MODELO CANVAS

Descripcion de la idea de negocio:

VENTA DE EMBUTIDOS A BASE DE CARNE DE CUY POR INTERNET Y EN SUPERMERCADOS.
Somos una tienda que pone a tu disposición la venta de embutidos a base de carne de cuy.
Aliados clave: Actividades clave: Propuesta Relación con cliente: Segmento de
Identificación de la tendencia de de Valor: consumidores:
 Proveedores de cuy estilo de vida saludable. ¿Cómo llegar al cliente?
(insumos de producción) Diseño y elaboración de los Ofrecer al público carne  Comunidad de  Para quienes
 Distribuidores de las ventas embutidos. de alto valor nutricional e Facebook por internet. generamos valor?
online. Distribución a nuestros focos innovador en el rubro de  Degustadores Para un MERCADO
comerciales. los embutidos. DE NICHO
Recursos clave: Canales: SEGMENTADO.
TIENDA VIRTUAL.  Personas que
 Tendencia del estilo de  Página Web. buscan comida
vida saludable.  Redes Sociales. saludable.
 Insumos peruanos de alta TIENDA FISICA.  Clase A y B
calidad.  Panaderías.
 Tiendas o minimarket.

Estructura de costos:  Costos operativos Fuente de Ingreso:

 Proveedores  Impuestos  Las ventas de los embutidos.
 Publicidad  Transporte  Ventas online.
 Salarios  Maquinaria

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 PORQUE SE ELIGIO NUESTRA IDEA DE NEGOCIO

Se pensó la idea de negocio porque la carne de cuy tiene como componente el aminoácido

asparagina que tiene la propiedad de frenar el crecimiento y proliferación de las células cancerígenas,

además tenemos accesibilidad a la materia prima con un costo favorable por tener la crianza de

cuyes.

QUE VENTAJAS TIENEN LOS INVERSIONISTAS

Esa respuesta lleva a otra pregunta, cuanto es tu rentabilidad

Y cuál es la experiencia

EN CUANTAS MESES SE RECUPERA EL CAPITAL TRABAJO

10 MESES

Cuáles son las estrategias que tendrían que ver con Marketing en este momento de pandemia?

La entrega por delivery cumpliendo los protocolos establecidos Claro y el uso de la web y redes

sociales

PORQUE SE ELIGE ESA IDEA DE NEGOCIO

Antes que ideas, los inversores quieren proyectos reales. La clave del éxito está en la forma de

hacer realidad su ocurrencia y en el modelo de negocio que puede hacerla rentable. Y recuerde:

ninguna idea es absurda.

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