PROCESO

ADMINISTRATIVO.
Actividad final

Actividad final.

Programa: Plan ejecutivo modular.

Carrera: Licenciatura en Administración.
Ciclo: Tercer cuatrimestre.

Alumno: Alberto Eduardo Espíndola Pérez de León

ID.00324464
Fecha: 16-08-2020
 INTRODUCCIÓN

Jobs es una película que cuenta, con todo detalle, la vida de Steve Jobs, el cofundador y presidente
ejecutivo de la multinacional estadounidense Apple. La historia se narra desde que era tan solo un joven
rebelde, hasta el momento en que cambió el mundo cuando fundó Apple junto a Steve Wozniak, a quien
Jobs conoció en 1971, a través de un amigo que tenían en común, Bill Fernández.

Esto se trata de un análisis donde la intención es detectar las etapas o los procesos administrativos los
cuales llevaron a forma la empresa la cual fue y es líder en el mercado mundial como lo que APLEE con el
liderazgo nato que hizo posicionar a nivel mundial en los mejores mercados, por lo tanto, comenzamos con
estas interrogantes.

Interrogantes:

¿Cuál es el comportamiento de los administradores en la relación con los dueños de las

empresas?

Creo que la relación que existía entre cada uno de ellos era muy poco conciliatoria, iniciando con la manera
de ver las cosas los dueños (Jobs) ya únicamente le interesaba producir a cualquier costo de su inversión,
mientras que la administración necesitaba la interesaba mantener la solides económica de la empresa y
generar ganancias a los inversionistas.

De 1 a 10 cual sería el puntaje que Uds. ¿Le darían al nivel de lealtad de los administradores?

Tres (3) yo le daría un tres ya que no supieron aprovechar la capacidad que tenía Jobs como creador de
innovación y liderazgo, tendrían que, solamente, encausarlos en el entorno administrativo hacerle ver lo
necesario para que la empresa creada se mantuviera con la capacidad de producir utilidades.

¿Qué es lo que motiva al administrador a querer apoderarse de la Corporación?

En primer lugar, su posición económica, ya que a sus pocos años de creación llegó a ser la compañía mejor
cotizada del mercado bursátil, en segundo lugar, creían que podían mantenerse en el entorno únicamente
haciendo mejorar a lo ya creado y así mantenerse en cupulando el mercado.

¿Como puede Ud. Definir el final de la relación propietario-administrador de la ¿Corporación?

Como una mala jugada de la administración al no saber manejar con profesionalidad los elementos de la
administración empresarial, en los que no se puede desligar, como queda escrito anteriormente, la
innovación, la burocracia y el liderazgo, los cuales son elementos que en el entorno empresarial deben
trabajar en paralelo.
 CONTENIDO

Película Jobs
La película nos acerca a las circunstancias más importantes en la vida de Jobs y habla de los deseos y
motivaciones que él tenía, siempre mencionando a las personas que estuvieron siempre a su lado en sus
decisiones más difíciles. Y quienes marcaron una aportación importante para el emprendimiento de esta
empresa quien no se imaginaban que sería un gigante de la industria de la computación.

Planeación.
Jobs era un joven que vivía en la casa de sus padres adoptivos, Paul y Clara, él se encontraba trabajando
para Atari y forma una sociedad con su amigo de la infancia Steve Wozniak, después de que este
construyera una computadora personal, “la Apple I”. A su empresa le dan el nombre de Apple Computer,
aunque ya existe una compañía llamada Apple Récords que pertenece al grupo The Beatles. Steve Wozniak
hace una demostración del Apple I en el Homebrew Computer Club, donde Jobs recibe un contrato con
Paul Terrell.

Organización.
Jobs le pide permiso a su padre, un mecánico y carpintero, para utilizar el garaje familiar como base para
su nuevo emprendimiento. Su padre acepta y Jobs luego contacta a Kottke, Bill Fernández, Bill Atkinson,
Chris Espinosa y Rod Holt para comenzar a construir computadores Apple I. Terrell queda decepcionado
con lo que producen, lo que obliga a Jobs a buscar capital en otra parte. Después de varios intentos fallidos
por conseguir apoyo monetario, Mike Markkula invierte en la compañía, permitiéndoles progresar.
Dirección.
Jobs y Wozniak desarrollan el Apple II y lo presentan en la West Coast Computer Faire de 1977. Al Apple II
le va bien y repentinamente la compañía se vuelve exitosa. Jobs comienza a distanciarse de sus viejos
amigos, como Kottke, y su novia de la secundaria, Chris-Ann Brennan, quien le informa que está
embarazada de él. La chica da a luz a Lisa Brennan-Jobs, a quien Jobs continúa negando como hija.

Jobs nombra a John Sculley como presidente de la empresa. Mientras su comportamiento se vuelve cada
vez más estricto e impulsivo, por ejemplo, al despedir a un empleado por no apreciar su inversión en, Jobs
es sacado del grupo Lisa para integrarlo al grupo Macintosh, donde trabaja con Bill Atkinson, Burrell Smith,
Chris Espinosa y Andy Hertzfeld.
Control.

A mediados de 1996 Jobs está casado con Laurene Powell Jobs y ha aceptado a Lisa como hija. Tiene un hijo
llamado Reed y está al mando de la compañía NEXT, la cual es adquirida por Apple. Después de la
transacción, el presidente de Apple, Gil Amelio, le pide regresar a la compañía como asesor. Jobs acepta y
eventualmente se convierte en presidente, momento que aprovecha para despedir a Amelio y a Markkula,
este último no lo apoyó cuando fue expulsado de Apple once años antes. Jobs se interesa por el trabajo de
Jonathan Ive y se esmera en reinventar Apple. La película culmina cuando Jobs graba el diálogo para el
comercial Think Different (en español, Piensa diferente) es un eslogan publicitario creado por Apple
Computer en 1997 por la oficina de Los Ángeles de la agencia publicitaria TBWA\Chiat\Day. Fue utilizado en
un famoso anuncio de televisión y en varias publicidades impresas de productos de Apple

Conclusión.
Jobs creía en las reuniones permanentes cara a cara. Estos espacios se caracterizaban por no ser formales,
con orden del día y cuadros estadísticos, sino que, por el contrario, eran abiertos e informales para generar
ideas y discutir sobre los productos de una manera groseramente franca, dado que esa era la cultura de la
organización.

Paradójicamente, en una organización volcada a la tecnología como lo es Apple, Jobs creía que era sencillo
“caer en la tentación de creer que las ideas pueden desarrollarse a través de mensajes de correo
electrónico”, lo que para Jobs era una locura.

En muchas empresas podemos pecar por el exceso de reuniones que no llegan a ninguna conclusión o
tememos al encuentro con los demás con el propósito de no perder tiempo y poder “hacer nuestro
trabajo”. Esto, según nuestra experiencia, es un error porque la innovación en productos y servicios surge –
la mayoría de las veces- de la colaboración e interacción entre las personas.

El mecanismo habitual de trabajo de Jobs era la conversación estratégica que llevaba a cabo, cuando se
trataba de temas serios, caminando o en retiros de dos días en los que invitaba a los 100 directivos más
destacados para hablar sobre el futuro de la empresa y los nuevos productos.

A Jobs le gustaba interpretar el papel de profesor de escuela de negocios porque mediante un tablero y una
serie de preguntas empezaba a moderar la discusión sobre los asuntos fundamentales de la empresa
(planeación), lo cual generaba explosiones de creatividad, cuestionamiento de los paradigmas y, fruto de
esta dinámica, surgían nuevas ideas. De igual modo, para profundizar las discusiones y alentar la creatividad
prohibió las presentaciones de los productos en Power Point. A este respecto, Jobs decía que “detestaba
que la gente recurriera a las presentaciones de diapositivas en lugar de pensar”.

Su cultura en la organización.

Jobs logró crear una cultura de colaboración entre las diversas áreas funcionales. Por ejemplo, en su lógica,
tanto los diseñadores como los ingenieros debían trabajar juntos y alcanzar la intersección entre el arte (la
belleza) con la técnica y la tecnología (lo funcional).

Una de las razones que explican el por qué Apple le ganó la carrera a Sony (la primera inventora del iPod,
mientras que la segunda del Walkman) fueron los enormes problemas de comunicación entre los
departamentos de estas compañías tan grandes y, de esta manera, las áreas se volvían lentas y conflictivas.
En Apple era el mismo Jobs quien sentaba a las áreas a trabajar juntas más allá de silos departamentales.

En nuestras empresas uno de los obstáculos más grandes que deben remover los CEO’s son los silos
organizacionales y las luchas de poder entre las áreas. Para resolver estos problemas los CEO’s deben ser
capaces de frenar los protagonismos, desactivar las luchas políticas, generar las motivaciones correctas y
crear incentivos para la colaboración.

El estilo de liderazgo de Jobs

El mayor atributo de Jobs como CEO de Apple fue su obsesión por las cosas pequeñas y su sentido de
perfección por el trabajo bien hecho. Jobs detestaba los trabajos mal hechos, sin técnica o profesionalismo:
las cosas mal hechas y a medias.

Esta preocupación por las cosas pequeñas las aprendió de su padre quien, en una lección de carpintería, le
dijo que las partes traseras de los armarios eran las más importantes, aunque fueran a quedar ocultas. Su
padre -relata Jobs- se “preocupaba incluso por las partes que no se podían ver”. De hecho, hay varias
historias, tanto en Apple como en Pixar, en las que, en plena recta final para el lanzamiento del producto,
Jobs paraba el proyecto y les pedía a los equipos que iniciarán de nuevo algo aprobado. Jobs creía que, si
algo no estaba bien, no bastaba con ignorarlo y prometer que se arreglaría después, él creía que eso era lo
que hacían otras compañías.

En nuestras empresas es muy común la frase “lo bueno de un enemigo es lo mejor que puede dejar” y con
tal de cumplir un plazo se llega a las metas con resultados mediocres y en nuestra cultura latinoamericana,
en exceso de confianza, no nos atrevemos a decir nada cuando algo es una chapuza.

El gobierno de las organizaciones requiere no solamente de productos de gran calidad sino de unas
dinámicas internas de trabajo que sustenten la creación de grandes productos. Por tal motivo, este artículo
busca que reflexionemos sobre nuestro método de trabajo, nuestra cultura de colaboración y nuestro estilo
de liderazgo porque, en última instancia, el consejo directivo de las organizaciones requiere que los líderes
-los CEOs- tengan muy en cuenta las cosas pequeñas. ¡Así no se vean!

REFERENCIAS
https://youtu.be/IOZURgxwE5Q
 Conclusiones.

Contemplamos que el control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide
y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un
proceso esencialmente regulador.

La aplicación de un control en las organizaciones hoy en día busca atender dos finalidades principales:
Corregir fallas o errores existentes, Y Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos.

Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse en todo tiempo a la
empresa, pudiendo clasificarse en: Control Preliminar, Control concurrente, Control posterior.

El control se apoya en la comprobación, fiscalización e inspección de las variables organizativas para

descubrir desviaciones reales o potenciales que influyen o pueden llegar a influir sobre los objetivos de la
empresa.

La aplicación del control a una unidad, elemento, proceso o sistema puede generar distintos beneficios y
logros, sin embargo, su aplicación indistintamente del proceso que se quiera "controlar" es importante
porque establece medidas para corregir las actividades, de forma que se alcancen los planes exitosamente,
se aplica a todo; a unidades, a personas, y a los actos, determina y analiza rápidamente las causas que
pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a presentar en el futuro, localiza los sectores
responsables de la administración, desde el momento en que se establecen las medidas correctivas,
proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al
reiniciarse en el proceso de planeación, reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores, su aplicación incide
directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la
productividad de todos los recursos de la empresa.

REFERENCIAS:

Galindo, L. M. (s.f.). En Administración: proceso administrativo, clave del éxito empresarial (3a. ed.)
(págs. 162 - 170). Pearson Educación. Obtenido de
http://elibro.net.talisis.remotexs.co/es/ereader/unid/38013?page=2

González, A. C. (2015). Proceso administrativo. Grupo Editorial Patria. (págs. 117 - 126). Obtenido
de http://elibro.net.talisis.remotexs.co/es/ereader/unid/39415?page=138