Prezentare Generala a SC Electromagnetica SA

Infiintare organizatiei si produsele oferite de aceasta

Electromagnetica a fost fondata in 1938, sub denumirea Standard Electrica

Romana, producand primele aparate telefonice si centrale telefonice din
Romania. In 1948 societatea isi completeaza obiectul de activitate cu fabricarea
aparatelor de masura si a contoarelor electrice, iar de-a lungul timpului a
continuat acest proces de extindere a portofoliului de produse.
In prezent, in Actul Constitutiv al Societatii a fost modificat obiectul
principal de activitate (in urma unei hotarari AGA din aprilie 2006) din
productia de emitatoare radio-televiziune, echipamente si aparate telefonice si
telegrafice – cod CAEN 322 in productia de aparatura si instrumente de
masura, verificare si control – cod CAEN 332.
Electromagnetica pe langa activitatea data de codul CAEN si-a diversificat in
ultimii ani foarte mult domeniile de activitate. Astfel are ca obiect de activitate
in principal sectorul de echipamente electrice, cele mai semnificative grupe de
produse realizate fiind:
- subansamble auto
- contoare electrice
- relee
- echipamente de distributie energie electrica
- redresoare
- aparate si instrumente de masura si control
La acestea se adauga sectia de matriterie, unde se produc subansamble din
mase platice (piese injectate); de asemenea Electromagnetica a ramas furnizorul
principal pentru sistemele de comunicatie militare (sistemele de voce si date
Delta). Totusi, echipamentele electrice si subansamblele auto detin cea mai mare
pondere in vanzari, compania a livrat componente pentru marci auto cunoscute,
cum ar fi Ferrari, Fiat, Alfa Romeo, precum si pentru Dacia Logan.
Electromagnetica a obtinut in 2001, odata cu liberalizarea pietei de energie
electrica, licenta de furnizare a energiei electrice catre consumatori eligibili,
intrand astfel si pe piata serviciilor de furnizare a energiei electrice. In 2004 a
semnat contracte de achizitie de energie electrica de la producatori termo, iar
recent a fost aprobata in AGA participarea la o licitatie organizata de
Hidroelectrica pentru vanzarea unor microhidrocentrale.
Societatea Electromagnetica a intrat si pe domeniul imobiliar. Astfel, pentru a
utiliza cat mai mult spatiile supradimensionate mostenite din regimul comunist,
in 2004 au fost amenajate circa 20.000 mp din halele detinute in Calea Rahovei,
cu destinatia inchiriere.

1
Clientii, cumparatori

SC Electomagnetica SA are diversi clientii de la consumatori eligibil de energie

electrica, la clientii care doresc sa achizitioneze un imobil, sau marci auto
cunoscute, cum ar fi Ferrari, Fiat, Alfa Romeo, precum si pentru Dacia Logan,
pentru acestea din urma fiind furnizori de materiale. Deasemnea compania este
furnizorul principal pentru sisteme de comunicatie militare (sisteme de voce si
date Delta) . Societatea are clienti in principal in sectorul de echipamente
electrice.

Diagnosticarea mediului extern

In urma analizei mediului de piata, au fost identificate urmatoarele oportunitati

si amenintari:

OPORTUNITATI:
- dezvoltarea zonei adiacente sediului central (care se afla relativ aproape de
centrul civic si intr-o zona populata) ar duce la o crestere a valorii imobilizarilor
si, deci, a activului net;
- intrarea pe piata furnizarii de energie electrica poate deschide noi oportunitati.

AMENINTARI:
- concurenta straina este destul de accerba pe piata echipamentelor electrice,
venind din statele dezvoltate (sub raportul calitatii) sau din China (sub aspectul
pretului);

Diagnosticarea mediului intern

Compania prezinta urmatoarele puncte tari si puncte slabe:

Puncte Forte:

1. Situatia economica pozitiva in sensul ca firma a inregistrat profit in

perioada investigata
2. Lichiditatea curenta si imediata in limitele normale
3. Intrarea in afaceri imobiliare a dus la o crestere a veniturilor si a deschis
noi oportunitati.
4. Integrarea in managementul general al firmei a sistemului de management
de mediu in conformitate cu cerintele standardului de referinta AERQ ISO

2
 9001:2000, AERQ ISO 14001:1996, OMCAS ( organism de certificare
militar) si Sistemul de Management pentru Igiena si Securitatea muncii in
conformitate cu OHSAS 18001:2004.

Puncte slabe:

1. Nerespectarea corelatiilor principale dintre obiective in perioada

analizata
2. Structura nefavorabila a personalului
3. Ponderea ridicata a cheltuielilor materiale si a cheltuielilor cu
personalul pentru nivelele realizate
4. Lichiditatea redusa a actiunilor la bursa in intervalul de realizare a
analizei

Cauzele punctelor slabe:

1. Dinamica ascendenta a salariului mediu fata de productivitatea muncii;

Dinamica ascendenta a fondului de salarii fata de ceea a cifrei de afaceri. De aici
rezulta cresterea cheltuielilor cu personalul si a cheltuielilor materiale.
2. Conservatorismul unei parti a personalului;
Lipsa unor elemente motivationale insuficient de atractive.
3. Evolutia inflatiei; Influenta unor factori exogeni; rezultand astfel scaderea
profitului si diminuarea ratei de eficienta a cheltuielilor.
4. Scaderea cifrei de afaceri; Cresterea cheltuielilor materiale si a celor privind
personalul; rezultand astfel greutati in obtinerea de avantaj concurential pe piata.

Recomandari

Luand in considerare situatia companiei, se pot face urmatoarele

recomandari:

1)Perfectionarea sistemului de management la nivelul structurii

organizatorice

Actiuni recomandate:

a) analiza concreta a organizarii activitatii de baza pe baza informatiilor din

organigrama,
b) realizarea unei organigrame si a unui regulament de organizare si
functionare bine structurate.

3
 c) imbunatatirea structurii fisei de post pentru salariatii incadrati in posturi de
nivel ierarhic superior si crearea fiselor de post pentru salariatii incadrati la nivel
ierarhic inferior.
d) intocmirea fiselor de post pentru salariatii implicati in mod direct in
procesele de munca , mentionandu-le acestora ansamblul sarcinilor ,
competenteleor , responsabilitatilor si obiectivelor individuale corespunzataorea
postului detinut in cadrul activitatilor companiei.
e)distribuirea fiselor de post nou create managerilor departamentelor,
birourilor, sectiilor, atelierelor.

2) Dezvoltarea activitatii firmei pe domeniul marketingului

Actiuni recomandate:

a) analiza modalitatii de subordonare a compartimentului de marketing in

cadrul organigramei companiei.
b) reconceperea structurii departamenului de marketing .
c) cuantificarea volumului de munca necesar desfasurarii activitatilor ce
trebuie realizate la nivelul acestui compartiment.
e) stabilirea relatiilor ierarhice functionale si de coordonare la nivelul
posturilor.
f) delimitarea atributiilor, sarcinilor,competentelor salariatiilor ce vor fi
incadrati in departamentul de marketing.
g) precizarea numarului de salariati si posturile aferente ficarei persoane ce va
fi incadrata.
h) intocmirea fiselor de post corespunzatoare.
i)stabilirea salariilor si modalitatilor de recompensare.
j) desfasurarea de activitati de recrutare,selectie si angajare a personalului
necesar pentru ocuparea posturilor stabilite la nivelul departamentului .

3) Stabilirea responsabilitatilor fiecarui salariat al societatii, prin

intermediul fisei de post.