RESPUESTA TALLER 9

En el taller 9 del Excel, capital de trabajo, llene el taller referente a administración de capital de
trabajo y con la información siguiente, la empresa compra materia prima a proveedores a 50 días y
vende sus productos a 70 días , podemos analizar que financieramente demostró que la empresa
realmente paga sus cuentas a los 60 días y la rotación de cuentas por cobrar muestra 80 días, se
dice que la producción determina que desde el momento en que se compra materia prima hasta el
momento en que se vende el producto terminado transcurren 100 días “plazo promedio del
inventario”

Taller 10 punto de equilibrio y apalancamiento

Analice el taller 10. Punto de equilibrio y apalancamiento, elabore un ensayo en el que exprese
sus conclusiones sobre los siguientes temas:

Respuesta taller 10.

Cual empresa (apalancada o conservadora) alcanza más rápidamente el punto de equilibrio y por
qué.

Apalancamiento

Se utiliza el endeudamiento para poder hacer una financiación a una inversión. Con esta deuda
genera un corte financiero, pero si la inversión se genera un ingreso mayor a los intereses a pagar.
El sobrante pasa aumentar los beneficios de la empresa, en un alto de grado de apalancamiento
operativo incrementa el punto de equilibrio operativo.

Conservadora

Una empresa conservadora es toda aquella que financia todos los requerimientos proyectados con
fondos a largo plazo, también se utiliza la financiamiento a largo plazo, en el menor rendimiento
“mayores costos financieros” y mitigar el menor riego “mayor plazo” según lo observado en el
archivo de Excel que hace una comparación entre las empresas apalancadas y la conservadora
podemos evidenciar que la apalancada es más rápido su punto de equilibrio con 50.000 unidades
vendidas, con esto generando unos ingresos de 10.000.000 mientras la conservadora con 15.000
unidades vendidas alcanzó unos ingresos de 3.000.000, esta conclusión la empresa apalancada es
más arriesgada a comparación de la conservadora que tiene más tiempo para alcanzar su punto de
equilibrio, como lo podemos ver en un camino en las ventas generadas en un mayor utilidad para
las empresas.

El apalancamiento su principal ventaja es que permite multiplicar la rentabilidad del negocio pero
como se ha mencionado anterior mente a mayor rentabilidad mayor riesgo y el problema más
común es que la operación resulte negativo por el manejo de este y se basa en un riesgo en el
crédito.

En algunas ocasiones las tasas de interés de los préstamos no son fijos y se ve que dependen de
diversas variables, si las tasas crecen más rápido que los ingresos del proyector es un posible que
sean más las pérdidas y terminen siendo superiores a las ganancias.
El riesgo que se percibe por los inversionistas, en las empresas muy endeudadas se ve en muchas
ocasiones se poca atractivas para los inversionistas con adversidad al riesgo un poco más ato y por
lo anterior y además en analizar si el resultado es positivo claro que se puede llegar a muchos más
rápido al punto de equilibrio demostrado así que el apalancamiento es arriesgado pero más rápido
y exitoso, la conservadora puede llegar al punto de equilibrio pero con muchos esfuerzos debido a
que no van arriesgare a presentar cambios para mejorar sus ventas y le puede generar a largo del
tiempo un declive e inestabilidad en e mercado que cada día esta cambiante ante la tecnología o
los diversos factores que se ven en e campo empresarial lo terminaran acabando.

Interprete, según su criterio, los resultados expresados para los apalancamientos operativos,
financiero y combinado.

Se utiliza el combinado o total cuando los dos métodos anteriores e implementa una estrategia de
ambos para ayudarse a tener un mayor beneficio que se pueda mesclar en menor gastos
“operativo” con menos impuestos “financiero” esto es un caso que se puede utilizar para los dos.

Financiar el apalancamiento en la estrategia que permita el uso de la deuda con terceros, este
caso en la unidad empresarial en vez de utilizar los recursos propios, puede acceder a capitales
eternos para poder aumentar la producción con el fin de alcanzar una mayor rentabilidad.

El apalancamiento total o combinado, se define como el uso potencial de los costos fijos tanto
operativos como financieros para incrementar los efectos de los cambios en las ventas sobre las
ganancias por acción de la empresa.

El apalancamiento operativo en básico la estrategia que permite convertir costos variables en

costos fijos logrando que a mayores rangos de producción menos sea el costo por unidad
producida.

CAPÍTULO 9

RESPUESTA TALLER 11

1. ¿Por qué es más adecuado observar el capital de trabajo como una proporción de las ventas en
vez de la diferencia entre los activos corrientes y los corrientes?

Existe una relación directa entre el volumen de ventas y las necesidades de capital de trabajo,
debido a la investigación de este en costo de operación, inventarios y cuentas por cobrar. Es lógico
que a medida que se amplia e volumen de las operaciones, la cantidad de capital de trabajo
requerido será mayor, aunque no necesariamente en proporción exacta al crecimiento.

2. Por qué lo ideal es que el indicador de productividad del capital se trabaja sea un numero lo más
pequeño posible

Productividad del capital de trabajo PKT: refleja los centavos que por cada $1 de venta deben
mantenerse en KTNO, lo ideal es mantener el número más pequeño
PKT= KTNO/ventas

Mientras menor sea el indicador PKT mayor será la percepción de valor de la empresa ya que el
crecimiento demanda menos caja para KTNO.

EBITA=VENTAS NETAS- gastos de producción (operación) + costos de depreciación + costos de

amortización

3. la empresa EL MINISTERIO S.A. presenta los siguientes índices:

Índice objetivo

PKT 12% 8%

ROTACION DE CARTERA 5,0 4,5

ROTACION DE INVENTARIO 6,0 5,5

Sin embargo, el gerente financiero se ve permanentemente en aprietos para cubrir las

obligaciones corrientes de la empresa y por lo tanto le solicita a usted que le ayude en este
análisis. Asesórelo en este problema.

La empresa tiene un activo corriente adecuado sin embargo se tiene que ver si su rotación sea
adecuada y que no tenga exceso de estos activos corrientes sobre los pasivos corrientes. Así
necesitamos ver el total de sus pasivos para analizar la situación de la empresa. Con el inventario
podemos buscar la atención de nuestros clientes con promociones, ofertas tentativas en el
mercado. Al realizar las estrategias planeadas podremos incrementar nuestro disponible, objetivo
nuevos activos fijos que nos ayuden a mejorar procesos sin cambiar el status de la empresa,
mejorando así la razón corriente.

Los activos corrientes con respecto a los objetivos se encuentra en óptimas condiciones, se
debería analizar os pasivos de corto y largo plazo, sobre todo los de mayo exigibilidad en el pago y
planear una solución si hay capital de trabajo; negociar los pasivos exigibles, so no que hay que
proceder a negociar la cartera con descuentos en el pago inmediato de ella a rotar más los
inventaros.

4. tanto la rotación de inventario como la rotación de cuentas por cobrar de una empresa
aumentaron de 10 a 15 veces del periodo a 1 al periodo 2. Explique los factores que pudieron
ocasionar este cambio y que efecto implico sobre el flujo de caja libre de la empresa.

Los inventarios y la cartera aumentaron por unos incrementos en las ventas a crédito y de
contado. El flujo de liquidez aumento considerando pagos de contado a una cartera. Con un buen
manejo de pasivo.

5. cuando se relación el riesgo y la liquidez, ¿a qué se refiere ese riesgo?

Riesgo: el riesgo de un activo depende de la probabilidad de que, a su vencimiento, el emisor

cumpla las cláusulas de rentabilidad y amortización financiera pactadas

Liquidez: la liquidez de un activo se mide por la facilidad y la certeza por convertirlo en dinero a
corto plazo sin sufrir pérdidas.
El riesgo de liquidez aparee en activos poco negociados en el mercado, es decir, en mercados poco
líquidos (por ejemplo, algunos mercados de renta fija o el mercado inmobiliario). En el segundo
caso, el riesgo de quedarse sin liquidez (sin dinero para pagar)

6. elabore un gráfico que ilustre el sistema de circulación de fondos de una empresa comercial que
vende a crédito y de contado.

El ciclo de operación del efectivo

Dinero

Cobros
Compras de
materia prima o
Ventas y cuentas
por cobrar
Saldo de cuenta por pagar

Fabricación

7. ¿en qué costo de oportunidad incurre una empresa que se resiste a vender, aún por debajo del
costo, inventarios obsoletos o de muy lento movimiento?

Los recursos que se gastan por mantener el inventario y el ingreso que deja de recibir la empresa
son los siguientes costos de mantener y costo de ordenar precios al que se vende el producto
devaluación del inventario.

8. justifique la validez de la afirmación en el sentido que si una empresa libera caja de sus cuentas
por cobrar e inventario, los primeros beneficios deberían ser los proveedores de bienes y servicios.

Si una empresa libera caja de sus cuentas sería de esperar que los primero beneficios de esta
liberación fuera los proveedores de bienes y servicios razón de que es muy probable que la
empresa tuviera fondos asociados en sus cuentas que por lo general se financian en parte
recurriendo al aumento en os días de cuentas por pagar a proveedor de bienes y servicios pues la
liberación de caja se produce como consecuencia de implementos mejoras en el eficiencia
operacional.

9. el indicador PKT de la empresa trabajadora S.A. paso del año 1 al año 2 del 15% al 10%. ¿Qué
evento podría explicar el hecho de que este resultado no represento aun verdadera mejora en la
eficiencia operacional de la empresa?
Un posible evento que pudo ocasionar una disminución del PKT y que no representa una
mejora en la eficiencia operacional de la empresa, es el hecho de una disminución en las
cuentas por cobrar debido a una disminución en las ventas.
10. discuta la validez y aplicabilidad de la siguiente afirmación: “loa accionistas debería constituir
reservas para capital de trabajo por un monto igual al requerimiento de KTNO ara el año siguiente
de acuerdo con el presupuesto”

Se puede observar revisando los crecimientos de las cuentas del capital de trabajo y
comparándolo con el crecimiento en las ventas. En un caso de desvió de recursos se observa que
las cuentas por cobrar y el inventario crecen en menor proporción que las ventas “hay más
rotación o eficiencia”, mientras que los proveedores rotan menos presentando un crecimiento
mayor que el de las ventas.