UNIDAD 2 – ACTIVIDAD 3

ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTADO POR:
MILADI ZAPATA SANCHEZ
ID 729092

TUTOR:
GERMAN FUENTES RODRIGUEZ

MATERIA:
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
NRC 485

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
VILLAVICENCIO / META
2020
INTRODUCCIÓN
En el presente ensayo analizaremos la planeación estratégica que es un
instrumento importante dentro de una empresa, ya que sirve como una
organización para poder detectar los errores que tiene la empresa y los
lineamientos a seguir para poder corregirlos, además ayuda a establecer los
objetivos a los cuales se quieren llegar en un tiempo establecido.
El modelo de planeación estratégica permite que la empresa utilice efectivamente
sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de sus oportunidades externas y
reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas, lo cual facilita el
alcance de sus objetivos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Las ventajas y desventajas que tiene el hacer una planeación estratégica en las
empresas que les ayude a mejorar su competitividad, así como estar a la
vanguardia, innovándose de manera continua y acertada al igual que sus
colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan tecnológico, que exige
un alto grado de preparación y anticipación a las necesidades sociales y de la
misma empresa.

Las ventajas que puede tener una planeación estratégica bien elaborada es que
contribuya a las actividades ordenadas y direccionadas hacia un propósito, puede
dirigir la atención de todos hacia los objetivos.
Mantiene simultáneamente el enfoque tanto en el presente como en el futuro de
una empresa, de otra manera exige a los empresarios a visualizar la planeación
desde la macro perspectiva, los objetivos centrales y su compromiso a lograrlos.
Las desventajas que puede poseer la planeación estratégica es que por la
desorganización en tiempos y movimientos de los empresarios no palpa la utilidad
de dicha planificación y posiblemente renuncie una parte de los actores de la
planificación estratégica.
Por la desconfianza en dichos escenarios proyectados con los que trabaja la
planificación estratégica o sus predicciones, que pueden ser equivocadas y no
resultan positivas.
En la actualidad para las empresas, la planificación estratégica representa el punto
de partida para un excelente desempeño dentro del campo en el que está
enfocada y hacia el cual está planteado el cumplimiento de sus objetivos, como
también una herramienta útil de la cual se necesita para enfrentar este tipo de
desafíos. Por lo tanto, la meta de la planificación estratégica es lograr un mejor
desempeño de las funciones en una empresa ya que la misma permitirá una mejor
organización, gestión y administración en cada área de la empresa. Como
cualquier tipo de área que abarque la planificación, en el caso de la planificación
estratégica la misma está enfocada en poder facilitar los medios necesarios para
que la empresa pueda cumplir sus logros, y es importante que la tengamos en
cuenta a la hora de llevar a cabo una empresa, ya que se encarga de idear
aquellas estrategias comerciales, que pueden servir para un buen desempeño de
la empresa y su ámbito de negocio.
Las estrategias utilizadas en las empresas, deben mantener fluidez y claridad en
función de los constantes cambios y especulaciones, respecto a ello es que su
concepto se modifica constantemente, se clasifican de la siguiente manera: una
estrategia corporativa y estrategia de negocios, es de gran importancia para la
empresa tener en cuenta dicha clasificación ya que debe manejar la perfección. La
diferencia que existe entre las estrategias es que la corporativa fija el ámbito de
competencia y la de negocios muestra la forma de competencia de la empresa.

Según mi punto de vista existen puntos clave de gran magnitud para la aplicación
y desarrollo de la estrategia, los cuales son: la táctica y logística son
complementos para su éxito. Son de gran importancia para su aplicación ya que
debe estar en comunicación y coordinadas para obtener lo esperado. Es difícil
formar la planificación estratégica porque puede estar llena de procesos humanos,
sociales y cognitivos, demanda información que la mayoría de las veces no es
cuantificable partiendo de los conceptos se dice que una planificación estratégica
es efectiva cuando aquella que toma la realidad diaria, abstrae los mensajes que
se presentan y conecta la acción con el pensamiento, formula e implementa.

Es de resaltar que, dentro del estudio de la estrategia, existen muchos autores que
dan sus puntos de vista y resaltan la relevancia de éste concepto dentro de la
administración. Se puede afirmar que la estrategia es un instrumento empleado
para crear factores diferenciadores entre los principales actores; hoy en día los
gerentes crean estrategias para obtener posición, y brindar una perspectiva más
favorable para su organización y a lo largo del tiempo ha sido habitual el uso del
término en connotaciones de competencia ya sean mercados u otros. Así
entonces, cuando se usan estrategias, se necesitan planes para saber cuál es el
campo de acción y la manera cómo se va a obtener la victoria por sobre los
demás.

PREGUNTAS
1. ¿Suele planear las actividades que se realizará durante el día?
Si, Pienso que es importante porque me ayuda acercarme a mi objetivo
tanto en mi vida laboral como personal me gusta planificar mis días y
semanas, porque así pongo foco en aquellas tareas y proyectos que me
ayudan a avanzar, y no tengo la sensación que se me ha ido el tiempo y no
he hecho nada productivo.
2. ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno
familiar?
No, realmente en mi entorno familiar no manejan la planeación pero si
acostumbro a planear lo más mínimo que voy hacer en el día para poder
sentir que no tengo trabajos pendientes.
3. ¿Cree que la planeación es importante para la toma de decisiones
efectivas y por qué?
Si realmente es importante ya que antes de tomar una decisión debemos
planear, porque debemos saber cuál es nuestro objetivo.
4. ¿Por qué cree que es necesario hacer una planeación estratégica en
las organizaciones y en qué aspectos es más relevante?
Es necesario realizar una planeación estratégica ya que ayuda a prevenir o
anticipar situaciones de riesgo que podría afectar a la organización, ayuda
también a implementar o evaluar todas las decisiones que se toman dentro
de la organización para llegar a su objetivo y pues como bien lo mencione en
su aspecto más relevante es en la toma de decisiones.
5. ¿Qué implicaciones empresariales cree que tendría el no planear las
actividades que consideró en la pregunta anterior?
Las implicaciones que podría tener es la toma de decisiones no adecuada u
oportunas las cuales pueden llegar al fracaso o no cumplimiento del objetivo
de la organización.

6. Según lo visto en el curso, ¿Cuáles considera que son las

herramientas más importantes para tener en cuenta en la planeación?
 Para mí las herramientas más importantes podrían ser tres: La
programación, análisis del entorno y un análisis FODA.
7. ¿Qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de planeación más
adecuado según la necesidad empresarial?
La estrategia que considero útil es poner a la organización en una posición
tal, que le facilite realizar su misión con eficacia y eficientemente. Una buena
estrategia de la organización debe integrar las metas de la organización, las
políticas, y la táctica en su entorno, y se debe basar en realidades del
negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las
probables tendencias futuras.

CONCLUSIÓN
En conclusión, podríamos decir que la planificación estratégica es en gran parte
responsable del éxito que puede llegar a tener una empresa; ya que todo dentro
del campo comercial y empresarial, se mueve a través de las estrategias que
resultan inteligentes dentro de cada área de la empresa.
De acuerdo con mi opinión la planificación estratégica es el plan o modelo que
compone los principales objetivos, políticas y una serie de acciones de una
empresa. Una estrategia bien formulada y definida apoya en la asignación y
ordenamiento de los recursos de una empresa.

REFERENCIAS

http://planiestrategica2014.blogspot.com/p/ventajas-y-desventajas.html
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be

Libro procesos administrativos para las organizaciones del siglo XXI, Cesar
Augusto Bernal y Hernán Darío Sierra (Cap 2 y 3)