ELECTIVA ENSAYO

PRESENTADO POR:
CRISTIAN CAMILO SALAZAR SANCHEZ ID 574838

TUTOR:
MARLENY BENILDA CADENA JOJOA
NRC 9834

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

CONTADURIA PÚBLICA
NOVENO SEMESTRE
NEIVA – HUILA
 INTRODUCCION

La gestión financiera de las compañías es uno de los principales focos de atención y

evaluación de los accionistas, los empleados, el estado, la comunidad, los sectores
económicos entre otros. Es por esto que día a día se busca medir los resultados y basados en
diferentes técnicas.
 ENSAYO
LOS RETOS DE LA GESTION FINANCIERA FRENTE A LA PLANEACION
ESTRATEGICA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA GLOBALIZACION
En su actividad diaria, las empresas de hoy se enfrentan a un ambiente incierto, donde la
flexibilidad de cada una de ellas a la hora de actuar se convierte en un factor de valor
agregado. Bajo este marco las empresas se ven en la necesidad de administrar
eficientemente todos los recursos para lograr los objetivos, y así alcanzar maximizar el
valor presente de cada una. Ante este hecho la teoría financiera debe ser compatible con la
planeación estratégica para que le permita jugar un papel determinante el concepto del
largo plazo.
La exigencia actual del mercado, independientemente de las condiciones internas de
funcionamiento de cada uno de ellos, es la de estimular la existencia de organizaciones
flexibles (adaptables al cambio), proactivas y no reactivas, es decir, organizaciones que se
anticipen a los acontecimientos en lugar de responder a ellos. Por lo anterior se busca que la
función financiera mejore los sistemas de información, estandarice el procesamiento de las
transacciones, haga mas dinámico los procesos de presupuestario y proyección con el fin de
garantizar la supervivencia en el mercado.
Los Gerentes financieros en todo este proceso de adaptación a los diferentes panoramas del
mercado, han sido conscientes de que el nuevo modelo financiero debe enfocarse
básicamente a la reducción de los costos de procesamiento de transacciones, al incremento
de la efectividad de la información que soporta el proceso de toma de decisiones
estratégicas y por último a una mayor participación en la actividad estratégica de la
organización. Sumado a lo anterior, los Gerentes Financieros deben dejar de utilizar
herramientas de evaluación a corto plazo y concentrarse en analizar muy bien la
información financiera que revela el riesgo de la inversión en nuevos negocios de la
organización a largo plazo.
Anteriormente en escenarios pasivos y de poca volatilidad de los mercados, la función
financiera se enfocaba básicamente en procesar y suministrar información pero sin ser parte
activa en la estrategia de la organización que proporcione la opción de conocer y dar
respuestas a las preguntas como done estamos, para donde vamos y que se hará para
alcanzarlo.
El éxito de una empresa se fundamenta entre otros conceptos en que la dirección tenga la
capacidad de definir su visión a futuro soportada en una planeación estratégica, que de
marco a la elaboración de planes de negocios que puedan llevarse a cabo a través de una
administración eficiente de las diferentes áreas. Para ello la función financiera se debe
transformar en una actividad de apoyo hacia la integración con los procesos de análisis
estratégicos de la organización e indique como asignar los recursos ( capital) a las
diferentes líneas de negocio.
Todos los gerentes financieros deben estar en capacidad de comunicar, analizar y tomar
decisiones con base en la información recopilada a partir de muchas fuentes. Para llevar a
cabo esta tarea, necesitan analizar los estados financieros, además de pronosticar, planear y
determinar el efecto de la magnitud, el riesgo y la temporalidad de los flujos de efectivo.
De la mano con lo anterior los gerentes financieros deberán enfrentar retos para lograr todo
el proceso de transformación como: Construir en los empleados las habilidades necesarias
para actuar estratégicamente, implementar la tecnología adecuada, crear soporte a las
unidades de negocio, y asegurar un soporte a la alta gerencia sobre la transformación de las
finanzas
Los modelos financieros deben identificar que el rol de la gerencia financiera es muy
dinámico y a diario va creando nuevas decisiones que van a la velocidad de las condiciones
del mercado. Por lo tanto un modelo financiero para una planeación estratégica debe
adaptarse a nuevos escenarios y ser flexible del nivel de incertidumbre.
Dentro del marco de trabajo para la planeación estratégica se debe diseñar un modelo
financiero que integre correctamente procesos como el control y la planeación de los
proyectos en vez de medirlos de forma aislada (modelo VPN), sin tener en cuenta la
interdependencia que existe con los demás proyectos. De esta forma se lograra un proceso
de presupuesto de capital enmarcado dentro de un objetivo común (crear valor).
En conclusión no cabe duda que el proceso de globalización que han venido enfrentado las
diferentes economías del mundo además de ser inevitable sigue dando pasos agigantados,
apresurando cada contexto que a pesar de que se han agrupado esfuerzos aun no ha llegado
al punto de maduración, en este orden de ideas el ritmo de cada cambio impide el verdadero
desarrollo de la economía de cualquier país, de una empresa, de cualquier organización que
no se encuentre a la vanguardia de estos avances y no esté dispuesta a aceptarlos,
asumirlos, y controlarlos. Hoy en día se debe estar un paso más allá para lograr mantenerse
en el mercado y lograr ser competitivos, es allí donde la gestión financiera debe ir de la
mano con el desarrollo de las estrategias de largo plazo y por el contrario no debe dejar de
mirar hacia la planeación estratégica que le permitirá sobrevivir en el mercado y crear
valor.