Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
QCM
1. Quelles sont les étapes de la gestion des risques qualitatifs ?
a) Identification, Évaluation et hiérarchisation, Traitement, Suivi et contrôle, Capitalisation.
b) Évaluation et hiérarchisation, Identification, traitement, suivi et contrôle ; Capitalisation.
c) Capitalisation, Identification, Évaluation et hiérarchisation, traitement, suivi et contrôle.
2. À quoi sert le diagramme d’Ishikawa ?
a) C’est un diagramme sous forme de pieuvre destiné à recenser des idées de conséquences d’un risque lors d’un
brainstorming.
b) C’est un arbre de décision destiné à évaluer la probabilité d’occurrence d’un risque.
c) C’est un diagramme qui peut être utilisé pour identifier/hiérarchiser les différentes causes d’un risque.
3. Comment est défini l’Indice de criticité ?
a) Par le coût du risque.
b) C’est la probabilité d’occurrence du risque que multiplie la gravité des conséquences.
c) Si la tâche est sur le chemin critique.
4. Qu’est qu’un aléa ?
a) Un risque qui n’a pas été envisagé dans le référentiel du projet.
b) Un risque qui a été envisagé comme une déviation accidentelle au processus prévu.
c) Un risque envisagé au moment du référentiel, sans que l’on sache si les conséquences sont favorables ou non.
5. Pour éliminer les risques inacceptables, une mesure qui consiste à limiter la gravité des conséquences est une mesure
de :
a) protection.
b) prévention.
6. Le management des risques consiste à gérer/limiter les risques sur trois axes ?
a) Productivité, Coût, Délais.
b) Coût, Qualité, Délais.
c) Configuration, Coût, Délais.
7. Quels risques traite-on en priorité ?
a) Les risques acceptables.
b) Les risques non acceptables.
c) Les risques les plus critiques (LPC).
4. La marge libre est toujours inférieure à la marge totale !
a) C’est toujours vrai car les plannings en retard ne sont jamais diffusés, c’est le principe de la méthode du
chemin critique
b) C’est faux, car comme son nom l’indique, son degré de liberté est plus élevé.
c) C’est souvent vrai, sauf qu’elle ne peut jamais être négative alors que la marge totale si.
6. Toute tâche sur le chemin critique a forcément une marge nulle ou négative ?
a) Vrai, c’est la définition du chemin critique !
b) Faux, cela signifierait qu’aucune marge n’a été prévue dans le planning initial !
7. Tout retard sur le chemin critique entraîne un retard de la date de fin de projet ou des jalons contractuels…
a) Exact, c’est la définition du chemin critique.
b) C’est vrai uniquement sur les plannings contenant des liens de type Fin-Début.
c) Faux, la criticité dans un réseau logique est une notion subjective.
12. La technique la plus pertinente pour mesurer l’avancement physique d’une tâche est ?
a) La technique dite « unités équivalentes »
b) La technique dite « des jalons intermédiaires »
c) La technique dite « pourcentage à dire d’expert »
Cas d’étude N° 2 : L'entreprise SDB-Plus fabrique et commercialise, auprès des particuliers, du mobilier de salle de
bains. Les services de fabrication de la SDB-Plus ont étudié l'ordonnancement des tâches à partir de la commande d'un
client dans un magasin jusqu'à la livraison. Le tableau suivant répertorie les tâches et les contraintes d'enchaînement.
tâches durée en jours Travaux antérieurs Successeurs
A 10 D, E, F
B 20 E
C 5 E, F
D 40 A J
E 10 A, B, C G
F 4 A, C G
G 12 E, F H, I
H 5 G J
I 15 G J
J 3 D, H, I
150 000, 90 000 et 120 000 FCFA (respectivement). La durée de E peut être réduite de 1 ou 2 jours pour un
coût de 80 000 FCFA par jour. Quelle stratégie recommandez-vous si l’on vise uniquement à réduire les
coûts ? justifiez
9. Le délai du projet a été renégocié avec le client qui accepte le délai que vous avez calculé à la question 5.
Après 13 jours du début du projet (au début du 14ème jour) vous vous intéressez à la tâche G après avoir
constaté que toutes les tâches antérieures se sont bien déroulées sans dépassement de délai ou de budget. A
ce stade, vous constatez que 30% de la tâche G a été réalisé et la dépense s’élève à 200 000 FCFA. Le Budget
planifié pour cette tâche était de 100 000 FCFA par jour. Tracer les courbes représentant le CBTP, CBTE et le
CRTE de la tâche G (nous supposons que ces grandeurs varient linéairement avec le temps).
10. Quelle est la valeur de ces grandeurs à la date du constat ?
11. Quelle est la durée totale et le budget total de la tâche si la tendance se maintient ?
12. Quelle en sera l’influence sur le projet ?