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• Notre encadreur académique Dr BEYINA ONGUENE pour avoir dirigé notre travail
malgré ses multiples occupations;
• Nos parents pour leur aide tant financière que morale et surtout pour leur amour;
• Nos camarades de promotion sans oublier tous ceux qui de près ou de loin ont participé à
l’élaboration de ce travail.
L’insertion dans le monde de l’emploi devenant de plus en plus difficile ; il est nécessaire pour
toute personne de se doter d’une formation professionnelle adéquate et adaptée aux besoins
entreprises. Le Gouvernement camerounais et certains particuliers ont créés des structures
universitaires publiques et privées de l’enseignement supérieur et professionnel pour une
meilleure insertion sociale. C’est dans ce sillage que l’Institut Universitaire de Technologie
(IUT) a été créé par l’arrêté présidentiel n° 93/026 du 19 janvier 1993 qui est un Etablissement
ayant pour but de former les techniciens supérieurs des différents domaines de compétence et de
les mettre au service des entreprises nationales voire même internationales. Elle prépare les
jeunes bacheliers et titulaires du GCEA/Level et d’autres diplômes reconnus équivalents par le
Ministère de l’enseignement supérieur. Situe à Douala Ndog-bong l’IUT est un complexe de
formation moderne acquis grâce aux pouvoirs publics dont le seul souci est de former les jeunes
dans les spécialités bien précises en vue de l’obtention des diplômes suivants:
L’objectif à atteindre est de faire de ces diplômés des personnes aptes à s’insérer
directement dans la vie active.
• Génie Métallurgique(GME) ;
• Génie Biomédical(GBM) ;
• Action Commerciale(ACO) ;
• Electronique(EN) ;
• Informatique Mécanique(II) ;
• Fabrication Mécanique(FM) ;
• Réseau et Télécommunication(RT) ;
• Génie Ferroviaire(GFE) ;
• Informatique Industrielle(II) ;
• Génie Biomédical(GBM) ;
• Pétrole et Gaz(PG) ;
• Génie Métallurgique(GME).
L’IUT se positionne comme l’une des meilleurs instituts de formation des techniciens de
la sous-région d’AFRIQUE CENTRALE puisque cette école a le souci de la formation
industrielle.
De plus, la présence d’un contrôle de gestion permet à une entreprise d’être beaucoup plus
réactive du fait de la maitrise en continue des paramètres cites ci-dessus. Comme le souligne
FREDERIC BRUNEL contrôleur de gestion ˂˂ La présence d’un tel service permet de
déterminer au jour le jour, le prix en dessous duquel on refuse au commercial par exemple
qu’il vende un produit˃˃ même si celui-ci ˂˂ Ne suit pas toujours les instructions˃˃ il est
donc aisé de comprendre que le contrôle de gestion est indispensable dans les grandes entreprises
mais cela est-il également le cas dans des structures les plus modestes comme les petites et
moyennes entreprises (PME)? Dans un plan détaillé, les réponses à notre préoccupation feront
l’objet de notre devoir, de ce fait notre travail d’investigation s’articulera autour de deux grandes
parties de quatre chapitres: ainsi donc nous aurons d’une part dans la première partie l’approche
conceptuelle du contrôle de gestion ou nous aurons en chapitre 1 (les concepts clés du contrôle
de gestion) et en chapitre 2(l’organisation du contrôle de gestion) et de d’autre part dans la
deuxième partie les atouts et les limites du contrôleur de gestion dans une PME de ce fait nous
aurons en chapitre 1 le (contrôle de gestion un apport positif pour les PME) et en deuxième
chapitre (les limites du contrôle de gestion dans les PME).
Cette première partie consiste à donner la description du cadre dans lequel nous nous
appesantir pour effectuer notre devoir. Elle comporte deux chapitres dont le premier parle des
concepts clés du contrôle de gestion et le deuxième l’organisation du contrôle de gestion.
Avant d’aborder notre sujet, il est primordial de faire comprendre les concepts de cette
discipline de gestion dans ce chapitre nous allons mettre un accent sur l’évolution, les rôles, les
missions et les outils du contrôleur de gestion.