Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Krasnodar din sudul Rusiei in urmatorii cinci ani, ca parte a planului de extindere in fosta
URSS, transmite AP. Carrefour incearca astfel sa-si accelereze cresterea pe pietele cu potential
ridicat, construind doua magazine in Rusia, unul la Moscova si unul la Krasnodar, care ar putea
fi deschis pana la sfarsitul anului sau la inceputul lui 2008.
M-am oprit asupra acestui articol pentru a exemplifica strategia generala de crestere prin
concentrare, a dezvoltarii pietei.. Extinderea in noi zone geografice si adaugarea unor noi
segmente de piata reprezinta pentru compania Carrefour o noua cale spre succes.
Strategiile de crestere sunt cele mai utilizate deoarece, in opinia managerilor, sunt
asociate cu succesul. Concentrarea sporeste resursele corporatiei intr-un anumit sector,
accentuand focalizarea asupra unei singure linii de produse unei singure piete sau unei singure
tehnologii. Strategia concentrarii permite companiei sa aloce mai multa energie si resurse pentru
dezvoltarea unor produse si servicii inovatoare, astfel incat ea reuseste sa faca fata mau bine
presiunilor concurentiale ale unui sector cu crestere accelerata.
Strategia generala de crestere prin conccentrare asupra dezvoltarii pietei. care iese in evidenta din
acest articol este cea de crestere, ce consta in extinderea semnificativa a volumului de activitate
cat si crestrea vanzarilor si a veniturilor
Ideea de baza din articol, piata tinta este cea cu un potential ridicat, satisfacerea clinentilor
din alte regiuni. Mediul spre care tinde sa-si desfasoare activitatea de retail este in regiunea
Krasnodar din sudul Rusiei. De ce aceasta regiune, ne intrebam cu totii?! Raspunsul este evident,
companiile care concureaza in medii dinamice trebuie sa creasca pentru a supravietui.
Continuarea cresterii inseamna, de cele mai multe ori, sporirea vanzarilor si avansarea pe curba
experientei, deci reducerea costurilor unitare si cresterea corespunzatoare a beneficiilor. Scaderea
costurilor este foarte importanta in sectoarele unde concurentii apeleaza la razboiul preturilor
pentru a devansa cresterea rapida a pietei. Cunoasterea, studierea pietei inseamna totodata si
deschiderea ei.
Opinia mea critica asupra acestei decizii de a ocupa noi segmente ale pietei din regiunea
Rusiei nu este aceea ca retailerul fracez Carrefour ar trebuie sa-si desfasoare activitatea doar in
Europa, fiind mai bine cunoscut. Chiar daca Rusia este o tara populata si dezvoltata din punct de
vedere economic, preferintele lor spre consum poate nu se aseamana cu ale noastre,
comportamentul lor tine de traditii si obiceiuri si nu sunt deschisi sa incerce ceva nou. De
exemplu marea majoritate a populatiei cat si a turistilor servesc mesele la restaurant si foarte
putini gatesc acasa, in acest fel produsele raman pe raft in supermarketuri. Ca bauturi alcoolice pe
lista preferintelor este votka, cu un procent foarte ridicat. Cumparaturile pe care le fac nu se
limiteaza doar la necesitatile zilnice, rusoaicele adora sa cumpere bijuterii, haine de blana
naturala si obiecte de lux.
In concluzie, compania Carrefour trebuie sa se focalizeze mai bine in tarile din Europa si
un prim argument este acela ca se circula mult mai mult in interiorul Europei, turistii sunt
familiarizati cu hypermarketurile Carrefour si cumpara cu incredere produsele.
Carrefour, cea mai mare reţea de hipermarketuri din România, îşi adaptează strategia la
contextual economic caracterizat de o putere de cumpărare redusă şi introduce în gama de
produse 1.200 de articole marcă proprie sub denumirea Carrefour, situată pe nivelul mediu de
preţ.
"Această lansare marchează o nouă etapă în strategia pentru întărirea competitivităţii.Potrivit
studiilor pe care le-am făcut, clienţii doresc preţuri competitive şi o gamă largă de produse, de
unde să aleagă", a declarat Patrice Lespagnol, director executiv Carrefour România.
Strategia care sta la baza integrarii noilor produse marca proprie este cea de afaceri sau
concurentiala. Prin aceasta startegie reteaua de hypermarketuri doreste sa fie competitiva prin
preţurile produselor marca proprie Carrefour care vor fi cu 20% mai mici decat cele achiziţionate
de la furnizori, păstrându-se acelaşi nivel de calitate, potrivit reprezentanţilor companiei. Aceasta
strategie permite companiei sa atraga cat mai multi clienti cu venituri medii.