Semana 3 LA COMPETENCIA Y LOS PRONOSTICOS DE INGRESOS-

OPERACIÓN DEL PROYECTO.

 Tipo de competencia: Al definir los tipos de competencia se refiere a la
manera como se disputan a los agentes económicos que participan como
vendedores y compradores de un bien o servicio específico. Así que al
clasificar los tipos de competencia se puede dividir en dos grandes
categorías: competencia perfecta la cual es la situación de mercado que se
produce cuando existen infinitos competidores en el mercado ofreciendo
sus productos. Y la competencia imperfecta que es lo contrario ya que se
presenta en forma práctica en el mercado y es cuando los agentes
compiten en el mercado tanto del lado de la oferta o de la demanda
pudiendo manipular la oferta de los productos y el establecimiento de los
precios.

 Estrategias de mercado: Para afrontar las innumerables complejidades que

encierran los diferentes tipos de mercado, los mercadólogos necesitan
planificar e implementar una o más estrategias de mercado con la finalidad
de lograr los objetivos que la empresa o unidad de negocios se ha
propuesto alcanzar en su mercado meta. Existen estrategias como de
crecimiento impulsivo la cual consiste en cultivar de manera intensiva los
mercados actuales de la compañía. También se encuentra la estrategia de
penetración la cual se enfoca en la mercadotecnia más agresiva de los
productos ya existentes por ejemplo mediante una oferta de precio más
conveniente. Por otro lado la estregia de desarrollo de mercado que se
enfoca en atraer miembros en los nuevos mercados y por último la
estrategia del desarrollo del producto que incluye desarrollar nuevos
productos para atraer a miembros de los mercados ya existentes por
ejemplo desarrollando una nueva presentación del producto.

 Modelo de ingreso: El modelo de ingresos hace referencia únicamente a las

entradas de dinero del modelo de negocio es uno de los aspectos más
fundamentales y uno de los puntos que a los emprendedores más les
cuesta cerrar. El grado innovador del producto o servicio, la estandarización
del proceso operativo o la experiencia que posean los usuarios a la hora de
consumir son tres de las variables que influyen en la decisión.

 Pronostico de ventas: El pronóstico de ventas es la estimación o nivel

esperado de ventas de la empresa, línea de productos o marca de
productos que abarca un periodo de tiempo determinado y un mercado
específico.
 OPERACIÓN DEL PROYECTO

 Caracterización y funcionalidades de los productos y/o servicios: Se trata de

un conjunto de aspectos que se incorporan la producto y que tienen por
objeto cubrir las exigencias del consumidor. En el servicio es producido y
consumido al mismo tiempo por ejemplo una consulta médica sin embargo
en muchos casos se produce una combinación de elementos materiales e
inmateriales por ejemplo cuando se va a un restaurante.

 Proceso de producción: El proceso productivo se compone de etapas

sucesivas y es de naturaleza compleja y diversa, por lo que amerita estudio
previo, planificación y la disposición de ciertos elementos básicos,
conocidos como materia prima, así como una fuente de energía. Al término
de este proceso, los bienes o servicios son ofrecidos atreves de n circuito
de comercialización que los hace llegar al consumidor. Además, el tránsito
de una etapa a la otra le otorga al producto final un valor añadido.

 Requerimientos de inversión para la producción o prestación del servicio:

Se componen de un patrimonio surgido de las aportaciones de un número
variable de inversores. Es gestionado por una gestora que se encarga de
invertir las aportaciones de esos participes, ya sean activos en renta fija.

 Costo y rentabilidad unitaria: el costo unitario de una empresa es una

medida simple para calcular la rentabilidad. Si el costo unitario, incluidos los
gastos fijos y variables.

 Capacidad de producción: Es el techo de máxima obtención de bienes y

servicios que pueden lograrse por unidad productiva durante un periodo de
tiempo acotado.

 Plan de producción: Es una herramienta laboral en la cual se muestran

aspectos relacionados con la realización de las actividades centrales que
ofrece una empresa principalmente es importante para los planes de
negocio ya que allí se describe cada uno de los procesos por los que debe
pasar un producto o un servicio.

 Localización de la operación: se refiere a los estudios y decisión sobre cuál

es el mejor sitio en el cual establecer una industria o fabrica.