on indique le pointage que le projet obtient sur chaque critère ou facteur.

Comme les
facteurs ne sont pas pondérés, ils sont implicitement considérés d'importance égale.
Exemple de fiche d'évaluation pour les méthodes de pointage de facteurs non pondérés
dans une entreprise privée à but lucratif: cas d'un projet Y

Critères Pointage
Augmentation du chiffre d'affaire (5 = maximum) 3
Profit net potentiel (5 = maximum) 2
Niveau de risque (5 = nul) 4
Ressources disponibles (1 = 100%) 2

Pointage total
11

Ces méthodes permettent, mieux que celles du type précédent, de comparer des projets en
vue de faire un choix. Cependant, le pointage total, qui permet, un peu artificiellement
d'additionner des critères qui ne sont pas rigoureusement comparables, peut avoir un effet
simplificateur excessif.

c. Les méthodes de pointage de facteurs pondérés

Ces méthodes raffinent encore un peu plus le processus de sélection en utilisant des
pondérations appliquées aux facteurs, pour tenir compte de l'importance relative de ces
derniers pour l'organisation.
Exemple de fiche d'évaluation pour les méthodes de pointage de facteurs dans une
entreprise privée à but lucratif: cas d'un projet Z

Critères Pointage Pondération Pointage

brut pondéré
Augmentation du chiffre d'affaire (5 = maximum) 3 15% 0,45
Profit net potentiel (5 = maximum) 2 30% 6,00
Niveau de risque (5 = nul) 4 25% 1,00
Ressources disponibles ( 1 = 100%) 2 30% 6,00
Pointage total 11 100 13.45

A première vue, les méthodes de pointage avec pondération sont plus précises que les
méthodes qui ne pondèrent pas les critères ou facteurs; cependant, le choix d'une
pondération particulière peut avoir une influence décisive sur le processus de sélection
indépendamment des mérites des projets considérés.

d. Les méthodes de pointage de facteurs pondérés, avec contraintes

Ces méthodes raffinent encore davantage le processus de sélection en introduisant
explicitement dans le processus d'évaluation, les contraintes qui s'appliquent dans la
réalité.