CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS II

CASO PRÁCTICO UNIDAD 2

ELABORADO POR

DIEGO AGUDELO GRAJALES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ECONOMÍA

SANTIAGO DE CALI

2020.
TABLA DE CONTENIDO

Introducción………………..………………………………….……………………………………………………………3

Registro de riesgos……………………………………………………………..…………………………………..4

Conclusiones………………………………………………………………………................................5

Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………..……….6
 INTRODUCCIÓN

La gestión de riesgos nos permite tener un plan para poder mitigar los daños que
podamos tener en nuestro desarrollo del proyecto en el que estemos trabajando, este
incluye los procesos necesarios para a término la planificación, la identificación, el
análisis, las respuestas, la implementación de las respuestas, y el monitoreo de los
riesgos del proyecto, los riesgos se identifican, analizan y se gestionan.
Estructura de identificación de riesgos

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Oportunidad

Impactado
Amenaza

Objetivo
C E E
#ID A V F
U E E
S N C
CATEGORÍA A T T
O O
1 X Financiero Debido al Puede ocasionar perdidas para la Costo
incremento del un aumento en compañía/increme
presupuesto los gastos no nto de gastos
previstos
2 X Gestión / Mala elección del Incumple con el Retrasaos en los Tiempo
Administrativo personal plan de acción procesos
3 X Administrativo Debido a la puede ocasionar Demoras en la Tiempo
presunción de los la falta de aplicación de
objetivos medición y RGPD
evaluación
respecto al
conocimiento del
personal
4 X Tecnológicos Errores de Mal Este tipo de Tiempo
software o funcionamiento errores causa la
informáticos por diferentes suspensión del
razones trabajo
tecnológicas
 CONCLUSIÓN

La estructura de la identificación de riesgos es una herramienta implementada en el

diseño de los proyectos que sirve para proyectar ciertas situaciones denominadas
como riesgos en el desarrollo del proyecto y que podrán calificarse como
oportunidades o amenazas según se puedan resolver.

Para que un proyecto tenga buen funcionamiento es necesario que planeemos y

llevemos a cabo con rigurosidad cada parte de él, en esta unidad temática nos
centramos en la gestión de los riesgos, como los podemos prever y cómo afrontarlos
cuando surgen. Por otro lado, no podemos asegurar que un proyecto no va a tener
riesgos.

Entonces, se puede decir que el poder identificar en gran medida los riesgos en el
proyecto, sus causas y posibles efectos es fundamental a la hora de analizar el
desarrollo del objetivo del proyecto, al realizar este registro validamos la
disponibilidad de los recursos, la afectación en la programación, el impacto en los
costos, en tiempo, entre otros. Gracias a la tipificación pueden surgir oportunidades o
amenazas que tendrán impacto en el proyecto.
 Bibliografía

Lecturas de la unidad 2, gestión de riesgos.