1. ¿Qué mecanismos de motivación utilizarían en sus organizaciones? cite autores.

RT/: Los mecanismos de motivación que usaría serían las del profesor Juan Antonio Pérez
López (1985). Por que la acción responde a la motivación y ésta es la fuerza interior que
impulsa a la persona a actuar

1.- Motivación extrínseca: incentivos que esperamos del entorno al actuar (dinero, el
coche, una buena casa).
2.- Motivación intrínseca: cualquier resultado que esperamos experimentar internamente
al actuar (aprendizaje, sentirse responsable de algo, el reconocimiento).
3.- Motivación trascendente: aquellos resultados que la acción que uno realiza provoca
en los demás (ayudar a un compañero).
Motivación, bienestar y rendimiento
La motivación está presente en todos los aspectos de la vida de los seres humanos y todas
las personas tienen necesidades que no se satisfacen exclusivamente mediante incentivos
de carácter económico. Por ello, la vida social de los trabajadores es importante y, como
tal, debe tenerse en cuenta, así como la conciliación personal y laboral.
El bienestar del trabajador se traduce en un alto rendimiento y mayor productividad, que
tiene su reflejo a nivel de balance de resultados y también de imagen para una
organización. De ahí la importancia de implementar políticas claras y efectivas de
motivación laboral.
La productividad de una organización depende de la productividad de las personas y
éstas necesitan ser valoradas y ver reconocidos sus esfuerzos y aportaciones de valor a la
empresa. Los puestos de trabajo tienen que ser espacios seguros y con un ambiente
laboral de confianza que permita a las personas el desarrollo personal.
2. ¿Cuáles son los efectos que se pueden generar al interior de la organización
cuando el personal no está motivado
RT/: Perdida de voluntad e interés por el desarrollo adecuado de las actividades y tareas
asignadas, Perdida de rendimiento de los trabajadores y disminución de la productividad
laboral.
La insatisfacción conduce a la desmotivación o falta de interés por el trabajo, lo cual
puede llevar al empleado a la apatía, incumpliendo sus funciones habituales.
 1. El estilo seguido por Sergio es más de capataz que de líder. ¿Qué aspectos
considera que son de capataz?
RT/: El estilo seguido por Sergio es de Capataz, pues es una persona que da órdenes, exige
resultados y amenaza a sus trabajadores mas no se preocupa por enseñar y revisar junto a
ellos en que están fallando para mejorar, solo se limita a decir que deben hacer las cosas
mejo y exige mejores resultados para no tomar acciones.
2. ¿En qué aspectos considera que Sergio ha fallado como líder de su equipo?
RT/: En no estar más presente guiando a cada uno de sus trabajadores ayudándoles a caer
en cuenta en lo que están fallando y decirles de que forman pueden mejorar.
3. En su opinión, Sergio podría ejercer de líder? ¿Cómo se podría lograr que sea un
verdadero líder?
RT/: Pensaría que sí. Aunque tendría que prepararse y estudiar para aprender a ser un
buen líder y no una persona que solo da órdenes.
4. ¿Qué características considera que debe reunir Sergio para ser un buen líder de su
equipo?
RT/: Las características que debe reunir Sergio para ser un buen líder son:

 Guiar a su equipo
 Inspirar confianza y despertar entusiasmo
 Hablar en plural
 Predicar con el ejemplo
 Decir qué, cómo y por qué hacer las cosas
 Resolver los problemas
 Delegar
 Enseñar cómo hacer.
 Piensa en el hardware (procedimientos y resultados) y en el software (personas).