Definir el problema

 Declaración del problema: Describir cuestiones específicas (contexto, relevancia,

antecedentes), no se describe la falta de solución, no debe asignar una causa, no tratar más
de un problema, etc.
 Visión: ¿Qué pasa si resolvemos el problema?
 Método: Metodología para resolver el problema

Identificar las necesidades de nosotros, personas o grupo de personas, por medio de un mapa mental
podemos englobar de forma general las necesidades y partiendo de un punto general a lo particular
que caracterice a cada elemento.
Cada problema trae consecuencias de todo tipo por ejemplo como inseguridad física, insatisfacción,
baja economía, etc. Además pueden ser tanto a nivel personal como de una población.
Investigación de antecedentes:
Se debe investigar que se ha hecho con anterioridad con problemas parecidos o iguales; ¿Qué se
sabe sobre el problema?, ¿Alguna solución ha tenido éxito?, con la investigación de antecedentes se
puede obtener información determinante para resolver el problema en cuestión, como antiguas
soluciones a problemas parecidos, aprender de los errores de antiguas propuestas, problemas que no
se han resuelto del todo etc.
La investigación de antecedentes se realizará en dos puntos centrales:

 Usuarios o consumidores
 Soluciones existentes
Debemos aprender de los errores de antiguos proyectos para que nosotros aprovechemos a
modificar, innovar y realizar algo funcional.
Pasos para la investigación de antecedentes
1. Identificar el usuario / objetivo: Si hemos identificado un tipo de usuario concreto será fácil
focalizarnos en él y saber si le interesa aquello que podemos crear y desarrollar, un factor
importante es la economía del usuario, por lo que pensar en ello será indispensable para
elaborar un prototipo a su alcance.(a quien le va a servir el servicio o producto que
desarrollemos)
2. Sobre productos/soluciones existentes que resuelvan la problemáticas similares: Se requiere
conocer información acerca de otros proyectos que hayan resuelto problemáticas parecidas,
debido a que el problema quizá ha existido por un largo tiempo, y existan soluciones que
pueden ser mejoradas con la tecnología actual.
Análisis FODA:

 Fortalezas: Capacidades especiales, recursos, atributos, destrezas con los que cuenta la
empresa o proyecto.
1. Agradable lugar de trabajo
2. calidad del producto final
3. créditos para los empleados
 4. las oficinas deben estar bien equipadas y con artículos de oficina en excelente
condiciones y calidad.
5. Recursos humanos motivados y contentos
6. Procesos técnicos y administrativos de calidad
7. Servicios de alto nivel

 Oportunidades: Condiciones externas, Factores positivos y favorables de la empresa o

proyecto para alcanzar el objetivo.
1. Constante crecimiento de la industria
2. Alta demanda de servicios o productos
3. Bajas tarifas
4. Necesidad del producto
 Debilidades: Factores que provocan una posición desfavorable para el proyecto.
1. Salarios deficientes y pagos no puntuales
2. Equipo de oficinas dañadas, deficientes y desactualizados.
3. No capacitar al personal
4. Problemas financieros
5. Bajo nivel de venta
6. Falta de planeación
7. Gerente deficiente
8. No dar incentivos o créditos al personal
 Amenazas: Situaciones provocadas por el entorno atentando contra la estabilidad del
proyecto.
1. Fuerte competencia
2. Aumento de precios
3. Poca o baja contratación de empleados
4. Competencia consolidada en el mercado
5. Bajo crecimiento de la organización o empresa.

Requisitos:
Funcional: Características que el producto o servicio requiere tener, modos de operación, la
naturaleza del producto o servicio. Describen que actividad va a realizar el producto
No funcional: Características adicionales de diseño, usabilidad, rendimiento, seguridad, aspectos
técnicos, etc. No hablan de los hace el producto si “como” lo hace.
Análisis de producto físico:
1.- Declarar el problema tomando en consideración aspectos relevantes que podrá sustentar el
producto, es decir, las necesidades que tiene el usuario para adquirir el producto.
2.- Elaborar tabla. ¿Qué es absolutamente esencial para satisfacer esa necesidad?

Necesidades principales Posibles requisitos de diseño

Las necesidades mencionadas en el punto 1:
Estabilizar el suelo con fibras:
1. Reducir gastos económicos
2. Garantizar la seguridad
Como se optimizara económicamente el
proceso de elaboración del, que no sea
incómodo para el usuario, garantizar la
seguridad del usuario ETC.
1. Utilizar poca maquinaria o nula para la
aplicación de producto, Reducir el
volumen de suelo en el que se aplicara
el producto.
2. Buscar que durante un evento sísmico
las partículas de suelo se mantengan
estables y no pierdan resistencia al
corte.

3.- ¿cuáles son los requisitos o límites físicos del producto que está diseñando? Se deben especificar
las limitaciones físicas a las que estará sujeta el producto para que este sea funcional, no se exceda
su resistencia, altura, uso, ambiente, etc.
Para el caso estudiado: El suelo no debe estar sometido a cargar superiores a los 5 T/m, el estrato
que se debe estabilizar no debe ser superior a los 2 metros de profundidad,
4.- ¿cuáles son los requisitos o límites conceptuales del producto que se está diseñando?
Se deben especificar las limitaciones económicas del producto, es decir, hasta qué punto es factible
para económicamente su uso, debido a que en base a esto sabremos en que mercado vamos a poder
ofrecer dicho producto y este sea económico para los usuarios, también, definir el tiempo en que se
tendrá disponible el prototipo.
Se deben hacer ensayos para que posteriormente el producto sea aprobado en los meses siguientes,
los materiales deben ser reciclados o naturales para que el producto sea económico y la mano de
obra no debe sobrepasar el valor el salario de un obrero general.
5.- ¿Qué otros productos existen que cumplan una función similar para resolver el problema?
Es necesario conocer que otros productos se manejan en el mercado que cumplan con la misma
función y aprovechar las limitaciones de estos para hacer un producto más eficaz.(investigación de
antecedentes)
6.-Realizar una tabla:

Características Función: Propósito de la característica

Los requisitos de diseño son aquellos que son
necesarios para que el producto cumpla la
función descrita, es decir, no hay otra opción
que se pueda tomar para solventar esa
característica, por ejemplo,
1. Homogenizar o mezclar las fibras con
el suelo.
Requisitos que contribuyen al diseño pero no
necesariamente son la única opción para
Describir cada rasgo o característica
mencionada. En el caso de mejorar el suelo con
fibras podría ser
1. Obligatoriamente que se tiene que
mezclar las fibras para combinarlo con
el suelo y cambien las propiedades del
mismo.
2. Recubrir las fibras que se mezclaran
con resina de pino para evitar que estas
 cumplir la función descrita. se degraden.
2. Fibras recubiertas con resina de pino.
Se puede notar que el recubrimiento de
pino puede ser opcional o buscar otra
opción sin que este contamine al suelo con
el que interactúa.

¿Es la característica esencial para satisfacer la función de la derecha? Si es así es entonces un

requisito de diseño y se encierra en un ovalo, sino lo es, podría contribuir a su diseño, pero no es un
requisito.

Condiciones generales:
Claridad: La definición de un requisito ha de ser comprensible y no dar lugar al error posibilitando
una única interpretación.
Factible: Un buen requisito de diseño, no es solo un deseo. Auto cuestionarse si se tiene el tiempo,
materiales, herramientas, y conocimientos para que esto pase. Su materialización debe ser viable y
albergar coherencia en cuanto al uso de recursos que implica.
Relevante: Su consecución debe ser necesaria para la entrega y su aportación de valor para el
proyecto. Si se trata de elementos prescindibles, probablemente no se trate de requisitos.
Verificable: Ya sea que se trate de requisitos cuantitativos o cualitativos, su aplicación al proyecto
debe poder responder a una comprobación.

BRAINSTORMING
RESUELVE PROBLEMAS ENCAJONADOS. A menudo un problema se intenta resolver varias
veces de la misma forma sin que podamos lograrlo. Es importante intentarlo de diferente manera.
ROMPE CON LOS LÍMITES ESTABLECIDOS. El brainstorming está diseñado para ayudar
surgir nuevas ideas, algunas pueden ser consideradas innovadoras.
GENERACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE IDEAS. Empleando el brainstorming los equipos
pueden trabajar y crear nuevas ideas, después clasificarlas y priorizarlas.
MEJOR MANEJO DEL TIEMPO. El grupo se enfoca y esfuerza en el desarrollo de varias ideas
rápidamente y permite a los equipos trabajar eficientemente.
REDUCE LA INHIBICIÓN SOCIAL ENTRE MIEMBROS DEL EQUIPO. Alentando a los
miembros del equipo a trabajar juntos, suspendiendo los juicios, una lluvia de ideas bien dirigida
inspira a las personas a comunicarse de manera abierta y libre.

Biomímesis: es una ciencia y método de diseño que aprende de las mejores soluciones de la
naturaleza, para la creación de diseños innovadores, procesos y tecnologías ofreciendo soluciones
sostenibles para los problemas humanos.