Actividad Evaluativa Eje - 4 Postobòn

MODELO DE CONTROL INTERNO
POSTOBÓN S.A
ANA ALEJANDRA GARZON JAMAICA, ANDREA CESPEDES PARRA, NELSON

FERNANDO ROMERO CASTAÑO, VICTOR MANUEL FLOREZ
ANDREA CAROLINA RAMIREZ FUERTE

DOCENTE
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
ESPECIALIZACIÓN EN REVISORÍA FISCAL Y AUDITORÍA FORENSE
AUDITORIA DE GESTION Y MODELOS DE CONTROL INTERNO

2020
Modelo de Control Interno que se debe Implementar en la Empresa POSTOBÓN S.A 2
TABLA DE CONTENIDO
1. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA............................................................................3
1.1 RESEÑA HISTORICA.............................................................................................................4

1.2. Información Financiera..........................................................................................................12
3. MODELO DE CONTROL INTERNO A IMPLANTAR EN LA EMPRESA
POSTOBON S.A.................................................................................................................15
3.1 ¿EN QUÉ CAMBIÓ COSO ERM 2017?...............................................................................16

3.2 ¿QUÉ SE PRETENDIÓ CON LA ACTUALIZACIÓN DEL COSO ERM 2017?.............16
4. PRINCIPIOS DESEMPEÑO REVISIÓN INFORMACIÓN, COMUNICACIÓN Y
REPORTE GESTIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES (COSO ERM 2017)........17
5. CONCLUSIÓN...................................................................................................................19
6. RECOMENDACIONES....................................................................................................20
7. BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................21
1. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
Postobón es una compañía comprometida con la sostenibilidad, su visión empresarial
lleva a buscar un equilibrio entre lo económico, ambiental y social; La compañía es
consciente de la obligación de darles respuestas a sus grupos de interés y más allá su objeto
económico aporta a la construcción de una sociedad incluyente, que genera oportunidades de
desarrollo para sus habitantes.
Ser parte de las soluciones que la sociedad requiere y retribuirle todo lo que le ha dado
a la compañía es una premisa de empresa. Por eso, día a día Postobón trabaja para avanzar en
los propósitos con los cuales está comprometida dentro de su Modelo de Sostenibilidad, los
cuales apuntan a la generación de valor compartido, es decir, crear impactos que favorezcan
sustancialmente a la sociedad y que le aporten en su objeto de negocio.
Postobón ha diseñado una ruta que se construye juntamente con la suma de esfuerzos y el
trabajo en red. Sus reglas en materia de sostenibilidad están marcadas por la concreción y la
promoción de la innovación social.
Este informe hace referencia a las actividades ejecutadas en el 2014 y da cuenta del
compromiso que la compañía tiene con la sostenibilidad. En este se da cuenta de forma
coherente y articulada el trabajo que desarrolla Postobón para que el impacto sea mayor y
haya beneficio superior para sus grupos de interés. De igual forma, evidencia el apoyo al
Pacto Global y ratifica el compromiso de trabajo con sus 10 principios y la implementación
de buenas prácticas asociadas a éste [ CITATION Pos20 \l 3082 ].
Miguel Fernando Escobar Penagos

Representante Legal
1.1 RESEÑA HISTORICA
1. La empresa Postobón, fue fundada el 11 de octubre de 1904 por los señores Gabriel
Posada y Valerio Tobón Olarte en la ciudad de Medellín, cuyo objetivo social era la
fabricación de bebidas refrescantes no alcoholizadas, su primer producto fue conocido
como Cola champaña, conocido hoy en día como la gaseosa colombiana
2. Para el año de 1955 se cambia de nombre de Posada y Tobón por el de Postobón S.A.
3. En 1968, Gaseosas Lux S.A. se fusionó con la sociedad Postobón S.A. y el doctor Ardila
Lülle fue nombrado presidente.
4. En 1980 la empresa alcanza a tener más de 25 plantas de producción, 50 centros de
distribución y una flota de distribución con de más de 1500 camiones propios cuyas
adquisiciones hasta el día de hoy se han convertido el ADN de la empresa, dando paso así
a un camino de éxito, que hoy le permite ser la compañía líder de Colombia en bebidas
gaseosas, gracias a sus pactos y convenios con las otras empresas le permitieron la
cobertura a nivel nacional e internacional de sus productos.
Creemos y respetamos profundamente en nuestros principios. Esta frase, con la que
empiezo este mensaje, la tomamos como un principio declarado y constitutivo de Postobón y
ha acompañado a nuestra organización a lo largo de su historia. Para nosotros, la
sostenibilidad es una condición ineludible. Por encima del éxito comercial y de mercado que
hemos tenido, la asumimos como una demostración inequívoca de del compromiso con la
sociedad y el medio ambiente. Tenemos claro el papel que hemos jugado en el desarrollo de
Colombia. Crecimos de la mano de los colombianos, quienes nos han permitido ser parte de
sus vidas.
Con el paso de los años, nuestro compromiso con el país adquirió una visión integral
orientada por elementos fundamentales que propician el desarrollo sostenible, con respeto,
coherencia, consistencia, cumplimiento irrestricto de la legalidad, transparencia y
comprensión de las necesidades de los grupos de interés, trabajamos para generar valor a
todos nuestros grupos de interés, buscando siempre cumplir con un propósito: brindar
opciones para que las personas se tomen la vida. Por eso, respondemos con acciones claras,
tangibles, de alto impacto, que generan valor, propician relaciones y suman a la construcción
de un mundo mejor y aportamos para que Colombia sea un país más incluyente y sobre todo
un territorio ejemplo de paz y reconciliación. Bajo esa perspectiva, y apalancados en la
capacidad, el compromiso y la pasión de nuestro equipo humano, así como con los recursos
que nos brinda la Organización Ardila Lülle, a la cual pertenecemos, brindamos lo mejor para
ser reconocidos como líderes en sostenibilidad, contamos con una plataforma de
sostenibilidad que denominamos uno más todos.
Este es un ejemplo claro de innovación en la materia al reflejar con resultados de alto
impacto y alcance, nuestras creencias motoras en las que como lo dije al principio hacemos
de la sostenibilidad una condición fundamental para el desarrollo.
Las acciones uno más todos indexan criterios desde la perspectiva del valor
compartido, que a su vez conectamos con iniciativas globales como los objetivos de
desarrollo sostenible, el pacto global y las principales políticas nacionales, con el fin de
contribuir a propósitos comunes de la humanidad y nuestra sociedad; De hecho, la plataforma
uno más todos cumple con unos indicadores exigentes asociados a la gestión de asuntos
materiales y críticos para los grupos de interés de la compañía, que tienen como objetivo
alcanzar las metas declaradas en materia de sostenibilidad. Estas metas se relacionan con la
reducción de calorías en las bebidas, el reciclaje, la educación, la promoción de la actividad
física, el uso eficiente del agua, la producción de fruta y el mejoramiento del clima
organizacional, entre otros, y constituyen una hoja de ruta para cumplir con nuestro objetivo:
ratificar el liderazgo que hemos obtenido en material de sostenibilidad económica, ambiental
y social. Ahora bien, esto no lo podríamos lograr si no nos adaptamos a las necesidades del
entorno. En otras palabras, somos acuciosos en entender las demandas y las exigencias de los
grupos de interés, que son cambiantes y dinámicos. En momentos donde la sociedad
incorpora cambios generacionales y presta especial atención a fenómenos como el cambio
climático, la sobredemanda por los recursos naturales, los flujos migratorios, la polarización,
la intolerancia y la desconfianza que se ha generado sobre las instituciones, incluyendo al
sector privado, nosotros nos hemos dado a la tarea de comprenderlos en profundidad y
asumirlos desde la perspectiva de la gestión del riesgo, para actuar en consecuencia y tomar
decisiones que ayudan a la construcción de relaciones cercanas con todos los grupos de
interés sobre la base de la credibilidad y la confianza. Teniendo presente lo anterior,
consecuentes con la meta estratégica grande y ambiciosa que nos trazamos con proyección a
2024, que tiene como base el crecimiento rentable y sostenido y la generación de valor, les
ofrecemos a los consumidores un portafolio multicategoría con productos que se adaptan a
sus exigencias. Hemos trabajado fuertemente en adaptar tendencias de consumo como las
reducciones calóricas y la incorporación de criterios eco amigables en envases y empaques
para brindarles a clientes y consumidores soluciones novedosas con criterios sostenibles. Pero
no solo es un asunto de relacionamiento con los clientes y consumidores, se trata de un
ejercicio permanente de articulación con el que marcamos diferencia. A los proveedores les
brindamos mayores oportunidades
Justificación
Nuestro Informe de Sostenibilidad 2019 consolida las acciones más destacadas en las
dimensiones social, ambiental y económica, desarrolladas por Postobón S. A., a las que se
suman aquellas hechas en conjunto y alineación con una serie de compañías relacionadas
como Gaseosas Lux S. A., Gaseosas Colombianas S. A. S., Gaseosas de Córdoba S. A. S.,
Gaseosas Hipinto S. A. S., Gaseosas de la Sabana S. A., Nueva Generación de Bebidas S. A.
S. y Functional Beverages Company ; empresas que se dedican a la elaboración de bebidas.
Sobre estas se brinda, además, la información financiera consolidada. De igual forma,
hacemos menciones en el informe a las actividades de otras compañías relacionadas con
Postobón S. A. Es el caso de Edinsa S. A. S., Dipsa S. A. S., Nutrimenti S. A. S., Nutrium S.
A. S. e Iberplast, pertenecientes a la Organización Ardila Lülle. Este informe se ha elaborado
de conformidad con la opción Esencial de los Estándares del Global Reporting Iniciative y
presenta los detalles de los indicadores en una tabla al finalizar el documento. A lo largo del
texto hay referencias gráficas que señalan la presencia de un indicador propuesto por Global
Reporting Iniciative (GRI), un indicador propio (POS) o un contenido relacionado con los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Por último, el texto evidencia el apoyo al Pacto
Global y ratifica nuestro compromiso con la implementación de buenas prácticas asociadas al
mismo, constituyéndose también en nuestra comunicación de progreso con respecto al pacto.
Innovación
En cuanto a innovación como condición para crecer, destacamos la transformación
que venimos adelantando en nuestro portafolio, canales y modelos de negocios. • Desde 2017
hemos aumentado en 32% la variedad de fórmulas de nuestro portafolio. Adicional a esto,
vale la pena destacar que, a finales de 2019, 53% del volumen de ventas provino de bebidas
distintas a las gaseosas y que 85% de las bebidas del portafolio son bajas, reducidas o libres
de calorías. • Punto y aparte merece la incorporación de componentes asociados a la
transformación digital, que han permitido innovar en los canales y los modelos de negocio,
gracias a la gestión de la data, pensando siempre en el consumidor como centro de las
decisiones.
Ser una compañía Multilatina, con operaciones propias en el continente, reconocida
por su dinamismo en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no alcohólicas de calidad de
calidad, penetrando otros mercados e incursionando en otras categorías de producto
Trabajamos con los proveedores para convertirlos en nuestros socios comerciales.
Contribuimos decisivamente al crecimiento económico de la organización Ardilla Lulle y del
país, actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad.
Enfoque Comercial
• Seguimos en la búsqueda de mayores oportunidades de negocios internacionales que
permitan crecimientos orgánicos de las exportaciones y nuevos modelos de negocio. Estas se
darán de acuerdo con condiciones de mercado idóneas que se presenten.
• Llegamos a 22 países en cuatro regiones estratégicas del mundo y hemos tenido
crecimientos relevantes en Suramérica y Centroamérica y el Caribe.
• A través del relacionamiento con los distribuidores mejoramos las activaciones de marca y
ejecución en puntos de venta, logrando, incluso, pasar del nicho de bebidas de mercado
étnico o regional a bebidas de talla internacional.
• A finales de 2019 iniciamos exportaciones de la marca Hatsu a México, uno de los
mercados de té más grandes de Latinoamérica. También alcanzamos tres nuevos países de
Centroamérica y el Caribe con la marca Speed Max.
Principios y Valores
Estamos comprometidos con el desarrollo integral de nuestro equipo humano como
condición para lograr niveles adecuados de calidad de vida. Nuestras relaciones con ellos se
enmarcan en el respeto a la dignidad humana, en un espíritu de colaboración, trabajo en
equipo y lealtad. Incentivamos y valoramos los altos niveles de desempeño y brindamos
condiciones y ambientes seguros, saludables y motivadores para que el trabajo se haga con
gusto y se asegure la retención del talento humano. Estamos comprometidos con el
cumplimiento de los derechos humanos y laborales de todas las personas que prestan
servicios de forma directa o indirecta, y contribuimos a la promoción de buenas prácticas en
gestión del talento humano.
-El respeto es una obligación de todos
-Tenemos el liderazgo para transformar nuestra visión en realidad
-La innovación es una tarea de todos
-Nos debemos al cliente y hacemos lo mejor por el.
-Trabajos con gusto y por convicción.
-Creemos en lo que hacemos y estamos comprometidos con la compañía.
-actuamos con honestidad y ética.
Objetivo
Dar a conocer los diferentes factores que intervienen en la inversión de la compañía
en su infraestructura y de qué manera esto afecta la participación en el mercado.
Establecer los factores más relevantes de la empresa Postobon S. A, a lo largo de su historia
para analizar los cambios y aportes a la infraestructura y determinar las consecuencias en la
participación en el mercado.
Establecer los factores más relevantes en el proceso de crecimiento y expansión de la
empresa Postobón S.A. Establecer las amenazas y oportunidades en el mercado a partir de la
inversión en la infraestructura.
Crecimiento Rentable
Estamos comprometidos con la generación de resultados incrementales que reflejen el
trabajo eficiente de la organización, siempre pensando en la generación de valor para los
grupos de interés. Entendemos que la rentabilidad de la organización, la obtención de
ingresos y su distribución posterior son claves para el equilibrio entre lo económico, lo social
y lo ambiental. La perspectiva sostenible de negocio nos permite dinamizar mercados
altamente vibrantes e importantes para la economía nacional. Somos líderes históricos del
mercado de bebidas no alcohólicas. Por medio de Central Cervecera de Colombia nos hemos
constituido en jugadores relevantes en el mercado de cervezas y maltas, y esperamos, bajo la
visión que tenemos de ser una compañía multicategoríca, ganarnos un espacio importante en
el mercado de alimentos.
Resultados financieros (201-1)
2019 fue un año de excelentes resultados, donde crecimos en volumen y valor,
cumpliendo las metas propuestas como organización.
Este crecimiento se materializó en ingresos de $3,6 billones, lo que representa un
aumento de 9,6% frente a 2018. Por su parte, el ebitda creció 8,7%. 2020 será un año con
grandes retos en los que debemos continuar capitalizando todos los esfuerzos con el objetivo
de seguir creciendo rentablemente, dinamizando mercados vibrantes, llenos de oportunidades

y seguir avanzando con coherencia, bajo los planes de negocio definidos, de cara a alcanzar
la MEGA prevista a 2024.

1.2. Información Financiera
POSTOBON S. A
ESTADOS SEPARADOS DE SITUACION FINANCIERA
(En millones de pesos colombianos)
31 DE DICIEMBRE
NOTA $ 2017 2016 ANALISIS
ACTIVOS
Efectivo y equivalente de
efectivo 7 $ 125.062 73.365 51.697
Deudores comerciales y otras
cuentas por cobrar 8 $ 564.639 333.508 231.131
Inventarios 9 $ 138.981 140.390 -1.409
Activos por impuestos
corrientes $ 677 594 83
Otros activos no financieros
corrientes 10 $ 17.800 11.117 6.683
Total activo Corriente $ 847.159 558.974 288.185
Propiedades planta y equipo 11 $ 1.781.518 1.576.729 204.789

Activos intangibles 12 $ 44.831 44.216 615
Deudores comerciales y otras
cuentas por cobrar 8 $ 1.299 70.756 -69.457
Propiedades de inversión 13 $ 139.223 199.304 -60.081
Inversiones contabilizadas
utilizando el método de
participación 14 $ 312.921 190.561 122.360
Otros activos financieros no
corriente $ 5 5 0
Otros activos no financieros
no corrientes 10 $ 40.840 42.004 -1.164
Total activo no corrientes $ 2.320.637 2.123.575 197.062
Total activos 3.167.796 2.682.549 485.247
PASIVOS
Pasivos por impuestos
corrientes $ 14.341 23.683 -9.342
Préstamos y obligaciones 16 $ 35.191 2.770 32.421
Acreedores comerciales y
otras cuentas por pagar 17 $ 282.172 328.602 -46.430
Beneficios a los empleados 19 $ 23.842 20.491 3.351
Provisiones corrientes 20 $ 11.634 0 11.634
Otros pasivos no financieros 18 $ 34.191 27.296 6.895
Total Pasivos corrientes $ 401.371 402.842 -1.471
Préstamos y obligaciones 16 $ 503.906 250.000 253.906

Acreedores comerciales y 17 $ 0 225 -225
otras cuentas por pagar no
corrientes
Beneficios a los empleados 19 $ 15.359 14.444 915
Provisiones no corrientes 20 $ 26.694 20.378 6.316
Pasivos por impuestos
diferidos 15 $ 194.621 182.012 12.609
Total pasivos no corriente $ 740.580 467.059 273.521
Total pasivos $ 1.141.951 869.901 272.050
Total patrimonio $ 2.025.845 1.812.648 213.197
Total pasivo y patrimonio 3.167.796 2.682.549 485.247
MARIA
MIGUEL FERNANDO ASCENETH NATALY CASTRO
ESCOBAR PENAGOS CUERVO A ARANGO
R. Fiscal TP 138316-T
Contadora T.P Miembro de KPMG S.AS
Representante Legal 22467 -T
Fuente: Página web Postobón/Información Financiera

Información Financiera:
POSTOBON S. A
ESTADOS SEPARADOS DE RESULTADOS Y OTROS RESULTADO
INTEGRAL
(En millones de pesos colombianos)
Enero 1 al 31 Diciembre
NOTA $ 2017 2016 ANALISIS
Operaciones continuas
Ingresos de actividades
ordinarias por venta de
bebidas $ 1.484.163 1.393.801 90.362
Ingresos de actividades
ordinarias por otras ventas $ 140.666 158.736 -18.070
Total ventas brutas 22 $ 1.624.829 1.552.537 72.292
Costo de ventas 23 $ 837.926 794.138 43.788
Utilidad Bruta $ 786.903 758.399 28.504
Utilidad en venta de
propiedad planta y equipo
y propiedades de inversión
neta $ 186 12.267 -12.081
Costo de distribución 24 $ -415.567 -394.182 -21.385
Gastos de administración 25 $ -183.361 -162.252 -21.109
Otros ingresos (gastos) netos $ -980 5.231 -6.211
Resultados de actividad de
la operación $ 187.181 219.463 -32.282
Ingresos Financieros $ 6.216 10.096 -3.880
Costo financiero $ -49.392 -21.694 -27.698
Costo financiero neto 26 $ -43.176 -11.598 -31.578
Participación en las ganancias

de las asociadas 14 $ -10.003 -3.087 -6.916
Utilidad antes de impuestos $ 134.002 204.778 -70.776
Gastos por impuestos a las
ganancias 15 $ -55.342 -70.452 15.110
Resultados del periodo $ 78.660 134.326 -55.666
Otros resultados integrales

Revaluación de terrenos $ -178.068 -70.452 -107.616
Traslado de superávit por
revaluación de propiedades
de inversión a PPE $ 46.971 46.971
Participación en OR de
inversiones contabilizadas
por el método de
participación patrimonial $ -2.929 -441 -2.488
Perdidas actuariales no
reconocidas $ -1.356 -637 -719
Impuestos a las ganancias
sobre otro resultado integral 15 $ -17.362 210 -17.572
Otros resultados integrales
del año, neto de impuestos 29 $ 203.412 -868 204.280
resultado integral del año 282.072 133.458 148.614
Las notas que se acompañan son parte integral

de los Estados Financieros
MARIA
MIGUEL FERNANDO ASCENETH NATALY CASTRO
ESCOBAR PENAGOS CUERVO A ARANGO
R. Fiscal TP 138316-T
Contadora T.P Miembro de KPMG S.AS
Representante Legal 22467 -T
Fuente: Página web Postobón/Información Financiera
3. MODELO DE CONTROL INTERNO A IMPLANTAR EN LA EMPRESA

POSTOBON S.A
Después de analizar la identidad de la empresa, su reseña histórica la sostenibilidad
empresarial, su misión en la parte Financiera, la visión, principios y valores, su objetivo
general, y los Estados Financieros recomendamos utilizar el Modelo del COSO ERM 2017,
última versión para auditoria de control interno en las empresas Tipo uno (1) Gran
Contribuyente y entidades del Estado.
El COSO ERM 2017 está diseñado para una mayor administración y comprensión de
la administración del riesgo, ya que en la actualidad la administración y la mitigación de los
riesgos exigiendo un área de mayor especialización y mejoras en sus metodologías por la
evolución de exigencias de riesgos por el cambio de negocios.
Siendo la empresa Postobón S.A como gran contribuyente y ocupando aprox 15.000
empleados a nivel nacional; con activos superior a $3 billones una liquides de $445.788
millones; solides de 2.77; incremento del patrimonio de 213.197 millones ingresos mayor de
$1.5 billón y un incremento de utilidades de$146.614 millones se detecta que deben realizar
un gran número de transacciones que se manejan durante el año.
EN EL COSO ERM 2017 EL CAPITAL HUMANO ES LA PRIMERA LINEA DE

DEFENSA
Las personas que están en la operación diaria de las organizaciones son la primera
línea de defensa en la administración de riesgos. Al estar inmerso en los procesos, controles
internos y actividades cotidianas, el capital humano debe poseer mayor influencia y
capacitación sobre el riesgo para identificarlo y prevenir afectaciones en el negocio, ya que
este propone un control de cambio y hasta la misma cultura empresarial de los empleados.
3.1 ¿EN QUÉ CAMBIÓ COSO ERM 2017?
Con un nuevo enfoque en la administración de riesgos, las organizaciones tendrán la
capacidad de adoptar el camino más adecuado para refinar su estrategia en un entorno de
cambios constantes. Adolfo Ramírez, Socio de Auditoría Interna, y Juan Carlos Simón, Socio
de Risk Consulting.
3.2 ¿QUÉ SE PRETENDIÓ CON LA ACTUALIZACIÓN DEL COSO ERM 2017?
• Mayor comprensión del valor de la gestión de riesgo para definir y ejecutar la
estrategia
• Alineación entre desempeño y gestión de riesgos
• Acondiciona de mejor manera las expectativas de gobierno y supervisión

• Reconoce la globalización de los mercados y las operaciones, así como el incremento
de la volatilidad, complejidad y ambigüedad de los negocios
• Presenta nuevos caminos para ver el riesgo, para alcanzar los objetivos en un contexto
de negocios de alta complejidad
• Mayor transparencia hacia los Stakeholders
• Interpreta la evolución de la tecnología y la proliferación del análisis de datos que
soporta la toma de decisiones.
• Establece definiciones claves, componentes y principios para todos los niveles de la
gestión de riesgos.
4. PRINCIPIOS DESEMPEÑO REVISIÓN INFORMACIÓN, COMUNICACIÓN Y
REPORTE GESTIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES (COSO ERM 2017)
1. La Junta Directiva ejerce supervisión sobre los riesgos
2. Establece estructuras operativas
3. Define la cultura deseada
4. Demuestra compromiso con los valores éticos
5. Atrae, desarrolla y retiene individuos competentes.
6. Analiza el contexto empresarial
7. Define el apetito al riesgo
8. Evalúa estrategias alternativas
9. Formula los objetivos empresariales
10. Identifica riesgos
11. Evalúa la severidad de los riesgos
12. Prioriza los riesgos

13. Implementas las respuestas al riesgo
14. Desarrollar un portafolio de riesgos
15. Evalúa los cambios sustanciales
16. Revisa los riesgos y el desempeño
17. Propone mejoras en la gestión de riesgos empresariales
18. Aprovecha la información y la tecnología
19. Comunica los riesgos de información
20. Informes sobre riesgos, cultura y desempeño

5. CONCLUSIÓN
En lo realizado anteriormente, podemos decir que los modelos de control interno son
herramientas que se utilizan para respaldar a las empresas, y para salvaguardar los recursos
de la entidad para cumplir con los objetivos de eficacia y eficiencia, estas herramientas de
aplicación como el modelo COSO ERM 2017 permite rendir cuentas de su gestión a los altos
cargos de gerencia, en la medida que demuestran el aprovechamiento máximo de los recursos
disponibles y previenen y mitigan los riesgos.
Este modelo COSO ERM 2017, tanto con el concepto de control que propone, como
con la estructura de control que describe, impulsa una nueva cultura administrativa en todo
tipo de organizaciones, en esencia, todos los modelos de control interno persiguen los
mismos propósitos y las diferentes definiciones, aunque no son idénticas, muestran una
marcada similitud.
6. RECOMENDACIONES
1. Inculcar a los empleados valores con la empresa, creándoles la necesidad de ella.
2. Analizar el mercado de la competencia, la calidad de los productos, los precios, la
conformidad de los clientes y evidenciar riesgos latentes.
3. El debido cumplimiento de las metas por el desempeño detectando los posibles
riesgos de acuerdo a su importancia y mitigarlos cuando se presenten.
4. Revisar y evaluar los riesgos los cuales fueron encontrados y clasificados por su
importancia, para optar por innovaciones técnicas, tácticas de sus productos, precios
razonables para ser exclusivo de la empresa Postobón.
5. Mediante reunión con la Junta directiva se entregará informes de riegos, como van los
seguimientos a los riesgos y como se están controlando y eliminando.

7. BIBLIOGRAFÍA
COSO. (20 de 05 de 2020). COSO. Obtenido de https://www.coso.org/Pages/default.aspx
DELOITTE. (s.f.). DELOITTE, COSO ERM 2017. Obtenido de

https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/co/Documents/risk/Presentaci%C3%B3n
%20COSO%20ERM%202017%20(Oct%2024).pdf
Mejia, G. (19 de 04 de 2008). DELOITTE. Obtenido de

https://www.facebook.com/DeloitteColombia/posts/10156152508038796/
Postobòn. (2020). Postobòn. Obtenido de https://www.postobon.com/
PWC. (2017). PWC, COSO ERM 2017. Obtenido de https://www.pwc.com/mx/es/coso-erm-

framework.html
RAMIREZ, C. (2020). AUDITORIA DE GESTION Y MODELOS DE CONTROL INTERNO. Obtenido de

https://areandina.instructure.com/courses/7711

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ANA ALEJANDRA GARZON JAMAICA, ANDREA CESPEDES PARRA, NELSON

ANDREA CAROLINA RAMIREZ FUERTE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN REVISORÍA FISCAL Y AUDITORÍA FORENSE

AUDITORIA DE GESTION Y MODELOS DE CONTROL INTERNO

1.1 RESEÑA HISTORICA.............................................................................................................4

3. MODELO DE CONTROL INTERNO A IMPLANTAR EN LA EMPRESA

3.1 ¿EN QUÉ CAMBIÓ COSO ERM 2017?...............................................................................16

4. PRINCIPIOS DESEMPEÑO REVISIÓN INFORMACIÓN, COMUNICACIÓN Y

REPORTE GESTIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES (COSO ERM 2017)........17

Postobón es una compañía comprometida con la sostenibilidad, su visión empresarial

lleva a buscar un equilibrio entre lo económico, ambiental y social; La compañía es

económico aporta a la construcción de una sociedad incluyente, que genera oportunidades de

desarrollo para sus habitantes.

sustancialmente a la sociedad y que le aporten en su objeto de negocio.

promoción de la innovación social.

compromiso que la compañía tiene con la sostenibilidad. En este se da cuenta de forma

Pacto Global y ratifica el compromiso de trabajo con sus 10 principios y la implementación

de buenas prácticas asociadas a éste [ CITATION Pos20 \l 3082 ].

Miguel Fernando Escobar Penagos

1.1 RESEÑA HISTORICA

fabricación de bebidas refrescantes no alcoholizadas, su primer producto fue conocido

como Cola champaña, conocido hoy en día como la gaseosa colombiana

Lülle fue nombrado presidente.

4. En 1980 la empresa alcanza a tener más de 25 plantas de producción, 50 centros de

cobertura a nivel nacional e internacional de sus productos.

Creemos y respetamos profundamente en nuestros principios. Esta frase, con la que

empiezo este mensaje, la tomamos como un principio declarado y constitutivo de Postobón y

ha acompañado a nuestra organización a lo largo de su historia. Para nosotros, la

coherencia, consistencia, cumplimiento irrestricto de la legalidad, transparencia y

un territorio ejemplo de paz y reconciliación. Bajo esa perspectiva, y apalancados en la

ser reconocidos como líderes en sostenibilidad, contamos con una plataforma de

sostenibilidad que denominamos uno más todos.

Este es un ejemplo claro de innovación en la materia al reflejar con resultados de alto

de la sostenibilidad una condición fundamental para el desarrollo.

contribuir a propósitos comunes de la humanidad y nuestra sociedad; De hecho, la plataforma

reducción de calorías en las bebidas, el reciclaje, la educación, la promoción de la actividad

ratificar el liderazgo que hemos obtenido en material de sostenibilidad económica, ambiental

grupos de interés, que son cambiantes y dinámicos. En momentos donde la sociedad

incorpora cambios generacionales y presta especial atención a fenómenos como el cambio

la intolerancia y la desconfianza que se ha generado sobre las instituciones, incluyendo al

sector privado, nosotros nos hemos dado a la tarea de comprenderlos en profundidad y

interés sobre la base de la credibilidad y la confianza. Teniendo presente lo anterior,

ofrecemos a los consumidores un portafolio multicategoría con productos que se adaptan a

reducciones calóricas y la incorporación de criterios eco amigables en envases y empaques

no solo es un asunto de relacionamiento con los clientes y consumidores, se trata de un

brindamos mayores oportunidades

Gaseosas Hipinto S. A. S., Gaseosas de la Sabana S. A., Nueva Generación de Bebidas S. A.

S. y Functional Beverages Company ; empresas que se dedican a la elaboración de bebidas.

Sobre estas se brinda, además, la información financiera consolidada. De igual forma,

hacemos menciones en el informe a las actividades de otras compañías relacionadas con

Postobón S. A. Es el caso de Edinsa S. A. S., Dipsa S. A. S., Nutrimenti S. A. S., Nutrium S.

A. S. e Iberplast, pertenecientes a la Organización Ardila Lülle. Este informe se ha elaborado

Global y ratifica nuestro compromiso con la implementación de buenas prácticas asociadas al

mismo, constituyéndose también en nuestra comunicación de progreso con respecto al pacto.

En cuanto a innovación como condición para crecer, destacamos la transformación

hemos aumentado en 32% la variedad de fórmulas de nuestro portafolio. Adicional a esto,

de calorías. • Punto y aparte merece la incorporación de componentes asociados a la

gracias a la gestión de la data, pensando siempre en el consumidor como centro de las

Ser una compañía Multilatina, con operaciones propias en el continente, reconocida

por su dinamismo en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no alcohólicas de calidad de

calidad, penetrando otros mercados e incursionando en otras categorías de producto