DOFA
F D
O ESTRATEGIA FO
 Crecimiento del sector a
una escala nacional
 Mejor desempeño de los
empleados
 Márgenes de ganancias
 Puede sorprender a la
competencia
 Mejorar acuerdo con los
clientes
 Extenderse a otros
lugares
 Procesos adaptables
A ESTRATEGIA FA
 Perdida de cliente
 Competidores con
precios bajos
 Bajo grado de
satisfacción de los
clientes
 Riesgos para la
distribución actual
 Buena infraestructura
 Capital de trabajo
suficiente
 Buen servicio al cliente
 Localización del almacén
 Control y dirección sobre
las ventas a los clientes
 Ofrecer capacitaciones
para el manejo de la
implementación del
nuevo sistema.
 Ofrecer portal de
consulta para los usuarios
 Compra de nuevos
equipos
 Buscar nuevas alianzas
comerciales.
 Plan de mejora continua.
 Mediante la adquisición
de nuevos equipos, para
una mayor
competitividad.
Costos elevados para la
implementación del nuevo sistema
 Falta de planificación
 Brecha en el rango de
diferentes sectores
 Poca experiencia en el
sistema
 No se ha realizado prueba
 Equipo insuficiente
ESTRATEGIA DO
 Codificar los avisos
colocados en las
instalaciones del almacén.
 Diseñar e implementar
plan de incentivos al
personal.
ESTRATEGIA DA
 Fortalecer el programa
para fidelizar a más
clientes
 Establecer los nuevos
niveles de distribución
 Garantizar a los clientes un
buen servicio con mayor
factibilidad.