SER

ANGIE NATALIA CHARRY VILLABONA COMPETITIVOS

5800382

QUE ES
ESTRATEGIA

conexion con las

la estrategia estrategias
competitiva genericas
las empresas Eficacioa consiste en ser los origenes de las
deben ser flexibles operativa encontrar
diferente , elegir posiciones variante de sectores y
posiciones nuevas el encaje el error de no la trampa del la funcion del
deliberadamente estrategicas posicionamiento tecnologias
elegir crecimiento liderazgo
un conjunto de basado en en las emergentes
actividades necesidades se da
diferentes cuando el mismo
consiste en cliente tiene las
realizar mismas liderazgo en
deben compararse actividades necesidades en costes de
el posicionamiento diferentes pueda que el
coninuamente similares mejor diferenciacion y de las elecciones la busqueda de la el desarrollo de
se puede basar en momentos deseo de crecer se ha limitado a
que los rivales enfoque para reaalizadas a la eficacia operaiva una estrategia
la produccion de sea el que mas intrumentar
representar las hora de desidir un logra unas experimenta unos
un subconjunto de negativamente mejoras
Es el proceso de posiciones posicionamiento mejoras de cambios
ejemplos claros los servicios o afecte ala operativas y cerrar
descubrir nuevas estrategicas determinan la rendimiento tecnologicos
productos del estrategia acuerdos
posiciones que alternativas forma en que las tangibles y formidables
las empresas atraen a clientes sector diferentes sucepibles de
japonesas de empresas actividades se van medicion
se enfocan en la
aplicaron practicas establecidas o que segmentacion de a relacionar entre
busqueda de la
como la gestion captan para el los clientes si
productividad,
de la calidad y la southwest airlines mercado clientes
calidad y rapidez
mejora continua company ofrece nuevos
las empresas que
servicios de Una posicion el lider debe
hace que los que no quieren
estrategica instaurar la
vuelos de corta empresarios correr el riesgo de
distancia y bajo sostenible disciplina
los Tes decir un amplien las liineas equivocarse
necesaria para
Debe buscar y coste entre posicionamientos posicionamiento de producto, ofrecen toos los
la mayoria de las empresas le decidir a que
ofrecer un valor ciudades de estrategicos no basado en la temena las nuevas servicios y
estas se imitan y dimensiones impide la entrada cambios
mayor a sus suelen saltar a la variedad porque les la forma de elecciones caranteristicas exploran todas la
se copian unas de imitadores sectoriales y tipo
clientes o a un medianas vista y para se basa en en la acceder a ellos es ,imitacion de tegnologias
entre otras de cliente va
valor igual a un identificarlos se eleccion de unas lo que se porcesos
responder la
coste inferior necesita intuicion variedades de denomina empresa
y creatividad roductos o posicionamiento
permite a la servicios basado en el
empresa utilizar acceso
tiene como una posicion
mejor sus valiosa provocara
estrategia atender la agenda operativa es el las empresas
los competidores recursos, ejemplo imitaciones por la agenda
a los viajeros lugar adecuado para el una de sus incorporan mas
pueden imitar las la reduccion de por ejemplo Ikea parte de los estrategica lugar
sensibles al precio cambio costante, la funciones es cosas
tecnicas de defectos en los quienes aùntan a por ejemplo the es importante adecuado para
o buscan un demas fexibilidad y los esfuerzos instruir sobre la
gestion, nuevas productos cpmpradores Vanguard Group. es decir el acceso porque muchas definir una
servicio oportuno puede venir veces las distintas sin descanso para estratgia a los
tecnologias, jovenes que lider en el sector posicion singular
determinado por la actividades se optimizar las practicas demas miembros
mejoras en la quieren muebles de fondos de
ubicacion afectan unas a de la empresa
produccion. con estilo a un inversiones , ellos
precio reducido ofrecen una geografica del otras
variedad de de cliente, dimension
fondos com los o cualquier
caracteristica una posicion optimizacion de
son renta fija,
estrategica no es esfuerzo
variable y dinero
sostenible si no se
renuncia a otras
cosas la estrategia
consiste en crear
diferenciacion un encaje idoneo
entre clientes entre las
rurale y urbanos, actibidades de la
clientes pequeños empresa
y grandes encada
caso varia la por ejemplo
forma idonea del Neutogena su
marketng. posicionamiento
se bas en un
jabon suave para tipos de encaje
la piel, su
estrategia se baso
en renunciar a
elementos de
desodorantes y
suavizantes compatibilidad actividades que se
simple ptencian entre si

las renuncias se hacen para

evitar
discordancias en
laimagen o
reputacion,
propias
acividades,
limitacion en
control y
coordinacion