Samuel vermeuln dos santos

Documento sobre aplicação e MVP e Lean em software

Documento apresentando os
conceitos e técnicas de MVP e lena
aplicas em software.

SERRA
2020
Com a quarta revolução industrial ou indústria 4.0 acontecendo no nosso
tempo o acesso a tecnologia quase que ilimitado, cada vez mais pessoas tem
se voltado para o grande mercado que ainda está em um crescimento
exponencial e com o futuro mais prospero, com isso a criação de novas startup
e um assunto em alta e um objetivo que muitas pessoas tem almejado novas
soluções a cada dia são criadas novas tecnologias são desenvolvidas
constantemente, No Brasil, o número de startups alcançou 12.727 unidades,
um aumento de 207% entre 2015 e 2019. Porem muita dessas startups
acabam não dando certo muito dinheiro, tempo, energia e outros recursos
desperdiçados por achar que uma ideia seria um grande sucesso e quando
chega no mercado ou até as pessoas que iriam consumir o produto
simplesmente não agrada e a ideia que antes parecia super vira um terrível
decepção.
Alguns conceitos podem ser aplicados para que a startup se torne um sucesso,
nesse documento irei abordar dois conceitos que quando aplicados ira ajudar a
resolver um dos maiores desafios dessas Startups, o primeiro a ser abordado e
o MVP (Produto Mínimo Viável) esse conceito consiste em entregar um
protótipo de um serviço ou produto, isso e feito para validar e garantir que o
resultado final atenderá todas as expectativas, por esse motivo essa e um das
etapas mais importante a ser cumprida um dos objetivos dessa etapa e para
caso algo que possa ser modificado seja encontrado poderá fazer mudanças
logo nas etapas iniciais evitando problemas futuros, essa entrega do protótipo e
Barata e fácil de ser produzido, o MVP deve ser feito com foco nos objetivos do
cliente e no que foi acertado nas etapas iniciais de planejamento do projeto.
Dessa forma, a empresa conseguirá verificar se os profissionais estão criando
um produto alinhado com as necessidades do usuário e que seja capaz de
atender a todas as expectativas envolvidas na iniciativa. Além disso, o Produto
Mínimo Viável reduz os riscos do projeto, evitando prejuízos, atrasos e a
obrigação de executar processos mais de uma vez. Muitas vezes o MVP e visto
como um produto inacabado porém ele não deve ser visto assim na verdade
ele e uma forma de crias algo com foco no aprendizado, por meio dele, os
profissionais conseguem compreender melhor as necessidades do cliente,
identificar pontos que precisam de mudança e aperfeiçoamento e fazer
avaliações de quais aspectos estão colocadas de forma correta. Em outras
palavras, ele funciona como uma “maquete” de um produto, ferramenta ou
serviço. O primeiro passo é compreender que o MVP deve apenas demostrar
como o produto funcionará e, diante disso, deve ter o mínimo de
funcionalidades para que possa ser testado. Em alguns casos, protótipo inicial
ou dispositivo demonstrativo funcionando já basta para demonstrar ao cliente
como cada funcionalidade estará estruturada. O importante não é entregar uma
cópia básica da ferramenta ou serviço e como ela funcionará ao ser concluída,
mas sim testar a sua viabilidade comercial. Não se esqueça: a criação do MVP
envolve a formulação de hipóteses e o teste de cada uma delas.
Portanto, o papel do MVP deve ser de destaque nos projetos de
desenvolvimento de software, dando as bases para a empresa criar
ferramentas mais inteligentes e conectadas com as necessidades de seus
usuários. Ao mesmo tempo, a lucratividade da iniciativa será maior, uma vez
que os erros e os problemas no cumprimento das metas serão menos
frequentes.
Vamos entrar agora em um outro conceito de suma importante já que afinal
esse conceito anda junto com o MVP e esse conceito e Lean.
A metodologia Lean Startup baseia-se na produção enxuta, O sistema de
fabricação enxuta considera como desperdício de recursos qualquer despesa
que tenha como objetivo além da criação de valor para o cliente final e busca
continuamente maneiras de eliminá-los. Em particular, o sistema se concentra
em minimizar o estoque e acelerar o ciclo de desenvolvimento, testes,
validações e lançamentos de novos produtos e serviços. Esse conceito vai
muito além do que posso definir nesse documento, porém e algo incrível que
quando estudado e compreendido leva uma visão diferente.
Para eliminar o desperdício, é preciso reconhecê-lo. Se alguma atividade puder
ser contornada ou o resultado puder ser alcançado sem ela, será um
desperdício. A codificação parcialmente concluída, eventualmente abandonada
durante o processo de desenvolvimento, é desperdício. Recursos extras, como
papelada e recursos pouco usados pelos clientes, são desperdícios. Trocar
pessoas entre tarefas é desperdício. Esperar outras atividades, equipes,
processos é desperdício. Reaprender necessário para concluir o trabalho é
desperdício. Defeitos e qualidade inferior são desperdícios. As despesas gerais
gerenciais que não produzem valor real são desperdícios.
Seja rápido. Ao ter uma ideia, teste-a e avalie logo se ela é promissora ou não.
Para isso, deve-se levar muita a sério as técnicas de MVP e Lean discutidas
anteriormente. O objetivo não é ser perfeito agora, mas apenas testar a ideia
na prática e, se for validada, ir agregando mais funcionalidades e analisando se
o mercado está aprovando o que está sendo entregue. Caso o público não
goste, ficará mais difícil mudar alguma coisa se entregar um produto ou serviço
completo e concluído.