GUÌA No.

1- FILOSOFIA DEL HECHO ECONOMICO, ADMISTRATIVO CONTABLE Y

PLAN ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN

KAROL RAMOS ROMERO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
No. FICHA 2141640
BOGOTA D.C
2020
GUÌA No.1 -FILOSOFIA DEL HECHO ECONOMICO, ADMINISTRATIVO CONTABLE
Y PLAN ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN

KAROL RAMOS ROMERO

Myriam Yolanda Martines mesa

Instructora de Contabilidad y Finanzas

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
No. FICHA 2141640
BOGOTA D.C
2020
3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos
necesarios para el aprendizaje.

3.3.2. Caso de estudio

1. ¿A qué se actividad se dedicará su empresa?

Tendrá como objeto social la producción, distribución y comercialización de pañales a

base de materiales ecológicos

2. ¿Qué nombre tendrá la empresa?

Su razón social es BABY GREEN S.A.S

3. Define el espacio físico de tu empresa

Domicilio: Bogotá D.C calle 64 A # 126º-

4. Crea una lista de responsabilidades para cada integrante.

Karol Ramos:
-Es la representante legal de la empresa
-Tiene entre sus funciones dar su firma en la celebración de contratos que le competen
a la empresa
-responder hasta con los aportes que hizo en la empresa a la hora en que se acaba la
sociedad y tenga que saldar deudas en el momento de la disolución
-Participar en las reuniones o juntas de accionistas que se encuentren estipuladas en
el cronograma y las que sean de carácter extraordinario
-Dar representación a la empresa ante las autoridades competentes como la DIAN a la
hora de que la empresa sea sancionada o tenga que responder por alguna multa
dictada por un ente de control competente
Lizeth Viviana Vanegas Bautista:
- Participar en las juntas de accionistas o reuniones que le confieren a los socios de la
empresa
- Ayudar en la toma de decisiones que tengan que ver con la empresa, en su gestión,
funcionamiento y políticas de la sociedad
- Responder hasta sus aportes en el momento en que la sociedad sea disuelta y está
aún no haya saldado sus deudas contraídas durante el funcionamiento de la sociedad
- Realizar aportes económicos y en especie a la sociedad durante su funcionamiento
- Encargarse en la selección de personal para el área de Talento Humano o en la toma
de decisiones
Michael Sneider Roncancio Rodríguez:
-Participar en las juntas programadas o extraordinarias que confieran en la toma
decisiones de gestión y funcionamiento de la empresa
-Ayudar en la toma de decisiones que tengan que ver con la empresa en cuanto su
gestión, funcionamiento y políticas de la sociedad
-Responder hasta los aportes realizados en la sociedad al momento de disolución de
esta y de las deudas que haya contraído al momento del funcionamiento de la
sociedad
-Encargarse en la toma de decisiones financieras que le competan a la sociedad
- Realizar aportes económicos y en especie para el funcionamiento de la actividad
social con la que se creó la empresa.

Empleados
GESTION EN TALENTO HUMANO
Responder y atender las solicitudes de los empleados que tengan que ver con su
contrato
-Dar a conocer las novedades que se generen a los empleados en cuanto salario,
EPS, ARL y beneficios para los empleados con los que cuenta la sociedad
-Realizar el proceso de selección del personal que se quiera vincular laboralmente con
nuestra sociedad
-Realizar la selección del personal más hábil dentro de la sociedad para ocupar un
cargo óptimo.
-Realizar la liquidación del personal que este próximo a retiro laboral con la sociedad,
o sea despedido por justa causa dentro de la sociedad
CONTABILIDAD
-Realizar el pago de todas las obligaciones fiscales y de impuestos que contraiga la
sociedad durante su funcionamiento
-Realizar la liquidación de la nómina de acuerdo a los estatutos legales cada
15 días y teniendo en cuenta la base salarial de cada empleado
-Realizar los balances financieros mensuales o extraordinarios de la sociedad y
presentarlos ante la junta de accionistas o a personas interesadas en invertir en la
sociedad
-Ayudar con la gestión de la sociedad en su actividad económica asesorando y dando
reportes a tiempo de las novedades financieras que se presenten a los accionistas que
gestionen la sociedad
LOGISTICA
-Realizar un plan que abastezca las necesidades que se presenten para el
funcionamiento de la sociedad
-Buscar la manera más eficaz para que la sociedad se abastezca de los materiales
necesarios para realizar su actividad económica y que también pueda sacar sus
productos a tiempo para responder las necesidades de nuestros clientes
-Innovar y buscar métodos tecnológicos que permitan la gestión de productos en
cuanto a su almacenamiento, distribución de materiales para realizar la actividad
económica de la empresa y despacho de producto terminado para su comercialización
VENTAS
-Buscar y realizar estrategias que permitan la pronta comercialización de nuestro
producto terminado
-velar por el buen nombre de la empresa cuando este sea puesto en duda por los
clientes de manera respetuosa y respondiendo cualquier inquietud y reclamo con
respecto al producto terminado
- Velar por el cuidado y buen mantenimiento del producto para que llegue en óptimas
condiciones al cliente
TECNOLOGIÌA
-Buscar estrategias que permitan la comercialización de nuestros productos por los
medios digitales o que involucren a las nuevas tecnologías
-Implementar herramientas que hagan parte de las nuevas tecnologías en las
diferentes áreas que hagan parte de la empresa para un funcionamiento más ágil en
las responsabilidades de cada área
-Buscar responder las quejas, inquietudes y reclamos que sean realizados por
clientes con respecto a los productos que ofrezca la empresa por medio de las nuevas
tecnologías.
-Realizar y mantener en óptimas condiciones una página digital que haga conocer a la
empresa y sus productos.
MARKETING:
-Realizar campañas y proyectos que den a conocer nuestro producto y nuestra
sociedad
-Investigar y buscar métodos de marketing que atraigan la atención de nuevos clientes
-Trabajar de la mano con las nuevas tecnologías para dar a conocer nuestra empresa
y los productos que ofrecemos a la gente
SALUD OCUPACIONAL
-Velar porque se cumplan con las condiciones y normas vigentes para que el personal
se encuentre seguro a la hora de realizar su labor
-Velar y buscar estrategias que ayuden al óptimo condicionamiento físico del personal
para realizar su tarea o labor asignada
-Dar a conocer y generar campañas que eviten enfermedades que sean de carácter
laboral
GESTION DOCUMENTAL:
-Administrar y mantener en custodia todo la documentación que sea otorgada y
generada en la sociedad durante su funcionamiento
-Responder a las solicitudes generadas por las demás áreas en cuanto a documentos
y archivos que les sean de su índole
-Mantener en reserva los documentos que no sean de conocimiento público
- mantener en óptimas condiciones el archivo y documentos que sean de la sociedad
procurando su Mantenimiento de acuerdo a las políticas y normativas vigentes

5. Elabora una lista de lo que necesitas en los aspectos tecnológicos, recurso

humano, muebles, enseres y materiales.

ASPECTOS TECNOLOGICOS
• computadores
• impresora
• Maquinaria
• Software
• Página web
• Cámaras de seguridad
RECURSO HUMANO
• Contador
• Representador legal
• Auxiliar contable
• Tesorero
• Gerente
• Ingeniero informático
• Personal en marketin y publicidad
• Limpieza y servicios generales

MUBLES ENSERES Y MATERIALES

• sofá
• Sillas
• Estantes
• Archivadores
• Papelería
• Escritorios

MATERIALES ELABORACION DEL PRODUCTO

• Algodón
• Aceites vegetales
• Botones biodegradables
• Caucho

3.2.2 Realice un análisis de conceptos en base a los siguientes términos:

a. Economía;
¿Qué se ?
es la ciencia que estudia los recursos, distribución de bienes y servicios para
satisfacer las necesidades humanas.

b. Contabilidad:
¿Qué se ?
Es un sistema de control y registro de los gastos e ingresos y de mas operaciones
económicas que realiza una empresa.

c. Administración:
¿Qué se?
Es el proceso de planificar, organizar y controlar el manejo de los recursos y de
las actividades de trabajo para cumplir con los objetivos y metas previstas de la
organización .

d. Mercado:
¿Qué se?
Es el proceso por el cual las personas obtienen lo que desean y necesitan a través
de generación de oferta e intercambio de productos .

3.3 Actividades de apropiación del conocimiento

3.3.1sopa de letras
 • Empresa: es una organización formada por distintos elementos humanos,
técnicos y materiales y tiene como objetivo conseguir algún beneficio
económico.
• Dirección: área imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el
timón de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está
relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien controla todas
las áreas de trabajo que se encuentran en la empresa
• Área: las áreas funcionales son las actividades mas importantes de la
empresa, ya que gracias a estas se plantean y tratan de lograr los
objetivos.
• Objetivos: son las aspiraciones que tiene la entidad
• Administración: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la
operación de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a
personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de
esta área funcional.

• Contabilidad: reglamentario para todas las empresas, ya que es obligatorio

que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de
dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, que también en algunas veces
pueden estar almacenadas en bancos o en una caja fuerte.

• Venta: orientada al exterior. En esta área se plantean las estrategias que la

empresa seguirá en el área del marketing, los mercados donde la empresa
opera, los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los productos, diseño de
nuevos productos para la ganancia de dinero
• Producción: área donde se llevan a cabo la producción de los bienes que la
empresa comercializará después a los centros, mercados, tiendas de venta
• Recursos humanos: es departamento del área de 'Gestión y administración
de empresas' que organiza y maximiza el desempeño de los funcionarios,
o capital humano, en una empresa u organización con el fin de aumentar
su productividad.

3.3.2empresas

1.RAMO S.A
• Tipo de sociedad: sociedad anónima
• Actividad económica: Consumo masivo, productos alimenticios, ponqué y panadería,
snack y chocorramo.
• Áreas funcionales:
• Departamento contable y financiero..: jefe de contabilidad ,asistente y auxiliar
contable.
 2.bavaria
• Tipo de sociedad: sociedad anónima:
• Actividad económica: . tiene como objeto social la fabricación de cervezas por
medio de la producción y transformación de bebidas alimenticias, fermentadas o
destiladas. Además, comercializa, distribuye, exporta y almacena sus propios
productos.
• Áreas funcionales:

• Departamento contable y financiero..: contador y asistente financiero

 3.ADIDAS
• Tipo de sociedad: sociedad anónima
• Actividad económica: Fabricar y comercializar ropa deportiva a nivel nacional e
internacional
• Áreas funcionales:

• Departamento contable y financiero: contabilidad de costos, gestión circulante,

fiscalidad, subvenciones, fuentes financiación, negociación con bancos.

4.AMAZON
• Tipo de sociedad: capital abierta s.a
• Actividad económica: comercio electrónico, minorista y alojamiento web
Áreas funcionales:

Departamento de contabilidad y presupuesto: contabilidad

5.ECOPETROL

• Tipo de sociedad: sociedad mixta

• Actividad económica: se dedica a la exploración y producción de hidrocarburos,
refinación y petroquímicas y al transporte de petróleo y gas.
• Áreas funcionales

3.3.3
Fines lograr objetivo proceso desarrollar cumplir
metas ejecutar planes objetivos

ser hacer tener

PLANEACION ESTRATEGICA principios misión visión
importantes valores pensar éxito
creencia sentir
fortalezas oportunidades análisis hábitos
comerciales de mercado
herramienta

cumplir objetivos matriz Dofa

 3’3’4 Definición
Misión: es el motivo por el que existe dicha empresa , su razón de ser. Indica la
actividad que realiza la entidad.

Visión: es el futuro que deseas para ella, es el sueño a cumplir que tienes sobre la
compañía, como te gustaría que fuera en el futuro

Objetivos : pueden ser definidos como los logros, resultados y condiciones que la
organización aspira conquistar en un período futuro.

• Valores corporativos
• Confianza
• Transparencia y cultura abierta
• Responsabilidad
• Integridad
• Disponibilidad al cambio
• Pasión
• Transformación
b. empresas
1. MICROSOFT
Misión :
Ayudar a las personas y las empresas alrededor del mundo a desarrollar todo
su potencial”.
Microsoft desarrolla, fabrica, licencia y produce software y equipos electrónicos.
El mercado esta dirigido a todas las personas o empresas que tengan
computadoras. Una empresa necesita herramientas para crecer, una de las
herramientas de mayor importancia en estos tiempos es el ordenador. Este
necesita de un software que trabaje de forma eficiente. Los productos de
Microsoft facilitan y optimizan el funcionamiento del ordenador. Para cumplir
esta misión, Microsoft crea productos que sean accesibles para todos, una
prueba de ello es que Windows ocupa casi el 90% del mercado de sistemas
operativos. Esto significa que el 90% de las computadoras utilizan el sistema
operativo Windows.

Visión

A través de su visión Potencial Ilimitado, Microsoft está comprometido a

promover que la tecnología sea más asequible, relevante y accesible para las 5
mil millones de personas de todo el mundo que aún no disfrutan de sus
beneficios.

Potencial Ilimitado se enfoca en tres áreas interrelacionadas que son clave

para expandir las oportunidades económicas en todo el mundo:
• Transformar la Educación
• Fomentar la Innovación Local
• Generar Empleos y Oportunidad
Objetivos
El objetivo de Microsoft es incrementar la productividad y la colaboración en las
compañías, proporcionando acceso a las soluciones de negocio desde
cualquier lugar y utilizando cualquier tipo de dispositivo.

Valores corporativos
✓ responsabilidad social corporativa
✓ Innovación -
✓ informática de confianza
✓ Diversidad e inclusión

2. JUGOS DEL VALLE

Misión:
Procesar y comercializar con calidad total productos alimenticios para
satisfacer y superar las necesidades de nuestros consumidores.
Visión:
ser una empresa reconocida por la calidad, excelencia operativa continua
innovación, impulsada por el talento de nuestra gente, guiada por un modelo
de negocio que comparte el riesgo y la rentabilidad.
Objetivos: consolidar el mercado nacional a fin de lograr un estado de
producción masiva que permita encarar cambios substanciales en su oferta con
fines de exportación.
Valores corporativos
❖ Pasión y orientación al cliente
❖ Innovación
❖ Trabajo en ‘equipo
❖ Adaptación a los cambios
❖ Integridad
❖ Excelencia y productividad
❖ Responsabilidad social y ambiental.
3.3.5 ensayo
TIPO DE MERCADEO Y ESTRATEGIAS RAMO

Las empresas como pilar fundamental en la economía han implementado diversas

estrategias publicitarias para lograr un reconocimiento y aceptación de sus productos y
servicios en la sociedad.

Así mismo la entidad Ramo s.a no es la excepción esta empresa creada por Rafael
molano, es una de las más apetecidas por los colombianos, la calidad y el sabor de sus
productos no tiene comparación alguna.

En efecto (Rohn, 2015)’’si no estas dispuesto arriesgar tendrás que conformarte con lo
ordinario`` así mismo el señor molano tenía una visión optima de su negocio, aunque
empezó promocionando sus ponqués con amigos y vecinos, a pesar de los obstáculos,
supo reinventarse y sacar adelante a su empresa, por esta razón la perseverancia no tiene
limites.

Sin embargo (Jobs, 2015) ``Muchas veces la gente no sabe lo que quiere, hasta que se lo
enseñas ``De igual modo este empresario dio a conocer sus productos en un mercado
mundial, debido a la innovación en el diseño, calidad y sabor de sus ponqués.

Del mismo modo (Kotler, 2013)``la mejor publicidad es la que hacen los clientes
satisfechos ‘a su vez para nadie es un secreto que esta empresa se ha consolidado en un
mercado debido a las ideas publicitarias de un plan estratégico elaborado con el fin de
persuadir y adquirir cada vez más clientela ,gracias a esto la entidad a logrado
trascender de generación en generación.

Por otra parte (Handley, 2010)``convierte al cliente en el héroe de tu historia ‘cabe

destacar que en cualquier empresa el cliente siempre es el protagonista, entonces una
excelente estrategia publicitaria es que las personas se identifiquen con el producto o
servicio y de manera inmediata, lo adquieran.

En conclusión, las empresas buscan los mismos objetivos, por esta razón la publicidad y
el tipo de estrategias que se empleen son importantes para evolucionar en los diferentes
aspectos empresariales, por este motivo ramo se convierte en un claro ejemplo de
sostenibilidad y recordación por la sociedad.
REFERNCIAS

Handley, A. (28 de enero de 2010). marketing.com.

Jobs, S. (13 de agosto de 2015). Inboulldycle.

Kotler, P. (11 de enero de 2013). wikipedia.

Rohn, J. (13 de agosto de 2015). Inboulldycle.

3.3.6 línea del tiempo