Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
(curs)
Riscul la ora actuală este un concept cunoscut în teoria economică, dar din
păcate puţini manageri din România iau în considerare implicaţiile riscului în
activitatea profesională.
Managementul riscului abordează problematica şi terminologia legate de
identificarea, măsurarea si tratamentul diverselor expuneri la pierderi accidentale
potenţiale. Multe dintre pierderile accidentale nu sunt dramatice, dar mai multe
evenimente negative de mică amploare acumulate pot ameninţa supravieţuirea
afacerii, pot duce la scăderea câştigurilor sub un nivel acceptat, întrerup
operaţiunile curente sau încetinesc creşterea economică.
Toate afacerile se desfăşoară sub riscul unor pierderi. Teama că se poate întâmpla
ceva rău face viaţa mai puţin plăcută, îl poate determina pe manager să evite
implicarea în anumite activităţi şi chiar poate duce la alterarea procesului managerial.
Un management eficient al riscului îi permite unei firme să facă faţă la diverse
expuneri la pierderi într-un mod eficient.
1
decizie economică presupune un anumit grad de risc. Decidentul trebuie să înveţe
să-şi asume riscul deciziilor şi să îl administreze în folosul
lui [Craioveanu Mihaela Theodora, 2004 ].
Pentru a se înţelege mai bine noţiunea de risc, este necesară realizarea unei
distincţii clare între risc şi incertitudine. Riscul se referă la situaţiile în care se pot
identifica probabilităţi obiective pentru rezultatele posibile. Cu alte cuvinte el poate fi
cuantificat. Incertitudinea se referă în schimb la situaţiile sau evenimentele despre
care nu există informaţii suficiente pentru a identifica probabilităţile obiective. Prin
urmare, atunci când informaţiile necesare înţelegerii şi anticipării evoluţiilor,
schimbărilor ce pot avea loc într-un anumit context sunt fie insuficiente, fie
indisponibile, situaţia este catalogată ca fiind una incertă.
Elementul cheie în a face distincţia intre risc şi incertitudine este probabilitatea.
Probabilitatea se referă la posibilitatea ca un anumit fenomen sau eveniment să
se producă în condiţii bine determinate. În funcţie de probabilitate pot fi evidenţiate
3 categorii de situaţii:
- certitudinea absolută
- incertitudinea
- riscul
Certitudi nea absolută poate fi definită ca situaţia decizională în care evoluţia
viitoare a evenimentelor, consecinţele unei decizii pot fi prevăzute cu exactitate,
neexistând erori sau evenimente neasteptate. Se poate afirma că rezultatele
oricărei decizii sunt cunoscute cu exactitate înaintea adoptării lor deoarece
probabilitatea ca rezultatul respectiv să fie atins este de 100% . Dacă ar exista
certitudinea absolută, fiecare decident ar dispune nelimitat de informaţii complete şi
s-ar putea realiza o listă completă a evenimentelor viitoare şi ale consecinţelor
adoptării unei decizii.
La polul opus al certitudinii se află incertitudinea. Marele dezavantaj al
incertitudinii este acela că la un nivel ridicat al ei indivizii nu mai sunt capabili să
aleagă, din moment ce orice alegere duce la rezultate aleatorii imposibil de
prevăzut. Prin urmare este necesară reducerea incertitudinii când atinge niveluri
prea mari.
Gradul de incertitudine este dat de numărul factorilor care pot afecta cursul unei
acţiuni şi de frecvenţa şi amplitudinea schimbărilor aferente lor. De asemenea este
influenţat de nivelul cunoaşterii pe care îl posedă firma sau individul în domeniul
în care acţionează. Un nivel al cunoaşterii mai ridicat permite o apreciere mai
corectă a factorilor care acţionează şi duce la scăderea posibilităţii unor predicţii
eronate.
Riscul se află situat între certitudine şi incertitudine. El este un fenomen care
provine din circumstanţe pentru care decidentul este în măsură sa identifice
evenimente posibile, şi chiar probabilitatea materializării acestora, fără a fi însă
în măsură să precizeze cu exactitate care dintre aceste evenimente se va produce
efectiv [Stana Elena-Silvia, 2003].
Riscul provine din imposibilitatea de a aprecia cu o anumită acurateţe care este
evenimentul identificat ca atare de decident care se va materializa efectiv şi va
determina un anumit rezultat negativ. Chiar dacă probabilitatea estimată pentru
2
materializarea efectivă a unui anumit factor generator de risc este ridicată,
decidentul nu poate fi sigur dacă acel eveniment este cel care se va produce cu
certitudine şi nu altul.
Riscului îi este asociată o distribuţie obiectivă de probabilitate măsurată ca număr de
apariţii al unui rezultat determinat în urma unui număr mare de observaţii. Această
distribuţie este considerată valabilă pentru acţiunile care se desfăşoară în condiţii
identice cu altele care deja au avut loc şi a căror rezultate au fost cuantificate prin
metode statistice.
De ce ne interesează oare atât de mult să facem distincţia între certitudine,
incertitudine si risc? Motivul este foarte simplu: toate acţiunile pe care vrem să le
realizăm vor avea consecinţe în viitor, iar noi oamenii, prin natura noastră intrinsecă,
ne dorim cele mai bune rezultate posibile.
Deasemenea în domeniul economic multe decizii în afaceri se iau plecându-se de la
estimări asupra viitorului. Luarea unei decizii în baza unor estimări, prezumţii,
aşteptări, previziuni, prognoze
asupra evenimentelor viitoare implică o doză bună de risc, uneori destul de dificil de
definit şi, în cele mai multe cazuri, imposibil de măsurat cu precizie, dată fiind
natura complexă a mediului economic în care acţinează firma.
Ca şi în multe alte domenii, conceptul de risc în economie este folosit pentru a descrie
situaţii sau evenimente cu rezultate sau consecinţe incerte. În domenii precum
statistica, managementul financiar şi managementul investiţiilor, riscul, ca
noţiune, face trimitere la posibilitatea şi probabilitatea unor variaţii ale
rezultatelor faţă de valorile sau nivelurile estimate iniţial. În alte situaţii, pe piaţa
asigurărilor spre exemplu, noţiunea de risc este asociată cu cea de pierdere.
În ceea ce priveşte distincţia între risc şi incertitudine, ea se face pornind de la
presupunerea că agenţii economici acţionează ţinînd cont de existenţa unor
probabilităţi bine definite ale rezultatelor posibile. Marea problemă a deciziilor
economice ţine de faptul că se poate face cu greu o diferenţiere între probabilităţi
obiective şi cele subiective cu privire la rezultatele lor posibile. Opiniile agenţilor
economici indiferent că sunt producători, consumatori sau intermediari când iau o
decizie se bazează pe stabilirea unor probabilităţi în funcţie de datele pe care le
cunosc şi de experienţa proprie. Cu cât aceste date sunt mai apropiate de realitate cu
atât putem vorbi mai mult de risc şi mai puţin despre incertitudine. Problema este că
niciodată nu poţi şti în ce măsură informaţiile deţinute mai sunt reale sau sunt
complete. [Stana Elena-Silvia, 2003]
În faţa unor astfel de situaţii se naşte întrebarea dacă este nevoie să se facă o
distincţie între risc şi incertitudine, în condiţiile în care cea mai mare parte a deciziilor
în afaceri se iau fără a dispune de date statistice şi calcule matematice. Distincţia
are, totuşi, o oarecare valoare conceptuală. Incertitudinea asociată cu un impact
ridicat reprezintă o necunoscută mai mare decât riscul asociat aceluiaşi
eveniment. Cu toate acestea, în practică, utilitatea este relativ redusă, nu este
una de substanţă, depinzând de gradul de informare asupra evenimentelor
viitoare, dar şi de credibilitatea informaţiilor despre evenimentele în cauză.
Deasemenea, trebuie menţionat că incertitudinile nu sunt asigurabile, dat fiind
faptul că nu este posibil să se stabilească nivelul primei de asigurare (suma pe
3
care asiguratul este obligat să o plătească asiguratorului, reprezentând costul
asigurării) necesare pentru a acoperi ceva ce este calificat ca fiind incert şi
indefinibil. Riscurile, în schimb, pot să fie asigurabile pentru că sunt calculabile.
Formula de calcul este următoarea:
risc = pe × a p / c
i
Evitarea riscului
Cea mai uşoară şi mai rapidă tehnică de reducere a riscului este evitarea sa. A
evita riscul înseamnă a elimina condiţia care se află la baza problemei. Spre exemplu,
dacă unei părţi a proiectului
îi sunt asociate riscuri înalte, atunci respectiva parte este eliminată din proiect.
Evitarea poate lua forma refuzului de asumare a riscului sau abandonării unei
expuneri la pierderi asumată înainte
[Williams Smith Young, 1995]
4
Prevenirea şi reducerea pierderilor
Transferul riscului
Transferul riscului poate fi realizat prin două posibilităţi. Prima constă în
externalizarea activităţii generatoare de risc către altcineva. Un exemplu
clasic de astfel de transfer este subcontractarea acelor activităţi pe care
organizaţia nu vrea să şi le asume pentru că nu are experienţa sau resursele necesare
să le ducă la bun sfârşit.
Cea de-a doua posibilitate constă doar în transferul riscului, nu şi al activităţii
printr-o înţelegere contractuală. Aceasta se realizează prin încheierea unor contracte
de asigurare. Compania de asigurări îşi asumă o parte din riscuri în schimbul unui
preţ (prima de asigurare). Dacă riscul se produce în condiţiile specificate prin
contractul de asigurare, asiguratorul va rambursa partea asigurată sau toate pierderile
suferite datorită riscului. Dacă riscul nu apare, asiguratorul păstrează prima de
asigurare.
Asumarea riscului
În această abordare, managerul examinează impactul pe care l-ar avea situaţia de risc
asupra proiectului şi hotărăşte că riscul nu trebuie să fie tratat. Această abordare ar
trebui să fie utilizată doar în situaţiile când impactul riscului este scăzut sau
probabilitatea ca riscul să aibă loc este foarte scăzută. Această abordare este
periculoasă pentru riscurile de nivel mediu sau înalt.
5
clarificarea naturii riscului, ale cărei surse pot fi extrem de diverse: definirea afacerii,
modalitatea de finanţare aleasă, sistemul logistic utilizat, condiţiile locale de piaţă,
resursele estimate, relaţiile comerciale, comunicarea, şi altele. Totuşi, unele categorii de
risc acţionează în strânsă interdependenţă, în sens convergent sau divergent, în timp ce
altele tind să opereze independent. Gruparea riscurilor şi criteriile folosite în acest scop
diferă, de la un autor la altul, în funcţie de propria perspectivă asupra analizei riscului:
riscuri pure, riscuri de preţ şi de dobândă riscuri directe şi riscuri virtuale, riscuri
obiective şi riscuri subiective,riscuri interne si riscuri externe,riscuri globale si
riscuri locale,macro sau microriscuri,riscuri de tara ,de firma sau de proiect.
1 Riscul de piaţă este propriu unei afaceri, investiţii sau categorii de afaceri.
Tocmai din acest considerent, riscul de piaţă diferă de la o industrie la alta dar şi în
interiorul aceleiaşi industrii.
4 . Riscul pur este asociat pierderilor (daunelor), fizice sau financiare, posibile sau
probabile cu care s-ar putea confrunta o firmă.
În parte, riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin
diversificarea portofoliului afacerii (diversificare operaţională). Riscul diversificabil
este în strânsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de
activitate sau unei firme date.
Distincţia între riscul la care se expune investitorul şi cel la care este expusă firma este
importantă, în special, în cazul investiţiilor străine directe. Investiţiile directe sunt o
categorie a investiţiilor internaţionale, ce reflectă obiectivul unei entităţi rezidente într-o
ţară (investitor direct) de a obţine profituri permanente, trainice, în urma unei acţiuni
întreprinse într-o altă ţară. Un profit permanent implică existenţa unor relaţii pe termen
lung între investitorul direct şi întreprindere. O relaţie de investiţie directă este creată
atunci când investitorul străin fie deţine 10% sau mai mult din acţiuni fie acesta deţine
6
puterea de vot în întreprinderea în care a investit direct. Investiţiile străine directe
reprezintă investiţiile nerezidenţilor sub forma aporturilor de capital vărsat în numerar şi
în natură, inclusiv împrumuturile acordate de firmele nerezidente filialelor lor.
În general, distincţia între proiectele performante şi cele neperformante depinde de
resursele şi/sau capabilităţile firmei de a şi le asuma. Ceea ce pentru o firmă poate fi
inacceptabil este dezirabil pentru alta. Distincţiile enunţate îşi dovedesc utilitatea în
selectarea metodelor de estimare şi control al riscului .
- Salariatii, una din cele mai importante resurse intr-o afacere. intreprinzatorul trebuie sa
aiba grija ca angajatii sa-i fie loiali si sa lucreze eficient. Pentru acesta, el trebuie sa aiba
in vedere permanent nu numai situatia financiara sau problemele de productie si de
vanzare (asa cum se intampla de foarte multe ori), ci trebuie sa investeasca si in procesul
de angajare, instruire si coordonare a personalului.
7
- Fraudele: furturi ale salariatilor (cazurile cele mai frecvente), spargerile, furturile din
partea clientilor sau a concurentilor. In acest domeniu, asigurarile pot fi de un real ajutor.
Tipuri de risc
Exemple tipice sunt incendiul, inundatiile sau alte tipuri de evenimente catastrofice
naturale, furtul, decesul unor membri foarte importanti din cadrul personalului
falimentul unor clienti etc.
In masura in care aceste riscuri pot fi analizate statistic, el pot fi asigurate.
A2. Atunci cand aparitia riscului a fost influentata direct de intreprinzator, este vorba
despre riscuri speculative.
Exemple tipice sunt situatiile in care se intreprinzatorul mizeaza pe evolutia
favorabila a pietei (valutare, imobiliare etc.).
Astfel de riscuri nu sunt asigurate.
B1. Modificarile permanente ale pietei creeaza premisele pentru aparitia unor riscuri
privind piata.
- Incendiile reprezinta situatii de risc care se produc frecvent. Protectia presupune atat
masuri complexe de prevenire cat si asigurarea.
B3. Riscurile privind clientii se refera la vanzarea pe credit, cand clientul rau-platnic
refuza sa plateasca produsul achizitionat, si la posibilitatea aparitiei unor nemultumiri
8
privind produsul oferit sau serviciile conexe prestate.
B4. Riscurile privind personalul se refera la furturi sau la falsuri realizate de catre
propriii angajati ai intreprinzatorului. Cauzele tin atat de neselectarea corespunzatoare
a persoanelor angajate, cat si de mediul intern al organizatiei (relatiile dintre angajati si
angajator, politica salariala si asteptarile angajatilor, sistemul de control intern al afacerii
si procedurile in cazul unor situatii negative). De cele mai multe ori, aceste riscuri pot fi
asigurate.
ale factorilor politici din propria ţară (la nivel naţional, regional şi local), din
ţările cu care întreprinderea are contracte directe şi indirecte şi ale marilor
organizaţii internaţionale. Cele mai frecvent manifestate riscuri politice sunt
independente de acţiunile întreprinderii şi pot fi:
- riscuri de restrângere a importurilor şi/sau exporturilor;
- riscul limitării transferului valutar;
- riscul refuzului admiterii produselor firmei pe teritoriul anumitor state;
9
cu oferte pe piaţă cel puţin la fel de atractive. Un alt risc politic ce apare o dată cu
integrarea în Uniunea Europeană, ar fi ca ţara noastră să fie implicată fără voia ei
într-un război comercial cu mari puteri economice precum SUA, China sau ţările
din Asia de Sud-Est.
- riscul referitor la sechestrarea şi/sau rechiziţionarea uno r bunuri aparţinând
uno r agenţi economici străini. Acest risc se poate datora modificării standardelor
de calitate din ţara respectivă fără ca agentul economic afectat să fie anunţat în
prealabil.
c) Riscuri sociale. Se referă la acele riscuri care afectează decizia managerială, ca
urmare a conflictelor ce pot apărea între personalul şi conducerea întreprinderii. În
întreprinderile din industria alimentară în general salariile sunt foarte mici, ceea
ce poate constitui un motiv de nemulţumire pentru salariaţi.
d) Riscuri juridice. Acestea decurg din incidenţa legislaţiei naţionale şi, mai
rar, a celei internaţionale asupra activităţilor întreprinderii. În perspectiva
integrării în Uniunea Europeană, riscurile juridice vor avea amploarea cea mai
mare şi cea mai negativă asupra întreprinderilor care funcţionează în sectorul
alimentar. Se estimează că în urma trecerii de la actuala legislaţie la acquis-ul
comunitar foarte multe firme din industria alimentară vor risca să fie închise.
Conform noii legislaţii, operatorii din industria alimentară vor avea de respectat noi
măsuri privind calitatea şi standardizarea produselor alimentare. Practic, nu vor avea
de ales decât între două variante: fie vor aplica noi norme interne, vor
implementa noi sisteme de management al calităţii şi vor face schimbări în liniile
de producţie punând la punct noi fluxuri tehnologice, fie se vor vedea cu activitatea
oprită şi apoi închise.
10
f) Riscurile economice. Acestea sunt determinate de evoluţiile contextuale
întreprinderii şi de nivelul calitativ al activităţilor economice desfăşurate în cadrul
său. În cadrul riscurilor economice avem riscuri economice propriu-zise, riscuri
financiare şi riscuri comerciale.
11
condiţiile de păstrare optime.
• riscul de vânzare apare în situaţia când firma nu poate realiza volumul de
vânzări prognozat. Cauzele care duc la această dificultate sunt: concurenţa
crescută de pe piaţă, preţul necompetitiv, insatisfacţia cumpărătorilor.
12
opţiuni. O opţiune funcţionează ca o poliţă de asigurare. Ea îi conferă
cumpărătorului posibilitatea de vânzare sau cumpărare în funcţie de fluctuaţia
preţurilor care poate genara profit sau pierdere.
- încheierea unor poliţe de asigurare pentru transferarea unei părţi din risc unor
societăţi de asigurări; în schimbul plăţii de către asigurat a unei prime de
asigurare asiguratorul se obligă să
acorde despăgubiri în cazul producerii evenimentului pentru care s-a plătit poliţa de
asigurare.
Gestiunea riscului la nivel de produs prsupune luarea acelor măsuri
care să permită întreprinderii să aibă o politică corespunzătoare de produs.
Principalele activităţi pe care firma trebuie
să le adopte sunt cele legate de:
Riscul este inerent vieţii şi activităţii umane; este prezent în toate componentele şi
segmentele de activitate economică însă, în domeniul serviciilor, prezenţa şi
efectele sale nedorite sunt resimţite mai intens şi cu mai multă severitate. Natura şi
caracteristicile servicilor marchează decisiv existenţa şi perpetuarea riscurilor în procesul
servucţiei.
În societatea românească, traversată de procesul lung şi incoerent al tranziţiei spre
economia de piaţă, riscurile au fost şi sunt, atât prin număr cât şi prin forme de
manifestare şi intensitate, puternic implicate în realizarea obiectivelor individuale sau
antreprenoriale.
În ceea ce priveşte riscurile pure naturale (seismele, inundaţiile, uraganele,
radiaţiile solare, etc.) sau pure cu determinare economică, psiho-socială sau politică
(poluarea, efectul de seră, umiditatea aerului, războaiele, acţiunile teroriste,
exploziile demografice, violenţa, pauperizarea, şomajul, maladiile, consumul de
droguri, catastrofele industriale, riscurile genetice şi multe altele), caracterizate
prin imprevizibilitate pentru întreprindere sau individ, efecte negative întotdeauna,
dificultatea delimitării lor şi a efectelor lor, independenţa sau parţiala dependenţă de
factorul antropic decizional, acestea periclitează imediat sau prin efecte
de propagare procesul de realizare a tuturor tipurilor de servicii.
Riscurile pure naturale condiţionează realizarea serviciilor turistice, de transport, etc.
şi indirect toată gama de servicii cu destinaţie individuală sau socială. Date fiind
condiţiile de relief şi climă specifice României, cel puţin în ultima perioadă, efectele
realizării acestor tipur de risc au fost dezastruoase pentru viaţa economică şi
socială în general, pentru domeniul serviciilor în particular. Oferta turistică
montană şi cea de litoral au suportat şi suport intemperiile naturii, datorate
13
intervenţiei iraţionale şi inconştiente a omului asupra naturii. Pe de altă parte, dar
corelat, chiar el, individul suportă fără drept de apel manifestările naturii,
neputând beneficia de serviciile turistice potenţial oferite de bazinele ofertei din ţara
noastră.
Serviciile educaţionale sunt afectate de modificările de natură demografică –
scăderea natalităţii, migraţiile (riscuri pure cu determinare antropică); pe termen mediu
şi lung scădere numărului populaţiei active din ţară are repercusiuni şi asupra
celorlalte servicii bazate pe personal. Mai mult, segmentele de piaţă îşi diminuează
consistenţa în aceste condiţii, conducând
la dificultăţi în realizarea ofertei de servicii şi mai departe la restrângerea acesteia.
Îmbătrânirea populaţiei şi creşterea numerică a segmentului vârsta a treia are
implicaţii asupra profilului ofertei de servicii, necesitând adaptarea acesteia în
funcţie de caracteristicile, stilul de viaţă, venitul, modelele de cumpărare şi
consum, specifice acestui segment. Corelat, şi potenţialul uman necesar serviciilor
bazate pe personal se diminuează, pe de o parte, datorită scăderii numerice a
populaţiei active, pe de altă parte, datorită preferinţei a lucra în străinătate. Alte
riscuri pure cu determinare antropică – maladii, boli, consum de droguri,
SIDA, etc., reconfigurează oferta serviciilor medicale româneşti, obligate să se
adapteze noilor condiţii şi standarde de viaţă.
Dintre riscurile pure cu determinare antropică, riscul de poluare este semnificativ şi în
ţara noastră, determinată să reducă impactul acestuia în contextul integrării în
Uniunea Europeană. Poluarea atmosferei, datorată industrializării şi creşterii numărului
populaţiei înainte de 1989, transporturilor, consumului de energie, industriilor vechi,
mari poluante, turismului practicat în mod dezechilibrat (aglomerarea excesivă a
unor spaţii turistice peste limitele acceptabile), agriculturii dezvoltate pe baza
folosirii iraţionale a pesticidelor, fertilizanţilor şi stimulatorilor de creştere, etc.
conduc la apariţia şi instalarea altor riscuri cu impact negativ asupra serviciilor
turistice, medicale, etc.; deteriorarea sănătăţii oamenilor şi planetei are urmări nefaste,
pe termen lung, asupra tuturor sferelor vieţii economice şi sociale şi nu doar
asupra sectorului serviciilor. Poluarea datorată deşeurilor (poluarea apei, aerului,
solului, poluarea vizuală) influenţează negativ decizia de cumpărare şi consum a
produselor turistice, determină apariţia riscului de imagine al ofertanţilor de turism,
pierderea valorificării unei părţi importante din capitalul natural al ţării, riscul
financiar al consumatorilor de turism, etc.). Provocarea europeană este evidentă: în
condiţiile actuale ale economiei serviciilor, preocuparea majoră este prevenirea formării
deşeurilor şi reciclarea.
Pe fondul interdependenţelor din economie, indivizii sunt supuşi riscurilor sociale
majore – violenţa, intoleranţa, marginalizarea, pauperizarea, şomajul, etc. cu efecte
asupra comportamentului consumatorului şi firmelor de servicii. De exemplu,
şomajul, având ca derivat pauperizarea populaţiei, a condus şi în România, la fel ca şi
în alte economii în tranziţie, la restrângerea opţiunilor pentru oferta de servicii
culturale, educaţionale, de înfrumuseţare, turistice, bancare. Creşterea economică
susţinută, înregistrată în România în ultimii ani, mărirea
veniturilor şi modificările intervenite în exigenţele şi gusturile consumatorilor, au mutat,
pentru o parte a populaţiei, centrul de greutate dinspre achiziţiile de produse necesare
subzistenţei spre consumul de servicii bancare, de asigurare, turistice, hoteliere,
14
restaurante şi alimentaţie publică, transporturi, telecomunicaţii, educaţionale, culturale,
sportive, etc. Preferinţele românilor în domeniul serviciilor converg, din ce în ce
mai mult, spre cele ale populaţiei europene cu un standard de viaţă superior.
Tendinţele de economisire şi de investiţii sunt evidente pe piaţa serviciilor bancare, a
celor de asigurări sau a serviciilor bursiere.
O altă grupă de riscuri prezentă şi în sectorul terţiar, având ca sursă de
provenienţă
acţiunile decidenţilor (consumatorul, firma) în urmărirea atingerii obiectivelor
acestora, este reprezentată de riscurile de piaţă sau decizionale. Ele se
delimitează în riscuri de piaţă antreprenoriale şi riscuri de piaţă specifice
consumatorilor, ambele fiind rezultanta implicării decizionale, putând fi delimitate
cel puţin financiar, cuantificabile, relativ previzibile în timp, controlabile.
În ceea ce priveşte riscurile de piaţă - antreprenoriale specifice serviciilor, notabile sunt
riscurile industriale - riscul de calitate, riscurile sociale de la nivelul firmei,
riscul comercial, riscul de marketing, riscurile financiare - riscul de exploatare,
riscul de faliment, riscul de rată a dobânzii, riscul investiţional, etc.
Riscurile industriale sunt, în servicii, asociate procesului de servucţie, fluxului
“tehnologic” specific acestuia; servucţia înglobează resurse competitive, servicii de
producţie, structuri de conducere, informaţie. Riscul de calitate afectează imaginea
firmei, componentele tehnice şi cele funcţionale – modul de oferire, livrare a
serviciilor. În România, evaluarea calităţii serviciilor s-a realizat şi se realizează în
multe cazuri, conform spiralei negative (a eşecului), pornindu-se de la formularea
reclamaţiilor de către consumatorii care suportă riscurile specifice achiziţionării şi
consumului serviciului, urmate de corecţiile efectuate de firma prestatoare,
generatoare de timp pierdut, stres, improvizaţii, noi probleme de calitate, relaţii
tensionate cu clienţii, moral scăzut al angajaţilor, scăderea beneficiilor. Percepţia
calităţii serviciului de către consumatorii români este influenţată de factori ai non-
calităţii procesului de servucţie, cum ar fi: ignorarea aşteptărilor consumatorilor,
absenţa normelor de caracterizare a serviciului, neconcordanţa dintre serviciul oferit şi
norme, nerespectarea promisiunilor. În ţările dezvoltate ale Uniunii Europene,
componenta evaluarea calităţii, din managementul serviciilor,
se bazează, conform spiralei pozitive (a succesului), pe analiza preferinţelor
consumatorilor, definirea clară a caracteristicilor serviciilor, instituirea de legături
pozitive cu publicul intern al firmei, efectuarea de previziuni, de unde, corecţii reduse,
mai puţin stres, mai mult timp pentru îmbunătăţiri, moral crescut, beneficii în creştere.
Printre tarele tranziţiei spre economia de piaţă, menţionăm şi riscurile sociale prezente
la nivelul firmelor de servicii – greva, absenteismul. Generatoare ale acestor tipuri de
risc au fost, pe de o parte, condiţiile de muncă nesatisfăcătoare, pe de altă parte,
nivelul scăzut de motivare financiară şi morală a angajaţilor. Slaba preocupare faţă de
gestiunea resurselor umane ale firmei în viziune de marketing s-a manifestat, în
special, în prima etapă a procesului tranziţiei; mai târziu, metodele de gestiune
eficientă a potenţialului firmelor aplicate de
transnaţionalele de prestigiu din economia mondială care au penetrat piaţa
românească, au constituit modele teoretice şi practice folosite şi de managerii autohtoni.
Natura şi caracteristicile serviciilor, tendinţa de conservare a obişnuinţelor de consum al
unor servicii, slaba orientare spre încercarea serviciilor noi, pun sub semnul riscului,
15
mai mult decât în domeniul tangibilelor, lansarea unui produs (serviciu) nou. Problema
a căpătat nuanţe diferite în societatea românească, datorită caracterului monopolist sau
oligopolist al unor pieţe de servicii, la începutul procesului tranziţiei, calităţii mediocre
a serviciilor româneşti şi slabei diferenţieri între ofertanţi ulterior, conducând la
deteriorarea imaginii acestora, creşterea riscului de dezamăgire şi neîncredere în
serviciile autohtone în general, în serviciile noi în particular.
Situaţia nu este însă identică în toate cazurile şi în toate serviciile; astfel, deşi sistemul
bancar a traversat a perioadă de acumulări cantitative în sensul multiplicării centrelor
de ofertă, urmată de fenomene de corupţie, acordări de credite negarantate, deturnări de
fonduri, falimente în lanţ şi, mai târziu, de o anume decantare a sistemului, lansarea
cardului bancar şi reuşita acţiunii la nivelul pieţei româneşti sunt dovezi ale nerealizării
riscului psihologic la nivelul consumatorului român. Esenţa reuşitei a fost dată de
bogăţia şi utilitatea informaţiei furnizate consumatorilor români, pe de o parte, şi de
experienţa consumatorilor din ţările dezvoltate ale lumii, pe de altă parte.
Incapacitatea unor firme de a se adapta rapid, cu cele mai mici costuri, la
variaţia condiţiilor de mediu generează riscul de exploatare, economic sau
operaţional. În serviciile româneşti acest tip de risc s-a realizat, în prima etapă, în
special în cazul firmelor mari, având poziţia de monopol, cu gestiune greoaie,
inadaptabile la cerinţele şi exigenţele specifice economiei de piaţă. Economia
europeană unică încurajează dezvoltarea şi funcţionarea corectă a mediului concurenţial,
singurul capabil să asigure eficienţa firmelor şi maximizarea satisfacţiei consumatorului
de servicii. Riscul de exploatare poate fi prevenit sau restrâns, atât prin abilitate şi
competenţă managerială cât şi prin buna funcţionare a contextului concurenţial
(riscul concurenţial trebuie privit şi prin prisma efectelor benefice asupra
compoziţiei şi calităţii mediului de afaceri).
Riscul de faliment nu este doar un risc financiar ci, un sumum al tuturor tipurilor de risc
de la nivelul firmei aflate în interacţiune cu mediul extern al acesteia. Ca şi în
principiul dominoului, erorile în anumite secvenţe, verigi ale concepţiei şi derulării
afacerii determină căderea, eşecul întregului. Eşecul firmei pe piaţa de referinţă este
“validat” de riscul de faliment.
Realitatea din mediul de afaceri românesc reliefează că, în anii tranziţiei, o parte dintre
ofertanţii de servicii turistice şi bancare a fost afectată de riscul de faliment. Pentru
prestatorii de servicii turistice, printre motivaţiile riscului de faliment au fost:
incapacitatea de adaptare la exigenţele unui consumator aflat într-un stadiu superior
al calităţii vieţii şi regimul legislativ şi fiscal descurajator şi demotivant. În cea de-a
doua situaţie, a serviciilor bancare, carenţele din sistemul legislativ, incoerenţele şi
permisivitatea din sistemul juridic au creat condiţiile favorabileinstalării riscului şi
finalmente, realizării falimentului. Pentru a preîntâmpina potenţialul de
faliment, întreprinzătorul care se doreşte european trebuie să dirijeze realizarea
obiectivelor sale în funcţie de posibilităţile de a asigura echivalentul bănesc, de a stinge
obligaţiile faţă de terţi, având în vedere: negocierea şi angajarea de comenzi către
furnizori în concordanţă cu capacitatea de plată a firmei; stabilirea nivelurilor optime
ale capitalului şi resurselor din pasive atrase; formarea rezervelor tampon ale
disponibilităţilor de trezorerie; management bazat pe competenţă şi flexibilitate, la
nivelul tuturor compartimentelor firmei sau organizaţiei.
În ceea ce priveşte riscurile de piaţă - ale consumatorilor de servicii, acestea sunt
16
influenţate de: caracteristicile definitorii ale consumatorului – nivelul veniturilor,
statutul socio-profesional, stilul de viaţă, personalitate, etc., valoarea şi accesibilitatea
informaţiei în procesul de cumpărare, natura deciziei avute în vedere, caracteristicile
serviciilor, calitatea interacţiunii consumator – firmă, fidelitatea consumatorului, etc.
În procesul de cumpărare a serviciului consumatorul este supus riscului fizic,
financiar, al timpului pierdut, asupra performanţelor aşteptate, de imagine (psiho-
social).
Dacă în domeniul bunurilor, riscul fizic poate fi diminuat sau prevenit prin aprecieri,
măsurări, etc., în economia intangibilelor riscurile fizice specifice unor tipuri de
servicii – sănătate, transporturi, înfrumuseţare, restaurante, etc., sunt de dimensiune şi
gravitate mai mare.
În economia românească problema asigurării stării de sănătate a consumatorilor prin
recursul la diferite servicii începe să se pună cu mai multă acuitate decât în trecut datorită
creşterii nivelului de exigenţă al consumatorilor şi multitudinii de alternative în
satisfacerea nevoii formulate. La acestea se adaugă şi modelele oferite de economiile
dezvoltate ale U.E., S.U.A., etc.
Şi riscurile financiare asumate de consumatorul de servicii sunt determinate
semnificativ de natura şi caracteristicile acestora; serviciile bancare, cele de
tranzacţii imobiliare, bursiere, prin natura lor, implică riscuri financiare mari;
consumatorul îşi asumă însă, riscuri financiare în toate tipurile de servicii pe care
le achiziţionează. Consumatorul român cu putere de cumpărare mică are în vedere
în mod deosebit acest tip de risc, însăşi cumpărarea serviciului fiind condiţionată
de elementul financiar. Din acest motiv, informarea veridică, completă, recentă este
imperativă.
Riscul timpului pierdut datorat aşteptărilor nejustificate (gestionare defectuoasă a
firelor de aşteptare la ghişee, întârzierea comenzii la restaurant, cazării în hotel, etc.),
incompetenţei în prestaţia serviciului, corecţiilor făcute, etc. privează consumatorul de
satisfacţia totală promisă de firmă. Economiile dezvoltate se preocupă de buna
gestionare a bugetului de timp atât la nivelul consumatorilor cât şi al firmelor; în
ţara noastră, din acest punct de vedere, cel puţin la nivel individual problema acestui tip
de risc nu este rezolvată; creşterea nivelului calităţii vieţii, al gradului de cultură şi
civilizaţie având la rândul lor determinare economică, condiţionează şi grija individului
faţă de timpul avut la dispoziţie.
Riscul asupra performanţelor aşteptate în legătură cu prestaţia unui serviciu poate
ave ca urmări nerepetarea experienţei şi chiar pierderea fidelităţii faţă de prestator,
ştiut fiind că asigurarea fidelităţii consumatorilor este în servicii o cheie a
succesului. De exemplu, în serviciile culturale, vizionarea unui spectacol de slabă
prestaţie artistică, asupra căruia s-au făcut promisiuni implicite şi explicite poate
avea ca urmări pierderea încrederii în instituţia respectivă, deterioarea imaginii şi
posibil nerepetarea experienţei.
Riscul de imagine sau psiho-social reflectă decepţia consumatorului faţă de sine
însuşi
în legătură că slaba alegere a ofertantului de servicii. Singura modalitate viabilă de
reducere a riscului perceput de către consumatorul de servicii în procesul decizional de
cumpărare-consum este informarea corectă. În cazul acestor două tipuri de risc, cu
impact psihologic asupra consumatorului, cei 15 ani de tranziţie spre economia de
17
piaţă au “oferit” consumatorului român multe experienţe nereuşite, dezamăgiri,
neîncredere în puterea de selecta conform preferinţelor individuale. Benefic este
că, tot în această perioadă, s-au produs modificări pozitive în comportamentul de
cumpărare şi consum, au început să se contureze modele de consum noi, stilul de
viaţă “s-a îmbogăţit” atât prin conţinut cât mai ales prin calitate, cu elemente
specifice consumatorului european.
În concluzie, riscul în servicii trebuie abordat simultan şi intercondiţionat, atât de
pe poziţia firmei prestatoare cât şi de pe cea a consumatorului, având în atenţie condiţiile
de mediu dar şi impactul activităţilor de servicii asupra acestuia. În ţara noastră,
transformările cantitative, calitative şi dorinţa de a accede la economia europeană
dezvoltată, au contribuit la constituirea bazelor unei economii a serviciilor în care riscul
poate fi gestionat eficient.
18
metodelor de control folosite pentru a reduce aceste riscuri (auto-evaluari, scenarii
limita si teste de senzitivitate);
(3) alte semnale(surse) ce pot indica riscuri operationale pot fi: nemultumirile clientilor,
volumele mari de date procesate, migratia personalului, incapacitatea sau
fragmentarea sistemelor, gradul mare de interventie manuala in sistemul IT;
(4) raportarea externa a pierderilor si expunerilor la riscurile operationale;
(5) modificarile aparute in mediul de afaceri;
Monitorizarea riscurilor presupune:
• raportarea regulata catre nivele de management corespunzatoare a:
- expunerilor operationale;
- evenimentelor nefavorabile ce au avut ca rezultat pierderi;
- deviatiile (permise) de la strategia de risc aprobata;
Controlul riscurilor
Include dar nu este limitat la activitatile de evitare, transfer, prevenire si reducere a
probabilitatii de aparitie a unor evenimente sau consecinte posibile ale expunerilor
operationale. Se pot lua in considerare, printre altele, urmatoarele:
corectarea comportamentului si atitudinilor fata de risc prin aplicarea unor
stimulente care sa faciliteze constietizarea riscului si prin aceasta implementarea
strategiei de control a riscurilor ;
adaptarea proceselor si sistemelor interne ;
transferarea expunerilor operationale prin externalizare acceptarea unui anumit
risc operational care se incadreaza in limitele de toleranta stabilite ale riscului;
4.4 Riscul in domeniul bancar
In anumite situatii, costul implementarii si exploatarii procedurilor care vizeaza
gestiunea riscului poate sa fie mai mare decat expunerea potentiala la risc. Ceea ce nu
inseamna ca aceste programe trebuie selectate in functie de criterii de eficienta. In alte
cazuri s-ar putea ca strategia bancii sa implice asumarea unor riscuri sporite sau a unor
riscuri noi. In acest caz trebuie luata decizia intotdeauna avand in vedere si cheltuielile
suplimentare necesare pentru asigurarea unei protectii corespunzatoare si pierderile
potentiale mai mari. Insa minimizarea riscurilor nu trebuie sa se transforme intr-un
obiectiv in sine. De altfel obiectivele managementului bancar sunt trei: -maximizarea
rentabilitatii;
- minimizarea expunerii la ris;
- respectare reglementarilor bancare in vigoare;
O gestiune eficace a riscurilor bancare isi va pune amprenta si asupra imaginii publice
19
a bancii. Clientii doresc o banca sigura, la fel si actionarii. Soliditatea unei banci ii atrage
pe deponenti in conditiile in care depozitele nu sunt asigurate in mod obligatoriu.
Bancile pot gestiona cu succes riscurile bancare daca recunosc rolul strategic al gestiunii
riscurilor, daca folosesc paradigma de analiza si gestiune in vederea cresterii eficientei,
daca adopta masuri precise de adptare a performantei la risc si, in fine, daca vor crea
mecanisme de raportare a performantei in functie de risc, pentru a se asigura ca
investitorii inteleg impactul gestiunii riscului asupra valorii firmei bancare.
20
evolutia corelata a activelor lichide si a pasivelor immediate. Din practica rezulta ca cel
mai bun este indicatorul derivat ce raporteaza diferenta dintre activele lichide si
imprumuturi (de PE piata si de la banca centrala) la o marime care sa reprezinte nevoile
potentiale de lichiditate( de exemplu depozitele volatile).
►riscuri de piata
- riscul ratei de schimb - riscul de a inregistra pierderi decurgand din evolutia cursului
de schimb. In epoca moderna, stabilirea cursului de schimb are la baza teoria paritatii
puterii de cumparare conform careia un bun identic, produs oriunde, are acelasi pret.
Rezulta ca modificarile preturilor interne vor determina modificari ale cursului de
schimb.
b) riscuri de prestare
►riscul operational - exprima probabilitatea ca banca sa devina incapabila sa mai
asigure servirea clientilor intr-un mod rentabil. In acest context sunt importante atat
oferta de servicii cat si capacitatea conducerii de a evalua si controla cheltuielile generate
de prestarea acestor servicii.
►riscul tehnologic - este asociat calitatii si structurii ofertei de produse financiare care
au si ele un ciclu de viata propriu si tind sa fie inlocuite de produse mai performante.
Alegerea incorecta a momentului scoaterii de PE piata a unui produs sau a momentului
introducerii unuia nou poate genera pierderi semnificative si exista in permanenta riscul
ca momentul ales sa nu fie cel mai adecvat din punctul de vedere al maximizarii
profitului bancar.
►riscul produsului nou - este asociat inovarilor in sfera produselor financiare. Exprima
probabilitatea cumulata a producerii mai multor evenimente adverse, precum: situarea
cererii sub nivelul anticipat sau depasirea nivelului planificat al costurilor specifice, lipsa
de profesionalism a echipei manageriale etc.
21
►riscul strategic - exprima probabilitatea de a nu alege strategia optima in conditiile
date. Este inerent oricarei selectii de piete, produse si zone geografice PE care o implica
definirea strategiei bancii intr-un mediu complex.
1
.M.Niculescu, Analiza economico-financiara, Bucuresti, 1993, pag.279
2
.M. Niculescu, Metode de analiza a riscului, Revista Finante, Credit, Contabilitate, nr. 5 si 6, 1992
22
instrumente operationale la care recurge analiza financiara pentru investigarea riscului de
faliment sunt: fondul de rulment si ratele de solvabilitate.
In acceptiunea patrimoniala, activul si pasivul sunt formate din doua mari mase:
- o masa relativ permanenta (cu o durata >1 an), formata din activul imobilizat (Ai) si
capitalul permanent (CP);
- o masa mobila (cu o durata < 1 an), alcatuita din activul circulant (Ac) si obligatiile pe
termen scurt (OTS).
Potrivit teoriei patrimoniale, o intreprindere este solvabila daca asigura echilibrul maselor
de aceeasi durata, daca respecta urmatoarele reguli financiare:
Activ imobilizat (Ai) = Capital permanent (CP)
Activ circulant (Ac) = Obligatii pe termen scurt (OTS)
Respectarea stricta a acestor ecuatii de echilibru presupune o activitate fara intreruperi si
de o regularitate perfecta in privinta incasarilor si platilor. Cu alte cuvinte, intreprinderea
trebuie sa dispuna la fiecare scadenta a unei obligatii, de disponibilitati suficiente pentru a
le achita. Realizarea practica a acestor cerinte este dificila deoarece activele (ca intrari
potentiale de fonduri) si pasivele (ca iesiri potentiale de fonduri) sunt asimetrice din
punct de vedere al riscului. In timp ce exigibilitatea obligatiilor pe termen scurt este certa,
transformarea activului in disponibilitati este aleatoare, putand fi perturbata de o serie de
factori economici, financiari si de conjunctura lor. Aceasta asimetrie impune necesitatea
constituirii unei rezerve, a unei marje in masura sa faca fata “neregularitatilor de
scadenta”, cunoscuta in teoria economica sub numele de fond de rulment patrimonial.
Fondul de rulment reprezinta excedentul activelor circulante peste valoarea obligatiilor pe
termen scurt. Pornind de la componenta proprie si cea imprumutata a capitalului
permanent, se poate calcula un fond de rulment propriu, respectiv un fond de rulment
strain.
Fondul de rulment propriu masoara excedentul de capital propriu peste valoarea activelor
imobilizate. Se calculeaza astfel:
Fond de rulment propriu = Fond de rulment patrimonial – Obligatii pe termen lung
si mediu
Fondul de rulment strain reprezinta diferenta dintre fondul de rulment patrimonial si cel
propriu.
Notiunea de fond de rulment, rezultata prin punerea in corespondenta a lichiditatii
activelor cu exigibilitatea pasivelor permite aprecierea pe termen scurt a riscului de
nerambursare a obligatiilor, a riscului de faliment
Nu exista o relatie simpla si clara intre fondul de rulment si riscul de faliment al unei
firme. Anumite unitati satisfac cerintele echilibrului financiar cu un fond de rulment
negativ, in timp ce altele se dovedesc insolvabile in ciuda unui fond de rulment pozitiv.
De asemenea, unele in- treprinderi isi mentin solvabilitatea cu un fond de rulment scazut,
in timp ce altele cunosc dificultati financiare in ciuda unui fond de rulment de valoare
foarte mare.
5.2. Analiza ratelor de solvabilitate
23
Rata solvabilitatii generale (RSG ), care compara ansamblul lichiditatilor
a)
potentiale asociate activelor circulante cu ansamblul obligatiilor scadente sub
un an. Se calculeaza astfel:
RSG = (Activ circulant) / (Obligatii pe termen scurt)
RSG permite aprecierea gradului de acoperire a obligatiilor pe termen scurt de catre
activul circulant. O rata unitara arata o corespondenta deplina intre activele circulante si
sursele corespunzatoare. O valoare supraunitara a acestei rate indica existenta unor active
mai mari decat obligatiile pe termen scurt si, prin urmare, utilizarea unei parti din
capitalul permanent pentru finantarea exploatarii.
Rata solvabilitatii generale este echivalenta cu asa-zisa “rata a fondului de rulment”( RFR)
calculata ca raport intre capitalul permanent si activul imobilizat:
RFR = (Capitalul permanent) / (Activ imobilizat)
Aceasta rata este supraunitara cand la acoperirea activelor circulante a concurat, pe langa
obligatiile pe termen scurt, si capitalul permanent.
Rata solvabilitatii generale nu permite o judecata definitiva asupra solvabilitatii pe
termen scurt. Semnificatia sa are o marja sporita de aproximare, datorita numarului mare
de variabile ale solvabilitatii: natura sectorului de activitate, structura activelor circulante,
rata de rotatie a activelor si a stocurilor, intensitatea sezonalitatii activitatii.
b) Rata solvabilitatii partiale (RSP), care exclude stocurile din activele
circulante, acestea constituind elementul cel mai incert din punct de vedere al
valorii si lichiditatii sale:
RSP = (Activ circulant – Stocuri) / (Obligatii pe termen scurt) sau:
RSP = (Creante + Plasamente + Disponibilitati) / (Obligatii pe termen scurt)
RSP exprima capacitatea intreprinderii de a-si onora obligatiile pe termen scurt din creante
si disponibilitati. Aceasta rata, de regula subunitara, trebuie analizata si interpretata cu
prudenta prin luarea in calcul a unor aspecte de detaliu privind structura creantelor
( numarul de clienti, ponderea lor in totalul creantelor). In teoria economica sunt pareri
potrivit carora o rata cuprinsa intre 0,8 si 1 ar reprezenta o situatie optima in ce priveste
solvabilitatea3.
c) Rata solvabilitatii imediate (RSI), care pune in corespondenta elementele
cele mai lichide ale activului cu obligatiile pe termen scurt:
RSI = (Plasamente + Disponibilitati) / (Obligatii pe termen scurt)
In teoria economica se apreciaza ca: RSI > 0,3.
Interpretarea ratei4 trebuie sa mai implice si alte informatii privind conditiile de
desfasurare a activitatii. Desi, teoretic, o rata ridicata indica o lichiditate, respectiv o
solvabilitate ridicata, ea poate avea si alte semnificatii, ca de exemplu, o folosire mai
putin performanta a resurselor disponibile. De asemenea, o valoare ridicata a acestei rate,
nu este o garantie a solvabilitatii daca celelalte active au un grad redus de lichiditate. O
valoare scazuta a ratei de solvabilitate imediata poate fi perfect compatibila cu
mentinerea echilibrului financiar daca intreprinderea minimizeaza valoarea incasarilor
sale, detinand in schimb valori de plasament, creante, stocuri usor mobilizabile in
concordanta cu exigibilitatea obligatiilor la termen.
3
. M. Assaeaf, Analyse financiere de l’entreprise europeenne, Note de curs, Toulouse, 1991.
4
www.contab – audit. ro
24
Majoritatea organismelor financiare din tarile cu economie de piata recurg si la alte rate
in vederea evaluarii riscului financiar. Una dintre acestea este rata autonomiei financiare
(RAF).
RAF = (Obligatii pe termen mediu si lung) / (Capital propriu)
Creditorii impun ca aceasta rata sa fie subunitara. De asemenea, aprecierea solvabilitatii
se recomanda compararea activului net contabil cu totalul pasivului. Anumite organisme
financiare pretind ca activul net contabil sa fie mai mare decat o treime din pasiv.
Activul net contabil > ¾ Pasiv.
Aprecierea solvabilitatii prin metoda ratelor este adesea putin semnificativa datorita
aprecierii generale a lichiditatii, respectiv solvabilitatii, fara luarea in analiza a gradului
(duratei) de realizare a activelor, respectiv pasivelor.
25
b) Modelul Canon si Holder are la baza functia:
Z = 16 x1 + 22 x2 – 87 x3 – 10 x4 + 24 x5 ,unde:
X1 reprezinta rata solvabilitatii partiale = (Creante + Plasamente + Disponibilitati) /
(Obligatii pe termen scurt);
X2 reprezinta rata stabilitatii financiare = Capitaluri proprii / Pasiv total;
X3 reprezinta rata (nivelul) cheltuielilor financiare = Cheltuieli financiare / Cifra de
afaceri;
X4 reprezinta rata de remunerare a personalului (cheltuielile cu personalul in
valoarea adaugata) = Cheltuieli salariale / Valoarea adaugata;
X5 reprezinta ponderea excedentului brut de exploatare in valoarea adaugata =
Excedent brut din exploatare / Valoarea adaugata.
Riscul de faliment depinde de valoarea scorului. Astfel, se disting 3 zone:6
- zona nefavorabila pentru Z < 4
- zona de incertitudine pentru 4 < Z < 9
- zona favorabila pentru Z > 9
Probabilitatea falimentului in functie de valoarea scorului este:
26
In functie de valoarea lui Z se disting:
- o zona nefavorabila Z < -0,25;
- o zona de incertitudine –0,25 < Z < 0,125;
- o zona favorabila Z > 0,125
Metoda scorurilor completeaza practic metodele clasice ale analizei riscului, avand o
caracteristica preponderent predictiva.
Bibliografie:
27