3 6 15 1
ALVARADO”
J. N. “PROFR. FERNANDO DONGU BARRIO ROCIO ELIZABETH
12 15EJN2406L 1 4 2 3 5 15 1
AGUILAR VILCHIS” I GONZÁLEZ VERDUZCO
TOTALES 6 17 33 31 93 87 267 16
PROFRA. GABINA BENITEZ MARTÍNEZ

SUPERVISORA DE LA ZONA No. 201
EDUCACIÓN PREESCOLAR BILINGÜE
ACAMBAY, MÉXICO
EL CERRITO DE
1 J. N. “EMILIANO ZAPATA” EDITH VEGA MALDONADO 15DCC0006N 1 2 10 4 3 1 21
TIXMADEJE
SAN
J .N. BILINGÜE “LIC. FRANCISCO RUIZ
2 FRANCISCO 15DCC0070O 2 2 4 10 12 10 40 1
BENITO JUÁREZ” GONZÁLEZ
SHAXNI EJIDO
J. N. BILINGUE “PATRIA EL PUERTO DE MA. DE JESÚS PEDRAL
3 15DCC0087O 3 3 7 4 4 21
NUEVA” DONGU ÁNGELES
J. N. BILINGÜE
EUSEBIO GUZMÁN
4 “MARGARITA MAZA DE LOS PILARES 15DCC0088N 4 6 7 4 6 15 42 1
ORTEGA
JUÁREZ”
J. N. BILINGUE “JOSEFA DOXTEJE
5 NIEVES VALDEZ SOTO 15DCC0147M 3 4 10 3 8 12 40 1
ORTIZ DE DOMÍNGUEZ” BARRIO I
SAN
J. N. BILINGÜE “MIGUEL FRANCISCO ROSA ELVA MARTÍNEZ
6 15DCC0148L 3 3 2 17 28 19 72 2
HIDALGO” SHAXNI MARTÍNEZ
CENTRO
J. N. BILINGÜE “JOSEFA DONGU MARGARITA ALCANTARA
7 15DCC0176H 1 4 5 7 9 14 40 1
ORTIZ DE DOMÍNGUEZ” CENTRO ANDRADE
J. N. BILINGÜE
SANTA MARÍA ENRIQUE RUIZ
8 “MARGARITA PAZ 15DCC0213V 3 4 6 8 12 12 45 1
TIXMADEJE GONZÁLEZ
PAREDES”
J. N. BILINGÜE “JOSÉ EL PEDREGAL TIMOTEO GARDUÑO
9 15DCC0323A 1 3 1 4 4 13
VASCONCELOS” DE TIXMADEJE GARFIAS
J. N. BILINGÜE “ROSARIO ELODIA PÉREZ DE LA
10 BUENAVISTA 15DCC0327X 1 1 1 6 11 20
CASTELLANOS” CRUZ
J.N. BILINGUE
LOMA DE ESPERANZA DOLORES
11 “MOCTEZUMA 15DCC0341Q 3 1 6 3 2 3 18
ENMEDIO GONZÁLEZ MARTÍNEZ
XOCOYOCZIN”
J.N. BILINGUE “NIÑOS DONGU BARRIO MARCELINA HILARIA
12 15DCC0350Y 1 2 3 4 6 3 19
HEROES” II MARTÍNEZ ESPIRIDIÓN
J. N. BILINGÜE “RICARDO BARRIO II
13 MÓNICA ARIAS UGALDE 15DCC0357R 2 1 5 5 5 18
FLORES MAGÓN” TIXMADEJE
SAN JUANICO
SECTOR I,
J. N. "FERNANDO MONTES LOURDES ROMERO
14 BARRIO 15DCC0383P 2 1 4 5 2 4 18
DE OCA" GARDUÑO
TIERRAS
BLANCAS
TOTALES 27 32 65 79 107 117 427 7
19
PROFR. JESÚS GASPAR DOMÍNGUEZ

SUPERVISOR DE LA ZONA No. 202
EDUCACIÓN PREESCOLAR BILINGÜE
ACAMBAY, MÉXICO
1° 2° 3° TOTAL
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T.
H M H M H M ALUM. DOC.
J. N. BILINGÜE “SOR JUANA PUEBLO MAXIMINA BECERRIL
1 15DCC0149K 5 4 14 10 23 14 70 3
INÉS DE LA CRUZ” NUEVO MELESIO
PUEBLO
J. N. BILINGÜE “ISABEL LA EULALIA GONZÁLEZ
2 NUEVO 15DCC0325Z 2 1 4 7 6 20 1
CATÓLICA” ANGELES
BARRIO II
PUEBLO
J. N. BILINGÜE “MARIANO NUEVO ANITA HERNÁNDEZ
3 15DCC0326Y 12 6 14 11 13 14 70 3
MATAMOROS” BARRIO II, HERNÁNDE
CENTRO
TOTALES 19 11 32 21 43 34 160 7
PROFRA. CONCEPCIÓN DEL CARMEN UC RODRÍGUEZ

SUPERVISORA DE LA ZONA No. 32
EDUCACIÓN PREESCOLAR FEDERAL
ACAMBAY, MÉXICO
NOMBRE DE LA NOMBRE DEL DIRECTOR 1° 2° 3° TOTAL
INSTITUCIÓN (A) H M H M H M ALUM. DOC.
LA ESTANCIA ZULEMA YARENI
1 J. N. “AXAYACALT” 15DJN0752H 1 1 11 9 13 10 45 2
SECTOR I SANCHEZ GUTIERREZ
J. N. “ENRIQUE GONZALEZ MA. DEL CARMEN
2 LAS ARENAS 15DJN07523G 2 1 15 11 9 9 47 1
MARTINEZ” SANDOVAL MARTÍNEZ
J. N. “JESÚS FUENTES Y SAN JOSE IRMA MARTÍNEZ
3 15DJN0764F 2 3 2 4 8 19 1
MUÑIZ" BOCTO HERNÁNDEZ
ARTURO MARTÍNEZ
4 J. N. “ATAHUALPA” LA CARIDAD 15DJN0755E 3 2 3 3 6 4 21 1
HERNANDEZ
J. N. “ENRIQUE FERNÁNDEZ SAN JUANICO
5 YARU SÁNCHEZ ROMERO 15DJN0757C 3 6 9 4 22 1
LEDEZMA” SECTOR I
MA. DEL CARMEN GARCÍA
6 J. N. “HUAMANGO” ENDEJE 15DJN0758B 3 3 2 9 7 7 31 1
RODRÍGUEZ
J. N. “JUAN RODRÍGUEZ HORTENCIA VEGA
7 EL ERMITAÑO 15DJN1158O 5 3 2 1 8 7 26 1
PUEBLA” ORDOÑEZ
VIRGINIA CERVANTES
8 J. N. “FELIPE VILLANUEVA” ACAMBAY 15DJN1476A 10 9 24 33 35 25 136 5
DÍAS
J. N. “MANUEL GUTIÉRREZ LORENA DE JESÚS
9 LA MANGA 15DJN1901F 3 3 8 4 18 1
NAJERA” RIVERA
JOSEFINA GONZÁLEZ
10 J. N. “JUAN ESCUTIA” LAS TROJES 15DJN5147J 2 1 5 2 4 4 18 1
MARTÍNEZ
PUEBLO MARICELA LOPEZ
11 J. N. “NTHEZO” 15DJN5823T 1 1 6 2 9 3 22 1
NUEVO HERNÁNDEZ
TIXMADEJE LUZ ADRIANA
12 J. N. “INTAHACHAI” 15DJN5885F 1 5 1 2 4 13 1
CHIQUITO CERVANTES DÍAZ
Bo. EL
MARICELA BENITEZ
13 J. N. NIÑOS HÉROES” POTRERO, 1965Q 1 2 3 4 3 6 19 1
ROMERO
GANZDÁ
TOTALES 30 27 88 80 117 95 437 18
PROFR. GONZALO SANDOVAL NAVARRETE

SUPERVISOR DE LA ZONA P001/01
EDUCACIÓN PRIMARIA
NOMBRE DE NOMBRE DEL 1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL
N.P
LA LOCALIDAD DIRECTOR C.C.T. DO
. H M H M H M H M H M H M ALUM
INSTITUCIÓN (A) C.
PRIM. “RAFAEL LOS ELENA RUIZ
1 15EPR0011D 12 6 8 14 7 6 7 12 7 12 4 11 106 6
RAMÍREZ” CHARCOS TORRIJOS
PRIM. ALFREDO
2 “NICOLÁS LA LOMA HERNÁNDEZ 15EPR0013B 17 11 13 8 12 18 22 16 16 14 20 16 183 13
BRAVO” RUIZ
LORENZO
PRIM. “MIGUEL ISMAEL
3 JUANDÓ 15EPR0015Z 11 9 13 17 14 6 11 9 14 8 12 11 135 8
HIDALGO” GONZALEZ
FLORES
PRIM. MARTÍN
LAS
4 “VENUSTIANO TORRIJOS 15EPR0660G 7 6 12 6 4 3 5 8 5 3 10 5 74 6
MANGAS
CARRANZA” GARDUÑO
ESC. PRIM.
EUGENIO
“CARLOS
5 CONEJERAS MACLOVIO 15EPR0681T 17 23 19 11 17 18 25 13 9 14 9 14 189 8
HANK
RUIZ RUIZ
GONZÁLEZ”
BENITO
PRIM. “BENITO
6 EL RINCÓN CONTRERAS 15EPR0918O 2 6 1 6 4 7 8 2 6 6 8 5 61 4
JUÁREZ”
COLIN
PRIM. “ADOLFO LOS PAULINO
7 15EPR1055H 6 7 5 6 5 6 6 5 3 3 6 5 63 5
LOPEZ TORILES ALCÁNTARA
20
MATEOS” SAMANO
MATEO
PRIM. SAN
JONAS
8 “FRANCISCO I. FRANCISCO 15EPR1112N 28 34 37 38 35 38 29 46 34 25 33 30 407 15
GONZÁLEZ
MADERO” SHAXNI
RUIZ
PRIM. JULIO
15EPR1330
9 “NICOLÁS LOS SAUCES GARCÍA 4 2 4 8 1 3 1 2 4 2 2 33 2
W
BRAVO” LÓPEZ
EJIDO DE JESÚS
PRIM.
SAN RIGOBERTO
10 “EMILIANO 15EPR1698Z 16 16 18 18 15 17 17 13 12 12 17 15 186 7
FRANCISCO PEREZ
ZAPATA”
SHAXNI ALCÁNTARA
PRIM. “HEROES
MAURICIO
DE
11 BOTI VALENCIA 15EPR1783X 4 8 3 2 4 2 5 5 2 3 4 42 4
CHAPULTEPEC
VELASCO
”
PRIM. “JOSÉ
JULIAN RUIZ 15EPR1784
12 MARÍA PINO LA TERESA 3 5 1 7 7 4 2 5 6 2 3 1 46 4
TORRIJOS W
SUAREZ”
EPIFANIO
PRIM. “ESTADO CRUZ
13 HERNÁNDEZ 15EPR1932O 12 4 2 8 5 4 7 4 5 10 3 2 66 3
DE MÉXICO” COLORADA
TREJO
PRIM. CRISTÓBAL
14 “CARMEN LA PALMA GONZÁLEZ 15EPR1946R 18 12 11 14 15 12 12 10 5 7 6 13 135 6
SERDAN” TORRIJOS
PRIM. “LIC. SERGIO
ADOLFO LOMA DEL ISAUL
15 15EPR1978J 3 1 1 1 3 1 10 2
LOPEZ FRESNO GONZALEZ
MATEOS QUINTANA
PRIM. ROBERTO
16 “NARCISO EL CAPULÍN SÁNCHEZ 15EPR2459G 1 3 9 8 4 6 5 6 3 6 4 7 62 3
BASSOLS” FLORES
PRIM.
NAPOLEÓN
“RICARDO
17 GANDO GARCÍA 15EPR2758E 6 6 10 15 5 10 5 6 4 4 15 2 88 4
FLORES
LOPEZ
MAGÓN”
PRIM. AMALIO
AGOSTADER
18 “VICENTE MENDOZA 15EPR2974U 4 3 5 8 8 4 3 8 2 6 11 5 67 5
O
GUERRERO” LEZAMA
17 15 17 19 16 16 16 17 13 14 16 14
TOTALES 1953 105
1 9 0 0 9 3 7 0 8 1 6 9
JUANDO, ACAMBAY
PROFR. ENRIQUE ANTONIO GONZALEZ RUIZ
SUPERVISOR DE LA ZONA P002/01
EDUCACIÓN PRIMARIA
ACAMBAY, MÉXICO
NOMBRE 1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL
NOMBRE DE LA DEL
INSTITUCIÓN DIRECTOR H M H M H M H M H M H M
(A) ALUM. DOC.
JOSEFINA
PRIM. “ALFREDO ELODIA
1 ACAMBAY 15EPR0001X 55 43 35 54 45 58 66 35 51 55 52 51 600 18
DEL MAZO” GARDUÑO
PRADO
PRIM. “FRAY VIOLETA
2 SERVANDO T. DETIÑA NAVARRETE 15EPR0002W 22 48 41 37 39 25 33 32 32 30 23 23 385 14
DE MIER” ALCANTARA
PRIM. “GRAL. MA. FELIPA
3 ALVARO BARRANCAS TORRES 15EPR0003V 0 0 2 0 2 2 6 2 3 0 2 0 19 2
OBREGÓN” TORAL
VICTORIA
PRIM. VICTORINA
4 ENDEJE 15EPR0005T 5 5 7 4 2 5 6 3 9 1 5 8 60 4
“CONSTITUCIÓN” COLIN
HERRERA
PRIM. RAUL
5 “ESCUADRÓN LA SOLEDAD SANTANA 15EPR0006S 26 16 21 7 22 18 24 16 25 25 20 12 232 9
201” LUNA
MARCELINO
PRIM. “BENITO BARRIO DE PEDRO
6 15EPR0007R 3 5 6 1 4 7 4 6 3 4 4 6 53 4
JUÁREZ” GUADALUPE FLORENCIO
ORTIZ
JUANA
PRIM. “MIGUEL
7 LA CARIDAD OLMOS 15EPR0010E 7 5 11 5 7 6 11 8 7 9 9 8 93 6
HIDALGO”
COLÍN
ANTONIA
PRIM. “NARCISO JULIETA
8 GANZDA 15EPR0012C 29 33 50 30 45 33 37 30 30 38 36 43 434 15
MENDOZA” RAMÍREZ
GONZALEZ
MARIA
PRIM. “MIGUEL DOXTEJE
9 VUELVAS 15EPR0014A 22 12 17 14 28 14 12 22 13 15 16 7 193 8
HIDALGO” CENTRO
GARCIA
PRIM. “ISIDRO TIXMADEJE ARTURO
10 15EPR0018X 22 23 25 30 26 29 36 35 22 24 39 7 333 14
FABELA” CHIQUITO MELITÓN
21
SÁNCHEZ
LÓPEZ
PRIM. SABAS
11 “FRANCISCO BUENAVISTA MARTINEZ 15EPR0915R 7 9 9 16 6 15 8 10 7 8 11 22 77 4
VILLA” MONROY
MARGARITA
PRIM. “ADOLFO
12 LOMA LINDA SALGADO 15EPR1125M 7 8 4 1 11 9 5 9 7 4 5 8 41 3
LOPEZ MATEOS”
GONZALEZ
PRIM. MA. LUISA
“MAXIMILIANO LOMA DE VERÓNICA
13 15EPR1251J 3 2 3 6 4 4 4 4 2 1 3 5 63 4
RUIZ SAN ANGEL ÁVALOS
CASTAÑEDA” SANCHEZ
ESTEBAN
PRIM. “VICENTE
14 BOVINI GARCIA 15EPR1559Z 8 5 4 6 4 5 5 5 2 3 5 11 57 3
GUERRERO”
MENDOZA
PRIM. “DR.
PATRICIA
MAXIMILIANO
15 DATEJE CALIXTO 15EPR1933N 5 3 3 5 6 7 5 2 5 4 9 3 61 4
RUIZ
GARCIA
CASTAÑEDA”
ISABEL
PRIM. “ESTADO DONGU
16 CRUZ 15EPR4455Y 4 7 3 4 4 5 7 7 3 5 4 8 61 3
DE MÉXICO” BARRIO II
SANDOVAL
TOTALES 225 224 241 220 255 242 269 226 221 226 243 222 2762 115
PROFR. LUIS MENDOZA GARCÍA

ENCARGADO DE LA
SUPERVISIÓN DE LA ZONA P003/01
EDUCACIÓN PRIMARIA
1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL
N.P NOMBRE DE LA NOMBRE DEL
LOCALIDAD C.C.T. ALU DOC
. INSTITUCIÓN DIRECTOR (A) H M H M H M H M H M H M
M. .
PRIM. JOSÉ ELADIO
MADO
1 “FRANCISCO I. GARCÍA 15EPR0004U 5 4 8 4 4 7 5 11 3 4 8 7 70 6
SECTOR I
MADERO” ALVAREZ
SAN PEDRO
PRIM. “BENITO EDITH SANCHEZ
2 DE LOS 15EPR0008Q 25 30 26 30 40 27 27 22 32 26 13 25 323 12
JUÁREZ” MARTINEZ
METATES
PRIM.
MADO ENRIQUE CHIMAL
3 “VENUSTIANO 15EPR0009P 4 3 5 6 2 6 3 5 4 8 4 3 53 6
SECTOR II MOLINA
CARRANZA”
ESC. PRIM. PORFIRIO
4 “MANUEL AVILA ACAMBAY MECED POLO 15EPR0016Z 47 47 42 34 37 41 31 41 33 38 27 36 454 16
CAMACHO” BARRIOS
JULIA EULALIA
PRIM. “ISIDRO SAN
5 RAMÍREZ 15EPR0017Y 4 10 4 4 2 5 5 8 4 3 3 4 56 4
FABELA” NICOLÁS
MARTÍNEZ
MARTÍN D.
PRIM. “BENITO
6 LOS PILARES MONFRAGÓN 15EPR0682S 10 13 17 9 15 14 15 8 17 11 10 22 161 6
JUÁREZ”
MONDRAGÓN
ANTONIO
PRIM. “MELCHOR LA ESTANCIA
7 NAVARRETE 15EPR0684Q 16 14 14 17 15 8 11 11 8 17 7 7 145 6
OCAMPO” SECTOR I
VALLE
PRIM. “SOR
JUAN MARTÍNEZ
8 JUANA INÉS DE BOSHINDO 15EPR0693Y 12 9 18 11 8 15 10 11 18 9 17 16 154 7
LUNA
LA CRUZ”
MARTHA LILIA
PRIM. “LIC.
9 LA MANGA ARCINIEGA 15EPR0917P 7 6 3 7 9 9 6 9 7 4 7 4 78 4
BENITO JUÁREZ”
MEJIA
PRIM. “LIC. LA ESTANCIA MA. GUADALUPE
10 15EPR1052K 5 10 8 9 10 8 9 7 2 9 8 3 88 5
ISIDRO FABELA” SECTOR II GARCÍA RUIZ
PRIM. "PLAN DE BOSHI JUANA SEGUNDO
11 15EPR1977K 5 4 10 5 5 9 12 3 5 10 8 9 85 3
SAN LUIS" CHIQUITO VALENCIA
PRIM.
“FRANCISCO BOSHI CONSTANTINO
12 15EPR2026T 4 1 3 5 1 3 7 2 1 3 2 3 35 2
GONZÁLEZ GRANDE PÉREZ PLATA
BOCANEGRA”
SANTA
PRIM. “JUANA DE JULIO SANCHEZ
13 MARÍA LAS 15EPR2184I 1 4 1 5 2 3 1 2 3 4 4 1 31 2
ASBAJE” PEÑA
ARENAS
PRIM. “LIC. MANUEL
14 ADOLFO LOPEZ LA VENTA NAVARRETE 15EPR2696I 9 17 4 12 10 11 13 7 8 7 10 13 121 6
MATEOS” MARTÍNEZ
15 17 16 15 16 16 15 15 12
TOTALES 147 145 153 1854 85
4 2 3 8 0 6 5 3 8
22
ACAMBAY, MÉXICO
PROFR. VIDAL RIVAS ARIAS
EDUCACIÓN PRIMARIA FEDERAL
ACAMBAY, MÉXICO
NOMBRE DE LA NOMBRE DEL 1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL
INSTITUCIÓN DIRECTOR (A) H M H M H M H M H M H M ALUM. DOC.
PRIM. FED. “JOSE SAMUEL
1 MA. MORELOS Y LA HUERTA RAMIREZ 15DPR1112R 4 6 5 4 5 1 5 6 8 4 2 4 54 3
PAVÓN” PASTRANA
PRIM. FED. RODRIGO
2 “MELCHOR DONGU BARRUETA 15DPR1951D 14 15 14 16 18 17 94 6
OCAMPO” T. M. GONZÁLEZ
PRIM. FED. “ING. FERNANDO
SAN JUANICO
3 SALVADOR GONZÁLEZ 15DPR1952C 8 9 8 5 6 7 15 9 7 5 6 3 88 3
SECTOR II
SÁNCHEZ COLÍN” ENRIQUEZ
PRIM. FED.
SAN JUANICO ANTONIO LÓPEZ
4 “LEOPOLDO RUIZ 15DPR1953B 10 7 6 11 8 13 9 7 12 8 4 12 107 6
SECTOR I RUBIO
DE LA LOZA”
FED. “EMILIANO MIGUEL VARGAS
5 LAS ARENAS 15DPR1955Z 9 12 10 12 13 15 18 6 7 9 12 11 134 6
ZAPATA” ALEJOS
AUREA
PRIM. FED.
6 PATHÉ MARTÍNEZ 15DPR1967E 17 11 12 14 12 8 8 10 7 12 9 15 135 6
“CUITLAHUAC”
SANTIAGO
PRIM. FED.
ARTEMIO
7 “MELCHOR DONGU 15DPR2576X 13 9 14 15 17 9 77 6
RAMÍREZ AMARO
OCAMPO” T. V.
FED. “20 DE SAMUEL
8 GOLONDRINAS 15DPR2663S 1 1 1 1 2 4 1 1 12 1
NOVIEMBRE” MARTÍNEZ COLÍN
PRIM. FED.
CARLOS JUAN
9 “LÁZARO LAS TROJES 15DPR2667O 5 4 6 1 4 3 4 7 3 2 3 42 2
REMIGIO TREJO
CARDENAS”
PRIM. FED. SAN DAVID MEZA
10 15DPR2760U 8 5 9 6 10 5 12 7 5 12 7 9 95 6
“EMILIANO ZAPATA” ILDELFONSO MENDOZA
TOTALES 76 70 71 69 72 70 83 59 69 72 60 67 838 44
PROFR. ABEL MALDONADO DE LUZ

EDUCACIÓN PREESCOLAR FEDERAL
TEMASCALCINGO, MÉXICO
1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL
N.P NOMBRE DE LA NOMBRE DEL
LOCALIDAD C.C.T. ALUM DOC
. INSTITUCIÓN DIRECTOR (A) H M H M H M H M H M H M
. .
PRIM. FED. “MIGUEL TIXMADEJE ADOLFO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 15DPR1970S 9 180 10
HIDALGO” T.M. GRANDE GONZÁLEZ GOMEZ 5 2 7 9 3 8 3 4 7 4 9
JESÚS ENRIQUE
PRIM. FED. “MIGUEL TIXMADEJE 1
2 CARDENAS 15DPR2752L 6 6 6 3 6 2 7 7 5 8 4 74 5
HIDALGO” T.V. GRANDE 4
BERNAL
PRIM. FED. “RAFAEL DOXTEJE JAVIER GONZÁLEZ 1
3 15DPR3014W 7 4 5 3 2 7 8 7 3 4 6 68 3
RAMÍREZ” CENTRO BAUTISTA 2
2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2
TOTALES 322 18
8 2 0 4 4 6 8 2 8 5 6 9
PROFR. VÍCTOR REQUENA GUZMAN

EDUCACIÓN PRIMARIA FEDERAL
JORGE ANTONIO
PRIM. FED. “PLAN DE
1 EL ERMITAÑO CARBAJAL 15DPR1950E 7 8 12 6 4 7 4 6 4 8 7 5 78 3
AYALA”
VAZQUEZ
PRIM. FED. “GRAL. LUIS CORIA
2 PUENTECILLAS 15DPR1960L 25 24 21 22 30 28 22 18 35 23 15 22 285 8
LAZARO CARDENAS" VARGAS
PRIM. FED. “DR. RICARDO
PUEBLO
3 FERNANDO MORENO” T. PIEDRAS 15DPR1961K 31 28 28 19 38 20 27 33 25 25 22 32 328 12
NUEVO
M. TORNEL
PRIM. FED. “SOR JUANA SAN JOSÉ SUSANA
4 15DPR1962J 3 5 2 2 1 5 8 1 0 3 3 1 34 2
INÉS DE LA CRUZ” BOCTÓ QUESADA LÓPEZ
PRIM. FED. “HEROE DE JORGE MARLÓN
5 MUYTEJE 15DPR1968D 5 8 5 1 4 2 5 2 4 6 3 2 47 3
NACOZARI” NAVA ARRIAGA
MANUEL
PRIM. FED. “ISIDRO ALBERTO
6 EL PUERTO 15DPR2176A 2 4 4 8 4 5 1 2 4 5 6 3 48 3
FABELA” MARTÍNEZ
FLORES
NICOLÁS
PRIM. FED. “DR. PUEBLO
7 SANDOVAL 15DPR2763R 5 9 10 4 10 5 8 12 16 2 10 8 99 8
FERNANDO MORENO” T. V. NUEVO
CANALES
PRIM. FED. “MAXIMILIANO TIXMADEJE ISIDORA
8 15DPR3031M 9 7 9 7 8 7 3 2 6 5 4 5 72 3
RUIZ CASTAÑEDA” BARRIO II SAMANO
23
ANGELES
TOTALES 87 93 91 69 99 79 78 76 94 77 70 78 991 42
ACAMBAY, MÉXICO
PROFRA. GRACIELA PAEZ DOMÍNGUEZ
ENCARGADA DEL DESPACHO
DE LA SUPERVISIÓN DE LA ZONA No. 501
EDUCACIÓN PRIMARIA INDÍGENA
PRIM. IND. FED. “FRAY MIGUEL
DOXTEJE
1 BARTOLOMÉ DE LAS DOMINGO 15DPB0058Y 21 17 15 17 12 12 10 18 20 24 19 9 194 8
BARRIO I
CASAS” CLEOFAS
PRIM. IND. FED. LOMA DE VALENTÍN DE LA
2 15DPB0331Q 7 5 3 3 4 4 5 6 6 7 7 3 60 3
“GUADALUPE VICTORIA” ENMEDIO CRUZ MARTÍNEZ
PRIM. IND. FED. “MIGUEL LUIS PÉREZ
3 LA FLORIDA 15DPB0147R 2 1 1 2 1 3 3 1 1 3 2 20 1
HIDALGO Y COSTILLA” MARCOS
PUEBLO NUEVO
PRIM. IND. FED. “BENITO VICTORIANO
4 BARRIO II, 15DPB0178K 10 21 17 14 20 9 9 13 13 17 12 12 167 6
JUÁREZ GARCÍA” TOMÁS GODINEZ
CENTRO
TOTALES 40 44 35 35 38 26 27 40 40 49 41 26 441 18
ACAMBAY, MÉXICO
PROFR. FERNANDO VALENTÍN VALENCIA
EDUCACIÓN PRIMARIA INDÍGENA
ACAMBAY, MÉXICO
PRIM. IND. FED. "LAZARO EL CERRITO DE ATANACIO
1 15DPR3871S 5 4 5 4 7 3 5 3 7 3 5 5 58 3
CARDENAS DEL RÍO" TIXMADEJE JACINTO RAMIREZ
TOTALES 5 4 5 4 7 3 5 3 7 3 5 5 58 3
NOMBRE DEL 1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL

N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD C.C.T.
DIRECTOR (A) M H M H M H M H M H M ALUM. DOC.
CENTRO DE ATENCIÓN MARÍA DE LOS
1 MÚLTIPLE No. 7 “DR. ENDEJE ÁNGELES GARCÍA 15EML0579O 1 2 1 1 2 1 11 2
ANTONIO LOERA” MARTÍNEZ
TOTALES 1 2 1 1 2 1 11 2
PROFRA. VICTORIA GPE. PÉREZ GONZÁLEZ

SUPERVISORA DE LA ZONA S001/01
SECUNDARIAS GENERALES
ACAMBAY, MÉXICO
NOMBRE DEL DIRECTOR 1° 2° 3° TOTAL
(A) H M H M H M ALUM. DOC.
SEC. OFIC. NO. 0060 “JOSE MA.
1 JUANDO GUADALUPE PÉREZ MEJÍA 15EES0083Q 19 22 5 18 11 23 98 6
MORELOS Y PAVÓN”
SEC. OFIC. NO. 0065 “DR. JORGE ALBERTA HERNÁNDEZ
2 LA LOMA 15EES0178D 18 19 33 24 20 18 132 11
JIMÉNEZ CANTÚ” UGALDE
SEC. OFIC. NO. 0170 “IGNACIO FELIX BASILIO RAMÍREZ
3 ACAMBAY 15EES0178Q 50 79 59 66 47 61 362 14
MANUEL ALTAMIRANO” T.M. MARTÍNEZ
SEC. OFIC. NO. 0170 “IGNACIO FELIX BASILIO RAMÍREZ
4 ACAMBAY 15EES0516N 18 20 23 12 22 5 100 8
MANUEL ALTAMIRANO” T.V. MARTÍNEZ
SEC. OFIC. NO. 0182 “VASCO DE TIXMADEJE FIDENCIO CONCEPCIÓN
5 15EES0057S 30 30 35 22 31 40 188 9
QUIROGA” GRANDE CORREA CASTRO
SEC. OFIC. NO. 0229 “FERNANDO
6 AGOSTADERO EUSTOLIA RUIZ MORENO 15EES0060F 18 17 20 17 16 12 100 6
OROZCO Y BERRA”
SEC. OFIC. NO. 0255 “LAZARO SAN JUANICO
7 EVA NAVA PLATA 15EES0271J 20 18 18 12 24 19 111 6
CARDENAS DEL RÍO” SECTOR I
SEC. OFIC. NO. 0459 “DR.
8 PATHÉ JULIAN RAMIRO RÍOS 15EES0734A 22 34 38 25 27 27 173 10
MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA”
SEC. OFIC. NO. 0553 “LIC. ADOLFO DOXTEJE AGUSTIN MOISES
9 15EES0870E 24 12 8 20 18 19 101 5
LÓPEZ MATEOS” CENTRO MONDRAGÓN MONDRAGÓN
SEC. OFIC. NO. 0570 “ANTONIO
10 CONEJERAS LIDIA CASTRO SÁNCHEZ 15EES0875Z 20 10 14 15 19 21 99 5
RUIZ PEREZ”
SAN
SEC. OFIC. NO. 0734 “IGNACIO PABLO BERNARDINO RUIZ
11 FRANCISCO 15EES1095B 30 31 29 31 22 18 161 8
RAMÍREZ” TORRIJOS
SHAXNI
TOTALES 269 292 282 262 257 263 1625 88
24
PROFR. LUIS LOZANO PRISCO

SECUNDARIAS FEDERALES
ACAMBAY, MÉXICO
1° 2° 3° TOTAL
1 SEC. GRAL. FED. “JUAN N. ALVAREZ” LAS ARENAS ÁNGEL FLORES RAMOS 15DES0263B 17 18 26 19 14 20 114 4
SAN PEDRO DE NORBERTO ESCOBAR
2 SEC. GRAL. FED. “5 DE FEBRERO” 15DES0241Q 38 22 29 48 40 30 207 3
LOS METATES ESCOBAR
SEC. GRAL. FED. “JUSTO SIERRA
3 ACAMBAY PEDRO VALENTE VALENCIA 15DES0240R 50 44 45 50 45 51 285 12
MÉNDEZ”
SEC. GRAL. FED. “DR. MAXIMILIANO
4 MADO SECTOR I CUSTODIO GUIJOSA DIMAS 15DES0266Z 9 20 7 10 16 3 65 4
RUIZ CASTAÑEDA”
TOTALES 114 104 107 127 115 104 671 23

SEC. TEC. No. 10 “GUILLERMO GERARDO RAMIREZ
1 ACAMBAY 15DST0010R 68 67 69 59 80 60 403 17
GONZÁLEZ CAMARENA” GONZALEZ
TOTALES 68 67 69 59 80 60 403 17
PROFR. JOSE SANTOS VALENCIA CISNEROS

SUPERVISOR DE LA ZONA V001/01
TELESECUNDARIAS
ACAMBAY, MÉXICO
LA ESTANCIA ARMANDO VELASCO
1 OFTV. No. 0058 “NIÑOS HEROES” 15ETV0065G 17 15 28 14 20 22 116 6
SECTOR I PASCACIO
ALBERTINA GARDUÑO
2 OFTV. No. 0072 “AQUILES SERDÁN” LA SOLEDAD 15ETV0067E 4 9 5 9 7 11 45 3
MARTÍNEZ
PEDRO ESCOBAR
3 OFTV. No. 0129 “EMILIANO ZAPATA” PUEBLO NUEVO 15ETV0126G 36 44 43 55 34 41 253 13
BALTAZAR
TIXMADEJE
4 OFTV. No. 0278 “IGNACIO ALLENDE” ARMANDO UGALDE DÍAZ 15ETV0174N 16 15 30 14 15 20 110 6
CHIQUITO
ELIAS FLAVIANO SÁNCHEZ
5 OFTV. No. 0379 “MIGUEL HIDALGO” DETIÑA 15ETV0393Z 12 13 25 18 16 15 99 6
MARTÍNEZ
OFTV. No. 0416 “PROFR. ANTONIO JOSE SERGIO CORREA
6 BOSHINDO 15ETV0420G 12 12 9 17 8 19 77 6
RUIZ PÉREZ” CASTRO
OFTV. No. 0573 “JOSÉ MA. MORELOS DOXTEJE BARRIO RANULFO JUAN RUIZ
7 15ETV0588M 11 8 11 14 9 8 61 3
Y PAVÓN” I TORRIJOS
OFTV. No. 0574 SAN JUANICO MA. DE JESÚS CORREA
8 15ETV0589L 6 9 5 4 8 4 36 3
“NETZAHUALCOYOTL” SECTOR II GARCÍA
OFTV. No. 0616 “PROFR. CAMERINO CRISPIN JERONIMO
9 LOS PILARES 15ETV0632J 11 3 17 6 7 12 56 3
LARA CASTILLO” PACHECO CÁRDENAS
BARRIO DE MA. DE LA LUZ AGUSTÍN
10 OFTV. No. 0656 “ISIDRO FABELA” 15ETV0666Z 3 2 3 1 5 4 18 1
GUADALUPE BÁRTOLO
TOTALES 128 130 176 152 129 156 871 50
PROFR. AMADO MAURILIO HERNÁNDEZ FLORES

SUPERVISOR DE LA ZONA V002/01
TELESECUNDARIAS
JUANDO, ACAMBAY
JOSE LUIS NAVARRETE
1 OFTV. No. 0073 “LEONA VICARIO” BOVINI 15ETV0068D 23 17 22 18 16 18 114 5
CRUZ
NICOLÁS MONDRAGÓN
2 OFTV. No. 0260 “NICOLÁS BRAVO” LOS TORILES 15ETV0172P 11 2 8 7 10 12 50 3
MARTÍNEZ
OFTV. No. 0266 “JOAQUÍN ARCADIO
3 GANZDA SERGIO OSORIO UGALDE 15ETV0173O 44 39 45 35 32 35 230 10
PAGAZA”
OFTV. No. 0280 “LIC. JUAN DAVID ESTEBAN
4 LAS MANGAS 15ETV0175M 4 6 7 2 7 7 33 3
FERNÁNDEZ ALBARRÁN” MONDRAGÓN PÉREZ
OFTV. No. 0349 “ALFREDO DEL MAZO EUGENIO GUADARRAMA
5 DONGU 15ETV0349M 12 18 12 19 21 16 98 6
VELEZ” TOVAR
OFTV. No. 0377 “HERIBERTO JAVIER CHAVEZ
6 LA PALMA 15ETV0391B 9 6 14 10 8 17 64 4
ENRIQUEZ RODRÍGUEZ” DORANTES
EJIDO DE SAN
7 OFTV. No. 0595 “CUAUHTEMOC” FRANCISCO FAUSTINO SERAPIO RUBIO 15ETV0610Y 8 2 11 4 7 6 38 3
SHAXNI
8 OFTV. No. 0697 “PROFR. GABINO BOTI ROGELIO CORREA PLATA 15ETV0703N 4 7 10 5 5 6 37 3
25
ESCALANTE”
TOTALES 115 97 129 100 106 117 664 37
1° 2° 3° TOTAL
TELESECUNDARIA No. 228 “BENITO RIGOBERTO ARAGÓN
1 PUENTECILLAS 15DTVO278B 17 18 18 20 22 18 113 6
JUÁREZ” TORRES
TELESECUNDARIA No. 348O “JUAN MIGUEL ANGEL MEJIA
2 LA FLORIDA 15 12 11 13 14 10 75 3
FRANCISCO ESCUTIA” VALDES
TOTALES 32 30 29 33 36 28 188 9
1° 2° 3° TOTAL
ESCUELA PREPARATORIA OFICIAL No. ARTURO GONZÁLEZ
1 ACAM BAY 15EBH0210T 87 121 64 95 80 100 547 36
109 MARTÍNEZ
TOTALES 87 121 64 95 80 100 547 36
1° 2° 3° TOTAL
ESCUELA PREPARATORIA OFICIAL No. SAN JOSÉ
1 RODRIGO RUIZ GONZÁLEZ 15EBH02800 22 29 16 19 11 20 117 16
147 AGOSTADERO
TOTALES 22 29 16 19 11 20 117 16
1° 2° 3° TOTAL
ESCUELA PREPARATORIA OFICIAL No. MARIA DE LA LUZ COLÍN
1 JUANDO 15EBH0298N 19 17 9 16 12 19 92 17
162 COLÍN
TOTALES 19 17 9 16 12 19 92 17

CENTRO DE BACHILLERATO
CABECERA HUMBERTO BECERRIL
1 TÉCNOLOGICO AGROPECUARIO No. 15DTA0098M 143 75 91 76 73 71 529 38
MUNICIPAL MONROY
150
CABECERA HUMBERTO BECERRIL
2 SAETA 15DTA0098M 25 24 16 31 12 23 131
MUNICIPAL MONROY
TOTALES 168 99 107 107 85 94 660 38

COLEGIO DE BACHILLERES DEL JESÚS ALEJANDRO
1 PUEBLO NUEVO 15ECB0038F 39 35 16 30 21 31 175 12
ESTADO DE MÉXICO PLANTEL No. 27 AGUILAR SÁNCHEZ
TOTALES 39 35 16 30 21 31 175 12
1° 2° 3° TOTAL
COLEGIO DE BACHILLERES DEL SAN AGUSTÍN LAS JORGE ALFREDO OSORNIO
1 15ECBOO49L 26 32 7 8 73 8
ESTADO DE MÉXICO PLANTEL 38 ARENAS VICTORIA
TOTALES 26 32 7 8 73 8
1° 2° 3° TOTAL
CENTRO DE BACHILLERATO TIXMADEJE PEDRO VELAZQUEZ
1 15ECBOO49L 65 55 120 8
TECNOLOGICO GRANDE CONTRERAS
TOTALES 65 55 120 8
1° 2° 3° TOTAL
CENTRO UNIVERSITARIO DE ACAMBAY RICARDO VALENCIA
1 ACAMBAY 15SBHO002C 46 39 39 35 34 45 238 22
"JUAN DEL MAZO LÓPEZ" NAVARRETE
TOTALES 46 39 39 35 34 45 238 22
1° 2° 3° TOTAL
BACHILLERATO TECNOLOGICO EN
1 ENFERMERIA GENERAL "DR. ACAMBAY MARGARITA GARCÍA RIVAS 15PCTOO7DC 10 45 6 26 3 17 108 11
MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA"
TOTALES 10 45 6 26 3 17 108 11
26
TOTAL
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL COORDINADOR C.C.T
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL. 151,
1 CABECERA MUNICIPAL ADRÍAN FLORES GONZÁLEZ 15DUP0001L ALUM. DOC.
SUBSEDE ACAMBAY
NOMBRE DE LA LICENCIATURA
LICENCIATURA EN PEDAGOGIA 69 6
LICENCIATURA EN INTERVENCIÓN EDUCATIVA 63 8
TOTALES 132 14
TOTAL
UNIDAD ACADEMICA UNIVERSITARIA DE
1 CABECERA MUNICIPAL ROGELIO MORENO MENDOZA 15EIT0007W ALUM. DOC.
ACAMBAY
LICENCIATURA EN INFORMATICA 62 9
INGENIERIA MECANICA 18
TOTALES 80 9
TOTAL
INSTITUTO NACIONAL DE
1 ACTUALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN CABECERA MUNICIPAL ELISA PADILLA GOMEZ ALUM. DOC.
EDUCATIVA
1247 39
LICENCIATURA EN PEDAGOGIA
43 9
LICENCIATURA EN DERECHO
26 6
MAESTRIA EN PSICOLOGÍA
109 8
MAESTRIA EN PEDAGOGÍA
5 1
DOCTORADO EN EDUCACIÓN
TOTALES 1430 63
TOTAL
N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T
P. PSIC. SALVADOR RODRÍGUEZ ALUM. DOC.
1 ESCUELA DE ARTES Y OFICIOS CABECERA MUNICIPAL 15ETC0031F
CASTAÑEDA
CURSOS REGULAES 86 5
CURSOS SABATINOS 88
TOTALES 174 5
FUENTE DIRECCION DE EDUCACIÓN EN BASE A LOS DATOS PROPORCIONADOS POR LA SUPERVISIÓN DE ZONA DE LOS DIFERENTES NIVELES
EDUCATIVOS
Asistencia Escolar y rezago educativo en el Municipio
27
FUENTE INAFED 2005
Nivel de Instrucción en el Municipio
FUENTE INAFED SNIM 2005
Cultura
28
El equipamiento cultural con que cuenta el municipio es únicamente la casa de

cultura “Dr. Maximiliano Ruiz Castañeda” donde se llevan a cabo actividades que la
fomenten, ubicada en la cabecera municipal.
En ella se imparten talleres de artes plásticas, pintura, oratoria, danza clásica, baile
regional, guitarra, entre otros, realizando exposiciones que por determinado tiempo
se abren al público, de igual forma se cuenta con el museo regional Otomí, el cual
reúne el acervo principal de esta etnia; existen una zona arqueológica denominada
Huamango, así como nueve bibliotecas en todo el municipio donde se realiza la
actividad propia de la lectura.
NO. DE EQUIPA-
TIPOLOGIA NOMBRE LOCALIZACIÓN COBERTURA
MIENTOS
Biblioteca
“Pablo Neruda” 1 Localidad
Pública San Francisco Shaxni
“Lic. Mario Colín Sánchez” 1 Localidad

Cabecera Municipal
“La Patria es Primero” 1 Localidad

Las Arenas
“Profr. Carlos Hank Puentecillas
1 Localidad
González”
“Lic. Luis Donaldo

1 Pueblo Nuevo Localidad
Colosio”
San Pedro de los

“Dexhui” 1 localidad
Metates
“Ra Ngu M’badi” 1 Localidad

Tixmadeje Chiquito
“Profr. Eugenio Pérez
1 Localidad
Ruiz” La Loma
“Maximiliano Zúñiga
1 Localidad
Hernández” Agostadero
Museo
Antonio Ruiz Pérez 1 Municipal
Regional Cabecera Municipal
Teatro Antonio Ruiz Pérez 1 Cabecera Municipal Municipal
Dr. Maximiliano Ruiz
Casa de Cultura 1 Municipal
Castañeda Cabecera Municipal
Auditorio Auditorio de Usos
1 Municipal
Municipal Múltiples Cabecera Municipal
FUENTE DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y CULTURA
Como se puede apreciar en la información anterior, el Municipio cuenta con pocos

espacios para llevar a cabo la actividad cultural, siendo este rubro un factor
importante para el desarrollo integral de la población.
Subtema: Recreación y Deporte
La práctica del deporte representa una actividad que contribuye entre la juventud y la
niñez a evitar problemas de adicciones y delincuencia, constituye una alternativa,
para la prevención de enfermedades causadas por el sedentarismo de la población
por lo que el ayuntamiento de Acambay cuenta en la actualidad con:
29
No. De Cobertura de
Tipología Nombre Localización Déficit
Equipamientos Atención
2 CANCHAS DE
DR. EL ESPACIO ES INSUFICIENTE PARA
BASQUETBOL
UNIDAD MAXIMILIANO 2,500 PERSONAS LA DEMANDA DE LA POBLACIÓN, LA
1 CANCHA DE
Módulo Deportivo DEPORTIVA DEL RUIZ DE MANERA CANCHA DE BASQUETBOL
FUTBOL SOCCER
CENTRO CASTAÑEDA SEMANAL CERRADA SE ENCUENTRA EN UN
1 CANCHA DE
ORIENTE 60% DE AVANCE
FUTBOL RAPIDO
Centro Deportivo NO EXISTE
EL QUE EXISTE
ESTE ESPACIO DEBE SER
ES UTILIZADO
UTILIZADO PARA LA ACADEMIA DE
PARA
Salón Deportivo AEROBICS Y LA ESCUELA DE
SUPERVISIÓN DE
ENTRENADORES DEL INSTITUTO DE
NIVEL
CULTURA FISICA Y DEPORTE
PRESCOLAR
2 CANCHAS DE
LA PISTA OLIMPICA NECESITA UNA
BASQUETBOL
RESTAURACIÓN URGENTE, Y
3 CANCHAS DE
CREAR UNA AREA DE
UNIDAD FUTBOL CARRETERA
3,500 PERSONAS LANZAMIENTOS Y FOSA DE SALTO
DEPORTIVA 1 CANCHA DE ACAMBAY –
MODULO DEPORTIVO DE MANERA DE LONGITUD NO HAY ESPACIO
“JUAN DEL MAZO FUTBOL SOCCER TEMASCALCING
SEMANAL PARA BODEGA
LOPEZ” INFANTIL O KM 1
Y CASETA
2 CANCHAS DE
DE VELADOR
FRONTÓN
1 PISTA OLIMPICA
UNIDAD 2 CANCHAS DE DOMICILIO
DEPORTIVA BASQUETBOL CONOCIDO LAS 500 PERSONAS NO HAY INSTALACIONES
MODULO DEPORTIVO
“VICENTE 2 CANCHAS DE ARENAS SEMANALMENTE ADECUADAS PARA NIÑOS
GUERRERO” FUTBOL SOCCER ACAMBAY MEX
FUENTE COORDINACIÓN DEL DEPORTE
No. de Localización Cobertura de
Tipología Nombre Déficit
Equipamientos Atención
Juegos Infantiles UNIDAD ACAMBAY – SON INSUFICIENTES PARA LA
DEPORTIVA JUAN 5 TAMASCALCING 600 NIÑOS DEMANDA DE LA POBLACIÓN
DEL MAZO LOPEZ O KM 1
UNIDAD DOMICILIO
DEPORTIVA 5 CONOCIDO LA 300 NIÑOS
“VICENTE ARENAS SEMANALMENTE
GUERRERO” ACAMBAY MEX
FUENTE COORDINACIÓN DEL DEPORTE
De acuerdo a la infraestructura con la que cuenta el Municipio de Acambay, en

materia deportiva este Gobierno tiene principal interés en generar espacios públicos
donde los niños, jóvenes y adultos puedan de alguna forma fomentar el deporte para
mantener una sociedad sana y libre de adicciones.
Subtema: Salud y Asistencia Social
Salud
En el Municipio de Acambay existen deficiencias en los servicios de salud que se le

ofrecen a la ciudadanía, ya que un alto porcentaje de la población carece de acceso
a este importante servicio, por lo que se requiere darle mayor cobertura en servicio
de salud a nuestro municipio, para reducir las tasas de morbilidad y mortalidad
Las principales causas de morbilidad en el municipio son: infecciones respiratorias

agudas, Hipertensión arterial, enfermedades diarreicas agudas, infección de las vías
urinarias, alcoholismo crónico.
En el Municipio de Acambay existe un Hospital General “Ignacio Allende

Bicentenario” y 18 Clínicas rurales, así como una Casa de Salud en Santa María
Tixmadeje, de igual forma se cuenta con ocho consultorios particulares dentro de la
cabecera municipal los cuales brindan servicio a la ciudadanía Acambayense.
30
Diagnostico de las Clínicas Rurales del Municipio de Acambay
Comunidad Medico Medico por Taps

Pasante contrato
Tixmadeje Chiquito Si Si No
Los Pilares Si No Si
Doxteje Si No Si
Dongú No Si Si
San Pedro de los No No Si
Metates
Pueblo Nuevo Si Si Si
Muyteje Si No Si
Madò Sector I Si No Si
Juandó Si Si Si
Datejé No Si Si
Agostadero No Si Si
San Juanico Sec I Si No No
La Estancia Sector II Si No No
San Francisco Shaxni Si No No
La Loma Si No Si
La Estancia Sector I Si No Si
La Soledad Si No Si
Santa María Tixmadeje No Si No
Ganzda No Si Si
Puentecillas En construcción - -
Conejeras En construcción - -
Las Mangas En construcción - -
Detiña En construcción - -
FUENTE DIRECCIÓN DE SALUD H. AYUNTAMIENTO DE ACAMBAY
Población con Derechohabiencia en el Municipio
FUENTE INAFED SNIM 2005
31
Asistencia Social
Esta se brinda por conducto de unidades de asistencia social como el DIF municipal,
donde se realizan jornadas de la misma índole, que este organismo lleva a cabo con
gran frecuencia, brindando apoyos de servicio dental, apoyo jurídico, entrega de
despensas, entrega de desayunos calientes y jornadas médico-asistenciales, entre
los más destacados.
ANALISIS FODA DESARROLLO, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL

BIENESTAR SOCIAL
TEMA Y
SUBTEMA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
CLAVE PARA EL
DESARROLLO
El fácil y cada Incrementar la Existe un La crisis
vez más infraestructura con desarrollo social económica
cercano acceso recursos humanos y desequilibrado que afecta a
Desarrollo, a la seguridad materiales para que no favorece nuestro país a
infraestructura y social, mejoran satisfacer las a las tenido efectos
Equipamiento el desarrollo de necesidades del necesidades de en nuestro
para el Bienestar las familias del municipio. cada zona municipio y
Social municipio, por Aplicación de valoradas en el que a su vez
lo que las programas ámbito han
necesidades municipales y educativo, de disminuido la
son cubiertas estatales de becas salud y social asignación de
con mayor para combatir la Recursos recursos en el
eficacia, en deserción y los bajos insuficientes ámbito del
servicio y niveles de para atender bienestar.
cobertura. aprovechamiento toda la demanda
escolar. de programas
municipales de
educación y
asistencia social.
ANALISIS FODA DEL PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENZAS
Aplicación y Poca atención a las

continuidad de Aplicación de necesidades de las
programas Recursos insuficientes programas escuelas ubicadas en
municipales que para atender toda la municipales que el municipio
coadyuvan a mejorar demanda de promocionen apoyo a disminuyendo las
las herramientas en la programas la educación, la expectativas que
educación básica que municipales, en cultura y la seguridad profesores y padres
abarca un 77.34%, materia de educación, social con el de familia tienen
beneficiando 12,541 cultura y seguridad patrocinio y apoyo de respecto al apoyo que
alumnos y en materia social. empresarios y deben de recibir del
de cultura se cuenta gobierno. municipio, esto
con una casa de derivado del poco
cultura, nueve apoyo e iniciativa
32
bibliotecas, y un interinstitucional para

museo para así fomentar la cultura.
promover la
integración familiar
comunitaria y la
creatividad.
2.2.2 Pilar: Seguridad Económica.
Tema: Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal
En Acambay, las actividades económicas que se llevan a cabo debido a que somos
un Municipio netamente rural, son la agricultura tanto temporal como de riego, este
último en menor cantidad, la ganadería y la explotación de los bosques la cual en los
últimos años se ha dado de manera irracional, afectando de esta manera nuestros
bosques, y por consecuencia los mantos acuíferos, lo cual ocasiona que la actividad
agrícola de siembra temporal que se lleva a cabo en nuestro municipio este
disminuyendo por la escases de precipitaciones pluviales.
El clima que prevalece en nuestro municipio es templado sub húmedo y en la parte

norponiente el clima es semifrio subhumedo, con una temperatura promedio de 14.3
grados centígrados, una máxima de 16o C y una mínima de 11.2o C.
Clima del Municipio de Acambay
Precipitación
La precipitación promedio mensual se establece en 909.20 mm. Siendo los meses

de junio, julio, agosto, septiembre y octubre los más lluviosos del año.
33
Geomorfología, Geología, y Edafología
El Municipio de Acambay está situado sobre

la zona montañosa, de las cuales predominan
La Peña Picuda y Redonda, también cuenta
con importantes valles como son El Valle de
los Espejos, Muyteje, Boshi, Dongú, Pilres y
Ganzda, cuyas altitudes varían entre los
2,500 a 2,900 metros sobre el nivel del mar.
En nuestro municipio atraviesa la fractura
denominada Zapopan – Acambay –
Oxochitlan que cruza el territorio municipal en
dirección Este – Oeste, la cual se ubica cerca
de las comunidades Botì, Doxteje Bo. II, Santa María Tixmadeje, Dongú, Esdoca,
Botidi y la Manga, falla que en los últimos años ha ocasionado hundimientos dentro
del territorio municipal.
Edafología
Dentro del territorio municipal se localizan los siguientes tipos de suelos
Feozem.- La consistencia de este tipo de suelo es suave, rico en materia orgánica,

fértil y con una capa superficial obscura, son suelos usados generalmente para la
actividad agrícola ya sea de riego o temporal, cuando se presentan en terrenos
planos suelen ser utilizados en la producción de granos, legumbres u hortalizas con
altos rendimientos. También son aptos para el suelo forestal y tienen pocas
restricciones para el uso urbano, éste tipo de suelo se distribuye en el 55 por ciento
del territorio municipal.
Planosol: Se caracteriza por presentar una capa delgada de textura arcillosa, que
los hace infértiles y muy propensos a la erosión. Comprende el 23 por ciento del
territorio municipal.
Vertisol: Suelos profundos de textura y contenido arcilloso en no menos del 30 por

ciento, que presentan agrietamientos durante las sequías. Representan el 22 por
ciento de la superficie municipal.
34
Hidrologia
La mayor parte del sistema hidrológico del territorio Acambayense se forma por
corrientes intermitentes, en el municipio sólo existe un río de caudal permanente,
mismo que se denomina “Las Ajuntas” localizado al pie del Cerro Colmilludo y cuyo
caudal llega hasta un metro cúbico en invierno; así mismo, se localizan cuarenta y
cinco manantiales, cuyas aguas se emplean para abastecer el consumo de las
actividades agrícolas pecuarias y de uso doméstico.
Algunas corrientes hidrológicas formadas por varios afluentes como el río de la

Laguna ubicado en el Valle de Acambay, además de los ríos de las comunidades de
Agostadero, La Loma, Puentecillas, Tixmadeje, Pathè, entre otros que se unen para
alimentar el caudal del Río Lerma.
Finalmente, al municipio le corresponde una parte de la Presa de Huapango, la cual

tiene una capacidad de almacenamiento de 120’000,000 de metros cúbicos de agua,
así como la presa Lázaro Cárdenas del ejido de San Juanico Sec. II y la presa el
Tule en ejido de Muyteje.
35
Flora
Toda la superficie del municipio es rica en lo que a flora se refiere, y en todas las
comunidades se cultivan y producen grandes cantidades y tipos de árboles y plantas
para cubrir muchas necesidades. Entre ellas podemos nombrar a las más
importantes: Pino, cedro, ocote, encino, fresno, eucalipto, y sauce, además de
frutales como: manzanos, perales, capulín, higo, tuna, ciruelo y tejocote.
Subtema: uso de suelo
En el Municipio de Acambay el uso de suelo se encuentra distribuido como lo

muestra la siguiente Tabla.
CLASIFICACIÓN DEL TERRITORIO POR OCUPACIÓN DEL SUELO

Tipo de uso Superficie Principales características y problemas* que presenta el
2
(Km ) uso de suelo
Agrícola de riego 93.12 Exceso de acides en el suelo por uso de fertilizantes
Agrícola de temporal 100.47 Pocas Precipitaciones Pluviales
Forestal 216.49 Tala Clandestina
Pecuario 12.6 Sequias prolongadas
Urbano 69.32 Desorden al construir
Uso especial 0.13 La disponibilidad de suelo
FUENTE CATASTRO MUNICIPAL DE ACAMBAY
Tema: Actividades Económicas del Municipio
En este apartado se pretende detectar las actividades económicas que se realizan

en el Municipio de Acambay, para de esta manera poder propiciar una atracción de
inversión que alinte el desarrollo económico del Municipio.
Cabe mencionar que las actividades económicas del Municipio se concentran en el

sector primario debido a que la mayor parte de la población se dedican a la
ganadería, agricultura y a la explotación forestal, siguiendo a este las actividades
económicas secundarias como son talleres de carpintería, comercio fijo y semifijo,
talleres manufactureros, micro empresas maquiladoras de ropa, siendo un rubro
importante que genera un ingreso económico a lo población que lo ejerce.
Actividades Económicas Primarias: por la ubicación del Municipio de Acambay, y

su geografía permiten que dentro del territorio municipal predominen la actividades
económicas primarias, y por la forma en que se encuentra integrado el régimen
territorial, que es a saber pequeña propiedad, ejidal y comunal, repartido
equitativamente en los núcleos de ejidatarios y comuneros, que se dedican al cultivo
de la tierra, a la ganadería en poca escala y a la explotación forestal la cual es
llevada a cabo de manera irracional.
36
Actividades económicas secundaria: debido al deterioro de la rentabilidad de la

actividad económica primaria y por obviedad el bajo ingreso económico, en las
familias que realizan esta actividad, ha dado como resultado que una parte
importante de la población que realizaba esta actividad, haya cambiado su giro de
ingreso económico referenciando el sector económico secundario y terciario, o bien
al grado de emigrar a las ciudades conurbadas o al extranjero. Dentro de este rubro
podemos encontrar dentro del municipio tres micro empresas que elaboran prendas
de vestir, las cuales se ubican en las comunidades de Agostadero, Endeje y
Buenavista
Actividades económicas terciarias; dentro de este rubro podemos ubicarlo como

el segundo en importancia en cuanto al número de personas económicamente
activas, que logran un ingreso económico, como es comercio fijo y semifijo,
transporte público concesionado a los particulares para ejercerlo, así como dos
Instituciones Financieras.
En virtud de lo anteriormente descrito se establece la siguiente tabla donde se

manejan los tres rangos de actividad y el número de personas, económicamente
activas perteneciente a cada uno de los sectores y el porcentaje que arroja cada uno
de ellos:
Actividades Económicas Numero de Población Porcentaje

Municipales Económicamente Activa
Actividades Económicas Primaria 5,309 41.01
Actividades Económicas Secundarias 2,849 22.00
Actividades Económicas Terciarias 4,410 34.09
Población Económicamente Inactiva.
En el municipio de Acambay existe un 37.04% de población económicamente

inactiva, que se da por diferentes factores como son: la falta de oportunidades
laborales, por enfermedades o capacidades diferentes que impiden desempeñar
alguna actividad, por la senectud, por cursar algún nivel educativo (secundaria,
educación media superior y superior), así como las amas de casa.
Total de Población Económicamente Inactiva (P.E.I)
Total (P. E. I) Estudiantes Amas de Casa Otros

21,629 5,612 10,327 5,690
37.04% 25.9% 47.7% 26.4%
FUENTE INEGI 2005
37
Índice de Especialización Económica (IEE)
A continuación se presenta una tabla que muestra por sector el índice de

especialización Económica, de lo que se desprende que el sector primario cuenta
con el (IEE) mayor y que el (IEE) por todo el municipio es de 97.11.
Índice de Especialización Económica (IEE)
Población Población (IEE) Población (IEE) Población (IEE) (IEE)

ocupada ocupada Sector ocupada Sector ocupada Sector Total
en primario en el sector secundario en el terciario
el sector secundario sector
primario terciario
13,102 5,304 9.16% 2,849 4.92% 4,410 7.6% 22.6%
Tasa de Dependencia Económica (TDE)
El siguiente indicador es el de la tasa de dependencia económica, de donde se

desprende el total de población, esta tasa es del 78.4%.
Población Total Población Población con Dependencia
Económicamente Activa Económica
57,881 21.6% 78.4%
Tasa Neta de Participación Económica. (TNPE)
La población económicamente activa en el Municipio de Acambay respecto a la

población de 12 años o más es del 37.58% en relación al universo de la población
existente.
En la presente tabla se desglosaran los tabulares de la población económicamente

activa por sector y por rama de actividades.
TABLA DE POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA POR SECTOR
Actividades Económicas Numero de Población Porcentaje

Municipales Económicamente Activa
Actividades Económicas 5,304 9.16%
Primaria
Actividades Económicas 2,849 4.92%
Secundarias
Actividades Económicas 4,410 7.6 %
Terciarias
Total PEA Municipal 13,102 22.6%
38
Población Económicamente Activa por Rama o Actividad
Sector Primario
Rama total Porcentaje
Agricultura, Ganadería y 5,304 9.16%
Pesca
Sector Secundario
Minería 51 0.39%
Industria Manufacturera 1,211 9.36%
Energía Eléctrica 24 0.18%
Construcción 1563 12.08
Sector Terciario
Comercio 1,140 8.81%
Comunicaciones y 346 2.67%
Transportes
Servicios Financieros 7 0.05%
Actividades de Gobierno 270 2.08%
Servicios de 23 0.17%
Esparcimiento y Cultura
Servicios Profesionales 52 0.40%
Alquiler de bienes 2 0.01%
Muebles
Restaurantes y Hoteles 244 1.88%
Otros Excepto Gobierno 1,271 9.82%
Apoyo a los Negocios 35 0.27%
Servicios Educativos 901 6.96%
Servicios de Salud y 119 0.92%
Asistencia Social
ANALISIS FODA ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL MUNICIPIO
TEMA Y
SUBTEMA
CLAVE PARA EL
DESARROLLO
La ubicación Hacer del Desconocimien La
estratégica con conocimiento de to general de desaceleración
la que cuenta el la población las la población y económica
Actividades
municipio de diversas opciones las autoridades nacional, afecta
Económicas del
Municipio Acambay, y oportunidades acerca de los los
39
propicia la del programas financiamientos

inversión a financiamiento, implementados y las actividades
mediana escala inversión y por los económicas en
beneficiando el fomento a las diferentes general
desarrollo MiPyMes, niveles de conjuntamente
comercial cubriendo las gobierno y su con la
agropecuario y necesidades de ejecución y el problemática
productivo al los sectores escaso derivada del
tener económicos fomento comercio
disponibilidad municipales por comercial, a informal que
de servicios, medio de la través de la juega un papel
materias canalización de promoción de fundamental en
primas, mano los programas de las ventajas el incorrecto
de obra e apoyo competitivas desarrollo
infraestructura empresarial del del municipio. económico del
carretera para gobierno federal y El total de la Municipio,
las actividades estatal. población del imponiendo sus
comerciales. municipio es efectos en la
La población de 57,881, en actividad
económicament relación al total económica lícita
e activa realiza de la además de
actividades población generar una
económicas económicamen problemática en
primarias en te activa es de otros sectores
9.16%, 13,102, es de como el urbano
secundarias 22.66%, por lo y de seguridad
4.92% y que es pública.
terciarias 7.6%. necesario
incrementar la
PEA.
Tema: Empleo Municipal
Es un factor importante en la estructura económica, se relaciona con la cantidad y

calidad del empleo, en la siguiente tabla se observa que del total de la población
económicamente activa solo el 37.3 % se encuentra en condición de desempleo
abierto.
Tasa de Desempleo Abierta
Población económicamente Población económicamente

TDA
Activa activa desocupada
13,102 21,629 37.3%

40
Porcentaje de Población Ocupada Total
Este indicador nos permite conocer aquella población que tenía trabajo
independientemente que en la semana de referencia no haya laborado en este caso
el porcentaje corresponde al 2.1%, tal como lo presenta la siguiente tabla.
Población Económicamente Población que no trabajó en Porcentaje de la población

Activa la semana de referencia ocupada total
13,102 269 22.6%

Porcentaje de la Población Económicamente Activa (PEA)
La población económicamente activa que existe en el Municipio de Acambay es de

12, 568 habitantes siendo este el 21.6 % como lo presenta la siguiente tabla.
Población total Población económicamente Porcentaje de población

activa económicamente activa
(PEA)
57,881 13,102 22.6%
Porcentaje de la Población Ocupada Asalariada (POAS)
En el Municipio de Acambay existe una población ocupada asalariada respecto a la

Población económicamente activa, es del 25%, para la obtención de este indicador,
ha sido tomado en cuenta la población que tiene un ingreso de 1 a 2 salarios
mininos.
Población económicamente Población que percibe (POAS)

activa de 1 a 2 salarios
13,102 3151 25.0%

ANALISIS FODA EMPLEO MUNICIPAL
TEMA Y SUBTEMA
CLAVE PARA EL FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
DESARROLLO
El incremento El crecimiento La escasa El rápido
en instituciones de la actividad infraestructura crecimiento de
educativas y de económica de empleos no la población
formación constante cubre las productiva y
profesional genera empleos necesidades profesional
permite en una laborales reales implica la
encontrar proporción en el municipio, emigración
Empleo Municipal mejores considerable, aunado a la falta laboral en
condiciones cubriendo así de capacitación diversos niveles
laborales. las necesidades por parte de la y la falta de
41
básicas por lo población para compromiso real

que hay que ejercer una de los
especializarse mano de obra contratantes y
en atender a los especifica, del contratados
adultos mismo modo no conjuntamente
mayores, se ofertan con la
personas con vacantes para disminución de
capacidades adultos los recursos y
diferentes y mayores, programas
jóvenes con personas con federales y
poca o nula capacidades estatales
experiencia, por diferentes y destinados a la
medio de jóvenes con capacitación y el
convenios con poca o nula empleo.
empresas para experiencia
realizar ferias debido a la
de empleo y insuficiente
bolsas de capacitación y
trabajo además especialización
de acuerdos de la mano de
con el gobierno obra.
del Estado de
México y la
Secretaría del
Trabajo y
Previsión Social
para aprovechar
los programas
de capacitación
y empleo.
Tema: Vivienda
Es necesario conocer las características y estadísticas de las viviendas en el

Municipio, para poder conocer la situación en que vive la población con respecto a
su entorno, por ejemplo el tipo de construcción, la disponibilidad y uso del espacio y
la disponibilidad de servicios entre otros aspecto.
Porcentaje de Viviendas Particulares
En el Municipio de Acambay existen 12,434 viviendas de tipo particular, las cuales

representan un 100% del total de las viviendas, tal y como se muestra en la siguiente
tabla.
Total de Viviendas Viviendas Particulares Porcentaje de Viviendas
42
Particulares
12,434 12,434 100%
Porcentaje de Viviendas con Agua Entubada
De 12,434 viviendas que existen en el Municipio de Acambay, 9,413 cuentan con el

servicio de agua entubada, dando un porcentaje de 75.7% del total de las viviendas
del Municipio.
Total de Viviendas Viviendas con Agua Porcentaje de Viviendas

Entubada con Agua Entubada
12,434 9.413 75.7%
Porcentaje de Viviendas con Electricidad
De las 12,434 viviendas que existen en el municipio, 11,304 cuentan con energía
eléctrica dando un porcentaje del 90.9% del total de viviendas del municipio.
Total de Viviendas Viviendas con Energía Porcentaje de Viviendas

Eléctrica con Energía Eléctrica
12,434 11,304 90.9%
Porcentaje de Viviendas con Drenaje
De las 12,434 viviendas que existen en el municipio, 5,655 viviendas cuentas con el
sistema de drenaje el cual representa el 45.4% del total de las viviendas del
municipio. Lo anterior en atención a la deficiente planeación que existió en la forma
de urbanizar las localidades, trayendo consigo un rezago de más del 50% y que
otorgar este servicio representa para los diferentes niveles de gobierno un gasto
excesivo para otorgar este importante servicio.
Total de Viviendas Viviendas con Drenaje Porcentaje de Viviendas

con Drenaje
12,434 5,655 45.4%
Densidad de Vivienda
43
La extensión territorial del Municipio de Acambay es de 492.13 Km2 y dividido este

kilometraje por el total de viviendas que existen dentro del territorio da como
resultado el 25.2% de viviendas ubicadas dentro de un Km2.
Promedio de ocupantes por vivienda
En lo que se refiere al promedio de habitantes por vivienda, este es un indicador de

importancia, que también permite saber y cuantificar las necesidades referentes a
servicios públicos en este caso el promedio es de 5 personas por vivienda.
Tabla. Características de la vivienda por localidad

Localidad Total de Viv. Viv. Techo no Viv. Muro no Viv. Piso no
Par. Loza Tabique Firme
AGOSTADERO 172 1 0 35
AGUA LIMPIA 26 0 0 5
BARRANCAS 23 1 0 9
BARRIO DE GPE 48 5 0 15
BOSHI CHIQUITO 58 4 0 9
BOSHI GRANDE 27 1 0 5
BOSHINDO 216 3 0 36
BOTI 46 1 0 15
BOTIDI 86 4 0 14
BOVINI 94 1 0 22
BUENAVISTA 71 11 0 23
CAÑADA DEL GALLO 60 7 0 18
CERRITO DE 80 3 0 27
TIXMADEJE
CHANTEJE 53 0 0 10
CONEJERAS 161 23 0 75
DATEJE 58 6 1 31
DESHPE 20 0 0 0
DETIÑA 386 27 0 98
DETIÑA EJIDO 34 7 0 5
DONGU BO II 111 10 3 41
DONGU BO I 125 6 0 41
DONGU CENTRO 133 7 0 54
DONGU PUERTO 115 12 0 33
DOXTEJE CENTRO 171 8 0 54
DOXTEJE BO II 77 12 0 27
EJIDO TIXMADEJE 20 5 0 9
EL CAPULIN 128 0 0 16
EL ERMITAÑO 75 5 0 13
EL PEDREGAL DE 41 4 0 19
TIXMADEJE
ESDOCA 78 1 0 4
GANDO 40 0 0 4
GANZDA 338 30 1 178
GOLONDRINAS 25 1 0 4
HONDIGA 52 3 0 4
JUANDO 192 1 0 31
L CARIDAD 217 7 0 41
LA CUMBRE 15 2 0 5
LA ESTANCIA SEC I 140 2 0 21
LA ESTANCIA SEC II 104 4 1 30
LA FLORIDA 46 3 0 9
LA HUERTA 73 4 0 22
LA LAGUNA 26 2 0 4
44
LA LOMA 390 0 0 20
LA MANGA 37 3 0 9
LA NOPALERA 23 3 0 15
LA PALMA 144 16 0 33
LA PROVIDENCIA 6 0 0 3
LA SOLEDAD 144 14 0 36
LA TERESA 35 3 0 17
LA VENTA 88 2 0 14
LAS ARENAS 147 5 1 12
LAS CHIVAS 17 1 0 7
LAS MANGAS 117 4 0 10
LAS POMAS 26 3 0 2
LAS TROJES 40 0 0 5
LOMA DE ENMEDIO 67 5 0 35
LOMA DE SANANGEL 76 17 0 28
LOMA DEL FRESNO 75 0 0 6
LOMA LINDA 99 8 0 47
LOS CHARCOS 74 0 0 24
LOS PILARES 161 0 0 15
LOS SAUSES 31 0 0 6
LOS TORILES 135 0 0 11
MADO SEC II 50 0 0 5
MADO SEC I 130 3 0 34
MUYTEJE 63 4 0 7
PATHE 205 1 1 43
PUEBLO NUEVO 710 74 0 252
PUENTECULLAS 367 14 0 217
RINCON DE JUANDO 63 1 0 22
SAN AGUSTIN LA 22 0 0 5
LOMA
SAN ANTONIO LAS 19 1 0 2
PALMAS
SAN FRANCISCO 129 14 0 48
SHAXNI EJIDO
SAN FRANCISCO 417 39 0 166
SHAXNI CEBTRO
SAN ILDEFONSO 130 10 1 26
SAN JOSE BOCTO 81 7 0 8
SAN JUANICO SEC I 216 2 0 68
SAN JUANICO SEC II 88 5 0 17
SAN NICOLAS 65 1 0 9
SAN PEDRO DE LOS 371 18 0 43
METATES
SANTA MARIA LAS 78 0 0 5
ARENAS I
SANTA MARIA LAS 31 1 0 5
ARENAS II
TIXMADEJE BO II 218 16 0 64
TIXMADEJE 194 26 0 65
CHIQUITO
TIXMADEJE GRANDE 229 6 2 62
TABLA. VIVIENDA PARTICULAR MUNICIPAL POR SU DISPONIBILIDAD DE AGUA ENTUBADA

Y ENERGÍA ELÉCTRICA
Localidad Total de Viv. Par Viv. con Agua Viv. con Drenaje Viv. con
Electrificación
AGOSTADERO 172 138 104 158
AGUA LIMPIA 26 20 9 22
BARRANCAS 23 19 3 14
BARRIO DE GPE 48 41 1 48
BOSHI CHIQUITO 58 54 18 51
45
BOSHI GRANDE 27 1 0 23
BOSHINDO 216 132 40 184
BOTI 46 0 9 41
BOTIDI 86 28 35 65
BOVINI 94 71 6 70
BUENAVISTA 71 55 3 56
CAÑADA DEL GALLO 60 40 2 62
CERRITO DE
80 73 1 75
TIXMADEJE
CHANTEJE 53 48 10 49
CONEJERAS 161 84 13 131
DATEJE 58 34 7 39
DESHPE 20 19 15 18
DETIÑA 386 210 19 347
DETIÑA EJIDO 34 0 5 22
DONGU BO II 111 45 17 83
DONGU BO I 125 74 23 111
DONGU CENTRO 133 66 27 104
DONGU PUERTO 115 51 9 89
DOXTEJE CENTRO 171 125 17 156
DOXTEJE BO II 77 49 7 71
EJIDO TIXMADEJE 20 0 0 8
EL CAPULIN 128 114 37 120
EL ERMITAÑO 75 48 9 59
EL PEDREGAL DE
41 29 0 34
TIXMADEJE
ESDOCA 78 70 65 76
GANDO 40 34 18 36
GANZDA 338 144 3 190
GOLONDRINAS 25 24 3 25
HONDIGA 52 47 26 49
JUANDO 192 154 104 179
L CARIDAD 217 187 123 187
LA CUMBRE 15 0 0 13
LA ESTANCIA SEC I 140 117 32 134
LA ESTANCIA SEC II 104 87 25 96
LA FLORIDA 46 1 0 38
LA HUERTA 73 52 6 52
LA LAGUNA 26 23 3 23
LA LOMA 390 357 289 376
LA MANGA 37 13 0 25
LA NOPALERA 23 0 0 2
LA PALMA 144 122 40 123
LA PROVIDENCIA 6 0 3 4
LA SOLEDAD 144 104 10 124
LA TERESA 45 0 3 44
LA VENTA 88 51 19 77
LAS ARENAS 147 87 9 134
LAS CHIVAS 17 9 0 14
LAS MANGAS 117 108 53 110
LAS POMAS 26 25 4 15
LAS TROJES 40 21 3 36
LOMA DE ENMEDIO 67 38 2 59
LOMA DE SANANGEL 76 65 1 67
LOMA DEL FRESNO 75 69 48 73
LOMA LINDA 99 63 9 52
LOS CHARCOS 74 57 22 71
LOS PILARES 161 130 21 151
LOS SAUSES 31 27 26 29
LOS TORILES 135 122 75 125
MADO SEC II 50 31 3 41
MADO SEC I 130 101 6 103
MUYTEJE 63 51 15 58
PATHE 205 156 106 163
PUEBLO NUEVO 710 465 20 640
PUENTECULLAS 367 161 56 279
46
RINCON DE JUANDO 63 35 6 47
SAN AGUSTIN LA
22 1 3 17
LOMA
SAN ANTONIO LAS
19 16 0 17
PALMAS
SAN FRANCISCO
129 67 12 87
SHAXNI EJIDO
SAN FRANCISCO
417 247 71 330
SHAXNI CEBTRO
SAN ILDEFONSO 130 106 64 113
SAN JOSE BOCTO 81 74 5 70
SAN JUANICO SEC I 216 125 39 168
SAN JUANICO SEC II 88 51 17 63
SAN NICOLAS 65 3 4 45
SAN PEDRO DE LOS
371 348 61 348
METATES
SANTA MARIA LAS
78 65 11 73
ARENAS I
SANTA MARIA LAS
31 17 6 27
ARENAS II
TIXMADEJE BO II 218 189 16 201
TIXMADEJE
194 144 21 176
CHIQUITO
TIXMADEJE GRANDE 229 184 44 218
ANALISIS FODA VIVIENDA

TEMA Y
SUBTEMA
CLAVE PARA EL
DESARROLLO
La
coordinación
del Gobierno Existe un alto
Municipal con índice de
La disposición de la
los otros marginación en
población para El difícil acceso
niveles de el tema de
cooperar de manera a los
Gobierno vivienda por lo
permanente en asentamientos
permite que este sector
programas que en muchas
ejecutar de la población
beneficien a las comunidades y
programas en no cuenta con
familias del municipio posibilidad de
beneficio del las condiciones
en el tema de desaparición de
mejoramiento básicas de una
infraestructura de los programas
Vivienda de la vivienda vivienda digna y
vivienda gestionando federales de
de las familias los programas
la ampliación de los apoyo a la
del Municipio, de apoyo a la
recursos de los vivienda.
ya que en la vivienda son
programas estatales
actualidad se insuficientes
y federales de apoyo
cuenta con para la población
a la vivienda.
12,434 que así los
viviendas en requiere.
todo el
municipio.
47
Tema: Servicios Públicos
Son los satisfactores sociales que tiene que prestar el municipio tal y como lo
establece el artículo 125 de la Ley Orgánica Municipal vigente en el Estado el cual a
la letra dice:
ARTÍCULO 125.- Los Municipios tendrán a su cargo la prestación, explotación,

Administración y conservación de los servicios públicos municipales, considerándose
enunciativa y no limitativamente, los siguientes:
I. Agua potable, alcantarillado, saneamiento y aguas residuales;
II. Alumbrado público;
III. Limpia y disposición de desechos;
IV. Mercados y centrales de abasto;
V. Panteones;
VI. Rastro;
VII. Calles, parques, jardines, áreas verdes y recreativas;
VIII. Seguridad pública y tránsito;
IX. Embellecimiento y conservación de los poblados, centros urbanos y obras de
Interés social;
X. Asistencia social en el ámbito de su competencia, y atención para el desarrollo
Integral de la mujer, para lograr su incorporación plena y activa en todos los ámbitos;
XI. De empleo.
La cobertura de los servicios públicos de acuerdo a los datos estadísticos del

INEGI son:
Agua potable 64%

Alumbrado público 88%
Mantenimiento y servicio de drenaje urbano 60%
Recolección de basura y limpieza de vías públicas 80%
Seguridad pública 50%
Pavimentación 60%
Mercados y abastos 70%
Rastros 90%
FUENTE INEGI 2005
Asimismo, el ayuntamiento administra los servicios de parques y jardines, así como

edificios públicos, unidades deportivas, etc.
Subtema: Agua potable
Se denomina agua potable, al agua bebible en el sentido que puede ser consumida
por personas y animales sin riesgo de contraer enfermedades, el termino se aplica al
48
agua que ha sido tratada para consumo humano según las normas de calidad
promulgadas por las autoridades locales e internacionales, el agua es insípida,
incolora e inodora en condiciones normales, el agua potable es un bien escaso ya
que los métodos de tratamiento no se aplican por falta de concientización o con la
intensidad suficiente.
En el Municipio existen 162 títulos de concesión para el uso y goce de aguas

subterráneas y superficiales donde su uso está clasificado en agrícola 96 títulos, 40
para público urbano y 26 mixtos.
Todos estos sistemas se encuentran repartidos en el Municipio y en cuanto al

funcionamiento cada uno se administra por un comité.
Las condiciones para cada sistema son las siguientes:
San Pedro de los Metates: Su sistema cuenta con una bomba sumergible de 40 hp,
que opera alrededor de 8 horas al día donde se beneficia a un promedio de 2500
habitantes de la comunidad se calcula que el 100% de las viviendas cuenta con
este servicio y las condiciones actuales son regulares debido a la antigüedad.
La Soledad: El sistema de agua potable es un manantial que cuenta con una bomba
sumergible de 40 hp la cual trabaja 15 horas al día y cubre las necesidades de 760
existe un promedio del 20% sin servicio.
San José Bocto: Este sistema además abastece del vital liquido a la comunidad de
Loma de San Ángel, cuenta con una bomba sumergible de 40 hp y trabaja en
promedio al día 5 horas aquí se benefician 820 persona de las cuales existe un
promedio del 10% de la población que no cuenta con el servicio.
Pueblo Nuevo: Cuenta con una bomba sumergible de 40 hp que trabaja 8 horas al
día en promedio y este abastece a un rebombeo que cuenta con una bomba
sumergible 40 hp que a su vez surte a toda la comunidad que se divide en 2 barrios
con un promedio de 4372, este sistema cubre las necesidades en un total de 70%.
San Francisco Shaxni: Manantial denominado el Pirul este sistema abastece a las
comunidades del Pedregal y Loma del Pirul, cuenta con una bomba sumergible de
12 hp en promedio este servicio abastece a 1200 habitantes y cubre las necesidades
de un 95% del total de la población.
Agostadero: Esta comunidad se abastece por dos manantiales llamados Tepozanes

y el Bañito, estos manantiales ya no eran suficientes para abastecer las necesidades
de la comunidad por lo que se opto en perforar un pozo mas el cual se utiliza dos o
tres veces a la semana, bombeando agua de 5 a 6 horas durante el día donde se
beneficia a 1500 habitantes en promedio de los cuales el 90% cuenta con el servicio.
49
San Francisco Shaxni: Ellos captan el agua a través de un manantial llamado el

Juanillo el cual abastece a las colonias de los Tepetates, el Cargadero y Centro de
San Francisco, tienen una bomba de 25 hp en la comunidad existe un aproximado
de 1400 habitantes algunos de ellos aun no cuentan con el servicio.
San Francisco Shaxni: Manantial denominado ojo de agua grande este manantial
abastece parte del Centro, Barrio los Ocotes, El Cargadero, Buena Vista con un
aproximado de población de 1900 habitantes de los cuales solo el 5% no tiene agua
potable.
San Juanico Sec. I: En esta comunidad se encuentra un pozo profundo el cual

abastece las necesidades de toda la población además este sistema proporciona
agua a otras comunidades como Madò Sec. II, La Manga, Sta. María las Arenas II y
Las Trojes en total se benefician por todas estas comunidades a un promedio de
2350 en este pozo existe una bomba sumergible de 70hp el cual surte a diferentes
cárcamos los cuales hacen la distribución a las comunidades actualmente este
sistema cuenta con una tubería ya desgastada debido a la antigüedad de la misma
por lo que en muchas de las zonas existen fugas de agua lo cual ha provocado que
muchas personas se queden sin el servicio.
Las Arenas: Esta comunidad tiene un pozo que está clasificado como mixto el cual
es utilizado para riego agrícola y al mismo tiempo para agua potable a los habitantes
la forma de distribución es a través de un tanque elevado a través de una bomba de
70 hp a través del cual se distribuye a toda la población que se calcula a un
promedio de 970 habitantes, actualmente este sistema cuenta con un promedio de
55% de tubería en buenas condiciones y el resto en malas ya que anteriormente la
tubería con más años estaba conectada al sistema de agua potable de San Juanico
Sec. I.
Madò Sec. I: El sistema de esta comunidad abastece a muchas más dentro de las
cuales se encuentran: La Huerta, Golondrinas, Sta. María Las Arenas I, San Antonio
las Palmas, Los Pilares, dicho sistema abastece a un total de población aproximado
de 2150 habitantes este sistema cuenta con dos bombas de 70 hp las cuales
abastecen a toda esta población desafortunadamente por las distancias entre
comunidades existen algunas que ya no llega con mucha presión y los días de
abastecimiento son menos un ejemplo de ello está la comunidad de Los Pilares hay
que mencionar que este sistema cuenta con un equipo ya viejo lo que ocasiona
muchas fallas en el suministro de agua en estas comunidades.
El Ermitaño: Esta fuente de abastecimiento de agua potable es un manantial el cual

capta el agua a través de un cárcamo el cual distribuye el agua a la población que es
de 767 personas aproximadamente y se hace por gravedad en cuestión del abasto
50
de agua existen algunas personas que debido a la situación donde se ubican sus
viviendas la presión no es la suficiente así como del agua.
Puentecillas: La fuente de captación de esta comunidad es un manantial donde se

benefician barias comunidades como son: La Peñita, Loma del Fresno, Conejeras,
La Palma y Muyteje de esta fuente de abastecimiento se benefician 4270 habitante,
cada comunidad distribuye el agua a toda la población a través de sus propias
tuberías y sistemas independientes y están administradas por comités.
San Juanico Sec. II: Este sistema distribuye el agua a la comunidad de la Venta el
sistema cuenta con una bomba de 40 hp la cual distribuye por tandeos a estas
comunidades que cuentan con un promedio de población de 600 personas
actualmente las condiciones de operación son regulares ya que a menudo tienen
problemas en cuanto en cuanto al funcionamiento de los equipos y fugas de agua en
la red.
La Estancia: es un sistema que distribuye el agua a través de una bomba sumergible

de 40 hp a través de líneas de conducción a toda la población una población que
cuenta con aproximadamente de 1600 personas las cuales el 7% no tiene agua
potable.
La Loma: Este sistema abastece a él Capulín la Loma, Loma de los Magueyes

cuentan con una bomba sumergible de 70 hp y surte a dos cárcamos mas los cuales
cuentan con dos bombas de 40 hp a través de las cuales surten a toda la población
que es de aproximadamente 1700 habitantes actualmente este sistema presenta
problemas leves de fugas y sus equipos debido a los años el 98% de la población
cuenta con el servicio.
Juandó y Juandó Chiquito: En el sistema existe una bomba sumergible de 70 hp la

cual bombea aun rebombeo mas donde hay una bomba más que distribuyen
directamente a toda la población de manera tandeada donde existe un promedio de
gente de 1400 habitantes de los cuales más del 90% cuentan con el servicio.
Pathè: es un sistema de reciente creación donde se surte el agua a los hogares a

través de tandeos el sistema cuenta con una bomba de 40 hp la cual abastece a
través de líneas de conducción a la comunidad que cuenta con 1200 habitantes de
los cuales más del 80% de la población ya cuenta con el servicio actualmente ya
existen solicitudes para la ampliación de la red con esto se pretenden beneficiar a
más personas, como es un sistema de reciente creación aun los equipos se
encuentran en buen estado y funcionando bien.
La Caridad: es un sistema que abastece a tres comunidades más las cuales son
San Ildefonso, Boshi Chiquito y Agua Limpia el abastecimiento se realiza a través de
51
tandeos del pozo profundo que cuenta con una bomba sumergible de 70 hp y que a
su vez el agua se hace llegar a través del bombeo a los cárcamos y de ahí por
gravedad y por rebombeos a las comunidades.
Tixmadeje: Este sistema cuenta con una bomba sumergible de 70 hp la cual

suministra del servicio a las comunidades de Doxteje y sus barrios de igual forma a
los barrios de Tixmadeje que son ocho el agua llega a las casas a través de cuatro
rebombeos, este sistema cubre las necesidades de habitantes del total de población
existe un promedio del 8% que no cuentan con el servicio muchos de los problemas
que se presentan son a razón de las tuberías viejas y por lo tanto se suscitan
muchas fugas.
Dongú: El sistema de esta comunidad cuenta con una bomba sumergible de 40 hp

de la cual se bombea a diferentes cárcamos que surten de agua a mas comunidades
como son La Cumbre, Huamango y el Puerto actualmente este sistema cuenta con
algunas deficiencias en relación al suministro de agua debido a fugas de agua y
problemas en la bomba del pozo así como del abasto debido a la falta de líneas de
conducción en la comunidades, actualmente este sistema brinda el servicio a 3200
personas De Las cuales el 15% aun no cuenta con el servicio de agua potable.
Ganzda: Es un sistema que cuenta con una bomba sumergible de 40 hp que

abastece a esta comunidad que cuenta con un total de población de 2600 habitantes
los cuales al momento no cuentan todos con el servicio se calcula que un 15% aun
no cuenta con este servicio, las condiciones actuales son buenas ya que es un
sistema nuevo las carencias más urgentes son líneas de conducción a zonas que
aun no cuentas directamente con el servicio de agua potable.
Bovini, Buena Vista, Loma Linda, Datejé y Ganzda: El sistema abastece a un total de
habitantes aproximado de 2000 el 90% cuenta con el servicio, anteriormente
abastecía a la comunidad de Ganzda lo cual provocaba desabasto en el surtimiento
debido a la creciente población hoy esta comunidad ya cuenta con su propio sistema
de agua potable, las necesidades son muchas debido a la antigüedad de las líneas
de conducción y de los equipos de bombeo.
Subtema: Agua, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales.
Se reconoce como sistema de drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas

servidas, al conjunto de conductos y almacenamientos destinados a recibir y evacuar
las aguas residuales que por algún motivo provoquen efectos nocivos para la
comunidad, el medio Ambiente y los recursos naturales.
En la cabecera municipal el alcantarillado es de tipo sanitario se estima que el

volumen desalojado es de 15 lts/s; por lo que aun no alcanza su capacidad máxima
52
de desalojo que es de 22 lts/s; las línea de conducción cuentan con 38 cm. De

diámetro, las aguas residuales son concentradas y vertidas en una laguna de
estabilización con capacidad de 9,654 metros cúbicos, hecho que reduce el impacto
al medio ambiente, posteriormente fluye por gravedad a través de canales a cielo
abierto.
Según el censo 2005 realizado por el INEGI en el municipio de Acambay existen

3029 viviendas que cuentan con sistema de drenaje, por lo que es preocupante
debido a que actualmente existen todavía habitantes que defecan al aire libre lo que
ocasiona contaminación del medio ambiente y de los mantos freáticos.
Nombre de la Comunidad % Físico Observaciones

obra
Sistema de
Agostadero 60% No cuenta con área de descarga
drenaje
Sistema de San Francisco
70% No cuenta con área de descarga
drenaje Shaxni
Sistema de
Juandó 40% No cuenta con área de descarga
drenaje
Sistema de
La Loma 50% No cuenta con área de descarga
drenaje
Sistema de
Puentecillas 60% No cuenta con área de descarga
drenaje
Sistema de
Conejeras 30% No cuenta con área de descarga
drenaje
Sistema de Santa María
drenaje Tixmadeje
Sistema de
Barrio Candeje 100% No cuenta con área de descarga
drenaje
Sistema de Tixmadeje
drenaje Chiquito
Sistema de
Pueblo Nuevo 10% No cuenta con área de descarga
drenaje
Sistema de
La Soledad 10% No cuenta con área de descarga
drenaje
Sistema de
San José Bocto 100% No cuenta con área de descarga
drenaje
Sistema de
Dongú Centro 20% No cuenta con área de descarga
drenaje
Sistema de
Dongú Bo. I 20% No cuenta con área de descarga
drenaje
53
Sistema de
Dongú Bo. II 20% No cuenta con área de descarga
drenaje
Sistema de San Juanico Sec.
drenaje I
Sistema de
La Estancia Sec. I 50% No cuenta con área de descarga
drenaje
Sistema de
San Ildefonso 60% No cuenta con área de descarga
drenaje
Sistema de
Botidi 60%
drenaje
Sistema de
Endeje 85%
drenaje
Sistema de Cabecera
90%
drenaje Municipal
FUENTE DIRECCIÓN DE OBRAS PUBLICAS
Subtema: Electrificación y alumbrado público.
El suministro del servicio se realiza por medio de una línea proveniente del Municipio
de Atlacomulco, la línea eléctrica sigue la trayectoria de la carretera panamericana y
en su transcurso abastece a las localidades del Municipio.
Según los datos registrados por el INEGI del Censo de Población y Vivienda 9,548
viviendas del municipio cuentan con el servicio de energía eléctrica lo que
representa un 88.1%; así mismo existen comunidades que carecen del servicio de
energía eléctrica, por lo que es un rubro que requiere atención para abatir el rezago.
FUENTE INAFED 2005
Respecto al servicio de alumbrado público que existe en el municipio este se cubre

de manera regular en las comunidades, por lo que se requiere de una mayor
cobertura en la prestación de este servicio, esto en virtud de que solo existe
alumbrado público en las principales vialidades de las comunidades.
El municipio cuenta con 1,734 luminarias de 100 watts, de vapor de sodio las cuales
se encuentra distribuidas dentro del territorio municipal, de las cuales un 50% se
encuentra en mal estado, debido a que en las mismas comunidades no existe el
cuidado de este servicio.
Subtema: Limpia, recolección, tratamiento y disposición de residuos
54
Limpia, es la actividad técnica de barrido o aspiración de calles, calzadas, plazas,

jardines y parques públicos, así como de áreas públicas, esta actividad es
responsabilidad de la autoridad municipal, quien podrá realizar acciones tendientes a
coordinar esfuerzos con la ciudadanía, para la eficiencia de la misma.
La limpia recolección y disposición de residuos sólidos presenta grandes deficiencias

debido al número de localidades y lo extenso del territorio municipal por lo que la
población total que se beneficia del servicio diariamente es del 34 %.
El personal que labora en esta área se conforma por un Director de Ecología y

Medio Ambiente, un Coordinador de Limpia, 5 choferes, 11 peones de limpia y 13
peones que realizan la limpia de calles.
Para la recolección de basuras se cuenta con un parque vehicular de 4 camiones de

10 toneladas y una camioneta de 3.5 toneladas para la recolección de 35 toneladas
de basura diariamente.
Debido a la irregularidad del servicio de recolección se han generado la existencia

de tiraderos clandestinos.
Para la disposición final de residuos sólidos se cuenta con un sitio controlado

ubicado en la comunidad de Barrancas donde ingresan aproximadamente un
promedio de 35 toneladas de basura que se cubren con una capa de tierra.
Subtema: Panteones
En el Municipio de Acambay existen 58 panteones ubicados en las diferentes

comunidades, los cuales carecen de algunos servicios y bardas perimetrales, y un
solo panteón en la cabecera municipal.
Superficie del
Servicios con Problemática* que se
Nombre Ubicación terreno
que cuenta presenta
S/N LAS POMAS 1HECTAREA AGUA
S/N BARRANCAS 5000 M2 SIN SERVICIOS NO CUENTA CON AGUA
S/N DOXTEJE CENTRO 14,700M2 SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDA
S/N DOXTEJE BO II 5000 M2 SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDA
S/N SAN ILDEFONSO 1 HECTAREA SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDA
S/N TIXMADEJE CENTRO MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS SATURADO
S/N TIXMADEJE GRANDE 1 HECTAREA SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDA
S/N TIXMADEJE CHIQUITO SIN SERVICIOS
S/N GANDO 3,500 M2 AGUA BARDA INCONCLUSA
SANTA MARIA LA 1 HECTAREA Y
S/N SIN SERVICIOS
ARENAS MEDIA
S/N DOXTEJE BO I
S/N CHANTEJE 4,900 M2 SIN SERVICIOS BARDA EN CONSTRUCCION
S/N LA HUERTA 3,400 M2 AGUA NECESITA AMPLIACIÓN
S/N BARRIO DE GUADALUPE MEDIA HECTAREA AGUA NO CUENTA CON BARDA
S/N LA SOLEDAD 1 HECTAREA SIN SERVICIOS
55
S/N MADO SECTOR I 7000 M2 SIN SERVICIOS BARDA INCONCLUSA

S/N MADO SECTOR II 1 HECTAREA SIN SERVICIOS
S/N LA ESTANCIA SEC I 1600 M2 AGUA
S/N LA ESTANCIA SECTOR II MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS
S/N LA FLORIDA 1 HECTAREA SINSERVICIOS NO CUENTA CON BARDA
S/N DONGU 2000 M2 SIN SERVICIOS SATURADO
S/N LOMA LINDA 5,400 M2
S7N HONDIGA 4,472 M2 AGUA
S/N BUENA VISTA 6,653 M2
SAN FRANCISCO SE REQUIERE DESCANSO Y
S/N 3000 M2 AGUA
SHAXNI EJIDO ANDADORES
S/N BOSHI CHIQUITO 10,000 M2 SIN SERVICIOS
S/N LA MANGA 4,035 M2 SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDA
UNA HECTAREA Y AMPLIACION SIN BARDA

S/N DATEJE SIN SERVICIOS
MEDIA PERIMETRAL
S/N DETIÑA
S/N EJIDO DE DETIÑA 5,037 M2
S/N EJIDO DE TIXMADEJE BOVINI
S/N SAN JUANICO SEC I MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS
S/N BARRIO LA NOPALERA 8,618 M2 SIN SERVICIOS
NO CUENTA CON BARDA.
S/N CERRITO DE TIXMADEJE 1 HECTAREA SIN SERVICIOS
TIENE PROBLEMAS LEGALES
S/N PATHE 1 HECTAREA SIN SERVICIOS SATURADO
S/N LA CARIDAD MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS SATURADO
S/N PUEBLO NUEVO 2,400 M2 SIN SERVICIOS SE REQUIERE AMPLIACIÓN
SATURDO CON BARDA
S/N MUYTEJE MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS
DETERIORADA
S/N GANZDA SIN SERVICIOS
S/N PUENTECILLAS MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS SATURADO
S/N BOSHINDO 9,700 M2 SIN SERVICIOS
S/N BOSHI GRANDE 7,500 M2 SIN SERVICIOS
S/N JUANDO MEDIA HECTAREA SIN SERVICIO SATURADO
S/N CONEJERAS MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS BARDA DETERIORADA
S/N BOTI
S/N SAN NICOLAS MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS
FALTA APLANADO DE LA
S/N CABECERA MUNICIPAL 2 HECTAREAS CON SERVICIOS
BARDA
UNA HECTAREA Y
S/N AGOSTADERO SIN SERVICIOS
MEDIA
SATURADO CON BARDA
S/N SAN JOSE BOCTO MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS
MUY DETERIORADA
SAN PEDRO DE LOS UNA HECTAREA Y FALTA APLANADO A LA
S/N AGUA
METATES MEDIA BARDA
S/N AGUA LIMPIA MEDIA HECTAREA
BARDA PERIMETRAL
S/N LA PALMA 1 HECTAREA SIN SERVICIOS
INCONCLUSA
S/N HERMOSA PROVINCIA 1,600 M2
EL PEDREGAL DE
S/N 3,700 M2
TIXMADEJE
S/N LAS TROJES 8,000 M2 SIN SERVICIOS
S/N LAS ARENAS/ PILARES 10,000 M2 AGUA
S/N SAN JUANICO II 1 HECTAREA SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDA
Subtema: Rastro
El rastro municipal está ubicado en carretera panamericana s/n salida al Municipio

de Aculco cuenta con una infraestructura rustica y solamente necesaria para llevar a
cabo los trabajos de sacrificio de ganado bovino, porcino y ovinos, su principal
objetivo es abastecer de carne a las carnicerías que se encuentran dentro de la
cabecera municipal. Dicho rastro no tiene la capacidad de recursos materiales y
humanos para el sacrificio del ganado y suministrar todas las carnicerías que existen
56
en las comunidades del municipio, por tal motivo se tienen ubicados lugares
clandestinos de sacrificios lo cual contribuye a la venta de productos cárnicos sin
verificación sanitaria.
Esta problemática se amplia y relaciona en los siguientes puntos:
1.- Es necesaria una coordinación entre las dependencias sanitarias, las encargadas
en el abasto de carne y el Ayuntamiento.
2.- Los lugares de sacrificio clandestino no cumplen con las condiciones sanitarias y
ecológicas de operación.
3.- Perdidas financieras para la hacienda pública municipal
4.- Se propicia el abigeato por la facilidad de sacrificar en lugares clandestinos.
5.- La falta de inspección sanitaria ocasiona que sean vendidos los productos
cárnicos con probable contaminación.
6.- El aumento constante de la población, la falta de empleo y la falta de un rastro

que no reúne las condiciones para satisfacer las necesidades cárnicas del
Municipio, ha propiciado que salga de control el sacrificio de ganado en el Municipio.
La administración del rastro se remite a una sola persona que lleva el control de
todas las actividades que se realizan dentro del inmueble y los matanceros quienes
varían en número dependiendo de la cantidad de sacrificios que realicen cada tercer
día.
Tiene servicios de
agua, drenaje y
Nombre Tipo Certificación Ubicación Superficie Problemática
recolección de
desechos
Rastro - No cuenta Domicilio 1200 M2 si Infraestructura

Municipal conocido
Acambay Tecnología
FUENTE RASTRO MUNICIPAL DE ACAMBAY
Presenta
Tipo de Superficie Condiciones Servicios problemas de Tipo de
Nombre Ubicación equipamiento con que físicas en la con los que alteración de las mantenimiento
recreativo* cuenta que opera cuenta vías de que necesita
comunicación
57
Plaza Plaza Plaza cívica Regular Agua Estacionamien Poda de

Hidalgo hidalgo to de Arboles
colonia Alumbrado vehículos a sus
centro Público alrededores Pintura
Seguridad
Kiosco
Bancas
Jardín Calle Jardín Regular Agua Estacionamien Poda de

Juárez Constituci to de Árboles y
ón colonia Alumbrado vehículos a sus Césped.
centro Público alrededores y
vendedores
Seguridad
ambulantes.
Bancas
FUENTE SERVICIO GENERALES DEL H. AYUNTAMIENTO.
En este mismo concepto nos encontramos con los espacios deportivos públicos,
tales como campos de fútbol, fútbol rápido y algunas canchas de básquetbol,
ubicadas casi en su mayoría en la cabecera municipal y en algunas de las
poblaciones que aglutinan la mayor concentración de personas.
Abasto y Comercio
Con respecto a este apartado en el municipio de Acambay contamos con un tianguis

que se instala los días domingos y que abastece prácticamente a todas las
comunidades del municipio, de igual forma se cuenta con un mercado municipal y
algunas tiendas relativamente grandes.
Problemas de
Mercado, Condiciones Cuenta con Cuenta con servicios
Población alteración de
tianguis, Ubicación físicas en las servicios de agua de recolección de
atendida vías de
tienda, etc. que opera y drenaje desechos
comunicación
Mercado Calle Todo el Si Si Ninguno

Municipal Constitución municipio
Tianguis Calle 16 de Terreno Todo el

Dominical Septiembre en Municipio
comodato Si Si En calle 16 de
Septiembre
58
Mercado El terreno Todo el

de la está en Municipio
Explanada Plazoleta del préstamo Si Si Ninguno
del DIF DIF
FUENTE DIRECCIÓN DE DEARROLLO ECONÓMICO Y COMERCIO
Comercios existentes en el Municipio de Acambay
GIRO COMERCIAL NUMERO TOTAL

CABECERA COMUNIDADES
ABARROTES Y MISCELANEA 81 270 351
ACADEMIA DE BELLEZA 1 1
ACCESORIOS P/AUTO 1 1
ACEROS Y PERFILES 1 1
AGUA PURIFICADA 1 1
TAQUERIA 22 22
ALIMENTOS PECUARIOS Y
4 10
FORRAJES 6
ARTICULOS DEPORTIVOS 2 2
AUTOLAVADO 4 2 6
AUTOPARTES 1 1
FERRETERIA 6 6 12
BANCOS 2 2
BAZAR 1 1
BILLAR 1 1 2
BISUTERIA 1 1
BONETERIA 1 1
ROPA 25 4 29
CAFETERIA 4 4
CANCELERIA 1 3 4
CANTINA 2 2
CARNICERIA 14 17 31
CARPINTERIA 2 4 6
CASA DE EMPEÑO 1 1
59
CASETA TELEFONICA 5 5
VENTA DE CELULARES 11 11
CERRAJERIA 2 2
EXPENDIO DE CERVEZA 3 3
MICROCHANGARRO 11 211 222
CIBERCAFE 16 5 21
CLINICA 1 1
COCINA ECONOMICA 7 2 9
COMPLEMENTOS ALIMENTICIOS 1 1
CONSULTORIO DENTAL 4 4
CONSULTORIO MEDICO 3 2 5
TALLER DE COSTURA 2 2
CREMERIA Y SALCHICHONERIA 2 2
DEPOSITO DE CERVEZA 1 3 4
DESHUESADERO 1 1
DESPACHO JURIDICO 2 2
FANTACIA 9 11 20
DULCERIA 2 2 4
TALLER ELECTRICO 5 5
TALLER DE ELECTRONICA 4 4
ESTETICA 12 10 22
EXPENDIO DE PAN 2 2
FARMACIA 10 2 12
SANATORIO CON FARMACIA 1 1
FLORERIA 5 5
REBELADO FOTOGRAFICO 5 5
FRUTERIA Y VERDULERIA 10 7 17
FUNERARIA 1 1
GASERA 1 1
HERRERIA 10 11 21
HOTEL 5 5
IMPRENTA 2 2
INSTITUTO DE COMPUTACION 1 1
JOYERIA 3 3
JUGUETERIA 4 4
LABORATORIO 1 1
LLANTERA 2 2
LONJA MERCANTIL 12 4 16
LOTE DE AUTOS 1 1
MADERERIA 3 3
MAQUINITAS 1 1
60
MARMOLERIA 1 1
MATERIALES PARA
7 22
CONSTRUCCION 15
MATERIAL ELECTRICO 1 1
MERCERIA 1 3 4
MINISUPER 2 2 4
TALLER DE MOFLES 2 2
MOLINO DE CHILE 1 4 5
MUEBLERIA 6 6
OPTICA 1 1
OFICINAS VARIAS 3 3
PALETERIA 3 2 5
PANADERA 6 2 8
PAPELERIA 13 29 42
PASTELERIA 4 4
PINTURAS 4 4
PINTURAS AUTOMOTRIZ 1 1
PLASTICOS 2 2 4
POLLERIA 10 6 16
ROSTICERIA 6 6
PULQUERIA 2 2
RADIADORES 1 1
REFACCIONARIAS 13 5 18
RENTA DE SILLAS Y MESAS 4 2 6
REPARACION DE APARATOS
1 1
ELECTRODOMESTICOS
REPARACION DE CALZADO 1 1
REPARACION DE CELULARES 1 1 2
REPARACION DE RADIADORES 1 1
REPARACION DE VIDEOJUEGOS 1 1
REPARACION DE APARATOS
1 1
ELECTRONICOS
RESTAURANT 13 5 18
ROTULOS 2 2
SERVICIOS ELECTRICOS 1 2 3
TABIQUERA 1 2 3
VULCANIZADORA 7 5 12
TALLER DE BATERIAS 1 1
TALLER DE BICICLETAS 1 1 2
TALLER DE HOJALTERIA Y
2 4
PINTURA 2
TALLER DE RELOJERIA Y JOYERIA 1 1
TALLER MECANICO 8 7 15
61
TAPICERIA 2 2
TLAPALERIA 1 2 3
TORTERIA 10 1 11
TORTILLERIA 13 6 19
TORTILLAS HECHAS A MANO 8 8
RENTA DE AUTOBUSES 2 1 3
VETERINARIA 4 3 7
VIDEOJUEGOS 1 4 5
VIDRIERIA 4 4
VINATERIAS 3 3
ZAPATERIAS 13 8 21
ESCRITORIO PUBLICO 1 1
ARTESANIAS 1 2 3
TIENDAS COMUNITARIAS DICONSA
2 13
Y LICONSA 11
TOTAL 565 718 1283
Fuente Dirección de Desarrollo Económico y Comercio, encuesta 2010
Abasto y Comercio
Tipología Nombre No. de Localización Cobertura Déficit Superávit
(a) (b) Equipamientos (d) (e) (f) (g)
(c)
Unidad de Abasto Lonja 1 Calle 5 de Todo el

Mayorista mercantil Mayo Municipio
Centenario
Mini súper 1 Carretera Todo el

Panamericana Municipio
FUENTE DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y COMERCIO
62
ANALISIS FODA SERVICIOS PÚBLICOS
TEMA Y SUBTEMA
CLAVE PARA EL FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
DESARROLLO
El trabajo que La sinergia que No existe un plan El crecimiento de

realiza el existe entre los emergente para la mancha urbana
Ayuntamiento poder del Estado satisfacer las bajo condiciones
para lograr la permite la gestión necesidades de no aptas para la
mayor cobertura para la ampliación servicios públicos urbanización
Servicios
en servicios de los servicios del Municipio bajo obliga a que no
Públicos
públicos, apoyado públicos en el circunstancias haya la cobertura
en la municipio. críticas adecuada en
infraestructura y conjuntamente materia de
recursos con las servicios públicos.
humanos con que deficiencias en el
cuenta y de esta suministro de los
manera satisfacer mismos,
las necesidades derivados de las
en materia de condiciones
servicios públicos. físicas y
mecánicas del
parque vehicular
y la falta de
personal que no
permite cubrir los
trabajos a lo largo
del municipio.
Tema: Situación e Infraestructura de las comunicaciones y el Transporte
El Sistema carretero del Municipio está diseñado para comunicarlo de manera

rápida, sin embargo actualmente estas vías de comunicación no se encuentran en
buenas condiciones, por lo que se requiere mantenimiento.
Vialidades Primarias
La localización Geográfica del Municipio resulta significativa debido a que es el

paso obligado de personas, bienes y productos provenientes del norte y sur del país,
esto por la carretera federal No 55 o conocida como carretera panamericana, en el
tramo Toluca – Querétaro, dicha vía atraviesa el Municipio de Acambay.
63
Vialidades Secundarias
En el Municipio de Acambay existen diversas vialidades secundarias que permiten

comunicar al Municipio con otros como son: Acambay – Temascalcingo, Acambay –
San Andrés Timilpan, Acambay – Pueblo Nuevo, Acambay – Loma de San Ángel,
Acambay – San Pedro de los Metates, Acambay – La Estancia Sector II, Acambay
los Pilares, Acambay – Buenavista, Acambay – San Francisco Shaxni Ejido,
Acambay – Agostadero, Acambay – La Loma, Acambay – Las Mangas, Acambay –
Santa Rosa.
Vialidades Terciarias
En el Municipio existen diferentes vialidades terciarias las cuales comunican algunas

comunidades cercanas con la cabecera Municipal, como son: Carretera Bocto –
Plaza Hidalgo, San Ildefonso – Calle 16 Septiembre, Carretera Panamericana – Dr.
Ruiz Castañeda, Alfonso Navarrete – Aldama.
Transporte Privado
Por la oportunidad que se ha dado a la entrada de una importante cantidad de

vehículos del extranjero, que no están en buenas condiciones y por lo económico de
las unidades, son una oportunidad para la gente de nuestro municipio, es por eso
que no se tiene un número exacto de unidades particulares existentes en el territorio
municipal.
Transporte Público
En el Municipio existen diferentes organizaciones que prestan el servicio de

transporte público concesionado, que brindan el servicio a la población y que
agiliza la comunicación para el traslado de un punto hacia otro, dentro de los
principales servicios de transporte público que existen en el municipio son los
siguientes: una terminal de autobuses que cuenta con 118 unidades para cubrir las
siguientes corridas cada 20 minutos a Acambay – México D.F, Acambay – Querétaro
y Temascalcingo – México Norte, se cuenta también con bases de transporte de
Taxis las cuales son: Pueblo Nuevo – Acambay, Tixmadeje – Acambay, Sitio
Terminal Acambay – a todas las comunidades del Municipio, Buenavista – Acambay,
Agostadero – Acambay, Terminal Acambay Temascalcingo y Terminal Acambay –
San Andrés Timilpan.
Transporte de Carga
En el Municipio de Acambay existen 153 unidades de transporte de carga

distribuidos en cuatro sindicatos.
64
Mobiliario
Se cuenta con una terminal de autobuses, la cual fue proyectada a corto plazo, esto
debido a que las instalaciones son pequeñas y no están calculadas para el aumento
de usuarios como consecuencia del incremento de actividades y crecimiento
poblacional, así como porque está ubicada en un lugar céntrico que en un futuro
generará problemas de vialidad.
De igual forma cada organización de taxistas foráneos cuenta con un espacio no

autorizado utilizado como base para el ascenso y descenso de pasajeros..
Capacidad de integración vial

Principales Vialidades Local o regional Tramo
Desde Hasta
CARRETERA PANAMERICANA REGIONAL ATLACOMULCO ACULCO

LOCAL ACAMBAY TEMASCALSINGO
SAN ANDRES
LOCAL ACAMBAY TIMILPAN
LOCAL ACAMBAY PUEBLO NUEVO
SAN PEDRO DE
LOCAL ACAMBAY LOS METATES
LA ESTANCIA SEC
LOCAL ACAMBAY II
LOCAL ACAMBAY LOS PILARES

LOCAL ACAMBAY BARRANCAS
SAN FRANCISCO
LOCAL ACAMBAY SHAXNI EJIDO
SAN FRANCISCO
LOCAL ACAMBAY SHAXNI CENTRO
LOCAL ACAMBAY AGOSTADERO
LOCAL ACAMBAY LOS CHARCOS
LOCAL ACAMBAY LA LOMA

LOCAL ACAMBAY LAS MANGAS
VIALIDADES SECUNDARIAS LOCAL ACAMBAY SANTA ROSA
CALLE 16 DE
LOCAL SAN ILDEFONSO SEPTIEMBRE
FRANCISCO I
LOCAL MADERO ENDEJE
CARRETERA DR. RUIZ
LOCAL PANAMERICANA CASTAÑEDA
ALFONSO
LOCAL NAVARRETE CALLE ALDAMA
PROLONGACIO
N
VIALIDADES TERCIARIAS LOCAL CONSTITUCION PLAZA HIDALGO
FUENTE SEGUNDA REGIDURIA
65
Tramo que corren Zona que cubre

Tipo de Transporte* Ruta que cubre
Origen Destino
PUEBLO NUEVO PUEBLO NUEVO CABECERA MUNICIPAL PONIENTE
TIXMADEJE TIXMADEJE CABECERA MUNICIPAL PONIENTE
TODO EL MUNICIPIO CABECERA MUNICIPAL TODO EL MUNICIPIO Y ATLACOMULCO TODO EL MPIO
TAXIS BUENAVISTA BUENAVISTA CABECERA MUNICIPAL NORTE
LA ESTANCIA LAESTANCIA CABCERA MUNICIPAL Y ATLACOMULCO SUR OESTE
EL MOTOR SAN NICOLAS SAN NICOLAS L ARENAS ORIENTE
AGOSTADERO AGOSTADERO CABECERA MUNICIPAL NORPONIENTE
BUENAVISTA BUENAVISTA CABECERA MUNICIPAL NORTE
CABECERA MUNICIPAL CABECERA MPAL TEMASCALSINGO PONIENTE
CABECERA MUNICIPAL CABECERA MPAL SAN ANDRES TIMILPAN ORIENTE
AUTOBUSES FLECHA ROJA ACAMBAY CABECERA MUNICIPAL MEXICO DF Y QUERETARO

AUTOBUSES HERRADURA
ACAMBAY CABECERA MUNICIPAL MEXICO DF Y QUERETARO
DE PLATA
VIAJERO ACAMBAY CABECERA MUNICIPAL TEMASCALSINGO Y CENTRAL DE L NORTE

MICROBUS HERRADURA DE
PLATA ACAMBAY ACAMBAY SAN ANDRES TIMILPAN Y ATLACOMULCO ORIENTE Y SUR
MICROBUSES FLECHA
ROJA ACAMBAY ACAMBAY ATLACOMULCO SUR
FUENTE SEGUNDA REGIDURIA
Cabe mencionar que están en proceso de construcción tres importantes vialidades

como son: ampliación a cuatro carriles de la carretera panamericana, construcción
del libramiento de Acambay, la carretera federal Tuxpan Manzanillo, las atraviesan
comunidades del Municipio de Acambay y el arco norte.
ANALISIS FODA DE LA SITUACION E INFRAESTRUCTURA DE LAS

COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE
TEMA Y
SUBTEMA
CLAVE PARA FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS
OPORTUNIDADES
EL
DESARROLLO
Se cuenta con la Gestionar ante las El deterioro La escasa

infraestructura instancias constante de las cobertura de
vial para la correspondientes la principales vías accesos en
comunicación de mejora de los de comunicación condiciones
Situación e norte a sur del sistemas de derivado del optimas de
infraestructura municipio lo que comunicaciones y frecuente tránsito transito, sobre
de las implica una transportes para de vehículos de todo en
comunicaciones influencia en la cubrir las carga pesada, temporadas de
y el transporte movilidad necesidades de las además de la lluvias lo que
socioeconómica principales vías de escasa cobertura aumenta las
debido a la acceso en este de accesos en condiciones
importancia de la rubro condiciones precarias de las
carretera estableciendo optimas de mismas, la
66
Panamericana mecanismos de transito. saturación

como principal mantenimiento y vehicular
vía de acceso y rehabilitación en la provocara flujos
transporte a infraestructura vial excesivos en las
través de nuestro vías principales
municipio. del municipio.
Tema: Sistema de Localidades de los Asentamientos Humanos
La evolución de crecimiento poblacional y su concentración en las distintas

localidades del Municipio, nos permite identificar los centros de población que
guardan importancia estratégica, de igual forma influye que la extensión territorial del
Municipio es amplia y los asentamientos humanos en las distintas comunidades son
dispersos lo que a ocasionado que existan zonas urbanas, existiendo menos de
2,500 habitantes por localidad, es decir, que el 85.7 % de la población dispersa en
90 comunidades del Municipio son rurales ya que apenas el 14.3% vive en
localidades urbanas siendo estas cabecera municipal y pueblo nuevo.
En este contexto las localidades que predominan son las de 500 a 2,499 habitantes,
teniendo un incremento poblacional de 6,050 personas del año 1990 a 2005,
pasando de 27 a 39 localidades en este rango de población en el mismo periodo. En
atención a lo anterior se deberá buscar la generación de bienes y servicios, en las
localidades cercanas a los 2500 habitantes, con la finalidad de consolidar y eficientar
la prestación de los servicios básicos y reducir con ello la dispersión poblacional,
entre las localidades con mayor número de habitantes se encuentran la Loma, san
Francisco Shaxni, Detiña, Ganzda, San Pedro de los Metates, Tixmadeje.
Para lograr esto se hace necesario controlar el crecimiento urbano en la totalidad del
territorio municipal, atreves de la actualización del Plan Municipal de Desarrollo
Urbano, definiendo lugares centrales en las comunidades para que exista un
crecimiento ordenado y como consecuencia un equipamiento más ágil en servicios y
por ende un menor gasto para las administraciones municipales y la delimitación de
las área especificas de crecimiento urbano por localidad.
67
Número de Localidades y Población por Tamaño
Incremento %
1990 2000 2005 1990-2005
Rango- Poblaci
tamaño No. de Población No. de Población No. de Población No. de ón
localida
localidades localidades localidades des
Abs % Abs % Abs % Abs % Abs % Abs %
Total
Municipio 77 47,517 92 58.370 91 56,817
Menos
100 hab. 6 7.792 298 0.6 7 7.6 323 0.553 8 8.791 537 0.945 2 239
100 a 499
hab. 41 53.25 10,773 22.7 48 52.2 13.847 23.72 45 49.45 12,749 22.44 4 1,976
500 a
2,499 hab. 27 35.06 29,385 61.8 35 38 34,338 58.83 36 39.56 35435 62.37 9 6,050
2,500 a
4,999 hab. 2 2.297 7,053 14.8 2 2.2 9,862 16.9 2 2.198 8,096 14.25 0 1,043
Escalograma de Establecimientos Municipales
ESTABLECIMIENTOS
Comercio Tiendas Institucionales Sedena, Diconsa, etc.)
Administración Pública Ministerio Público Estatal

Administración Pública Of. De Hacienda Federal
Salud Centro de Salud con Hospitalización, SSA
Administración Pública Comandancia de Policía

Abasto Centro de Acopio de frutas y hortalizas
Salud Unidad de Medicina Familiar del IMSS
Educación Bachillerato o Equivalente
Educación Normal o Equivalente
Camas no Censables tercer nivel

Camas Censables segundo nivel
Establecimientos económicos
Educación Profesional medio
Comercio Mercado Público
Comercio al por menor

Comercio al por mayor
Educación Secundaria
Localida
Sucursales Bancarias
d
Abasto Rastro
Universidades
Infraestru
ctura 36 1 10 2 1 0 1 2 40 0 1 1 0 1 2 0 7 1273 -
Cobertur
a 13.5% 0.37 3.7 0.7 0.37 0 100 100 38 0 100 100 0 100 100 0 100 100
FUENTE H AYUNTAMIENTO DE ACAMBAY
68
La Cabecera Municipal es la unidad territorial que concentra la mayoría de los

servicios y equipamientos, es el lugar central para la satisfacción de necesidades,
principalmente de educación, salud y comercio; dentro del territorio municipal no
existe otra localidad que pueda satisfacer las necesidades de la población, por lo
cual se ha descentralizado la educación media superior a comunidades como
Juandó, Agostadero, Pueblo Nuevo, Tixmadeje Grande, Las Arenas y Cabecera
Municipal.
En materia de Salud solamente en 19 comunidades existen centros de salud con

una serie de deficiencias en cuanto a infraestructura y personal como son
enfermeras y doctores. Por tal motivo el mayor número de la población se acerca
hacia la cabecera municipal al Hospital Regional o al Centro de Salud Municipal para
ser atendidos.
Se hace importante generar polos alternos para la satisfacción de necesidades tales

como salud comercio y educación.
ANALISIS FODA SISTEMA DE LOCALIDADES DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS
TEMA Y FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

SUBTEMA
CLAVE PARA
EL
DESARROLLO
Sistema de Lo disperso Gestionar ante las Escaso El constante
Localidades de entre los instancias conocimiento en incremento de
los asentamientos pertinentes los este rubro y los
Asentamientos humanos que procedimientos como asentamientos
Humanos existen en el necesarios para la consecuencia la humanos sin un
Municipio cobertura de poca cobertura control,
permiten contar servicios comercios, en servicios y regulación y
con una vivienda necesidades de coordinación
extensión infraestructura, los entre el
territorial aptas seguridad etc. De asentamientos Ayuntamiento y
para el acuerdo a las humanos los mismos
desarrollo de características de establecidos en
otras cada área según su el municipio
actividades que dimensión y
significan una estructura.
oportunidad
para los
diversos
sectores
sociales
69
Tema Imagen Urbana y Turismo
La imagen urbana del municipio se define principalmente por la cabecera municipal,

este poblado conserva en gran medida su arquitectura tradicional, principalmente su
zona centro donde se ubican casonas construidas básicamente con materiales de la
región como son el adobe y la teja; así como la utilización de color blanco en sus
fachadas, lo que permite cierta homogeneidad entre los inmuebles. Recordemos que
en la década de los años 70’ esta localidad fue remodelada; sin embargo debido a la
falta de un reglamento en materia de imagen urbana, esta se ha ido perdiendo a
través del tiempo.
En cuanto a los elementos que caracterizan la imagen urbana del Municipio se

encuentran los hitos, Bordes y Nodos encontrándose lo siguiente:
Hitos: Los principales hitos en el poblado son el palacio municipal, la parroquia de

San Miguel, el Mercado, el rastro Municipal y el área de equipamiento educativo.
Bordes: Están representados principalmente por la diferentes vialidades,

destacando la carretera panamericana, la calle constitución, 16 de Septiembre y
Allende.
Nodos: lo más característico de la cabecera municipal son: el mercado, la parroquia,

la base de taxis y el área de equipamiento educativo.
Resulta conveniente mencionar la existencia de localidades rurales que presentan

concentraciones o núcleos arquitectónicos de gran riqueza plástica, tales como
Pathè y Santa María Tixmadeje, entre otras.
En este rubro se pretende desarrollar acciones programas y se delimitaran y

especificaran usos para recuperar los centro urbanos y los barrios creando
infraestructuras y equipamientos acordes con el propósito de recuperar sus valores
culturales y urbano.
La política municipal referente a la imagen urbana y preservación de zonas de valor

histórico y cultural está fundamentada en la intención de garantizar a la población un
ambiente armónico, salvaguardando simultáneamente los elementos urbanos que
por sus características posean valor cultural, histórico o artístico, por tal motivo
resulta importante el considerar a nuestro municipio en el rubro de municipios con
encanto.
De igual forma se cuenta en el municipio con una zona arqueológica denominada

Huamango, la cual es localizada a 5 km de la cabecera Municipal de Acambay por la
carretera panamericana Acambay – Aculco.
70
ANALISIS FODA TEMA IMAGEN URBANA Y TURISMO
TEMA Y
SUBTEMA
OPORTUNIDADE
CLAVE PARA FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS
S
EL
DESARROLLO
El municipio Se tienen una El escaso El poco interés
cuenta con una cantidad impulso que se le de parte de los
Imagen Urbana gran diversidad considerable de da al desarrollo inversionistas
y Turismo de atractivos espacios que de infraestructura para incrementar
turísticos con pueden resultar habitacional los espacios que
reconocimiento atractivos para la turística e brindan atracción
y aptos para inversión industrial para su para los turistas;
diversas ecoturistica, explotación además de la
actividades habitacional e fructífera diversificación
deportivas, eco industrial que cumpliendo con urbana y
turísticas y fomentarían el los requisitos arquitectónica
turísticas valor turístico, fundamentales que prevalece en
sumado a una cultural y de que respondan a el municipio sin
diversidad desarrollo de una imagen dar una identidad
cultural, Acambay. urbana clara y propia.
artesanal e viable
histórica que
representan
una importante
característica
regional.
Tema: Conservación del Medio Ambiente
Subtema: Parques de recreación y áreas naturales
La conservación de los parques de recreación y las áreas naturales, representa el

cuidado a la herencia de la riqueza natural y de aquellos lugares que han sido
creados para fomentar el sano esparcimiento y la diversión, siempre al cuidado del
medio ambiente, el Municipio de Acambay cuenta con los siguientes parques
recreativos: Parque el Oso Bueno ( Zona protegida) ubicado en el Ejido de San
Miguel Acambay, Parque Cruz Colorada ubicado en la comunidad de Cañada del
Gallo, Presa el Puerto ubicada en el Ejido de Tixmadeje, Presa Huapango ubicada
en la comunidad de Pilares y Las Arenas y la Presa San Juanico ubicado en las
comunidades de San Juanico II y San Nicolás, así como miradores naturales entre
los cuales se encuentran la Peña Picuda, Mirador Valle de los Espejos y el ubicado
en la comunidad de la Teresa, también se cuenta con una zona Arqueológica
ubicada en la comunidad de Huamango.
71
Inventario de Zonas Inventario de Zonas Deterioro por Grado de

Recreativas y Naturales Y Polución, erosión y contaminación visual
Naturales Protegidas cambios producto de la
estructurales saturación cultural y
de rastro de
actividad económica
Parque el Oso Bueno Erosión y Contaminación Poco
por parte de los visitantes
Parque Cruz Colorada Erosión y Tala Clandestina poco
Presa el Puerto Erosión y Tala Clandestina nulo
Presa Huapango Contaminación por parte de Poco
los visitantes
Presa San Juanico Contaminación con Poco
desechos sólidos por parte
de visitantes y vecinos
Zona Arqueológica Erosión y contaminación. Poco
Huamango
FUENTE DIRECCIÓN DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Subtema: Recursos Forestales.

En el Municipio de Acambay es un municipio con gran riqueza forestal, debido al
clima favorable y los elementos nutritivos que contiene el suelo cuenta con 15, 125
hectáreas en este rubro. Sin embargo dada la existencia de grandes extensiones de
bosque, existe una alta vulnerabilidad de a los incendios forestales; así mismo se
han dado indicios de deforestación de los bosques debido a la tala clandestina que
será necesario combatir para evitar que este problema sigue creciendo de manera
considerable.
Nombre Localización Régimen Actividad que se Problemas que

de la (Área desarrolla presenta
Zona Natural
forestal Protegida
)
Ejido de San Ejido de San Francisco, -- Reforestaciones, Tala clandestina
Francisco Acambay, México aprovechamiento de tierra
Ejido de San Ejido de San miguel, Parque Reforestaciones, Incendios forestales, Tala
Miguel comunidad La Manga, La Estatal “El aprovechamiento forestal Clandestina, Basura.
Acambay Huerta, Sn Antonio La Oso Bueno” sustentable, 5 Ha. Aprox.
Palma, Acambay Parque municipal “La
Mesita”
Ejido de Sn. Sn. Juanico Sec. 1, Acambay, -- Sin datos Deforestación por el
Juanico Sec. 1 México cambio de uso de
suelos, Erosión
Ejido de Muyteje, La Palma, Cañada -- Aprovechamiento Tala clandestina,
Muyteje del Gallo Acambay, México maderable, de tierra, incendios forestales
reforestaciones.
Ejido de Sn. Sn Nicolás, Acambay -- Sin datos Cambio de uso de
Nicolás suelos
Ejido de Ejido de Detiña -- Aprovechamiento de Tala clandestina,
Detiña recursos forestales incendios forestales
Bienes San Francisco, Acambay -- Programa de Fomento Tala clandestina,
Comunales de Forestal; pago por servicios incendios forestales
San Francisco Ambientales Hidrológicos
Ermitaño El Ermitaño, Acambay -- Sin datos Deforestación por
72
cambio de uso de suelos

Ejido de Agostadero, Acambay -- Reforestación apoyado por Tala clandestina,
Agostadero CONAFOR, incendios forestales
Aprovechamiento forestal
Bienes Tixmadeje Grande, Chico, -- Agrícolas Cambio de uso de
comunales de Cerrito, mpio. Acambay suelos, Erosión
Tixmadeje
Ejido de Ejido de Tixmadeje, -- Agrícolas Tala clandestina,
Tixmadeje Acambay incendios forestales
Bienes San Idelfonso, Acambay -- Reforestaciones, actividades Erosión, cambio de uso
comunales de Agrícolas de suelos
San Idelfonso
Ejido de Ejido de Doxteje, Botì, mpio. -- Concertación de predio para Tala clandestina,
Doxteje Acambay ingresar a programa de incendios forestales
manejo forestal
Ejido de Dongú, Ganzda, La Florida, -- Actividades Agrícolas Sobre pastoreo, Erosión,
Dongú Acambay cambio de uso de suelos
Subtema: Contaminación de los recursos aire, agua y suelo
En el Municipio de Acambay, la contaminación aun no tiene tendencias de gravedad,

porque no existen zona industriales que emitan contaminación en el suelo, agua y
aire., la principal fuente de contaminación son los desechos domésticos debido a la
deficiencia en el servicio de limpia, esto debido a la amplitud de la extensión
territorial del Municipio y la dispersión de las comunidades que sobrepasa la
capacidad en la prestación del servicio.
Aire
Fuentes Fijas: En el Municipio las únicas fuentes fijas que contribuyen a la

contaminación del Municipio, son la gran cantidad de talleres mecánicos,
gasolineras, tabiqueras y panaderías.
Fuentes Móviles: están conformadas por el total del parque vehicular que circula
en todo el municipio, así como las empresas constructoras que trabajan en la
elaboración de proyectos de carreteras por la utilización de materiales pétreos y el
uso de su maquinaria y los sindicatos de transportistas para acarreo de material de
construcción.
Contaminación del Suelo
El principal problema de contaminación de suelo se genera por la actividad agrícola,

ya que en el sistema de cultivos se aplican agroquímicos y fertilizantes, que
provocan un alta salinización en el suelo y por ende una baja producción agrícola,
así como la disposición final inadecuada de los recursos sólidos, que al no ser
recolectados la totalidad de estos, generan la creación de sitios clandestinos,
cercanos a las localidades del municipio.
73
En lo que ocupa al rubro forestal, en primer lugar la deforestación inadecuada que

trae como consecuencia la erosión de los suelos, así como los incendios forestales.
Contaminación del Agua
Uno de los principales factores de la contaminación del agua, se dan por las
descargas de aguas negras y desechos sólidos en ríos, arroyos, presas, bordos y
lagunas que generan contaminación tanto en la superficie como en los mantos
acuíferos.
Diagnóstico ambiental por Municipio del recurso aire
Incendios industriales
Incendios forestales
Industria de riesgo
Ductos de PEMEX
Hornos alfareros
Fuentes móviles
Fuentes fijas
Tabiqueras
Gasolinera
Municipio
Gaseras
Emisor
ACAM
EN EL 2009 HUBO 65 INCENDIOS

EN LA EPOCA DE ESTIAGE CON
UNO QUE PASA POR VARIAS
UNA AFEVTACIÓN DE 160 HECT.

COMUNIDADES DEL MUNICIPIO
9000 AUTOMOVILILES APROX.
BAY
CERO
CERO
CERO
CERO
CERO
CERO
UNA
DOS
Rastro de descarga a
Contaminación por
Contaminación por
Unidades piscícolas
agroquímicos
tratamiento
municipales
producción
requieren...
Presas que
Plantas de
Municipio
desazolve
descargas
municipal
receptos
Drenaje
Cuerpo
498
ACAMBAY ---------- ------- ---------- -------- UNIDADES UNA TRES
74
Uso indiscriminado de agroquímicos
Residuos sólidos (ton/día)

Superficie erosionada (ha)
Superficie agrícola (%)
Lugar de disposición
Municipio
Sanitario
Regional
Erosión
Relleno
ACAMBAY 70 DE CADA --------- --------------- 61 SITIO NO SE
100 --- - TONELAD CONTR CUNTA CON
273.43 PRODUCTOR AS DE OLADO UNO EN EL
ES EMPLEAN BASURA MPIO
AGROQUIMI AL DIA
COS
ANALISIS FODA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
TEMA Y FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

SUBTEMA
CLAVE PARA EL
DESARROLLO
Se están Respaldo de La escasa El crecimiento
estableciendo diversas instancias cultura desmedido de la
campañas de gubernamentales y ambiental mancha urbana
concientización no lucrativas para traducida en el generadora de
para el la realización de abuso problemas
mejoramiento, campañas de inadecuado de ambientales
conservación y concientización y/o los recursos considerables
trato al medio capacitación de naturales ligados a la
ambiente que residuos generando a su generación de
generaran un generando así un vez un problema basura, la no
impacto impacto a nivel en el aire, agua conservación de
educativo en la educativo, y suelo, además suelo y agua y el
población del ambiental y social; de tener un uso
Conservación municipio, fomentando así la impacto en los indiscriminado e
del Medio involucrando la creación de espacios inconsciente de
Ambiente cultura espacios naturales, flora y los recursos
ambiental, suficientes para fauna; además naturales, la
reciclaje, promover el del deterioro deforestación y
separación y desarrollo natural y la falta de
utilización de sustentable por humano de los mantenimiento
residuos sólidos medio de la cerros y zonas que provoca un
y orgánicos. participación de boscosas y la desequilibrio
75
escuelas y falta de áreas ecológico,

organismos no verdes y sumado el
gubernamentales. recreativas, riesgo de
Ampliar los además de erosión en
programas de mantenimiento a cerros y zonas
reforestación y las ya verdes.
promover existentes.
campañas
encaminadas al
desarrollo
sustentable.
ANALISIS FODA PARA EL PILAR DE SEGURIDAD ECONÓMICA
Se tiene la Deficiencias en el Actualizar el Plan de La violación del uso

información para ser Plan de Desarrollo Desarrollo Urbano de suelo por parte de
actualizada y utilizada Urbano y la mezcla de para mejorar la la ciudadanía y la
para una planeación usos de suelo crean imagen exterior saturación vehicular
adecuada para los desorden urbano que municipal, además de provocara flujos
servicios públicos propician una mejorar la excesivos en las vías
municipales, la carencia de un recaudación actual la de comunicación del
actualización del sistema integral e cual se encuentra en municipio, aunado a la
padrón de infraestructura que un 70% mejorándola escasez de agua
comerciantes y la satisfagan la paulatinamente y de debido a la utilización
actividad demanda de servicios esta manera inadecuada.
socioeconómica. públicos y la actividad establecer
económica. mecanismos de La crisis económica
El porcentaje general mantenimiento y provoca un recorte
de los servicios En el municipio se rehabilitación en la presupuestal y como
públicos que presta, cuenta con un déficit infraestructura vial consecuencia menor
explota, administra y de un 29.75% para contribuir a asignación en
conserva el H. principalmente en los mejorar las servicios públicos,
Ayuntamiento es del servicio de drenaje, condiciones de turismo, empleo.
70.25%. alumbrado público, operación de los
Seguridad Pública y La falta de cultura de
servicios públicos.
El 90% de los Rastro. los habitantes del
recursos que se le municipio en materia
asignan al municipio del pago de
son canalizados a impuestos.
todas las
comunidades para
suplir la carencia de
los servicios públicos.
76
2.2.3. PILAR: SEGURIDAD PÚBLICA
Tema: Seguridad Pública y Procuración de Justicia
La prestación del servicio de seguridad pública es el conjunto de acciones que

realiza la autoridad Municipal, conferida por la ley y con la finalidad de salvaguardar
la integridad y derechos de las personas, así como mantener la armonía dentro del
territorio Municipal, mediante los operativos de vigilancia, que conlleva a la
prevención de actos delictuosos, así mismo, hacer cumplir las leyes y reglamentos
vigentes en el municipio. Es una de las áreas que han tomado mayor relevancia en
los últimos años, ya que nuestro municipio no es ajeno a los problemas de
inseguridad que se viven a nivel Nacional, donde se han concentrado esfuerzos en
los tres niveles de Gobierno, ya sea en la capacitación de los cuerpos policiacos,
equipamiento y mejores sueldos, para que exista una prestación de este servicio
con un alto grado de responsabilidad.
Los principales problemas que radican dentro del servicio de seguridad pública, es la
carencia de instalaciones para los oficiales que integran el área de Seguridad
Pública, ya que se encuentran sus oficinas dentro de la presidencia municipal, así
como sus dormitorios, los cuales no reúnen las condiciones elementales como
espacio, comodidad, dormitorios para cubrir el total de oficiales de policía que
trabajan por turno, no omitiendo, que no existe un verdadero procedimiento en el
reclutamiento de personal y existe la mínima capacitación para los nuevos
integrantes de dicha área y diseñar programas de equipamiento de armamento, lo
que trae como consecuencia la prestación del servicio con ineficiencia.
En el área de seguridad pública se cuenta con 54 elementos, divididos en dos turnos

trabajando 27 por periodo de 24 horas y equipados con 15 unidades, de las cuales
13 son camionetas tipo pick-up, 2 x-trail SUV y 4 cuatrimotos, cuyo personal y
patrullas son pocas para cubrir los 57,881 habitantes que es el total de la población
y la extensión territorial de 492.13 kilómetros cuadrados del municipio, que son un
promedio de1071.87 habitantes por policía Municipal, en este sentido sería
importante aumentar el número de personal, con previo reclutamiento y capacitación
para el mejor desempeño de esta noble función, no olvidándonos de la coordinación
con los niveles de Gobierno como son el Federal, Estatal y Municipal refiriéndonos a
los Municipios aledaños.
Por medio del presente recuadro se describen los indicadores en el rubro de

Seguridad Pública y Procuración de Justicia:
Lista de 2007 2008 2009

indicadores
77
Tasa de policías por 1 Policía x 922.80 1 Policía x 961.40 1 policía por cada 1071
habitante habitantes
Tasa de denuncias de 145 182 140 denuncias

delitos de la propiedad

delitos contra las personas
delitos contra la seguridad
pública
Porcentaje de denuncias de 358 342 332 denuncias
presuntos delitos
registrados
Porcentaje de presuntos 40 63 20
delincuentes sentenciados
Número de personas 319 471 182
detenidas por infracciones
FUENTE DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MPAL INFORMACIÓN AL 2009
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL
CONCEPTO ESTADO DE FUERZA

INTEGRANTES DEL CUERPO DE POLICIA MUNICIPAL 53
RADIOS PORTATILES 13
15 Pickup
4 Dakota
PATRULLAS
2 X- Trail
4 Cuatrimotos
28 Chalecos Antibalas
33 Tonfas
EQUIPO ANTIMOTÍN
33 Escudos AM
33 Cascos AM
FUENTE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL INFORMACIÓN AL 2009
INSTALACIONES FORANEAS
MODULOS DE VIGILANCIA UBICACIÓN

TECALLI Las Mangas
TECALLI Agostadero
TECALLI La Florida
TECALLI Los Pilares
TECALLI El Motor
TECALLI La Estancia
FUENTE DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA INFORMACIÓN AL 2009
ARMAMENTO
TIPO DE CANTIDAD ESTADO EN QUE SE ENCUENTRA
ARMA BUENO MALO INSERVIBLE
PISTOLA BERETTA 15 15
ESCOPETA 9 9
MOSSBERG
FUSIL COLT 3 3
FUSIL H&k 5 5
REVOLVER S&W 1 1
TOTAL 33 33
FUENTE DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA INFORMACIÓN AL 2009
78
ANALISIS FODA SEGURIDAD PÚBLICA
TEMA Y SUBTEMA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

CLAVE PARA EL
DESARROLLO
La oficina Establecer una No existe una Los índices y la
encargada de la reglamentación capacitación migración de
Seguridad de integración en continua que delincuencia,
Pública Municipal diversos sectores garantice el narcotráfico y la
mantiene un como el vial, correcto escasa denuncia
compromiso con preventiva, de funcionamiento ciudadana van a
la sociedad seguridad, auxilio de esta instancia la alza lo que
fundamentado en y tránsito con además de la representa un
la participación una política de escasa cultura importante foco
ciudadana y con capacitación por parte de la rojo en el
Seguridad las instancias a operativa, legal y ciudadanía para desarrollo de una
Pública otros niveles de humana continua lograr un clima política de
gobierno para a fin de proteger, de respeto mutuo seguridad
generar un clima orientar y a la institución y pública
de seguridad e garantizar a la su adecuada y el
integridad para la población reglamentación limitado nivel de
ciudadanía para mediante la capacitación
una adecuada actualización y para todos los
interacción especialización elementos.
social, además de los elementos
de la vigilancia ante la
constante en ciudadanía,
zonas que principalmente
resultan en materia de
vulnerables para respeto y
acciones fuera educación.
de la ley.
Tema: Derechos Humanos
La Comisión Municipal de los Derechos Humanos, es un organismo descentralizado

al Ayuntamiento, que tutela los derechos inherentes a las personas, prerrogativas
tuteladas por nuestra Carta Magna, mediante el poder público, se prestan los
servicios de atención a quejas por violaciones a garantías individuales del
ciudadano, asesoría jurídica, conciliación de quejas, difusión de los derechos
humanos mediante platicas o foros, lo anterior se engloba en una cultura de
conocimiento y respeto.
79
Cabe mencionar que dentro del municipio existen violaciones a derechos humanos
que no son denunciados, ya sea por la falta de conocimiento, al no saber a que
instancia acudir cuando sus derechos son vulnerados; como ejemplo se manejan la
atención a quejas en el municipio, de acuerdo a la población de 57,881 habitantes,
en este año se han recibido 11 quejas, lo que representa el 0.01%; de lo anterior se
desprende la falta de la cultura de la denuncia.
ANALISIS FODA DERECHOS HUMANOS
TEMA Y FORTALEZAS OPORTUNIDADE DEBILIDADES AMENAZAS

SUBTEMA S
CLAVE PARA EL
DESARROLLO
La defensoría de Asesorar a la La imposibilidad Las frecuentes
los Derechos ciudadanía y a condenatoria de críticas por la
Humanos es una las autoridades esta defensoría mala
instancia municipales para hacia las interpretación del
autónoma evitar posibles violaciones lo que desarrollo de sus
encargada de violaciones a evita un completo funciones
Derechos garantizar el derechos desarrollo del
Humanos respeto a las humanos área.
garantías fomentando bajo
individuales de diversos
los ciudadanos y discursos una
la cada vez más cultura de
frecuente respeto derivado
información en de programas
este sentido, dinámicos de
derivada de la atención,
promoción prevención y
constante en difusión de los
medios de derechos
comunicación. humanos por
parte de diversas
instituciones.
Tema: Protección Civil.
En materia de Protección civil a la ciudadanía contra desastres naturales o

contingencia que ponga en riesgo la integridad física de los habitantes del Municipio
de Acambay, se cuenta con programas y actividades de prevención en materia de
desastres naturales y provocados por el Hombre, coordinadamente con autoridades
Estatales.
80
La Coordinación de Protección Civil, cuenta con una oficina ubicada dentro de

palacio Municipal, la cual no reúne las condiciones adecuadas para su mejor
desempeño, y está integrada solamente por 4 personas que no tienen la
capacitación adecuada para hacer frente a alguna contingencia. En lo material solo
se cuenta con una camioneta tipo Pick-up, su equipo personal y herramienta de
trabajo es precaria.
Entre las principales contingencias que pueden presentarse en el municipio se

encuentra la fractura denominada Zapopan – Acambay – Oxochitlan que cruza el
territorio Municipal en dirección Este – Oeste, la cual se ubica cerca de las
comunidades Botì, Doxteje Bo. II, Santa María Tixmadeje, Dongú, Esdoca, Botidi y la
Manga, falla que en los últimos años ha ocasionado hundimientos dentro del
territorio municipal.
De igual forma en época de sequias se propagan los incendios forestales,

consumiendo de esta manera grandes hectáreas de bosques de nuestro Municipio.
Existen también comunidades que se dedican a la actividad de fuegos pirotécnicos,
las cuales se encuentran en constante peligro, en época de lluvias debido a que
existen zonas montañosas que provocan derrumbes y desgajamiento de la tierra lo
cual pone en peligro muchas veces el tránsito vehicular, así como los asentamientos
humanos irregulares.
La falta de recursos económicos impide la adquisición de equipos, contratación y

capacitación de personal de cuerpos de auxilio, que permitiría una respuesta
inmediata y eficiente a la presencia de contingencias en todos sus ámbitos.
Cabe mencionar que hasta el día de hoy no se ha constituido el Consejo Municipal

de Protección Civil que permitiría la participación del sector social y privado,
distribuidos de acuerdo a las comunidades susceptibles de sufrir alguna
contingencia, de igual forma el municipio no cuenta con un atlas de riesgo.
ANALISIS FODA DE PROTECCIÓN CIVIL
TEMA Y
SUBTEMA
CLAVE PARA EL
DESARROLLO
Se cuenta con Actualmente existe No existe una La presencia de
una coordinación un gran apoyo del correcta una contingencia
de protección gobierno estatal conceptualizaci de magnitud
civil con por incrementar la ón del área de considerable que
facultades infraestructura protección civil evidencie la
administrativas y capacitación y en el municipio situación actual
operativas para recursos de dicha y como del área.
Protección Civil proteger a la áreas para la consecuencia
ciudadanía en atención y los recursos
81
ciertas protección de la suficientes para

contingencias. ciudadanía. el adecuado
funcionamiento
operativo.
ANALISIS FODA DEL PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA
Se cuenta con 54 No existe una Cursos de Incremento de la

elementos divididos capacitación continua actualización y delincuencia producto
en 2 turnos por que garantice el especialización de la migración
periodos de 24 x 24 correcto buscando el cambio delictiva hacia el
hrs, equipados con 21 funcionamiento de de actitud de los municipio
unidades, equipo de esta corporación elementos ante la conjuntamente con el
radiocomunicación y policiaca para el buen ciudadanía, mediante bajo nivel de
equipo anti motín, a lo desempeño de sus la suscripción de capacitación para
largo del municipio se funciones como es la convenios con el todos los elementos y
encuentran sensibilidad para el gobierno federal y la escaza ayuda en
distribuidos en lugares trato a la población el estatal para la caso de contingencias
estratégicos 6 tecallis, uso correcto del realización de y siniestros que
33 armas cortas y equipo de seguridad, operativos conjuntos y provoca que la imagen
largas para la atención además de la escasa el fortalecimiento de la institucional se
de la seguridad cultura por parte de la difusión de programas deteriore.
pública, reforzados ciudadanía para lograr dinámicos de
por operativos un clima de respeto atención, prevención y
permanentes en todos mutuo a la difusión de la
los sectores. corporación o seguridad pública y la
La presencia continua reglamentación. protección civil.
de la agencia de
seguridad estatal en
coordinación con la
policía municipal.
2.2.4. Cimiento para la Seguridad Integral
Tema: Administración de los Procesos de Gestión Pública y los Servicios

Públicos
La Administración Pública Municipal tiene como misión el servir a la ciudadanía con

eficiencia y eficacia, por lo que es importante definir las áreas administrativas de
acuerdo a las necesidades de la sociedad y los directores de área con el perfil
profesional para resolver adecuadamente la responsabilidad conferida; para que al
final de la Administración se cumpla con la visión de satisfacer el mayor número
posible de las demandas de la sociedad y mejoramiento paulatino de las
comunidades y la Cabecera Municipal.
82
El desempeño adecuado de cada una de las áreas operativas que integran el H.

Ayuntamiento, será apegado a las normas jurídicas que las regulan y conlleva a
que la institución logre sus objetivos y metas programadas, propiciando el
cumplimiento cabal de los programas y en caso contrario, establecer mecanismos de
redireccionamiento y generar el cabal cumplimiento de lo programado. Para lo cual
es de suma importancia el cimiento que nos ocupa, esto nos permitirá integrar el
análisis de la Administración Municipal abordando los mecanismos necesarios que
contribuyan al mejoramiento de la Gestión Pública y la prestación de los servicios
públicos.
Los servicios públicos que debe prestar el H. Ayuntamiento se encuentran

establecidos en el artículo 125 de la Ley Orgánica Municipal que a la letra dice:
ARTÍCULO 125.- Los municipios tendrán a su cargo la prestación, explotación,

administración y conservación de los servicios públicos municipales, considerándose
enunciativa y no limitativamente, los siguientes:
I. Agua potable, alcantarillado, saneamiento y aguas residuales;
II. Alumbrado público;
III. Limpia y disposición de desechos;
IV. Mercados y centrales de abasto;
V. Panteones;
VI. Rastro;
VII. Calles, parques, jardines, áreas verdes y recreativas;
VIII. Seguridad pública y tránsito;
IX. Embellecimiento y conservación de los poblados, centros urbanos y obras de
Interés social;
X. Asistencia social en el ámbito de su competencia, y atención para el desarrollo
Integral de la mujer, para lograr su incorporación plena y activa en todos los ámbitos;
XI. De empleo.
En cuanto a la fracción IV del artículo antes mencionado, en el municipio no existe

una central de abasto; referente al apartado VIII, existe solamente seguridad pública
ya que tránsito no está autorizado para ejercerse por el área correspondiente. En
relación a los restantes servicios que marcan las fracciones del artículo 125 se
prestan en forma deficiente por la falta de recursos y el precario equipo con el que
cuenta el H. Ayuntamiento, así como lo dispersas que se encuentran las
comunidades.
En lo que se refiere a la administración de los servicios públicos estos se prestan

directamente por el H. Ayuntamiento, mediante unidades administrativas las cuales
son responsables de su cabal cumplimiento, excepto la prestación del servicio de
agua potable la cual es responsabilidad del Ayuntamiento solamente en la cabecera
municipal; en el resto de las comunidades que integran el Municipio, este servicio es
administrado por comités designados por la misma comunidad, los cuales no tienen
83
control de los ingresos y los egresos lo que implica un deterioro constante en los
equipos y redes de agua potable.
En cuanto a la reglamentación solamente se cuenta con un reglamento de

Panteones y de comercio y se tiene como meta en esta administración el
implementar la reglamentación en los distintos servicios públicos que presta el
Municipio lo que generaría un actuar más ordenado en cada una de las áreas
administrativas.
Así mismo, la capacidad de los recursos materiales muebles e inmuebles, recae en

las distintas comisiones que en su momento le fueron asignadas a los regidores así
como a las áreas administrativas, en cuanto a los muebles se han utilizado las
partidas presupuestales asignadas para cada uno de los programas presupuestados
lo que ha eficientado paulatinamente la prestación de servicios.
En cuanto al total del equipo tecnológico de informática con que se cuenta el H.

Ayuntamiento, cubre solamente las necesidades básicas, como son: actividades
propias de una oficina.
Cabe mencionar que las actividades que se realizaran para mejor operación y
desempeño de esta infraestructura son:
1. Mantenimiento óptimo del sistema de cómputo.

2. Innovación de sistemas y programas informáticos.
3. Seguridad del equipo de computo
4. Actualización de software y hardware.
5. Creación de redes optimas para el envió y recepción de datos.
Estructura Básica del Organigrama del H. Ayuntamiento de Acambay
84
(Para consultar el organigrama completo favor de remitirse al anexo 2)
Conforme al organigrama del H. Ayuntamiento de Acambay, es la base de la

organización de la Administración Pública Municipal, lo que permite el adecuado
desempeño de las funciones distribuidas en cada área, conforme a las necesidades
que ocupan en el Municipio. La estructura de la Administración se designo en base a
los requerimientos de los servicios públicos dentro del Municipio, conforme a la
estructura programática Municipal y los presupuestos asignados por el Gobierno
Estatal para el gasto corriente, así como los ingresos de recursos propios y los
distintos programas por el Gobierno Estatal y federal, no dejando de lado la gestión
en los niveles de Gobierno y las Diputaciones de nuestros respectivos distritos.
En este sentido se diseño la estructura organizacional, también tomando en

consideración la capacidad de los Responsables de área que tienen los
conocimientos, habilidad y sensibilidad para responder cabalmente al desempeño
que se les ha designado. Se tienen proyectos a corto y mediano plazo, como lo son
las obras y acciones a concluir dentro de los primeros cien días, a largo plazo, hay
también proyectos, principalmente de obra pública que van a generar un beneficio
para todo el Municipio, como lo es la construcción de un estacionamiento público en
la cabecera municipal, y la terminación del libramiento, para lo anterior, es
imprescindible contar con personal capacitado en el cumplimiento de sus funciones.
Respecto al desarrollo que deben de tener los servidores públicos en todos los
niveles, ya sea en los Directores y Coordinadores de área y demás empleados en
general, es necesaria la capacitación constante promovida por las áreas
responsables como lo son Administración y Contraloría Interna, sumado a este
esfuerzo la asistencia de las áreas de nuestro Municipio cuando convoca el
Gobierno del Estado para capacitación y adiestramiento y como consecuencia el
mejoramiento en el desempeño de las tareas conferidas.
Nuestra Administración Municipal está estructurada de tal forma que presta servicios
en forma ágil y moderna y aspira a tener sistemas de profesionalización del servicio
público, lo que generara un gobierno cercano a las necesidades de la población.
La base para la integración de las áreas generales y auxiliares de la

Administración Municipal se basan en la estructura programática y las atribuciones
que confiere la Ley Orgánica Municipal, es decir, como lo establece el Artículo 87 de
la ley en mención se establece la Secretaria del Ayuntamiento y dentro de la
estructura programática desarrolla la función de conducción de políticas
gubernamentales y los programas de apoyo a las políticas gubernamentales,
fortalecimiento de la participación social y la tesorería Municipal que tiene como
función en la estructura programática el financiamiento para el desarrollo y el
85
programa fortalecimiento de la hacienda pública municipal. El artículo 109 de la ley

en cita establece un área de contraloría, para realizar denuncias o quejas por
malversación de fondos municipales y cualquier otro hecho presuntamente delictivo
en contra de la hacienda municipal y la correcta aplicación de los materiales en
obras públicas y el eficiente desempeño de los servidores públicos, establecido en la
estructura programática en el programa fiscalización, control y evaluación de la
gestión municipal.
El artículo 114 de dicha ley establece un área encargada para la elaboración del
plan de desarrollo Municipal y todos los programas de trabajo necesarios para su
ejecución en forma democrática y participativa, actividades establecidas en la
estructura programática en el rubro Planeación, y Conducción del Desarrollo
Municipal.
En cuanto a la facultad que confiere esta ley en el apartado de los servicios públicos
municipales se desglosa conforme a la siguiente tabla:
ESTRUCTURA
SERVICIO PÚBLICO AREA RESPONSABLE
PROGRAMATICA
I. AGUA POTABLE, COORDINACIÓN DE AGUA Y DESARROLLO URBANO

ALCANTARILLADO, SANEAMIENTO AGUA Y SANEAMIENTO
SANEAMIENTO Y AGUAS
RESIDUALES
ALUMBRADO PUBLICO COORDINACION DE SERVICIOS ELECTRIFICACION Y
GENERALES ALUMBRADO PUBLICO
LIMPIA Y DISPOSICIÓN DE COORDINACION DE ECOLOGIA PROTECCION AL AMBIENTE
DESECHOS
MERCADOS Y CENTRALES DE DIRECCION DE DESARROLLO FOMENTO AL DESARROLLO
ABASTO ECONOMICO Y COMERCIO ECONOMICO Y EMPLEO,
PROMOCIÓN INDUSTRIAL,
PROMOCIÓN ARTESANAL,
MODERNIZACION COMERCIAL
PANTEONES COMISIÓN A LA TERCER
REGIDURIA
RASTRO COMISION A LA OCTAVA MODERNIZACION COMERCIAL
REGIDURIA
CALLES, PARQUES, JARDINES, COMISION A LA TERCER DESARROLLO URBANO
AREAS VERDES Y REGIDURIA SUSTENTABLE
RECREATIVAS
SEGURIDAD PUBLICA DIRECCION DE SEGURIDAD SEGURIDAD PUBLICA Y
PUBLICA TRANSITO
EMBELLECIMIENTO Y DIRECCION DE OBRAS DESARROLLO URBANO
CONSERVACIÓN DE LOS PUBLICAS Y DIRECCION DE SUSTENTABLE, SUELO,
POBLADOS, CENTROS DESARROLLO URBANO ELECTRIFICACION,
URBANOS Y OBRAS DE MODERNIZACION DE LAS
INTERES SOCIAL COMUNICACIONES Y
TRANSPORTE
ATENCION PARA EL INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA DESARROLLO INTEGRAL DE LA
DESARROLLO INTEGRAL DE LA PROTECCION DE LOS FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL
MUJER DERECHOS DE LA MUJER EN
ACAMBAY
EMPLEO DIRECCION DE DESARROLLO EMPLEO
ECONOMICO Y COMERCIO
86
En cuanto el área que ocupa a los derechos humanos que establece la Ley Orgánica
Municipal en el artículo 147 A, así como en la estructura programática en la función
procuración de justicia, programa derechos humanos.
En cuanto el área de la oficialía mediadora conciliadora y oficialía calificadora

Municipal como lo establece el artículo 148 de la ley en comento y en cuanto a la
estructura programática en el programa de impartición de justicia municipal.
Las áreas de la administración pública municipal centralizadas son las siguientes:
1.- Secretaria del H. Ayuntamiento; Convocar y levantar las actas de las sesiones
de cabildo, validar con su firma los documentos oficiales emanados del H.
Ayuntamiento, tener a su cargo el archivo municipal.
2.- Tesorería; Administrar la hacienda pública municipal, determinar, liquidar,

recaudar, fiscalizar y administrar las contribuciones, llevar los registros contables,
financieros y administrativos de los ingresos y egresos.
3.- Contraloría Interna; Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de

control y evaluación municipal, fiscalizar el ingreso y ejercicio del gasto público
municipal y su congruencia con el presupuesto de egresos, aplicar las normas y
criterios en materia de control y evaluación, asesorar a los órganos de control interno
de los organismos auxiliares y fideicomiso de la administración pública municipal,
establecer las bases generales para la realización de auditorías e inspecciones,
vigilar que los recursos federales y estatales asignados a los ayuntamientos se
aplique en los términos estipulados en las leyes, los reglamentos y los convenios
respectivos, vigilar el cumplimiento de las obligaciones de provedores y contratistas
de la administración pública municipal, establecer un sistema de atención a quejas y
denuncias y sugerencias.
4.- Unidad de Planeación; Elaboración y evaluación del Plan de Desarrollo

Municipal, elaboración de manuales de organización.
5.- Comunicación Social; Incorporar la actividad de comunicación como

instrumento relevante a la mejora de la calidad de los servidores del H.
Ayuntamiento, crear empatía entre el Ayuntamiento y los ciudadanos y mantener
informada a la ciudadanía de las acciones del Gobierno Municipal.
6.- Coordinación Jurídica; Asesorar Jurídicamente al H. Ayuntamiento en conflictos

legales.
87
DIRECCIONES
1.- Dirección de Obras Públicas; Tiene como objetivo principal la satisfacción de

necesidades colectivas creando las estructuras necesarias para la introducción y
prestación de los servicios públicos.
2.- Dirección de Desarrollo Social; Impulsar y mejorar la eficiencia en la gestión y

ejecución de los distintos programas de asistencia y desarrollo social, en apego a los
estatutos legales de los tres niveles de gobierno, que permitan el desarrollo de la
población Acambayense.
3.- Dirección de Administración; Administrar de manera eficiente y eficaz los

recursos humanos, materiales y servicios generales del H. Ayuntamiento, para
proporcionarlos a las diferentes direcciones con la finalidad de que realicen en
tiempo y forma las funciones que les fueron encomendadas.
4.- Dirección de Educación; impulsar el desarrollo de las instituciones educativas,

dotando de espacios físicos adecuados, para promover e integrar a las escuelas en
los programas de calidad del Estado de México, e integrar la participación de la
familia en el proceso educativo.
5.- Dirección de Seguridad Pública; Beneficiar a la comunidad Acambayense con

un clima de paz, tranquilidad y seguridad; promoviendo la confianza de la población
mediante la prestación de servicios de seguridad pública eficiente, oportunos,
honestos y apegados a la ley.
6.- Dirección de Desarrollo Económico; Promover y desarrollar la economía

municipal mediante la atracción de recursos financieros al municipio para favorecer
el desarrollo y crecimiento de la micro pequeña y mediana empresa y garantizar con
ello la formación de fuentes de empleo para los habitantes del municipio.
7.- Dirección de Gobernación; Ser el motor principal para que el Municipio de

Acambay, tenga una sociedad abierta, libre, plural, informada y crítica, con una
solida cultura democrática y una amplia participación ciudadana; reconociendo que
el estado de derecho es la única vía que permite a los mexicanos vivir en armonía.
8.- Dirección de Ecología; Implementar y aplicar estrategias para preservar y

restaurar el equilibrio ecológico y proteger el medio ambiente a través de la
participación de los tres niveles de gobierno en conjunto con la ciudadanía.
9.- Dirección de Salud; Promover y coordinar acciones con instituciones del sector
salud, con la finalidad de contribuir a preservar la salud de la población del
municipio.
88
10.- Dirección de Desarrollo Urbano; Fortalecer e impulsar el desarrollo urbano

con sentido humano y ambiental, planeando, organizando, dirigiendo y evaluando
actos que nos lleven a crear una cultura de crecimiento ordenado del municipio a fin
de que los habitantes dispongan de los servicios básicos, así como favorecer una
cultura ambiental adecuada.
11.- Dirección de Desarrollo Agropecuario;

− Incrementar la producción, productividad y nivel competitivo de las actividades
agrícolas y pecuarias cuidando el uso de los recursos naturales dentro del Municipio.
− Fomentar el desarrollo de nuevas tecnologías y aprovechar las existentes, para su
transferencia y aplicación por los productores, con criterios de sustentabilidad.
− Ampliar, rehabilitar y modernizar la infraestructura rural con la que cuenta el
Municipio.
− Promover la organización de los productores para la capacitación, producción,
transformación y comercialización de los diferentes productos que se generen en las
diferentes comunidades del Municipio.
− Promover esquemas de comercialización y financia miento para los productores del
Municipio.
− Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia.
Subtema: Manuales de organización y procedimientos
Para la modernización de la administración pública municipal de Acambay, se debe

proporcionar al total de los servidores públicos una mejor herramienta de trabajo que
facilite el eficiente cumplimiento de los propósitos institucionales, deben existir
dichos manuales de organización, como un modelo que contenga información
ordenada y sistemática, relativa a la estructura administrativa de sus funciones,
objetivos y procedimientos de organización, con la finalidad de eficientar y
transparentar el que hacer de la Administración Municipal.
En virtud de lo anterior se tiene como prioridad la elaboración de dichos manuales
de organización y procedimientos.
Subtema: Perfil técnico – profesional de los servidores públicos

municipales
En cuanto a la designación de los responsables de las direcciones y

coordinaciones de la administración pública municipal, se eligieron los perfiles
profesionales de acuerdo a cada una de las áreas, sumado a lo anterior la
capacidad, habilidad y experiencia para el cumplimiento eficiente de las actividades
asignada en cada una de las áreas, siendo estas propuestas aprobadas por
unanimidad en sesión de cabildo.
Cabe mencionar que conforme a las invitaciones que giran las distintas áreas de
Gobierno de Estado, para la capacitación de los servidores públicos municipales, se
89
ha asistido puntualmente, lo que eleva el conocimiento y como consecuencia la

eficiencia para la prestación del servicio.
AREA ADMINISTRATIVA SERVIDORES COMISIONADOS

PUBLICOS ADSCRITOS
ADMINISTRACIÓN 10 8
AGUA Y SANEAMIENTO 18 0
ASUNTOS INDIGENAS 1 0
CATASTRO 3 0
COMUNICACIÓN SOCIAL 2 0
CONTRALORIA 8 0
COORDINACIÓN JURIDICA 2 0
DEPORTE 6 1
DERECHOS HUMANOS 2 0
DERECHO AGROPECUARIO 11 2
DESARROLLO ECONOMICO 7 0
DESARROLLO SOCIAL 18 2
DESARROLLO URBANO 4 0
ECOLOGIA 12 0
EDUCACIÓN 15 3
EVENTOS ESPECIALES 5 0
GOBERNACIÓN 3 0
COORDINACIÓN DE LIMPIA 32 1
IMPDM EN ACAMBAY 4 0
OBRAS PUBLICAS 57 4
OFICIALIA CALIFICADORA 3 1
OFICIALIA CONCILIADORA 2 0
OFICIALIA DE PARTES 2 0
PLANEACIÓN 2 0
PREDIAL 2 0
PRESIDENCIA 2 2
SECRETARIA PARTICULAR 2 0
SECRETARIA TECNICA 1 0
PROTECCIÓN CIVIL 6 3
REGIDURIA 16 0
REGISTRO CIVIL 9 1
SALUD 4 0
SECRETARIA DEL 15 0
AYUNTAMIENTO
SEGURIDAD PUBLICA 54 2
SERVICIOS GENERALES 36 18
SINDICATURA 5 0
TESORERIA 17 0
FUENTE DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
90
Dentro de la Dirección de Administración se pretende implementar cursos de

capacitación hacia los servidores públicos tanto directores como a coordinadores,
así como al personal en general de acuerdo a cada una de las áreas que existen
dentro del H. Ayuntamiento, mediante:
1. Curso de integración
2. Curso de liderazgo
3. Curso de primeros auxilios
4. Cursos de actualización para los servidores públicos.
5. Curso de motivación (Servidores públicos)
Los anteriores programas de capacitación se prevén sean permanentes y se

impartirán mediante consultorías privadas o bien mediante gestión ante el Gobierno
Estatal, previendo haya constancias que acrediten dicha capacitación.
Subtema: Mecanismos Permanentes para la Participación Social
La participación ciudadana es de carácter obligatorio tal y como lo establece el

Sistema Estatal de Participación Democrática del Estado de México y sus
Municipios, ya que la gestión del Gobierno Municipal así como las actividades que
realiza hacia el exterior son en beneficio de la ciudadanía y se debe promover su
participación tanto en la planeación, ejecución y evaluación de las acciones y obras
de la administración; no deben verse a los ciudadanos como simples receptores de
los programas de gobierno municipal, sino como corresponsales del desarrollo de
sus comunidades
En referencia a la participación social que existe en el Municipio múltiples formas de

organización que son reconocidas legalmente por el H. Ayuntamiento y como
consecuencia tiene intervención directa en los programas que se generan para lo
cual se cuenta con autoridades auxiliares,
1.- Delegados Municipales

2.- Consejo de Desarrollo Municipal (CODEMUN)
3.- Comité Ciudadano de Control y Vigilancia (COCICOVIS)
4.- Comités de Obra Pública
5.- Consejo de Seguridad Pública Municipal
6.- Consejo de Prevención del Delito
7.- Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN)
8.- Consejo de Protección al Medio Ambiente
9.- Consejo de Protección Civil
10 Consejo de Cultura Recreación y Deporte
11.- Consejo de Participación Social en la Educación.
Todos los Consejos y Comités señalados anteriormente y los demás que señala la
norma vigilan el cumplimiento ya sea en la planeación o bien en los programas
municipales aprobados además de participar en la supervisión de la prestación de
91
los servicios públicos, aclarando que actúan únicamente como organismos auxiliares
a la administración pública Municipal.
Así mismo se han constituido dentro del Municipio Comités, Organizaciones e
instancias de la sociedad que tiene propósitos muy específicos sobre su actividad,
ya sea en el rubro social, económico, religioso y político que tienen capacidad de
interlocución y comunicación con las diferentes áreas administrativas del H.
Ayuntamiento como son:
1.- Asociación de Padres de Familia
2.- Comisariados de bienes Ejidales
3.- Comisariados de Bienes Comunales
4.- Asociaciones de Productores Agropecuarios
5.- Asociaciones de Taxistas, Tablajeros, Comerciantes
6.- Asociaciones Religiosas
7.- Agrupaciones Políticas
Referente a la reglamentación municipal que regula la participación social en el

municipio se establece en el Bando de Gobierno en su capítulo III, Artículo 32 que a
la letra dice: son autoridades auxiliares municipales:
1.- Los delegados municipales
2.- Los Subdelegados Municipales
3.- Los Jefes de Sector o de Sección
4.- Jefes de Manzana.
Así mismo el Bando de Gobierno establece en el capítulo IV del Artículo 48 al 43 de
las Comisiones, Comités de Planeación para el Desarrollo Municipal y
Organizaciones Sociales.
En cuanto al proceso de vinculación del Ayuntamiento con la sociedad se han

realizado en los primeros días de la administración asambleas en todas las
comunidades de nuestro municipio a fin de conocer en forma directa las necesidades
que en materia de Servicios y obra pública, que requieren las comunidades,
haciendo un concentrado para atender oportunamente las necesidades de la
comunidad. De igual manera se verificó el estado actual que guardan las obras
iniciadas, con la finalidad de darles continuidad.
De igual manera en esta administración se ha implementado la audiencia pública

permanente, por parte del Presidente Municipal así como de las áreas
administrativas que integran este H. Ayuntamiento.
Subtema: Reglamentación Municipal
La reglamentación municipal tanto interna como externa, es de suma importancia

para el mejor desempeño de la administración pública municipal, aún y cuando los
podemos englobar en dos rubros, como lo son la reglamentación interna que van
dirigidos específicamente a quienes prestan servicios dentro del Ayuntamiento que
regulan la organización y su funcionamiento y la reglamentación externa los cuales
92
están destinados a una dualidad, como lo es, por un lado la ciudadanía en general
vinculados al ejercicio del gobierno como complemento.
Dentro de la administración del municipio de Acambay, existen los siguientes

ordenamientos, se cuenta con el Bando de Gobierno municipal, Reglamento de
Cementerios, Reglamento de Comercio y Reglamento del Rastro Municipal y existe
un proyecto presentado a cabildo para su autorización de las condiciones generales
de trabajo, esto representa la minina parte de los reglamentos internos que se
pueden realizar para la eficiente actuación de la administración municipal, para lo
cual se tomaran los recursos necesarios y el involucramiento de las áreas operativas
para la pronta agilización de la elaboración de reglamentos municipales, tanto en el
ámbito interno como externo.
No obstante que existen leyes que regulan en forma general las actividades que se
desempeñan dentro de la administración municipal, es imprescindible la
reglamentación municipal, como facultad que confiere la misma norma y que da
solidez jurídica en el ejercicio de la administración pública. Por tal motivo se sumaran
esfuerzos para la elaboración de reglamentos municipales.
Tema: Financiamiento para el desarrollo

Subtema: Autonomía financiera
INGRESOS
La captación de recurso por parte de la Tesorería Municipal, depende de varios

factores entre los que destacan: la Política fiscal, la Administración de la Tesorería y
el Entorno Económico, Político y Social. Se considera que el reto de una Tesorería,
radica por un lado, en definir los objetivos generales o intermedios; y por el otro, en
diseñar estrategias de acuerdo a su potencialidad y capacidades, precisando las
políticas por áreas y la función en forma general, con el fin de encausar el
cumplimiento de los contribuyentes y obtener una recaudación oportuna, que en
tiempo le permita proveer de recursos a las diferentes unidades administrativas
municipales para que cumplan debidamente su función.
Los recursos que puede captar una Tesorería Municipal, se pueden clasificar en dos
grandes conceptos: Potencial Interno y Potencial Externo.
El Potencial Interno o recursos propios, son aquellos ingresos que percibe la

Tesorería y sobre los cuales se tiene control absoluto, y que con una adecuada
gestión se pueden incrementar, ampliando con esto la facultad de administrar
libremente la Hacienda Pública. Los recursos propios son los impuestos, derechos y
aportaciones de mejoras, y estos a la vez pueden generar productos y
aprovechamientos.
Es de vital importancia implementar nuevas estrategias que nos permitan

incrementar dicho Potencial Interno, con el objetivo de poder otorgar más y mejores
servicios a la población, pero para lograrlo, es imprescindible tener presentes varios
93
factores como son: el autofinanciamiento, la actualización de los padrones de

contribuyentes, contar con el personal capacitado para hacer la función
administrativa eficiente y eficaz y finalmente, que los procesos a implementar para
el cobro de contribuciones sean los adecuados. El Potencial Externo lo constituyen
todos aquellos recursos que provienen de fuentes federales y estatales,
contempladas en la ley de Coordinación Fiscal y el titulo séptimo del Código
Financiero del Estado de México y Municipios, así como los ingresos derivados de
financiamientos.
Se puede apreciar, que este tipo de ingresos son la parte sustancial del Presupuesto
Municipal, pues la dependencia financiera que existe está por encima del 90%, lo
que significa, que si no fuera por este tipo de aportaciones y participaciones,
simplemente los Municipios no subsistirían, de lo contrario tendrían que instrumentar
programas financieros muy drásticos para elevar la recaudación de los recursos
propios.
AÑO
2005 2006 2007 2008 2009
Miles de Miles de Miles de Miles de Miles de
CONCEPTO
pesos % pesos % pesos % pesos % pesos %
Total de
Ingresos
1,554,858.36 1.38 1,720,970.84 1.26 1,718,446.01 1.30 1,772,632.78 1.19 2,058,202.65 1.69
Impuestos
2,536,139.07 2.25 3,205,564.09 2.32 3,553,246.20 2.68 4,121,462.46 2.77 2,638,156.68 2.16
Derechos
25.994.05 0.02 12,301.63 0.01 76,497.60 0.06 25,813.52 0.02 32,399.98 0.03
Aportación de Mejoras
869,561.92 0.77 300,918.44 0.22 542,317.80 0.41 1,192,006.29 0.80 645,646.43 0.53
Productos
137,102.24 0.12 186,372.00 0.14 198,981.37 0.15 146,190.44 0.10 504,,790.64 0.41
Aprovechamientos
Ingresos derivados del 305,035.36 0.20 314,253.84 0.26

Sector Auxiliar
20,484,799.52 18.1 28,507,389.74 20.65 18,243,272.39 13.7 10,192,133.48 6.84 11,663,308.26 9.56
Otros Ingreso
Ingresos derivados de 500,000.00 0.34 5,500,000.00 4.51

financiamiento
Ingresos municipales 86,118,204.27 76.3 104,089,817.54 75.4 108,042,669.76 81.6 130,653,444.69 87.7 98,645,557.23 80.6
derivados del Sis Nal
de coordinación Fiscal
1,035,262.18 0.92
Ingresos Propios DIF
Evaluación de Ingresos del Municipio de 2005-2009 TESORERIA MUNICIPAL
94
Comportamiento de los ingresos según su fuente

CONCEPTO 2005 2006 2007 2008 2009
Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ %
TOTAL
112,761,921.61 100 138,023,334.28 100 132,373,430.07 100 148,908,669.02 100 122,002,315.71 100
INGRESOS
Ingresos
5,123,655.64 4.5 5,426,127.00 3.93 6,087,487.92 4.60 7.563,090.85 5.08 6,193,450.22 5.08
propios
Ing. de Aport.
106,603,003.79 94.0 132,597.28 96.0 126,285,942.15 95.4 140,845,578.17 94.59 110,308,865.49 90.42
Fed y Estatal
Ingresos
1,035,262.18 0.9 500,000.00 0.34 5,500,000.00 4.51
Extraordinarios
FUENTE TESORERIA MUNICIPAL
Subtema: Recaudación y Padrón de Contribuyentes
El sistema de recaudación y padrón de contribuyentes, es el conjunto de

mecanismos y procedimientos a través de los cuales el municipio organiza y recauda
impuestos y mantiene una relación de personas que aportan sus impuestos.
En el Municipio existen varias fuentes de recaudación de ingresos, los cuales son:

recaudación por el pago de agua potable (solamente en cabecera municipal),
recaudación por el pago de predial ( solamente en cabecera municipal y algunas
comunidades) y expedición de certificaciones por parte de las oficialías del registro
civil, dichos ingresos son utilizados para satisfacer las necesidades en cuanto a obra
pública que requieren las comunidades y que no pueden ser realizadas por otra
fuente de financiamiento. Sin embargo debido a la poca cultura que existe en el
municipio en el pago de impuestos la recaudación que existe es baja.
Enseguida se muestra un cuadro donde se observa el padrón de contribuyentes:
TOTAL DEL PADRON CONTRIBUYENTES CONTRIBUYENTES CONTRIBUYENTES

DE AGUA POTABLE CUMPLIDOS EN REZAGO OMISOS
1428 800 139 489
TOTAL DEL CONTRIBUYENTE CONTRIBUYENTE CONTRIBUYENTE

PADRON DE S CUMPLIDOS S EN REZAGO S OMISOS
PREDIAL
9618 3915 992 4711
95
Subtema: Estructura de Egresos
En relación a la partida de egresos, se puede mencionar que según la democracia

moderna, es de suma importancia vincular la gestión del gasto público a una
eficiente y transparente aplicación, que transforme los deseos del electorado en una
mejora en su calidad de vida al obtener más y mejores servicios públicos, asimismo,
es importante que este se sienta representado y que con esto modifique las
conductas de evasión y elusión fiscal.
Al contemplar el gasto dentro del presupuesto de egresos, se comprometen recursos
para desarrollar obras y acciones propias de un Ayuntamiento, por lo tanto si ese
quehacer resulta deficiente, puede originar un déficit de operación que obstaculice la
canalización eficiente de los recursos y la optimización de su aplicación, lo que
generaría graves problemas al desarrollo del Municipio.
Dentro del marco normativo, el gasto se clasifica en tres rubros, a decir: gastos de
operación, gastos de inversión y deuda pública. Según el análisis del
comportamiento del egreso según el gasto, podemos notar que el Municipio invierte
más del 50% de su presupuesto global en gastos de operación que en inversión, lo
que significa que el costo de operación para la administración de los recursos
económicos, que se refleja en la programación de obras y servicios a la población,
es muy elevado.
Como ya es sabido, las leyes confieren a los gobiernos municipales el derecho de
programar libremente su gasto, pero no deben dejar de lado las prioridades de
desarrollo del Municipio, que se da básicamente a través de la planeación y
ejecución de obras y acciones de beneficio colectivo en la sociedad. En este sentido
el margen discrecional de autonomía posibilita establecer prioridades y jerarquizar
objetivos, lo que requiere la aplicación de acciones estratégicas que nos permita
hacer más productivo el gasto.
En conclusión, si el gasto no se administra adecuadamente dentro del margen de la
legalidad y la transparencia, con el firme objetivo de convencer al contribuyente de
que sus contribuciones se convertirán en servicios y obras públicas, lo que le
proporcionara mayores satisfacciones en su forma de vida, haciendo notar la
relación que debe existir entre la gestión, la obra pública y el cumplimiento tributario
por parte de la población, simple y sencillamente no lograremos disminuir el rezago
tan grande que existe de incumplimiento en el pago de las contribuciones, lo cual, no
nos permitirá alcanzar el objetivo deseado.
Evaluación de Egresos del Municipio de2005-2009
CONCEPTO 2005 2006 2007 2008 2009
Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ %
TOTAL 99,814,159.21 100 138,181,352.87 100 130,004,879.60 100 162,570,049.23 100 127,033,343.80 100
EGRESOS
Gasto de 60,147,922.16 60.26 66,487,749.43 48.12 84,048,564.09 64.65 91,793,007.77 56.49 62,310,257.45 49.0
Operación
Gasto de 38,795,863.12 38.87 36,106,735.35 26.13 39,616,658.59 30.47 58,694,935.17 36.10 56,538,507.41 44.5
96
Inversión
Deuda Pública 870,373.93 0.87 35,586,868.09 25.75 6,339,656.92 4.88 12,082,106.29 7.43 8,184,577.94 6.44
ANALISIS FODA CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL
El Plan de Desarrollo Las metas del Avanzar en la La carencia en la

Municipal de acuerdo presupuesto por consolidación de cobertura de la demanda
con la metodología programas y planeación social de bienes y
de la Planeación acciones no estratégica, acorde a servicios se refleja en la
Estratégica. concuerdan con las la Ley de Planeación asignación del
Permite generar líneas de acción del y su Reglamento presupuesto por
reportes de avances Plan de Desarrollo dando seguimiento a programas, lo que implica
físico-financieros, Municipal. Asimismo las reformas al que los programas
lineamientos el diseño de Código Financiero establecidos en el Plan de
presupuestales e indicadores es frágil para que las Desarrollo Municipal no se
indicadores del y la falta de cultura unidades de cumplan cabalmente y las
desempeño en materia de Planeación expectativas de la
formulando a su vez Planeación intervengan con población queden por
los anexos estratégica por parte mayores facultades debajo de lo deseado por
programáticos e de las áreas en la integración y parte del gobierno y la
informes mensuales, operativas resultan seguimiento del sociedad.
trimestrales y un factor imponente presupuesto
anuales de ejecución de barreras para la programático.
del Plan de correcta planeación
Desarrollo Mpal. de desarrollo
municipal.
Demandas Sociales
El proceso de recopilación de las demandas sociales se estructuro de manera

participativa, tomando en consideración en todo momento la opinión de la
ciudadanía, de las autoridades auxiliares y servidores públicos.
En este sentido el gobierno municipal promovió en todo momento la inclusión y
participación de la sociedad utilizando instrumentos y mecanismos para obtener la
información, destacando que a lo largo de la campaña electoral se recibieron
constantes demanda de la ciudadanía relacionadas con obra pública como
enlozados, pavimentación y revestimiento de caminos, apoyo al mejoramiento de la
vivienda, rehabilitación y construcción de aulas educativas entre otros.
De igual forma el pasado 23, 24 y 25 de Septiembre se llevaron a cabo 97 foros de
consultas en las comunidades del Municipio, para de esta manera conocer y tomar
nota de las necesidades del Municipio; necesidades que fueron externadas de viva
voz y ratificadas en un acta de asambleas tal y como se muestra en los siguientes
dos ejemplos.
97
De igual manera dentro de la administración Municipal, se cuenta con una oficialía

de partes la cual se encarga de recibir todas las peticiones de la ciudadanía para
canalizarlas al área administrativa correspondiente y de esta forma dar respuesta a
estas peticiones.
98
En virtud de lo anterior de acuerdo al presupuesto asignado para ejercer en esta

administración se podrá dar atención a estas peticiones, resultado de los foros
comunitarios llevados a cabo en las localidades del Municipio, mencionándose el
orden de prioridad de la obra.
OBRAS PRIORITARIAS
COMUNIDAD: LA ESTANCIA SECTOR I

NP OBRAS PRIORITARIAS
1 CONTINUACIÓN DEL DRENAJE Y FOSA
2 REHABILITACIÓN DE LA ESCUELA PRIMARIA MELCHOR OCAMPO
3 REVESTIMIENTO Y ENLOZADO DE CAMINOS
4 BARDEO DEL JARDIN DE NIÑOS AXAYACATL
5 BACHEO DE LA CARRETERA PRINCIPAL (COMPROMISO DE CAMPAÑA)
6 CONTINUACIÓN DE LA DELEGACIÓN
7 GESTIÓN DE LA ESCUELA PREPARATORIA
COMUNIDAD: LA ESTANCIA SECTOR II

1 SALA DE CÓMPUTO PARA LA ESC. PRIMARIA LIC. ISIDRO FABELA
2 LOZA DEL KINDER
3 ENLOZADO DE CAMINOS
4 REHABILITACIÓN DE LA ESC. PRIMARIA LIC. ISIDRO FABELA
5 CUNETEO DE LA CARRETERA PRINCIPAL
COMUNIDAD: BARRIO CANDEJE

1 BARDA PERIMETRAL DEL PANTEÓN
2 CUATRO PUENTES
3 EMPEDRADO DE CALLES CON CANTERA
4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS 1.5KM
5 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO SOCIAL
6 APOYO CON CAMIONES ACARREO DE PIEDRA
COMUNIDAD: TIXMADEJE CHIQUITO

1 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE
2 CONSTRUCCION DE AUDITORIO EN LA ESC PRIM ISIDRO FABELA
3 CONSTRUCCION DE UN AULA PARA EDUCACION INICIAL
4 CONTRUCCION DE SANITARIOS PARA LA TELESECUNDARIA
5 CONCLUSION DE LA BARDA PERIMETRAL DEL KINDER FRIDA KALO
6 CONSTRUCCIÓN DE UNA CANCHA DE FUTBOL RAPIDO
7 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN
8 ALUMBRADO PUBLICO
COMUNIDAD: DESHPE
1 CONTRUCCIÓN DE UN CARCAMO DE MAYOR CAPACIDAD QUE EL EXISTENTE
2 CONTINUACIÓN DE ENLOZADO DE CAMINOS
3 ALUMBRADO PUBLICO DE LAS CALLES PRINCIPALES
4 PARQUE CON JUEGOS INFANTILES
5 CONTRUCCIÓN DE UNA DELEGACIÓN MPAL
6 ESTUDIO PARA LA CONTRUCCIÓN DE DRENAJE
COMUNIDAD: SAN AGUSTIN LA LOMA

1 CONTRUCCIÓN DE DEPOSITO
2 CONTINUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE CAMINOS
3 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO SOCIAL
99
4 BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEÓN

5 REVESTIMIENTO DEL CAMINO SAN AGUSTIN- LAS MANGAS
6 APERTURA DE BORDOS PARA ALMACENAR AGUA
COMUNIDAD: EL CAPULIN LA LOMA

2 PAVIMENTACIÓN DE LA CARRETERA
3 CONSTRUCCIÓN DE LA DELEGACIÓN
4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS
5 CUNETAS
6 TUBOS PARA PASO DE AGUA
COMUNIDAD: LOMA DEL FRESNO

2 MANTENIMIENTO DEL DEPOSITO DE AGUA POTABLE
3 CONTRUCCIÓN DE DRENAJE
4 MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA (SISTERNAS INDIVIDALES)
5 CONTRUCCIÓN DE BORDOS
COMUNIDAD: LA HUERTA
1 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO PRINCIPAL
2 BARDEO PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA JODE MARIA MORELOS Y PAVÓN
3 CAMBIO DE TECHO DEL JARDIN DE NIÑOS MIGUEL HGO Y COSTILLA
4 TERMINACIÓN DE LOS SANITARIOS DE LA SACRISTIA DE LA IGLESIA
5 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ELECTRIFICACIÓN
6 CONTRUCCIÓN DE PUENTES DE PASO EN CAMINOS PRINCIPALES
COMUNIDAD: LA LOMA
1 HOSPITAL REGIONAL (SERVICIO MEDICO Y EQUIPAMIENTO)
2 TERMINACIÓN DE REDES DE DRENAJE
3 APERTURA DE CAMINO LA LOMA – LA TERESA 600MTS
4 CONTRUCCIÓN DE UN CARCAMO PARA AGUA
5 CONTINUACIÓN DE ENLOZADOS DE CALLES, EL PANTEÓN, AUDITORIO Y CARRETERA A
TEMASCALSINGO
COMUNIDAD: EL PEDREGAL DE TIXMADEJE

1 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO PRINCIPAL
3 CONCLUSIÓN DEL CENTRO SOCIAL
4 CONTRUCCIÓN DE PUENTES
5 CONTRUCCIÓN DE BORDOS PARA RIEGO
COMUNIDAD: TIXMADEJE BARRIO II

1 PAVIMENTACIÓN DE CARRETERA PRINCIPAL
2 CONTRUCCIÓN DE DRENAJE
3 CONTRUCCÓN DE UN HOSPITAL GENERAL
4 CONSTRUCCIÓN DE AUDITORIO
5 RED DE CONDUCCIÓN PARA RIEGO DE LA PRESA EL PUERTO
COMUNIDAD: DONGU CENTRO

1 CONTRUCCIÓN DE UN PANTEÓN
2 CONTINUACIÓN DE LA CONTRUCCIÓN DE LA CASA COMUNITARIA CONFORME AL
100
PROYECTO
3 TERMINACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LOS SANITARIOS PUBLICOS DE LA COMUNIDAD
4 BARDEO PERIMETRAL DEL CENTRO SOCIAL
5 AMPLIACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DE CAMINOS
6 AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE
COMUNIDAD: EJIDO DE TIXMADEJE

1 CONTRUCCIÓN DE UN DEPOSITO PARA EL AGUA DEL MANANTIAL Y RED DE
DISTRIBUCIÓN
2 CONTRUCCIÓN DE LA BARDA PERIMETRAL DEL PANTEÓN
3 CONTINUACIÓN DEL CENTRO SOCIAL
4 CONTRUCCIÓN DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA
5 TERMINACIÓN DE LOS BAÑOS DE LA PRIMARIA
6 CONSTRUCCIÓN DE DOS PUENTES
COMUNIDAD: CAÑADA DEL GALLO

1 CONTRUCCIÓN DE UN DEPOSITO DE AGUA
2 CONTINUACIÓN DE ENLOZADO DE CAMINOS
3 CONTINUACIÓN DEL CENTRO SOCIAL CRUZ COLORADA
4 CONTINUACIÓN DEL CENTRO SOCIAL CAÑADA DEL GALLO
5 CONSTRUCCIÓN DE BARDA PERIMETRAL DEL PANTEÓN
6 CONTRUCCIÓN DE LA DELEGACIÓN
COMUNIDAD: LOMA DE EN MEDIO

1 CONTINUACIÓN DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA
2 CONSTRUCCIÓN DEL DRENAJE
3 CONTRUCCIÓN DEL CENTRO SOCIAL
4 CONSTRUCCIÓN DE CUNETAS DE LA CARRETERA LOMA DE EN MEDIO – AGOSTADERO
5 REVESTIMIENTO DE 10 KM DE CAMINO SACACOSECHAS
6 ENLOZADO DE CALLE 50 MTS
COMUNIDAD: ESDOCA CENTRO

1 ENLOZADO DE DOS CALLES
2 TERMINACIÓN DE SANITARIOS DE LA IGLESIA
3 REHABILITACIÓN DE LA CALLE PRINCIPAL
4 REHABILITACION Y CONTINUACION DE DRENAJE
5 CONTRUCCIÓN DE LA DELEGACIÓN
6 CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE FRENTE A LA IGLESIA
COMUNIDAD: HUAMANGO
1 CONSTRUCCION DE SANITARIOS ESC. SOR JUANA INES DE LA CRUZ
2 CONTINUACION DEL ENLOZADO DEL CAMINO A LA CUMBRE
3 AMPLIACION Y REHABILITACIÓN DEL ALUMBRADO
4 REHABILITACION DEL CAMINO SACA COSECHA
5 MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA
6 AMPLIACIÓN DE CURVAS Y CUNETEO DEL CAMINO PRINCIPAL
COMUNIDAD: LA CUMBRE
1 ENCARPETAMIENTO DE LOS CAMINOS (BOTIDI-LA CUMBRE Y LA CUMBRE-HUAMANGO
2 CANCHA DE BASQUETBOL CON TABLEROS
3 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHA
101
COMUNIDAD: LOS PILARES

1 GESTION PARA PERFORACION Y EQUIPAMIENTO DE POZO DE AGUA POTABLE
2 2 KMS. ENCARPETADO DEL CAMINO PRINCIPAL
3 10 KMS. REVESTIMIENTOS DE CAMINOS VECINALES
4 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION EN TRES MANZANAS
COMUNIDAD:SAN AGUSTIN LAS ARENAS

1 TERMINACION DEL COBAEM (PREPARATORIA)
2 IMPERMEABILIZACION DEL CENTRO SOCIAL
3 15 KMS. DE REVESTIMIENTO DE CAMINOS
4 AMPLIACION DE RED DE ENERGIA ELECTRICA
5 MANTENIMIENTO DE ESCUELAS (NIVEL BASICO)
COMUNIDAD: BOSHI GRANDE

1 PAVIMENTACIÓN DE DOS CAMINOS DE 800 MTS LINEALES CADA UNO
3 BARADA PERIMETRAL DEL KINDER
4 TERMINACIÓN DE LA BARDA DE LA PRIMARIA
5 CONTINUACIÓN DE PAVIMENTACION BOSHI GRANDE SAN JUANICO
6 CONSTRUCCIÓN DE UNA BODEGA COMUNITARIA
7 CUNETEO DE PAVIMENTACIÓN
8 APERTURA DE CAMINO HACIA LA CARIDAD
COMUNIDAD: EL ERMITAÑO
1 CONTINUACIÓN DEL ENLOZADO DEL CAMINO PRINCIPAL
3 COMPLEMENTACIÓN DE AGUA POTABLE (ENTUBAR MANANTIAL, CONTRUCCIÓN DE
CARACAMO, EQUIPO DE BOMBEO, LINEA DE CONDUCCION 1,300 MTS
4 CONSTRUCCIÓN DE LA ESCUELA SECUNDARIA
6 MANTENIMIENTO DE LA ESCUELA PRIMARIA PLAN DE AYALA
7 COSTRUCCION DE BORDOS
8 MANTENIMIENTO DE LA CANCHA DE FUT – BOL
COMUNIDAD: MADO SECTOR I

1 CONSTRUCCION DE DOS PUENTES
2 CONSRRUCCION DE UN PUENTE CERCA DEL AGUA POTABLE
3 CONTRUCCION DE UN AUDITORIO
5 REHABILITACIÓN DE LA IGLESIA
6 TRANSFORMADOR PARA UBICARLO CERCA DE LA ESCUELA SECUNDARIA
COMUNIDAD: SAN JUANICO SECTOR I

1 CONSTRUCCIÓN DE LA DELEGACIÓN MUNICIAPAL
2 DRENAJE DEL BARRIO LA NOPALERA PARTE BAJA
3 BARDEO PERIMETRAL DE LA ESCUELA LAZARO CARDENAS DEL RIO
4 TERMINACIÓN DEL CENTRO SOCIAL
5 BARDEO PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA
6 CONTINUACIÓN DE ENLOZADOS DE LA COMUNIDAD
COMUNIDAD: SAN NICOLAS

102
1 AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA RED DE AGUA POTABLE Y BARDA PERIMETRAL

DEL CARCAMO
2 CONSTRUCCION DE LA PLAZOLETA DE LA IGLESIA
3 ENLOZADO DE CAMINOS VECINALES( MIRANDA, OCAÑAS DE LA CRUZ Y SALIDA AL
MOTOR
4 INSTALACIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO DE LA COMUNIDAD
5 TERMINACION DEL AUDITORIO
6 CONTINUACION DE LA TUBERIA PARA DESFOGUE DE AGUA DEL KINDER A LA IGLESIA 70
MTS
COMUNIDAD: LA CARIDAD
1 ENTUBAMIENTO DE AGUAS NEGRAS
3 CONSTRUCCIÓN DEL AUDITORIO DE USOS MULTIPLES
4 AMPLIACION DEL PANTEON
5 AMPLIACION DE ELECTRIFICACIÓN
6 UNIDAD DEPORTIVA
COMUNIDAD: LA VENTA
1 CONSTRUCCION DE UN AULA PARA EL KINDER
2 BARDA PERIMETRAL DE LA IGLESIA
3 CULMINACION DEL ENLOZADO DE CAMINO DEL AUDITORIO A LA CAÑADA
4 ENLOZADO DE CAMINO DE LA VENTA A SAN JUANICO SECTOR I
5 INSTALACION DE LA RED DE DRENAJE
6 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHAS
COMUNIDAD: EJIDO DE DETIÑA

1 REVESTIMIENTO DE 3 CAMINOS PRINCIPALES
2 CONSTRUCCION DE LA RED DE AGUA POTABLE
3 CONSTRUCCION DEL CENTRO SOCIAL
4 CONSTRUCCION DE LA CANCHA DE BASQUET-BOL
5 ENLOZADO DE CAMINO DEL PANTEON EL ERMITAÑO AL PARAJE EL PATIO
COMUNIDAD: LA PALMA
1 CONTINUACION ENLOZADO DE CAMINOS AL MASATETE
2 ENLOZADO DE CAMINO DE LA IGLESIA A EJIDO DE DETIÑA
3 CONTINUACION DEL ENLOZADO DEL CAMINO HACIA LA ESCUELA
4 CONTINUACION DEL ENLOZADO DE CAMINO “LA CAÑADA”
5 ENLOZADO DE DE CAMINO DE LA CARRETERA HACIA LA ESCUELA
6 CONTINUACION DE ENLOZADO DEL CAMINO HACIA AL PANTEON
COMUNIDAD: MUYTEJE
1 AMPLIACION DE PANTEON
2 CONTINUACION DE ENLOZADO DE SEIS CAMINOS
3 APERTURA Y REVESTIMIENTO DE CAMINOS
4 REHABILITACION DEL ESTANQUE “OJO DE AGUA” (DEPOSITO)
5 REHABILITACION DE LOZA DEL CENTRO SOCIAL
6 CONSTRUCCION DE DOS BAÑOS DEL CENTRO SOCIAL.
7 TERMINACION DE LOS BAÑOS DE LA DELEGACION Y SU REHABILITACION
COMUNIDAD: LAS TROJES

1 CONTINUACION DE REVESTIMIENTO DE CAMINOS PRINCIPALES.
2 CONSTRUCCION DE UN SALON DE USOS MULTIPLES
3 CONSTRUCCION DE UN AULA EN EL JARDIN DE NIÑOS “JUAN ESCUTIA”
103
4 CONSTRUCCION DE SANITARIOS PUBLICOS.

5 REMODELACION DE FACHADA DE LA ESCUELA PRIMARIA “LAZARO CARDENAS”
6 GESTION DE UNA CLINICA COMUNITARIA
7
COMUNIDAD:LA FLORIDA
1 BARDA PERIMETRAL DEL PANTEON
2 ENLOZADO DECAMINO AL PANTEON
3 TERMINACION DE LOS CENTROS SOCIALES (CATOLICA Y EVANGELICA)
4 TERMINACION DE LA CLINICA
5 ALUMBRADO PUBLICO
6 REHABILITACIÓN DE LA ESCUELA PRIMARIA
7 REVESTIMIENTO DE CAMINOS Y TUBOS DE PASOS
8 SEGURIDAD PUBLICA
COMUNIDAD: BARRIO LA PEÑITA

1 CONTINUACIÓN DEL ENLOZADO DE CAMINO
2 DRENAJE
3 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA
4 UNIDAD DEPORTIVA
5 INVERNADEROS
6 ALUMBRADO PUBLICO
COMUNIDAD: LAS ORTIGAS

2 CONSTRUCCION DEL CENTRO SOCIAL
3 CONSTRUCCION DE 2 CARCAMOS (PARA MANANTIALES)
4 CONSTRUCCION DE UN PARQUE RECREATIVO
COMUNIDAD: SAN JOSE BOCTO

1 DRENAJE
2 CONTINUACION DE ENLOZADOS Y CUNETAS
3 RENOVACION DE LA LOZA DE 4 AULAS DEL KINDER “JESUS FUENTES MUÑIZ”
4 REHABILITACIÓN DE LA RED DE ELECTRIFICACIÓN
5 CONCLUSIÓN DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA
6 ACONDICIONAMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHAS
7 CONSTRUCCION DE BAÑOS PARA EL CENTRO SOCIAL
8 DESASOLVAR BORDOS Y PRESAS DEL EJIDO (VALVULA)
COMUNIDAD: LOS CHARCOS

1 CONSTRUCCIÓN DE DEPOSITO DE AGUA
2 CONTINUACION DE LA DELEGACION
3 AMPLIACION Y CONTINUACION DE ENLOZADOS
4 PAVIMENTACIÓN
COMUNIDAD: GANDO
1 TERMINACION DE PAVIMENTACION
2 CONSTRUCION DEL CENTRO SOCIAL
3 TUBERIA PARA EL AGUA QUE LLEGA A LA ESCUELA
COMUNIDAD: ESDOCA BARRIO I

104
1 CONTINUACIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO

2 DRENAJE
3 CASA DE LA MUJER
COMUNIDAD: DONGU BARRIO I

1 CONTINUACIÓN DE DRENAJE
3 CONTINUACIÓN DEL MURO DE CONTENCIÓN DEL ARROYO
5 TERMINACION DE LA UNIDAD DEPORTIVA
6 REHABILITACION DE LA LINEA DE AGUA POTABLE
COMUNIDAD: DONGU BARRIO II

1 CONTINUACION DE ENLOZADO DE CAMINO PRINCIPAL
3 CASA DE LA MUJER SALON DE USOS MULTIPLES
4 RAHABILITACIÓN DE AULAS DEL JARDIN DE NIÑOS
5 MATERIAL PARA LETRINAS
COMUNIDAD: PUENTECILLAS
1 CONSTRUCCION DE CLINICA
2 REVISION DEL POZO DE AGUA
3 RECONSTRUCCIÓN DE AUDITORIO
5 BARDEO PERIMETRAL DE LA IGLESIA
COMUNIDAD:DOXTEJE BARRIO II
1 PAVIMENTACION DEL CAMINO DOXTEJE BARRIO II A LA NOPALERA
2 CONSTRUCCION DE LA BARDA PERIMTRAL DE LA ESCUELA RAFAEL RAMIREZ
3 AMPLIACION DE LA IGLESIA
4 CONSTRUCCION DE UN CAMPO DE FUTBOL
5 CONSTRUCCION DE UNA CLINICA
6 AMPLIACION DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA
COMUNIDAD: LA MANGA
1 AULA DE LA ESCUELA PRIMARIA
2 LOZETA DE UN AULA DEL KINDEER
3 REVESTIMIENTO DE CAMINOS Y CUNETEO
4 ENLOZADO DE CAMINOS (JUNTO A LA ESCUELA PRIMARIA Y CAMINO A LA LOMA CON
RAMAL HACIA LA RETAMA)
5 DESASOLVE DE BORDOS
6 CONSTRUCCION DE TRES PUENTES
7 MAQUINARIA PARA LA APERTURA DE CAMINOS
8 REVISION DE LA LINEA DE CONDUCCION DEL AGUA POTABLE DE LA DOBLE CERCA
9 INTEGRACION A PROGRAMAS SOCIALES
COMUNIDAD: SAN ANTONIO LAS PALMAS

1 PAVIMENTACIÓN DE IKM. DEL CAMINO MADO SECTOR I A SAN ANTONIO LAS PALMAS Y
REVESTIMIENTO DE CAMINOS ALTERNOS Y SACA COSECHA.
2 REGULARIZACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE
3 AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA
4 CONSTRUCCION Y DESASOLVE DE BORDOS
105
5 APERTURA Y REVESTIMIENTO DE CAMINOS HACIA LA HUERTA

6 REMODELACION DE LA ESCUELA COMUNITARIA LAZARO CARDENAS (CAMBIO DE
VIDRIOS, REHABILITACION DE SANITARIOS Y JUEGOS INFANTILES)
COMUNIDAD: BOVINI
1 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION
2 ENLOZADO O PAVIMENTACION DE LOS PRINCIPALES CAMINOS
3 APOYO AL CAMPO
4 AMPLIACION DE TUBERIA PARA AGUA POTABLE 1 KM
COMUNIDAD: CHANTEJE
1 CONTINUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO PRICIPAL PARA CERRAR EL CIRCUITO
2 HABILITAR LA DELEGACIÓN COMO CONSULTORIO
3 CONTRUCCIÓN DE SANITARIOS, OFICINA Y BODEGA EN EL CENTRO SOCIAL
4 SEIS COMPUTADORAS PARA LA ESC PRIMARIA
5 CONCLUSION DE LA BARDA PERIMETRAL DEL PANTEON
COMUNIDAD: HONDIGA
1 REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE (CAMBIO DE TRANSFORMADOR,
TUBO SUCCIONADOR)
2 MURO DE CONTENCIÓN DE PIEDRA PARA CIRCUNDAR LA PLAZA CIVICA E IGLESIA
3 ENLOZADO DE CAMINOS DE LA COMUNIDAD
4 DESCANSO DEL PANTEÓN
5 FOSAS SEPTICAS PARA LA COMUNIDAD CONSISTENTES EN SISTERNAS TIPO ROTOPLAS
PARA SER SUCCIONADAS POR PIPA
COMUNIDAD: LA MANZANA DE HONDIGA

1 LAGUNA O FOSA DE ESTABILIZACION DE ACUERDO AL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
2 CREACION DEL CENTRO SOCIAL
3 GESTIÓN INCREMENTAR EL VOLTAJE DE ENERGIA ELECTRICA YA QUE ES INSUFICIENTE
4 TERMINACIÓN DEL ENLOZADO DE LA ENTRADA PRINCIPAL
5 MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA
COMUNIDAD: LA NOPALERA
1 LOZA DEL CENTRO SOCIAL
2 CONTINUACION DEL ENLOZADO DEL CAMINO PRINCIPAL
3 LETRINAS PARA TODA LA COMUNIDAD
5 MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA 35 TINACOS
COMUNIDAD: LA PROVIDENCIA
1 CONTINUACION DEL CENTRO SOCIAL
2 ENLOZADO DEL CAMINO PRINCIPAL
3 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION DE LA COMUNIDAD
4 APOYO CON UNA MAQUINA PARA EL CAMINO AL LINDERO
COMUNIDAD: COLONIA HERMOSA PROVINCIA

1 GESTION DEL POZO DE AGUA POTABLE
2 PAVIMENTACION DEL CAMINO PRINCIPAL
3 REHABILITACION DE LA FOZA DE OXIDACION
4 300 METROS DE ENLOZADO
5 ALUMBRADO DEL CAMINO PRINCIPAL
6 REMODELACION DE LA PLAZOLETA PRINCIPAL
106
COMUNIDAD: LOS SAUCES

1 ENLOZADO DE CAMINO PRINCIPAL
2 BARDEO PERIMETRAL, PLAZOLETA Y LOSETA DEL CENTRO SOCIAL

3 TERMINACION DEL CAMPO DE FUT BOL CON PORTERIAS Y REDES
4 AMPLIACION DEL ALUMBRADO PUBLICO
5 REHABILITACION DE CAMINOS SACA COSECHAS
COMUNIDAD: LOS TORILES

1 2 KM. DE PAVIMENTACION (CAMINO PRINCIPAL, CAMINO A GANDO Y CAMINO A LA
ESCUELA)
2 ACONDICIONAMIENTO DE LA DELEGACION, PARA DESTINARLA PARA CLINICA DE SALUD
3 CONSTRUCCION DE UN DEPOSITO PARA ALMACENAR AGUA POTABLE
4 CONTINUACION DE ENLAZADO DE CALLES
5 BARDEO PERIMETRAL, CONSTRUCCION DE TORRES Y ATRIO DEL CENTRO SOCIAL
6 ALUMBRADO PUBLICO
7 APERTURA DE CAMINO PARA ACCESAR AL MANANTIAL LOS LAURELES
COMUNIDAD: LAS MANGAS

1 REHABILITACION Y REPARACION CORRECTA DE LA CARRETERA QUE VA A LA
DESVIACION A SOLIS
2 TERMINACION DEL CENTRO SOCIAL
3 CONSTRUCCION DE DRENAJE
4 ALUMBRADO PUBLICO
5 REHABILITACION DE 2.5 KM DE TUBERIA DEL POZO DE AGUA POTABLE AL CARCAMO
6 REHABILITAR LA LOZA DE CUATRO AULAS DE LA SECUNDARIA O LA CONSTRUCCION DE
TRES AULAS NUEVAS (HACER ESTUDIO PARA VER LO MAS FACTIBLE)
COMUNIDAD:JUANDO
1 TERMINACION DE LA ESCUELA PREPARATORIA
2 AMPLIACION DEL PANTEON
3 CONSTRUCCION DE UN AUDITORIO
4 PAVIMENTACION O ENLOZADO DE LA CALLE HACIA EL PANTEON
5 TERMINACION DE LA RED DE AGUA POTABLE
6 TERMINACION Y RECONECCION DE DRENAJES
COMUNIDAD: PUEBLO NUEVO BARRIO I

1 CONTINUACION DEL DRENAJE Y CONSTRUCCION DE LA LAGUNA DE ESTABILIZACION
2 CONSTRUCCION DE AULAS PARA LAS ESCUELAS (KINDER MARIANO MATAMOROS Y
PRIMARIA BENITO JUAREZ)
3 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACA COSECHAS
4 ALUMBRADO PUBLICO DE LAS CALLES DEL CENTRO
5 COLOCACION DE ESTRUCTURA PARA TECHADO DE LAVADEROS DE LOS OJOS DE AGUA
6 PAVIMENTACION HACIA BARRIO PRIMERO, POR LA PARTE DE ARRIBA.
COMUNIDAD: SAN JUANICO SECTOR II

1 CONTINUACION DEL BARDEO PERIMETRAL DEL CENTRO SOCIAL
2 CONTINUACION DE ENLOZADOY BANQUETAS DE LA ENTRADA PRINCIPAL HACIA EL
KIOSKO
3 CONTINUACION DE ENLOZADO DE CAMINOS
4 CONSTRUCCION DE UNA AULA PARA EL KINDER Y BARDEO PERIMETRAL
5 HERRERIA Y LOZETA DE LA ESCUELA TELESECUNDARIA “NEZAHUALCOYOTL”
107
6 REVESTIMIENTO DE CAMINOS HACIA LA VEGA, BOSHI GRANDE T CON DON JOSE CRUZ
RIVAS
COMUNIDAD: LA LAGUNA
1 CONSTRUCCION DE ESC. PRIMARIA CON SANITARIOS
2 CUNETEO DEL CAMINO PRINCIPAL
3 ENLOZADO DE CALLES 300 MTS
4 ALUMBRADO PUBLICO POSTES, LAMPARAS DEL CAMINO PRINCIPAL
5 BARDEO PERIMETRAL DEL KINDER
6 BARDEO PERIMETRAL DEL POZO DE AGUA POTABLE
COMUNIDAD: BARRIO DE GUADALUPE

2 CONTINUACION DE PAVIMENTACION DE BARRIO DE GUADALUPE HACIA PUEBLO NUEVO
CON APOYO DEL CDI
3 APERTURA DE CAMINOS SACACOSECHA
4 TUBERIAS PARA PASOS DE AGUA 140 TUBOS DE 33 CM DE DIAMETRO
5 TERMINACION DEL CENTRO SOCIAL
8 70 LETRINAS
COMUNIDAD: SAN PEDRO DE LOS METATES
1 CONLUSIÓN DE LA ESCUELA PRIMARIA
2 CONCLUSIÓN DE LA BARDA DE LA IGLESIA
3 REHABILITACIÓN ELECTRICA
5 CONSTRUCCIÓN DE PUENTES
6 AMPLIACIÓN DE CALLES
7 AMPLIACIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO
COMUNIDAD: RINCON DE SAN FRANCISCO SHAXNI

1 CONTINUACION DE PAVIMENTACION DE CAMINO PRINCIPAL
2 CONTINUACION DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESC. PRIMARIA Y JARDIN DE NIÑOS
3 UN AULA PARA LA ESC. PRIMARIA
4 CONSTRUCCIÓN DE UNA CANCHA DE BASQUET BOL
5 CONSTRUCCION DE UNA DELEGACION
6 JUEGOS INFANTILES PARA EL KINDER
COMUNIDAD: AGUA LIMPIA

1 DRENAJE
2 COLADO Y TERMINACION DE CASA HABITACION ESCOLAR
3 CONTINUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE LA ENTRADA PRINCIPAL HACIA LA COMUNIDAD
4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS CONSISTENTES EN UN CIRCUITO
5 CONTIUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN HACIA EL PANTEÓN
6 CONSTRUCCIÓN Y DESASOLVE DE BORDOS
COMUNIDAD: BOSHI CHIQUITO

1 TERMINACION DE KINDER FEDERICO FROEBEL
2 AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE
3 PAVIMENTACION DE CAMINO
4 CONSTRUCCION DE BORDOS
108
5 COSTRUCCION DE BORDOS
6 CONSTRUCCION DE AUDITORIO
COMUNIDAD: AGOSTADERO
1 REHABILITACIÓN DE LOS PORTALES (COMPRA DE TERRENO)
2 TERMINACION DE CLINICA Y SALON ANEXO
3 CONTINUACION Y TERMINACION DE LA UNIDAD DEPORTIVA
4 REHABILITACION Y TERMINACION DE LA DELEGACION
5 CONTINUACION DE ENLOZADOS DE LOS CAMINOS DE LA COMUNIDAD
6 CONSTRUCCION DEL PUENTE QUE COMUNICA AGOISTADERO - JUANDO
COMUNIDAD: SAN FRANCISCO SHAXNI CENTRO

1 CONTINUACION Y TERMINACION DEL PROGRAMA DE VIVIENDAS EN LA COMUNIDAD
2 CONTINUACION Y TERMINACION DE ENLOZADOS
3 CARPETA ASFALTICA DEL CAMINO PRINCIPAL
4 CONTINUACION DE PAVIMENTACION HACIA EL RINCON DE SAN FRANCISCO
5 ALUMBRADO PUBLICO
6 CONTINUACION DE DRENAJE
COMUNIDAD: BOTIDI
1 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO PRINCIPAL CON CUNETAS
2 MEJORAMIENTO DE ENERGIA ELECTRICA
3 ESTAMPADO DE LAS CRUCES
4 DRENAJE DE 200 MTS
6 PUENTE PARA EL CAMINO LA BELLOTA
7 CONCLUSION DE LA DELEGACION
COMUNIDAD: GOLONDRINAS
1 REMODELACION, EQUIPAMIENTO, BARDEO Y PUESTA EN MARCHA DE LA CLINICA
COMUNITARIA
2 PAVIMENTACION Y REVESTIMIENTO DE CAMINOS PRINCIPALES Y RAMALES( CON
BADOS)
3 CONSTRUCCION DE UNA DELEGACION
4 CONSTRUCCION DE UN SALON DE USOS MULTIPLES
5 BARDEO DE LA ESCUELA PRIMARIA “20 DE NOVIEMBRE”
COMUNIDAD: LA ESTANCIA CHICA

1 CONSTRUCCION DE CAPILLA
2 CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES
3 ALUMBRADO PUBLICO DEL CAMINO PRINCIPAL
COMUNIDAD: BARRIO LAS CHIVAS

1 CONTINUACION DEL ENLOZADO DEL CAMINO PRINCIPAL DE LA ESTANCIA AL EL SALTO
Y A CHIVAS CENTRO
COMUNIDAD: RINCÓN DE JUANDO

1 PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DEL RINCON DE JUANDO A JUANDO
2 ENLOZADO DE 6 CALLES EN TODA LA COMUNIDAD
3 CONSTRUCCIÓN DE CARCAMO PARA ALMACENAR AGUA POTABLE
4 MURO DE CONTENCIÓNDEL CAMINO PRINCIPAL
109
5 CONSTRUCCION DE TRES PUENTES

6 DRENAJE
COMUNIDAD: DONGU PUERTO

1 TERMINACION DEL AUDITORIO
2 DELIMITACION DEL TERENO DEL PANTEON
3 URBANIZACION DE LA PLAZA PRINCIPAL
6 CONSTRUCCION DE CANCHA DE FUTBOL RAPIDO
7 CERTIFICAR POR LA CAEM EL ESTUDIO Y PROYECTO PARA SU CONTINUACION
COMUNIDAD: PATHE
1 AMPLIACION DE LA TUBERIA DE LA RED DE AGUA POTABLE
2 ANPLIACION Y MEJORA DEL DRENAJE EN TODA LA COMUNIDAD
3 ENLOZADOM DE CALLES
4 ALUMBRADO EN LA ZONA DEL JARDIN DE NIÑOS
5 REHABOLITACIÓN DE LA CANCHA DE LA PRIMARIA
6 CONSTRUCCION DE UNA SISTERNA PARA LA SECUNDARIA
COMUNIDAD: LA SOLEDAD
1 CONTINUACION DEL DRENAJE
2 ENLOZADO DE CALLES EN EL OJO DE AGUA, CLINICA, PRIMARIA Y SECUNDARIA
4 PUENTES Y REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHA
5 AMPLIACION DE LA RED DE AGUA POTABLE
6 CONSTRUCCION DE LA TORRE NUMERO DOS DEL CENTRO SOCIAL
COMUNIDAD: LA TERESA
1 PAVIMENTACION DE CARRETERA 1.5 KM
2 PURIFICADORA DE AGUA PLUVIAL
3 ENLOZADO DE CAMINOS 700 MTS
COMUNIDAD: DOXTEJE BARRIO PRIMERO

1 TERMINACION DE ENLOZADO HACIA LOS PINOS, LOS LAURELES, RUMBO AL CARCAMO,
CENTRO SOCIAL, HACIA EL CENTRO Y LOS CARDENAS
2 BARDEO PERIMETRAL DE LA PRIMARA, TELESECUNDARIA Y PRESCOLAR
COMUNIDAD: BOTI
1 PAVIMENTACIÓN DE CARRETERA
2 CONTINUACION DE LA RED DE AGUA POTABLE
3 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO E ELECTRIFICACION
COMUNIDAD:DOXTEJE CENTRO
1 REHABILITACION DE LINEA DE AGUA Y CARCAMO
2 INICIO DE LA CONSTRUCCION DEL DRENAJE
3 PAVIMENTACIÓN DE LOS AGUILAR AL PANTEÓN
4 ENLOZADO DE VARIOS RAMALES
5 BARDEO DE LA IGLESIA
110
COMUNIDAD: BARANCAS
1 MANTENIMIENTO DE LA CARRETERA TOTO A BARRANCAS HACIA EL ARROYO
2 LIBERACION DEL PREDIO PARA AMPLIACION DEL PANTEON
3 PAVIMENTACION DE LA CARRETERA TOTO - BARRANCAS
COMUNIDAD: LAS POMAS

1 CONTINUACION DEL PANTEÓN
2 ENLOZADO DE CAMINOS AL PANTEÓN 200 MTS
3 MANTENIMIENTO DE CAMINO DE TOTO A GOLONDRINAS
COMUNIDAD: BUENAVISTA
1 CONSTRUCCION DE LA BARDA PERIMETRAL DEL PANTEON
2 TERMINACION DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESC PRIMARIA FRANCISCO VILLA
3 TERMINACION DEL SALON DE USOS MULTIPLES
4 TERMINACION DE LA AMPLIACION DE LA ELECTRIFICACION
5 CONSTRUCCION DE LA LINEA DE CONDUCCION DE AGUA POTABLE
6 MANTENIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHA RASTREO Y NIVELACION
COMUNIDAD: DATEJE
1 CONSTRUCCION DEL SALON DE USOS MULTIPLES
2 BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEON
3 TERMINACION Y MANTENIMIENTO DE LA UNIDAD DEPORTIVA
COMUNIDAD: SAN IDELFONSO

1 CONTINUACION DEL DRENAJE DE LAS CALLES PRINCIPALES Y DE LOS BARRIOS DE LA
COMUNIDAD
2 BARDA PERIMETRAL DEL PANTEON
4 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PÚBLICO EN LAS CALLES PRINCIPALES, REUBICANDO
LOS POSTES DE LOS TERRENOS Y CASAS.
5 REMODELACION GENERAL DE LA IGLESIA
COMUNIDAD: SANTA MARIA LAS ARENAS I

1 TERMINACION DE LA IGLESIA, APLANADOS, COLOCACION DE LOSETA, PINTURA Y LA
CONSTRUCCION DE UN BAÑO.
2 EL ESTUDIO PARA LA CONSTRUCCION DE DRENAJE Y LA LAGUNA DE ESTABILIZACION
3 LA REMODELACION DE LA CASA EJIDAL Y LA REACTIVACION DE LAS ACTIVIDADES
4 LA REACTIVACION DE LAS ACTIVIDADES QUE TENIAN LOS PROGRAMAS DE LAS
MUJERES EN SOLIDARIDAD
5 CONTINUACION DE LA PAVIMENACION DE SANTA MARIA LAS ARENAS I HACIA MADO Y
SANTA MARIA LAS ARENAS I HASTA LOS PILARES
6 CONSTRUCCION DE 2 AULAS EN LA ESCUELA PRIMARIA Y LA TERMINACION DEL AULA
DEL KINDER
COMUNIDAD: SAN ANTONIO DETIÑA

2 TERMINACION DE LACLINICA DE SALUD, INSTALACION ELECTRICA, HIDRAHULICA Y
PINTURA
3 TUBERIA PARA RED DE AGUA DEL CARCAMO AL DEPOSITO
4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS VECINALES
111
5 GUARNICIONES Y BAQUETAS DE LA CARRETERA PRINCIPAL

6 TELEFONIA EN CASA
7 INICIAR TRAMITES DE UN NUEVO PANTEON
8 SALON DE USOS MULTIPLES
9 ACONDICIONAMIENTO DE LA DELEGACION PARA EDUCACION INICIAL
COMUNIDAD:LOMA LINDA
1 BARDEO PERIMETRAL DE LA PRIMARIA Y KINDER
2 TUBO DE AGUA POTABLE 600MTS.
3 BARDEO DE LA DELEGACION O CENTRO COMUNITARIO
5 CONSTRUCCION DE UN AULA EN LA PRIMARIA
COMUNIDAD: PUEBLO NUEVO BARRIO II

1 CONTINUACION DEL DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACION
2 ENLOZADO DE LA ENTRADA DE LA PREPARATORIA 300 MTS APROXIMADAMENTE
3 ALUMBRADO PUBLICO
5 CONSTRUCCION DE DOS AULAS EN LA ESCUELA PRIMARIA BENITO JUARES
6 CNSTRUCCION DE UNA ESCUELA EN LA ESCUELA PREESCOLAR INDIGENA
COMUNIDAD: MADO SECTOR II

1 TERMINACION DEL CAMINO QUE CONDUCE AL DEPOSITO DE AGUA
2 REVESTIMIENTO DE CAMINOS RAMALES CHICOS Y TUBOS DE PASO DE AGUA
3 TERMINACION DE BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA
4 AMPLIACION DE LA LUZ ELECTRICA
5 BARDA PERIMETRAL DEL CENTRO SOCIAL
6 REHABILITACION DE SANITARIOS DE LA ESCUELA PRIMARIA
COMUNIDAD: GANZDA
1 REVESTIMIENTO Y APERTURA DE CAMINOS
2 CONSTRUCCIÓN DE BORDOS
5 AMPLIACIÓN DE AGUA POTABLE
6 EMPLEO TEMPORAL
COMUNIDAD: BOSHINDO
1 REGULARIZACIÓN DEL POZO DE AGUA POTABLE
2 AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA RED DE AGUA POTABLE
3 GESTIÓN PARA CONSTRUCCIÓN DE TECALLI
4 CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE SACACOSECHA
COMUNIDAD: BARRIO LA LOMA SAN JUANICO

1 ENLOZADO DE TRES CAMINOS
2 PLAZA CIVICA DE LA ESCUELA
3 PUENTE DE LA ENTRADA DE LA MANGA A SAN JUANICO I
COMUNIDAD: CONEJERAS
1 DRENAJE
3 UN DOCTOR PARA LA CLINICA
112
4 UN AUDITORIO
5 BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA SECUNDARIA
6 CONSERVACIÓN DE LA IGLESIA
COMUNIDAD: EJIDO DE SAN FRANCISCO SHAXNI

1 TERMINACIÓN DEL CENTRO SOCIAL
2 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD
3 CONTINUACIÓN DE ENLOZADOS
4 CONTRUCCIÓN DE PLAZOLETA EN EL CENTRO DE LA COMUNIDAD
5 CONSTRUCCIÓN DE CINCO PUENTES
COMUNIDAD: ENDEJE
1 MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
2 AMPLIACIÓN Y MEJORA DE LA RED ELECTRICA
3 CUBRIR EL AUDITORIO
4 CONTINUACIÓN DE ENLOZADOS
5 CONCLUSIÓN DE ENLOZADO
6 ALUMBRADO PUBLICO
COMUNIDAD: CERRITO DE TIXMADEJE

1 RED DE DRENAJE
2 GESTIÓN PARA PAVIMENTACIÓN DEL CIRCUITO
4 ENLOZADO DE CAMINO AL PANTEÓN E IGLESIA
5 REVESTIMIENTO Y PUENTES PARA CAMINO SACACOSECHA
6 DEPOSITO DE AGUA
COMUNIDAD: SANTA MARIA TIXMADEJE

1 DRENAJE
2 GESTIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PREPARATORIA
3 ENLOZADO DE CAMINO DE LA CARRETERA A LA CASA DE SALUD
4 PAVIMENTACIÓN DE TIXMADEJE GRANDE A DOXTEJE CENTRO
5 PAVIMENTACIÓN CON CARPETA ASFALTICA DEL LIBRAMIENTO
6 BARDEO PERIMETRAL DE LA CASA DE SALUD
COMUNIDAD: SANTA MARIA LAS ARENAS II

1 INICIO DEL PANTEÓN
2 TERMINACIÓN DE LA IGLESIA
4 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PUBLICO
5 CANCHA DE FUT BOL RAPIDO
6 GESTIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CLINICA
COMUNIDAD: LOMA DE SAN ANGEL

1 ADQUISICIÓN DE VOLUMEN PARA POZO DE AGUA EN LA COMUNIDAD
2 ENLOZADO EN LA PARTE BAJA DE LA LOMA
3 ENLOZADO DE CAMINO HACIA EL PANTEÓN
4 TEZONTLE PARA LA REHABILITACIÓN DE CAMINOS
5 APOYO A LA VIVIENDA
6 ENLOZADO DE LA ENTRADA DE LA ESCUELA PRIMARIA
113
FRECUENCIA DE OBRAS PRIORITARIAS DE LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO

DE ACAMBAY
PILAR / TEMA
FRECUENCIA %
PILAR I: SEGURIDAD SOCIAL
SALUD 19 3.47
TEMAS
EDUCACIÓN Y CULTURA 66 12.08

CULTURA FÍSICA Y DEPORTE 13 2.38
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL 7 1.28
ATENCIÓN A GRUPOS ETNICOS 0 0
PILAR II: SEGURIDAD ECONÓMICA

EMPLEO 0 0
DESARROLLO AGRÍCOLA 28 5.12
FOMENTO PECUARIO 0 0
DESARROLLO FORESTAL 0 0
FOMENTO ACUÍCOLA 0 0
PROMOCIÓN INDUSTRIAL 0 0
FOMENTO A LA MINERÍA 0 0
TEMAS
PROMOCIÓN ARTESANAL 0 0
MODERNIZACIÓN COMERCIAL 0 0
FOMENTO TURÍSTICO 0 0
DESARROLLO URBANO 117 21.42
SUELO 0 0
VIVIENDA 8 1.46
AGUA Y SANEAMIENTO 77 14.10
ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO 50 9.15
PROTECCIÓN AL AMBIENTE 2 .036
MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 160 29.30
PILAR III: SEGURIDAD PÚBLICA

REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL 0 0
IMPARTICION DE JUSTICIA MUNICIPAL 0 0
TEMAS
PROCURACIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL 0 0

SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO 1 0.18
PROTECCIÓN CIVIL 0 0
CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL

APOYO A LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES 0 0
FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL 0 0
FOMENTO DE LA CULTURA POLÍTICA 0 0
TEMAS
PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES 0 0

PLANEACION Y CONDUCCIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL 0 0
DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL 0 0
FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTION MUNICIPAL 0 0
FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PUBLICA MUNICIPAL 0 0
546 100
TOTAL
114
FRECUENCIA DE PETICIONES RECIBIDAS EN OFICIALIA DE PARTES DE

LOS VECINOS DE LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY
PILAR / TEMA
FRECUENCIA %
PILAR I: SEGURIDAD SOCIAL
SALUD 67 671.89
TEMAS
EDUCACIÓN Y CULTURA 286 8.09

CULTURA FÍSICA Y DEPORTE 80 2.26
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL 505 14.28
ATENCIÓN A GRUPOS ETNICOS 11 0.31
PILAR II: SEGURIDAD ECONÓMICA

EMPLEO 200 5.65
DESARROLLO AGRÍCOLA 120 3.39
FOMENTO PECUARIO 98 2.77
DESARROLLO FORESTAL 49 1.38
FOMENTO ACUÍCOLA 20 0.56
PROMOCIÓN INDUSTRIAL 3 0.08
FOMENTO A LA MINERÍA 0 0
TEMAS
PROMOCIÓN ARTESANAL 65 1.83

MODERNIZACIÓN COMERCIAL 33 0.93
FOMENTO TURÍSTICO 0 0
DESARROLLO URBANO 67 1.89
SUELO 0 0
VIVIENDA 755 21.36
AGUA Y SANEAMIENTO 16 0.45
ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO 103 2.91
PROTECCIÓN AL AMBIENTE 14 0.39
MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 703 19.89
PILAR III: SEGURIDAD PÚBLICA

REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL 49 1.38
IMPARTICION DE JUSTICIA MUNICIPAL 0 0
TEMAS
PROCURACIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL 2 0.05

SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO 40 1.13
PROTECCIÓN CIVIL 10 0.28
CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL

APOYO A LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES 117 3.31
FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL 9 0.25
FOMENTO DE LA CULTURA POLÍTICA 0 0
TEMAS
PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES 0 0

PLANEACION Y CONDUCCIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL 0 0
DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL 104 2.94
FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTION MUNICIPAL 0 0
FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PUBLICA MUNICIPAL 8 0.22
3534 100
TOTAL
2.4 Compromisos Gubernamentales
Los compromisos adquiridos durante la campaña por el Lic. Salvador Navarrete

Cruz, representan las necesidades más sentidas de la población Acambayense, de
tal manera dichos compromisos serán cabalmente cumplidos, independientemente
de la situación económica por la que atraviesa nuestro país y que sin duda alguna
115
afecta también al Municipio, por lo que se deberán buscar alternativas que

satisfagan estas necesidades.
Los compromisos adquiridos por el Lic. Salvador Navarrete Cruz se enumeran a
continuación.
COMPROMISOS DE CAMPAÑA FIRMADOS ANTE NOTARIO PÚBLICO
PERIODO DE POBLACIÓN
N/P COMPROMISO
EJECUCIÓN BENEFICIADA
1 REPOSICIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL POZO DE 3 AÑOS 1,900

AGUA POTABLE DE LA COMUNIDAD
PUENTECILLAS
2 GESTIÓN DE CONCESIÓN PARA LA 3 AÑOS 1,800
PERFORACIÓN DEL POZO DE AGUA POTABLE DE
LA COMUNIDAD DE LOS PILARES
3 AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD 1 AÑO 5,000
DEPORTIVA “JUAN DEL MAZO LOPEZ”
BICENTENARIO DE LA CABECERA MUNICIPAL
4 AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD 3 AÑOS 5,000
DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE LAS ARENAS
5 AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD 2 AÑOS 1,500
DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE LA CARIDAD
6 CONSTRUCCIÓN DE INVERNADEROS Y FOMENTO 3 AÑOS 1,500
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS GENERADORES
DE AUTOEMPLEO
7 CONSTRUCCIÓN DE BORDOS EN TODO EL 3 AÑOS 15,000
MUNICIPIO
8 CONTINUACIÓN Y AMPLIACIÓN DEL PROGRAMA 3 AÑOS 7,000
DE ASISTENCIA SOCIAL PARA ADULTOS
MAYORES Y PERSONAS CON CAPACIDADES
DIFERENTES
9 ADQUISICIÓN DE VEHICULOS PARA TRANSPORTE 2 AÑOS 10,000
DEL PROGRAMA SOCIAL LICONSA PARA TODO
EL MUNICIPIO
10 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO DE TIXMADEJE 1 AÑO 8,000
CHIQUITO – SANTA MARIA TIXMADEJE
11 MODERNIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA 3 AÑOS 2,900
CARRETERA TIXMADEJE BO.II TIXMADEJE
GRANDE DEL KM 0 + 500
12 ENLOZADO DE CALLES EN LA COMUNIDAD DE LA 3 AÑOS 3,000
LOMA
13 ENLOZADO DE CALLES EN LA COMUNIDAD DE 3 AÑOS 5,000
PUEBLO NUEVO I
14 GESTIÓN PARA LA COMPRA DE TERRENO Y EN 1 AÑO 12,000
SU CASO CONTRUCCIÓN DE ESTACIONAMIENTO
PÚBLICO EN LA CABECERA MUNICIPAL DE TRES
NIVELES
15 APOYO PARA MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA EN 3 AÑOS 5,000
TODO EL MUNICIPIO
16 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y 1 AÑO 5,000
LAGUNAS DE ESTABILIZACIÓN DE LA
COMUNIDADES DE PUEBLO NUEVO BO I Y
PUEBLO NUEVO BO II
116
17 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y 3 AÑOS 1,000

LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD
DE BOSHINDÓ
LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LAS
COMUNIDADES DE LA ESTANCIA SECTOR I Y LA
ESTANCIA SECTOR II
19 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y 3 AÑ0S 1,500
DE JUANDO
DE SAN JUANICO SECTOR I
DE SAN ILDEFONSO YOLOTEPEC
DE SAN PEDRO DE LOS METATES
DE LA LOMA
24 TERMINACIÓN DE LA ESCUELA PREPARATORIA 3 AÑOS 1,000
DE SAN AGUSTIN LAS ARENAS
25 AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE 2 AÑOS 15,000
SALUD EN LA CABECERA MUNICIPAL
26 REPAVIMENTACIÓN DEL CAMINO VECINAL DE LA 2 AÑOS 8,000
COMUNIDAD DE LA LOMA A SAN JOSE SOLIS
27 REHABILITACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DEL 1 AÑO 4,000
MOTOR A LA COMUNIDAD DE SAN JUANICO –
LOS PILARES
28 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO VECINAL DE LAS 3 AÑOS 2,500
COMUNIDADES MADO SECTOR I SANTA MARIA
LAS ARENAS 2 KILOMETROS
29 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO REAL DE PATHE A 2 AÑOS 2,000
CABECERA MUNICIPAL
30 ENLOZADO DE CAMINOS EN LA COMUNIDAD DE 3 AÑOS 2,000
AGOSTADERO
31 ENLOZADO DE CAMINOS Y CONSTRUCCIÓN DE 3 AÑOS 3,000
DRENAJE DE LA COMUNIDAD DE GANZDA
COMPROMISOS DE CAMPAÑA NO FIRMADOS ANTE NOTARIO PÚBLICO
N/P COMPROMISOS
1 GESTIÓN PARA PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE UN POZO DE AGUA POTABLE

PARA LAS COMUNIDADES DE EJIDO DE ACAMBAY SAN ANTONIO LAS PALMAS Y BOSHI
GRANDE
2 GESTIÓN PARA LA CONCESION DE PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE UN POZO DE
AGUA POTABLE PARA LA COMUNIDAD DE LA LAGUNA Y LOMA DE SAN ANGEL
3 REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE DONGÚ
4 REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE SANTA MARIA
TIXMADEJE BO CANDEJE
5 ENLOZADO DE CALLES EN LA COMUNIDAD LAS ARENAS
6 REVESTIMIENTO DE 4 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE LOS PILARES
7 REVESTIMIENTO DE 3 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE SAN
117
FRANCISCO SHAXNI
8 REVESTIMIENTO DE 2 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE TIXMADEJE
CHIQUÍTO
9 REVESTIMIENTO DE 2KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE LA ESTANCIA
10 REVESTIMIENTO DE 3 KM DE CAMINOS VECINALES DE LAS COMUNIDADES DE LAS
HUERTA, SAN ANTONIO LAS PALMAS, BOSHI GRANDE PERTENECIENTES AL EJIDO DE
ACAMBAY
11 ENLOZADO DE 5,000 M2 EN LA COMUNIDAD DE PUENTECILLAS
12 REVESTIMIENTO DE 2 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE
PUENTECILLAS (BARRIO LA LOMA DE LOS TORRIJOS)
13 REVESTIMIENTO DE 3 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE SAN PEDRO
DE LOS METATES
14 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN EN LAS COMUNIDADES DE GANZDA, BUENAVISTA,
LA CARIDAD, LAS CHIVAS Y LA MANZANA DE HONDIGA
15 REHABILITACIÓN DE LA LINEA DE CONDUCCIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LAS
COMUNIDADES DE PATHE, BOSHINDÓ Y SAN FRANCISCO SHAXNI
16 SEGUNDA ETAPA DE LAS LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA
COMUNIDAD DE LA CARIDAD
17 SEGUNDA ETAPA DE LAS LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA
COMUNIDAD PUENTECILLAS
18 TERMINACIÓN DEL SEGUNDO NIVEL DE LA ESCUELA PREPARATORIA ( 5 AULAS
HERRERIA, PISOS APLANADOS E INSTALACIÓN ELÉCTRICA DE LA COMUNIDAD DE
JUANDO
19 TERMINACIÓN DE INSTALACIONES EDUCATIVAS DE LA UNIVERSIDAD PEDAGOGICA
DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY
20 GESTIÓN PARA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEL CENTRO DE BACHILLERATO
TECNOLOGICO DEL EDIFICIO DEL C. B. T. e EN LA COMUNIDAD DE SANTA MARÍA
TIXMADEJE
21 OBRA EDITORIAL CONMEMORATIVA RELATIVA AL TERREMOTO DE 1912 EN ACAMBAY
22 REHABILITACIÓN DE LA CLINICA E INSTALACIÓN ELÉCTRICA 250 M2 DE LOZETA EN LA
COMUNIDAD DE PUENTECILLAS
23 REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD DE LA COMUNIDAD DE CONEJERAS
24 REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD DE LA COMUNIDAD DE LAS MANGAS
25 GESTIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN HOSPITAL REGIONAL EN LA ZONA
NORPONIENTE PARA LAS COMUNIDADES DE JUANDO, LA LOMA, AGOSTADERO.
PUENTECILLAS, SAN FRANCISCO SHAXNI, LOS CHARCOS, SAN FRANCISCO SHAXNI
EJIDO, LOS TORILES Y CONEJERAS
26 REHABILITACIÓN DEL CIRCUITO DE LA COMUNIDAD DE PUENTECILLAS A CONEJERAS
3 KM
27 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO VECINAL DE LAS COMUNIDADES DE MADO SECTOR I Y
MADO SECTOR II ( 2 KM)
28 PAVIMENTACIÓN DE LA COMUNIDAD DE CHANTEJE A LA ESTANCIA ( 3 KM)
ANALISIS FODA GENERAL DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2009 - 2012
Fortalezas
• Entorno ambiental diversos con múltiples atractivos naturales.
• Ubicación Geográfica privilegiada por el paso de la carretera Panamericana
• Identidad cultural e histórica.
• La infraestructura básica en vías de comunicación y servicios.
Oportunidades
• Convertir al municipio en un punto estratégico de servicios.
• Constituir al municipio en un destino de turismo alternativo y cultural.
118
• Consolidar al municipio en un centro regional de comercio y de oferta

educativa.
Debilidades
• Ubicación del municipio en una zona accidentada y con diversas fallas
geológicas.
• Baja competitividad y altos costos para la producción agropecuaria.
• Falta de equipamento e infraestructura urbana e industrial.
Amenazas
• Riesgos sísmicos
• Constante degradación del medio ambiente
• Crecimiento urbano desordenado.
3. CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE LA PROSPECTIVA
3.1 Construcción del Escenario
Para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal se identificaron las principales

demandas de la ciudadanía, dichas demandas nos permitirán contar con los
elementos cuantitativos que identifiquen áreas de oportunidad para dimensionar las
cargas y retos del futuro, es decir que deberán materializarse en los próximos 10
años.
De esta forma este gobierno pretende aplicar programas que vayan de acuerdo a la
realidad del Municipio, para de esta forma poder ir planteando un rumbo que vaya
encausando al Municipio, si bien las limitaciones cada día son mayores, este
gobierno pretende trabajar de la mano con la ciudadanía, así como con los otros dos
niveles de gobierno para lograr los retos que se tienen planteados siempre en
beneficio de la mayoría.
3.1.1 Proyecciones
Los municipios están inmersos en una serie de transformaciones de carácter

socioeconómico y político, que no pueden permanecer cerrados a sus propias
estructuras de funcionamiento y nuestro municipio no es la excepción.
El constante cambio en el ámbito social, político, económico, entre otros, propicia

vislumbrar a corto mediano y largo plazo las metas y objetivos que se pretenden
generar para cumplir las expectativas de nuestro municipio y cubrir las necesidades
primordiales de nuestra sociedad. Del mismo modo la transformación constante del
mundo globalizado y su crecimiento en todos los ámbitos, nos obligan a vincularnos
para no ser ajenos a este desarrollo, por tal motivo, es necesario redoblar esfuerzos
119
y crecer a la par sin pensar en el presente, sino visualizando los escenarios futuros
de crecimiento con objetivos alcanzables.
El crecimiento programado en las metas y prospectivas nos permite una generación

óptima de opciones para confrontar las adversidades que la misma evolución social
nos demanda, es así, como aventajamos y logramos un cumplimiento cabal en la
generación de soluciones, logrando, una mejora social, política y económica
constante y a la par de la globalización y específicamente el desarrollo municipal.
En virtud de lo anterior, las áreas administrativas creadas en esta administración

municipal, tienen como finalidad erradicar cada uno de los rubros de retraso y
mejorar el nivel de vida, con base a los indicadores y acciones con objetivos precisos
con visión a 10 años; programas que son anexados al presente plan de desarrollo
municipal.
3.1.2 Integración de los escenarios
Para la integración de los escenarios es necesario plantearse una idea imaginativa

de cómo pretendemos ver al Municipio de Acambay en 10 años, y esta misma idea
verla materializada al termino de este tiempo, esto nos permitirá que el municipio
vaya avanzando poco a poco, consientes de que se vive en una sociedad que cada
día sufre transformaciones y que es necesario adecuarse a ellas.
De esta forma este gobierno y los que están por venir tendrán que estar pendiente
de estas transformaciones y de las necesidades que la sociedad vaya teniendo con
el paso del tiempo, por tal motivo es indispensable que la población trabaje de la
mano con el gobierno municipal y de esta forma detectar las necesidades prioritarias
que el gobierno y ciudadanía tendrán que eliminar.
Esquema de la Matriz del Escenario
TEMA CLAVE
ESCENARIO
PILAR DE ESCENARIO FACTIBLE
TENDENCIAL
DESARROLLO
Es prioridad encausar
adecuadamente los
Debido al incremento en
recursos para mejorar la
la tasa poblacional, la
calidad de vida de los
situación
habitantes del municipio y
socioeconómica
su situación educativa,
complicada por la que
combatiendo así el rezago
SALUD atraviesa el país
SEGURIDAD que se tiene. Del mismo
EDUCACIÓN derivado en el constante
SOCIAL modo mediante el apoyo
VIVENDA aumento de desempleo,
financiero, orientativo y
marginalidad y rezago
especializado se pretende
nos dan un contexto
mejorar estas condiciones
crítico para desarrollo
sociales que son
social de nuestro
primordiales para el correcto
municipio.
desarrollo social de nuestro
municipio.
120
TEMA CLAVE DE ESCENARIO

PILAR ESCENARIO FACTIBLE
DESARROLLO TENDENCIAL
No puede continuar pasando
En la actualidad no desapercibido la
contamos con un incertidumbre de la situación
indicador exacto real de nuestro municipio en
que nos dé un este rubro, por lo que es
panorama real de fundamental crear una
EMPLEO la situación en este estrategia viable para
SERVICIOS rubro. Sin embargo contextualizar con veracidad
PUBLICOS no es descabellado nuestra realidad y crear así,
SEGURIDAD INFRAESTRUCTURA el diagnóstico que fuentes de trabajo que sean
ECONOMICA DEL TRANSPORTE nos muestra la congruentes con las
CONSERVACIÓN necesidades en necesidades de la población;
DEL MEDIO servicio públicos, por otro lado aprovechar la
NATURAL infraestructura infraestructura carretera y el
laboral entre otros contexto ambiental que nos
que frenan un rodea para mejorar las
desarrollo condiciones económicas
económico actuales fomentando el
sustentable. desarrollo en este rubro en la
población.
TEMA CLAVE DE ESCENARIO

PILAR ESCENARIO FACTIBLE
DESARROLLO TENDENCIAL
Aunque los
índices delictivos
en nuestro
La capacitación constante
municipio no son
para los cuerpos policiacos
alarmantes, son
que permita mejorar su
cada vez más
desempeño y la imagen que
frecuentes los
tiene ante la ciudadanía, a su
delitos cometidos
vez la mejora en la
derivados de la
administración de los
inmigración de
recursos materiales que
otros estados y la
permita aprovechar los
ubicación
SEGURIDAD recursos de una forma más
geográfica de
SEGURIDAD PÚBLICA Y productiva y con los cuidados
Acambay; aunado
PUBLICA PROCURACIÓN DE pertinentes.
a la falta de perfil y
JUSTICIA Coordinarse con las
escasez de
instancias pertinentes de
recursos
procuración de justicia y
materiales de los
demás cuerpos policiacos
cuerpos
para mejorar y fomentar la
policiacos.
prevención del delito
Sumado a esto la
paralelamente con la
falta de instancias
impartición de la ley justa y
que permitan la
conjunta.
denuncia y
procuración de
justicia en tiempo
y forma
121
incrementan los
riesgos de ser
víctimas de la
delincuencia.
TEMA CLAVE
ESCENARIO
CIMIENTO DE ESCENARIO FACTIBLE
TENDENCIAL
DESARROLLO
El rezago general
con el que cuenta
la actual
administración en
materia
tecnológica y Mejorar los sistemas
cultura organizacionales orientados a
organizacional largo plazo y al medio que
evita estar al nivel evoluciona diario, de esta
de las manera lograremos enfrentar de
necesidades de manera más eficaz los desafíos
ADMNISTRACIO
nuestro Estado y que nuestro estado y nación nos
N DE LOS
el propio país lo demandan.
PROCESOS DE
que da como Del mismo modo los medios
GESTION
resultado un tecnológicos encausados a
PARA LA PUBLICA Y
efecto carambola mejorar las labores de cada área
SEGURIDAD SERVICIOS
con los servidores de acuerdo a sus necesidades y
INTEGRAL PUBLICOS ASI
públicos, su actividades, previniendo el
COMO
desempeño y por constante cambio en las
FINANCIAMIENT
supuesto el tecnologías y su desarrollo.
O PARA EL
compromiso con Es también fundamental crear
DESARROLLO
el pueblo, del estrategias que se adecuen a la
mismo modo la recaudación de fondos,
falta de recursos implementando tácticas que sean
para cubrir las viables para la población y su
necesidades correcta implementación y
primordiales de la desarrollo.
población y de
esta manera
cumplir las
expectativas de la
ciudadanía.
4.1 Misión y Visión
Misión
La misión del Gobierno Municipal de Acambay, es servir con excelencia, calidez,
pluralidad y transparencia a los Habitantes del Municipio, mediante el trabajo
corresponsable y honesto para elevar la calidad de vida de los Acambayenses,
consolidando un equipo de trabajo, ético, con vocación de servicio y aptitud
profesional que permita satisfacer las necesidades del Municipio ofreciendo servicios
eficientes y de calidad.
122
Visión
Se pretende ser un Gobierno que impulse continuamente el cumplimiento eficaz y
eficiente, de las funciones que confiere la ley, promoviendo como pilares básicos; la
Seguridad Social, La Seguridad Económica y la Seguridad Publica, para que de esta
manera nuestro municipio sea un lugar seguro, con empleo, educación, con
programas de asistencia social, con servicios públicos de calidad que permitan vivir
a los Acambayenses mas dignamente.
4.2 Objetivos Generales del Plan
El objetivo del Plan de Desarrollo Municipal de la administración 2009 – 2012

pretende conducir ordenadamente el desarrollo social mediante la participación de
la sociedad con los demás niveles de gobierno, para lograr mejores servicios
públicos e incrementar la inversión en obra pública y fortalecimiento de la Hacienda
Pública Municipal, que permita satisfacer la necesidades prioritarias de la población
tanto de los niños, jóvenes y adultos, siendo de esta manera un gobierno
democrático y transparente que abata los rezagos que el Municipio presenta
actualmente en los pilares básicos como son: La Seguridad Social, La Seguridad
Económica y La Seguridad Publica.
Pero debemos de estar convencidos que el desarrollo de un Municipio no se logra
en un periodo de tres años, sino que es fundamental que las administraciones que
estén por llegar realicen lo propio para de esta manera poder ir avanzando y
cubriendo los rezagos y necesidades que el Municipio presenta.
4.3. Vinculación de los Planes de Desarrollo Municipal 2009 – 2012 con los
Sistemas de Planeación Nacional y Estatal
Esquema de Vinculación del Sistema de Planeación Democrática
Objetivos del PND Objetivos del PDEM 2005- Programa municipal con lo
2011 por pilares y cimientos que se dará respuesta
EJE 3. IGUALDAD DE PILAR I SEGURIDAD SOCIAL DESARROLLO SOCIAL Y

OPORTUNIDADES 1.- Salud y Seguridad Social COMBATE A LA POBREZA
1.- Salud Acceso universal a la 1.- Salud
salud.
Cobertura en atención
hospitalaria.
Modernización del
equipamiento médico.
Medicina preventiva.
2.- Transformación Educativa Calidad en los servicios de
salud. 2.- Educación y Cultura
Reforma del sistema
estatal de seguridad
social.
2.- Educación para Acrecentar el
3.- Cultura, Arte, Deporte y Capital Humano 3.- Cultura Física y Deporte
Recreación Calidad en la educación y
la docencia.
123
4.- Superación de la Pobreza Equidad en el acceso a la 4.- Desarrollo Integral de la familia

4.1 Igualdad entre mujeres y educación. y asistencia social
hombres Cobertura educativa.
4.2 Grupos vulnerables Nuevo modelo educativo
4.3 Familia, Niños y Jóvenes estatal con participación
social.
3.- Deporte para el Sano Desarrollo

de los Mexiquenses
Organización, promoción y
difusión de cultura física y
deporte
4.- Igualdad de Oportunidades

5.- Pueblos Indígenas Equidad de Género y 5.- Atención a grupos étnicos
Nuevas Expectativas para
las Mujeres
Integración de la Familia
para el Fortalecimiento de
la Sociedad
Cuidado a la Niñez para
Proteger el Futuro
Más Oportunidades para
los Jóvenes
Adultos Mayores
Personas con
Capacidades Diferentes
Apoyo a Comunidades
Indígenas para su
Desarrollo Integral
Pobreza Extrema y
Marginación
5.- Apoyo a Comunidades

Indígenas para su Desarrollo
Integral
EJE 2 ECONOMIA COMPETITIVA PILAR 2 SEGURIDAD FOMENTO AL DESARROLLO

Y GENERADORA DE EMPLEOS ECONOMICA ECONOMICO Y EMPLEO
1.- Promoción del Empleo y Paz 1. Empleo para Crecer y Prosperar 1.- Empleo
Laboral Marco institucional y
normativo para crear un
clima propicio
para el desarrollo de negocios y
para la generación de empleos
Productivos.
Cultura laboral
comprometida con el
empleo, la productividad,
la calidad y el desarrollo integral de
los trabajadores. 2.- Desarrollo Agrícola
2.- Sector Rural Capacitación laboral como a) Fomento pecuario.
medio para mejorar la b) Fomento acuícola.
productividad
y elevar los ingresos de los
trabajadores.
Fomento al empleo
2.- Desarrollo agropecuario con
124
3.- Aprovechamiento Sustentable proyectos productivos. 3.-Desarrollo forestal

de los recursos naturales a) Impulso a la ganadería.
b) Aprovechamiento de la
4.- Pequeñas y Medianas acuacultura. 4.- Promoción industrial.
Empresas
3.- Desarrollo forestal sustentable 5.- Promoción artesanal.
6.- Modernización comercial.

4.- Desarrollo industrial.
7.- Fomento turístico.

7.- Turismo 5.- Desarrollo de la industria
artesanal.
6.- Modernización del sector
comercial y de servicios.
7.- Impulso a la industria turística.
EJE 1 ESTADO DE DERECHO Y PILAR 3 SEGURIDAD PUBLICA SEGURIDAD PUBLICA Y

SEGURIDAD PROTECCIÓN CIVIL
1.- Prevención del Delito 1.- Seguridad Pública Eficaz para
1.1 Cuerpos Policiacos Proteger a la Población 1.- Seguridad Publica
1.2 Participación Ciudadana
2.- Reforzar el sistema de 2.- Protección Civil
protección civil en el estado.
3.- Modernización del marco 3.- Reglamentación Municipal
jurídico.
2.- Procuración e impartición de 4.- impartición de Justicia Municipal
Justicia 4.- Administración de Justicia para
la Vigencia del Estado de 5.- Derechos Humanos
3.- Derechos Humanos Derecho
5.- Derechos Humanos
EJE 2 ECONOMIA COPETITIVA Y CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD

GENERADORA DE EMPLEOS INTEGRAL INTEGRAL
EJE 5 DEMOCRACIA EFECTIVA 1.- Coordinación interinstitucional 1.- Apoyo a las políticas
1.- Eficacia y eficiencia para el mejoramiento de las gubernamentales.
Gubernamental políticas publicas
2.- transparencia y rendición de 2.- Fortalecimiento de la
cuentas 2.- Reforma administrativa para un participación social.
3.- participación ciudadana gobierno transparente y eficiente
3.- Fomento de la cultura política.
3.- Financiamiento para el
desarrollo que impulse el 4.- Protección jurídica de las
crecimiento personas y sus bienes.
5.- Planeación y conducción del

desarrollo municipal.
6.- Desarrollo de la función pública

municipal.
7.- Fiscalización, control y

evaluación de la gestión municipal.
8.- Fortalecimiento de la hacienda

pública municipal.
125
4.4 Planteamiento de la Estrategia por Programa
4.4.1 Objetivos por Programa
4.4.2 Estrategias
4.4.3 Líneas de Acción
4.4.4 Indicadores de Evaluación
(Los puntos anteriores se encuentran descritos en los formatos para la

integración de los programas, los cuales se incluyen en el presente como
anexo 1)
4.4.5 Cartera de Proyectos de Alto Impacto
En este rubro se describen las obras que representan un mayor beneficio para un
amplio sector de la población del Municipio de Acambay y están dirigidas a impulsar
el desarrollo y el aprovechamiento de oportunidades que se presentan para dar
solución a una serie de demandas; se ha realizado un ejercicio de análisis de
identificación de proyectos estratégicos de alto impacto, que contribuyan a cumplir
con lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal, mismos que se describen en el
siguiente cuadro y que contiene información como es: la descripción del Proyecto, la
capacidad programada, la localización, fuentes de financiamiento, periodo de
ejecución, impacto esperados y población beneficiada.
Periodo
Descripción del Capacidad Fuentes de Impactos Población
Localización de
Proyecto programada Financiamiento esperados Beneficiada
ejecución
GESTION PARA LA BRINDAR UN CABECERA BANOBRAS 2009-2012 DESALOJAR LA TODO EL

COMPRA DE ESPACIO EN MUNICIPAL GRAN CANTIDAD DE MUNICIPIO
TERRENO Y ESTACIONAMIE VEHICULOS QUE SE
CONSTRUCCIÓN DE NTO A LAS ESTACIONAN A
ESTACIONAMIENTO PERSONAS DIARIO EN LAS
DE TRES NIVELES QUE VISITEN CALLES DE LA
LA CABECERA CABECERA
MUNICIPAL MUNICIPAL.
ALBERGAR A CABECERA BANOBRAS 2009-2012 EL TODO EL
MERCADO UN MAYOR MUNICIPAL DESCONGESTIONA MUNICIPIO
MUNICIPAL NUMERO DE MIENTO VEHICULAR
COMERCIANTE
S
REHABILITACIÓN DE FOMENTAR EL CABECERA GIS O CONADE 2009-2012 IMPULSAR A CABECERA
LA UNIDAD DEPORTE EN MUNICIPAL JOVENES EN MUNICIPAL Y
DEPORTIVA JUAN LA JUVENTUD ALGUNA DISCIPLINA COMUNIDADE
DEL MAZO LOPEZ DEL MUNICIPIO DEPORTIVA S VECINAS
TERMINACIÓN DEL FOMENTAR EL CABECERA GIS O CONADE 2009-2012 IMPULSAR A CABECERA
GIMNACIO DEPORTE EN MUNICIPAL JOVENES EN MUNICIPAL Y
MUNICIPAL LA JUVENTUD ALGUNA DISCIPLINA COMUNIDADE
DEL MUNICIPIO DEPORTIVA S VECINAS
TERMINACIÓN DE ATENDER A LAS ARENAS GIS 2009-2012 BRINDAR COMUNIDAD
COBAEM DE LAS JOVENES QUE EDUCACIÓN CERCA DE LAS
ARENAS EGRESAN DE DEL LUGAR DE ARENAS Y
SECUNDARIA ORIGEN DE BUENA LOCALIDADES
CALIDAD Y BAJO VECINAS
COSTO
126
TERMINACIÓN DE LA ATENDER A JUANDO GIS 2009-2012 BRINDAR COMUNIDAD

PREPARATORIA DE JOVENES QUE EDUCACION A LOS DE JUANDO Y
JUANDO EGRESAN DE JOVENES CERCA DE LOCALIDADES
SECUNDARIA SU LUGAR DE VECINAS
ORIGEN
CENTRO DE SALUD ATENDER EN CABECERA PAGIM 2009-2012 OFRECER UNA TODO EL
MUNICIPAL MATERIA DE MUNICIPAL BUENA CALIDAD EN MUNICIPIO
SALUD A LOS MATERIA DE SALUD
HABITANTES
DEL MUNICIPIO
ASQUISISCION DE ATENDER A TODO EL 2009- 2012 CONTRIBUIR EN LA TODO EL
DESPENSAS PARA GRUPOS MUNICIPIO ALIMENTACION DE MUNICIPIO
LA ASISTENCIA VULNERABLES LO GPOS
SOCIAL A GPOS CON VULNERABLES
VULNERABLES PAQUETES
ALIMENTICIOS
TERMINACION DE LA ATENDER A CABECERA RECURSOS 2009- 2012 CONTRIBUIR A LA TODO EL
U.P.N JOVENES QUE MUNICIPAL CONCERTADOS EDUCACION DE LOS MUNICIPIO Y
TERMINAN SU ESTADO JOVENES EN EL LA ZONA
EDUCACION FEDERACIÓN MUNICPIO NORTE
MEDIA
SUPERIOR
CONSTRUCCION DE PREVENIR CABECERA RECURSOS 2010 MEJORAR LA TODO EL
REDUCTORES DE ACCIDENTES MUNICIPAL PROPIOS CIRCULACION MUNICIPIO
VELOCIDAD Y VIALES VEHICULAR
SEÑALIZACIÓN.
TERMINACION DEL PREVENIR CABECERA COMPROMISO 2009-2012 DESCONGESTIONAR TODO EL
LIBRAMIENTO ACCIDENTES Y MUNICIPAL DE CAMPAÑA LA CIRCULACION MUNICIPIO
DESCONGESTI DE GOBIERNO VIAL
ONAMIENTO DEL ESTADO
VIAL
REHABILITACIÓN DE RESCATAR Y CABECERA CONACULTA O 2010 BRIDAR UNA BUENA TODO EL
LA CASA DE MODERNIZAR MUNICIPAL CONAFE IMAGEN DE MUNICIPIO
CULTURA “DR. LA CASA DE NUESTRA CULTURA
MAXIMILIANO RUIZ CULTURA PARA
CASTAÑEDA” LA PROMSION
DE NUESTRA
CULTURA
CONSTRUCCIÓN DE PREVENIR CABECERA PAGIM 2010 BRINDAR CABECERA
UN PUENTE ACCIDENTES MUNICIPAL SEGURIDAD A MUNICIPAL
PEATONAL ALUMNOS DE LA
ESCUELA
PREPARATORIA
NUM. 109
4.4.6 Obras Públicas Inconclusas
A continuación se describen en el siguiente cuadro las obras públicas que en la

administración pública anterior quedaron inconclusas, con el objeto de que sean
contempladas en el Plan de Desarrollo Municipal de la presente administración
FUENTE AREA
DE
COMUNIDAD OBRA OPERATIVA
FINANCIA
MIENTO
OBRAS PÚBLICAS
FISM-009-07 BARRIO LA PEÑITA CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE DRENAJE
AMPLIACION DEL SISTEMA DE DRENAJE (FOSA DE OBRAS PÚBLICAS

FISM-078-07 LA ESTANCIA SECTOR I
TRATAMIENTO)
OBRAS PÚBLICA Y
COORDINACIÓN DE AGUA
FISM-119-07 PUENTECILLAS AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
POTABLE
OBRAS PÚBICAS Y
CONSTRUCCIÓN DE UNA AULA EN LA ESCUELA DIRECCIÓN DE
FISM-144-07 SAN FRANCISCO SHAXNI
PRIMARIA CONAFE EDUCACIÓN
127
DIRECCIÓN DE OBRAS
CONSTRUCCIÓN DE AULA EN JARDÍN DE NIÑOS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
FISM-125-08 LA PALMA
"MACEDONIO ALCALA" EDUCACIÓN
OBRAS PÚBLICA Y
AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE COORDINACIÓN DE AGUA
FISM-128-08 LA TERESA
(CUERPOS DE CAPTACIÓN) POTABLE
DIRECCIÓN DE OBRAS
CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS EN JARDÍN DE PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
FISM-160-08 PUEBLO NUEVO BARRIO I
NIÑOS "NTHEZO" EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE OBRAS
CONSTRUCCIÓN DE AULA EN ESCUELA PRIMARIA PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
"FRANCISCO I. MADERO" EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE OBRAS
CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS ESCUELA PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
PRIMARIA CONAFE BARRIO DE LOS OCOTES EDUCACIÓN
OBRAS PÚBLICA Y
CONTINUACIÓN DE AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE COORDINACIÓN DE AGUA
FISM-228-08 TODO EL MUNICIPIO AGUA POTABLE ESCUELA CBTA No. 150, HOSPITAL,
UPN POTABLE
OBRAS PÚBLICA Y
REHABILITACION DEL S.A.P. CERRITO (LINEA DE COORDINACIÓN DE AGUA
FISM-007-09 AGOSTADERO
DISTRIBUCION ) POTABLE
DIRECCIÓN DE OBRAS
CONSTRUCCIÓN DE AULA ESCUELA SECUNDARIA PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
FISM-044-09 CABECERA MUNICIPAL
"IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO" EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE OBRAS
PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
FISM-060-09 CERRITO DE TIXMADEJE TERMINACIÓN DE CLINICA DE SALUD
SALUD
DIRECCIÓN DE OBRAS
FISM-063-09 DETIÑA CONTINUACIÓN DE CLINICA DE SALUD
SALUD
DIRECCIÓN DE OBRAS
REHABILITACIÓN DE SANITARIOS ESCUELA PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
FISM-066-09 DETIÑA
PRIMARIA "FRAY SERVANDO TERESA DE MIER" EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE OBRAS
TERMINACIÓN DE AULA EN ESCUELA PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
FISM-067-09 DETIÑA
TELESECUNDARIA "MIGUEL HIDALGO I. COSTILLA" EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE OBRAS
TERMINACIÓN DE BARDA PERIMETRAL ESCUELA PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
FISM-078-09 DOXTEJE CENTRO
TELESECUNDARIA "ADOLFO LÓPEZ MATEOS " EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE OBRAS
FISM-084-09 DOXTEJE BARRIO I
PRIMARIA "FRAY BARTOLOME DE LAS CASAS" EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE OBRAS
CONTINUACIÓN DE ENLOSADO DE CAMINO HACIA
FISM-093-09 SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO PÚBLICAS
LA REFORESTACIÓN
CONTINUACIÓN DE ENLOSADO DE CAMINO EL DIRECCIÓN DE OBRAS

FISM-094-09 SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO
CARGADERO
128
PÚBLICAS
CONTINUACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE TALLER DIRECCIÓN DE OBRAS

FISM-098-09 SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO DE USOS MULTIPLES EN ESCUELA PÚBLICAS
TELESECUNDARIA "CUAUHTEMOC"
DIRECCIÓN DE OBRAS
CONTINUACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE BAÑOS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
FISM-099-09 SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO
ESCUELA PRIMARIA "EMILIANO ZAPATA" EDUCACIÓN
OBRAS PÚBLICA Y
FISM-103-09 ENDEJE REHABILITACIÓN DEL S.A.P.
POTABLE
DIRECCIÓN DE OBRAS
REHABILITACIÓN DE JARDÍN DE NIÑOS "LEONA PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
FISM-105-09 ESDOCA
VICARIO " EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE OBRAS
FISM-113-A- INICIO DE SANITARIOS JARDÍN DE NIÑOS BARRIO PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
GANZDA
09 EL POTRERO EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE OBRAS
FISM-117-09 HONDIGA URBANIZACIÓN DE CALLE DEL CENTRO PÚBLICAS
DIRECCIÓN DE OBRAS
FISM-118-09 HUAMANGO
CONAFE " SOR JUANA INES DE LA CRUZ " EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE OBRAS
CONTINUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE CAMINO
FISM-123-09 LA CARIDAD PÚBLICAS
PRINCIPAL CON CONCRETO HIDRAULICO
DIRECCIÓN DE OBRAS
FISM-142-09 LA NOPALERA REHABILITACIÓN DE PUENTES PÚBLICAS
INTRODUCCIÓN DE LA RED DE ALCANTARILLADO DIRECCIÓN DE OBRAS

FISM-149-09 LA SOLEDAD SANITARIO EN LA LOCALIDAD DE LA SOLEDAD, PÚBLICAS
ETAPA 1 DE 4 (CDI)
OBRAS PÚBLICA Y
CONTINUACIÓN DE AMPLIACIÓN DEL S.A.P. ( COORDINACIÓN DE AGUA
FISM-153-09 LA TERESA
CUERPOS DE CAPTACIÓN) POTABLE
DIRECCIÓN DE OBRAS
TERMINACIÓN DE AULAS ESCUELA SECUNDARIA PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
FISM-182-09 PATHÉ
"DR. MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA " EDUCACIÓN
OBRAS PÚBLICA Y
FISM-203-09 PUENTECILLAS AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
POTABLE
DIRECCIÓN DE OBRAS
CONTINUACIÓN DE ENLOSADO DE CAMINO EL
FISM-215-09 SAN FRANCISCO SHAXNI PÚBLICAS
CARGADERO
DIRECCIÓN DE OBRAS
FISM-221-09 SAN FRANCISCO SHAXNI ENLOSADO DE CAMINO LOS TEPETATES PÚBLICAS
DIRECCIÓN DE OBRAS
CONTINUACIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE AULA EN PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
ESCUELA PRIMARIA "FRANCISCO I. MADERO " EDUCACIÓN
FISM-229-09 SANTA MARÍA TIXMADEJE CONTRUCCIÓN DE SISTEMA DE DRENAJE (CDI) DIRECCIÓN DE OBRAS
129
PÚBLICAS
DIRECCIÓN DE OBRAS
FISM-238-09 SAN JUANICO BARRIO LA LOMA TERMINACIÓN DE AULA ESCUELA CONAFE
EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE OBRAS
FISM-263-09 TODO EL MUNICIPIO REHABILITACIÓN DE ESCUELAS DE NIVEL BASICO
EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE OBRA
CONSTRUCCIÓN DE CENTRO COMUNITARIO DE PÚBLICAS Y DESARROLLO
FISM-276-09 ENDEJE APRENDIZAJE (SEDESOL) CON TRANSFERENCIA
DEL FISM 045-09 SOCIAL
DIRECCIÓN DE OBRAS
REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD DE LA PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE
FISM-277-09 LAS MANGAS
COMUNIDAD DE LAS MANGAS. FISM 264 2009 SALUD
DIRECCIÓN DE OBRAS
RINCÓN DE SAN FRANCISCO
FISM-280-09 REVESTIMIENTO DE CAMINOS PÚBLICAS
SHAXNI
DIRECCIÓN DE OBRAS
FISM-297-09 PUENTECILLAS REHABILITACIÓN DE LA CLÍNICA
SALUD
DIRECCIÓN DE OBRAS
FISM-303-09 SAN PEDRO DE LOS METATES CONSTRUCCIÓN DE TRES PUENTES PÚBLICAS
5.- CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL
La instrumentación es la fase más importante de la planeación ya que es la

materialización de las actividades y líneas de acción a través de las cuales se
establecen los mecanismos para la aplicación y operación del plan y tienen como
finalidad hacer cumplir los objetivos y lograr las metas y la visión de cada una de las
áreas Administrativas definidas en este Documento.
La base de del Plan de Desarrollo Municipal es la estructura programática que

expide el Gobierno del Estado a través de la Secretaria de Finanzas, así mismo nos
apegamos al manual para la elaboración del mismo.
5.1 Procesos de Programación, Presupuestación y control de la Gestión

Municipal
La programación y Presupuestación Municipal representa la base sobre la cual se

sustenta la instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal, y no menos importante
es el uso eficiente de la estructura programática Municipal, ya que esto da como
resultado certeza en la Programación de acciones y un ejercicio eficiente de los
recursos públicos.
130
La instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012, se realizara de

acuerdo a la integración anual del presupuesto por programas, siempre apegado a la
norma.
Para la formulación del presupuesto por programas se utilizaran como apoyo los
siguientes documentos:
1. El manual para la programación y Presupuestación Municipal para el

ejercicio anual.
2. El Plan de Desarrollo Municipal correspondiente.
3. El Presupuesto autorizado del año en cuestión.
4. El Programa Anual del año en cuestión.
5. El Catálogo de la Estructura Programática Municipal, actualizado.
6. El Catálogo de Municipios del Estado de México.
7. El Catálogo de Regiones del Estado de México.
8. El Catálogo de Dependencias Municipales y de Organismos.
9. Clasificador por objeto del Gasto.
10. El Catálogo de Fuentes de Financiamiento.
11. El Catálogo de Unidades de Medida.
12. La descripción de las funciones, programas y proyectos de la Estructura
Programática Municipal.
13. Un glosario de términos de la administración pública.
14. Los instrumentos jurídicos y normativos que regulan la integración del
presupuesto (tanto de gasto corriente como de inversión).
15. El complementario de las principales variables económicas y financieras,
registrado en los últimos 5 años en los ámbitos nacional y estatal.
Aunado a lo anterior se cuenta dentro de la administración con un equipo de trabajo

comprometido y con el perfil adecuado para el cumplimiento de los proyectos
programados.
En cuanto al fundamento jurídico que nos ocupa en relación a la integración del

presupuesto por programas establecido para los municipios, se regula por la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en su artículo 25 y 26, el
Articulo 12 y 21 de la Ley de Planeación, los artículos 14, 19, 20 del Reglamento
de Planeación, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México en el
artículo 77 fracción VI, La ley de Planeación del Estado de México y Municipios en
su capítulo II y el código Financiero del Estado de México.
En cuanto al Artículo 26 de nuestra carta magna establece los fines del proyecto
nacional contenidos en la constitución determinarán los objetivos de la planeación, la
cual será democrática mediante la participación de los diversos sectores sociales e
integrando las demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas
de la administración pública federal.
131
De igual forma la ley de planeación establece en forma más precisa el tema que nos
ocupa en el presente apartado, a saber, los presupuestos por programas, como lo
define el artículo 14 de la ley en mención, en sus fracciones I,II,III,IV,V Y VI:
I. El Plan de Desarrollo del Estado de México;
II. Los planes de desarrollo municipales;

III. Los programas sectoriales de corto, mediano y largo plazo;
IV. Los programas regionales de corto, mediano y largo plazo;
V. Los programas especiales;
VI. Los presupuestos por programas;
La misma ley establece en el artículo 19 fracción II, III y VIII lo siguiente:
II. Establecer los órganos, unidades administrativas o servidores públicos que lleven
a cabo las labores de información, planeación, programación y evaluación;
III. Asegurar la congruencia del Plan de desarrollo Municipal con el Plan de
Desarrollo del Estado y el Plan Nacional de desarrollo, así como los programas
sectoriales, regionales y especiales que se deriven de estos últimos, manteniendo
una continuidad programática de mediano y largo plazo.
VIII. Integrar y elaborar el presupuesto por programas para la ejecución de las
acciones que correspondan, de acuerdo con las leyes, reglamentos y demás
disposiciones.
Por último, el artículo 20 de la ley en mención en sus fracciones III y IV establece
III. Elaborar el presupuesto por programas en concordancia con la estrategia
contenida en el plan de desarrollo en la materia de su competencia.
IV. Verificar que los programas y la asignación de recursos guarden relación con los
objetivos, metas y prioridades de los planes y programas y la evaluación de su
ejecución.
En cuanto la Ley de Planeación del Estado de México y municipios en su capítulo II

establece, las características del sistema de planeación Democrática para el
desarrollo del estado de México y municipios, su objetivo, sus instrumentos
(planeación estratégica, planes, programas, presupuesto por programas, control,
seguimiento y evaluación) y la integración del sistema. En ese mismo sentido
integramos la Estructura Programática Municipal 2009 que sirve de base para los
trabajos y la integración del presupuesto municipal.
PLAN DE DESARROLLO
CLAVE
ESTADO DE MÉXICO ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA MUNICIPAL 2009
PILAR / CIMIENTO F PR CATEGORIA PROGRAMATICA MUNICIPAL
SEGURIDAD PÚBLICA 01 REGLAMENTACIÓN

01 01 REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL
02 IMPARTICIÓN DE JUSTICIA
02 01 IMPARTICIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL
03 PROCURACIÓN DE JUSTICIA
03 01 PROCURACIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL
132
03 02 DERECHOS HUMANOS
04 SEGURIDAD PÚBLICA Y PROTECCIÓN CIVIL
04 01 SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO
04 02 PROTECCIÓN CIVIL
05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO
05 01 EMPLEO
05 02 DESARROLLO AGRÍCOLA
05 03 FOMENTO PECUARÍO
05 04 DESARROLLO FORESTAL
05 05 FOMENTO ACUÍCOLA
05 06 PROMOCIÓN INDUSTRIAL
05 07 FOMENTO A LA MINERÍA
05 08 PROMOCIÓN ARTESANAL
05 09 MODERNIZACIÓN COMERCIAL
SEGURIDAD ECONÓMICA 05 10 FOMENTO TURÍSTICO
06 DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA
06 01 SALUD
06 02 EDUCACIÓN Y CULTURA
06 03 CULTURA FÍSICA Y DEPORTE
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA
06 04 SOCIAL
SEGURIDAD SOCIAL 06 05 ATENCIÓN A GRUPOS ETNICOS
07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE
07 01 DESARROLLO URBANO
07 02 SUELO
07 03 VIVIENDA
07 04 AGUA Y SANEAMIENTO
07 05 ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO
07 06 PROTECCIÓN AL AMBIENTE
MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL
SEGURIDAD ECONÓMICA 07 07 TRANSPORTE
CONDUCCIÓN DE LAS POLÍTICAS
08 GUBERNAMENTALES
08 01 APOYO A LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES
08 02 FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL
08 03 FOMENTO DE LA CULTURA POLÍTICA
PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS PERSONAS Y SUS
08 04 BIENES
PLANEACIÓN Y CONDUCCIÓN DEL DESARROLLO
08 05 MUNICIPAL
09 ADMINISTRACIÓN Y CONTROL GUBERNAMENTAL
09 01 DESARROLLO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA
09 02 GESTIÓN MUNICIPAL
10 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO
CIMIENTO PARA LA FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PÚBLICA
SEGURIDAD INTEGRAL 10 01 MUNICIPAL
5.2 Convenios para el Desarrollo Municipal
El H. Ayuntamiento de Acambay como persona moral crea y transfiere derechos y

obligaciones, es decir tiene personalidad jurídica, para lo cual se requiere crear
mecanismos de instrumentación para apoyar acciones conjuntas entre dos o más
instancias gubernamentales a través de convenios de colaboración y obligaciones
para el fortalecimiento institucional tales como:
133
SEDESOL
SEDAGRO
CNA
CAEM
AGENCIA DE SEGURIDAD ESTATAL
JUNTA DE CAMINOS
PROBOSQUE
ISSEMYM
SECRETARIA DEL MEDIO AMBIENTE
SECRETARIA DE FINANZAS
SECRETARIA DE EDUCACIÓN
CEDIPIEM
6 CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS
6.1 Esquemas para la integración del proceso de evaluación del Plan
La evaluación es una búsqueda exploratoria para verificar como se están llevando a

cabo las acciones programadas para un determinado tiempo, lo anterior se realizara
conforme a las normas y lineamientos de la Secretaria de Finanzas, atraves del
sistema de evaluación de la gestión municipal (SEGEMUN) coordinadamente con la
Dirección Planeación y a su vez con el Comité de Planeación para el Desarrollo
Municipal (COPLADEMUN), esto con la finalidad de poder tener un contexto de
cómo está operando esta administración municipal y poder rectificar el camino en
caso de no estar actuando correctamente y de esta forma ir encaminando una
administración exitosa.
En tal sentido las evaluaciones al presente Plan de Desarrollo Municipal 2009 –
2012 se llevara a cabo de manera trimestral a cada una de las áreas administrativas
que integran este H. Ayuntamiento, atraves de sus programas, objetivos, indicadores
y recursos asignados.
5.3 Sistema Municipal de Información para la Planeación y

Transparencia de la Gestión Pública.
En el Municipio de Acambay se cuenta con una Unidad de Acceso a la Información

Publica la cual desarrolla sus funciones apegadas a la Ley de Transparencia y
Acceso a la Información Pública, de esta forma se promueve en el Municipio una
cultura de transparencia y al acceso a la información.
La Unidad de Acceso a la Información Pública Municipal, presenta este módulo

sobre transparencia presupuestaria como un esfuerzo por acortar la distancia entre
la sociedad y sus gobernantes. Es decir, como un intento para lograr que los
134
ciudadanos se apropien de nueva cuenta de lo que les corresponde: la toma de

decisiones sobre lo que se hace con su dinero.
La disponibilidad de la información determina en buena medida, el tipo de relación

entre sociedad y Gobierno, el acceso a la información bajo procedimientos claros,
precisos y sistemáticos, es un aspecto central para la ciudadanía y por consiguiente
otorga la posibilidad de que toda persona participe en los asuntos públicos.
En este sentido, se busca consolidar la construcción de un gobierno fundamentado

en el estado de derecho, transparente, responsable y eficiente, que rinda cuentas a
la sociedad. Por ello, este programa busca la creación de mecanismos
institucionales que permitan la consolidación de prácticas y valores necesarios para
la existencia de una administración pública municipal honesta, que transparente y
divulgue activamente la información sobre su gestión, y que esté preparada para
rendir cuentas sobre sus acciones y el ejercicio de los recursos públicos.
CONCLUSIÓNES
El constate cambio socioeconómico, la evolución política mundial y la contante

metamorfosis que sufre nuestro planeta, derivado de nuestras acciones, nos dan un
panorama amplio de la importancia que implica la planeación estratégica dentro de
nuestra Administración, misma que definirá el rumbo de las actividades del servicio
púbico.
El reconocimiento de nuestra realidad nos brinda las herramientas necesarias para

crear las estrategias y líneas de acción exactas que nos permitirán lograr un
desarrollo integral que garantice una mejor calidad de vida de los Acambayenses.
Es así como el Plan Municipal de Desarrollo nos da cuenta de los pilares y cimientos
sobre las cuales habremos de trabajar en los próximos tres años para lograr un
Acambay digno de ti, sin dejar a un lado nuestra historia, tradiciones y costumbres,
sin intentar encontrar el hilo negro, aunque sí con una visión a futuro.
La trascendencia de los objetivos contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal

nos compromete como autoridades pero también a la ciudadanía. Nuestro reto es
trabajar conjuntamente y tener la capacidad necesaria para ejecutar las acciones
pertinentes y lograr así, estos objetivos. Es imprescindible la corresponsabilidad
entre sociedad y el Ayuntamiento, aunado a lo propio con los diversos niveles de
Gobierno.
El rumbo de Acambay nos exige actuar estratégicamente con miras a mejorar
nuestro presente y futuro. De este modo, el Plan Municipal de Desarrollo será un
documento que responda y adecue a las transformaciones que nuestro municipio,
estado y país nos demandan.
Aquí comienza nuestro compromiso con la gente, al dar seguimiento a nuestros

objetivos que se convertirán en hechos para el bienestar social y que además
representarán un trascendental paso hacia las metas que se habrán de evaluar con
135
frecuencia para reajustar, de ser necesario, los puntos frágiles o mal direccionados.
Las metas y objetivos expuestos dentro del Plan de Desarrollo Municipal, significan
un compromiso del H. Ayuntamiento de Acambay con los Acambayenses; significa
trabajo consciente con entrega y pasión, profesional y especializado que nos
permitirá rendir cuentas claras a nuestra ciudadanía.
Hoy es tiempo de ser claros y exigentes para trazar las directrices que marcarán el
rumbo de nuestro municipio, con valores que marquen la diferencia en el quehacer
de esta Administración; uniendo esfuerzos, voluntades y trabajo colectivo que hagan
realidad nuestras metas y aspiraciones con sentido e identidad propios de nuestra
tierra.
El Plan Municipal de Desarrollo es el documento rector que, a cada instante, nos

dará la pauta para mejorar el camino por el que queremos llevar a nuestro municipio,
en aras de un Acambay dinámico, honesto y trabajador.
BIBLIOGRAFIA
“CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS”; ED. PORRUA, MÉXICO D. F.; 2006.
“CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE MÉXICO”; GOBIERNO DEL ESTADO
DE MEXICO, TOLUCA MÉXICO, 2006.
“LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE MÉXICO”; GOBIERNO DEL

ESTADO DE MEXICO, TOLUCA MÉXICO, 2006.
“LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MÉXICO”; GEM, TOLUCA MÉXICO, 2006.
“LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE MÉXICO Y MUNICIPIOS”; GOBIERNO DEL ESTADO DE MEXICO,
TOLUCA MÉXICO, 2006.
“REGLAMENTO DE LA LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE MÉXICO Y MUNICIPIOS”; GOBIERNO DEL

ESTADO DE MEXICO, TOLUCA MÉXICO, 2006.
“BANDO DE GOBIERNO MUNICIPAL DE ACAMBAY”; EXPEDICIÓN 2009.
“PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2001- 2006”; PODER EJECUTIVO FEDERAL. 2007 - 2012.
“PLAN DE DESARROLLO DEL ESTADO DE MÉXICO”; PODER EJECUTIVO ESTATAL, GOBIERNO DEL
ESTADO DE MÉXICO, MÉXICO, 2005-2011.
“PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE ACAMBAY”; 2003 - 2006.
“PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE ACAMBAY”; 2006 - 2009.
“MANUAL PARA LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL”; SECRETARIA DE FINANZAS, DIRECCIÓN DE

PLANEACION Y GASTO PÚBLICO.
“MANUAL BÁSICO PARA LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL” INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN

PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO, A.C. TOLUCA, MEXICO, JULIO DE 2009.
136
SISTEMAS VIRTUALES DE INFORMACIÓN
WWW.IGECEM.GOB.MX
“PROGRAMA SNIM DEL INAFED E INEGI”
137

Plan Des Mpal 09 12

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2.1 Entorno Municipal

Acambay es un municipio predominantemente rural, ya que su extensión territorial

No podemos omitir que el crecimiento irregular de los asentamientos humanos tanto

En virtud de lo anterior, si nuestro municipio cuenta con una fortaleza como lo es su

2.1.1 Delimitación y estructura territorial

El Municipio de Acambay se localiza al Noroccidente del Estado de México, a 86 Km

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY A NIVEL ESTATAL

UBICACIÓN GEOGRÁFICA A NIVEL REGIONAL DEL MUNICIPIO DE

Colinda al Norte: con el Estado de Querétaro y el Municipio de Aculco; al Este: con

Pertenece al I Distrito Electoral federal y al XIII Distrito Electoral local.

MAPA DE LOCALIZACIÓN DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY

ANALISIS FODA DELIMITACIÓN Y ESTRUCTURA TERRITORIAL

2.1.2 Dinámica Demográfica

En este apartado se muestra el comportamiento demográfico, así como el análisis

En cuanto la evolución poblacional en el Municipio de Acambay se han dado

En la dinámica demográfica del Municipio de Acambay, se toma como base los

Para lo cual en la siguiente tabla se puede mostrar el comportamiento poblacional en

AÑO 1990 2000 2005 2009 2010

Por otra parte, en el rubro de 10 a 14 años de edad, existió un notable incremento

Es de entenderse que el incremento poblacional en los últimos 15 años obliga al

pocos programas presupuestarios en los que asigna recurso el Gobierno tanto

PORCENTAJE DE POBLACIÓN QUE HABLA LENGUA INDIGENA

AÑO 1995 2000 2005

La actividad primordial de la población indígena es la agricultura y la ganadería en

Tasa de crecimiento anual

En cuanto la tasa de crecimiento media anual, se puede determinar el crecimiento de

Conforme a la tasa de crecimiento de 1990 a 1995 se dio un incremento en base a

Tasa de Crecimiento Media Anual 1990-2005

No se puede dejar de lado, la situación que prevalece en la económica mundial y

Saldo Neto Migratorio

AÑO 1990 2000

POBLACIÓN 45,003 34,518

FUENTE CENSO INEGI INAFED SNIM 2005

Porcentaje de Población Rural

LOCALIDADES IMPORTANTES POR

Porcentaje de la Población no nativa

1990 2000 2005

97.16 87.50 82.67

Tabla 1.- Características de la Población Municipal, 1980-2009

Pob. 0 a 5 Pob, 6 a 14 Pob 12 y +