N°24 SONATRACH NEWS
EVENEMENT
Sommaire
VISITE DE TERRAIN DU PDG DE SONATRACH
MAITRISE TOTALE DE L’INCIDENT AU NIVEAU DU
PUITS OML 75 BIS A HASSI MESSAOAUD
KICK OFF MEETING « PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL »
AMENAGEMENT ET EQUIPEMENT DE LA SALLE DE SPORT AHCENE
LALMAS
SONATRACH ET LA SAUVEGARDE DES FORÊTS
SONATRACH SPONSORISE LE SEMINAIRE DE L’ORDRE DES
AVOCATS D’ALGER ET L'UNION INTERNATIONALE DES AVOCATS
LANCEMENT DU SITE INTRANET DE L’ENTREPRISE
NOUVELLES NOMINATIONS AU SEIN DE SONATRACH
AUDIENCES DE M. LE PRESIDENT
8 MARS : SONATRACH REND HOMMAGE A SES FEMMES
CAHIER SPECIAL 24 FEVRIER
«SONATRACH est la locomotive du
développement économique national»
www.sonatrach.dz
www.facebook.com/SONATRACH
www.youtube.com/SONATRACH
Février-Mars 2020
VISITE DE TERRAIN DU PDG DE SONATRACH
Communication et proximité managériales
D ans le cadre de son approche revue. Un débat avec tout l’encadre-
managériale collaborative et de ment en charge de la gestion du projet
déploiement de sa communication de la raffinerie a été engagé, durant
P1 de proximité avec les travailleurs lequel M. Toufik HAKKAR a encoura-
P3 de SONATRACH, M. Toufik HAKKAR, gé un échange franc afin de pouvoir
P4
Président Directeur Général de relever toutes contraintes dans le but
P5 SONATRACH, a effectué plusieurs d’améliorer la productivité. Il a par ail-
visites de terrain visant l’amélioration leurs encouragé l’ensemble des ma-
P5
continue des performances en nagers présents à être encore plus
P6
mettant la coopération, dans l’anticipation et
P7 l’effort et l’engagement «...L’élément humain, puisque chacun de ne pas perdre de
P8 professionnel au centre du de vous, à mon avis, est l'énergie
renouvelable fondamentale, et est la
vue l’apport écono-
P8
dialogue entre hiérarchie richesse essentielle que nous devons mique pour le Pays
P9
et collaborateurs. prendre en charge et valoriser. C’est
pourquoi l’enjeu principal sur lequel
dans leurs gestions.
P10-26
Ainsi la Raffinerie d’Alger nous devons investir, est la valorisation Ensuite, la déléga-
et le pôle de Hassi R’Mel de l’élément humain, en renforçant la tion a visité le site de
fluidité de la communication au niveau
ont fait l’objet de visites du Groupe et que je sois à votre écoute la raffinerie inspec-
de terrain. tout en suivant vos efforts et votre tant les anciennes
dévouement sur le terrain avec toute
l’attention qu’il conviendra de porter. ». et les nouvelles ins-
RAFFINERIE D’ALGER : Extrait de l'Allocution de Monsieur le
tallations. Elle s’est
PDG lors de son installation
longuement at-
CAP SUR L’ANTICIPATION tardée au niveau du laboratoire
DANS LE MANAGEMENT DE PROJET
de la raffinerie qui dispose des
Le 15 février 2020, le dernières méthodes et technologies
Président Directeur Général et la en la matière et même de capteurs
délégation qui l’accompagnait ont pu en ligne permettant le contrôle de la
suivre une présentation dans laquelle qualité de la production en temps réel.
toutes les étapes de la réhabilitation
de la Raffinerie ont été passées en
P 1/9 L’Énergie du Changement
HASSI R’MEL ET GHARDAÏA d’excellentes relations lient la Center et a reçu des informations sur
Direction Générale de SONATRACH le fonctionnement de ce centre de
Projet stratégique et amélioration de la avec le Partenaire Social. Il déclarera, la part M. Mohamed BENKADDOUR.
prise en charge sociale des travailleurs notamment, que cette relation de Cette infrastructure dotée de tous les
Le 22 février 2020, M. Toufik HAKKAR, confiance et d’entente est basée moyens nécessaires pour héberger
Président Directeur Général de sur un dialogue sincère et continu, les équipements des solutions et des
SONATRACH, a effectué une visite de le moyen le plus efficace pour faire systèmes acquis par l’Entreprise,
travail et d’inspection dans la région de évoluer les conditions de travail. est en charge du stockage et de la
Hassi R’Mel et a procédé à l’inauguration sécurisation des données.
du nouveau Centre Médico-Social à Cap sur le Projet boosting III de Hassi En marge de cette visite de travail,
Ghardaïa qui est rattaché à la région R’mel M. HAKKAR a tenu à rencontrer un
Hassi R’Mel de la Direction Affaires Un des projets phares et stratégiques groupe de jeunes diplômés en quête
Sociales. d’emploi, dans une démarche d’écoute
mené par l’Activité Exploration- Production,
Lors de cette visite, l’accent a été est le projet Boosting de Hassi R’Mel. et de proximité.
mis sur la nécessité d’augmenter la Après une présentation dudit projet
production et de maintenir les capacités par de M. LOUCIF Youcef Directeur Inauguration d’un Centre Médico-
de production , tout en réduisant les Projet Boosting, une visite sur site Social pour les travailleurs et la
coûts. Le renouvellement des réserves a été effectuée, où la délégation a pu population locale
a également été évoqué. C’est en constater l’avancement des travaux, et
augmentant les capacités de production de discuter avec les équipes présentes Dans l’après-midi de cette journée, la
tout en maintenant et améliorant les sur les chantiers, issues de différentes délégation s’est dirigée à Ghardaïa pour
réserves que la sécurité énergétique entreprises, y compris nationales inaugurer et visiter les infrastructures
du pays sera garantie. Encore une fois, qui ont été intégrées dans la mise d’un nouveau Centre Médico-Social
le premier responsable de l’Entreprise en œuvre. La portée stratégique de de SONATRACH. Ce centre doté de
a mis en avant la nécessité de garantir ce projet permettra d’augmenter la plusieurs équipements et de plusieurs
tous les moyens à même d’améliorer production de gaz et la récupération de salles de consultations, ainsi que d’un
le rendement des travailleurs, en les réserves additionnelles de l’ordre de 400 laboratoire d’analyses médicales,
motivant et en leur garantissant de milliards de M3 de gaz. Ainsi, ce projet permettra d’améliorer la prise en
meilleures conditions de travail, contribuera de manière significative à charge médicale des travailleurs au
notamment pour les travailleurs du Sud. assurer l’enjeu de répondre aux besoins niveau de la région de Hassi R’mel. M.
Abondant dans le même sens, M. du marché national et de garantir les HAKKAR a, à cette occasion, insisté
Khellaf DJERROUD, Secrétaire Général engagements de SONATRACH auprès sur la nécessité d’offrir également
du Syndicat National de SONATRACH, de ses clients. des services médicaux de qualité à
a réitéré l’engagement du Syndicat à la population locale.
améliorer le bien-être socioprofessionnel Lors de cette journée, M.HAKKAR
des travailleurs, soulignant que a procédé à l’inauguration du Data

M.LOUCIF Youcef, Directeur Project
Boosting Hassi Rmel :
« Nous travaillons pour la relève »
« Le projet Boosting III est un
Méga projet, très important pour
le gisement de Hassi R'mel,
SONATRACH et toute l’Algérie.
L’objectif de ce projet est de
satisfaire la sécurité énergétique du pays pour dégager
des recettes supplémentaires en devises et satisfaire nos
engagements contractuels.
Le Boosting III porte sur la réalisation des installations de
séparation et de compression entrée Boosting Hassi-R’mel
phase III, soit une Station de Boosting Sud, une Station de
Boosting Centre, et une Station de Boosting Nord (SBS,
SBC, SBN). Il permettra à SONATRACH, la récupération des
réserves additionnelles, à long terme, de l’ordre de 400
Milliards de M3 /gaz.
L’installation de nouvelles lignes de compression démarrera
dans une première étape en 2020 pour passer de 24 à 57
bars. L’étape deux démarrera en 2024, avec des pressions
qui passeront de 10 à 24 bars.
Pour la 2ème partie de ce projet, le réseau de collectes sera
réadapté en adéquation avec les nouvelles pressions.
En effet, on a dû augmenter le diamètre des pipes.
300 km de pipes ont été réalisés par des entreprises
nationales: Cosider canalisation, GTP Hassi Rmel et l’ENAC.
Pour ce qui est des ressources humaines, nous travaillons
pour la relève. 80% des personnels de ce projet sont
des jeunes nouvellement recrutés. Le challenge était de
respecter les délais de livraison avant juin 2020 et le projet
est déjà en service. Une première pour SONATRACH pour un
projet d’une telle envergure.
Permettez-moi à l’occasion de la commémoration de
l’anniversaire des nationalisations du 24 février 1971,
d’affirmer que les jeunes sont entrain d’assurer et beaucoup
de compétences sont engagées, les ainés ont légué un
patrimoine, la relève est là, un défi pour hisser SONATRACH,
au rang des meilleures compagnies internationales ».

P 2/9 L’Énergie du Changement

MAITRISE TOTALE DE L’INCIDENT AU NIVEAU DU PUITS OML 75 BIS A
HASSI MESSAOAUD
L’incident déclaré au niveau du puits
OML75bis sur le champ de Hassi
Messaoud a été totalement maitrisé
dans la nuit du 15 février 2020, suite
aux grands efforts déployés par les
équipes de SONATRACH ainsi que la
conjugaison des efforts de plusieurs
filiales de l’Entreprise.
L’incident n’a pas généré d’accident
corporel ni endommagement des
équipements et aucun impact négatif
n’a été causé à l’environnement durant
toute la période de l’intervention.
Une issue heureuse, grâce au
professionnalisme et à l’engagement
P 3/9
de l’ensemble des intervenants sur le
site et leur dévouement sans failles qui
a permis de circonscrire cet incident
dans des délais optimaux pour un
retour rapide à la normale.
L’Énergie du Changement
 FORMATION

KICK OFF MEETING « PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL »

L a SONATRACH Management Academy
(SMA) a organisé le 25 février
2020 au niveau de l’hôtel le Méridien
d’Oran, un kick off meeting pour le
lancement de la deuxième promotion
du parcours certifiant PMP « Project
Management Professional ».

Destiné aux chefs de projet, ce parcours

vise principalement à renforcer l’efficacité
et l’efficience sur l’ensemble de la
chaine de valeur des activités de
l’Entreprise.Il vise à :
•Harmoniserlespratiquesdemanagement
de projet au sein de SONATRACH ;
• Faire monter en compétence les chefs
de projet et accroître la rentabilité et
les performances globales ;
• Développer les bonnes pratiques/
techniques en management de projet ;
• Aligner les chefs de projet de SONATRACH
sur les standards internationaux
Ce kick off meeting a été animé par le
Directeur de SONATRACH Management
Academy, Rabia CHAIBI et le Directeur
Général de Alan Allman Associates
Academy, Ramdane BOUMRAR. Les 140
chefs de projet inscrits à ce programme
ont participé à cette rencontre, ainsi que
les managers des Ressources Humaines
représentants des activités et des
consultants experts en management Management dès le lendemain matin.
de projet.
La journée a été clôturée par la remise
Cette journée a été une excellente des titres de certification aux lauréats
opportunité d’échanges et de de la première promotion.
consultation entre les lauréats de la
première promotion et les nouveaux Pour rappel, la certification PMP « Project
participants. Management Professional » s’adresse
aux managers de projet expérimentés,
Dans une ambiance à la fois studieuse elle valide leur maîtrise du référentiel de
et très conviviale, le témoignage et le PMI « Project Management Institute »,
partage autour de la première expérience le guide du corpus des connaissances
étaient motivants et encourageants. en management de projet et leur réelle
Très satisfaits de leur parcours dans le expérience en management de projet.
cadre de ce programme, les lauréats
ont réussi à motiver davantage leurs
collègues qui débuteront leurs premiers
cours au niveau de la SONATRACH

P 4/9 L’Énergie du Changement

 SPONSORING

AMÉNAGEMENT ET ÉQUIPEMENT DE LA SALLE DE SPORT AHCÈNE LALMAS

F idèle à son engagement citoyen,
SONATRACH continue sur sa lancée
de promoteur des activités sportives,
en sponsorisant le réaménagement
et l’équipement d’une salle de sport
relevant du groupement de réserve
et d’intervention de la sureté de la
wilaya d’Alger.
En présence de Messieurs Toufik
HAKKAR Président Directeur Général de
SONATRACH, Youcef CHERFA, Wali d’Alger,
ainsi que M. Khelifa OUNISSI, Directeur
Général de la Sureté Nationale, la salle
a été inaugurée le 27 février 2020, terrain mixte Handball / Volleyball. SONATRACH confirme encore une fois
baptisée au nom du défunt Ahcène La réalisation de cette infrastructure son rôle de principal contributeur
LALMAS, ancien agent de police et a été confiée à la Société Nationale de à l’épanouissement sportif et au
joueur international de football. Génie Civil et Bâtiment (GCB), filiale bien-être moral de nos concitoyens
L’ouvrage comprend une salle de du Groupe SONATRACH.
musculation toute équipée, ainsi qu’un A travers cette action de sponsoring,

SONATRACH ET LA SAUVEGARDE DES FORÊTS

F idèle à ses engagements de
Société Citoyenne œuvrant dans
la protection de l’environnement,
SONATRACH a de manière régulière
soutenu les opérations de protection
et de reboisement des forêts.
Ainsi, à travers une convention cadre
avec la Direction des Forêts et de la
Ceinture Verte de la Wilaya d'Alger,
SONATRACH a participé au programme
"My space is green" à l'ensemble de
la population, pour leur inculquer une
culture environnementale à travers
un programme de sensibilisation.
Lors de la dernière édition de cette
campagne, plus de 20.000 arbustes
ont été plantés sur différents sites
forestiers de la wilaya d'Alger.
Le programme "My space is green" mis
en place par la Direction des forêts et
de la ceinture verte de la wilaya d'Alger
en collaboration avec 25 associations,
a permis l’organisation de plusieurs
journées de sensibilisation et de
plantation de nouveaux arbustes au
niveau des forêts de la wilaya d’Alger.
Sponsorisées par le groupe SONATRACH,
ces opérations contribuent au
renouvellement du couvert végétal
et forestier affecté, ces dernières
années, par les feux de forêts.
Au niveau de la Direction des forêts de
la wilaya d’Alger, nous avons recueilli
les témoignages ci-contre :
Nourdinne BAAZIZ
Directeur des
Forêts et de
la Ceinture
Verte de la Wilaya d'Alger
Ce que représente SONATRACH pour le
secteur des forêts est très important.
Le secteur des forêts est appelé à gérer
des situations très difficiles, notamment
avec les feux de forêts et la charge de
reboisement des surfaces atteintes
qui nécessite du soutien, chose que
nous avons justement trouvé auprès de
SONATRACH. Le travail de sensibilisation
que nous menons est un programme
étudié qui demande la mobilisation de
beaucoup de moyens. Grâce à l’apport
de SONATRACH, autant matériel que
moral, nous sommes fiers de mener à
bien notre mission. SONATRACH est une
Entreprise itoyenne qui joue un grand
rôle envers le peuple algérien en général
et particulièrement dans la protection
de nos forêts.
P 5/9
SAADI Iméne
Chef de bureau de
protection des forêts
et coordinatrice du
programme mon
espace est vert
Ce partenariat avec SONATRACH nous
honore, car c’est une entreprise qui a à
son actif plusieurs actions de soutien
et d’investissement social dans toute
l’Algérie. Nous sommes à notre 4e édition
de notre programme « My space is
green ».
Grace à un accord cadre que nous
avons établi avec SONATRACH en
2017, nous avons pu améliorer notre
rendement pédagogique et éducatif,
notamment dans le développement de
nos différentes activités déployées à
travers des ateliers et des expositions
organisées lors de nos journées de
sensibilisation.
L’Énergie du Changement
SONATRACH SPONSORISE LE SÉMINAIRE DE L’ORDRE DES AVOCATS D’ALGER
ET L'UNION INTERNATIONALE DES AVOCATS
SONATRACH, Entreprise Citoyenne,
a sponsorisé en février dernier, un
séminaire Co-organisé par l’Ordre des
Avocats d’Alger et l’Union Internationale
des Avocats.
Le séminaire a vu la participation de
plusieurs membres de l'actuel Exécutif
dont M. Mohamed ARKAB, Ministre de
l’Energie.

Dans le message de Monsieur le

Président de la République, il a été
annoncé la révision prochaine du code
de commerce en vue de simplifier les
conditions de création des entreprises et
l’introduction d’un système de prévention
pour aider les entreprises en difficulté
et renforcer les juridictions statuant
en matière commerciale, à travers la
spécialisation de l'élément humain.

Des conférenciers de différents pays

(Algérie, Espagne, Tunisie, Egypte, USA,
France, EAU, Arabie Saoudite...) ont
animé les travaux de cette journée.
Lors de cette journée, M. Rachid Si
MOHAMED, Secrétaire Général de
SONATRACH, a mis l’accent sur les
mesures incitatives contenues dans la
nouvelle loi régissant les activités des
hydrocarbures, inspirées des principes
constitutionnels (liberté d’investir -
Exploitation rationnelle des richesses
nationales, propriété de la collectivité
nationale), protégeant les intérêts des
parties contractuelles (investisseur
- Etat algérien) en vue de construire
un partenariat « gagnant-gagnant ».

En marge de ce séminaire, quatre

groupes ont été constitués autour des
thèmes suivants : Arbitrage, Protection
des données à caractère personnel,
Commerce électronique et Start-up

P 6/9 L’Énergie du Changement

 PROJET

LANCEMENT DU SITE INTRANET DE L’ENTREPRISE

L a Direction Centrale Digitalisation

et Système d’Information est en
phase de finaliser le lancement de
l’intranet de SONATRACH. Il sera
accessible sur l’adresse suivante
:(http://por tail.sonatrach.dz).
Il s’agit d’une nouvelle plate-forme
technologique accessible à tous et
qui devra concerner, à terme, 52 000
utilisateurs. La mise en place de cet
outil a été précédé par une phase
analyse.

C’est un «Projet structurant» qui aura

un impact important sur la rationalisation
de la gestion administrative courante.
Il s’inscrit dans le cadre du projet de modernisation de l’Entreprise initié par la Direction Générale et qui vise,
notamment, à améliorer la productivité individuelle et collective, ainsi que les méthodes de travail, ce qui, in fine,
contribuera au développement des activités de SONATRACH.
Ce processus de rationalisation et de modernisation passe inéluctablement par la fluidification de la circulation
de l’information et l’avènement de l’intranet unifiera les supports de diffusion de l’information intra-entreprise et
les plateformes de collaboration.
Le projet a principalement pour objet de développer deux types de services :

- Créer et assurer une gestion dynamique d’espaces de diffusion de l’information à destination de l’ensemble des
employés.

- Créer des interfaces de service et les exposer aux bénéficiaires internes pour une dématérialisation des différentes
demandes et procédures destinées au plus grand nombre dans le respect des prérogatives et de la confidentialité.

Ces deux services permettront aux collectifs, indépendamment de leur appartenance structurelle et de leur niveau
hiérarchique, d’avoir un accès centralisé et simplifié aux informations les concernant et aux services offerts par
les différentes structures liées à la gestion des ressources humaines, aux œuvres sociales ou à tout autre service.

L’amélioration de la collaboration intra-structure constitue également l’un des objectifs assignés à ce projet, à
travers la création et la gestion dynamique d’espaces d’échange et de collaboration spécialisés orientés métiers.

Le Portail intranet étant un outil à forte dimension « Métier », l’équipe-projet abritée par la DC ISI, a adopté
une méthodologie de travail basée sur une collaboration étroite avec les structures métiers et une implication
d’utilisateurs clefs habilités à distiller le contenu porteur de valeur et générateur de facteurs d’adhésions.

La forte mobilisation et l’implication de ces utilisateurs clés et de leurs hiérarchies autour de ce projet, a permis à
ce jour, de finaliser la phase analyse, une étape charnière du projet qui a consisté en l’identification des besoins
de l’ensemble des parties prenantes du périmètre.

L’accès à cette nouvelle plateforme se fera graduellement, en prenant la précaution d’ajuster les paramètres de la
plateforme matérielle à chaque étape. Le planning de déploiement suivra des itérations par vague d’une périodicité
hebdomadaire selon le planning étudié.

Les services de la Direction Centrale Digitalisation et Système d’Information apporteront tout le soutien nécessaire
aux différents utilisateurs.

1
64
/P P 7/9 L’Énergie du Changement
 NOMINATION

NOUVELLES NOMINATIONS AU SEIN DE SONATRACH

Le Président Directeur Général a procédé à plusieurs nominations de femmes à des postes d’encadrement. Ces
nouvelles nominations, confirment l’engagement de SONATRACH à soutenir la promotion de l’emploi féminin
et à l’ascension des femmes à des postes d’encadrement.

Il s’agit de Mesdames :

• BENHAMIDA Naima, au poste de Directeur Exportation GN/GNL / Activité Commercialisation;

• BENSEFIA Lila au poste, de Chef de Département Exportation GN/GNL West Med / Activité Commercialisation;

• BELAIDI Née GRID Nedjma, au poste de Directeur Sûreté Interne de l’Etablissement / Direction Générale;

• HASSAINE Née BOUKHEDAD Nassiba, au poste de Directeur Juridique & Contrats / Division Associations –
Activité E&P,

Par ailleurs, le Président Directeur Général, a également procédé à la nomination de Messieurs :

• AMARA Miloud, au poste de Directeur de la Division Méthodes & Opérations / Activité RPC,

• HADJ REDJEM Mohamed Hakim, au poste de Directeur Affaires Sociales / SG - Direction Générale,

• BELAID Rabah, au poste de Coordonnateur SIE / Activité E&P,

• BRAHIMI Lakhdar, au poste de Co-Directeur Général OC-SONATRACH-FCP / Division Associations – Activité E&P,

• GHETAI Mourad, au poste de Directeur Général du Groupement SONATRACH-SINOPEC / Division Associations –

Activité E&P.

Ces nominations ont pour objectif de redynamiser le fonctionnement des structures concernées.

AUDIENCES DE M. LE PRESIDENT

Dans le cadre de ses activités, Monsieur Toufik HAKKAR, Président Directeur Général de SONATRACH, a accordé
plusieurs audiences à des responsables de compagnies pétrolières et de services.

Ces audiences ont permis à Monsieur le Président et à ses hôtes de s’entretenir sur des sujets relatifs à l’industrie
des hydrocarbures, de discuter de l’état des lieux des partenariats et des perspectives de développement de
nouveaux projets en commun.

Houda DABBOUSSI, Vice-président Aleksey S. KHARDYKIN, Project Manager International

commercial and NDB- SHELL Upstream Business Development. LUKOIL

P 8/9 L’Énergie du Changement

 VIE DE L'ENTREPRISE

8 MARS : SONATRACH REND HOMMAGE À SES FEMMES

L e 08 mars 2020, Journée
Internationale de la Femme, un
déjeuner a regroupé au siège de la
Direction Générale de SONATRACH,
les collègues femmes occupant des
postes de responsabilité et des plus
jeunes présentant un potentiel de
développement, issues des différentes
Activités et Filiales du Groupe.
A cette occasion, M. Toufik HAKKAR
Président Directeur Général a rendu
hommages aux efforts méritoires des
femmes algériennes tout en rappelant
le rôle grandissant quelles jouent dans
défis que SONATRACH devra relever Ce regroupement s’est déroulé dans une
la vie de notre société. afin de réussir la grande mutation qui ambiance empreinte de convivialité.
lui permettra de s'adapter au contexte
Le Président Directeur Général a, par économique actuel. Il a ainsi exprimé
ailleurs, évoqué la place qu’occupent toute sa considération en cette journée
les collègues femmes dans les grands particulière qui leur est dédiée.

P 9/9 L’Énergie du Changement

 Responsabilité
sociétale

24 février
Une s o u r c e d’enseignements inépuisable

61
Contexte historique
d’une gestation
Une période post-indépendance qui
aurait sans doute connu une autre
trajectoire sans la clairvoyance,
la ténacité et l’héroïsme de la
révolution algérienne qui a su
imposer à la puissance coloniale la
seule solution juste que requerrait
la question du Sahara et des
hydrocarbures, c’est-à-dire celle
qui correspondait à l’objectif de
la libération de tout le territoire
national, du maintien de son unité
et de la perspective d’y exercer
une entière souveraineté. En
effet, la France coloniale à
la recherche d’un statut de
puissance mondiale, perdu après sa
défaite en 1940, a fait de l’Algérie
le lieu privilégié de sa renaissance
: création en 1946 de la SN
REPAL et lancement en 1949 de
l’exploration pétrolière au Sahara,
puis découverte du gisement
de Hassi Messaoud en 1956.
La question pétrolière s’invitait
ainsi directement dans le processus
menant à la libération du pays. Une
France, tenant à l’importance
des enjeux, et une Algérie
déterminée et intraitable
sur son but final, allaient
s’affronter dès 1956 sur le terrain
des négociations allant des
conditions inacceptables comme
la partition avec séparation du
Sahara jusqu’aux accords d’Evian,
compromis jugé néocolonial
sur le plan économique (dans
son volet pétrolier notamment)
mais nécessaire et décisif sur
l’essentiel : l’indépendance
de l’Algérie. Avec cependant
dans l’intervalle, un
durcissement sans précédent
de l’agressivité et de la barbarie
de l’armée française contre
notre peuple. La stratégie
des hydrocarbures entrait pour ainsi
dire directement dans la stratégie
militaire, traduisant clairement
la fusion organique entre la
guerre de Libération nationale et
la question des hydrocarbures.
C’est ce fondement historique
et politique du processus qui
allait mener au lendemain
de l’indépendance à la
réappropriation totale par notre
pays de sa souveraineté sur ses
ressources en hydrocarbures, que
le film s’attachera à révéler.
La naissance
C’est ce processus qui allait
concrètement se poursuivre dès
décembre 1963 avec la création
de SONATRACH, pour ouvrir la
voie à de nouvelles conquêtes. Les
Accords d’Evian avaient prévu
la mise en place de l’Organisme
Saharien dont la mission était
de suivre les questions
pétrolières et le développement
des infrastructures sahariennes.
Néanmoins, le Code Pétrolier
français, bien que remanié dans la
perspective de l’indépendance
de l’Algérie, maintenait encore
le quasi-monopole sur nos
hydrocarbures au bénéfice
des compagnies françaises
auxquelles il accordait des
avantages fiscaux et financiers
exorbitants. Il soumettait en
outre le mode et les rythmes
d’exploration et d’exploitation
P 2/13
de notre pétrole aux stratégies
exclusives de ces compagnies
en lésant gravement les intérêts
de notre pays dont les besoins
de la reconstruction et du
développement, au sortir d’une
guerre dévastatrice, nécessitaient
des ressources énormes. C’est alors
que l’Etat algérien décida de se
doter d’un bras armé économique
et créa SONATRACH, la
Société Nationale de Transport
et de Commercialisation des
Hydrocarbures dont l’objet
social, le transport et le
commerce, comme on le voit,
répondait aux tâches et aux limites
historiques de l’époque. Très vite
pourtant, le champ d’action de la
compagnie nationale s’élargissait
et après la construction de son
premier oléoduc, le Haoud El
Hamra – Arzew en 1964/65,
SONATRACH allait se lancer dans
la recherche et l’exploitation des
hydrocarbures, en appui sur la
détermination de l’Etat algérien
à rééquilibrer le contenu des
Accords d’Evian. En effet,
en décidant de reprendre une
prérogative, qui lui échappait,
celle décisive d’attribuer
les permis de prospection,
notre Etat a ouvert la voie à
une renégociation du volet
hydrocarbures de ces Accords
qui aboutit le 29 juillet 1965 à
«l’accord algéro- français relatif
au règlement des questions
touchant les hydrocarbures et
le développement industriel de
l’Algérie ». Parmi les dispositions
de cet accord, on relèvera
notamment qu’il «assure à
SONATRACH la participation
directe et effective, en coopération
avec les techniciens et les capitaux
étrangers, à toutes les phases de
l’industrie des hydrocarbures».
Dans le domaine du gaz, il
permettait à l’Algérie de prendre
directement livraison, au départ
champ, de toute la quantité
de gaz qu’elle désirait obtenir
et à des conditions de prix
strictement réglementées, suivant
des modalités à déterminer avec
les sociétés concessionnaires.
L’Énergie du Changement

Les premiers élans
SONATRACH est alors devenue
par suite du décret du 22
septembre 1966, «Société Nationale
pour la Recherche, la Production,
le Transport, la Transformation
et la Commercialisation des
Hydrocarbures». Son champ
d’action intégrait désormais
au plan économique, et plus
précisément pétrolier, les nouveaux
acquis politiques du pays. La
compagnie nationale va pouvoir
ainsi s’impliquer directement dans
les activités amont et opérer seule
et en association sur près de
250.000 km2 : elle crée des
filiales mixtes dans les activités
de géophysique et de forage;
elle participe à la découverte de
nouveaux gisements comme
Tin Fouyé Tabenkort, El
Borma et Haoud Berkaoui;
elle construit de nouveaux oléoducs
: Mesdar–Haoud el Hamra, Haoud
el Hamra– Skikda, El Borma–
Mesdar et Beni Mansour–Alger;
elle construit également ses
premiers gazoducs : Hassi R’Mel–
Skikda et Hassi R’Mel–Arzew.
Elle prend des participations
dans le raffinage en récupérant
les parts de la SNREPAL dans la
raffinerie d’Alger et en rachetant
en 1967 celles détenues par
l’anglais BP; elle commence
à intervenir aussi dans la
distribution en rachetant en
1967 les dépôts de carburants
et les stations-services de BP à
la suite des nationalisations
décidées par l’Etat des réseaux
de distribution des sociétés
ESSO et Mobil, SONATRACH
a pu conquérir 50% des parts
du marché national. Dans la
pétrochimie en fin,SONATRACH
mettait en 1969 en service son
premier projet pétrochimique,
le complexe d’ammoniac et
d’engrais azotés d’Arzew.
SONATRACH devient clairement
le levier de l’Etat dans le
processus de récupération
de nos hydrocarbures, du
contrôle de leur exploitation et
de leur valorisation optimale.
Ce processus se poursuivit
entre 1968 et 1970 par l’attribution
à SONATRACH du monopole de
la distribution, par la nationalisation
des actifs de Shell, de Mobil et
d’autres sociétés dans l’Aval
transformation et distribution et
de leur transfert à la compagnie
nationale SONATRACH.
24 février 1971, une
date fondatrice,
un impact décisif
Tous ces progrès et leurs
extensions se heurtaient encore
aux accords de juillet 1965 dont
l’antagonisme aux nouvelles
données de la situation, en cette
fin de la décennie soixante,
devenait patent. Leur révision
devenait inéluctable. Des
négociations s’ouvrirent en
ce sens entre l’Etat algérien
et l’Etat français. L’Algérie
voulait réviser le régime fiscal
et le système des prix, s’assurer
par rachat d’actions, une
participation majoritaire dans
les compagnies qui produisaient
du pétrole brut et racheter
tous les intérêts français dans le
transport par canalisations. L’Etat
français louvoyait, manœuvrait
de concert avec les sociétés
multinationales opérant chez nous,
faisait trainer les négociations en
longueur et a même demandé
leur gel jusqu’à mars 1971.
C’est alors que tonna le 24 février
1971, avec l’annonce des décisions
désormais bien connues. On
retiendra en particulier qu’ont été,
de ce fait, nationalisés et transférés
à SONATRACH 51% des biens,
parts, actions, droits et intérêts
de toutes nature, notamment
51% des intérêts miniers détenus
par toute personne physique ou
morale, dans les concessions
d’hydrocarbures qui composent
en Algérie les patrimoines des
sociétés étrangères; nationalisés
et transférés à SONATRACH
et tous les intérêts détenus
par des sociétés étrangères dans
le transport par canalisations.
L’Etat français et les compagnies
pétrolières françaises réagirent
par des menaces politiques,
l’embargo économique, le départ
des compagnies pétrolières et
de leur personnel, l’abandon
des installations, l’arrêt de
la production, exposant
délibérément nos gisements à
de grands risques. L’Algérie tint
bon. La position de l’Etat resta
ferme. L’adhésion populaire
était totale. Les forces vives de
la Nation étaient mobilisées
et vigilantes. La poignée
d’ingénieurs et de techniciens
que comptait SONATRACH
à l’époque réussit à prendre en
main la production dans des
conditions parfois héroïques
et le pétrole et le gaz ont
continué à sortir du sous-sol.
Une nouvelle
phase s’ouvre
pour Sonatrach
L’impact des nationalisations sur la
qualité et les rythmes de l’évolution
de SONATRACH fut décisif.
L’Énergie du Changement
Tous les segments de la chaîne de
l’amont à l’aval transformation,
furent engagés dans une formidable
dynamique de développement.
L’Algérie se lança dans des
programmes de développement
gigantesques qui nécessitaient
des ressources financières
de plus en plus importantes ;
les hydrocarbures allaient en
constituer la source principale
et SONATRACH le principal
contributeur. Sa croissance
allait connaître dans ce but
une progression très nette au
cours des décennies suivantes.
La production pétrolière a cru
d’une fois et demie : une
véritable industrie gazière a été
créée ; un réseau de transport
composé aujourd’hui de plus de
30 pipelines totalisant 16.200
km; la liquéfaction, le raffinage,
la pétrochimie, les exportations
de brut, de produits raffinés,
de gaz naturel et de GPL etc.
Une entreprise
en phase avec
son époque et au
service de l’Algérie
Les exportations sont sources
de devises mais il y a une autre
richesse, c’est celle qui provient de
l’approvisionnement en priorité
du marché national, domestique et
industriel, ainsi que l’électrification
quasi-totale du pays, le taux de
pénétration du gaz naturel, l’un
des plus élevé au monde, treize
usines de dessalement d’eau
de mer pour la production de
2 millions de m3 par jour, la
couverture totale d’un territoire
national immense en énergie sous
toutes ses formes : électricité,
gaz naturel, butane, propane,
carburants, sont la priorité de
SONATRACH, une obligation
légale et un devoir moral ; c’est
aussi le résultat du développement
qu’ont connu le pétrole et le gaz
ces cinquante dernières années.
Il y a par ailleurs un domaine
d’activité auquel on pouvait peut
être rêver dans les années soixante-
dix mais dont il était bien difficile
d’imaginer alors la concrétisation
sinon la configuration. Il s’agit
de la présence de SONATRACH
en international autrement
que par la seule activité
d’approvisionnement du
marché mondial. C’est une
dimension que l’on ne perçoit
pas souvent parmi les impacts de
la maitrise souveraine de l’Etat
algérien sur les ressources en
hydrocarbures de la Nation et
de la mise à niveau progressive
de SONATRACH aux normes
modernes internationales de
fonctionnement. La modalité
principale de réalisation de ce
prolongement à l’international
aux activités pétro gazières a été
évidemment le poids et le statut
donnés par l’Etat à sa compagnie
nationale. Celle-ci est maintenant
présente dans de nombreux
pays et sur tous les segments
de la chaîne des hydrocarbures
et de l’énergie électrique.
Le souci de l’homme
et de la nature, une
attention précoce
La prise en compte des grandes
préoccupations en matière
d’environnement notamment,
desquelles s’étaient souvent
soustraites les compagnies
étrangères avant 1971, a débuté à
une vaste échelle dès 1973. C’est
à cette date qu’a été lancé le vaste
programme de récupération des
gaz torchés, évitant ainsi de polluer
l’atmosphère et permettant du
même coup d’éviter le gaspillage
d’une énergie précieuse.
32 projets ont été réalisés à ce
jour qui ont permis d’atteindre
un taux de récupération de
93% des gaz torchés. C’est cette
préoccupation qui a abouti
à l’adoption et à la mise en
œuvre du procédé de piégeage
et de stockage du CO2
au niveau du projet d’In Salah
Gaz, aux efforts de réduction
de la teneur en soufre de nos
produits pétroliers. Dans son
engagement HSE, SONATRACH
assume une responsabilité
à l’égard de la terre, une
responsabilité sociale et
une responsabilité à l’égard
des générations futures.
Les capacités d’adaptation d’une
grande entreprise fière de son
passé et tournée vers l’avenir
SONATRACH a beaucoup
capitalisé au cours de ses
cinq décennies d’activité et
elle a approfondi au fil des
années la connaissance
et la maitrîse de ses métiers. Elle a
accéléré le rythme de ce processus
sous l’impulsion des décisions du
24 février. Elle lui a ensuite donné
une nouvelle accélération ces vingt-
cinq dernières années, à la faveur
de l’ouverture à l’investisse-
ment étranger prônée par les
législations de 1986, 1991 et
2005, avec l’intégration régulière
et systématisée des innovations
technologiques et grâce
aux nombreux partenariats
et associations conclus
avec d’autres compagnies
pétrolières et aux nouvelles
formes de coopération avec les
compagnies internationales de
services pétroliers. SONATRACH,
aujourd’hui, regarde l’avenir en tant
que société pétrolière à vocation
gazière, évoluant progressivement
vers le statut d’acteur énergéticien
global, exerçant de manière
performante les métiers du
pétrole et du gaz et développant
ses activités dans la génération
L’Énergie du Changement
électrique et dans les énergies
nouvelles et renouvelables. Le
pétrole c’est notre métier, l’après
pétrole c’est aussi notre métier,
parce que SONATRACH doit
être pérennisée comme source
de richesse pour la Nation et de
bien être pour nos concitoyens.
Quelques-unes des
grandes maitrïses
technologiques et
managériales
Le développement et
l’exploitation optimale d’un
champ gazier de taille mondiale
ou l’épopée de Hassi R’Mel
(les 4 modules, le boosting, le
cyclage, la maitrise de l’irruption
incontrôlée avec feu de HR 64) ; la
sismique 3D, le forage horizontal
; les gazoducs transcontinentaux;
l’appropriation de tous les
procédés de liquéfaction du
gaz naturel ; la prise en
charge au pied levé de toutes
les installations pétrolières
abandonnées par les compagnies
internationales en 1971 ; la
capacité à résister et à s’adapter
aux chocs organisationnels
et managériaux : restructuration,
regroupement ; l’adaptation
aux changements des cadres
législatifs et la contribution à
leur succès; l’intégration avec
succès du partenariat avec les
compagnies internationales
comme axe stratégique de
développement et l’adaptation
à la concurrence; l’international
des activités; rester une NOC
et tendre perpétuellement à
fonctionner comme une IOC
(recentrage sur les métiers de
base, intégration verticale vs
diversification, externalisation,
délestage etc.), modernisation et
tendance à l’autonomie vs dirigisme
et gestion administrée etc.
L’articulation des
logiques d’Etat
et des logiques
d’Entreprise
Une équation à plusieurs inconnues
mais c’est pourtant la clé d’une
évolution durable depuis cinquante
ans. Créée comme un outil de
l’Etat dédié au secteur pétrolier,
SONATRACH est devenue peu à
peu non seulement la locomotive
de l’économie nationale, mais
encore un outil de réalisation des
grandes tâches nationales que
l’Etat, faute d’alternative, lui a
confiées à différentes phases
du développement du pays. Elle
a ainsi, entre autres, construit
des routes dans le Sahara, la
Cité de Boumerdès, la Base
Centrale Logistique de Beni Merad,
l’Hôpital des grands Brulés de Ain
Nâadja, le Centre des Conventions
d’Oran; elle a participé à la
construction de la Mosquée Emir
Abdelkader de Constantine, fait
de l’agriculture saharienne, et elle
participe aujourd’hui à la réalisation
des centrales électriques, des
usines de dessalement d’eau de
mer, au développement minier et
au programme des énergies
renouvelables ; etc.
Une composante
humaine de grande
qualité et d’un
niveau international
Recrutés et formés par
SONATRACH, ces hommes
et ces femmes étaient une
trentaine en 1963 à la création
de SONATRACH, des milliers,
21000 plus exactement,
à la suite notamment des
nationalisations; plus de 100.000
dans la décennie soixante-
dix à la suite de la grande
dynamique du développement
et aujourd’hui les effectifs
sont de 50000 personnes à
SONATRACH Spa, la société mère
et autour de 200.000 personnes
dans l’ensemble du Groupe
SONATRACH et de ses filiales.
Une contribution fondamentale
et multiforme aux institutions de
formation et de recherche dédiées aux
hydrocarbures, l’IAP et l’INHC.
L’Énergie du Changement
LE COMPLEXE GL1K, TÉMOIN DE L’HISTOIRE GAZIÈRE DES RÉALISATIONS
GL1K VS MÉGA TRAIN

Le complexe GL1.K en 1975 Le méthanier HASSI R’MEL accoste à Skikda

L e complexe GL1K fait partie du paysage de la zone industrielle de Skikda depuis plus de 47 ans. Véritable poumon
de l’industrie gazière et maillon important de l’activité Liquéfaction et Séparation, ce complexe figure parmi les
plus importantes réalisations industrielles de liquéfaction de gaz naturel, exploitées par SONATRACH. Deuxième
complexe mis en service en Algérie après celui du GL4Z inauguré en 1964 (ex CAMEL : Compagnie Algérienne de
Méthane Liquéfié), il a permis dans son sillage la mise en place graduelle de différentes infrastructures, qui
constituent actuellement la plateforme pétrochimique de Skikda.
1972-2020 Histoire d’un complexe phare
Première coulée de GNL
Inscrit dans l’histoire gazière de l’Algérie et alimenté à partir du gisement de HASSI R’MEL, c’est le 06 novembre 1972 à
00h45 que l’histoire de GL1.K a commencé avec la coulée de la première goutte de GNL. Cet événement, est intervenu
quatre années après la signature du contrat de construction du complexe avec la société française TECHNIP. Une première
coulée, vécue par les pionniers gaziers algériens, comme une grande fierté, un pari gagné. Ces derniers avaient su ôter le
savoir-faire aux techniciens expatriés afin de maîtriser au mieux et au même titre que le constructeur, les installations.

Premier chargement de GNL

Le 29 décembre de la même année, soit après plus d’un mois de sa mise en service, le premier chargement a été effectué
à partir du complexe. Le méthanier HASSI R’MEL accosta au poste M1 pour être amarré, un premier chargement effectué
à partir d’une seule pompe et qui s’est terminé tardivement, le soir. Le navire quittait le poste de chargement à destination
de Fos sur Mer (France), transportant 40.000 m3 de GNL.
Il faut noter que l’Algérie a été le plus grand exportateur mondial de GNL jusqu’en 1974, puis le deuxième jusqu’en 2003
et 4ème jusqu’en 2008.
Le complexe a connu différentes phases de développement, qui ont permis d’augmenter sa capacité de production.

1995-2000 : Le grand chantier

Afin d’améliorer la fiabilité, la performance et la sécurité de ses installations, SONATRACH a lancé, entre 1995 et 2000, un
vaste programme de rénovation pour l’ensemble de ses complexes gaziers. Ainsi plusieurs travaux ont été effectués au
niveau du complexe GL1K par la société SOFREGAZ, puis par KELLOGG BROWN And ROOT.
Des audits ont été lancés en 1990 en partenariat avec des entreprises internationales, pour diagnostiquer l’état
des installations. Les travaux effectués se résumant à l’installation de trois nouvelles chaudières et à la rénovation
des chaudières existantes ; l’extension de l’alimentation électrique 63KV ; l’installation du DCS, de quatre dessaleurs
ainsi qu’une unité d’éléctrochloration ; la rénovation des turbocompresseurs, des bacs de GNL, des échangeurs de la
tuyauterie, des équipements électriques et de l’instrumentation.

L’incident du 19 janvier 2004 : Le tournant

Le lundi 19 janvier 2004, 18h40, un grave incident est survenu au complexe GL1K où un incendie s’est déclaré suite à
une forte explosion. Bilan très lourd, 27 agents décédés, quelques 170 blessés, trois unités (20/30/40) complètement
détruites, des dommages à l’unité 10 ainsi qu’aux utilités et bâtiments environnants. Après cet incident, qui a endeuillé
la grande famille de SONATRACH, de nombreuses mesures ont été prises pour préserver la sécurité des personnes et
des installations en instaurant entre autres la nouvelle politique HSE du Groupe. Les travaux du projet de démantèlement

L’Énergie du Changement
des unités détruites lors de cet incident ont été lancés le 06 mars 2007 et ce grand chantier a été confié à la société
française DELAIR NAVARRA pour la remise en état des sites d’implantation des unités.

Le projet démantèlement
Le 06 mars 2007 ont été lancés, les travaux du projet de démantèlement des unités détruites lors de l’incident du 19
janvier 2004. Les travaux de ce grand chantier ont été confiés à la société française DELAIR NAVARRA, qui jouit d’une très
grande expérience dans le domaine de la démolition des installations industrielles. Ces travaux, d’une durée de 15 mois,
ont consisté notamment au démontage et à la démolition des restes des unités de liquéfaction (20/30/40) tels que
les chaudières, les échangeurs cryogéniques, les compresseurs de cycle, les colonnes de séparation, les structures en
béton armé ainsi que l’extraction des ballons et de toutes les canalisations souterraines, le remblayage, le compactage
et le bétonnage des parties déterrées, la remise en état du système des eaux pluviales existantes ainsi que le nettoyage
et la remise en état des sites d’implantation des unités.

Le « Méga Train », un projet d’envergure

Le 07 juillet 2007 SONATRACH et la société américaine KBR ont procédé à la signature d’un contrat en EPC (études
de conception, fourniture des équipements et matériels, construction, montage et démarrage) pour la réalisation du
nouveau train de GNL de Skikda dans un délai de 50 mois. Un projet d’envergure pour remplacer les trois unités détruites
lors de l’incident de 2004.
Quarante années plus tard, le complexe a vécu ainsi, l’une des étapes les plus importantes de son histoire avec la
réalisation du Méga Train. Qualifié de mégaprojet, le plus grand jamais réalisé à GL1K et financé par SONATRACH sur
ses fonds propres pour un coût global de 2,851 milliards de dollars, il fait partie des projets qui ont été d’un apport
considérable pour le développement du pays, mettant à la disposition de SONATRACH un outil fiable pour assurer une
meilleure valorisation du gaz algérien et consolider son rang sur le marché international du GNL.

Les nouveautés du Méga Train

Et c’est le 27 Mars 2013, que le Méga Train de GNL entre en production. Un nouveau train de GNL, intégré aux installations
existantes du complexe, à l’instar de la première chaudière de vapeur utilités 51H01 mise en service en 1972 et qui est
toujours en exploitation.
D’une capacité de production de 4,5 millions de tonnes de GNL par an, ce nouveau train produit également annuellement
164.700 tonnes d’éthane, 207.600 tonnes de propane, 171.400 tonnes de butane, 108.700 tonnes de naphta et 163
millions de Nm3 de gaz de charge en hélium. Les capacités du complexe GL1K sont subséquemment passées de 3,7
millions de tonnes à 4,5 millions de tonnes de gaz naturel liquéfié (GNL) soit une augmentation d’environ 20 %.
Le Méga Train a ainsi permis la production de 49 262 489 m³ de GNL et l’expédition de 703 méthaniers depuis son
démarrage.
La sécurité des installations étant au centre des préoccupations du complexe, toutes les mesures de sécurité
internationales et les dernières technologies en matière de gaz ont été prises en compte pour assurer la sécurité des
installations et celle des travailleurs.
Les nouveautés du Méga Train résident dans la sécurité des installations et des équipements qui est assurée par des
systèmes SIS certifiés TUV selon SIL3/AK5, et le système FGS a une certification NFPA 72. Toutes les boucles de sécurités
SIL3 utilisent 03 capteurs indépendants surveillés. L’arrêt de l’équipement ou l’installation est initié par l’activation de
2 capteurs sur 3.
La protection de l’environnement étant une composante essentielle de la stratégie de SONATRACH, la politique
environnementale à GL1K a pour fondement l’ensemble des pratiques approuvées et adoptées par l’industrie pétrolière.
Tels que l’utilisation des aéroréfrigérants pour le refroidissement au lieu de l’eau de mer, un incinérateur pour la réduction
des Composés Organiques Volatils et le CO2 générés dans la phase de traitement du gaz naturel, des systèmes permettant
une combustion complète et sans fumée et la réduction substantielle des émissions atmosphériques : En 2013, elles
sont passées de 34,68% (Unités 5P/6P) à environ 12,8% (Méga Train).

La nouvelle jetée de GNL

Dans le but de contribuer à l’augmentation de la capacité de stockage du GNL ainsi que la modernisation et la sécurisation
des installations de son chargement, SONATRACH a entrepris la réalisation d’une nouvelle jetée de GNL et l’extension du
port pétrolier de Skikda. Un projet confié au groupe chinois China Harbour Engineering Company (CHEC).
Celui-ci devra permettre au Méga Train GNL de Skikda de porter sa production à sa capacité nominale. Il permettra également
l’accostage de navires de plus grandes capacités (220.000 m3), ouvrant ainsi des perspectives supplémentaires de

L’Énergie du Changement
marchés pour le GNL algérien plus lointains que l’Europe, sans omettre la prise en charge, en installations portuaires, des
besoins actuels et futur liés aux produits issus des activités de raffinage et de pétrochimie tel que, l’augmentation de la
capacité de chargement du GPL par la reconversion du port GNL existant.

L’épopée du GNL, 1972 : L’usine de liquéfaction de Skikda / Terminal méthanier Fos Tonkin
Au premier rang mondial par sa production de GNL, l’usine de Skikda alimente en priorité le marché français dans le cadre
du contrat signé en 1971 entre Gaz de France et SONATRACH. Le surplus est vendu aux États-Unis. L’usine comporte 3
unités de liquéfaction. Elle a été conçue pour produire 20 000 m3 de GNL par jour et traiter 5,5 milliards de mètres cubes
de gaz par an en provenance du gisement d’Hassi R’Mel.
De l’autre côté de la rive, Le 6 novembre 1972, Gaz de France met officiellement en service son deuxième terminal
méthanier français, situé sur la côte méditerranéenne : Fos Tonkin. Plus ancien terminal méthanier encore en exploitation
en France, il est mis en service à la suite de la découverte d’un important gisement de gaz naturel en Algérie.
À l’époque, construire un gazoduc qui traverserait la Méditerranée s’avérait complexe et coûteux. La liquéfaction du gaz
naturel pour en faire du Gaz Naturel Liquéfié (GNL) était donc le meilleur moyen d’acheminer cette énergie sur le continent
européen. Ce sera le rôle de l’usine de liquéfaction de Skikda dont le terminal de Fos Tonkin, construit et exploité par Gaz
de France, constitue le débouché naturel.

Des Hommes, un esprit pionnier

M. LEFTISSI Boukhemis, Chef de Quart DCS Utilités : 38 ans à GL1K

Recruté le 1er juin 1972 en qualité d’Opérateur à SOMALGAZ, M. LEFTISSI avait été
affecté à son poste de travail, après avoir suivi une formation de six mois sur site
avec la société française TECHNIP. En 1988, M. LEFTISSI avait été promu au poste
de chef de quart DCS Utilités, un poste qu’il occupa jusqu’en. M. LEFTISSI est l’un
des pionniers du complexe GL1K et qui a dédié toute sa carrière, soit 38 années
au service de quart. Le 06 novembre 1972, date de la première coulée de GNL, M.
LEFTISSI n’avait que 22 ans.
« Cette première coulée de GNL, nous l’avions vécu comme une grande fierté
pour le pays. C’était grandiose et je suis fier d’avoir fait partie de la première
génération gazière d’Algérie. Nous étions jeunes, très jeunes même, mais nous étions animés d’une grande volonté
et d’un sentiment d’abnégation très fort pour arracher le savoir et la technologie au constructeur français. C’était un
pari et il a été gagné. »
Depuis 1985, M. LEFTISSI a formé plusieurs générations d’opérateurs de l’unité 50. En homme chevronné, M. LEFTISSI
a forcé l’admiration de ses collègues par sa modestie, son professionnalisme et son abnégation au travail. M. LEFTISSI
était également un grand joueur de football et faisait partie de l’équipe qui a remporté la coupe d’Algérie de SONATRACH
en 1973.
« Je garde un très bon souvenir de cette époque, en 1973 on a gagné la coupe d’Algérie, c’était grandiose. Nous nous
sommes déplacés à Alger pour la finale, ce qui nous a permis d’assister au match amical entre l’Algérie et la grande
équipe du Brésil, au stade du 05 juillet ».

Parti à la retraite le 1er janvier 2011, sa grande fierté a été d’avoir pu acquérir le respect de ses collègues, là avait été
toute sa richesse. Estimant que le travail était la valeur la plus sûre et la plus noble qui puisse exister. M. LEFTISSI est
parti en retraite avec la satisfaction d’avoir transmis ses connaissances aux jeunes ingénieurs qui ont assuré la relève
par la suite.
« L’expérience que j’ai acquis durant ces nombreuses années de service, j’ai essayé par tous les moyens de la
transmettre de bon cœur à cette nouvelle génération. Je voudrai dire aux jeunes travailleurs, que le niveau académique
à lui seul ne suffit pas, il faut le bon vouloir, avoir une conscience professionnelle, être discipliné et surtout aimer ce
que l’on fait, là réside toute la réussite »
Propos recueillis en Novembre 2009.

L’Énergie du Changement
M. BENYEZZAR Abdeslem, Chef de Section Mécanique Industrielle : 41 ans à GL1K
Recruté le 1er avril 1970 par la société mixte SOMALGAZ en qualité de Technicien mécanique,
M. BENYEZZAR fut affecté à son poste, après avoir suivi une formation d’une année à l’IAP d’Oran.
Durant sa carrière, il a bénéficié de plusieurs formations dont celle avec ALSTOM France en 1981,
dans le domaine de la régulation et la mécanique. Il a également suivi en 1995, une formation en
mécanique avec GUINARD (France). En 1997, il fut promu au poste de Chef de section mécanique.
Pour M. BENYEZZAR, la date du 06 novembre 1972 est historique. « Nous avons vécu cet événement avec une
forte émotion, nous avons ressenti une immense fierté après la coulée de la première goutte de GNL, c’était une
consécration obtenue après tant d’efforts, de sacrifices »
« Ce qui nous a rendu encore plus fiers, c’est que nous avions su ôter le savoir-faire aux techniciens expatriés et
en peu de temps, nous avions réussi à maîtriser la technologie dont l’étranger était l’inventeur. Je profite de cette
occasion pour rendre hommage à tous les agents, qui avaient assisté à cet événement et particulièrement ceux qui
ne sont plus parmi nous ».
M. BENYEZZAR, parti à la retraite le 1er septembre 2011, a terminé sa carrière en chapeautant une équipe et en
demeurant un homme de terrain. Il n’a pas hésité à mettre toute son expérience au profit des ingénieurs et techniciens
nouvellement recrutés dont il a assuré l’encadrement, en leur inculquant les valeurs du travail.
Propos recueillis en Novembre 2009.

Méga Train GNL de Skikda

L’Énergie du Changement
LEVÉE DES COULEURS
Au niveau de toutes les structures de SONATRACH, la journée du lundi 24 Février 2020 a débuté par la
traditionnelle cérémonie de levée des couleurs, à l’instar du siège de la Direction Générale

Célébration du 24 Février 2020 au niveau de la Direction Régionale Transport Est (RTE) / remise de
médailles de fidélité, et trophées à l’occasion de tournoi de football en interne.

L’Énergie du Changement
COMMÉMORATION DU DOUBLE ANNIVERSAIRE DU 24 FÉVRIER
C omme de tradition, la journée du
24 Février a été marquée par un
programme de visite, pour célébrer
cette date fondatrice et pour le Pays
et pour notre Entreprise.

Le quai pétrolier du port d’Alger, la

raffinerie d’Alger et le pôle de Hassi-
Messaoud ont constitué les étapes
du programme de visites mené par le
Premier Ministre M. Abdelaziz DJERAD.

La première halte de ce programme de

visite a été consacrée à la réception de
trois navires qui viendront renforcer
la flotte de hyproc shipping company
, filiale de transport maritime de
SONATRACH. d’un pétrolier baptisé In-Ecker. de répondre aux besoins du marché
Le programme de la matinée s’est national en produits pétroliers,
La cérémonie de réception a eu lieu poursuivi au niveau de la Raffinerie contribueront à la valorisation de
lors de la matinée au niveau du port d’Alger, où le Premier Ministre a notre production primaire et à
d’Alger sur le quai pétrolier n°37. Il procédé à l’inauguration de nouvelles exporter l’excédent de production à
s’agit de deux méthaniers gaziers, le unités de production. court terme.
Hassi Berkine et le Hassi Touareg et Ces nouvelles acquisitions, outre

Ils nous ont déclaré

AMIRI Ahcene / Chef Département Sécurité Interne / RA1G
Nous avons découvert le monde industriel dans nos études et quand on a rejoint l’opérationnel à
SONATRACH, on a découvert un autre monde de par les difficultés de l’exploitation et les défis envers la
Nation. C’est grâce à nos ainés qu’on a pu consolider nos connaissances sur le terrain. Aussi permettez-moi
de leur témoigner toutes notre reconnaissance, en dépit du fait qu’ils n’étaient pas universitaires, ils ont pu
sauvegarder l’outil de production et ont constitué une valeur ajoutée pour l'Algérie.
Nous avons repris le flambeau, et je considère que nous avons eu plus de chance que nos ainés puisque
nous avons bénéficié de formations. La moindre des choses qu’on puisse faire est de donner le meilleur
de nous-même pour assurer la continuité et le développement de notre Entreprise. Mon message à
cette occasion est qu’il faut voir SONATRACH en tant que grande société au service de la Nation et d’avoir le sentiment de fierté
d’appartenance à cette entreprise et de défendre les intérêts de SONATRACH.

BOUDAOUD Mohamed / Chef de Service intervention / RA1G

J’ai débuté à SONATRACH en 2000. Depuis mon recrutement j’ai bénéficié de beaucoup de formations
relatives à la performance en matière du HSE. Le 24 février pour moi représente une fête, j’ai un sentiment
de grande fierté. Après le colonialisme nous sommes devenus indépendants, mais notre liberté s’est
concrétisée à 100% en 1971, où on est devenu gestionnaires de nos richesses et de nos usines avec
des ingénieurs et travailleurs 100% algériens. Le 24 février, est une occasion pour chaque travailleur de
renouveler son alliance avec la Patrie et avec SONATRACH. Nous avons tous le sentiment d’appartenir à la
famille des pétroliers ...

MAHMOUDI Boualem / Chef de quart / RA1G

Le 24 Février, est un grand acquis pour l’Algérie, c’est un évènement historique pour les travailleurs, quand
on a débuté le travail, on a pris le flambeau des anciens et à notre tour de transmettre ce flambeau aux
nouvelles générations.

L’Énergie du Changement
La délégation gouvernementale
s’est dirigée vers le pôle de Hassi
Messaoud en début d’après-midi.
Au niveau du Centre Industriel Nailli
Abdelhalim (ZCINA), où le Premier
Ministre, Abdelaziz Djerad, a inauguré
la nouvelle station de compression
et de réinjection de gaz qui aura pour
effet d’augmenter la productivité du
gisement de Hassi Messaoud.

La commémoration de la date
historique du 24 février a été une
occasion, pour consacrer et valoriser
le courage des équipes ayant réussi
l’exploit de maitriser l’incident
survenu sur le puits OML 75 déclaré le
02 janvier 2020, lors d’une cérémonie
organisée au niveau de l’auditorium
de la base de vie d’Irara. En effet
c’est grâce à un travail continu, que
l’incident a pu être complètement
maitrisé lors de la soirée du 15 février
2020. Ce fut également une occasion
pour gratifier le « maitre des derricks
algérien », M. Mohamed BARHIMI qui
était également invité lors de cette
occasion. M. BRAHIMI a eu un parcours
exemplaire au sein de SONATRACH
et a contribué à la formation de
plusieurs générations de foreurs.
Une carrière qui a commencé dans
les années 1950, M. BRAHIMI a rejoint
SONATRACH en 1966 où il a participé
à plusieurs défis et exploits. Une
carrière à valeur d’exemple pour les
jeunes générations, qui constituera
une source d’inspiration du fait de sa
compétence, mais également de son
humilité.
A cette occasion, M Abdelaziz Djerad
Premier Ministre, est revenu sur ce
double anniversaire de l’histoire
de l’Algérie qui constitue, dit-il, «un
acquis indéniable à travers lequel sont
consignées les valeurs du passé».
« C’est une étape importante dans
le développement économique du
pays qui s’est distinguée, sous la
direction du défunt Président Houari
Boumediène, par la récupération des
richesses de l’Algérie en nationalisant
les hydrocarbures et toutes les
ressources nationales », a-t-il indiqué.
Cet acte historique représente,
poursuit-il, « un modèle pionnier
dans la consolidation des acquis
de la souveraineté nationale qui
devraient être renforcés par d’autres
pour passer de l’exploitation rigide
de cette richesse à son utilisation
pour la création d’une industrie et
d’une économie créative ». Pour
le chef de l’Exécutif, il est temps
de « profiter de ce grand gain pour
développer une économie souveraine
et diversifiée ». La commémoration
de cet anniversaire devrait, indique-t-
il, « nous inciter à relever les défis du
présent et à construire une nouvelle
Algérie ».
A cette occasion, le Président
Directeur Général de SONATRACH
M. HAKKAR a dans son allocution
déclaré que la célébration de cet
anniversaire se tient sous le
slogan "De la nationalisation des
hydrocarbures à la sécurisation
des ressources énergétiques en
Algérie". Le PDG de SONATRACH
n’a pas manqué à cette occasion
d’évoquer le courage des ingénieurs
et techniciens ayant mené la bataille
de l'Algérie pour la nationalisation des
hydrocarbures pour s'inspirer de leur
courage dans nos nouvelles batailles
de sécurisation et la valorisation de
nos ressources.

Mohamed BRAHIMI
Le doyen des pétroliers
Lors de la cérémonie de gratification des travailleurs de SONATRACH, le Premier Ministre
M. Abdelaziz DJERAD a rendu un vibrant hommage à M. Mohamed BRAHIMI en mettant en
exergue son riche parcours et sa contribution dans le secteur pétrolier en Algérie. Il déclarera
notamment à la presse nationale présente : « une très grande émotion que je ressens quand
je me tiens à côté d’un des symboles des travailleurs algériens, si Mohamed BRAHIMI représente l'Algérie qui travaille,
l'Algérie qui ne se satisfait pas de la rente, L’Algérie qui croit en la valeur du travail qui est une valeur très forte...»
M.BRAHIMI un des premiers foreurs algérien, a également à son actif plusieurs performances dans le domaine de
l’extinction des grandes éruptions sur des champs d’extraction, puisqu’il a eu l’occasion de travailler sur plusieurs
éruptions dans l’ équipe du célèbre Red ADAIR, notamment lors du célèbre feu déclenché sur le champs de Gassi
Touil en novembre 1961 et qui n'a pu être maitrisé qu’en avril 1962, avec une flamme tellement vive qu’elle a pu être
observée par le cosmonaute John GLENN, depuis l’espace, et qui lui donna le surnom de briquet du diable ( Devil
Lighter)
L’Énergie du Changement
GRATIFICATION DE NOS COLLÈGUES AU NIVEAU DE HASSI-MESSAOUD

L’Énergie du Changement
TÉMOIGNAGE DE JEUNES TRAVAILLEURS DE L’ACTIVITÉ TRC
HASSI-RMEL
A l’occasion de la commémoration de la date
du 24 Février, nous avons recueilli quelques
témoignages de jeunes travailleurs intervenant
au niveau du centre du CNDG de Hassi R’mel.

MORSLI Sarah, Ingénieur chimiste,

CNDG
Je suis Ingénieur Chimiste, j’ai
commencé à TRC CNDG Hassi Rmel
et suis ici depuis 04 ans. En tant que
femme, j’ai été intégrée facilement hamdouallah, mon travail
est d’analyser et de contrôler la composition chimique
contractuelle des types de gaz réceptionnés et expédiés
et garantir ainsi qu’ils répondent bien aux exigences des
clients. Pour l’anniversaire de la nationalisation, comme je
suis une femme, mon message si vous le permettez sera
adressé aux femmes : je leur dirai d’être courageuses et de
venir travailler ici car pour ma part je considère que je suis en
famille, nous travaillons ensemble, hommage aux ainés qui
nous ont appris beaucoup et aujourd’hui, nous assumons
nos missions.

La station de compression GR5, TRC Hassi Rmel

GHERBI Mohamed Salah, Ingénieur
Exploitation CNDG, Hassi Rmel
« J’ai fait l’université BADJI Mokhtar
de Annaba et j’ai été formé par l’IAP
Boumerdes pendant 02 ans, je suis
ici depuis 2017. Nous travaillons avec mes collègues pour
garantir le bon fonctionnement de la station de compression
dans les meilleures conditions et veiller aux pressions
nécessaires au gaz vers le CNDG.
Pour l’anniversaire des nationalisations du 24 février, mes
meilleurs vœux pour mes collègues ainsi qu’à notre glorieuse
SONATRACH. Nous faisons partie de la nouvelle génération,
nous sommes là pour être à la hauteur et assurer inchallah ».

L’Énergie du Changement
CROSS DES PÉTROLIERS
Une tradition qui se renouvèle
A l'occasion de la commémoration
de double anniversaire du 24
Février, SONATRACH a organisé
comme chaque année le traditionnel
évènement sportif « le cross des
pétroliers », le 29 février 2020, au
niveau du centre Equestre de l’Office
des Parcs des Sports et des Loisirs
de la Wilaya d’Alger.

Ainsi, les festivités du 24 février ont

été clôturées par ce rassemblement
sportif devenu incontournable pour
les salariés et l’occasion pour leurs
familles de découvrir cette discipline
favorisant l’échange et le partage.

La compétition a commencé, dans une
ambiance de fête riche en couleurs
et en chants patriotiques, par une
parade de cavalerie accompagnée de
zorna suivi des enfants portant des
drapeaux.
C’est la section handisport qui a par des diplômes honorifiques, coupes
entamé la compétition. et cadeaux reçus des mains des
cadres responsables de l'entreprise.
Les 03 premières arrivées de
chacune des dix-neuf 13 courses
programmées, ont été récompensées

RAMZI KERFA Président de l’association KAFIL ELYATIM de Bordj El Kifan

Nous avons participé aujourd'hui à cette session pour célébrer la
nationalisation des hydrocarbures. Nous remercions SONATRACH pour cette
aimable initiative qui a permis à plusieurs athlètes de participer et où nous
avons réussi à remporter deux premières places dans la catégorie féminine
et deux premières autres dans la catégorie masculine.

L’enfant ISHAK KAHOUL l’association KAFIL ELYATIM

C’est une bonne initiative organisée par SONATRACH qui nous a donné
l'opportunité de participer, et Dieu merci, j’ai gagné.

ALOUCHE MAHREZ enfant d’un travailleur de SONATRACH

J'ai participé à cette course et obtenu le troisième prix. Je remercie SONATRACH
pour sa merveilleuse organisation. Mon père travaille à SONATRACH et j’ai
l’honneur d'appartenir à cette grande famille.

SAHRAOUI Ishak du Club sportif ENADJEM ERIADI sureté nationale

(au milieu)
J'ai participé avec mes collègues du Club ENADJEM ERIADI sureté nationale,
et c'est l'occasion de gagner

L’Énergie du Changement
 BEN YAHIA YASSMINE enfant d’une travailleuse de SONATRACH
Ma mère est une employée de SONATRACH, j’ai participé à cet évènement
sportif pour marquer l'anniversaire de la nationalisation des hydrocarbures
du 24 février 1971. J'ai obtenu la première place dans ma catégorie. Je
remercie beaucoup SONATRACH pour cette organisation.

IGHRASSENE AMEL élève au lycée de SONATRACH de CAROUBIER

Je suis une élève du lycée de SONATRACH de CAROUBIER. Cet événement
sportif nous a permis de participer au Cross des Pétroliers où j'ai gagné la
troisième place.

BENALLEGUE SOFIANE
CHEF DE SERVICE MATERIEL / DIVISION EXPLORATION/.
Effectivement j’ai pris part à cette compétition à laquelle je suis habitué, j’ai retrouvé des anciens
et j’ai vu des nouveaux c’est l’un des avantages de ce cross qui a connu une participation massive,
j’ai pris la deuxième place ainsi honoré par un trophée qui m’a été remis par les responsables de cet
évènement à ma plus grande joie.
Mon expérience à SONATRACH m’a permis de connaître le monde professionnel et connaître les
hommes qui ont construit cette gigantesque entreprise, j’ai découvert beaucoup de choses qui
ont contribué à l’enrichissement de mes connaissances, j’ai énormément progressé dans mon
domaine, l’expérience professionnelle nous forge sur le plan personnel aussi.
A l’occasion du 24 février, je lance un appel à tous les jeunes algériens le secret de toutes réussite
c’est le travail et rien que le travail il n’y a pas de baguette magique chacun dans son domaine il ne
faut jamais baisser les bras, apprenez à être patient dans votre travail, faites le d’abord pour vous-
même pour votre dignité.

L’Énergie du Changement
PORTES OUVERTES SUR L’ACTIVITÉ LQS
Les complexes à l’honneur pour faire connaître l’Entreprise

D evenu tradition, des portes

ouvertes sur l’Activité LQS et ses
unités de production sont organisées
chaque année pour célébrer
comme il se doit, les festivités
commémoratives du double
anniversaire du 24 février marquant
la création de l’UGTA en 1956 et la
nationalisation des hydrocarbures
en 1971.

Cette année, La Direction HSE de

l’Activité LQS a entamé son programme
de portes ouvertes qui s’est étalé du
11 au 26 Février 2020 en accueillant
environs 360 élèves répartis sur les
trois cycles d’enseignement (primaire,
moyen et secondaire) issus de divers
établissements de la Wilaya d’Oran et
ses différentes communes.
Pour ce faire, la Direction HSE a
concocté au profit de ces jeunes
écoliers un programme très
riche et dense en informations
et divertissements pour que ces
journées leur restent mémorablement
instructives.
Les écoliers du primaire au GL1Z et
GL2Z
En effet, une centaine de jeunes
écoliers ont franchi les portes des
deux complexes avec beaucoup
d’enthousiasme et de curiosité et ce
fut pour eux, l’occasion de découvrir
ce qu’est un complexe de GNL,
comprendre par un langage adapté Des lycéens au GP2Z et GL3Z
à leur jeune âge, le fonctionnement
de ces complexes et leurs différents Toujours dans la même ambiance
processus de production. conviviale dont les lycéens ont pris
Les collégiens au GL1Z, GL2Z et GL3Z part, un riche programme leur a été
consacré avec des communications
Pour nos jeunes collégiens, ce fut projetées expliquant les activités de
des journées particulièrement SONATRACH, notamment sur les deux
marquantes pour la plupart d’entre complexes. Ces présentations ont
eux, qui ont découvert pour la première suscité un vif intérêt de la part du jeune
fois de leur vie, ces deux complexes public. De plus amples explications
de GNL ouvrant leurs portes pour se leur ont été données lors de la visite
faire connaitre auprès de ce jeune guidée. Ainsi, les jeunes lycéens ont
public à travers des présentations de pu prendre connaissance des métiers
chaque complexe ainsi que des films de SONATRACH, qui pourraient susciter
pédagogiques traitant entre autre les des orientations dans le choix de leur
différentes étapes qui précèdent la futures études universitaires.
liquéfaction du Gaz Naturel suivis de
visites sur site.

Ils ont déclaré

Mme Chouchlamane, Chef Département Information et Veille Réglementaire de la Direction HSE /
Activité LQS.
Parmi les organisateurs de ces journées Mme CHOUCHLAMANE considère que ces dernières ne sont qu’un
rappel de l’importance qu’accorde notre Entreprise aux différents programmes engagés au profit de tous
les cycles d’apprentissage académique. Ces rencontres sont d’après notre interlocuteur, également une
opportunité pour rappeler que SONATRACH considère la gestion de la Santé, de la Sécurité et de la Protection
de l'Environnement, comme une condition pré-requise pour mieux appréhender la complexité croissante des opérations et
répondre aux standards les plus stricts en termes d’HSE.
Le représentant de la Direction de l’Education de la Wilaya d’Oran, Monsieur Houzid Hamza, n’a pas manqué d’exprimer sa joie
quant à l’organisation de ces journées qui, de par leur réussite, sont devenues un rituel qui restera espère-t-il une tradition.

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