GESTION DEL TALENTO HUMANO

Tarea 2 – Investigar el proceso de reclutamiento y selección del talento humano

Tutor:
Gloria Elena Gutiérrez

Estudiantes:
Edy Eliana Cobos
Andrea Pérez Ascanio
Juan Camilo Caicedo Landazábal
Maryluz Chaparro Ruiz

Grupo: 121012_15

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
10 de Abril del 2020
 INDICE

INTRODUCCION...........................................................................................................................2

OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................3

OBEJTIVOS ESPECIFICOS..........................................................................................................3

EMPRESA ELEGIDA:...................................................................................................................4

ORGANIGRAMA...........................................................................................................................6

CARGO SELECCIONADO: CONTADOR...................................................................................7

METODOLOGÍA PARA LA CONTRATACIÓN DEL CONTADOR.........................................8

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO...........................9

CONCLUSIONES.........................................................................................................................10

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................................................................................11
 INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como fin analizar las características, las semejanzas, las diferencias y la
importancia de los procesos de reclutamiento y selección de personal en una empresa,
entendiendo su papel clave en el desarrollo organizacional de manera integral.

Además, se busca aplicar los conocimientos adquiridos en el análisis de los perfiles necesarios
para ocupar una vacante en cualquier empresa, junto con el estudio detallado de los procesos de
reclutamiento y selección, para la posterior contratación del mejor candidato.

En general, con esta actividad se precisa fortalecer el aprendizaje de los procesos de

reclutamiento y selección de personal, sus características, importancia y la metodología de su
desarrollo en una empresa en particular.
OBJETIVO GENERAL

Aprender de manera clara y didáctica toda la información relacionada con la parte de la Gestión
de talento humano, identificando cada una de sus partes o componentes para llevar estos
conceptos más a la vida real y saber en nuestras situaciones cotidianas para que nos puede servir
o como nos puede ayudar esta área laboral.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar las semejanzas y diferencias entre los procesos de reclutamiento y selección de

personal en un sentido conceptual .

 Estudiar el perfil requerido para un cargo específico en una empresa, estableciendo su

importancia para el posterior reclutamiento y selección .

 Describir la metodología de una empresa en particular para llevar a cabo los procesos de

reclutamiento y selección de personal .

 Analizar los procesos de reclutamiento y selección de personal y su importancia para el

desarrollo organizacional de cualquier empresa .

 EMPRESA ELEGIDA: COLEGIO COOPERATIVO REYES PATRIA- Sogamoso

MISIÒN:   
Somos una Institución Educativa de índole cooperativo que forma en la excelencia a estudiantes
de pre escolar,  primaria y bachillerato del municipio y la provincia del Sugamuxi en sus
dimensiones, Ética, Intelectual, Ambiental, Comunicativa, Física, Socioafectiva, y Artística;
basados en una metodología innovadora acorde con los avances científicos, tecnológicos y
humanistas, apoyados en un seleccionado equipó humano y en los principios de Amor, Libertad,
Disciplina, Responsabilidad, la Urbanidad, y Cooperativismo, que le permitan al estudiante
afrontar los retos que se le presenten en su desempeño futuro
 

VISIÒN: 
En el año 2020, el Colegio Cooperativo Reyes Patria, se consolidará como una de las mejores
Instituciones Educativas del Departamento de Boyacá, a través de la educación dinámica por
competencias, articulado con una metodología Constructivista y Conceptual, que permitirá lograr
la excelencia educativa obteniendo posicionamiento y reconocimiento en el nivel A+ (Muy
Superior) en las Prueba Saber 3°, 5°, 9 ° y 11° ante el ICFES, los primeros lugares en Sogamoso
en el Índice Sintético de Calidad Educativa mediante formación integral, bajo criterios de calidad
certificada y con procesos de investigación cientifica y tecnológica.
 
FILOSOFIA:
Formación de personas líderes donde la excelencia educativa y los valores conduzcan a una
realización personal con responsabilidad social, apoyados en principios cooperativos.
 

VALORES: 
Cooperativismo, Tolerancia, Sinceridad, Amor, Honestidad, Amabilidad, Libertad,
Humildad, Liderazgo, Disciplina, Lealtad, Solidaridad, Responsabilidad, Justicia, Respeto
y Equidad
 

PRINCIPIOS: 
•    Cumplimiento de los principios cooperativos de la educación.
•    Respeto frente a la pluralidad religiosa, con tradición y formación Católica.
•    Apropiación de los valores en el desarrollo de cada actividad.
•    Transparencia, integridad y efectividad en todas sus acciones.
•    Formación que desarrolle el ser, el saber, el saber hacer, el querer – hacer, el pensar y el
aprender para vivir en comunidad.
 ORGANIGRAMA

COOPERATIVA DE EDUCACIÓN REYES PATRIA O.C.

SUPERINTEND. ECON. SOLIDARIA
SECRETARIA
DE
EDUCACIÓN
ASAMBLEA GENERAL

CONSEJO
JUNTA DE VIGILANCIA CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN REVISOR
DIRECTIVO FISCAL

ASESOR COMITÉ DE
JURIDICO EDUCACIÓN

RECTOR GERENTE CONTADOR

SECCION ADMINISTRATIVA

COORDINADORA COORDINADORA COORDINADORA PORTERIA

SECRETARIA BIBLIOTECA SERVICIOS
DE DISCIPLINA PRIMARIA TESORERIA ALMACEN
ACADEMICA GENERALES
CONVIVENCIA

JEFES DEPARTAMENTOS AUXILIAR

SECRETARIA

DOCENTES
 CARGO SELECCIONADO: CONTADOR
Analizar y registrar en el sistema todos los movimientos y transacciones contables que se
realicen en la empresa, así como preparar reportes contables, tributarios y estados financieros
acordes a los principios de contabilidad

REQUISITOS:
 Las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo es la capacidad
numérica, de lenguaje y conocimientos contables, tributarios y financieros.
 Debe tener atención auditiva y visual, en general estar sentado y caminar dentro de la
oficina para trabajos de la jornada diaria.
EDUCACIÓN
Conocimientos básicos requeridos para ocupar el cargo y realizar las funciones en forma
eficiente. Pueden ser adquiridos por medio de la educación formal y/u otros medios de
instrucción.
Licenciatura en el área correspondiente, o tener conocimientos técnicos y/o administrativos
equivalentes. Dominio del idioma inglés no es requisito
EXPERIENCIA
Experiencia requerida para hacer el trabajo de manera satisfactoria. Puede ser adquirida dentro y
fuera de la Institución. Incluye experiencia total o indispensable. De 1 a 3 años
FUNCIONES:

 Llevar los libros o registros de la contabilidad, registrando los movimientos monetarios

de bienes y derechos.

 Procesa, codifica y contabiliza comprobantes por concepto de activos, pasivos, ingresos

y egresos. Al mismo tiempo, actualiza los soportes con el objetivo de controlar los
movimientos contables y genera balances y reportes financieros.
 Verifica los datos fiscales de las facturas recibidas, lleva a cabo el registro de
movimientos y pagos de los proveedores y mantiene actualizadas las cuentas por pagar.
 Revisa el cálculo de las planillas de retenciones de impuestos sobre la renta de tus
colaboradores y realiza los ajustes necesarios. Además, mantiene los libros generales de
compras y ventas mediante el registro de facturas emitidas y recibidas para realizar la
declaración del IVA.
 Detalla cada uno de los movimientos y registros contables, elabora comprobantes diarios
y registra oportunamente la información necesaria para obtener los estados financieros
actualizados de tu empresa.
 METODOLOGÍA PARA LA CONTRATACIÓN DEL CONTADOR
El colegio cooperativo Reyes Patria realiza los siguientes pasos para la contratación de su
personal.

1. Publicación de oferta en la plataforma, redes sociales e instalaciones del colegio.

Importante colegio de la región solicita contador público, con tarjeta profesional,
experiencia mínima de 3 años en el cargo, excelentes ingresos con prestaciones de ley.
2. Reclutamiento hojas de vida: el colegio realiza el respectivo reclutamiento de las hojas
de vida de las personas que más se acerquen al perfil solicitado y que cumpla con todos
los requisitos.
3. Preselección de las hojas de vida: de todas las hojas de vida recibidas se seleccionan
las 10 que más cumplen con el perfil solicitados por el jefe de área y gerente del colegio
para asi poder realizar el siguiente paso.
4. Pruebas psicotécnicas: Las personas que son seleccionadas deben realizar una prueba
psicotécnica y de conocimientos en el área para así realizar la evaluación de desempeño.
5. Entrevista con el comité Evaluador: al tener los resultados de estas pruebas el comité
evaluador selecciona los 3 mejores y así poder realizarles una entrevista.

6. Contratación: El gerente del colegio da la orden a su secretaria académica de llamar a la

persona que finalmente cumplió con todo lo solicitado y así ser seleccionado para llevar a
cabo la contratación dándole la información necesaria para culminar su proceso así poder
iniciar sus labores dentro de la entidad.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

FORTALEZAS
 La empresa mantiene la idea clara del perfil que está buscando, para ocupar el cargo de la
vacante publicada.
 Durante el proceso de reclutamiento la empresa cuenta con el personal necesario y
primordial atento a las novedades y disponible para ejercer dicha función.
 De manera justa y acordada la empresa deja claro desde un principio el tipo de
contratación y los beneficios que la persona interesada en la vacante puede obtener
desarrollando ese cargo
 Cuenta con todo el equipo necesario para poder llegar a una selección de personal
excelente y que cumpla con todo lo sugerido

DEBILIDADES
 Al estudiar toda la fase de reclutamiento de personal, consideramos que esta empresa no
presenta ninguna debilidad ya que sigue paso a paso la manera correcta para atraer y
contratar nueva gente para dichos cargos publicados.

CONCLUSIONES
 El proceso de reclutamiento se enfoca en el llamado, en la atracción de personal humano
calificado para un cargo específico que se requiera en una empresa, mientras que la
selección de personal es una actividad restrictiva que busca establecer cuál o cuáles son
los candidatos para una labor determinada en la organización

 El estudio de las necesidades de la empresa y la comprensión de la oferta que muestra el

mercado laboral, es clave para orientar el proceso de reclutamiento de personal

 La metodología de selección de personal debe ser una política clara que le permita a los
candidatos a un cargo, lo que la empresa espera de ellos en términos profesionales,
actitudinales y de habilidades sociales.

 cuando hay una organización en buen proceso de análisis de cargos , cada integrante
convierte sus potenciales en capacidades y contribuye con entusiasmo, esfuerzo,
dedicación y entrega, hoy en día la verdadera fortaleza de una organización es
indudablemente su gente. De ahí la insistencia de impulsar la función fundamental de los
recursos humanos dentro de las organizaciones.

 Se puede decir, el análisis de cargos nos va a permitir llevar a cabo un buen proceso de
reclutamiento, permitiendo identificar a los mejores candidatos para ocupar el puesto en
cuestión.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 http://www.reyespatria.edu.co/

 Cuesta, S. A. (2010). Selección de Personal (Pp. 294 -341). Gestión del talento humano y
del conocimiento. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10467110

 León Sanabria, V. (30,05,2019). Reclutamiento y Selección de Personal. [Archivo de

video]. Recuperado de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/27036

 Gan, F., & Triginé, J. (2009). Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las

personas en las organizaciones. (Pp. 65 -78). Ediciones Díaz de Santos. ProQuest Ebook
Central. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=3196767