ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

EVIDENCIA 3: EJERCICIO PRÁCTICO “LA MEJOR

ESTRATEGIA CORPORATIV
COR PORATIVA”
A”

PRESENTADO POR:

MARIA YOLANDA PEREZ GOMEZ

SERGIO AUGUSTO VEGA LEGUIZAMO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA VIRTUAL

TECNOLOGO EN NEGOCIACION INTERNACIONAL
AGOSTO DEL 2018
 TIPO DE ESTRATEGIA CASO EMPRESARIAL REAL
ESTRATEGIA DE INTEGRACION
AMBROSIA ES UNA MICROEMPRESA FABRICA DE CHOCOLATE UBICADA
EN VEREDA LOMA DEL PAÑUELO EN ACACIAS META, ESTA DEDICADA A
PROCESAR EL CACAO Y CONVERTIRLO EN CHOCOLATE DE MANERA
PURA, (SIN CONSERVANTES NI PRESERVATIVOS), QUE HACEN DE EL UN
INTEGRACION-HACIA ADELANTE PRODUCTO MUY APETECIDO POR SU ORIGINALIDAD Y SABOR PURO A
CHOCOLATE, ELLOS TIENEN UN CAMION DONDE SE TRASLADAN A
VARIOS MUNICIPIOS DELMETA PARA SU DISTRIBUCION, SIN REQUERIR
DE UN TERCERO PARA LA DISTRIBUCION DE SU PRODUCTO.

PORKIS, ES UNA EMPRESA UBICADA EN LA PLAZA DE LA !, EN EL

MUNICIPIO DE IBAGU", SU ACTIVIDAD ECON#MICA ES LA VENTA DE
CERDO AL POR MENOR (FAMA), TIENE COMO ESTRATEGIA LA
INTEGRACI#N HACIA ATRÁS, PUES DECIDO ADQUIRIR UNA HACIENDA
INTEGRACION-HACIA ATRÁS LLAMADA $LA MAR%A& DEDICADA A LA CRIANZA Y ENGORDE DE
CERDOS, CON EL FIN DE QUE PORKIS PUEDA
PRODUCIR LOS CERDOS QUE VENDE Y NO DEPENDER DE PROVEEDORES
E'TERNOS.

GRUPO AVAL, ES UN CONGLOMERADO DE EMPRESAS PERTENECIENTES

PRINCIPALMENTE AL SECTOR BANCARIO, FINANCIERO Y DE SEGUROS,
EN LAS LTIMAS DOS D"CADAS COMPRO VARIOS BANCOS EN LA
REPBLICA DE COLOMBIA CON EL FIN DE TENER MAYOR
INTEGRACION HORIZONTAL PARTICIPACI#N EN EL SECTOR BANCARIO DEL PA%S Y REDUCIR EL PESO
DE LA COMPETENCIA.

ESTRATEGIA INTENSIVA
SURTIMA' ES UNA RED DE SUPERMERCADOS UBICADOS EN
DIFERENTES MUNICIPIOS DE COLOMBIA, PARA AUMENTAR SU
PARTICIPACI#N EN EL MERCADO CREO LA TARETA PARA FIDELIZACI#N
DE CLIENTES LLAMADA PUNTOS E'ITO ALIADO CON EL GRUPO E'ITO
PENETRACION DE MERCADO CON LA PRESENTACI#N DE LA TARETA O NUMERO DE CEDULA EN LOS
PUNTOS DE PAGO VA ACUMULANDO PUNTOS QUE DESPU"S SE
PUEDEN REDIMIR EN DESCUENTOS Y SE CRE# EL UEVES DE * !+++
CON PRODUCTOS RECONOCIDOS Y MASRCA PROPIA ATRAYENDO A
CLIENTES DE BARRIO.
 SIGUIENDO CON LA MISMA EMPRESA ANTERIOR $SURTIMA'& ESTA
EMPRESA TAMBI"N TIENE COMO ESTRATEGIA INTENSIVA EL
DESARROLLO DE MERCADO, PUESTO QUE CADA VEZ MÁS ABRE
DESARROLLO DEL MERCADO
NUEVOS SUPERMERCADOS EN OTROS MUNICIPIOS DEL
DEPARTAMENTO AUMENTADO AS% SU PRESENCIA, BUSCA ALIADOS DE
SUPERMERCADOS PEQUEÑOS, DANDOLES UNA INYECCION DE
INVERSION Y SIENDO SOCIO ESTRATEGICO EN LA VENTA DE LAS
MARCAS PROPIAS DEL GRUPO E'ITO.

BARQUITOS ES UN CENTRO DE RECREACI#N, UBICADO EN LA VEREDA

APIAY DEL MUNICIPIO DE VILLAVICENCIO, ESTA MICROEMPRESA TIENE
COMO ESTRATEGIA INTENSIVA EL DESARROLLO DE SU SERVICIO PARA
DESARROLLO DEL PRODUCTO AUMENTAR EL INGRESO DE USUARIOS, EL DESARROLLO DE SERVICIO
CONSISTE EN ADAPTAR DOS PISCINAS UNA PARA ADULTOS Y UNA PARA
NIÑOS DONDE EL AGUA SEA !++ NATURAL CERO QU%MICOS (CLORO),
APARTE DE ELLO CONTAR CON ZONA DE HIDROTERAPIA DENTRO DE LAS
MISMAS PISCINAS, TAMBI"N SE CREAR%AN QUISCOS PARA DESCANSAR
EN HAMACA ENTRE OTROS SERVICIOS QUE HACEN QUE EL CENTRO
RECREACIONAL SEA CADA D%A MÁS VISITADO.
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION

LA EMPRESA CAFE DE MI LLANO ES UNA EMPRESA LLANERA DEDICADA

A LA PRODUCCI#N DE CAF", ESTA EMPRESA COMO ESTRATEGIA DE
CONCENTRICA DIVERSIFICACI#N CONC"NTRICA COMPRO UNA PROCESADORA Y
EMPRENDI# EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS DERIVADOS
COMO EL CAF" INSTANTÁNEO.

SUPERMERCADOS OLIMPICA INICIALMENTE OFREC%A PRODUCTOS

BÁSICOS LUEGO COMO ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACI#N
CONGLOMERADA
CONGLOMERADA EMPEZ# A OFRECER ELECTRODOM"STICOS Y AS% 
DIVERSIFICO SU OFERTA DENTRO DE LOS MISMOS ESTABLECIMIENTOS.
 EL COLEGIO PSICOPEDAG#GICO CREARTE DEL MUNICIPIO DE IBAGU"
PRESTA SERVICIOS EDUCATIVOS EN LOS NIVELES DE PREESCOLAR Y
BÁSICA PRIMARIA, COMO ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACI#N
HORIZONTAL Y TENIENDO EN CUENTA QUE LA POBLACI#N A LA QUE
ATIENDE SON NIÑOS CON DEFICIENCIA COGNITIVA O DISCAPACIDAD
HORIZONTAL F%SICA, IMPLEMENTO LA PRESTACI#N DE SERVICIOS TERAP"UTICOS
COMO TERAPIA DEL LENGUAE, TERAPIA F%SICA, TERAPIA PSICOL#GICA,
Y TERAPIA PSICOPEDAG#GICA, DE ESTA MANERA ATENDERÁ A LA
MISMA POBLACI#N OFRECI"NDOLE TANTO EL SERVICIO EDUCATIVO
COMO EL SERVICIO TERAP"UTICO, GRACIAS AL CONVENIOS CON SUS
RESPECTIVAS EMPRESAS PROMOTORAS DE SALUD EPS.

ESTRATEGIA DEFENSIVA

UN CASO REAL PARA ESTE TIPO DE ESTRATEGIA DEFENSIVA COMO

ALIANZA ESTRATEGICA ALIANZA ESTRAT"GICA, ES LA ALIANZA ENTRE CLARO S.A Y COMCEL S.A,
PARA OFRECER AL PBLICO SERVICIOS DE INTERNET, TELEFON%A M#VIL,
TELEFON%A FIA Y TELEVISI#N SERVICIOS QUE SE PUEDEN OBTENER
COMO PAQUETES MEDIANTE UN NICO
CONTRATO.

ALMACENES MILENIUM ES UNA EMPRESA DEDICADA A LA VENTA DE

ELECTRODOM"STICOS Y MUEBLES PARA EL HOGAR Y LA OFICINA,
ATRINCHERAMIENTO DESDE EL AÑO +! COMO ESTRATEGIA DEFENSIVA DE
ATRINCHERAMIENTO ELIMINO LA L%NEA DE ELECTRODOM"STICOS QUE
OFREC%A Y SE DEDIC# E'CLUSIVAMENTE A LA VENTA DE MUEBLES PARA
EL HOGAR, CON MENOR PARTICIPACI#N DE LA
L%NEA DE MUEBLES PARA LA OFICINA.

UNIVERSAL DE EQUIPOS LTDA, ES UNA EMPRESA UBICADA EN LA

CIUDAD DE IBAGU", CUYA ACTIVIDAD ECON#MICA ES ALQUILER DE
MAQUINARIA Y EQUIPOS PARA LA CONSTRUCCI#N Y VENTA DE
DESINVERSION MATERIALES E INSUMOS PARA LA CONSTRUCCI#N COMO ESTRATEGIA
DEFENSIVA DE DESINVERSI#N DECIDI# VENDER LOS LOCALES EN LOS
CUALES COMERCIALIZABA MATERIALES E INSUMOS PARA
CONSTRUCCI#N, ESTO CON EL FIN DE TRASLADAR LA INVERSI#N EN
MEORAR EL DEPARTAMENTO ENCARGADO DEL ALQUILER DE
MAQUINARIA Y EQUIPOS PARA LA
CONSTRUCCI#N YA QUE LE RESULTO MÁS RENTABLE.
 RESTAURANTE Y ASADERO SURTIDOR DE AVES  UNA MICROEMPRESA
UBICADA EN EL CENTRO FDE BOGOTA, DEBIDO A PROBLEMAS
INTERNOS EL ESTABLECIMIENTO FUE DISMINUYENDO SUS VENTAS
LIQUIDACION
HASTA EL PUNTO EN QUE EL NEGOCIO NO ERA AUTO SOSTENIBLE POR
LO CUAL LOS PROPIETARIOS DECIDIERON VENDER INVENTARIO PARA
CUBRIR LAS DEUDAS CON SUS PROVEEDORES.