5.

Organización de Mantenimiento
5.1 Estructura Organizacional Actual
La empresa Dracotex S.A cuenta con el siguiente organigrama para el área de
mantenimiento. A continuación se muestra la estructura.

Jefe de Mantenimiento

Jefe de Supervisores de Jefe de equipo

Jefe de almacén
Seguridad mantenimeinto mecánico

Figura. Organigrama actual del área de Mantenimiento. Fuente: Elaboración propia

En base a la figura, la empresa Dracotex se puede observar que el área de mantenimiento es

muy reducida por esa razón se analizará las ventajas y desventajas de cada labor de las partes
involucradas.

Ventajas:

- El jefe de equipo mecánico y supervisores de mantenimiento garantiza a la empresa

tener un control de stocks de producción realizando una correcta ejecución. También
están presentes en las horas laborales en la cual si ocurre un imprevisto realizan el
mantenimiento correctivo.
- El jefe de almacén tiene la labor de encargarse que los pedidos sean entregadas a la
hora establecida y administrar que no falte ningún repuesto.
- El jefe de Seguridad se encarga de que los técnicos tengan un adecuado equipo de
protección personal (EPP) para evitar accidentes.
Desventajas

- No tener un plan de mantenimiento (preventivo) puede generar que las máquinas

fallen y perjudiquen al área de producción.

- No tener una persona encargada de las finanzas, tiene la desventaja que el área tenga
costos elevados en fallas que se originen o accidentes de los operarios.

5.2 Estructura Organizacional Propuesta

La propuesta para la empresa Dracotex S.A, ya que es una empresa mediana le falta
implementar mas subáreas dentro del área de mantenimiento para que todas ellas den
soporte a la producción para llevar al máximo la venta de productos y para aumentar las
utilidades anuales. Por esa razón, se requiere un organigrama mas amplio e
estructurado para que sea mas eficiente el área de mantenimiento y se pueda resolver
problemas en menos tiempo y evitar costos elevados.

Jefe de Mantenimient

Jefe de almacén Supervisores de Jefe de equipo Jefe Planificación

Jefe de Seguridad Jefe de finanzas
mantenimeinto mecánico y control

Ayudantes
mecánicos

Figura. Organigrama Propuesto del área de Mantenimiento. Fuente: Elaboración propia

Figura : Ejemplo de comité de promoción de TPM

Las ventajas que el organigrama sea mas estructurado son las siguientes:

- Planificar y controlar el mantenimiento en determinado tiempo, en base a

estrategias.

- Disminución de fallas que se originan frecuentemente en las máquinas.

- Simplificación de costos en el tema de compra de repuestos y accidentes.

 - Reducción de costos en fallas de las máquinas, se puede evitar haciendo un

mantenimiento preventivo.

Desventajas del organigrama:

- Trae consigo desacuerdos entre el área de mantenimiento y operación, ya que si

una máquina falla perjudica a la otra área. Por esa razón se debe promover la

comunicación continua entre estas y definir procesos que integren la tarea de

ambas.

- Incremento de costos, ya que se implementará más personal.

i. .