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Carrera de Marketing
Gerencia de Marketing - FC-VIR MKT05B1N
Trabajo Final
Análisis Crítico - Casos de Éxito Empresariales
Integrantes:
Higueras Haaker, Bernardo
Rivadeneyra Cuadros, Rodrigo
Diaz Marin, Jose luis
Tafur Santa Cruz, Giorgio
1
Índice
2
Caso Best Buy …………………………………………………………………………………
41
Caso Red Bull
………………………………………………………………………………….43
Caso Target ……………………………………………………………………………………45
Caso Coca - Cola
……………………………………………………………………………...46
Caso Gillette ……………………………………………………………………………………
48
Caso Facebook ………………………………………………………………………………..50
Caso Unilever
……………………………………………………………………………….....51
Caso Progressive ………………………………………………………………...……………
53
Caso Victoria Secret
…………………………………………………………………………..55
Caso Twitter ……………………………………………………………………………………
57
Caso L´Oreal …………………………………………………………………..………………58
Caso
Starbucks………………………………………………………………………………...61
Caso Virgin Group ……………………………………………………………….……………63
Bibliografía……………………………………………………………………………………...64
Caso Nike
3
Nike en sus inicios fue denominada “Blue Ribbon Sports”, esta empresa fue creada en
el año 1962 por Philip Knight, enfocada en calzados deportivos de alta calidad y con
precios competitivos ingreso al mercado de ropas deportivas. Dentro de sus estrategias
de promoción usó la “pirámide de influencia” que buscaba atraer al público con
deportistas destacados vistiendo su marca. Su primera estrella en patrocinar su marca
fue Steve Prefontaine, luego en el año 1985 pusieron su mira en el basquetbolista
Michael Jordan lo cual fue un éxito, en el primer año recaudaron 100 millones de
dólares con el lanzamiento de las famosas “Air Jordan”.
Con el paso de los años Nike utilizó como herramienta de marketing algunas campañas
como Just do it, luego para “autentificar” la marca en otros países empezó a enfocarse
en el fútbol, siendo el patrocinador de la selección de Brasil quien fue ganador de la
copa del mundo, esto ayudó a Nike a poder identificar su marca como la ropa deportiva
para ganadores, se enfocaron en abarcar la mayoría de deportes a través del patrocinio
planeando gastar alrededor de 3 mil millones de dólares entre el 2012 y 2017. La
empresa constantemente está estudiando el mercado e innovando, teniendo en cuenta
que la empresa lejos de dar una imagen de última tecnología se consideran amigos del
medio ambiente y tienen responsabilidad social por ejemplo el reciclaje de zapatos
viejos para por reutilizar el material está vigente en la compañía.
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con mayor demanda en dichos países en este caso fue el fútbol, fueron auspiciadores
oficiales de la selección de Brasil justo cuando ganó el mundial de 1994 . “Las nuevas
tecnologías permiten que las personas conozcan el resto del mundo” (Kotler y Keller.
14).
Nike con el paso de los años ha dado a sus clientes una percepción de “tecnología”
pero a su vez tienen una gran “responsabilidad social” con el medio ambiente, se
preocupa por el impacto social y ambiental. “Los expertos en marketing deben
considerar los contextos ético, ambiental, legal y social de sus actividades” (Kotler y
Keller. 15), Nike regula todo lo citado con códigos de conducta.
Preguntas:
5
2. Primero que nada mejoraría mis debilidades para que con el tiempo se
conviertan en fortalezas, Adidas tiene errores en algunos procesos
operativos de marketing, en el año 2017 en la maratón de Boston cometió
un gran error enviando a 26 mil personas un correo que decía
“Felicitaciones, sobreviviste a la maratón”, un año antes en esa misma
maratón murieron 3 personas víctimas de los fuegos artificiales, esto
causó gran indignación en la gente que recibió el correo y no dudaron en
levantar su protesta por redes sociales, otro error fue en la copa américa
del 2016 en la publicidad con la selección de Colombia, el nombre lo
escribieron mal poniendo “Columbia”. Esto tiene que ver con el Marketing
Interno, una buena capacitación a su personal evitaría estos errores. El
enfoque que daría para las estrategias sería de tecnología, globalización y
responsabilidad social.
Caso Google
Google, empresa establecida por dos jóvenes entusiastas por tener el mejor motor de
búsqueda en la web. El objetivo principal es ordenar la información del mundo para
volverla útil en todas partes del mundo. Los servicios virtuales de Google los ofrecen
gratuitamente generado de que diversas marcas desean un lugar publicitario. Para la
venta de espacio publicitario, Google dispuso el programa Adwords y Adsense ambos
con la característica de que el cliente paga la publicidad si tan solo el navegante realiza
un clic en la publicación. Además, Google Analytics, otro programa ofrecido
gratuitamente por la empresa que más que nada muestra datos de las publicidades de
los clientes para poder mejorarlos casi en tiempo real. La apuesta de Google es que las
empresas dejen de realizar planes de marketing para un determinado periodo con un
determinado presupuesto, en la actualidad se debe manejar estas estrategias según
los cambios en el mercado para así optimizar costos y conocer en el momento
adecuado para inyectar publicidad. Con el éxito obtenido con este programa, Google
aprovechó la situación para introducirse en distintos mercados relacionados entre sí.
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Se posicionó en distintas categorías tales como web, móvil, medios de comunicación,
geológica, casa y oficina, social, búsqueda especializada e innovación. No les bastó
entrar a estos mercados, Google se expande por el uso de la tecnología móvil y
dispositivos móviles con lo cual buscó aumentar el uso de sus otras plataformas.
“Mientras más usuarios naveguen en internet, mayor será la cantidad de publicidad que
Google pueda vender.” (Kotler y Keller, 33). Finalmente, la marca y empresa fueron
siempre impulsoras de mostrar una imagen amigable con el mundo corporativo.
Los compradores de hoy en día seleccionan sus productos de compra según quien le
entrega mayor valor. La satisfacción de un cliente nace a partir de las satisfacciones
que le deja un producto con relación a sus expectativas. “Las percepciones de valor
aumentan con la calidad y el servicio pero disminuyen con el precio.” (Kotler y Keller
11). El valor y la satisfacción son dos virtudes las cuales la compañía Google se ha
tratado de respaldar a lo largo de todos sus años de operación. Los distintos
programas inventados por la compañía tienen la intención de que sus clientes
aprendan y optimicen sus campañas. Google siempre ha pensado en el cliente lo cual
ha sido una de las razones de éxito estos últimos años los cuales hay muchos nuevos
avances tecnológicos y ganas por ser mejor que el prójimo.
Preguntas:
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1. Los valores centrales que la marca Google muestra es la transmisión de
una cultura organizacional sólida hacia sus consumidores. Desde la
selección de personal, Google se diferenció de varias empresas en el
manejo de su corporación. Google, “fomentaba un ambiente de trabajo
sensible, una ética firme y una famosa frase institucional: “Don't be Evil”.”
(Kotler y Keller. 33).Una cultura bien establecida en una organización
genera confianza en los clientes generando mayor valor a marca.
Caso Cisco
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de la universidad de Stanford, fue fundada con el nombre de cisco por la abreviatura de
San Francisco e inauguró sus primeras oficinas en Francia y Gran Bretaña, con el
tiempo la empresa fue creciendo exponencialmente por la adquisición de compañías
para su negocio central, a fines de 1999 la empresa tenía un valor de 300 mil millones
de dólares y en el 2005 fue la empresa mejor cotizada con un valor de 582 mil millones,
el crecimiento fue verdaderamente asombroso. Si bien Cisco era conocida por el valor
que tenía como empresa pocos reconocían a que se dedicaban realmente así que hizo
alianzas con Sony y Matsushita y US West con el fin de ser reconocidos , también
realizó sus primeros comerciales en televisión con una campaña llamada “Are you
ready”, pero la campaña más exitosa fue en el 2003, “This Is The Power of the Network
Now” en donde en las primeras páginas no se mencionaba el nombre de la empresa,
en ese entonces la vicepresidenta de marketing Marilyn Mersereau explicaba que en
que el lector pueda pensar siempre será provocativo y no la marca que se la ponen en
la primera página. Luego en un intento de crecimiento y recapitalización de la marca se
creó la campaña “The Human Network”, esta tenía como propósito explicarle al público
el rol importante que cumplían en la sociedad y mediante la tecnología, luego esta
campaña se convirtió en “Built for the Human Network” que ayudó a tener una
estrategia de marketing sólida a través de juegos y videos. Se asociaron con empresas
dedicadas al deporte y entretenimiento, fue su oportunidad para resaltar cómo
ayudarían a conectar las tecnologías y sus pasiones, Cisco Connected Sports fue
creada como un sistema de videoconferencia en un estadio los aficionados podían
conocer a los jugadores, pedir comida o revisar el resultado de otros partidos. Las
estrategias de Cisco están enfocadas en hacerse conocer al mundo y poder
incrementar sus utilidades, crearon softwares para negocios y en su página las
incentivan a poder probarlas.
9
encontrará nuevos aliados” (Kotler y Keller. 53). Fue un “crecimiento por integración”
que ayudó mucho a Cisco a posicionarse en el mercado.
Preguntas:
10
Caso Intel
Intel es una de las marcas más valiosas del mundo por fabricar procesadores que se
encuentran en la mayoría de aparatos tecnológicos tales como computadoras, tabletas,
teléfonos. En los inicios de la empresa, todos los procesadores se encontraban dentro
de estos aparatos por lo que casi nadie destacaba la marca del procesador. Para
revertir esta situación, Intel comenzó a utilizar marketing de componentes de marca por
excelencia. Patentó nombres y lanzó nuevas campañas para posicionar la marca en los
consumidores y revertir esta falta de identificación de marca. Para combatir la
desaceleración del mercado de las computadoras personales, Intel se extendió al
mercado de los dispositivos móviles. Además, aprovechó el ingreso a este nuevo
segmento de mercado para crear plataformas nuevas. Intel dejo de querer tener el
posicionamiento de que tan solo es una marca que fabrica procesadores para
computadoras y pasó a ser visto como empresa amable y cercana. La compañía a la
par no dejaba de seguir mejorando sus procesadores y lanzaron dos nuevos que
fueron el “Atom” y el “Core i7” los cuales cubren distintas necesidades. Luego de esto,
volvieron a darle otro rumbo a la marca con el nuevo slogan “Sponsors of Tomorrow”
queriendo destacar el rol que juega la marca para el desarrollo del futuro tecnológico.
Para continuar con el éxito, adquirieron dos compañías, McAfee y Wireless solution,
ampliando sus capacidades. Gracias a estas adquisiciones, Intel pudo crear sus
propias Ultrabook, una nueva categoría de dispositivos móviles delgados combinando
características de lo que son netbooks y tablets. Con estos nuevos productos, lanzan la
campaña “A new era of Computing”, con el objetivo de transmitir la migración de la
marca a la creación de otros dispositivos móviles.
11
entregado no hubiese sido exitoso sin el uso correcto de las comunicaciones, cada vez
que la marca lanzaba un nuevo producto, venía acompañado de una campaña de
marketing muy bien ideada. Por ejemplo una de sus últimas campañas cuando
lanzaron su nueva línea de productos de dispositivos móviles delgados, “no se trata de
una campaña en la que hablamos sobre el microprocesador o la empresa Intel, sino
que presentamos una imagen cinematográfica y épica sobre la manera en que los
sistemas de Ultrabooks de Intel nos está dirigiendo hacia una nueva época del
cómputo” (Kotler y Keller. 60). Siempre las campañas de la marca tenían un trasfondo,
no solo les bastaba ser el productor de un procesador, querían mostrarles a sus
consumidores el impacto que podía generar sus innovaciones.
Para que las distintas estrategias utilizadas por la compañía Intel dieron sus frutos, la
compañía tuvo que desde un principio hacer uso de el “Crecimiento por integración”
“un negocio puede aumentar sus ventas y ganancias mediante la integración” (Kotler y
Keller. 44) En la primera campaña para hacer que los consumidores conozcan la marca
de los procesadores de las principales computadoras personales mundiales, Intel
ofreció descuentos significativos a estas empresas de computadores por el hecho de
colocar en algún lugar del dispositivo la marca del procesador que tiene el dispositivo.
Preguntas:
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2. La compañía Intel no tan solo se quedó con la campaña la cual tenía
como objetivo crear un posicionamiento de marca, pues la compañía fue
evolucionando y lanzando otro tipo de campañas, estas veces más
orientadas a que la marca transmita soluciones tecnológicas a los
consumidores. Los principales riesgos de Intel son la cantidad de
competidores que pueden haber en el mercado de los dispositivos
tecnológicos. La fortaleza de Intel es de que viene teniendo un importante
posicionamiento como marca impulsora de la tecnología en nuestro
mundo además de tener la capacidad de seguir evolucionar en el rubro.
Caso McDonalds
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durante los 90s la empresa perdió el horizonte debido a que estaban abriendo más de
2000 restaurantes por año y los empleados no estaban siendo muy bien capacitados, al
final obtuvieron un mal servicio al cliente y restaurantes sucios, la empresa estuvo
pasando por un crisis así que en el 2003 se pone en práctica el plan denominado Plan
to Win, el cual sigue vigente hasta la fecha, este consistía en un manual de estrategias
que involucran las 5 Ps, se adaptaron a los diferentes segmentos y modificaron las
hamburguesas de acuerdo a las necesidades de cada uno. Con el paso de los años
decidieron volver un poco más saludable sus comidas debido a la mala publicidad que
se hacía referente a las comidas chatarras en el documental Super Size, incluso
decidieron eliminar las opciones gigantes. A raíz de todos los cambios se empezaron a
ver resultados a partir del 2003, sus utilidades aumentaron en un 33% y el precio de
sus acciones se incrementaron, en el 2012 las ventas rompieron barreras con 27 mil
millones de dólares. En la actualidad Mcdonald's está innovando constantemente y está
tratando de adaptarse a cada público, creó el McCafé quien obtuvo gran participación
dentro del mercado de café.
Preguntas:
14
1. Dentro de sus valores encontramos ofrecer un servicio de calidad
brindando comida caliente, por un precio bajo y en la comodidad de
Mcdonalds, es como se pensaba al principio comida buena y veloz pero
en el transcurso de los años se han ido preocupando por adaptarse a los
diferentes entornos y culturas, incluso variando su precio en algunos
lugares y creando menús específicos para los jóvenes de bajos recursos,
también tuvieron cambios como eliminar las hamburguesas gigantes, ya
que tenían un pacto social fuerte en la gente obesa de E.E.U.U.,
integraron leche, fruta y ensalada con la finalidad de crear momentos
saludables.
15
Procter & Gamble fue fundada en 1837 por William Procter y James Gamble. En los
próximos 150 años la empresa se hizo reconocida por la innovación, ya que la
compañía había lanzado con éxito grandes cantidades de productos revolucionarios y
de calidad y valor superiores. Asimismo, la adquisición de una serie de empresas le ha
permitido entrar a competir en nuevos mercados y categorías de productos.
En primer lugar P&G, una de las metas como empresa es de conocer a sus
consumidores, es por esto que destina más $100 millones al año en proyectos de
investigación de mercados con la finalidad de conocer más de ellos. Como antes fue
mencionado, la empresa se caracteriza por la innovación, ya que cuenta con más de
mil doctores en ciencias a su disposición para el desarrollo de nuevos productos,
debido a esto cada año solicita en promedio 3800 patentes. “P&G es principalmente
una compañía científica con marca”. (Kotler & Keller. 357)
P&G al contar con productos de calidad superior, capta la atención de nuevos clientes,
es aquí cuando la compañía tiene que añadirle valor a la marca, “Customer equity”, es
decir concentrar el valor financiero que se obtiene de los clientes, que “No hay marcas
sin clientes ni clientes sin marcas” (Kettler & Keller. 353)
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La compañía P&G posee una cartera de productos amplia, ya que supo innovar he
identificar desde sus inicios cuáles eran las necesidades insatisfechas de los clientes,
para después fabricar productos que ayuden a cumplir con las mismas. A partir de la
creación de un nuevo producto la misión de cualquier compañía es implementar el
“Branding”, la cual es una herramienta que ayuda a agregarle valor al producto usando
el nombre de la marca, y de la misma forma el producto genera valor a la empresa
P&G al contar con productos de calidad superior, capta la atención de nuevos clientes,
es aquí cuando la compañía tiene que añadirle valor a la marca, “Customer equity”, es
decir concentrar el valor financiero que se obtiene de los clientes, que “No hay marcas
sin clientes ni clientes sin marcas” (Kettler & Keller. 353)
La compañía P&G posee una cartera de productos amplia, ya que supo innovar he
identificar desde sus inicios cuales eran las necesidades insatisfechas de los clientes,
para después fabricar productos que ayuden a cumplir con las mismas. A partir de la
creación de un nuevo producto la misión de cualquier compañía es implementar el
“Branding”, la cual es una herramienta que ayuda a agregarle valor al producto usando
el nombre de la marca, y de la misma forma el producto genera valor a la empresa
Preguntas:
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2. Desarrollar e implementar permanentemente un equipo de redes sociales
de respuesta activa e inmediata; que le permita estar siempre cerca de los
consumidores
Desde los distribuidores, deberá continuar con el desarrollo e
implementación de sistemas que agilicen y mejoren el trabajo de los
distribuidores permitiendo también la recopilación adecuada de
información y que a su vez constituya una barrera de entrada para la
competencia
- La aparición de la competencia en productos cada vez más
personalizados.
- De acuerdo a sus ventas destinar un porcentaje (tal vez un 10%)
para en
- Investigación y desarrollo.
- Contar con eficiente y activo equipo de redes sociales, no solo
para hacer
-Publicidad sino para estar alertas al mercado (Producto, precio,
plaza, Promoción)
Caso Caterpillar
La empresa Caterpillar inició sus operaciones en el año 1925 cuando se juntaron dos
empresas californianas dedicadas a la fabricación de tractores. Hubo un incremento de
demanda en la década de las post guerras mundiales ganando prestigio y
posicionamiento con la calidad de productos y servicios que ofrece la compañía. En la
década de los 80 se presentó una crisis económica dejando a que la competencia
ofrezca productos con menores costos. Caterpillar es consciente de que estuvieron
muy cerca de entrar en quiebra por lo que tomaron acciones inmediatas. La empresa
asumió un nuevo liderazgo, el señor James Owens asumió un importante rol en el
desenvolvimiento de la marca en los últimos años. Tomaron decisiones tales como
descentralizar la empresa, redujo personal, mejoró sus procesos conjuntos con el
inventario “just in time”, priorizo el desarrollo de nuevos diseños de maquinarias y
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productos respetando el medio ambiente. En la actualidad, la empresa tiene una muy
amplia gama de productos, esto debido al posicionamiento que ha venido adquiriendo
la marca, una marca ruda, fuerte y resistente. La relación que han podido darle
Caterpillar a la variedad de su extensión de línea de productos con su marca hace que
los clientes se sientan identificados con las características de la marca; en otras
palabras, apalancar la imagen de la marca y así trasladar el valor de la misma en los
otros productos asociados. Asimismo, otro motivo por el cual la empresa ha perdurado
en el tiempo es por la cercanía que tiene con sus clientes debido a su presencia
internacional con la amplia red de concesionarios que poseen a nivel mundial. La
empresa se basa en entregar valor con productos y servicios de calidad así como una
post venta superior al de la competencia.
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La relación entre producto y marca, Caterpillar con su abreviado nombre “CAT” ha
sabido aprovechar su posicionamiento de marca para realizar un branding fenomenal.
La manera en la que han extendido la línea de productos ha tenido que tener
fundamento en la relación que se le pueden dar a estos productos con la marca. Los
productos con los cuales extendió la línea Caterpillar en primer lugar fue con los
calzados que comenzaron a fabricar para los trabajadores que utilizaban la maquinaria
CAT, fueron tan buenas las críticas de estos mismos trabajadores que el público en
general comenzó a mostrar interés por la misma calidad de calzado, ante eso, la marca
inició sus operaciones en el rubro de la moda pues no tan solo se quedaron en calzado,
CAT fabrica relojes, mochilas entre otros muchos otros productos fuera del giro del
negocio.
Preguntas:
20
amplia red de distribución, los productos con gran durabilidad, la amplia
gama de productos, etc.
Caso Toyota
21
de que hay mejores márgenes de ganancia. En la actualidad, ofrecen distintos tipos de
automóviles para el mercado global.
Toyota fue la primera compañía de automóviles que lanzo un vehículo hibrido, con el
objetivo de reducir la contaminación en el medio ambiente. Los “Temas Ambientales”
que ha podido crear la marca, han sido una gran fuerza para combatir diversas
recesiones económicas. Y no tan solo eso, pues la empresa apunta a desarrollarse en
un futuro a base de la fabricación de los automóviles amigables con el medio ambiente.
“Su fuerte enfoque en los vehículos híbridos ha resultado redituable y ha ayudado a su
recuperación… podemos obtener mucho más ganancia con los automóviles híbridos”
(Kotler y Keller. 397).
Preguntas:
1. La principal razón por la que Toyota pudo superar a los demás fabricantes
de automóviles fue por su capacidad de producción a un costo menor que
los demás. Estas fábricas se encuentran interconectadas entre sí para
cubrir la demanda según el mercado. Además, la marca ha venido
ofreciendo gran variedad de productos para varios segmentos de
mercados a precios accesibles.
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2. Toyota, como se mencionó en la respuesta anterior, ha manejado una
amplia cartera de productos para distintos tipos de clientes. En Toyota, se
comercializaban desde autos chicos como los yaris hasta camionetas 4x4,
además, pudieron llegar a otros mercados con la creación de las marcas
“Scion” dirigida al público joven con no muchos recursos y “Lexus” que
por su contrario se dirigía a ser una marca totalmente exclusiva. Esta
marca poderosa, Toyota, ha podido dominar distintos mercados con una
misma marca la cual ya ha venido tenido un posicionamiento en los
consumidores significativo.
The Ritz Carlton es una lujosa cadena de hoteles que tuvo sus inicios en Boston el año
1983, en la actualidad Marriott International es dueña de la compañía. La principal
estrategia en este servicio intangible que ofrecen esta direccionada al servicio al
cliente, de esta manera su prioridad es tener satisfecho al cliente y quizás poder
sobrepasar sus expectativas, parte de su estrategia está en el marketing interno ya que
tienen muy bien capacitado a su personal con sus tres pasos de servicio al cliente y sus
12 valores que cada gerente tiene en cartillas laminadas para poder ponerlas en
práctica durante todos los días, es por esto que sus más de 35 mil empleados buscan
crear experiencias inolvidables durante la estadía de los huéspedes, de esta manera el
gerente organiza constantemente reuniones para poder supervisar y quizás modificar
algunos de los valores para poder reforzar su misión. Los empleados juegan un rol
importante para poder generar historias admirables en los huéspedes así que en parte
23
de sus procesos ellos pueden gastar alrededor de 2 mil dólares sin la necesidad de
autorización del gerente, esto con el fin de mantener satisfecho al cliente y poder
generar una buena imagen. El hotel siempre se mantiene en constante
retroalimentación, siempre está tratando de mejorar y usa algunos indicadores como el
resultado de las encuestas, esta ha sido la clave para poder crecer durante las últimas
tres décadas.
Ritz carlton considera que es muy importante la “Satisfacción de empleados y clientes”
en la empresa. Cumple su promesa de una capacitación impecable a sus empleados e
incentiva valores para una mejor atención, crea un vínculo de compromiso con el
cliente por parte de sus empleados para generar un buen ambiente y satisfacción
laboral.
Ritz Carlton es una empresa que ofrece un “servicio principal con bienes y servicios
secundarios adicionales”, el servicio principal es ofrecer hospedaje con un servicio
personalizado con las mejores instalaciones a sus clientes con un buen servicio de
atención con ambientes cálido, relajado y refinado, como bienes y servicios
secundarios ofrece servicio de spa y restaurant.
Excelencia de Marketing
El “marketing interno” de The Ritz Carlton está muy bien ejecutado, las capacitaciones
a sus empleados son constantes y el buen desempeño que tienen al crear historias
memorables lo demuestran, además son constantemente motivados por los gerentes
de cada hotel y son invitados a participar en reuniones las cuales pueden presentar su
opinión sobre las mejores en los diferentes procesos operativos. “La contribución más
importante en el marketing es que la organización lo practique”. (Kotler y Keller. 410)
24
Lo descrito en el párrafo anterior va de la mano con el “marketing interactivo”, ya que
los huéspedes no solo se preocupan del resultado final, sino también de su calidad
funcional, es decir los consumidores juzgan la excelencia o superioridad del servicio
brindado, en este caso la atención dentro de los hoteles y la calidad de los servicios
adicionales. El trabajo en equipo es una de las herramientas que usa esta cadena de
restaurantes para tener un marketing de excelencia, los empleados tienen siempre la
cooperación de sus superiores para cumplir los objetivos de tener un servicio al cliente
de calidad. “En el marketing interactivo a menudo la clave del éxito es el trabajo en
equipo”. (Kotler y Keller. 410)
El “marketing externo” de The Ritz Carlton está basado en su política de precios alta,
debido al servicio de excelencia brindado, no solo eso, sus hoteles están muy bien
ubicados para ofrecer al huésped la mejor estadía dentro del hotel, por otro lado dentro
del marketing externo la publicidad se ofrece mediante su sitio web oficial
(http://www.ritzcarlton.com) y mediante otras páginas como TripAdvisor y Booking. La
clave del éxito para el marketing de excelencia es que debe preceder al marketing
interno, no está bien ofrecer un servicio de excelencia con una buena estadía y buen
trato cuando el personal no está capacitado para poder brindar un servicio
adecuado.”Lograr la excelencia de marketing exige un manejo óptimo en tres áreas:
marketing externo, marketing interno y marketing interactivo”.(Kotler y Keller. 409)
Diferenciación de Servicios
25
preparar una excelente comida. La “innovación de los servicios” fue una de sus
principales fortalezas, fueron los primeros en ofrecer un baño privado por habitación.
Ante el aumento de las empresas por querer entregar un buen servicio, los clientes que
perciben un ofrecimiento de servicios similar en el mismo giro de negocio, se le toma
menos importancia al tipo de servicio, que al precio que se le da. El marketing de
servicios tiene que mantener la diferenciación constante para que no sea percibida por
los clientes como una empresa más que ofrece el mismo servicio. “Hago propio los
problemas de los huéspedes y los resuelvo inmediatamente” (Kotler y Keller. 424)
Niveles de rentabilidad
Las empresas buscan que no solo sus negocios o marcas sean rentables, sino también
el público objetivo al cual se dirigen, es por esto que se analiza y categoriza a los
clientes a través de ”niveles de rentabilidad” dándoles mayor variedad de servicios a
los más usuales . Refiriéndonos al rubro hotelero, tomando en cuenta el ejemplo del
26
hotel Ritz Carlton, existe el grupo de clientes de alta rentabilidad, estos son los que
más consumen o suele tener gastos superiores usando los productos y/o servicios que
ofrecen las compañías. Sin embargo, está comprobado que no se puede mantener la
rentabilidad alta de un cliente si no se le da “incentivos”, tales como descuentos
especiales, ofertas promocionales y más servicios de mayor privilegio.
Preguntas:
27
valores, misión y visión son constantemente reforzados para alcanzar los
objetivos planteados.
Dentro de las diferencias encontramos que esta compañía de hoteles no
solo se preocupa en mantener satisfecho al cliente, si no trata de estar un
paso delante de sus necesidades y también de sobrepasar sus
expectativas, esto les genera una buena publicidad ya que los huéspedes
contarán las anécdotas vividas dentro del hotel y lo recomendaran. Por
otra parte, tenemos prácticas únicas como la de poner a disposición de
los empleados dinero para poder ser usado con el fin crear historias
admirables en los huéspedes del hotel.
2. Las historias admirables de esta marca hotelera son increíbles, una vez
un chef tuvo que involucrar a su suegra para adquirir un insumo solicitado
por una familia ya que uno de ellos sufría de alergias, la señora tuvo que
recorrer más de mil millas, por otro lado, tenemos las sorprendentes e
inesperadas acciones de los empleados al escuchar que una señora en
silla de ruedas no podía llegar a la playa, al día siguiente armaron un
camino peatonal hasta la playa e incluso la pareja puede cenar ahí. Al
generar este tipo de experiencias en los clientes se posicionan en el
mercado con una ventaja competitiva bien marcada, la mejor publicidad
que pueden tener son huéspedes hablando de las buenas experiencias
vividas dentro del hotel, hoy en día las redes sociales tienen un gran
impacto al momento de buscar la mejor opción en donde hospedarse. En
conclusión, la importancia que tienen estas historias son de suma
prioridad ya que mantienen la alta calidad y el estándar elevado.
La clínica mayo es el centro integrado sin fines de lucro que ofrece la atención médica
más excepcional en estados unidos. La clínica posee 3 ubicaciones: Rochester,
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Minnesota, Scottsdale, Arizona y Jacksonville, Florida y es reconocida por el servicio
especializado que tienen hacia los pacientes, además en este centro se tratan muchas
especialidades como cáncer, enfermedades cardiacas y trastornos respiratorios y
urología.
El trato especializado que tiene el centro se percibe desde el momento que ingresa el
paciente, ya que un anfitrión les da la bienvenida y los asesora durante el proceso
administrativo, los pacientes son llamados por sus nombres, las instalaciones están
orientadas a las necesidades propias de cada paciente. “…los edificios deben lograr
que los pacientes se sientan un poco mejor antes de ver a sus médicos” (Kotler &
keller.450).
Asimismo, el centro se preocupa en darle la mejor atención a sus pacientes, por eso es
que cuando se trata de brindar un tratamiento adecuado, se organiza un equipo de
médicos profesionales con los conocimientos adecuados para se discuta sobre el
diagnóstico de los diferentes problemas de salud que puede tener el paciente, de esta
forma proporcionarle el tratamiento adecuado y preciso, y si es necesario, proceder con
una cirugía. “Los médicos de la Clínica mayo comprenden que quienes buscan su
atención, desean que se actúe lo antes posible” (Kottler & keller.450). Por otro lado, no
solo los pacientes son los que reciben una buena atención, sino también el personal
médico, ya que ellos reciben un salario fijo, por lo tanto el trato por parte del personal
es más individualizado y los médicos son más eficientes.
La clínica es una institución sin fines de lucro, debido a que el ingreso operativo se
reinvierte y se dirige a programas de investigación y educación del establecimiento, su
servicio y su desempeño sobresalientes han logrado captar la atención de muchos
pacientes que buscan recibir el mejor trato posible, es por esto que más de 1.1 millones
de pacientes acuden al centro cada año. “El mejor interés de los pacientes es el único
que debe ser considerado”. (Kotler y Keller.450).
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diseño orientado para la aumentar la comodidad; así como su personal, ya que tiene la
más alta capacitación para poder brindarle el mejor diagnóstico, tratamiento o
intervención necesaria. Es así como el centro se distingue, debido a que la “calidad de
servicio” es superior.
La Clínica Mayo tiene uno de los servicios para pacientes más completos en estados
unidos, y tiene como misión cumplir con satisfacer todas las necesidades de los
pacientes. A muchos de estos pacientes se les categoriza por grupos de clientes
buscando “niveles de rentabilidad” para determinar que clientes son de baja, media o
alta rentabilidad.
Dentro de todos los clientes de centro médico habrán muchas personas que prefieran
hacer uso de sus servicios por ser especializado, y la Clínica, de la misma forma tiene
que mantener a sus clientes, brindándole descuentos en tratamientos, revisiones
médicas gratis, etc. a aquellos que son los clientes más fieles.
Preguntas:
2. No creo que existan conflictos de interés por hacer feliz al paciente, sino
lo que buscan es humanizar la atención y que vean al paciente como una
persona y no como una fuente de ingresos. Cuando llegan a la Clínica,
desde el ingreso se respira un trato amable, un personal cordial, -gustoso
de trabajar allí- un acompañamiento para las tareas administrativas, un
tiempo para de escuchar al paciente y su familia. Al ingresar a la clínica el
paciente cuenta con una estupenda predisposición y esto a su vez
trasciende y el paciente se siente que tiene el mejor cuidado médico.
30
Caso eBay
eBay fue fundada en 1995 como una página web de subastas por internet, la idea de
negocio se le ocurrió a Pierre Omidyar en la ciudad de California y la primera compra
en línea fue un puntero laser dañado a $14.82, con el tiempo fue tomando la dirección
de un mercado de subastas de artículos de colección y estaba en la mira de los
negocios pequeños y de las grandes empresas ya que les resultaba un medio práctico
y eficiente donde vender sus productos, el crecimiento llegó poco después las subastas
se incrementaron en 2 millones para 1997. La empresa se hizo pública de la mano de
Meg Whitman como directora ejecutiva de la empresa, eBay estaba alcance de la
mayoría de los compradores y dio un gran giro en las estrategias de fijación de precios
debido a que en esta plataforma el cliente decía cuánto pagaría por el artículo que
estaba comprando y el vendedor obtenía márgenes importantes debido a los precios
bases que ponían, esto les ayudaba a tener un gran alcance de ventas y ambos salían
beneficiados. Las ganancias de eBay están centradas en el cobro de cuotas al valor
final de las ventas por cada artículo, por ejemplo, por los primeros $25 se pagará el
8.75% y por lo demás la cuota será de 3.5%, esta estrategia está basada en atraer a
vendedores de grandes volúmenes y con mayor precio, esto con el fin de aumentar sus
utilidades. Hoy en día esta compañía ofrece en su plataforma todo tipo de artículos que
se puedan imaginar, obviamente no se venderá algo que sea ilegal y vaya contra las
políticas de la compañía, así mismo también ofrecen la opción de comprar ahora el
producto sin tener que subastar. Omidyar creyó desde el principio en esta idea de
negocio, trataba de unir personas que jamás pudieron haberse cruzado en el mundo
para poder hacer una compra y venta, sin embargo, muchas personas no confiaron en
que la gente les compraría a desconocidos, ante esto la empresa decidió publicar las
calificaciones de cada usuario para poder dar un porcentaje de reputación y que los
31
compradores tengan de la persona a la cual le están comprando. Por último, eBay
decidió adquirir PayPal en el 2002, este es un medio de pago en el cual los usuarios de
esta plataforma prefieren ya que es una forma segura de hacer sus compras. En el
2008 Meg Whitman dejó su cargo en la empresa después de 10 años de estar al frente
de la compañía, la sustituyó John Donahoe quien dentro de sus estrategias decidió
comprar empresas parecidas a eBay como Shopping.com y StarHub, con el fin de
fortalecerse y hacerle frente a su gran competidor Amazon. Para el 2015 cerró el año
con más de 200 millones de usuarios la empresa a tenido un gran impacto global y
planean duplicar la cantidad de usuarios activo e incrementar las ganancias de 14 000
millones en 23 000 millones.
Muchas personas usan eBay para buscar “Precios de Referencia”, para poder tener
una idea de cuánto pagar por cada artículo y como una guía informal de precios,
incluso estos sirven de referencia a los economistas quienes analizan las teorías de
“Fijación de Precios” y las comparan con el comportamiento real de compra y venta,
esto les sirve como indicadores en la fijación de precio de un producto nuevo a lanzar o
para analizar el comportamiento de los diferentes tipos de compra. “En eBay cuando
los consumidores saben que habrá bienes similares disponibles en subastas
posteriores ofrecen menos en la subasta actual”. (Kotler y Keller. 466)
Preguntas:
32
debido al cobro de las cuotas. La empresa generó confianza dándoles
una calificación a cada vendedor, esto genera una gran referencia en
cada usuario para poder comprar, aparte de ser el pionero y ser el primer
ejemplo de una red social que une a diferentes personas con diversas
culturas y costumbres.
Southwest Airlines
33
La aerolínea Southewest Airlines debutó la primera vez en 1972 y se caracterizó por la
peculiar forma de llegar “…con poco dinero pero mucha personalidad”. La empresa se
caracterizaba por tener un modelo de negocio que plantea dar más por menos y en la
masificación de sus operaciones y como resultado tenia tarifas bajas, clientes leales y
satisfechos. La aerolínea se había planteado el darle mayor importancia a las
comodidades de los clientes, asimismo, se dio cuenta que al no contar con la cantidad
de dinero que tenía la competencia, debía encontrar la manera de ahorrar los más
posible entre las operaciones, con el fin de evitarse gastos.
La aerolínea, cumplía con la misión de ahorrar porque solo contaba con aviones 737-
700 y 737-800 los cuales eran más fáciles de dirigir, por lo que al mismo tiempo, la
capacitación del personal era más eficiente, así como las revisiones técnicas. Otra de
sus estrategias constaba en la adquisición de un contrato el cual los suministrará de
combustible para avión por $51 el barril cuando el precio por barril había pasado los
$100. Además de haber logrado el ahorro de combustible, también aumentaron su
eficiencia, ya que hicieron los aviones los preparaban para que sean los más ligeros
posible, cambiando los materiales de los que están hechos los asientos, menos
cantidad de agua en los baños y los motores a fusión son lavados cada noche para
eliminar la suciedad y por ende restar peso.
La aerolínea es reconocida por entregar más por menos, es decir entrega servicios
similares, iguales o en algunos casos hasta mejores, por menor precio. Esto se debe a
la estrategia de “fijación del precio”, a través del cual la empresa es capaz de cubrir
mayor área en el mercado y asimismo se encarga de brindarle más opciones al
consumidor.
34
La aerolínea plantea un servicio similar o superior que sus competidores a través de
bajos costos, esto se debe a la estrategia de “fijación de precios” que han
implementado. Es por esto que la empresa puede plantear vuelos a diferentes costos
entregando un servicio más completo, así cubre más mercados y al mismo tiempo
obtiene mayor flujo de ingresos.
Preguntas:
Caso Amazon
35
Amazon es una empresa dentro del e-commerce que se creó en el año 1995, al
principio tomó la idea de ser una librería electrónica donde se ofrecían libros de todo
tipo, con el tiempo se propuso diversificar sus líneas de productos, para finales de 1990
ya ofrecían todos tipo de artefactos y todo tiempo de productos, en el 2007 la compañía
lanzó Amazon Video On Demand y luego enfocado en la música creo Amazon MP3
que hoy en día es competencia directa de iTunes. No solo se dedicó a la venta online
sino también en innovar productos, para el año 2009 la compañía creó Kindle que es
un dispositivo para leer libros electrónicos, revistas y blogs. Por otro lado, la compañía
se asegura de tener cada vez más clientes para esto tiene Associates que invita a los
vendedores a usar sus compras por la página a cambio de que reciban comisiones, los
socios pueden crear un espacio para vender sus productos dentro de Amazon. La
empresa está constantemente innovando y buscando ideas para que las compras sean
una grata experiencia, en el 2013 se asoció con una compañía de servicio postal
estadounidense para que sus clientes pueden recibir sus pedidos los domingos. La
compañía usa una estrategia de precios bajos, aunque esto le generó problemas con
sus proveedores a tal punto de intentar convertirse en una editora. Desde el principio el
fundador Jeff Bezos tenía clara su visión y era la de convertirse en una plataforma que
vendiese todo tipo de productos.
Esta plataforma es uno de los “canales digitales” más usados para que las empresas
puedan llegar a su consumidor final, ellos juegan el rol de intermediarios ya que ponen
a su disposición productos que no fabrican es decir ayudan en los procesos para poder
llegar a los clientes de forma global. Hoy en día esta compañía es usada como una
herramienta de ventas para poder poner a prueba un nuevo producto y ver de qué
36
manera reaccionan al ponerlo al mercado, de esta manera el producto puede darse a
conocer y ser comprado en cualquier parte del mundo.
También está plataforma online tiene productos con presencia exclusiva en línea por
ejemplo para el 2016 Amazon trato de incursionar en el mercado retail, lanzó su propia
marca que solo iba a ser ofertado a sus abonados Prime, por otro lado, tiene productos
que solo pueden ser encontrados en este sitio web ya que no todos los vendedores
tienen una tienda física en todos los países, es por esto que la página web da un mayor
alcance.
Preguntas
37
3. El camino de Amazon hoy en día es prometedor, ellos siguen innovando
con servicios alternos para que puedan ayudar a los usuarios a encontrar
la compra adecuada, con el tiempo si ellos siguen usando esta estrategia
de crecimiento establecida en la tecnología podrían seguir teniendo el
crecimiento de los últimos años, las personas cada vez se adaptan más a
la tecnología y a tener compras efectivas y eficaces, sin tener que hacer
colas inmensas para conseguir un producto, si ellos siguen las tendencias
del mercado están por un buen camino.
Caso Costco
38
‘Estamos vendiendo esto a $9, ¿Cómo podríamos venderlo a 8?” (Kottler & Keller.
548). Por otro lado, también ahorra mediante el diseño de distribución de sus
almacenes, los cuales son eficaces y eficientes, porque el espacio que presentan es
amplio, los almacenes están diseñados para optimizar el espacio, la decoración es
simple, la iluminación es controlada por medio de tragaluces que regulan el uso de
energía, los cuales están ubicados en sitios estratégicos. Además, Costco invierte poco
en marketing, sin embargo utiliza el correo directo para enviar cupones o promociones
a posibles nuevos miembros.
Costco, a ser el tercer detallista más grande de estados unidos, necesita un amplio
espacio para guardar y almacenar los productos. Las ventas de la compañía son
elevadas debido a que los productos son baratos y de buena calidad. La empresa
además hace uso del “e-comerce” para facilitar las transacciones o la misma venta del
producto, gracias a esto se ahorra no solo el costo de espacio de exhibición en el punto
de venta, sino también el costo del personal, el costo de mantener el inventario.
La compañía emplea más de un canal para poder llevar a cabo la promoción y venta de
sus productos, de esta forma tiene más alcance cuando se trata de llegar a un
segmento de consumidores, sea nuevo o antiguo, “marketing multicanal”. Costco vende
sus productos a través de sus establecimientos y de la misma manera brinda publicidad
a sus clientes por medios electrónicos.
Preguntas:
39
1. La característica única en el proceso de administración de canal de
Costco es la membresía. Ciertamente podrían implementar la
competencia vender también aquellos productos que tienen mayor
rotación a un precio menor o igual a Costco
2. La característica única en el proceso de administración de canal de
Costco es la membresía. Ciertamente podrían implementar la
competencia vender también aquellos productos que tienen mayor
rotación a un precio menor o igual a Costco
En principio creo no debería ofrecer más productos; sin embargo, si el
mercado comienza a demandar cualquier nuevo producto que entre en la
categoría (venta limitada de artículos de calidad, alto volumen de ventas,
alta rotación, manejo eficiente) de los productos que ofrece COSTCO
ciertamente lo podría comercializar.
Mientras más productos maneje será mayor el costo; sin embargo, dado
que el mercado va cambiando, aparecerán nuevas necesidades de
productos que se podrían implementar para cubrir esa demanda, sobre
todo aquella que pueda encajar en los estándares de comercialización de
COSTCO.
Caso Zara
Zara es una compañía del sector retail y se a convertido en una de las principales
tiendas de ropa en Europa, siempre están ofreciendo a su público prendas a la moda
con tendencias de diferentes gustos y sobre todo a precios razonables. Su primera
tienda abrió sus puertas en el año 1975 por Amancio Ortega quien trabajó con
programadores para reducir el tiempo de fabricación esto en el mercado los puso un
40
paso adelante de su competencia ya que se demoran mucho más en fabricarlas, con
esta estrategia Zara es capaza de crear moda muy rápidamente, la fabricación de la
prendas mantienen estándares de claridad, no solo eso están en la última moda y con
las últimas tendencias en ropa, el público al que se dirigen son de las edades niños,
jóvenes y adultos. Su estrategia está enfocada en: Diseño y producción, esta compañía
tiene cientos de diseñadores que constantemente están innovando y creando prendas
que generen moda con nuevos colores y diferentes diseños que van de la mano con la
rapidez de producción que tienen y la calidad con las que hacen las prendas. Logística,
tienen una política de inventarios muy bien ejecutadas a pesar de que la mercadería
solo es fabricada en España es muy bien distribuida por todas las tiendas a nivel
mundial, los pedidos tardan en llegar a las tiendas un promedio de 24 horas en Europa
y 48 horas en América y Asia, todas las tiendas reciben mercadería todas las semanas.
Clientes, la empresa se preocupa mucho por sus clientes, los diseñadores y detallistas
están al tanto de sus necesidades y vigilan cuidadosamente las tendencias, si una línea
no es aceptada automáticamente es retirada de las tiendas.
Como dijimos en el párrafo anterior la “Logística de mercado” de Zara está muy bien
establecida, la fabricación de las prendas son en menor tiempo que las de la
competencia y los pedidos por tiendas llega muy rápidamente, aun así, siendo
fabricadas en España. Los almacenes siempre están cerca de las tiendas y
constantemente incentivan a comprar con productos nuevos.
La compañía usa como apoyo a algunos “detallistas”, que ayudan a vigilar las
necesidades de los compradores, a su vez analizan los cambios que tienen y las
tendencias del mercado, generan informes diarios para saber cuáles son los productos
de mayor demanda, los informes son analizados con la intención de ofrecer un mejor
resultado a través de los indicadores.
Preguntas:
1. Sabemos que Zara tiene un sistema de logística muy bien establecido que
ayuda a la compañía a impulsar las ventas, a su vez maneja es mismo
estándar para las más de 200 tiendas que tienen alrededor del mundo.
Este tubo contribución desde un comienzo por parte de Amancio que
41
pudo crear un sistema computarizado para poder fabricar al menor tiempo
posible y la logística con los años se fueron perfeccionando. Si un
detallista nuevo toma este modelo, debe tener una buena estrategia de
ventas para poder vender la mercadería y que no se sobrecarguen los
almacenes, este modelo solo funcionaria generando ventas para no tener
mercaderías estancadas, los clientes deberían estar comprando
constantemente para generar rotación en la mercadería.
2. Zara tiene procesos bien establecidos y cada vez más busca nuevos
mercados, recientemente llegaron a nuestro país y a Sudamérica en
general, lo importante es buscar el mercado meta y saber estandarizar los
procesos que funcionan bien, para poder darse a conocer a nivel mundial
pueden reforzar sus redes sociales que hoy en día es una herramienta
para llegar a nuevos clientes, por otro lado podrían reforzar las ventas en
línea a través de su página, muchos compradores evitan las colas largas
o recorrer muy lejos para comprar sus prendas, e incluso si venden a nivel
mundial por línea serían un gran estrategia. Zara en Perú a tenido muy
buena acogida, debido a que constantemente están implementando
nuevos modelos de ropas, está muy bien posicionado en nuestro mercado
y sus tiendas están ubicadas en los principales centros comerciales, su
ropa genera una percepción de buen gusto y calidad, sus diseñadores
hacen un buen trabajo en España, sabemos que en Europa está la cuna
de la moda.
42
compra, logrando que se libera un poco la presión para optimizar la experiencia,
haciéndola más grata para el propio consumidor.
Best Buy ha sido reconocida como la empresa con mayores ventas a través de un solo
canal generando $50000 millones; sin embargo con los años, la empresa ha tenido
problemas para mantener el título, debido a que la competencia ahora ofrece atención
a través de canales en línea por lo que la empresa reconoce que no supo responder
con eficacia. Es por eso que en el 2013, la empresa contrató a un nuevo director
ejecutivo el cual implementa una iniciativa llamada ” Renew Blue ” con la finalidad de
vigorizar y rejuvenecer las experiencia al cliente a través de mejoras en las
herramientas de navegación a través de sus plataformas virtuales y ofertas de
productos más llamativas, asimismo se implementó un servicio de envió de productos
en línea directamente desde tiendas cercanas, lo que generó una respuesta positiva en
cuanto al tiempo de entrega y rotación de inventario.
43
La ventaja competitiva de Best Buy se encuentra en sus 1477 tiendas esparcidas por
todo estados unidos, es por lo mismo que la empresa decidió aprovechar la cantidad de
puntos de venta y sumarles una nueva estrategia de venta la cual se centraba en
reorganizar la distribución de los productos, intercambiando los que se encuentran en
decadencia, por los productos en crecimiento y de mayor rentabilidad, obteniendo un
incremento de oportunidades sobre sus negocios.
Best buy es una empresa cuya presencia en estados unidos es masiva, cuenta con
1477 puntos de venta ubicados estratégicamente en donde se encuentran los mayores
sectores de compradores lucrativos, por lo tanto las ventas de la empresa se mantiene
altas, asimismo la empresa supo responder bien al momento de implantar un nuevo
director ejecutivo, el cual implantó la iniciativa “Renew Blue” para darle una nueva
imagen a su sistema de ventas.
Best buy identificó que los trabajadores de buques europeos, que estaban interesados
en adquirir artículos de la marca Apple debido a que el precio era menor en estados
unidos. La compañía identificó la demanda de dichos artículos, “logística de mercado” y
decidió aprovechar la cantidad de puntos de venta para reorganizar la distribución de
productos, posicionando lo de mayor rentabilidad al frente de la tienda, de esta forma
se lograba aumentar los volúmenes de venta de los mismos productos.
Best buy busca llevarse la mejor “experiencia en la tienda” por parte del cliente, para
poder asegurar su retorno y de la misma forma fidelizarlo. Un claro ejemplo de esto es
cuando la compañía decide adquirir Geek Squad con la finalidad de añadir una
estación de servicio de cómputo personalizado, de esta forma el cliente podría
solucionar los inconvenientes que tuvo con un producto en el mismo lugar en donde los
adquirió.
Preguntas:
1. La clave fue asociarse con una empresa que diera el servicio técnico
inmediato y dentro de la garantía de la marca. Igualmente hizo una
segmentación de mercado (amante de la tecnología con dinero, jóvenes
estudiantes, madres ocupadas, padres de familia) lo que le permitió
44
direccionar sus ventas más eficientemente. El mayor riesgo son los
competidores que utilizan la plataforma de internet y que también ofrecen
los mismos productos; porque BEST BUY se vio obligado a utilizar más
de un solo canal de ventas (físico) a multicanal no solo utilizando las
plataformas de internet y, si no diferenciándose con un entorno más
amigable y ágil.
2. Principalmente con el servicio. No solo haciendo que la experiencia de la
compra en línea sea más ágil y amigable, sino ofreciendo un valor
agregado a sus productos como servicio técnico inmediato, tal vez
ofreciendo combos (un producto amarrado a otro por una mínima
diferencia de dinero) e incorporar un mayor espacio y stock de los
productos de moda d acuerdo a la tendencia (hoy celulares).
Red Bull se ha convertido en una marca multimillonaria en brutal competencia con los
reyes de las bebidas gracias a sus exitosas comunicaciones integradas de marketing
que consiste en conectarse hábilmente con los jóvenes del mundo y hacer las cosas
de forma diferente a los demás no se utiliza publicidad tradicional donde consumidores
son bombardeados con mensajes de promoción de las organizaciones. Los
consumidores reciben estos mensajes por medios de comunicación o simplemente
caminar alrededor de un centro de la ciudad. A medida que red Bull iba creciendo y
expandiendo su producto por el mundo, desarrolló un plan de marketing que es
denominada “anti marketing” que consiste introducir sus productos en eventos de pre
marketing de patrocinio y cuando ingresa a un nuevo mercado la empresa introdujo”
programas de siembra” dirigiéndose a modernos establecimientos, clubes, bares y
tiendas que permitieron que la elite cultural sea la primera en tener acceso al producto
Red Bull, “la empresa utiliza canales de comunicación personal se dirige a los líderes
de opinión ya se han deportistas, y personajes de la industria del entretenimiento que
tienen posibilidad de influir en otras personas mediantes La comunicación de boca en
boca” (Kotler y Keller. 567), se dirigió a gimnasios, tiendas de comida saludable,
45
restaurantes, tienda de conveniencia localizadas cerca de las universidades y
posteriormente a los supermercados y otro aspecto esencial de si mezcla de
comunicaciones de marketing es la prueba de producto esta campaña se realizaba en
conciertos, fiestas, festivales, eventos deportivos, playas, áreas de descanso en
carreteras(para los conductores cansados).bibliotecas, universidades y limosinas antes
de eventos de entrega de premios.
Red Bull utiliza publicidad tradicional una vez que el mercado ha madurado y la
empresa necesita reforzar la marca para sus consumidores.
Preguntas:
2. Las buenas prácticas de marketing que vienen usando red bull han
generado frutos, pero considero que el no hacer marketing tradicional es
una desventaja hoy en día donde los jóvenes concentran más su atención
en las redes sociales.
Caso Target
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detallistas que comunicaban sus promesas de precios bajos, pero de baja calidad.
Target a través de una comercialización cuidadosa y un plan de comunicaciones
estratégicas de marketing se posicionó con éxito como una marca con mercancía de
moda, novedosa, exclusiva y de calidad a precios bajos logrando esto gracias a
asociaciones con diseñadores reconocidos a nivel mundial.
Preguntas:
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1. Target ha sabido usar canales de comunicación personal para hacer
llegar a sus clientes sus productos originales y exclusivos a un precio
bajo.
2. Introdujo estrategias como “moda rápida”, “conciencia de marca”,
posicionamiento de “moda a bajo costo”. Colaboraciones con famosos
diseñadores, programas sociales para reforzar su imagen.
3. Los especialistas encargados de crear la comunicación de marketing
tienen como principal obstáculo poder identificar su público meta y el
costo de cada herramienta de comunicación, para ello se requiere una
planificación de comunicaciones de marketing que reconozca el valor
agregado, para poder proporcionar claridad, consistencia y el mayor
impacto posible a través de los mensajes.
Cuando se trata de marketing masivo, tal vez nadie lo haga mejor que coca cola, su
bebida es la más popular y de mayor venta en el mundo. De hecho, es un fenómeno
global que su nombre es la segunda palabra mejor comprendida en el mundo.
La bebida fue inventada por el doctor John S. Pemberton, quien mezcló el jarabe de su
propia invención con agua carbonatada para curar los dolores de cabeza. “publicidad
recordatorio, su meta es estimular la compra repetitiva de productos o servicios,
recordando la bebida”(Kotler y Keller, 587). El primer presidente de la empresa convirtió
el producto en un fenómeno cultural al presentarlo a los farmacéuticos de todo el
mundo como un logotipo en distintos artículos.
Coca cola en sus inicios quería ser una bebida al alcalde de la mano del deseo. De
este modo se enfocó en lograr una amplia distribución y en que todos amaran su
producto, durante la segunda guerra mundial, con un mensaje “cada hombre
uniformado obtendrá una botella de coca cola por cinco centavos, donde quiera que
esté y cualquiera que sea el costo de la empresa” esta estrategia ayudó a la bebida a
hacerla popular en todo el mundo.
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Coca cola ha crecido gracias a sus exitosas campañas globales estimulantes,
traduciéndose de manera brillante en todos los idiomas, culturas y países. La
publicidad de coca cola se ha basado en la capacidad del producto para saciar la sed
conectarse con las personas, sin importar quienes son o cómo viven.
El éxito de coca cola para comercializar un producto en una escala tan global y masiva
es único. a pesar de los altibajos en las tendencias de bebidas gaseosas al paso de los
años, ninguna marca es tan universal disponible, aceptada y amada como Coca Cola.
Preguntas:
Caso Gillette
49
Éxito basado en el conocimiento pleno de los deseos y necesidades de sus clientes
varones . Realizaron a lo largo de los años marketing con publicidad dirigido a un
público global, no tan solo para un segmento determinado. Las distintas innovaciones
junto al manejo infalible en los medios de comunicación que presentó Gillett a lo largo
de los años, crearon un posicionamiento de marca. La marca manejo estrategias de
comunicaciones tales como, promoción de ventas, marketing directo y publicidad en
línea, televisión, etc. Firmaron diversos contratos con los deportistas más destacados
del momento en las diversas disciplinas abarcando mayor cantidad mercados con
diferentes preferencias. Mostraron apoyo a distintos eventos deportivos mundiales tales
como la copa mundial de la Fifa, diversos superbowls, campeonatos de la NFL, etc. La
marca no tan son solo se conformó por tener contacto con los hombres los cuales le
gusten los deportes sino que también, siguiendo el objetivo de llegar a todos los
hombres, se asocian con eventos musicales, diversas películas y hasta videojuegos.
Preguntas:
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1. El éxito de Gillette se basó en la utilización de distintas estrategias de
marketing. Gillette viene innovando en su tecnología para la mayor
producción industrial en lo referido a accesorios de aseo para hombres
convenciéndolos de que “más es mejor”. Esto se pudo lograr, con el
correcto manejo de las comunicaciones, principalmente teniendo
presencia en distintos eventos deportivos. Estas campañas fueron
dirigidas siempre a un público global, llegando a mayor cantidad de
clientes potenciales. “Gillette utiliza un mensaje global de marketing de
mensajes individuales dirigidos para cada país o región.” (Kotler y Keller.
600). El patrocinio en distintos eventos y destacados deportistas fue otro
de los motivos del éxito en el convencimiento de la marca Gillette a sus
consumidores. Continuará funcionando en el futuro siempre y cuando el
área de marketing no deje de innovar, adaptarse a las nuevas tendencias
y buscar presencia en donde ya la ha venido teniendo.
51
marca o mensaje de marketing debido a que la polémica generada no le
era de mucha importancia al mercado meta de la empresa, los hombres.
Caso Facebook
En sus inicios como una prueba en la universidad Harvard, donde los estudiantes
compartían información personal básica mediante un perfil, hoy en día, Facebook es la
red social más popular en todo el mundo con más de 1300 millones de usuarios activos
pues el poder compartir en esta esta red social hace que el mundo esté más abierto y
simultáneamente conectado, por fotos, mensajes, videos, videos en vivo, etc. ”las
redes Sociales se han convertido en una importante fuerza tanto en el marketing de
negocio (B2C) como en el de negocio a negocio (B2B)” (Kotler y Keller, 622), Facebook
no solo es importante en este aspecto, sino también una gran herramienta de
marketing para cualquier marca y compañía. Ya sea, una marca pequeña hasta marcas
reconocidas mundialmente, por la cantidad de personas a las que se puede llegar por
esta red social, el marketing de Facebook es un gran ayuda, pues ya no se recurre al
marketing tradicional. Acá podemos ver marketing optimizado a la tecnología utilizada
actualmente, pues las herramientas para trabajar con ello son concisas. Por ejemplo:
Una marca pequeña en Perú tiene la opción de que el alcance de vistas de su página
pueda ser solo para un sector en particular y fijar el rango de edad, y a los particulares
intereses de cada persona filtrando así información y sea más rápido el alcance de
publicidad.
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Por otro lado, la caridad y política utilizan también esta red social para los eventos
beneficiosos y partidos políticos. Según estudios para un alumno, Facebook es un
elemento popular en su vida.
Preguntas:
Caso Unilever
53
en Facebook y Twitter, llevan al consumidor a su página oficial en la web .Esto ha
ocurrido, durante años y cada vez en el mismo contexto, va innovando, lanza una
nueva fragancia cada año mientras actualiza sus comunicaciones en línea. Por otro
lado, Dove opta por un mensaje distinto, pues según estudios solo en 4% de mujeres
en el mundo se consideraban bellas y el mensaje es que la belleza se manifiesta en
diferentes formas, Según la edad, belleza real, etc. Manifestando así, la autoestima en
mujeres. El mensaje que trae consigo Dove, es subliminal al lado de la campaña
publicitaria de Axe.Unilever ha sabido cómo manejar a dos públicos totalmente
diferentes en los que es marketing personal.
Preguntas:
1. Dove y Axe han tenido éxito debido a que han podido comunicar
mensajes certeros y positivos empoderando a sus clientes con
experiencias vivenciales donde los usuarios han podido participar dentro
de las redes sociales.
2. Considero que Dove y Axe han sabido usar las redes sociales para sus
estrategias de marketing generando conciencia de marca dentro de sus
clientes, veo muy difícil que otras marcas logren estos resultados debido
al tipo de producto que ofrece Unilever (cuidado personal).
Caso Progressive
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casas rodantes, y actualmente se le considera una de las compañías más innovadoras
en el rubro, esto gracias al desarrollo de su enfoque respecto a los seguros de
automóviles.
Con el paso de tiempo los consumidores han adquirido conocimientos acerca de los
costos, por lo que ya no se ven atraídos por la necesidad de recurrir a un servicio de
agente para realizar la compra. La empresa había planteado una estrategia de
marketing única, bajo el mando de Jonathan Beamer, la cual planteaba que el cliente
pueda interactuar con la empresa por el medio que prefiera. Es así como la compañía
poseen una red de 35 mil agentes independientes además de ofrecer métodos de pago
diversos con respecto a la adquisición del seguro. La compañía además proporciona
asistencia tanto en sus establecimientos como fuera de ellos.
En los últimos años, las campañas de marketing realizadas por la empresa han
impactado positivamente gracias a la presencia de Flo, la cual es un personaje icónico
de Progressive. Flo es una empleada poco convencional y ocurrente, que viste de un
uniforme blanco y que tiene un delantal con el logotipo característico de la compañía.
Este personaje se encuentra presente en casi toda la publicidad, sean por medio de
televisores, computadoras, dispositivo móvil y teléfonos inteligentes, incluso está
incluido dentro de juegos como Sims Social y videos animados en YouTube, así como
crear su propia página de Facebook.
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Gracias a las grandes y significativas innovaciones y soluciones accesibles sobre
seguros que Progressive ha implementado, su crecimiento a crecido 17% cada año en
las últimas dos décadas, pasando de $3400 millones a $14000 millones hasta el 2005,
así como en 2013 donde la compañía obtuvo ingresos por $18200 millones.
Preguntas:
56
orientándose con cuadros comparativos de la competencia, hasta la firma
del contrato, ofreciendo un mejor producto y dando las facilidades de
servicio (asistencia permanente, recojo en el eventual lugar del siniestro,
prestar auto mientras se repara, ofrecer otro tipo de beneficios en casa
-seguro cerrajería, etc).Igualmente implementar la filiación de Flo con
juegos, y/o acciones que fidelicen a los clientes.
A comienzos de los años 80 el mercado de lencería para mujeres era muy escaso los
productos que ofrecían las tiendas departamentales carecían de diseño y estilo,
además la única “lencería” de encaje solo se encontraba en Frederick’s cuyos
productos eran considerados provocativos e inadecuados para el uso diario. Es por
esto que Wexner diferentes pasos para rejuvenecer la imagen de Victoria’s Secret.
Primero identificó que la compañía debería enfocarse en la persona que comprar ropa
para sí misma y no en la persona que compra ropa para alguien más, por lo tanto los
diferentes colores, diseños, telas empleados en la fabricación de la lencería hacían
sentir a la mujer más glamurosa y sensual, esto trajo como consecuencia que el nivel
de aceptación por parte del cliente sea positiva por lo que se generaba lealtad entre las
consumidoras.
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Asimismo, Wexner había logrado rejuvenecer la imagen de la marca a través del estilo
y la sofisticación evocando un estilo europeo tanto en sus catálogos como en sus
tiendas, y así fue como poco a poco la compañía se logró expandir hasta tener 346
establecimientos en un periodo de 5 años.
Otro de los fuertes de Victoria´s Secret era la venta de productos por catálogo, gracias
al nivel de aceptación que tenían sus productos vender a través de uno no resultó ser
difícil, esto era porque le daba la comodidad a la cliente de poder hojearlos y comprar
lencería en la comodidad de sus hogares. En 1982 Wexner había comprado la
compañía el costo de producción y distribución por catálogo era de $3, por lo que la
base de datos de clientes que tenían creció significativamente en los próximos 20 años.
Una de las grandes propuestas de marketing fue incluir
La minorista Victoria’s Secret es, actualmente una de las minoristas de lencería más
conocida a nivel mundial, gracias a su estilo único para diseñar prendas. La
combinación de colores, diseños, y materiales destacan a sus productos y muchas
mujeres hacen de estos sus favoritos.
Toda empresa tiene una “Base de datos de clientes”, que contiene información acerca
de los ellos en general, de esta forma pueden saber cuáles son los hábitos de compra,
de qué manera compran, cuáles son sus preferencias etc. Victoria’s Secret tiene una
base de datos de sus clientes y se actualiza de forma continua de esa forma puede
saber acerca de sus gustos e implementar esa información al momento de la
fabricación de sus productos.
Preguntas:
58
ellos son agradables, sino también su diseño, su estilo, sus colores e
incluso su marketing y publicidad, debido a esto mantiene un público fiel.
2. Uno de los principales desafíos que enfrentaría la marca en los próximos
años podrían estar en la dificultad que puedan tener en un futuro para
poder combinar la moda, junto con la comodidad para lograr mantener la
imagen que hace sentir glamorosa y sensual a la mujer sin dar una
imagen inadecuada.
3. Ahora que la compañía ha creado una marca denominada Pink, dirigida
hace mujeres de 15 a 23 años, el siguiente paso para seguir creciendo
como compañía podría estar en realizar una división de cosméticos de
calidad, teniendo en cuento que sus productos tiene muy buena
aceptación, así como un público objetivo fiel.
Caso Twitter
En sus inicios la idea de los creadores fue “quiero hacer algo tan sencillo que ni
siquiera pienses en ello, solo escribas” y así fue. Mientras las ideas se actualizaban
agregaron el símbolo “@” para el inicio de sesión como parte del usuario, y también la
búsqueda de usuarios en twitter. También, incluyeron el “#” para organizar temas de
conversaciones o tuits sobre un tema en común, por ello, hoy en día miles de usuarios
pueden escribir en twitter simultáneamente a cerca de un evento internacional y todos
podemos observar esos tuits depende al “tema”. Gracias a un usuario que publicó un
tuit de un accidente en el año 2009, se descubrió que twitter había revolucionado la
forma de transmitir noticias y por ellos celebridades famosas, optaron por crearse una
cuenta de twitter y hoy en día tienen decenas de millones de seguidores. Twitter les dio
a los activistas un medio útil para compartir información precisa y sin censura para
conectarse con individuos que tengan ideas similares. Es decir, esta red social les dio a
ellos la oportunidad e transmitir información con rapidez evitando las restricciones
gubernamentales. En el 2013, twitter se convirtió en empresa pública y también en la
segunda oferta inicial más grande de acciones de internet de la historia. En el año,
durante la elección presidencial en EEUU, tuvo un enorme impacto en las campañas y
sobre todo el tuit de Barack Obama “four more years” cuando fue reelegido y este tuit
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tuvo casi 1 millón de retuits. El impacto global de Twitter ha sido tan grande que opera
en 35 idiomas y hasta el 2015 había 500 millones de usuarios registrados en Twitter.
En la actualidad, Twitter opera para la expresión pública y conversaciones en tiempo
real, así se autodescribe. Mientras que la gente lo utiliza por muchas razones, por
ejemplo, promocionar una marca o empresa, obras de caridad, dar noticias o “para
cambiar el mundo”. Twitter es una aplicación que tiene usuarios en “mercados en
desarrollo”(Kotler y Keller. 221), donde muchas empresas quieren incursionar es por
ello que Twitter es una herramienta marketing para toda empresa que busca la
“globalización de sus operaciones”. ”(Kotler y Keller. 241),
Preguntas:
3. Twitter tiene que innovar para poder competir con sus competidores como
un nuevo canal comercial y de marketing.
Caso L´Oreal
Hasta la fecha, no hay nadie como L´Oreal cuando se trata de dominar el mercado
mundial de belleza. El éxito se debe al trabajo arduo Lindsay Owens-Jones como
director ejecutivo y presidente. Tomo decisiones tales como deshacerse de marcas
débiles y centrarse en las más redituables, invirtió grandes cantidades de dinero en la
investigación y desarrollo de productos, compro marcas diversas las cuales podía dirigir
a personas con diversidad étnica además de internacionalizarse a países los cuales
nadie pensaba tener éxito. La compañía ha invertido en su cartera de productos,
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adquiriendo diversas marcas locales con el objetivo de transformar la dirección
estratégica de la misma, apuntando siempre a ser la marca de belleza global más
importante. La empresa además es una impulsadora de investigación y desarrollo de
productos. Esto, con el fin de satisfacer diversos mercados que tienen gustos,
creencias y culturas distintas. El futuro de la empresa está en tomar los mercados
emergentes tales como América Latina, Asia y África. “Nuestra proyección para el 2020
es que el entre 50 y 60 por ciento de las ventas provendrán de los mercados
emergentes.” (Kotler y Keller. 243). L´Oreal ya viene trabajando en estos continentes
tratando de conocer a mayor profundidad los gustos y preferencias de cada mercado,
fabricando productos que los satisfagan. El éxito global de la marca también se debe a
la gran inversión en los medios de publicidad, convirtiéndose en el tercer anunciante
más grande.
Otra de las características marketeras del caso L´Oréal son las Estrategias de
Adaptación de Producto, pues como ya se mencionó anteriormente, la empresa está en
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constante investigación de productos para adaptarlos o seguir creando nuevos, en los
diversos mercados que desean ingresar. Estas estrategias de adaptación de productos
vienen de la mano con las estrategias de comunicación que utiliza la compañía. Los
productos que ofrecen en cada región satisfacen distintos consumidores pero la imagen
de marca está respaldada de la misma manera en el mercado global. “La empresa
gasta casi $5000 millones en publicidad. “ (Kotler y Keller. 243). Así como la empresa
adapta sus productos, debe afrontar la tarea de adaptar las comunicaciones para todos
los mercados a los que se tiene presencia.
Preguntas:
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ciertos productos, tales como perfumes, cremas, shampoos, etc. La
empresa ha venido teniendo frutos con la investigación de mercados y
productos por lo cual no dejaría de seguir desarrollando esa estrategia,
con más énfasis en los mercados emergentes. Finalmente optimizar las
campañas de publicidad para controlar la inversión y saber en qué
momento y donde realizar las comunicaciones de la marca.
Caso Starbucks
Starbucks se inició en 1971, una época en la que el consumo de café iba en declive y
las marcas rivales utilizaban el café de menor costo para competir con el precio, sin
embargo, los fundadores de Starbucks decidieron experimentar con un nuevo
concepto: vender solamente los mejores granos de café de importación y los mejores
equipos para la preparación.
Howard Schultz, visitó Starbucks en 1982 y dijo que “no había ningún lugar como aquel
(Starbucks) en Estados Unidos, era una extensión de sala familiar, era una experiencia
emocional”. Schiltz se dedicó a crear un entorno que combinar la elegancia Italiana con
la informalidad estadounidense, con un lugar cómoda de reunión social que vincula el
trabajo con el hogar.
La expansión de Starbucks, se dio gracias a que todas las tiendas eran propiedad de la
compañía, lo que garantiza un control total sobre las operaciones, el producto e imagen
de calidad. El cliente típico visitaba Starbucks ningún minorista estadounidense tenía
mayor índice de visitas de sus clientes.
En la comunidad, Schütz creía que para exceder a las expectativas de los clientes, la
compañia primero debía exceder la de los empleados a quienes llamaba socios,
brindando programas completos de salud a todos sus empleados.
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Starbucks apoya los programas sociales como lucha por la alfabetización, la
diseminación del VIH en África.
En lo ético, Starbucks compra café de alta calidad a los café cultores que cumplen
ciertos estándares sociales, económicos y ambientales, la compañía también trabaja
con los agricultores para mejorar los métodos responsables de cultivo.
Preguntas
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éxito, algunas han terminado desapareciendo pero la mayoría de las marcas del grupo
transmiten calidad, innovación y diversión. El dueño es un maestro en el manejo de las
estrategias publicitarias, tiene una gran capacidad para dominar y atraer la atención de
los medios de comunicación. Tenía gran simpatía con sus clientes, una buena calidad
de relaciones. La marca siempre busca tener contacto con los clientes. Algunas de las
marcas establecidas por Virgin Group no podían dejar de lado la amigabilidad con el
medio ambiente, han invertido en sectores de energía renovable y eficiencia de
recursos, respaldada por nombre Virgin Green fund. Asimismo, se encuentra la marca
Virgin Unite, una fundación sin fines de lucro que toca temas de problemas
internacionales, sociales y ambientales.
Una de las prácticas que ha llevado al éxito de la marca, ha sido el carisma y empatía
que tenía el dueño con sus consumidores, tenía la capacidad de crear relaciones con
un trato simpático, amigable. La Responsabilidad Social Corporativa, se basa en
mostrar una buena conducta ante el ámbito legal, ético y de responsabilidad social.
Aparte de tener esta buena relación con los clientes, la marca Virgin ha invertido en
diversas compañías para sacar adelante proyectos los cuales buscan tener un impacto
positivo para el medio ambiente.
Preguntas:
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que tienen un gran respaldo económico, los proyectos pueden ser
llevados a investigaciones profundas y con un buen sustento. Tienen la
capacidad de crear el proyecto que deseen, sin tener temor al fallo,
muchos de los proyectos ya creados han fracasado pero muchos de los
demás, no, todo lo contrario han sido todo un éxito para la marca.
Bibliografía
Kotler, P y Keller, K (2016) “Dirección de Marketing” (14a. ed.). México, DF, México:
Pearson Educación.
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