Universidad Católica del Norte

Actividad # 1

Liderazgo y Negociación de Conflicto

Por:

Deisy Johana Zapata Londoño

Diana Marcela García Blandón

Fabian Augusto García Rivera

Luzmary Angarita Moisés.

Yennice Alexandra Muñoz Hincapié

Docente

Claudia Guerra

2020

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 Tabla de contenido

Introducción...............................................................................................................................3

Características del liderazgo.......................................................................................................4

Caso del conflicto minero en el nordeste antioqueño.............................................................5

Antecedentes del conflicto...................................................................................................5

Método utilizado para la resolución del conflicto..............................................................6

Papel o rol realizado por los que participan en el conflicto..............................................6

Conclusiones del conflicto..................................................................................................7

Conclusiones..............................................................................................................................9

Referencias...............................................................................................................................10

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 Introducción

El trabajo que presentaremos a continuación estudia los diferentes conceptos de liderazgo

sus autores y las distintas investigaciones que se han realizado a lo largo de la historia; como
ha ido cambiando el concepto de liderazgo y se ha ido desarrollando a partir de los cambios
en la sociedad.

También se estudiará la aplicación de los conceptos en problemáticas de la sociedad

actual, realizando un profundo análisis, con el fin de proponer alternativas de solución
efectivas.

Características del liderazgo.

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 Teniendo en cuenta la actividad solicitada por la docente Claudia Guerra, en el que nos
pide investigar tres definiciones de liderazgo, desarrollo y sus características, por
consiguiente, la realizamos utilizando la herramienta popplet, adjuntamos a continuación
usuario y contraseña para mayor facilidad en el acceso.

App.popplet.com/#/p/5898311

Usuario: fabiangarcia1524@gmail.com

Contraseña: 123456

Se encuentra un material logrado correctamente en cuanto a su estructura. Ya respecto a

la profundidad, la idea era ampliar mas las posturas de los autores con los que trabajan.

En la imagen, pueden observarse, los diferentes criterios que engloba la evolución de la

definición del liderazgo, así como algunos términos básicos.

Importante allí, tener en cuenta que finalmente, el liderazgo se entiende como una función
inherente a todo grupo y, por extensión, a toda institución. Por eso, cada vez se habla más
de liderazgo y menos de líder, se tiende a verlo menos como una característica individual y
carismática, y más como una función que se da en toda la institución consustancial a todo el
grupo humano. Al mismo tiempo es uno de los valores que constituyen la cultura de la
organización, y supone dominar procesos de una triple naturaleza. En primer lugar, hay que
dominar ciertas técnicas (donde se ubican los gestores), pero también se han de encontrar
claves de interpretación de los significados de lo que ocurre en el centro (huelgas,
conflictos, denuncias, reconocimientos, etc.) y además, también transformadores de esas
situaciones cuando son opresivas, un buscador de salidas mejores para las crisis a las que
el centro se ve abocado.

En cuanto a los tipos de liderazgo trabajados, después de conocer las características

básicas y la importancia del liderazgo, nos resta es preguntarnos si efectivamente se
observa en ellos, los puntos generales del concepto, de acuerdo con lo demostrado por
Francisco Gil y otros en su artículo “Nuevas formas de liderazgo en equipos de trabajo,
enfocado en que se permita evidenciar la trasformación de la definición de liderazgo
asociándola  a nuevas modalidades de liderazgo, que permiten responder eficazmente a las
nuevas necesidades de trabajo, como el diseño para el cambio y la innovación, la diversidad
cultural, la complejidad, el trabajo basado en el conocimiento y las organizaciones virtuales.

Fundamental entonces, recordar también, lo que afirmó García Sáiz en el año 2010. “los
contextos organizacionales, por sus características y su diversidad, suponen un importante
caldo de cultivo para el desarrollo de numerosas modalidades de liderazgo y de líderes”.

Valor punto: 1.7

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 Hemos construido una presentación con la herramienta prezi, en la cual hemos
desarrollado las principales características del liderazgo en las organizaciones educativas con
ejemplos de cada una de ellas, argumentamos las lecciones de Michael Fullan acerca de las
tensiones que conlleva un proceso de cambio; a continuación, compartimos el enlace con el
usuario y contraseña de la presentación.

Cuenta de google: zlondojohana@gmail.com

Contraseña: alaia566

https://prezi.com/p/edit/qojjcqu4uado/?
utm_content=Prezi&utm_medium=email&UID=11612915&utm_source=prezi&utm_campai
gn=Next_Share_A_Prezi_v2

Valor punto: 0.0

Resolución de conflictos

Caso del conflicto minero en el nordeste antioqueño

Antecedentes del conflicto

Desde el año 2016 y hasta finales del 2017 el Nordeste Antioqueño se vio afectado
por diferentes paros, manifestaciones y alteración del orden público por parte de los mineros
tradicionales e informales de la explotación del oro.

El periódico El Colombiano publicaba declaraciones como la del Personero Municipal

de Remedios que decía: “La situación se ha tornado muy difícil. Es el desprecio y el silencio

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del Gobierno Nacional. Los manifestantes y las autoridades locales no hemos sido
escuchados por el Gobierno para buscar solución”. A su vez el presidente de la Mesa Minera
de Remedios y Segovia decía: “No vamos a levantar la manifestación hasta que no tengamos
la garantía de que el gobierno en el futuro no va a venir a exterminar toda nuestra cadena
productiva”.

La economía del Nordeste Antioqueño está basada en la minería de la explotación del

oro en donde las comunidades de los municipios de Remedios y Segovia derivan su sustento
diario de la minería de la explotación del oro, labor que hacen manual, informal e ilegal
porque no hay títulos mineros, excavando en ríos, quebradas y grandes extensiones donde
hay vetas, trabajando artesanalmente con el carácter de ancestralidad porque es una actividad
que realizan desde hace más de 300 años pues la heredan las familias de generación en
generación.

Además de este tipo de minería informal y ancestral también existe la minería legal
del oro que es ejercida por empresas multinacionales que poseen títulos mineros y la
explotación la hacen con tecnología y maquinaria pesada como retroexcavadoras de alto
rendimiento y sin verter mercurio a las fuentes hídricas como se hace en la minería ancestral
del oro afectando el medio ambiente.

En las últimas décadas han llegado a dichos municipios grupos al margen de la Ley
que también han tomado terrenos para ejercer ilegalmente la minería, lo que afecta a los
pequeños mineros porque muchas veces quedan calificados como lavadores de dinero,
acusados de pertenecer a bandas delincuenciales o ejercer economía subterránea.

Ante esta problemática para el manejo de la minería ilegal del oro y la

descomposición social que se venía generando, el Gobierno Nacional expidió el decreto 1421
de septiembre 1 de 2016 que exige que para la extracción de minerales se debe tener título
minero porque de lo contrario se declara ilegal la explotación y comercialización de los
minerales entre ellos el oro y quienes ejerzan la actividad deben estar registrados en bases de
datos del Gobierno Nacional como el Registro Único de Comercializadores de Minerales,
RUCOM. Se requieren licencias de la Agencia Nacional de Minería, ANM. Estos mineros
ancestrales e informales no alcanzan a cumplir con los requisitos que les exigen. Todo lo
anterior provocó que les cerraran las minas y se prohibiera el trabajo artesanal en los ríos y
quebradas a lo que reaccionaron con paros, manifestaciones y alteración del orden público en

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toda la región con pérdidas de vidas humanas por enfrentamientos con la fuerza pública e
interacción de grupos al margen de la ley. La nueva normatividad del Ministerio de Minas y
Energía prohíbe la minería informal y por eso se deben cerrar 120 bocaminas afectando
totalmente la economía de estos municipios mineros.

Método utilizado para la resolución del conflicto

La solución al conflicto minero en Remedios y Segovia se inició con los acuerdos

pactados en la Gobernación de Antioquia en agosto de 2017 para levantar la protesta que
tenía paralizado todo el Nordeste Antioqueño desde el 21 de Julio, existiendo paros anteriores
desde el 2016.

Se inician conversaciones entre la Gobernación de Antioquia, la Mesa Minera que

representa más de 10.000 mineros artesanales y el Gobierno Nacional con el
acompañamiento de las personerías municipales y el Comité de Derechos Humanos.

Papel o rol realizado por los que participan en el conflicto

Se crea la Mesa Minera de Segovia y Remedios que fija las acciones que deben
realizar los mineros para proteger sus actividades de explotación el oro. Los pequeños
mineros el Nordeste Antioqueño exigen implementación de una estrategia para la
diferenciación de la Minería Informal y la Minería Ilegal. También exigen la suspensión del
decreto 1421 de septiembre 1 de 2016 y el reconocimiento de la tradición y ancestralidad
minera. El paro se levanta si la Gobernación de Antioquia expide decreto que reconoce A la
Mesa Minera la cual es perseguida constantemente

El Gobernador de Antioquia convoca a una Mesa Minera de Soluciones para

solicitarle al Gobierno Nacional que formalice a todos estos pequeños mineros informales,
basado en que los métodos de explotación ancestral llevan más de 300 años de existencia y
las familias han vivido de esa actividad.

Se acusa al gobierno de favorecer a las exportadoras multinacionales y de atacar a los

pequeños mineros señalándolos como narcotraficantes. Además, los juristas dicen que es

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inconstitucional la concesión a perpetuidad que le otorgaron a la multinacional canadiense
Gran Colombia Gold y que hace contratos injustos con los mineros informales.

La Confederación de Mineros de Colombia, CONALMINERCOL firma el acuerdo de

aceptación en asamblea sostenida con la comunidad en las mesas de diálogo de los entes que
representan las partes en donde se resalta que se debe iniciar un proceso de caracterización de
la cadena productiva del oro en Segovia y Remedios con fines de formalización,
acompañamiento, asistencia técnica para la delimitación de las zonas de uso industrial en los
esquemas de ordenamiento territorial en los municipios. Eliminación del uso del mercurio y
materiales que deterioren el medio ambiente y la naturaleza en general. Iniciar la
formalización de títulos mineros. Desarrollar una política pública de minería ancestral y
tradicional.

Por todo lo anterior se reanudaron las actividades de la explotación minera informal

de oro, se reabrieron las bocaminas y cesaron los paros y problemas de orden público
resolviendo el conflicto que afectó por más de un año la economía del Nordeste Antioqueño.

Conclusiones del conflicto

La creación de la Mesa Minera fue el gran acierto para que se llegue a la solución del
conflicto mediante los acuerdos pactados. La legalidad y cumplimiento de y estos
compromisos presentan mucha complejidad y los logros de formalización son a largo plazo.
Realmente era a través de los diálogos que se podía resolver el conflicto que por más de un
año fue creciendo y generando malestar en las comunidades por el desacierto del Gobierno
Nacional de no haber obrado rápido atendiendo los reparos que las comunidades tenían
respecto al reciente decreto 1421 que las afectaba sin estar preparadas con un plan B para
solucionar su situación económica ante la falta de la explotación del oro que en forma abrupta
les fue prohibida.

En términos generales estos acuerdos son un gana para mineros y para el Gobierno
porque se entra a una economía legal con controles del Estado y políticas públicas que a largo
plazo mejoran las garantías de los mineros y pueden tener mejor calidad de vida de acuerdo a
las políticas gubernamentales.

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Se evidencia el esfuerzo realizado para lograr el análisis del tema dando respuesta a cada
uno de los puntos, sin embargo, es importante profundizar en los aspectos en los que les
hago hincapié a lo largo del trabajo.

Importante tener en cuenta en este punto, las definiciones que tenemos para conflicto, las
cuales cobran especial relevancia en este caso en particular: Diferencia de intereses u
opiniones entre una o más partes sobre determinada situación o tema. Involucra
pensamiento y acción de los involucrados. (Esteba Nuñez); Conflicto designa al conjunto de
dos o más hipotéticas situaciones excluyentes, es decir, que no pueden darse
simultáneamente, y, el conflicto ocurre cuando individuos o grupos no obtienen lo que
necesitan o quieren, buscando su interés propio. (Dra. Laura Trinidad Olivero)  

Valor punto: 0.6

Total: 2.3

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 Conclusiones

El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y la

motivación, utilizado de manera efectiva, permiten a un administrador obtener una

participación activa y consciente en la consecución de objetivos institucionales.

La responsabilidad del administrador es crear a través de la comunicación ambiente propicio

tal que otros lo encuentren satisfactorio y atractivo para desarrollarse. El liderazgo, la

comunicación y la motivación son también esenciales para ayudar a que los demás acepten

los cambios necesarios en la organización y, así mismo, para crear una atmósfera de trabajo

estable y tranquila.

El liderazgo se convierte entonces en una herramienta efectiva para el desarrollo social. Pues
es una puerta al trabajo en comunidad, que favorece el progreso.

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 Referencias

Google: Solución a paro minero en Nordeste Antioqueño

Periódico El Colombiano

https://www.elcolombiano.com/antioquia/solucion-a-paro-minero-en-nordeste-apenas-
comienza-JF7214290

· José, J. (2020, 23 julio). Definiciones del concepto de Liderazgo según 8 autores.

Recuperado de https://ahoraliderazgo.com/liderazgo-segun-autores/

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