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GERENCIA DE PROYECTOS
ELABORADO POR
PROGRAMA DE ECONOMÍA
SANTIAGO DE CALI
2020.
CASO PRÁCTICO
Para iniciar esta reflexión es necesario tener presente que la PMO se destinará de la
gestión, unificación y centralización de proyectos, buscando alcanzarlos con éxito.
Los inversores
Los clientes
decisión?
Es importante en este punto resaltar que “el gerente es totalmente responsable y autónomo de
administrar los recursos de acuerdo a las necesidades que en el camino se vayan visualizando siendo
así el orientador o facilitador para alcanzar el éxito del proyecto” pues así se determino en el acta de
inicio del proyecto y se debe tener todo el respaldo por parte de las partes para que el gerente pueda
lograr el fin del proyecto. Ahora bien, “si no existe una buena comunicación entre el gerente del
proyecto y los directivos de las unidades funcionales se corre el riesgo que se originen conflictos
entre ellos y no se enfoque a un objetivo común.” Con lo cual es fundamental mantener los canales
de comunicación entre todas las partes vinculadas en el proyecto.
4 Indentifica al menos tres riesgos que puedan poner en peligro el buen término
del proyecto.
Bibliografía
https://www.iep.edu.es/que-es-un-pmo-y-que-aporta-a-la-empresa/